Աշխատակիցների բարոյականությունը աշխատավայրում աշխատողների մոտիվացիայի, բավարարվածության և ոգևորության ընդհանուր վիճակն է: Բարձր բարոյականությունը հանգեցնում է արտադրողականության բարձրացման, շրջանառության կրճատման և ընկերության ընդհանուր մթնոլորտի բարելավմանը:
Աշխատակիցների բարոյականությունը նաև որոշում է բավարարվածության և էմոցիոնալ բարեկեցության մակարդակը, որը աշխատողը զգում է իր աշխատանքում: Աշխատակիցների բարոյականությունը կարևոր է, քանի որ այն կարող է ազդել մոտիվացիայի վրա և աշխատողների արտադրողականություն.
Աշխատակիցների դրական բարոյականության կարևորությունը:
Աշխատակիցների դրական տրամադրվածությունը ցանկացած ընկերության հաջողության հիմնական տարրն է: Բարձր բարոյականությունը բարելավում է արտադրողականությունը, նվազեցնում է աշխատողների շրջանառությունը և նպաստում դրականին կորպորատիվ մշակույթ. Եկեք ավելի սերտ նայենք, թե ինչու է աշխատողի բարոյականությունը այդքան կարևոր:
1. Արտադրողականության և արդյունավետության բարձրացում:
Երբ աշխատակիցներն իրենց բավարարված և մոտիվացված են զգում, նրանք ավելի արդյունավետ են և կենտրոնացած իրենց պարտականությունների վրա: Դրական բարոյականությունը նպաստում է.
- Աշխատողների ներգրավվածության բարձրացում աշխատանքի մեջ;
- Առաջադրանքների ավելի լավ կատարում;
- Ընկերության նպատակների արագ և արդյունավետ իրականացում:
Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ աշխատողների բարձր բարոյականություն ունեցող ընկերությունները մեծացնում են արդյունավետությունն ու շահութաբերությունը, քանի որ աշխատակիցները ձգտում են առավելագույնս օգտագործել իրենց գիտելիքներն ու հմտությունները:
2. Աշխատակիցների բարոյականությունը ևաշխատակազմի շրջանառության կրճատում.
Գոհունակության բարձր մակարդակը և աշխատանքի նկատմամբ դրական վերաբերմունքն օգնում են նվազեցնել անձնակազմի շրջանառությունը: Աշխատակիցները, ովքեր զգում են աջակցություն և ճանաչում, ավելի քիչ հավանական է, որ լքեն կազմակերպությունը: Կարևոր ասպեկտներ, որոնք օգնում են պահպանել աշխատողներին.
- Նրանց ձեռքբերումների ճանաչում;
- Մասնագիտական աճի հնարավորություններ;
- Աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռություն.
Աշխատակիցների շրջանառության կրճատումը նաև նվազեցնում է ընկերության ծախսերը՝ նոր աշխատակիցներ ընդունելու և վերապատրաստելու համար:
3. Կորպորատիվ մշակույթի բարելավում.
Աշխատակիցների դրական բարոյականությունը ստեղծում է առողջ և բաց ընկերության մշակույթ: Այս մշակույթը նպաստում է դրական աշխատանքային միջավայրի, որտեղ աշխատակիցներն իրենց թիմի անդամ են զգում, և նրանց կարծիքներն ու գաղափարները գնահատվում են: Նման միջավայրում.
- Ստեղծագործական և նորարարության բարձրացում;
- Սթրեսի և կոնֆլիկտների մակարդակը նվազում է.
- Ներքին հաղորդակցությունը բարելավվում է.
4. Աշխատակիցների բարոյականությունը և հաճախորդների սպասարկման մակարդակի բարձրացում.
Դրական բարոյականություն ունեցող աշխատակիցներն ավելի մոտիվացված են հաճախորդներին որակյալ սպասարկում ապահովելու համար: Գոհ աշխատողը ձգտում է ստեղծել դրական փորձ հաճախորդների համար, որն իր հերթին մեծացնում է նրանց հավատարմությունը և բավարարվածությունը: Որպես հետևանք.
