Milenijalci, također poznati kao Generacija Y, skupina su ljudi rođenih otprilike između ranih 1980-ih i sredine 1990-ih. Ova generacija slijedi generaciju X, a prethodi generaciji Z. Milenijalci se odlikuju određenim karakteristikama i utjecajem na moderno društvo.
Evo nekih ključnih karakteristika milenijalaca:
- Digitalne prirode: Milenijalci su odrasli u razdoblju brzog razvoja tehnologije, uključujući internet i Mobilni uredaji. Ova generacija je digitalno povezana i općenito se osjeća ugodno u online okruženjima.
- Globalno razmišljanje: Mnogi milenijalci teže globalnom načinu života i često putuju i rade u inozemstvu. Globalna povezanost i multikulturalna iskustva važni su ovoj generaciji.
- Društveni aktivizam: Milenijalci su zainteresirani za društvena i politička pitanja. Često sudjeluju u društvenim pokretima i akcijama, poput prosvjeda vezanih uz klimu ili ljudska prava.
- Obrazovanje: Mnogi milenijalci traže visoko obrazovanje i smatraju ga važnim za svoju karijeru.
- Posao i karijera: Ova generacija bi mogla biti spremnija promijeniti posao i izglede za karijeru. Oni mogu vrijednosna ravnoteža između posla i osobnog života.
- Zdravlje i blagostanje: Milenijalci su zainteresirani za zdrave stilove života, uključujući prehranu, tjelesnu aktivnost i brigu o sebi.
- Dugovi i financije: Neki milenijalci suočavaju se s izazovima povezanim s dugom, uključujući studentske i stambene zajmove.
Oni igraju važnu ulogu u mijenjanju budućnosti.
U ovom ćemo postu razmotriti različite aspekte vezane uz milenijalce u radnoj snazi, ali prvo shvatimo tko su milenijalci u radnoj snazi:
Tko su milenijalci među radnom snagom?
Prema studiji Pew Research Centera, milenijalci uključuju zaposlenike rođene između 1981. i 1996. godine.
Trenutačno statistike također navode da u Americi radi otprilike 73 milenijalaca, što ih čini najvećim segmentom moderne radne snage.
Zahvaljujući milenijalcima, svijet se upoznaje s prvim generacijama radne snage koje uživaju u proliferaciji tehnologije, digitalnih tehnologija i, što je najvažnije, prisutnosti interneta, zbog čega se ti radnici osjećaju kao kod kuće.
U trenutnom scenariju zapošljavanja u cijelom svijetu, uz odlazak baby booma u mirovinu, radnom snagom više dominiraju milenijalci i generacija Z.
Imaju drugačiji skup prioriteta, sklonosti i preferencija ponašanja.
Govoreći o milenijalcima u radnoj snazi, Stefan Kasriel, izvršni direktor Upworka, kaže:
“Kako se mlađe generacije uspinju među radnu snagu i postaju većina menadžera u korporativnoj Americi, promijenit će posao kakav poznajemo. Tradicionalni uredski posao od 9 do 5 ne osigurava adekvatan život milenijalcima, ali generacija Z želi živjeti.”
On dalje dodaje:
„Milenijalci su starosjedioci fleksibilnog rada, odrasli su tijekom i nakon dot-com mjehura kada je ubrzanje tehnologije eksponencijalno ubrzano tijekom vremena. Kako prelaze na vodeće pozicije, napuštaju tradicionalne, arhaične modele rada u korist fleksibilne radne snage na daljinu. Radit će s više freelancera, ulagati u prekvalificiranje i omogućiti svojim timovima rad na daljinu
Dakle, u sveukupno milenijalci u radnoj snazi donijeti zdravu dozu svježeg zraka koja optimizira učinkovitost, produktivnost, fleksibilnost, tehnologiju i entuzijazam u kulturi rada.
Postoje dva glavna načina koji će pomoći unijeti temeljne promjene u radno okruženje privlačenjem milenijalaca. Kritične točke ova četiri puta su usredotočenost na samorazvoj, rad na daljinu, zapošljavanje freelancera i planove okrenute budućnosti.
Kakvi su rezultati milenijalaca u radnoj snazi?
1) Spremni za prekvalifikaciju, učenje i razvoj
S kompjuterizacijom rada i automatizacijom radnog mjesta, nova tema za raspravu za koju gotovo svi rukovoditelji (96 posto) kažu da je prekvalifikacija važna za radnu snagu.
U današnje vrijeme bitno je stjecati nove vještine, a milenijalci u radnoj snazi najvještiji su u tome.
Postoji generacijska podjela kada je riječ o načinu na koji radimo.
Dok većina starijih generacija, poput djece poslijeratne Amerike, smatra da menadžeri ovise o prekvalificiranju svojih zaposlenika, nedavni diplomci, pripadnici Generacije Z ili milenijalci u radnoj snazi smatraju da imaju odgovornost aktivno tražiti sebe . planovi za usavršavanje i prekvalifikaciju.
Mlađi menadžeri gotovo su sigurni da njihovi stariji kolege vjeruju trening a razvoj budućih zaposlenika glavni je prioritet.
