Samsung üzleti modell – Hogyan keres a Samsung pénzt?

Üzleti modell Az 1938-ban alapított Samsung jelenleg a világ legnagyobb okostelefon-értékesítője. Nemcsak telefonokra specializálódott, hanem más üzleti szektorokra is. A Samsung kezdetben kereskedelmi vállalatként indult, majd három évtizeddel később az élelmiszer-feldolgozás, a biztosítás, a textil, a kiskereskedelem és az értékpapírok területével foglalkozott. Az 1960-as években a Samsung belépett az elektronikai iparba, majd a 70-es évek közepén elkezdett terjeszkedni a szállítmányozás és az építőipar felé. A Samsung pénzének nagy részét elektronikából, főleg mobiltelefonokból és félvezetőkből szerzi.

Ebben a bejegyzésben mélyebbre ásunk a Samsung üzleti modelljében, és megértjük, hogyan vált a világ egyik leghíresebb vállalatává, amely 6-ben a 2017. helyet szerezte meg a márkaérték alapján. A bevételekről is tanulunk. A Samsung streamelve megtudja, hogyan keres pénzt a cég.

Tehát minden további nélkül kezdjük a Samsung üzleti modelljének bevezető szegmensével -

Bevezetés a Samsung üzleti modelljébe

A Samsung üzleti modellje olyan, hogy Dél-Korea GDP-jéhez (bruttó hazai termékéhez) ő járul hozzá a legnagyobb mértékben. A szervezet olyan termékeket és szolgáltatásokat kínál, amelyek segítik a dél-koreai átlagembereket minden fontos döntés meghozatalában. Samsung üzleti modell

A Samsung termékek a következők

• elektronika
• Autóipar
• Öltözet
• vegyszerek
• Háztartásigép
• Orvosi felszerelés
• A fogyasztói elektronika

A vállalat diverzifikált az általa kezelt termékek és szolgáltatások terén. A Samsung az okostelefonjairól híres. A cég képességei azonban túlmutatnak egy egyszerű telefonon. Bár ez a legfontosabb rész, a Samsung üzleti modellje nagymértékben függ a különböző típusú vállalkozásoktól, amelyekkel foglalkozik.

A következő szolgáltatásokat tartalmazza

• Magas szintű egészségügyi ellátás
• Életbiztosítás
• Gyógyszerek vásárlása
• Egyetemeken tanul
• ünnep
• elektronika
• Mérnöki

A Samsung ipari leányvállalatai a következők:

• A Samsung Electronics, a legnagyobb informatikai cég, szórakoztatóelektronikai gyártó és chipgyártó a világon mérve. Samsung üzleti modell
• A Samsung Heavy Industries a világ 2. legnagyobb hajóépítője
• A Samsung Engineering és a Samsung C&T, amelyek a világ 13., illetve 36. legnagyobb építőipari vállalatai
• A Samsung Life Insurance a világ 14. legnagyobb életbiztosítója.
• A Samsung Everland, az Everland Resort üzemeltetője, amely egyben Dél-Korea legrégebbi vidámparkja.
  A Cheil Worldwide a világ 15. legnagyobb reklámügynöksége.

A Samsung üzleti modelljéhez kapcsolódó egyéb termékek:

• Öltözet
• Autóipar
• vegyszerek
• A fogyasztói elektronika
• Elektromos alkatrészek
• Orvosi felszerelés
• Félvezetők
• Szilárdtestalapú meghajtók
• DRAM
• Hajók
• Távközlési berendezések
• Háztartásigép

Ahhoz, hogy megértsük ezeknek a termékeknek és szolgáltatásoknak a Samsung üzleti modelljének fejlesztésében betöltött szerepét, fontos áttekinteni a Samsung történetét, ezért azonnal bontsuk le –

Sztori. Samsung üzleti modell 

Mint fentebb említettük, a cég megkezdte üzlet egy kis 40 főt foglalkoztató kereskedelmi társaság. Ezután kezdett belekóstolni a helyi termékekbe, szárított halba és tésztába. A Samsung később cukorgyárat nyitott, majd Dél-Korea legnagyobb gyapjúgyárát. Ezt követően a Samsung úgy döntött, hogy más üzleti területekre költözik, mint például az értékpapír-, biztosítási és kiskereskedelem. Az akkori kereskedelmi cég a Samsung C&T Corporation lett.

