A Covey időgazdálkodási mátrix a prioritások rendezésére és az idő hatékony kezelésére szolgáló eszköz, amelyet Stephen R. Covey, a The 7 Habits of Highly Effective People című könyv szerzője fejlesztett ki. Ez a mátrix segít az embereknek feladataikat és tevékenységeiket fontosságuk és sürgősségük szerint kategorizálni, lehetővé téve számukra erőfeszítéseik és erőforrásaik jobb elosztását.
Időgazdálkodási mátrix
Stephen R. Conway javasolta az időgazdálkodási mátrix ötletét vagy koncepcióját, amely a feladatokat négy különböző kvadránsba sorolta.
- Sürgős és fontos
- Nem sürgős, de fontos
- Sürgős, de nem fontos
- Se nem sürgős, se nem fontos
A mátrixot követve a világ minden munkája felosztható aszerint, hogy mennyire releváns és fontos. Merüljünk el ebbe a négy kvadránsba.
Az időgazdálkodási mátrix négy kvadránsa
Q1 – Sürgős és fontos. Időgazdálkodási mátrix
Kevés dolog történhet hirtelen a világon, mint például kritikus események, balesetek, nemkívánatosabb forgatókönyvek stb. Mindezek a dolgok hatalmasak, és bárkihez bármikor eljuthatnak. Ezen túlmenően, ha a projektet a következő napokban valósítják meg, ennek a projektnek hatással kell lennie a vállalaton belüli pozíciójára.
Akkor ez a forgatókönyv könnyen kritikusnak tekinthető ennek a személynek. Mindezek a forgatókönyvek elérhetők az ember számára, és könnyen manipulálhatja az eredményt, mivel a munka és a cselekvés az ő irányítása alatt áll. A kiemelt prioritás a kritikus problémák megoldására irányul, mivel az eredmény azonnali. Tapasztalt emberként befolyásolhatja az eredményt, ha az esélyeket a maga javára fordítja. Ez azt jelenti, hogy a kritikus és sürgős munkák prioritása előnyt jelent. A rendkívül hatékony emberek mindig a megfelelő döntéseket hozzák az adott feladatok sürgőssége és fontossága tekintetében.
Példa az 1. sürgős és fontos kvadráns mátrixára
Néhány sürgős sürgős feladat, vészhelyzet és kritikus probléma. ennek a mátrixnak a részei. A másnap esedékes projekten való munka egy példa az 1. kvadránshoz kapcsolódó ilyen fontos és sürgős feladatokra.
Q2 – Fontos, de nem sürgős. Időgazdálkodási mátrix
A tervezés és az időgazdálkodás a két fő terület ebben a kvadránsban. Ebben a kvadránsban a feladatok jellemzően időérzékenyek, de hiányoznak fontossága és kritikus eleme bennük. Ebben a kvadránsban többé-kevésbé minden feladatnak be kell tartania a határidőket. Ezenkívül a határidő napokban vagy hónapokban is lehet. Ez a rész a gondos tervezésről is szól, ahol nagy erőfeszítéseket kell tennünk az adott feladatban, mielőtt sürgőssé válna. Ha erre a kvadránsra összpontosítunk, akkor elkerülhetjük a tetves munkahelyi stresszt, és hatékonyabban végezhetjük el a munkát.
A dokumentáció frissítése, a karbantartási ütemtervek, a személyzet képzése és értékelése néhány olyan tevékenység, amely a második kvadráns alá tartozik. Ez a fajta munka biztosítja a legnagyobb megtérülést hosszú távon, de nem lesz olyan sürgős, hogy adott időkereten belül el kell végezni.
Példa fontos, de nem sürgős 2. kvadránsra. Időgazdálkodási mátrix
A hosszú távú projektek és a szervezeti célok ennek az időgazdálkodási mátrixnak a részei. Tervezés és fejlesztés Stratégiák egy hosszú távú projekthez - kulcsfontosságú példák 2. kvadráns.
Q3 – Nem fontos, de sürgős
A harmadik negyedet „megtévesztés” kvadránsnak is nevezik. Egy irodában vagy gyárban minden munka össze van kötve, amíg az összes részleg nem működik együtt, a munka nem teljes. Hasonlóképpen, a személyes munka és a szakmai munka néha ütközhet egymással. Például egy otthonról folytatott telefonhívás több mint harminc percig tarthat sürgősség miatt. De ugyanakkor lehet, hogy a projekt határidejéhez képest ez nem olyan fontos, ami azonnali figyelmet igényel. Ez gyakran előfordul egy gyárban, mert néha egy hibás gép figyelmet igényel. Az a hiba, hogy egy helyett több embert rendelnek hozzá, a szervezet idejét és erőforrásait vesztegetheti.
Árak oldal. Hogyan készítsünk egy nagyszerűt?
Példa a lényegtelen, de sürgős 3. kvadránsra
A figyelemelterelés és a szünetek, a minimális „elfoglaltság” a Q3 mátrix részei. Időkövetés, válaszok e-maileket a telefonhívások stb. példák a 3. kvadránsra.
Q4 – Se nem fontos, se nem sürgős. Időgazdálkodási mátrix
A kontrollálhatatlan dolgok miatti aggódás, a rossz mutatókon való gondolkodás olyan elemek lehetnek, amelyek megzavarhatják a hatékony eredményeket. Ez a kvadráns a munka minimális prioritásával foglalkozik; nem fontos és nem szükséges. Például kisebb ügyek intézése, házimunka elvégzése munkaidőben. Megtekintés is lehet közösségi hálózatok és bevásárló oldalak, amelyek hosszú távon nem lesznek előnyösek. Így kihívást jelent a prioritások kezelése az alacsonytól a magasig terjedő skálán. Ezeket a feladatokat rugalmas ütemezésben kell elvégezni, amikor a munkaterhelés minimális. Ez biztosítja, hogy az eredmények ne szenvedjenek el.
Példa a 4. kvadránsra. Időgazdálkodási mátrix
Az apróságok és az időpazarlás, a kötetlen beszélgetések a negyedik kvadráns részét képezik. Céltalan webböngészés, böngészés közösségi hálózatok - példák a negyedik negyedévből.
Összegezve!
Nincs olyan varázspálca, amely segítené az embert a feladatok fontossági sorrendjében. Így a produktív munkához és az erőforrások optimális kihasználásának biztosításához az Időgazdálkodási mátrix nagyon hasznos. Nem lehet egyik napról a másikra elsajátítani őket. Ehelyett kis lépéseket kell tennie a helyes irányba. Egy napon a termelékenység határozottan növekedni fog, és a munkaetikai normák is emelkedni fognak. Összességében egy időgazdálkodási mátrix segítségével megtudhatod, hogy megérte-e az eltöltött idő, vagy elpazaroltad. Időgazdálkodási mátrix
Szólj hozzá!