Ընկերությունում հարկադրական իշխանությունը իշխանության ձև է, որը հիմնված է հարկադրանքի, վերահսկողության և պատժի վրա: Դա ենթադրում է, որ ղեկավարը կամ ղեկավարը օգտագործում է ճնշման տարբեր մեխանիզմներ՝ ստիպելու ենթականերին կատարել որոշակի առաջադրանքներ կամ հետևել սահմանված կանոններին:
Սա ոչ թե անձնական իշխանություն է, այլ իշխանության ուժ։ Այն առաջացել է պարտադրանք բառից, որի բառարանային իմաստը ուժն է։ Հարկադիր իշխանության սկզբունքները պտտվում են ղեկավարների կարողության շուրջ՝ ստիպելու աշխատակիցներին հետևել հրահանգներին՝ սպառնալով նրանց ցանկացած ձևով պատժել, եթե հրահանգը պատշաճ կերպով չկատարվի:
Ըստ ուժի սահմանման՝ հարկադրական ուժը կարողությունն ու իշխանությունն է, որը կարող է օգտագործվել՝ ազդելու մարդու վրա՝ վախի և սպառնալիքների կիրառմամբ արդյունքներ ստանալու համար: Պարզ ասած, դա նշանակում է, որ ինչ-որ մեկը օգտագործում է հնարավոր պատիժները՝ որպես ուրիշի վրա ազդելու դրդապատճառ: Սա առաջնորդության տարր է: Դա այն մեթոդներից մեկն է, որն օգտագործում է մարդը՝ իր շրջապատի մարդկանց վրա ազդելու համար։
Այս իշխանությունը սահմանում է պատժի հնարավորությունը, եթե ցանկալի արդյունքների չեն հասնում: Այն փորձում է ստիպել կամ պարտադրել վարքագիծը, այլ ոչ թե համոզելու միջոցով ազդել վարքի վրա: Դրա օրինակներից կարող են լինել իջեցումները, նկատողությունների սպառնալիքները, աշխատանքից ազատելը, աշխատավարձի կրճատումը, աշխատանքից ազատելը և այլն, այն դեպքերում, երբ աշխատակիցները չեն կատարում հրամանները:
Հարկադիր իշխանության 5 օրինակներ.
1. Աշխատանքից ազատվելու սպառնալիք.
- ՆկարագրությունՂեկավարը օգտագործում է աշխատանքից ազատվելու կամ աշխատանքից ազատվելու սպառնալիքը, եթե աշխատողը չի կատարում հանձնարարված խնդիրները կամ խախտում է կանոնները:
- ՕրինակԿառավարիչն ասում է աշխատակցին. «Եթե դուք ժամանակին չավարտեք այս նախագիծը, կարող եք այլ աշխատանք փնտրել»: Այս դեպքում աշխատողը գործում է աշխատանքը կորցնելու վախից, այլ ոչ թե առաջադրանքն ավարտելու ցանկությունից:
2. Արտոնությունների իջեցում կամ կորուստ:
- ՆկարագրությունՂեկավարը կարող է սպառնալ պաշտոնի իջեցման կամ աշխատանքի կորստի բոնուսներ և այլ արտոնություններ, եթե աշխատողը չի կարողանում կատարել որոշակի առաջադրանքներ:
- ՕրինակՂեկավարը զգուշացնում է. «Եթե չհասնեք ձեր վաճառքի նպատակին այս ամսվա համար, ձեզ կնվազեցնեն սովորական մասնագետի»: Աշխատակիցն իրեն ճնշում է զգում՝ ավելի շատ աշխատելու՝ պաշտոնանկությունից խուսափելու համար:
3. Հարկադրող ուժ.Տուգանքներ կամ դրամական տույժեր:
- ՆկարագրությունՈրոշ կազմակերպություններ կարող են կիրառել տուգանքներ կամ դրամական տույժեր՝ պատժելու աշխատակիցներին առաջադրանքները չկատարելու կամ կանոնները խախտելու համար:
- ՕրինակԱրտադրական ընկերությունում աշխատողները տուգանվում են որոշակի չափով հերթափոխն առանց հիմնավոր պատճառի բաց թողնելու համար: Աշխատողները փորձում են խուսափել տուգանքներից և կորուստների վախի պատճառով ստիպված են լինում կատարել իրենց պարտականությունները։
4. Կարիերայի աճից զրկվելու սպառնալիք.