- Հաճախորդների սպասարկման մակարդակը բարձրանում է;
- Կրկնվող հաճախորդների թիվը մեծանում է.
- Ընկերության հեղինակությունը շուկայում ամրապնդվում է։
5. Նորարարության և ներգրավվածության ավելացում:
Բարձր բարոյականության տեր աշխատակիցներն ավելի հավանական է, որ առաջարկեն նոր գաղափարներ և նախաձեռնություններ, քանի որ կարծում են, որ իրենց ներդրումները գնահատվում են: Աշխատակիցների ներգրավվածություն խթանում է նորարարությունը և օգնում է ընկերությանը մնալ մրցունակ: Այն նաև օգնում է.
- Բիզնես գործընթացների բարելավում;
- Նոր տեխնոլոգիաների և լուծումների ներդրում;
- Ընկերության ճկունության բարձրացում արագ փոփոխվող շուկայում:
6. Աշխատակիցների բարոյականությունը և նվազեցնել սթրեսը և կանխել այրումը:
Դրական բարոյահոգեբանական տրամադրության խթանումն օգնում է նվազեցնել աշխատակիցների սթրեսը և կանխել այրումը: Երբ աշխատակիցներն իրենց գնահատված են զգում և հասկանում են, որ իրենց աշխատանքը իմաստ ունի, նրանք ավելի լավ են դիմագրավում աշխատանքի մարտահրավերներին և սթրեսային իրավիճակներին: Սա իր հերթին հանգեցնում է.
- Աշխատակիցների հոգեբանական կայունության բարձրացում;
- Հիվանդ օրերի և բացակայությունների քանակի կրճատում;
- Աշխատակիցների ընդհանուր ֆիզիկական և էմոցիոնալ առողջության ամրապնդում:
Աշխատակիցների դրական բարոյականության պահպանումը ներդրում է ընկերության երկարաժամկետ հաջողության համար: Մոտիվացված և գոհ աշխատակիցները աշխատում են եռանդով, ինչից օգուտ են տալիս ոչ միայն իրենք, այլև ողջ կազմակերպությունը: Ընկերությունները, որոնք ակտիվորեն աշխատում են դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու համար, ստանում են մրցակցային առավելություն, քանի որ աշխատակիցների արտադրողականությունն ուղղակիորեն կապված է աշխատողների բարոյականության և բավարարվածության հետ:
Աշխատակիցների բարոյականությունը. Գործոններ, որոնք որոշիչ դեր են խաղում.
- Կազմակերպության աշխատակիցների բարոյականությունը. Ընկերության աշխատակիցների բարոյականությունը կարևոր դեր է խաղում անհատի բարոյականության մեջ: Եթե ընկերությունն ունի աշխատողների լավ բարոյականություն, ապա կազմակերպությունում աշխատող մարդիկ կունենան բարձր բարոյականություն: Մյուս կողմից, եթե ընկերությունն ունի աշխատողների վատ բարոյականություն, ապա կազմակերպությունում աշխատող մարդիկ կունենան ցածր բարոյականություն:
- Աշխատանքի տեսակը. Մեկ այլ գործոն, որն ազդում է աշխատողի բարոյականության վրա, անձի աշխատանքի տեսակն է: Եթե մարդն անում է այնպիսի աշխատանք, որը հաճույք է ստանում, դա կբերի աշխատողի բարձր բարոյականության: Այնուամենայնիվ, եթե մարդն անում է այնպիսի աշխատանք, որը իրեն դուր չի գալիս, դա կհանգեցնի աշխատակիցների բարոյական անկմանը:
- Անհատականություն. Անհատականությունը նաև դեր է խաղում աշխատողների բարոյականության մեջ: Եթե մարդը դրական է տրամադրված, ապա ավելի հավանական է, որ նա ունենա բարձր աշխատողների բարոյականություն: Այնուամենայնիվ, եթե մարդը բացասական վերաբերմունք ունի, ավելի հավանական է, որ նա ունենա ցածր աշխատողի բարոյականություն:
- Վերահսկողություն և հետադարձ կապ. այն ձևը, որը անձը վերահսկվում է և արձագանքը, որը նա ստանում է, նույնպես դեր է խաղում աշխատողների բարոյականության վրա: Եթե մարդը զգում է, որ իր ղեկավարը աջակցում է իրեն և կառուցողական արձագանք է տալիս, դա կբերի աշխատակիցների բարձր բարոյականության: Այնուամենայնիվ, եթե մարդը զգում է, որ իր ղեկավարը չի աջակցում իրեն և բացասական արձագանքներ է տալիս, դա կհանգեցնի աշխատակիցների բարոյական անկմանը:
Ընկերության ցածր բարոյականության հետևանքները.
