O estilo de xestión é un concepto que describe como unha persoa nunha posición de liderado xestionará os empregados, os proxectos e as reunións nunha organización. Inclúe as formas en que os xestores usarán diferentes estilos de traballo para crear autoridade, tomar decisións, planificar, organizar e delegar tarefas para acadar os seus obxectivos.

Os estilos de xestión dependerán tanto de factores externos como internos, así como dos propios xestores. Factores internos que inflúen no estilo de liderado:

Factores externos que influirán no estilo de liderado, aínda que fóra do control da organización:

  • Industria
  • País
  • Lexislación laboral
  • Economía
  • Consumidores
  • Provedores
  • Competidores

Os xestores eficaces poden adaptarse e facer cambios no seu estilo de xestión segundo as condicións e a consecución do obxectivo marcado.

Tipos de estilos de xestión

Existen tres tipos principais de estilos de xestión, que se dividen en categorías. Unha persoa nunha posición de liderado pode usar diferentes estilos para xestionar unha situación dependendo da necesidade.

1. Estilo de xestión autoritario

Este tipo de estilo de liderado considérase o máis controlador porque é o xestor quen ostenta todo o poder e se encarga de tomar decisións. Segue un proceso unidireccional e un enfoque de comunicación, é dicir, desde os xestores ata os empregados. Neste estilo de traballo, os empregados non teñen poder para tomar decisións e non se lles anima a compartir os seus pensamentos, facer preguntas ou ofrecer ideas. Teñen límites claramente definidos e son supervisados ​​de preto polos seus xestores, que traballan mellor utilizando ameazas, ordes e ultimatos. O obxectivo deste estilo é obrigar inmediatamente aos empregados

Hai tres subtipos de estilos autocráticos. isto-

2. Estilo de xestión autorizado

O estilo de xestión autorizado tamén se denomina estilo directivo ou coercitivo. Nestes estilos, é o xestor quen ten o poder de control e toma de decisións. Simplemente dicta o que se require e a súa decisión é definitiva en todo. Os empregados son castigados se desobedecen ordes ou non realizan tarefas a satisfacción do xestor de estilo autoritario. A dirección supervisa a produtividade e as actividades dos empregados. Os directivos que usan un estilo autoritario cren que os empregados non poden traballar sen supervisión directa.

Pros

  • Os empregados poden tomar decisións rapidamente
  • Ten Obxectivos Claros
  • Os roles están claramente definidos
  • As expectativas son claras
  • Funcionamento suave
  • Aumento da produtividade, pero só cun xestor

Contra

  • Incremento da insatisfacción dos traballadores
  • Alto rotación de persoal
  • Menos compromiso dos empregados
  • Menos posibilidades de desenvolvemento profesional
  • Menos oportunidades de innovación e creatividade
  • Procesos ineficaces
  • Discordia entre a dirección e os empregados

O momento adecuado para utilizar este estilo de xestión é durante as crises organizativas ou cando as decisións deben tomarse con urxencia.

3. Estilo de xestión persuasivo

O estilo de xestión persuasivo é un tipo de estilo de xestión no que os xestores usan o poder da persuasión para convencer aos empregados de que están tomando decisións que beneficiarán á organización, departamento e equipo. Usando este estilo, os xestores non ordenan, senón que explican o motivo de tal política.

Pros

  • Os empregados séntense valorados
  • Nivel confianza entre a dirección e o persoal é alto.
  • O equipo pode tomar decisións máis facilmente
  • Hai menos restricións e os empregados reaccionan de forma máis positiva.

Contra

  • Non hai oportunidade de comentarios
  • Os empregados non poden ofrecer solucións
  • Non hai posibilidades de mellorar as cualificacións dos empregados

O momento adecuado para utilizar este estilo de xestión é cando o xestor ten experiencia e é un experto no seu campo e sabe que a persuasión lle dará máis resultados que as ordes directas.

4. Estilo de xestión paternalista

Nun estilo de xestión paternalista, o director vela polos intereses dos seus empregados. Aquí o proceso de toma de decisións é unilateral, pero o director definitivamente explicará o motivo aos empregados.

Pros

  • A dirección asegurarase de que os empregados estean satisfeitos coas decisións de xestión.
  • Valórase o desenvolvemento profesional
  • Os empregados son máis produtivos

Contra

  • Falta de innovación e creatividade.
  • Non hai espazo para preguntas
  • Cooperación cero
  • A decisión final correspóndelle ao xestor

Este tipo de estilo de xestión atópase con máis frecuencia nos lugares onde o concepto de coidado líder. É usado pola dirección cando a organización é pequena e non en organizacións grandes.