- ՆկարագրությունԿառավարիչը կարող է օգտագործել առաջընթացը դանդաղեցնելու կամ արգելափակելու սպառնալիքը կարիերայի սանդուղք որպես ենթակաների վրա ազդելու միջոց։
- ՕրինակԿառավարիչն ասում է աշխատակցին. «Եթե դուք շարունակեք հանդես գալ այս ցածր մակարդակով, կարող եք մոռանալ առաջխաղացման մասին»: Աշխատակիցը ստիպված կլինի բարձրացնել իր արտադրողականությունը՝ առանց կարիերայի աճի մնալու սպառնալիքի պատճառով։
5. Հարկադրող ուժ. Սթրեսային կամ թշնամական աշխատանքային միջավայրի ստեղծում:
- ՆկարագրությունՂեկավարները կարող են ստեղծել վախի և սթրեսի մթնոլորտ՝ գործադրելով հոգեբանական ճնշում, սպառնալով չափազանց ծանրաբեռնվածությանը կամ վատթարացնելով աշխատանքային պայմանները:
- ՕրինակՂեկավարը մշտապես սահմանում է չափազանց խիստ ժամկետներ և սպառնում է լրացուցիչ աշխատանքային ժամերով՝ առաջադրանքը չկատարելու համար: Աշխատակիցներն աշխատում են մշտական սթրեսի մեջ՝ վախենալով պատժից։
Հարկադրող ուժ հիմնված է պատժից վախի վրա և հաճախ օգտագործվում է այն իրավիճակներում, երբ պահանջվում է արագ համապատասխանություն կամ առաջադրանքի կատարում: Այնուամենայնիվ, այս մոտեցումը կարող է ունենալ բացասական երկարաժամկետ հետևանքներ, ներառյալ ցածր մոտիվացիա, սթրեսի ավելացում և բարձր անձնակազմի շրջանառությունը. Մոտիվացիայի և հարգանքի վրա հիմնված իշխանության այլ ձևերը, ինչպիսիք են ռեֆերենտը կամ փորձագիտական ուժը, կարող են ավելի արդյունավետ լինել երկարաժամկետ հեռանկարում:
Ինչպե՞ս է հարկադրական ուժն ազդում աշխատավայրի վրա:
Հարկադրող ուժ վերահսկման ձև է, որը հիմնված է նպատակներին հասնելու համար վախի, պատժի կամ սպառնալիքի կիրառման վրա: Այս մոտեցումը կարող է ունենալ ինչպես կարճաժամկետ դրական ազդեցություն, այնպես էլ զգալի երկարաժամկետ բացասական հետևանքներ աշխատավայրում: Մտածեք, թե ինչպես է հարկադրական ուժն ազդում աշխատանքի և կազմակերպչական մշակույթի տարբեր ասպեկտների վրա:
Կարճաժամկետ ազդեցություն
Գործառնական կարգապահության բարձրացում: Հարկադրական ուժ.
Հարկադրական ուժը կարող է ժամանակավորապես բարձրացնել աշխատակիցների կարգապահությունը, հատկապես, եթե նրանք վախենում են բացասական հետևանքներից, ինչպիսիք են աշխատանքից ազատելը, պաշտոնի իջեցումը կամ տուգանքները: Աշխատողները կարող են ավելի արագ կատարել առաջադրանքները՝ պատժից խուսափելու համար:
ՕրինակԱշխատակիցը, ում տրվում են խիստ ժամկետներ և պատժի սպառնալիքներ դրանք չկատարելու համար, կփորձի պահպանել ժամկետները, նույնիսկ եթե դա սթրես է առաջացնում:
Վերահսկողության բարձրացում:
Կառավարիչը, ով օգտագործում է հարկադրական ուժ, կարող է լիարժեք վերահսկողություն ձեռք բերել առաջադրանքների կատարման և կորպորատիվ չափանիշներին համապատասխանելու վրա: Աշխատակիցները խստորեն կհետևեն կանոններին՝ վախենալով դրանց խախտման հետևանքներից։
ՕրինակԱրտադրող ընկերությունը կարող է խիստ տույժեր կիրառել անվտանգության կանոնակարգերին չհամապատասխանելու համար, ինչը կստիպի աշխատակիցներին ավելի սերտորեն հետևել կանոններին:
Երկարաժամկետ բացասական հետևանքներ. Հարկադրող ուժ.
