Asunción de riscos - Definición, comprensión e alternativas

A aceptación do risco defínese como unha estratexia de xestión de riscos na que un individuo ou entidade clasifica un risco e o declara aceptable sen facer esforzos para reducilo. As posibles perdas dun risco coñecido e aceptado considéranse manexables. Este é un enfoque da xestión do risco que afirma que unha persoa recoñece un risco coñecido pero non tomará medidas porque pode aceptar as súas consecuencias e posibilidade.

A lóxica detrás da estratexia de asumir riscos é que os custos de reducir ou previr riscos son demasiado elevados en comparación coa baixa probabilidade de perigo. Por exemplo, o autoseguro pode entenderse como un tipo de asunción de riscos, mentres que, por outra banda, o seguro é a transferencia do risco a un terceiro. O risco de aceptación é un risco organizativo identificado e a organización considera que non hai que gastar diñeiro e tempo para mitigar o risco porque o seu impacto é tolerable. Xestión de riscos orientada a identificar e desenvolver o significado da xestión de riscos. O risco pode ser aceptado, transferido e almacenado.

A retención de riscos é outro nome para a toma de riscos, que é unha característica da xestión de riscos que se ve habitualmente no sector empresarial ou de investimento. Asumir un risco é un plan, e acéptase cando leva á opción máis económica de non facer nada ao respecto. As empresas entenden que o risco é tan pequeno que están dispostos a asumir as consecuencias.

Comprensión detallada da toma de riscos

A toma de riscos é unha estratexia de xestión que implica a elección consciente dunha organización ou individuo de aceptar un certo nivel de risco para acadar certos beneficios ou obxectivos. Esta estratexia asume que o risco en determinadas situacións é parte integrante da actividade e, a pesar das posibles consecuencias negativas, asumir riscos pode levar a resultados positivos.

Aquí están algúns aspectos clave que caracterizan a asumir riscos:

1. Sensibilización sobre riscos: A toma de riscos implica a toma de conciencia e a comprensión das situacións de risco. Isto inclúe analizar as ameazas e oportunidades potenciais e avaliar as consecuencias.
2. Foco: A toma de riscos adoita producirse para un propósito específico. Pode ser a consecución dun proxecto empresarial concreto, cambios innovadores, a obtención de vantaxes competitivas, etc.
3. Beneficios esperados: Unha organización ou individuo acepta o risco coa esperanza de obter os beneficios esperados. Estes beneficios poden incluír beneficios financeiros, expansión do mercado, mellora reputación e outros.
4. Tolerancia ao risco: A aceptación do risco refírese ao nivel de tolerancia ao risco que unha organización ou individuo pode tolerar. Isto determina canto risco están dispostos a asumir e que riscos están dispostos a asumir.
5. Xestión de riscos: Aínda que a asumir riscos implica estar disposto a asumir riscos, tamén implica desenvolver estratexias de xestión de riscos. Isto pode incluír medidas de mitigación do risco, plans de acción en caso de materializarse o risco e seguimento dos riscos ao longo do tempo.

Asumir riscos non significa ser irresponsable ou non prestar atención aos posibles problemas. Trátase máis ben dun equilibrio entre risco e beneficio potencial, que se pode conseguir mediante un enfoque consciente e dirixido á xestión do risco.

Alternativas á toma de riscos

Na xestión de riscos, existen varias alternativas á estratexia de asunción de riscos. Cada unha destas estratexias está deseñada para ofrecer un enfoque máis conservador para xestionar as ameazas e oportunidades potenciais. Aquí tes algunhas alternativas básicas:

1. Evitación de riscos:

   • Definición: Evitar riscos significa tomar medidas para previr ou minimizar a exposición a potenciais ameazas. Isto pode incluír evitar determinadas actividades, proxectos ou investimentos que poidan ser demasiado arriscados.
   • Exemplo: Se unha empresa considera que a introdución dun novo produto pode ser demasiado arriscada debido á incerteza da demanda, pode decidir evitar este risco concentrándose na mellora dos produtos existentes.

2. Transferencia de riscos:

   • Definición: A transferencia de risco significa delegar a responsabilidade da xestión do risco noutra parte, a maioría das veces unha compañía de seguros. Isto pode incluír a compra de un seguro para protexerse contra certos riscos.
   • Exemplo: A empresa pode asegurar os seus bens contra posibles danos ou perdas por catástrofes naturais.

3. Mitigación de riscos:

   • Definición: A mitigación do risco implica tomar medidas para reducir a probabilidade de que ocorra un risco ou reducir o seu impacto.
   • Exemplo: Unha empresa que opera nun país cunha economía inestable pode diversificar os seus activos en diferentes mercados para reducir o impacto dos cambios nos tipos de cambio.

4. Resposta ao risco:

   • Definición: A resposta ao risco inclúe o desenvolvemento estratexias para unha resposta rápida e eficaz en caso de implantación risco.
   • Exemplo: A empresa pode desenvolver plans de continxencia e evacuación en caso de catástrofes naturais ou ciberataques.

Cada unha destas estratexias ten a súa Vantaxes e inconvenientes, e a elección depende das condicións específicas, obxectivos e tolerancia ao risco da organización ou individuo. A miúdo as organizacións usan unha combinación destas estratexias dependendo da natureza dos riscos aos que se enfrontan.

Aceptación do risco, conclusión!

A aceptación do risco é unha estratexia de xestión na que unha organización ou un individuo acepta conscientemente un certo nivel de risco para acadar determinados beneficios ou obxectivos. Esta estratexia implica aceptar conscientemente as posibles consecuencias negativas, confiando en que os posibles resultados positivos compensarán as perdas.

Os aspectos importantes da toma de riscos inclúen o recoñecemento de situacións de risco, a definición de obxectivos, a espera de beneficios, a determinación da tolerancia ao risco e o desenvolvemento de estratexias de xestión de riscos. Asumir riscos non significa adoptar un enfoque irresponsable na xestión, senón que require unha análise e planificación coidadosas.

As organizacións tamén poden considerar estratexias alternativas de xestión de riscos como a evitación de riscos, a transferencia de riscos, a mitigación de riscos e o desenvolvemento de estratexias de resposta. A elección dunha estratexia específica depende da situación específica, dos obxectivos e da tolerancia ao risco dunha determinada organización ou individuo. As organizacións adoitan utilizar unha combinación de diferentes estratexias para xestionar o risco de forma máis eficaz.