A 60-as években a Samsung belépett az elektronikai iparba, amelynek különböző elektronikai részlegei voltak, mint például a Samsung Electronics Devices, a Samsung Corning, a Samsung Electro-Mechanics és a Samsung Semiconductor & Telecommunications. Az elektronikai részleg első terméke egy fekete-fehér televízió volt. A Samsung ezután ingatlanügyekkel is foglalkozott, amelyek kulcsszerepet játszottak a malajziai Petronas Towers és a tajvani Tajpej építésében.

1992-ben a Samsung a memóriachipek vezető gyártója volt, 1995-ben pedig bevezette az LCD képernyőt. 2000-ben lépett be a Set-Top Box technológiába, amelyet később a digitális televíziózás és az okostelefon-technológia követett. Az okostelefon-platform 2008-ban jelentősen fellendült, és 2012-re a Samsung Electronics a világ legnagyobb mobiltelefon-gyártója lett az eladások alapján.

Nézzük most a Samsung üzleti modelljének szerkezetét −

Samsung üzleti struktúra

A cég egy multinacionális konglomerátum. A központ a szöuli Samsungban található. A Samsung üzleti modellje vállalati üzleti modellként definiálható. Ez egy állami szervezet Igazgatóság. Az üzleti modell vállalati struktúrája egy szabványos vállalat, amely az Egyesült Államok szövetségi jövedelemadója alá tartozik. El van választva gazdáitól. Samsung Business Model A Samsung üzleti modell konszern egy nagy vállalat, számos részleggel és leányvállalattal. A konglomerátum egy holdingtársaságon belüli leányvállalatok és részlegek csoportja. Ezeknek a részlegeknek semmi közük az üzlethez.

Gazdasági növekedés és stabilitás. Samsung üzleti modell 

Az évek során a szervezet egy apró vállalkozásból multinacionális vállalattá nőtte ki magát. A siker létrájának folyamatos feljutásához nagyon jól meg kell őrizni a gazdasági növekedést és a stabilitást. A Samsung Electronics fontos szegmens Samsung üzleti modellek . A cég az elektronikára összpontosított. Megkezdődtek a televíziók, videomagnók, PC-k és magnók fejlesztései.

1993-ban gazdasági visszaeséssel néztek szembe. Ez konszolidációhoz és létszámleépítéshez vezetett. Elkezdték kombinálni az egyenértékű egységeket. A recesszió pozitív hatással volt arra, hogy a Samsung jobban koncentrált vállalattá vált. A cég bemerészkedett az LCD (folyadékkristályos kijelző) piacra. Ők a világ legnagyobb laposképernyős TV-gyártói lettek. A siker után úgy döntöttek, hogy beszállnak az okostelefonok üzletébe.

Tények és statisztikák. Samsung üzleti modell

Egy 2020-ban készült tanulmány szerint Samsung üzleti modell virágzik.

• A Samsung alapítója: Lee Byung-Chul
• Samsung elnök: Lee Kun-hee
• Márkaérték: 91,3 milliárd dollár
• Globális bevétel: 218,17 milliárd dollár
• Globális okostelefon-szállítás: 292,3 millió
• LCD TV-szállítmányok: 40,8 millió darab.
• Alkalmazottak száma: 320671 fő
• A Samsung részesedése az európai okostelefon-piacon: 40,6%
• A Samsung részesedése az amerikai okostelefonok piacán: 26%
• Kutatási és fejlesztési hozzájárulás: 14 milliárd dollár
• Azon országok száma, ahol a Samsung alkalmazottai: 73
• 1 - ^й A Samsung alkalmazás elérte az 1 milliárd letöltést: Kattintson a Samsung szolgáltatás lehetőségre
• A Samsung szó jelentése "három csillag". A "három" szó jelentése "nagy, sok és erős".

2022 augusztusában a vállalat a mobilkommunikációs piac 31,47%-át foglalta el. Versenytársaihoz képest az Apple (22,17%), a Huawei (9,02%), a Xiaomi (8,38%), az Oppo (4,73%) és az ismeretlen (3,69%) a cég jól teljesít.