Աշխատակիցների ցածր մոտիվացիա:
Հարկադիր ուժի մշտական կիրառումը կարող է խաթարել աշխատակիցների ներքին մոտիվացիան: Աշխատակիցներն առաջադրանքները կկատարեն միայն պատժի վախից, այլ ոչ թե ընկերությանը հաջողության հասնելու կամ օգուտ քաղելու ցանկությամբ:
ՀետեւանքներըԱշխատակիցները ցույց կտան նվազագույն ջանքերը, որոնք պահանջվում են առաջադրանքները կատարելու համար՝ խուսափելով նախաձեռնություն վերցնելուց կամ գործընթացի բարելավումներ առաջարկելուց: Սա կհանգեցնի նորարարության և կրեատիվության նվազմանը:
ՕրինակԸնկերությունում, որտեղ կանոնավոր կերպով աշխատանքից ազատվելու սպառնալիքներ կան՝ պլանը չկատարելու պատճառով, աշխատակիցները կարող են կենտրոնանալ միայն դրան հասնելու վրա՝ առանց վաճառքի բարելավման գաղափարներ առաջարկելու:
Սթրեսի և այրման ավելացում:
Պատժից մշտական վախը ստեղծում է աշխատավայրում անբարենպաստ միջավայր՝ բարձրացնելով աշխատողների շրջանում սթրեսի մակարդակը: Սա կարող է հանգեցնել այրման, ինչը նվազեցնում է արտադրողականությունը և առաջացնում հոգեբանական խնդիրներ:
ՀետեւանքներըԱշխատակիցները կարող են ավելի հաճախ հիվանդանալ, անտարբեր և հոգնած զգալ, ինչը բացասաբար է անդրադառնում նրանց արտադրողականության և ներգրավվածության վրա:
ՕրինակՏուգանքների կամ պաշտոնի իջեցման մշտական սպառնալիքների դեպքում աշխատակիցները կարող են զգալ քրոնիկական սթրես, որը երկարաժամկետ հեռանկարում կհանգեցնի այրման և շրջանառության:
Կադրերի շրջանառության ավելացում. Հարկադրող ուժ.
ՆկարագրությունԱյն պայմաններում, երբ հարկադիր իշխանությունը դառնում է կառավարման հիմնական ձև, աշխատակիցները կարող են լքել ընկերությունը՝ փնտրելով ավելի հարմարավետ աշխատանքային պայմաններ: Սթրեսի բարձր մակարդակ և դրա բացակայություն ներքին մոտիվացիա հանգեցնել այլընտրանքային աշխատանքի տարբերակների որոնմանը:
ՀետեւանքներըԱշխատակազմի հաճախակի շրջանառությունն ավելանում է ծախսերը նոր աշխատակիցներ ընդունելու և վերապատրաստելու վերաբերյալ և նվազեցնում է թիմի կայունությունը, ինչը բացասաբար է անդրադառնում ընկերության ընդհանուր գործունեության վրա:
ՕրինակԸնկերությունում, որտեղ ղեկավարներն անընդհատ սպառնում են աշխատակիցներին պատժով, աշխատակիցները կարող են հեռանալ աշխատանքից, հատկապես, եթե աշխատաշուկայում ավելի բարենպաստ պայմաններ կան:
Բացասական կորպորատիվ մշակույթի ձևավորում:
Հարկադիր ուժը աշխատավայրում ստեղծում է վախի, անվստահության և ճնշման մթնոլորտ: Նման միջավայրում աշխատակիցները հակված են թաքցնել սխալները, խուսափել պատասխանատվությունից և վախենում են բացահայտ արտահայտել իրենց կարծիքը:
ՀետեւանքներըԲացասական մշակույթը հանգեցնում է թիմի ցածր բարոյականության, վատ հաղորդակցության աշխատակիցներ և ղեկավարություն, ինչը կարող է խոչընդոտել ընկերության զարգացմանը։
ՕրինակԵթե աշխատակիցները վախենում են սխալների համար պատժվելուց, նրանք կարող են չզեկուցել խնդիրների մասին, քանի դեռ իրավիճակը դառնում է կրիտիկական՝ վատթարացնելով խնդիրների լուծումը:
Աշխատանքի որակի նվազում: Հարկադրական ուժ.