Աշխատակիցների ցածր բարոյականությունը կարող է բացասաբար ազդել ընկերության գործունեության վրա և լուրջ խնդիրներ առաջացնել: Այս պայմանը նվազեցնում է բիզնեսի արդյունավետությունը, վատթարանում է ներքին մթնոլորտը և հանգեցնում էական ֆինանսական և հեղինակության կորուստների։ Եկեք տեսնենք ընկերությունում ցածր բարոյականության հիմնական հետևանքները:
1. Նվազեցված արտադրողականությունը և աշխատանքի որակը:
Ցածր բարոյականությունը հանգեցնում է նրան, որ աշխատակիցները կորցնում են հետաքրքրությունը աշխատանքի նկատմամբ և դառնում ավելի քիչ ներգրավված և մոտիվացված: Սա ուղղակիորեն ազդում է նրանց կատարողականի վրա.
- Առաջադրանքի կատարման որակը նվազում է.
- Սխալներն ու սխալներն ավելանում են.
- Ծրագրի ժամկետները հետաձգվում են.
Երկարաժամկետ հեռանկարում դա կարող է հանգեցնել ընկերության ընդհանուր կատարողականի մակարդակի անկման և նպատակների ավելի դանդաղ հասնելու:
2. Աշխատակիցների բարոյականությունը. Աշխատակազմի բարձր շրջանառություն.
Աշխատակիցները, ովքեր դժգոհ են կամ իրենց թերագնահատված են զգում, ավելի հավանական է, որ մտածեն աշխատանքը փոխելու մասին: Սա հանգեցնում է անձնակազմի շրջանառության ավելացմանը.
- Աճում են ծախսերը նոր աշխատողների ընտրության և վերապատրաստման համար.
- Հիմնական մասնագետների կորուստը բացասաբար է անդրադառնում բիզնեսի կատարողականի վրա.
- Կայուն աշխատանքային թիմեր ստեղծելու դժվարություն:
Աշխատակիցների կանոնավոր փոփոխությունները հանգեցնում են կուտակված գիտելիքների և փորձի կորստի, ինչը կարող է թուլացնել ընկերության դիրքերը շուկայում:
3. Բացասական կորպորատիվ մշակույթ.
Ցածր բարոյականությունը նպաստում է թունավոր ընկերության մշակույթին: Ներքին կոնֆլիկտները, լարվածությունը և աշխատակիցների միջև վատ հարաբերությունները կարող են նորմ դառնալ.
- Թիմային աշխատանքի և համագործակցության մակարդակը նվազում է.
- Վարչությունների և աշխատակիցների միջև շփումը վատանում է.
- Հակամարտությունները հաճախակի են դառնում և դժվարացնում առաջադրանքների կատարումը։
Նման մթնոլորտում աշխատակիցները սկսում են խուսափել պատասխանատվությունից և նախաձեռնությունից, ինչը նվազեցնում է թիմի ընդհանուր արդյունավետությունն ու ստեղծագործական ունակությունները:
4. Աշխատակիցների բարոյականությունը.Հաճախորդների վատ սպասարկում:
Ցածր բարոյականություն ունեցող աշխատակիցները հաճախ չունեն հաճախորդների սպասարկման ոլորտում ներգրավվածության պատշաճ մակարդակ: Սա հանգեցնում է հաճախորդների սպասարկման որակի վատթարացման.
