Munkavállalók bevonása nehéz időkben

Az alkalmazottak elköteleződése az a folyamat, amelynek során az alkalmazottak úgy érzik, hogy kapcsolatban vannak a szervezettel, aktívan részt vesznek annak életében, és elkötelezettek a közös célok elérése iránt. Ez a vállalati kultúra fontos aspektusa, amely segít a motiváció, a termelékenység és a csapat általános hatékonyságának javításában.

Az alkalmazottak bevonása a legfontosabb eszköz a szervezetben. Az alkalmazottak elköteleződésébe való befektetés nem csak azt jelenti, hogy olyan kezdeményezéseket kell végrehajtani, amelyek az alkalmazottak elégedettségét biztosítják. Minden sikeres szervezet hajtóereje a magasan kvalifikált alkalmazottak. Amikor alkalmazottai valóban hisznek a vállalat értékeiben és abban, hogy az általuk végzett munka fontos, mindent megtesznek, hogy segítsenek elérni általános üzleti céljait.

Vállalati tartalommarketing.

Minden vállalkozás hullámvölgyön megy keresztül. De csak azoknak lesz sikeres, akik megtanulják leküzdeni a nehéz időket. Ennek pedig az a nagy része, hogy az alkalmazottakat a fedélzeten tartsa, higgyen az Ön elképzelésében, és hogy csapatként együtt dolgozzon a másik oldalon.

• Minden vállalkozás nehéz időket él át. Azok, akiknek sikerül, leküzdik a kihívásokat, hogy végül erősebb csapatokat építsenek
• Mutassa meg, hogy alkalmazottait megbecsülik, különösen a gazdasági válság idején.
• A kommunikáció és az őszinteség kulcsfontosságú az alkalmazottak elköteleződése szempontjából.
• Összpontosítson vállalata értékeire, és helyezze azokat minden tevékenységének középpontjába.

Győzelem a csapások felett

Hogyan lehet tehát ösztönözni az alkalmazottak elkötelezettségét ezekben a kihívásokkal teli időkben? Ez minden bizonnyal kihívás, de az okos szervezetek előnyükre használják fel a viszontagságokat. A kapcsolatokban gyakran előfordul, hogy egy nehéz helyzet vagy elválasztja az embereket, vagy közelebb hozza őket. Ez vonatkozik mind az üzleti, mind a személyes kapcsolatokra.

Példákat kereshetünk a katonaságnál arra vonatkozóan, hogy az erős vezetés és a felhatalmazott emberek hogyan képesek megoldani a problémákat a csapatok megerősítése érdekében, ahelyett, hogy szétszakítanák őket.

A katonai szervezeteknek, például az amerikai tengerészgyalogságnak hihetetlenül nehéz körülmények között kell élniük és dolgozniuk. A tengerészgyalogosoknak óriási mentális és fizikai kihívásokat kell leküzdeniük, és mindannyiuknak tudniuk kell, hogy hatalmas összeg forog kockán, ha küldetésük kudarcot vall.

Projektszervezés - definíció, típusok és diagram

Az amerikai tengerészgyalogság tisztjei empátiát tanúsítva és csapatuk szükségleteit a sajátjaik elé helyezve növelik az alkalmazottak elkötelezettségét. A csapat minden tagja tudja, hogy támogatják és megbecsülik, a csapat pedig hisz a céljában, és szenvedélyesen törekszik ennek közös megvalósítására. A csatatéren nincs idő veszekedésre vagy viszálykodásra a munkahelyen.

Azt gondolhatja, hogy mindez nagyon jó, ha szó szerint a lövészárkokban vagy, de hogyan vonhatjuk le a leckéket az alkalmazottak bevonásának katonai modelljéből, és hogyan alkalmazhatjuk azt a vállalati világban?

10 egyedi kulturális példa a marketingre 

1. Kötelesd el az alkalmazottaidat/alkalmazotti részvételt

kötelezni alkalmazottak A munkafolyamatba való bevonást számos stratégia és megközelítés alkalmazásával lehet elérni:

1. A célok egyértelmű kommunikációja:

   • Biztosítson az alkalmazottak számára világos vállalati jövőképet és célokat.
   • Magyarázza el, hogy munkájuk hogyan járul hozzá az általános sikerhez.

2. Az eredmények értékelése és elismerése. Dolgozói elkötelezettség

   • Rendszeresen értékelje az alkalmazottak teljesítményét, és ismerje el eredményeiket.
   • Jutalmazási rendszer bevezetése a kiemelkedő eredményekért.

3. Oktatás és fejlesztés:

   • Lehetőséget kell biztosítani a dolgozóknak a szakmai tanulásra és fejlődésre.
   • A létrehozás támogatása Egyedi karriertervek.

4. Részvétel a döntéshozatalban. Dolgozói elkötelezettség

   • Ösztönözze az alkalmazottakat ötleteik és véleményük kifejezésére.
   • Vonjuk be őket az ezzel kapcsolatos döntéshozatali folyamatba a munkájukat terület.

5. Egyenleg biztosítása:

   • Lehetőség szerint biztosítson rugalmas munkaidőt és távmunka lehetőségeket.
   • Tartsa tiszteletben az alkalmazottak személyes terét.