Պատժից վախը կարող է ստիպել աշխատակիցներին կենտրոնանալ առաջադրանքների արագ կատարման վրա՝ հանգեցնելով ցածր որակի: Հետապնդելով ժամկետները և նվազագույն պահանջները՝ աշխատակիցները կարող են ուշադրություն չդարձնել մանրամասներին կամ երկարաժամկետ օգուտներին:
ՀետեւանքներըԱպրանքները կամ ծառայությունները կարող են կորցնել որակը, ինչը հանգեցնում է ավելի շատ սխալների, վերադարձի կամ հաճախորդների կողմից բողոքների, ինչը վնասում է ընկերության հեղինակությանը:
ՕրինակԱշխատողները, ովքեր տուգանվում են արտադրական գծի ուշացումների համար, ավելի արագ կաշխատեն, բայց կարող են սխալներ թույլ տալ և նվազեցնել արտադրանքի որակը՝ փորձելով խուսափել պատժից:
Կառավարման այլընտրանքային մոտեցումներ.
Հարկադիր իշխանության բացասական հետևանքներից խուսափելու համար ընկերությունները կարող են օգտագործել կառավարման այլ ձևեր, որոնք ավելի դրական են ազդում աշխատողների մոտիվացիայի և ընկերության արդյունքների վրա.
- Փորձագիտական ուժ. Ուժը հիմնված է առաջնորդի կողմից ճանաչված գիտելիքների և հմտությունների վրա: Աշխատակիցները հետևում են այդպիսի ղեկավարին, քանի որ վստահում են նրա իրավասությանը:
- Ռեֆերենտ իշխանություն. Հարգանքի և վստահության վրա հիմնված: Ռեֆերենտ ուժ ունեցող առաջնորդները դրական են ստեղծում կորպորատիվ մշակույթ, պահպանել թիմային ոգին և ներգրավել աշխատակիցներին:
- Պարգևատրող ուժ. Ղեկավարներն օգտագործում են պարգևներ (բոնուսներ, բոնուսներ, կարիերայի զարգացում) աշխատակիցներին մոտիվացնելու համար, ինչը դրդում է աշխատակիցներին հասնել նպատակներին՝ առանց պատժի վախի:
Հարկադրող ուժ կարող է կարճաժամկետ արդյունքներ տալ կարգապահության և վերահսկողության տեսքով, սակայն դրա մշտական օգտագործումը հանգեցնում է ընկերության համար բացասական հետևանքների: Ցածր մոտիվացիան, սթրեսը, այրումը, շրջանառությունը և աշխատանքի որակի նվազումը կարող են լրջորեն ազդել կազմակերպության երկարաժամկետ արդյունքների վրա: Կայուն հաջողության հասնելու համար ընկերությունները պետք է ձգտեն ստեղծել դրական աշխատանքային միջավայր՝ հիմնված աշխատողների վստահության, հարգանքի և մոտիվացիայի վրա:
Հարկադրական վարքագծի տեսակը.