5. Estilos de xestión democrático

Nun estilo de xestión democrático, os empregados poden facer suxestións pero non teñen voz na decisión final. Aquí a comunicación é bidireccional, de arriba a abaixo e viceversa, e os membros do equipo poden traballar de forma cohesionada entre si. Un estilo democrático anima aos empregados a ofrecer as súas diversas opinións e ideas.

Existen cinco subtipos de estilo de xestión democrática. isto-

6. Estilo de xestión consultiva

Nun estilo consultivo, o xerente ten a súa consciencia do proceso de toma de decisións. Consulta co seu equipo experimentado e outros empregados para obter os seus pensamentos e opinións e despois de considerar todos os feitos, toma a decisión final.

Vantaxes dun estilo de xestión consultivo:

  • Mellor comprensión e confianza entre os membros do equipo, así como a dirección e os empregados.
  • Os empregados senten que forman parte dun equipo e isto finalmente motiva aos empregados.
  • As opinións importan
  • Mellor resolución de problemas
  • Decisións informadas
 Desvantaxes dun estilo de xestión consultiva:
  • O persoal de consultoría pode levar moito tempo a un xestor.
  • O uso excesivo do estilo consultivo fai que os empregados sexan hiperactivos e comezan a perder a confianza na dirección.

O momento axeitado para usar este estilo é en áreas especializadas onde os empregados teñen habilidades no seu campo e a súa voz e información son importantes para tomar decisións informadas. Os xestores tamén poden usalo só se son novos no seu posto e aínda non teñen a experiencia ou as habilidades para tomar decisións importantes.

7. Estilo de xestión participativa

Nun estilo de xestión participativo, tanto empregados como directivo traballan conxuntamente. Os membros do equipo teñen acceso a información adicional e anímase a propoñer solucións creativas.

Pros dun estilo de xestión participativa:

  • A dirección busca activamente ideas e opinións dos empregados porque están altamente cualificados.
  • Aumento da motivación
  • Rendemento mellorado
  • Os empregados poden comprender a misión e visión da empresa.
  • Aumento da implicación dos empregados
  • Suprema creatividade e innovación

Desvantaxes dun estilo de xestión participativa:

  • A implicación de todas as partes ralentiza o proceso
  • Alta probabilidade de queixas e conflitos.

O momento axeitado para utilizar este estilo de xestión é cando unha organización está pasando por un gran cambio ou cando quere levar a innovación á vangarda. Participación forza de traballo neses momentos levará a resultados positivos.

8. Estilo de xestión colaborativa

No estilo de xestión colaborativa, hai un foro aberto onde todos os membros do equipo discuten as ideas e os empregados traballan en beneficio do seu equipo. A toma de decisións realízase segundo a regra da maioría. Os empregados séntense realizados profesional e persoalmente e poden aumentar a súa produtividade.

Pros dun estilo de xestión colaborativa:

  • Empoderamento dos traballadores
  • Maior compromiso dos empregados
  • Máis creatividade e innovación
  • O persoal fai o posible
  • Buscar solucións conxuntas
  • comunicación aberta
  • máximas puntuacións
  • Redución da rotación do persoal

Desvantaxes dun estilo de xestión colaborativa:

  • Esmerado
  • Se a decisión maioritaria non é favorable á empresa, a dirección ten dereito a modificala. Isto xera insatisfacción e desconfianza entre os empregados.

O momento axeitado para usalo é cando unha organización intenta impulsar a innovación, a colaboración e o compromiso dos empregados.

9. Estilo de xestión transformacional

Un estilo de xestión transformacional considérase orientado ao crecemento porque os xestores animan aos seus empregados a un mellor rendemento e a acadar maiores niveis de eficiencia e produtividade. Os xestores traballan cos empregados para dar un forte exemplo de ética laboral e elevar o listón de logros.

Vantaxes do estilo de xestión transformacional:

  • Aumento da innovación e do pensamento creativo
  • Os empregados poden adaptarse facilmente aos cambios e interrupcións
  • Os membros do equipo fanse flexibles
  • Flexibilidade aumentada
  • Mellor resolución de problemas

Desvantaxes do estilo transformador:

  • queimado
  • Os empregados non poderán seguir os tempos e isto pode afectar
  • a súa saúde física e mental

O momento adecuado para usalo é cando a organización pertence a unha industria de rápido crecemento. Isto tamén se aplica cando un departamento, organización ou industria espera cambios.