A Samsung üzleti modell stratégiájának alapjai

A Samsung üzleti modellje az alapvető stratégiák egyensúlyán alapul. Ezeket a stratégiákat alapos mérlegelés után fogalmazták meg és hajtották végre. Ezek a következők

1. Gyorsan tanuló

A cég csökkenő tendenciát mutat, de kiemelkedő visszajelzést kapott. Látják, mire reagál a piac, és különféle eszközöket kínálnak. Tanulnak a múlt hibáiból. Amellett, hogy a piaci versenytársnál olcsóbb okostelefonokat kínálnak, továbbfejlesztett funkciókat, nagyobb képernyőket és intelligens marketinget is bevezettek. A Samsungot a legjobb "gyors követőnek" nevezik.

2. Kockázatvállalási képesség. Samsung üzleti modell 

A Samsung üzleti modellje elősegíti a készpénzhasználatot és hatékonyak használat. Ez a kockázat nyilvánvaló az üzleti szektorok sokféleségében. Ez egy megbízható terv egy vagy több zóna lezárása esetén. A társaság a pénzeszközöket belsőleg használhatja fel, és megakadályozhatja az alaptőke felhígulását.

3. Az üzleti diverzifikáció a világ egyesüléséhez vezet.

A cég egy multinacionális konglomerátum, amely különböző iparágakban működik. A telefonokban használt chipek legnagyobb gyártója lett. A dél-koreai üzletág nemcsak világhírű okostelefon-cég, hanem aktívan részt vesz különféle tevékenységekben is. Ez a Samsung üzleti modelljének egyedi darabja.

4. Költségelőny:

Az okostelefonokba beépíthető különféle alkatrészek gyártásával a Samsung a költségek csökkentésével előnyt jelent a többi céggel szemben. Ez lehetővé teszi számukra, hogy a lehető legrugalmasabbak legyenek a gyártás tekintetében.

5. Halasztott fizetés kezelése. Samsung üzleti modell 

A Samsungot Koreában alapították, és gyakran vádolják azzal, hogy "hierarchikus" és "uralja a családot". Ez az ő javukra vált, mivel Dél-Korea GDP-jének legnagyobb hozzájárulójává, valamint világméretű multinacionális üzleti óriássá vált. Most, hogy megismerte a Samsung üzleti modelljének összes kulcsfontosságú részletét és stratégiáját, nézzük meg a vállalat bevételi forrásait, hogy megértsük, hogyan keres a Samsung pénzt.

Hogyan keres pénzt a Samsung?

A Samsung főként négy bevételi forráson keresztül keres pénzt, és ezek:

• Samsung termékek értékesítése
• Pénzügyi szolgáltatások
• Információs és kommunikációs szolgáltatások

Erős globális jelenlétének köszönhetően a Samsung hatalmas közönséggel rendelkezik, amely segít optimalizálni az eladásokat szerte a világon. Samsung üzleti modell

A Samsungnak a jó bevételhez hozzájáruló költségajánlatok a következők:

• Modern technológia
• Vonzó kialakítás
• Elfogadható árak
• Zöld termékek

A Samsung üzleti modelljének vásárlói szegmense is jelentős szerepet játszik abban, hogy segítse a vállalatot a jövedelmező piacra lépéshez. A Samsung ügyfélszegmensében tömegvásárlók és vállalati vásárlók találhatók, amelyek fontos szerepet játszanak a folyamatos növekedésben Sales cég, hogy segítsen a Samsungnak jó pénzt keresni.

Következtetés

A Samsung rendkívül magas pozíciót ért el több éves kemény munkával, kitartással és az alapoktól való felemelkedés képességével.

Egyedi üzleti stratégia mint például a konglomerátumüzlet és a diverzifikáció, valamint a marketingstratégia, mint például a társadalmi és affinitási reklámozás vezette sikercsúcsára. A Samsung számos más iparágba is bemerészkedett, és befektet a biotechnológiába, az egészségügybe és a tiszta energiába. Különféle campusokkal fektetnek be a Szilícium-völgybe, hogy segítsenek nekik szoftver- és hardverfejlesztésben.