Naravno, više puta su uvjereni da će se zaposlenici moći bolje prilagoditi tehnologije i trendovi novog stoljeća, ulažući resurse u inovacije kako bi radnoj snazi omogućili vještiji rad.
Milenijalci među radnom snagom također su entuzijastičniji, upućeniji u tehnologiju i marljiviji. Sve te karakteristike čine ih najprikladnijima za suvremene uvjete rada.
2) Milenijalci su spremni za rad na daljinu i freelance.
Milenijalci će sigurno prihvatiti rad na daljinu jer je to novi način rada i za tvrtke i za njihove zaposlenike.
Sedamdeset pet posto (75 posto) rukovoditelja milenijalaca i generacije Z ima kolege koji većinu svog vremena rade na daljinu, u usporedbi s 58 posto generacija X. Do 2028. 73 posto svih skupina oslanjat će se na kulturu rada na daljinu, a milenijalci u radnoj snazi će igrati značajnu ulogu u tome.
Tvrtke koje zapošljavaju milenijalce na vodećim pozicijama vide veću sklonost slobodnjačkoj kulturi u usporedbi s menadžerima koji su baby boomeri.
Ovaj trenutni trend također je vrlo koristan za povećanje učinkovitosti svake organizacije, a također je vrlo važan za profitabilnost poslovanja.
Milenijska radna snaga pripada generaciji koja jaše na valu uspona interneta i digitalnih tehnologija diljem svijeta.
Ako želite imati milenijalce u svojoj radnoj snazi, morate dobro poznavati njihove karakteristike. Dakle, neke od njihovih karakteristika su sljedeće:
Karakteristike milenijalaca
- Milenijalci su društveni
- Milenijalci više vole transparentnost
- Milenijalci traže povratne informacije
- Milenijalci vole održavati ravnotežu između poslovnog i privatnog života
- Milenijalci uživaju u mobilnosti i fleksibilnosti
- Milenijalci vole učenje i razvoj
- Milenijalci su skloni internetu, a tehnologija milenijalcima daje resurse koji su im potrebni za učenje i rast.
Sada kada ste dobro razumjeli karakteristike milenijalaca u radnoj snazi, trebate razviti strategije koje će vam pomoći da privučete i zadržite svoju milenijalsku radnu snagu na najatraktivnije i najproduktivnije načine.
U nastavku ćemo govoriti o nekim od najvažnijih strategija koje vam mogu pomoći da privučete milenijske zaposlenike, pa pogledajmo i njih.
Najbolji savjeti za privlačenje milenijalaca na posao
Neki od najboljih načina koji mogu omogućiti organizaciji/tvrtci/poduzeću da privuče milenijske zaposlenike su:
1) Priručnik mora biti dostupan. milenijalci
Milenijalci uživaju u radnom okruženju u kojem im se vjeruje i koji ih cijene.
Postaju nadahnutiji i odlučniji kada otkriju da su njihovi autoriteti također uključeni, interaktivni i pristupačni.
Dakle, da biste optimizirali produktivnost svojih milenijskih zaposlenika, morate im biti lako dostupni kako bi mogli komunicirati s vama, dijeliti svoja stajališta i raspravljati o svim problemima koji bi mogli ometati njihovu izvedbu.
2) Osigurajte milenijalcima resurse koji su im potrebni za učenje i rast.
Visina je glavni faktor koji djeluje kao pokretačka snaga za milenijalce.
Zato; Poduzeća imaju odgovornost ponuditi svojim zaposlenicima resurse koji su im potrebni kako bi mogli naučiti nove stvari i pronaći prilike za karijeru.
Pružanje bolje obuke, alata, tehnologije i drugih resursa uvelike će doprinijeti motiviranju milenijalaca da ostanu angažirani i motivirani.
3) Ponudite im odlične uvjete i osigurajte sigurnost. milenijalci
Oni traže određene stvari u svojim poslovima, a poslodavci moraju ponuditi te mogućnosti kako bi privukli milenijalce među radnu snagu.
Milenijalci preferiraju priznanje posla, plaće za život, sigurnost posla i neke druge ključne pogodnosti. Vole i kada oni su cijenjeni za odličan posao koji su obavili.
Njihove plaće moraju zadovoljiti ili premašiti tržišne standarde.
Također biste trebali pogledati beneficije zaposlenika koje nudi vaša konkurencija, kao što su plaćeni roditeljski dopust, bolovanje i godišnji odmor, zdravstveno osiguranje itd.
Sve takve strategije pomoći će u privlačenju i zadržavanju milenijskih zaposlenika na najproduktivniji način.
Posljednje misli!
Dakle, u zaključku, nadamo se da ste razumjeli bitne karakteristike milenijalaca u vašoj radnoj snazi. Sigurno ste shvatili kako ih ispravno koristiti na najproduktivniji način.
Kompanije/poduzeća moraju obratiti pozornost na svoje individualne potrebe.
Vaše poslovne strategije moraju biti dobro isplanirane kako bi podržale budućnost i ciljeve milenijalaca. Možete odabrati pristupe kao što su interne promocije kako biste privukli talente koji će dati milenijalcima osjećaj da imaju budućnost u vašoj organizaciji.
DAGMAR model—Definiranje ciljeva oglašavanja za mjerljive rezultate oglašavanja
Ostavite komentar