Ավտորիտար վարքագիծ. Այս տեսակի վարքագծում մենեջերները որոշումներ են կայացնում՝ հաշվի չառնելով աշխատակիցների կարծիքը և պահանջում են դրանց խստորեն իրականացում։ Նրանք կարող են օգտագործել սպառնալիքները կամ պատիժը որպես վերահսկողության գործիքներ:
Մանիպուլյատիվ վարքագիծ. Կառավարիչները կարող են օգտագործել մանիպուլյացիաստիպել աշխատակիցներին գործել որոշակի ձևով՝ թաքցնելով իրական մտադրությունները կամ տրամադրելով խեղաթյուրված տեղեկատվություն:
Պատժիչ վարքագիծ. Տույժերի կամ պատժամիջոցների կիրառում այն աշխատողների նկատմամբ, ովքեր չեն կատարում: Սա կարող է դրսևորվել տուգանքների, նկատողությունների կամ նույնիսկ աշխատանքից հեռացնելու տեսքով:
Ինտենսիվ հսկողություն. Ղեկավարության կողմից չափազանց մեծ վերահսկողություն և վերահսկողություն, որը կարող է ներառել աշխատակիցների աշխատանքային ժամերի, առաջադրանքների և նույնիսկ անձնական գործունեության մոնիտորինգ:
Հոգեբանական ճնշում. Աշխատակիցներից ցանկալի վարք ձեռք բերելու համար ճնշման տարբեր ձևերի կիրառում, ներառյալ ահաբեկումը, սպառնալիքները կամ հուզական մանիպուլյացիաները:
Կոշտ հիերարխիա. Խստորեն սահմանված հիերարխիկ կառուցվածքի ստեղծում, որտեղ իշխանությունը կենտրոնացած է մի քանի մարդկանց ձեռքում, ինչը սահմանափակում է ցածր մակարդակներում անկախ որոշումների կայացման հնարավորությունները։
Ռեսուրսների օգտագործում. Ռեսուրսների (օրինակ՝ ֆինանսների, տեղեկատվության կամ ուսուցման) հասանելիության վերահսկում, ինչը կարող է հանգեցնել այն բանին, որ աշխատակիցները ստիպված լինեն հետևել ցուցումներին՝ խուսափելու այդ ռեսուրսները կորցնելուց:
Հարկադրական ուժի առավելությունները.
- Արագ լուծումներ. Ճգնաժամային կամ հրատապ իրավիճակներում ավտորիտար ղեկավարությունը կարող է արագ որոշումներ կայացնել՝ առանց երկարատև քննարկումների, ինչը կարող է կարևոր լինել:
- Պարզություն և պարզություն. Հարկադիր ուժը կարող է հստակ ուղղություն և ակնկալիքներ ապահովել աշխատակիցներից, ինչը կարող է նվազեցնել անորոշությունն ու խառնաշփոթը աշխատանքային գործընթացներում:
- Վերահսկողություն և կարգապահություն. Հարկադիր ուժը կարող է օգնել աշխատավայրում կարգապահության և կարգուկանոնի պահպանմանը, հատկապես այն ոլորտներում, որտեղ կանոնների պահպանումը պարտադիր է:
- Արդյունավետորեն կատարել առաջադրանքներ. Այն իրավիճակներում, երբ անհրաժեշտ է խստորեն հետևել հրահանգներին, օրինակ՝ արտադրությունում կամ առողջապահական ոլորտում, հարկադրական ուժը կարող է օգնել բարելավել առաջադրանքի կատարումը:
- Կայունության պահպանում. Այն կազմակերպություններում, որտեղ վերահսկողության բարձր աստիճան է պահանջվում, հարկադրական ուժը կարող է օգնել պահպանել կայունությունը և խուսափել քաոսից:
- Ռիսկերի նվազեցում. Որոշ ոլորտներում, ինչպիսիք են շինարարությունը կամ ավիացիան, խիստ կանոնակարգերն ու վերահսկողությունը կարող են նվազեցնել ռիսկերը և ապահովել անվտանգությունը:
- Դիմադրություն փոփոխություններին. Անորոշության և փոփոխությունների ժամանակ հարկադրական ուժը կարող է օգնել աշխատակիցներին հավատարիմ մնալ կոնկրետ ռազմավարությանը և նպատակներին:
Թերություններ. Հարկադրող ուժ.