6. Csapatszellem kialakítása. Dolgozói elkötelezettség

   • Csapateseményeket, céges tréningeket szervezni.
   • Ösztönözze az együttműködést és a tapasztalatok megosztását a kollégák között.

7. Támogatás személyes és szakmai kérdésekben:

   • Biztosítson forrásokat személyes és szakmai kérdésekhez.
   • Ügyeljen az alkalmazottak igényeire, és támogassa őket a nehéz helyzetekben.

8. Visszajelzés és fejlesztés. Dolgozói elkötelezettség

   • Rendszeresen végezzen teljesítményértékeléseket és visszajelzéseket.
   • Fejlesztési és szakmai fejlődési tervek megbeszélése.

9. A sokszínűség tisztelete:

   • Olyan befogadó környezet előmozdítása, amely tiszteletben tartja a vélemények és a kulturális háttér sokféleségét.
   • Tekintse előnyként a munkavállalói különbségeket.

10. Bevonás a döntéshozatalba. Dolgozói elkötelezettség

    • Vonja be az alkalmazottakat a munkafolyamatukat érintő döntésekbe.
    • Teremtsen lehetőséget a vitára és a javaslatokra.

Az alkalmazottak elköteleződésének ösztönzése szisztematikus megközelítést és olyan támogató környezet kialakítását kívánja meg, amelyben minden csapattag értékesnek érzi magát, és fontos láncszem a siker teljes láncában.

Az alkalmazottak termelékenysége. Vezetői útmutató az időméréshez és a termelékenységhez

2. Nyíltan kommunikáljon, és keresse az alkalmazottak visszajelzését/alkalmazotti elkötelezettségét

A feszült munkahelyi környezet és az alkalmazottak elmerülése, amellyel sok szervezet nehéz időkben szembesül, nagy része a tehetetlenség érzésének tudható be.

Az alkalmazottak úgy vélik, hogy teljesen ki vannak szolgáltatva a C-Suite döntéseinek, és semmi sem befolyásolja végső sorsukat.

Adja meg alkalmazottainak újra a felhatalmazás érzését ennek bemutatásával ötleteiket és véleményüket értékelik. Még a legfiatalabb alkalmazott is előállhat olyan ötlettel, amely segíthet megmenteni egy vállalkozást a kudarctól.

Távolítsd el a „mi és ők” érzését azáltal, hogy nyílt kommunikációs vonalakat biztosítanak a magasabb rendűek között vezetőség és alkalmazottak, valamint nyitott és őszinte a vállalat előtt álló kihívásokkal és azok leküzdését tervező kihívásokkal kapcsolatban.

3. Összpontosítson alapvető értékeire

A pozitív és produktív munkakörnyezet kialakításának fontos szempontja, hogy a vállalat alapvető értékeire összpontosítsunk az alkalmazottak bevonásával összefüggésben. Íme néhány lépés a cél eléréséhez:

1. Az alapértékek meghatározása:

   • Világosan fogalmazza meg vállalata alapvető értékeit. Ezek lehetnek az őszinteség, a tolerancia, az innováció és mások elvei.

2. Integráció a vállalati kultúrába. Dolgozói elkötelezettség

   • Győződjön meg arról, hogy az alapvető értékeket integrálják vállalati kultúra. Ezeknek tükröződniük kell az alkalmazottak viselkedésében, döntéseiben és általános vállalati céljaiban.

3. Kommunikáció és képzés:

   • Aktívan kommunikálja az alapvető értékeket, hogy az alkalmazottak jól megértsék azokat.
   • Olyan képzések biztosítása, amelyek célja ezen értékek megértése és beépítése a mindennapi gyakorlatba.

4. Az értékeknek megfelelő folyamatok és döntések:

   • Próbálja meg integrálni az alapvető értékeket az üzleti folyamatokba és a döntéshozatalba.
   • Stratégiák és cselekvési tervek készítésekor ügyeljen a vállalati értékekhez való igazodásra.

5. Példamutatás. Dolgozói elkötelezettség

   • A vállalatvezetőknek példát kell mutatniuk, bemutatva, hogy az alapvető értékek hogyan befolyásolják döntéseiket és tetteiket.
   • Az értékeket valló vezetők példaképet állítanak a többi alkalmazott számára.

6. Elismerés és bátorítás:

   • Elismerje és jutalmazza azokat a munkavállalókat, akik elkötelezettek a vállalat alapvető értékei iránt.
   • Értékelési és jutalmazási rendszerébe foglalja bele az értékalapú kritériumokat.

7. Visszajelzés és részvétel. Dolgozói elkötelezettség

   • Kérjen visszajelzést az alkalmazottaktól arról, hogy a vállalat mennyire éli meg értékeit.
   • Szükség esetén vonja be az alkalmazottakat az alapvető értékek megbeszélésébe és tisztázásába.

8. Folyamatos tisztázás:

   • A világ változik, és a vállalati értékek is változhatnak.
   • Rendszeresen értékelje és frissítse az alapvető értékeket, hogy azok relevánsak maradjanak.

Az alapvető értékekre való összpontosítás elősegíti, hogy az alkalmazottak egységes platformot hozhassanak létre döntéseik és tetteik vállalaton belüli megalapozásához.

 Nyomda АЗБУКА 

Tanulásértékelés – meghatározás, jelentés és típusok