- Դժբախտ աշխատակիցներն իրենց բացասական տրամադրությունը փոխանցում են հաճախորդներին.
- Հաճախորդների բավարարվածության մակարդակը նվազում է.
- Բողոքների ու պահանջների թիվն ավելանում է.
Ի վերջո, դա կարող է հանգեցնել նվազման հաճախորդների հավատարմություն, ընկերության հեղինակության կորուստ և ֆինանսական արդյունքների վատթարացում։
5. Սթրեսի ավելացում և այրման ավելացում:
Ցածր բարոյականություն ունեցող աշխատակիցներն ավելի հաճախ են բախվում սթրեսի և այրման: Այս վիճակը բացասաբար է անդրադառնում ինչպես մտավոր, այնպես էլ ֆիզիկական առողջության վրա.
- Հիվանդ օրերի թիվն ավելանում է.
- Աշխատանքի ծանրաբեռնվածությունը հաղթահարելու ունակության նվազում;
- Աշխատակիցների կենսական էներգիայի ընդհանուր մակարդակը նվազում է։
Այրվածությունը կարող է նաև առաջացնել բացակայությունների ավելացում և աշխատավայրում կենտրոնացվածության նվազում, ինչը դժվարացնում է առաջադրանքների կատարումը:
6. Աշխատակիցների բարոյականությունը. Նորարարության և նախաձեռնության բացակայություն:
Երբ աշխատակիցների բարոյականությունը ցածր է, նրանք չեն հետաքրքրվում նոր գաղափարներով կամ առաջարկներով: Արդյունքում, ընկերությունը կարող է կորցնել աճի և նորարարության հնարավորությունները.
- Գործընթացների և արտադրանքի բարելավման առաջարկների թիվը գնալով նվազում է.
- Աշխատակիցները վախենում են ռիսկի դիմել՝ նախընտրելով նվազագույն ջանքերը.
- Ստեղծագործական կորպորատիվ մշակույթի զարգացումը դադարում է:
Նորարարության բացակայությունը կարող է պատճառ դառնալ, որ ընկերությունը դառնում է ավելի քիչ մրցունակ և կորցնում է իր դիրքը շուկայում:
7. Ֆինանսական կորուստներ.
Վերոհիշյալ բոլոր խնդիրները ընկերության համար հանգեցնում են զգալի ֆինանսական վնասների.
- Նվազեցված արտադրողականությունը նվազեցնում է եկամուտը.
- Աշխատակազմի բարձր շրջանառությունը մեծացնում է անձնակազմի հավաքագրման և վերապատրաստման ծախսերը.
- Հաճախորդների վատ սպասարկումը հանգեցնում է եկամուտների կորստի՝ կրճատելով կրկնվող հաճախորդների թիվը:
Բացի այդ, թունավոր կորպորատիվ մշակույթը կարող է բացասաբար ազդել ընկերության ներդրումային գրավչության և նոր հաճախորդներ կամ գործընկերներ ներգրավելու ունակության վրա:
Աշխատակիցների ցածր բարոյականությունը կարող է կործանարար ազդեցություն ունենալ ցանկացած ընկերության վրա՝ հանգեցնելով արտադրողականության, շրջանառության, ընկերության մշակույթի վատթարացման և ֆինանսական կորուստների: Այս հետևանքներից խուսափելու համար ղեկավարությունը պետք է անհապաղ արձագանքի աշխատակիցների դժգոհության ազդանշաններին՝ պայմաններ ստեղծելով նրանց մոտիվացիայի, աջակցության և մասնագիտական աճի համար:
Աշխատակիցների բարոյականությունը բարելավելու խորհուրդներ.
Աշխատակիցների դրական բարոյականության պահպանումը հաջողակ ղեկավարի հիմնական խնդիրներից մեկն է: Մոտիվացված և գոհ աշխատողներն ավելի արդյունավետ են, ներգրավված և խանդավառ: Դիտարկենք մի քանի արդյունավետ խորհուրդներ, որոնք կօգնեն բարելավել աշխատակիցների բարոյականությունը և թիմում դրական մթնոլորտ ստեղծել:
1. Աշխատակիցների ճանաչում և խրախուսում.