- Ներքին մոտիվացիայի նվազում: Երբ աշխատակիցները աշխատում են պատժի վախից, նրանց ներքին մոտիվացիան նվազում է: Նրանք կենտրոնանում են բացասական հետևանքներից խուսափելու վրա, քան ավելի լավ արդյունքների հասնելու վրա:
- Սթրեսի մակարդակի և այրման բարձրացում: Պատժից անընդհատ վախը քրոնիկական սթրես է առաջացնում։ Աշխատողները սկսում են ընկալել իրենց աշխատավայրը որպես թշնամական միջավայր, որն աստիճանաբար հանգեցնում է հուզական և ֆիզիկական հյուծման:
- Կադրերի շրջանառության ավելացում. Աշխատակիցները, ովքեր աշխատում են վախի և հարկադրանքի մթնոլորտում, հակված են ավելի բարենպաստ պայմաններ փնտրել այլ ընկերություններում: Ստիպող ուժը մարդկանց չի պահում, ստիպում է հեռանալ։
- Վատ թիմային աշխատանք և ցածր բարոյականություն . Երբ աշխատակիցներն աշխատում են մշտական վախի միջավայրում, նրանք ավելի քիչ հավանական է համագործակցել և աջակցել միմյանց: Հարկադրական ուժը անվստահություն և թշնամանք է ծնում թիմի անդամների միջև:
- Աշխատանքի որակի նվազում . Հարկադրական ուժի ճնշման ներքո աշխատակիցները կենտրոնանում են առաջադրանքները հնարավորինս արագ կատարելու և պատժից խուսափելու վրա, ինչը հանգեցնում է աշխատանքի որակի նկատմամբ ուշադրության նվազմանը:
- Անարդյունավետ երկարաժամկետ կառավարում . Հարկադրող ուժը կարող է ժամանակավորապես բարելավել արդյունավետությունը, սակայն դրա բացասական երկարաժամկետ հետևանքները կանխում են կայունությունը կազմակերպության զարգացում. Մշտական ճնշումը աշխատակիցների դիմադրություն և դիվերսիա է առաջացնում:
Հաճախակի տրվող հարցեր. Հարկադրող ուժ.
Ի՞նչ է հարկադրական ուժը:
Հարկադրական ուժը հսկողության մի ձև է, որի ժամանակ ղեկավարությունն օգտագործում է պատժի, տուգանքի կամ այլ բացասական հետևանքների սպառնալիքները՝ ստիպելու աշխատակիցներին կատարել առաջադրանքները կամ հետևել կանոններին: Այս մոտեցումը հիմնված է պատժի վախի և ուժի միջոցով վերահսկողության վրա:
Ինչպե՞ս են առաջնորդներն օգտագործում հարկադրանքի ուժը:
Հարկադիր իշխանությունը կարող է դրսևորվել տարբեր ձևերով, ինչպիսիք են.
-
- Աշխատանքից հեռացնելու կամ պաշտոնի իջեցման սպառնալիքներ.
- Տուգանքներ առաջադրանքները չկատարելու կամ կանոնները խախտելու համար.
- Բոնուսներից կամ այլ բոնուսներից զրկելը.
- Ճնշում չափազանց մեծ ժամկետների կամ ծանրաբեռնվածության պատճառով:
- Աշխատավայրում վախի և սթրեսի մթնոլորտի ստեղծում.
Ե՞րբ է հարկադրական ուժն արդյունավետ:
Հարկադրական ուժը կարող է արդյունավետ լինել կարճաժամկետ հեռանկարում, հատկապես այն իրավիճակներում, որոնք պահանջում են արագ համապատասխանություն կամ առաջադրանքների կատարում ճգնաժամի ժամանակ: Օրինակ, երբ խիստ կարգապահություն է պահանջվում անմիջական նպատակներին հասնելու կամ լուրջ խախտումները կանխելու համար:
Որո՞նք են հարկադիր իշխանության թերությունները:
Հարկադիր իշխանության հիմնական թերությունները ներառում են.
-
- Աշխատողների մոտիվացիայի նվազում, ովքեր աշխատում են միայն պատժի վախից.