10. Estilo de xestión de coaching

No estilo de xestión de coaching, o director actúa como adestrador e trata aos seus empregados como membros valiosos. Asume a responsabilidade do desenvolvemento profesional e é a forza orientadora na determinación do rendemento dos empregados. Estilo de coaching Dáse prioridade ao desenvolvemento a longo prazo, polo que o director promove o desenvolvemento profesional e a formación no posto de traballo.

Pros do estilo de coaching:

  • Os empregados poden aprender e desenvolverse
  • Os empregados séntense valorados
  • Maior compromiso dos empregados
  • Forte comunicación entre os empregados e a dirección

Desvantaxes dun estilo de xestión de coaching:

  • Ambiente tóxico
  • Os proxectos a curto prazo poden non recibir o apoio que precisan

O momento adecuado para usar este estilo é cando unha empresa quere promover o talento dentro da organización. A contratación e contratación de persoal é un proceso lento e caro, e unha empresa pode aforrar tempo e diñeiro implementando este estilo de xestión.

11. Estilos de xestión de laissez-faire

O estilo de xestión Laissez-Faire adopta un enfoque relaxado para o liderado. O xerente delega o traballo e renuncia á responsabilidade activa do día a día como parte dun enfoque de laissez-faire. Os empregados agora teñen que asumir a propiedade e entregar o proxecto a tempo. A responsabilidade da toma de decisións e da resolución de problemas recae exclusivamente nos empregados nun estilo de non intervención.

Hai dous subtipos de estilo de xestión Laissez-Faire. isto-

Estilo de xestión delegada

No estilo de xestión delegada, o xestor asigna tarefas pero non microxestiona. Os empregados teñen a liberdade de completar as súas tarefas segundo os seus desexos. O xerente é o responsable de revisar o traballo asignado e de asesorar sobre como mellorar os proxectos futuros.

Vantaxes dun estilo de xestión delegada:

  • A creatividade e a innovación están á vangarda
  • A man de obra é altamente cualificada
  • Os empregados teñen espazo para traballar o mellor das súas capacidades.
  • Traballo en equipo eficaz
  • Mellor resolución de problemas

Desvantaxes dun estilo de xestión delegada:

  • Falta de dirección e uniformidade adecuadas.
  • Xera conflito e insatisfacción cando os empregados perciben a contribución da dirección como menor.

O momento adecuado para usar este estilo de xestión é cando os membros do equipo teñen máis experiencia que os seus xestores. Isto tamén é preferible en empresas con xestión descentralizada.

Estilo de xestión visionario

Un estilo de xestión visionario pretende inspirar aos xestores. A dirección cre en compartir a súa visión, explicar os seus obxectivos e convencer aos membros do equipo para que sigan as súas decisións. Os xestores non interfiren nas actividades do día a día e motivan ben aos empregados.

Pros dun estilo de xestión visionario:

  • Os xestores proporcionan comentarios regulares
  • Maior nivel de motivación dos empregados
  • A satisfacción dos empregados é alta
  • A rotación do persoal é baixa
  • Resolución rápida de problemas

Desvantaxes dun estilo de xestión visionario:

  • Este estilo non se pode finxir e se un xestor non é inspirador por natureza, pode ser prexudicial para a organización.

O momento adecuado para usalo é cando unha empresa quere innovar. Este estilo considérase ideal para xestores de organizacións con fortes obxectivos e empresas tecnolóxicas que queiran revolucionar as industrias.

Elementos que poden influír no seu estilo de xestión

Os elementos que poden influír no estilo de xestión dun individuo son:

Personalidade, habilidades e madurez

Mira a túa personalidade, habilidades e nivel de madurez e despois decide que estilo che convén. Non confíes nos membros do teu equipo para compensar as túas deficiencias. Se estás nunha posición superior e traballas nun proxecto que require microxestión, podes escoller un estilo de xestión autocrático, pero se estás a considerar as suxestións dos membros do equipo, podes escoller un estilo de xestión democrático.

Madurez dos membros do equipo

Mira a madurez e experiencia dos empregados, traballando baixo a súa supervisión. Son altamente cualificados ou só poden seguir ordes? Podes combinar o teu estilo en consecuencia. Escolla un estilo laissez-faire para empregados altamente cualificados e un estilo autoritario para as persoas que saben seguir as ordes.