Աշխատակիցների ջանքերի ճանաչումը բարոյականության բարձրացման ամենահզոր դրդապատճառներից մեկն է: Սա օգնում է աշխատակիցներին գնահատված և մոտիվացված զգալ: Կառավարիչները կարող են.
- Հրապարակայնորեն գովաբանեք աշխատակիցներին իրենց ձեռքբերումների համար.
- Ներդրեք պարգևների, բոնուսների կամ լրացուցիչ հանգստյան օրերի համակարգ լավ աշխատանքի համար.
- Պարբերաբար հանդիպումներ անցկացրեք՝ քննարկելու թիմի առաջընթացը և անձնական ձեռքբերումները:
Աշխատակիցների հաջողության համակարգված ճանաչումը ուժեղացնում է նրանց հավատարմությունը և դրդում նրանց հասնելու նոր նպատակների:
2. Աշխատակիցների բարոյականությունը.Մասնագիտական աճի հնարավորությունների ստեղծում.
Երբ աշխատակիցները տեսնում են կարիերայի աճի հեռանկարներ, դա մեծացնում է նրանց մոտիվացիան և հետաքրքրությունը աշխատանքի նկատմամբ: Աշխատակիցների զարգացումը խթանելու համար ընկերությունները կարող են.
- Կազմակերպել թրեյնինգներ, վարպետության դասեր և սեմինարներ՝ մասնագիտական հմտությունները բարելավելու համար;
- Տրամադրել ուսուցման կամ մենթորական ծրագրերի հասանելիություն.
- Ստեղծեք հստակ և թափանցիկ կարիերայի ուղիներ առաջխաղացման համար:
Իրենց հմտությունները զարգացնելու և կատարելագործելու հնարավորությունը ոգեշնչում է աշխատակիցներին շարունակել համագործակցությունը և նվիրվածությունը ընկերությանը:
3. Թիմային ոգու ամրապնդում.
Ուժեղ և միասնական թիմը հաջող աշխատանքի գրավականն է։ Բարոյական տրամադրությունը բարելավելու համար կարևոր է պայմաններ ստեղծել թիմային հարաբերությունների ամրապնդման համար: Դա կարելի է անել հետևյալի միջոցով.
- Համատեղ միջոցառումների կազմակերպում և թիմերի ստեղծում;
- Գրասենյակում ընկերական մթնոլորտի ձևավորում;
- Աշխատակիցների միջև համագործակցության և փոխօգնության խրախուսում:
Ուժեղ թիմային ոգին ոչ միայն բարձրացնում է արտադրողականությունը, այլև ստեղծում է դրական աշխատանքային միջավայր:
4. Աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռություն.
Աշխատանքի և կյանքի առողջ հավասարակշռության պահպանումը կարևոր է աշխատողների բարոյականության համար: Ընկերությունները կարող են օգնել իրենց աշխատակիցներին հասնել այս հավասարակշռությանը՝
- Ճկուն աշխատանքային գրաֆիկ կամ հեռավար աշխատելու ունակություն;
- Ապաքինվելու համար լրացուցիչ հանգստյան օրերի կամ արձակուրդների տրամադրում.
- Հոգեկան առողջության և սթրեսի աջակցության ծրագրերի ներդրում:
Հավասարակշռված ծանրաբեռնվածությունը խուսափում է հոգնածությունից և բարձր է պահում աշխատակիցների բավարարվածությունը:
5. Աշխատակիցների բարոյականությունը. Թափանցիկ և բաց հաղորդակցություն:
Բաց և ազնիվ հաղորդակցությունը ղեկավարության և աշխատակիցների միջև օգնում է ստեղծել վստահության մթնոլորտ: Կարևոր է, որ ղեկավարությունը հասանելի լինի աշխատանքային հարցերը և աշխատակիցների կարծիքները քննարկելու համար: Սա կարող է իրականացվել հետևյալի միջոցով.