- Սթրեսի ավելացում և մասնագիտական այրվածք:
- Աշխատողների շրջանառության ավելացում, քանի որ աշխատակիցները փնտրում են ավելի լավ աշխատանքային պայմաններ:
- Աշխատանքի որակի նվազում, քանի որ աշխատողները կենտրոնանում են նվազագույն առաջադրանքների կատարման վրա՝ պատժից խուսափելու համար:
- Բացասական կորպորատիվ մշակույթի ձևավորում, որտեղ տիրում է անվստահությունն ու վախը։
Ինչպե՞ս է հարկադրական ուժն ազդում աշխատողների բարոյականության վրա:
Հարկադիր ուժը բացասաբար է անդրադառնում թիմի բարոյականության վրա: Աշխատակիցները, ովքեր աշխատում են մշտական ճնշման և պատժի վախի ներքո, զգում են դեպրեսիա, ինչը նվազեցնում է նրանց աշխատանքի բավարարվածությունը: Դա կարող է նաև անմիաբանություն առաջացնել թիմի անդամների միջև, քանի որ յուրաքանչյուրը փորձում է նվազագույնի հասցնել սեփական ռիսկերը և խուսափել համագործակցությունից:
Ինչպե՞ս է հարկադիր իշխանությունը տարբերվում իշխանության այլ տեսակներից:
Հարկադիր իշխանությունը հիմնված է պատժից վախի վրա, մինչդեռ իշխանության մյուս տեսակները կառուցված են տարբեր հիմքերի վրա.
-
- Փորձագիտական ուժ հիմնված ղեկավարի գիտելիքների և իրավասությունների վրա:
- Ռեֆերենտ իշխանություն կառուցված է առաջնորդի նկատմամբ հարգանքի և վստահության վրա:
- Պարգևատրող ուժ կառավարումն է խթանների և բոնուսների միջոցով: Հարկադրական ուժը հիմնականում կենտրոնանում է բացասական հետևանքների միջոցով վերահսկողության վրա, ինչը նրան տարբերում է մոտիվացիայի կամ հարգանքի վրա հիմնված մեթոդներից:
Ինչպե՞ս է հարկադրական ուժն ազդում նորարարության վրա:
Ստիպող ուժը խեղդում է նորարարությունը: Աշխատակիցները, ովքեր աշխատում են պատժի սպառնալիքի տակ, խուսափում են ռիսկի դիմելուց և փորձարկումներից, քանի որ վախենում են սխալվելուց։ Սա հանգեցնում է նախաձեռնության և ստեղծագործականության նվազմանը, ինչը բացասաբար է անդրադառնում ընկերության՝ փոփոխություններին հարմարվելու և նոր գաղափարներ ներկայացնելու ունակության վրա:
Ինչպե՞ս խուսափել հարկադիր իշխանության բացասական հետևանքներից։
Հարկադիր իշխանության բացասական հետևանքներից խուսափելու համար ընկերությունները պետք է.
-
- Օգտագործեք մոտիվացիոն գործիքներ, ինչպիսիք են պարգևները և աշխատակիցների ձեռքբերումների ճանաչումը:
- Զարգացրեք վստահության և հարգանքի մշակույթ, որտեղ սխալները դիտվում են որպես սովորելու հնարավորություն, այլ ոչ թե պատիժ:
- Պատվիրակ հեղինակություն և աշխատակիցներին տալ որոշումներ կայացնելու ավելի մեծ ինքնավարություն:
- Ներդրեք հետադարձ կապի համակարգեր, որոնք օգնում են բարելավել կատարողականը կառուցողական քննադատությունև ոչ սպառնալիքների միջոցով:
Ինչո՞ւ կարող է հարկադրական իշխանությունը հանգեցնել շրջանառության:
Հարկադիր ուժը ստեղծում է անբարենպաստ աշխատանքային պայմաններ՝ պատճառելով աշխատակիցների անապահովության և սթրեսի զգալու։ Արդյունքում նրանք սկսում են ավելի հարմարավետ աշխատանքային պայմաններ փնտրել այլ ընկերություններում։ Աշխատակազմի բարձր շրջանառությունը հանգեցնում է նոր աշխատակիցների վերապատրաստման լրացուցիչ ծախսերի և նվազեցնում է թիմի կայունությունը:
Որո՞նք են հարկադրական իշխանության այլընտրանքները:
Որպես հարկադիր իշխանության այլընտրանք, ընկերությունները կարող են օգտագործել.