Lonxevidade do equipo

O teu equipo ten experiencia ou é relativamente novo? Use o estilo Visionary para novos membros do equipo que necesiten supervisión e o estilo Laissez-Faire para un equipo experimentado que non necesite dirección constante.

Urxencia do proxecto

O teu proxecto é a curto prazo e urxente ou a longo prazo? Un proxecto curto adoita enfrontarse a moitos problemas e require un estilo directivo, mentres que para un proxecto tranquilo a longo prazo podes escoller un estilo transformador.

Cultura

A cultura dun país ten un impacto directo no estilo de xestión dunha persoa. En países como a India, descubrirás que os directivos prefiren un estilo autoritario, mentres que en países como Estados Unidos, os directivos son máis relaxados e prefiren un estilo democrático.

Por que é importante coñecer o teu estilo de xestión?

Cada persoa é individual, así como o seu estilo de xestión. É importante entender cal é o teu estilo natural e cal podes desenvolver a través do traballo duro e da determinación. Tómate un tempo para ti, profundiza e pensa en que estilo será beneficioso a longo prazo.

Coñecer o teu estilo é importante porque che dará unha idea clara das túas fortalezas e indicarás as áreas que necesitas mellorar. Coñecer o teu estilo tamén é importante porque podes adaptalo ás túas necesidades. equipos e mellorar significativamente a eficacia tratamento dos empregados.

Preguntas frecuentes. Estilo de xestión.

1. Que é o estilo de xestión?

O estilo de xestión é a forma en que un líder ou directivo interactúa co seu equipo e toma decisións. Determina como un líder coordina as tarefas, motiva aos empregados e responde ao cambio.

2. Cales son os principais estilos de xestión?

Os principais estilos de xestión inclúen autoritario (directivo), democrático (participativo), liberal (laissez-fer) e transformacional. Cada un deles ten as súas propias características e emprégase en diferentes situacións.

3. Cales son as características dun estilo de xestión autoritario?

Un estilo de xestión autoritario caracterízase por un control estrito, unha toma de decisións unilateral e unha estrita obediencia á xerarquía. Este estilo é eficaz en situacións que requiren reaccións rápidas e execución precisa das ordes.

4. Como funciona o estilo de xestión democrático?

Un estilo de xestión democrático implica implicar ao equipo no proceso de toma de decisións, discutindo e tendo en conta as opinións dos empregados. Este estilo fomenta a creatividade, aumenta a motivación e mellora o traballo en equipo.

5. Que é un estilo de xestión liberal (laissez-fer)?

Un estilo de xestión liberal proporciona aos empregados a máxima liberdade para traballar mentres minimiza a interferencia da xestión. É axeitado para equipos altamente cualificados e autosuficientes onde a iniciativa e a independencia son importantes.

6. Cales son as vantaxes dun estilo de xestión transformacional?

O estilo de xestión transformacional céntrase en inspirar e motivar aos empregados, estimulándoos para acadar altos resultados. Un líder que utiliza este estilo desenvolve activamente o potencial do equipo e dirixeo cara a obxectivos estratéxicos.

7. Como elixir o estilo de xestión axeitado?

A elección do estilo de xestión depende da natureza do equipo, do tipo de tarefas, da cultura corporativa e das calidades persoais do líder. A flexibilidade e a capacidade de adaptación á situación son claves para unha xestión eficaz.

8. É posible combinar diferentes estilos de xestión?

Si, os xestores exitosos adoitan combinar diferentes estilos de xestión dependendo das circunstancias, tarefas e características individuais dos empregados, o que lles permite acadar os mellores resultados.

9. Como afecta o estilo de xestión á eficacia do equipo?

O estilo de xestión axeitado pode aumentar a motivación, mellorar a comunicación e a produtividade e crear un ambiente de traballo positivo. Un estilo inadecuado, pola contra, pode dar lugar a conflitos, diminución da eficiencia e alta rotación de persoal.

10. Como desenvolver o teu estilo de xestión?

Desenvolver un estilo de xestión require autorreflexión, aprendizaxe e feedback do equipo. A actualización periódica dos coñecementos, a capacidade de adaptación e de ter en conta as necesidades dos empregados contribúen a mellorar as súas habilidades de xestión.

Xestión empresarial: definición, tácticas e estilos

Conversación de negocios

Xestión de clientes - Definición, Elementos, Proceso

Como xestionar as tarefas?

Comunicación eficaz. 27 características da comunicación

Poder da información: definición, fontes e significado

Imprenta АЗБУКА