- Պարբերական հանդիպումներ կամ հանդիպումներ, որտեղ քննարկվում են ընթացիկ հարցեր և խնդիրներ.
- Աշխատակիցների վրա ազդող որոշումների կայացման թափանցիկություն.
- Ուշադիր եմ թիմի արձագանքներին:
Երբ աշխատակիցները զգում են, որ իրենց կարծիքները կարևոր են և լսված, դա մեծացնում է նրանց ներգրավվածությունը և բարոյականությունը:
6. Դրական կորպորատիվ մշակույթի ձևավորում:
Ընկերության դրական մշակույթը բարձր բարոյականության հիմքն է: Ընկերությունը պետք է ձգտի ստեղծել դրական աշխատանքային միջավայր, որը կնպաստի աշխատողների անձնական և մասնագիտական զարգացմանը: Դրական մշակույթի տարրերը կարող են ներառել.
- Արժեքներ, որոնք հիմնված են հարգանքի, փոխադարձ օգնության և ազնվության վրա.
- Ոչ պաշտոնական տարածքի կազմակերպում աշխատակիցների հաղորդակցություն (օրինակ, հանգստի գոտիներ);
- Ստեղծագործական և նորարարության խրախուսում:
Այս մշակույթն օգնում է աշխատակիցներին իրենց հարմարավետ և մոտիվացված զգալ, ինչպես նաև պայմաններ է ստեղծում երկարաժամկետ համագործակցության համար:
7. Աշխատակիցների բարոյականությունը. Ինքնավարության և վստահության ապահովում:
Բարոյականության կարևոր գործոնը ինքնավարության և որոշումներ կայացնելու ազատության զգացումն է: Ղեկավարությունը պետք է վստահություն ցուցաբերի աշխատակիցների նկատմամբ՝ տալով նրանց ավելի մեծ ինքնավարություն առաջադրանքները կատարելիս: Սա կարող է իրականացվել հետևյալի միջոցով.
- լիազորությունների պատվիրակում;
- Նպատակներին հասնելու համար մեթոդներ և գործիքներ ընտրելու ազատության ապահովում.
- Աջակցել աշխատողների նախաձեռնություններին աշխատանքային գործընթացներում:
Վստահության և ինքնավարության զգացումը բարձրացնում է աշխատակիցների ինքնավստահությունը և դրդում նրանց բարձր մակարդակով աշխատելու:
8. Սոցիալական պատասխանատվություն և ներգրավվածություն
Շատ աշխատակիցներ ավելի մոտիվացված են զգում, երբ տեսնում են, որ իրենց ընկերությունը ոչ միայն հասնում է ֆինանսական նպատակներին, այլև դրական ազդեցություն է թողնում հասարակության վրա: Ղեկավարությունը կարող է աջակցել ընկերության սոցիալական պատասխանատվությանը՝
- Մասնակցություն բարեգործական բաժնետոմսեր և կամավորական ծրագրեր;
- Բնապահպանական նախաձեռնություններ և սոցիալական նախագծեր;
- Աշխատակիցների աշխատանքային և կենցաղային պայմանների բարելավմանն ուղղված ծրագրեր.
Նման նախաձեռնություններին մասնակցելը աշխատակիցներին տալիս է կարևոր գործերում ներգրավվածության զգացում, ինչը դրականորեն է ազդում նրանց բարոյականության վրա:
Ամփոփում
Աշխատակիցների բարձր բարոյականությունը ընկերության հաջողության հիմնական գործոնն է: Ձեռքբերումների ճանաչումը, աճի հնարավորություններ ստեղծելը, թիմային ոգու խթանումը և աշխատակիցների բարեկեցության մասին հոգալը նպաստում են դրական միջավայրի ստեղծմանը, որտեղ յուրաքանչյուր աշխատակից իրեն գնահատված և մոտիվացված է զգում: Արդյունքում ընկերությունը ստանում է ոչ միայն լավ արդյունքներ, այլև հավատարիմ և նվիրված թիմ։
Թողնել Մեկնաբանություն
Դուք պետք է լինի մուտք Ամսաթիվ մեկնաբանություն.