-
- Պարգևատրող ուժԱշխատակիցներին պարգևատրել հաջողությունների և ձեռքբերումների համար:
- Փորձագիտական ուժԿառավարում` հիմնված գիտելիքի և իրավասության վրա հիմնված հեղինակության վրա:
- Ռեֆերենտ իշխանությունՍտեղծել վստահության և հարգանքի մթնոլորտ, որտեղ աշխատակիցները կամավոր հետևում են ղեկավարին:
- Մասնակցություն որոշումների կայացմանը: աշխատողների ներգրավվածություն որոշումների կայացման գործընթացներում, ինչը մեծացնում է նրանց ներգրավվածությունը և արդյունքների համար պատասխանատվությունը:
Կարո՞ղ է հարկադրական ուժը լինել լավ կառավարման մաս:
Որոշ իրավիճակներում հարկադրանքի ուժը կարող է օգտագործվել որպես ժամանակավոր գործիք կարգապահությունը պահպանելու համար, հատկապես կրիտիկական կամ արտակարգ իրավիճակներում: Այնուամենայնիվ, երկարաժամկետ հեռանկարում դրա կանոնավոր օգտագործումը հանգեցնում է կազմակերպության համար բացասական հետևանքների: Կայուն հաջողության համար ավելի լավ է օգտագործել մոտիվացիոն և խրախուսական կառավարման մեթոդների համադրություն:
Ինչպե՞ս են աշխատակիցները արձագանքում հարկադրական ուժին:
Աշխատակիցների արձագանքները հարկադիր իշխանությանը կարող են ներառել.
-
- Համապատասխանություն վախից, բայց առանց ներքին մոտիվացիայի կամ նախաձեռնության:
- Սթրեսի և մասնագիտական այրման զգացում:
- Նվազեց հավատարմությունը և ընկերությունը լքելու ցանկությունը:
- Դիմադրություն կամ դիվերսիա, եթե ճնշումը չափազանց բարձր է դառնում: Ընդհանուր առմամբ, հարկադրական ուժը բացասական հույզեր է առաջացնում և ազդում արտադրողականության վրա՝ նվազեցնելով աշխատանքի որակը և աշխատակիցների ներգրավվածությունը:
Ինչպե՞ս խուսափել պատասխանատվության թուլացումից հարկադրական ուժ կիրառելիս:
Ստիպողական ուժի կիրառման համատեքստում պատասխանատվության էրոզիայից խուսափելու համար անհրաժեշտ է.
-
- Աշխատակիցների միջև հստակ բաշխեք պարտականություններն ու առաջադրանքները:
- Օգտագործեք վերահսկողության և հաշվետվության համակարգեր, որպեսզի յուրաքանչյուր աշխատող իմանա, թե ինչի համար է պատասխանատու:
- Սահմանել թափանցիկ կանոններ և հետևանքներ, որոնք հավասարապես կկիրառվեն բոլոր աշխատողների համար: Այնուամենայնիվ, հարկ է հիշել, որ հարկադրանքի ուժի չափից ավելի օգտագործումը կարող է վատթարացնել աշխատանքային միջավայրը և նվազեցնել մոտիվացիան:
Ինչպե՞ս է հարկադրական ուժը ազդում աշխատանքի վրա:
Հարկադիր ուժը կարող է հանգեցնել աշխատանքի ավելի ցածր որակի, քանի որ աշխատակիցները կենտրոնանում են նվազագույն առաջադրանքների կատարման վրա՝ պատժից խուսափելու համար, այլ ոչ թե բարձր արդյունքների հասնելու վրա: Ճնշման տակ աշխատողները կարող են հապճեպ գործել և անտեսել մանրամասները՝ մեծացնելով սխալների հավանականությունը և նվազեցնելով ընդհանուր արդյունավետությունը:
Թողնել Մեկնաբանություն
Դուք պետք է լինի մուտք Ամսաթիվ մեկնաբանություն.