Բելբինի թիմային դերերը տիպիկ դերերի մի շարք են, որոնք թիմի անդամները կատարում են՝ կախված իրենց հմտություններից, վարքային որակներից և անհատական ​​հատկանիշներից: Մոդելը մշակվել է բրիտանացի հոգեբան Մերեդիտ Բելբինի կողմից 1980-ականներին և իրենից ներկայացնում է աշխատանքային խմբերում կատարվող դերերի դասակարգման համակարգ: Բելբինի ինը թիմային դերերի տեսությունը առաջին անգամ առաջարկվել է դոկտոր Մերեդիտ Բելբինի կողմից և ասում է, որ կան ինը դերեր, որոնք պետք է կատարվեն: լրացրեց թիմի անդամները:

Թիմային դերերն այստեղ վերաբերում են ինը վարքագծային կլաստերի բնութագրիչներից մեկին, որոնք բացահայտվել են դոկտոր Մերեդիտ Բելբինի կողմից Henely-ի հետազոտության մեջ՝ բարելավելու ցանկացած թիմի արդյունավետությունը: Ինը դերը չի նշանակում, որ իդեալական թիմը բաղկացած է ինը հոգուց։ Մեկ մարդ կարող է կատարել բազմաթիվ դերեր: Յուրաքանչյուր դեր ունի իր ուժեղ և թույլ կողմերը և հավասարապես կարևոր է:

Բելբինի ինը թիմային դերերը սահմանվում են որպես թիմի անդամների վարքային հատկանիշներ՝ ավելի հավասարակշռված թիմ ստեղծելու համար: Բելբինի ինը թիմային դերերը բաժանվում են երեք կատեգորիայի.

Գործողություն, մարդակենտրոն և վերջապես մտածողություն:

Ինը թիմերի դերերը.

  1. Ստեղծող (գործողություն ուղղված)
  2. Մշակող (գործողությունների վրա հիմնված)
  3. Ավարտող/ավարտող (գործողությունների վրա հիմնված),
  4. համակարգող (մարդկանց կողմնորոշված),
  5. Թիմային աշխատող (մարդկանց կողմնորոշված)
  6. Resource Explorer (մարդկանց վրա հիմնված),
  7. Մոնիտոր գնահատող (խելքին ուղղված),
  8. Մասնագետ (մտածողության վրա հիմնված),
  9. Բույսը (մտածողության վրա հիմնված)

Հաշվարկված ծախսեր - սահմանում, տեսակներ և օրինակներ

Ի՞նչ է Բելբինի անհատականության թեստը: Բելբինի հրամանատարական դերերը

Մերեդիտ Բելբինը Հենլիի կառավարման քոլեջում անցկացրեց Belbin Team Inventory-ը՝ թիմում յուրաքանչյուր անձի համար իդեալական դերերը որոշելու համար: Համար անձնական որակների վերլուծություն Բելբինի թեստում թեստ հանձնողներին թույլատրվում էր վերլուծել իրենց վարքագծային օրինաչափությունները և ստանալ արձագանքներ իրենց դիտորդներից՝ դրանք հետագայում համեմատելու համար: Բելբինի հրամանատարական դերերը

Թեստի արդյունքները բավականին պարզ էին. ցուցադրվեցին ինը դերեր, որոնք ամենահարմարն էին թիմին։ Թեստի արդյունքը ցույց տվեց նաև, որ մեկ մարդ կարող է կատարել տարբեր դերեր։ Հետևաբար, անհատականության այս թեստն արդյունավետ է եղել պարզելու համար, որ հնարավոր է ստեղծել ցանկացած թվով մարդկանցից կազմված լավ հավասարակշռված թիմ, քանի դեռ ընդգրկված բոլոր անդամները կարող են կատարել այս ինը դերերը:

Բելբինի անհատականության թեստը շատ տարբերվում է Մայերս-Բրիգսի տիպի ցուցիչի թեստից, քանի որ Մայերս-Բրիգսի թեստը հոգեմետրիկ թեստ է, որն օգտագործվում է ձեր անհատականության տեսակը հայտնաբերելու համար, մինչդեռ, մյուս կողմից, Բելբինի անհատականության թեստը վարքագծային քննություն է, որը ձեզ կասի. հատկություններ, որոնք դուք ցուցադրում եք ինը թիմային դերերում:

3 Բելբինի ինը թիմային դերերի դասակարգումը

 

Բելբինի գործողություններին ուղղված թիմային դերերը

Գործողությունների վրա հիմնված թիմի անդամները նրանք են, ովքեր կատարում են աշխատանքը: Նրանք չափազանց հուսալի են և միշտ կարող են արդյունավետ կերպով կատարել աշխատանքը: Աշխատանքը մեծ հնարավորություն է գործողությանն ուղղված մարդկանց համար, և արդյունքում նրանք հետաքրքիր են համարում մարտահրավերները:

1. Ստեղծող. Բելբինի հրամանատարական դերերը

Շեյփերները աշխատասեր մարդիկ են, ովքեր անհավանական ջանքեր են գործադրում իրենց ուզած արդյունքներին հասնելու համար: Այս մարդիկ սովորաբար էքստրավերտ են և արդյունքում՝ դինամիկ բնույթով։ Նրանք կարող են մոտիվացնել իրենց գործընկերներին և խանդավառություն սերմանել իրենց թիմի անդամների մեջ: Բելբինի հրամանատարական դերերը

Նրանք հաճույք են ստանում մարտահրավերներին դիմակայելուց և ձգտում են հասնել իրենց առջեւ դրված եզակի նպատակներին: Շեյփերները չափազանց կարևոր են ցանկացած թիմի համար, քանի որ նրանք զարգանում են ճնշման տակ և կարող են բարձրացնել խմբի ընդհանուր կատարումը: Շեյփերները ի ծնե առաջնորդներ են, կարող են արագորեն բարձրանալ աստիճաններով և հիանալի կառավարման նյութ են:

Ուժեր

Նման մարդիկ ունեն բարդ և դինամիկ լինելու առանձնահատկություններ։ Նրանք բարգավաճում են ճնշման ներքո և ունեն մղում և քաջություն՝ հաղթահարելու տարբեր տեսակի խոչընդոտներ:

Ընդունելի թերություններ. Բելբինի հրամանատարական դերերը

Այս մարդիկ հակված են սադրիչ լինելու և երբեմն կարող են վիրավորել մարդկանց զգացմունքները: Դուք չպետք է զարմանաք, երբ տեսնեք, որ նրանք դառնում են ագրեսիվ և զայրացած, երբ փորձում են ավարտին հասցնել իրենց աշխատանքը:

2. Կատարող. Բելբինի հրամանատարական դերերը

Կազմակերպության ներսում մշակողները հանդես են գալիս որպես թիմի ողնաշար: Նրանք ապահովում են կարգուկանոնի պահպանումը, քանի որ դրանք արդյունավետ են: Նրանք կոնկրետ ծրագրեր են կազմում և շատ կարգապահ մարդիկ են՝ ածելիի սուր կենտրոնացվածությամբ:

Կառուցապատողները ջանասեր աշխատողներ են, ովքեր կարող են բարելավել իրենց հանձնարարված ցանկացած առաջադրանքի կամ իրենց ծրագրած առաջադրանքների արդյունավետությունը, երբ ձգտում են հեռացնել թափոնները:

Ուժեղ կողմեր. Բելբինի հրամանատարական դերերը

Այս մարդիկ գործնական, հուսալի և արդյունավետ են: Նրանք կարող են արդյունավետ կերպով գաղափարները վերածել գործողությունների և կազմակերպել այն աշխատանքը, որը պետք է անեն կամ ղեկավարեն:

Ընդունելի թերություններ

Այս մարդիկ կարող են լինել մի փոքր անճկուն և դանդաղ արձագանքելու նոր բաներին, հնարավորություններին կամ հնարավորություններին: Նրանք կարող են նաև մի փոքր դանդաղորեն հրաժարվել դրական փոփոխություններ անելու իրենց ծրագրերից:

3. Ավարտող/ավարտող։ Բելբինի հրամանատարական դերերը

Ֆինիշերը կամ ֆինիշերը որակյալ աշխատանք են արտադրում և հաճախ պերֆեկցիոնիստներ են: Նրանք ուշադրություն են դարձնում մանրուքներին և, արդյունքում, կարող են նկատել ցանկացած անհամապատասխանություն, որը մյուսները հեշտությամբ բաց են թողնում: Նրանց աշխատանքը ճշգրիտ է, և նրանք միշտ ունեն ժամկետներ։

Ուժեղ կողմեր. Բելբինի հրամանատարական դերերը

Նման մարդկանց հիմնական հատկանիշներն են աշխատասիրությունն ու բարեխիղճությունը, ինչպես նաև անհանգստությունը։ Նրանք կփնտրեն սխալները, կուղղեն դրանք և կհասցնեն կատարելության։

Ընդունելի թերություններ

Նրանք կարող են չափից դուրս ներգրավվել անհանգստության մեջ և չցանկանալ լիազորություններ փոխանցել: Նման մարդկանց կարելի է մեղադրել նաև իրենց կատարյալությունը ծայրահեղության հասցնելու մեջ։

Բելբինի մարդկանց վրա կենտրոնացած թիմային դերերը

Այս թիմային դերերը հիմնականում ներառում են ցանցային հմտություններ և ջանքեր՝ հարաբերություններ ստեղծելու համար հանձնարարված առաջադրանքները կատարելու համար: Նրանք ֆանտաստիկ ունկնդիրներ են և աշխատում են թիմում ներդաշնակություն և հավասարակշռություն ստեղծելու համար:

1. Համակարգող

Համակարգողն օժտված է միջանձնային գերազանց հմտություններով։ Համակարգողները արդյունավետ հաղորդակցողներ են և օգտակար մարդիկ: Նրանք օգնում են իրենց թիմակիցներին կատարել իրենց առաջադրանքները: Սրանք հանգիստ մարդիկ են, ովքեր կարող են արդյունավետորեն պատվիրակել աշխատանքը և արդյունքում դառնալ հիանալի մենեջեր։

Ուժեղ կողմեր. Բելբինի հրամանատարական դերերը

Նման մարդիկ հասուն են և ինքնավստահ և կարող են բացահայտել տաղանդները և նպատակներ դնել։

Ընդունելի թերություններ

Հնարավոր է, որ այս մարդիկ մանիպուլյատիվ լինեն՝ փորձելով փոխանցել աշխատանքի իրենց բաժինը: Նման անդամները կարող են նաև չափից դուրս պատվիրակել, ուստի իրենք իրենց անելու շատ քիչ աշխատանք ունեն:

2. Թիմի անդամ. Բելբինի հրամանատարական դերերը

Թիմի անդամները ընկերասեր էքստրավերտներ են՝ լավ ակտիվ լսելու հմտություններով: Նրանք օգնում են իրենց թիմի անդամներին իրենց հարմարվողական և բազմակողմանի բնույթի պատճառով: Նման անդամը անփոխարինելի ռեսուրս է։ Նրանք ունեն հիանալի միջանձնային հմտություններ, այնպես որ կարող են օգնել թիմին աշխատել որպես միասնական միավոր: Նրանք արագ լուծում են վեճերը և հայտնի են իրենց թիմի անդամների շրջանում:

Ուժեր

Սիչիները ընկերասեր են, դիվանագիտական ​​և կարողանում են հասկանալ ուրիշների կարծիքը: Նրանք լսում են և փորձում են խուսափել շփումներից։

Ընդունելի թերություններ. Բելբինի հրամանատարական դերերը

Թիմի անդամները կարող են անվճռական լինել ճգնաժամային իրավիճակներում, ինչպես նաև հակված են խուսափել առճակատումից: Այդպիսի մարդիկ կարող են նաև վարանել որոշումներ կայացնել, որոնք կարող են անպարկեշտ լինել։

3. Resource Explorer

Ամենայն հավանականությամբ, այս մարդիկ էքստրավերտներ են՝ ցանցային մեծ ունակություններով: Resource Explorer-ը մշտապես ուսումնասիրում է աճի և կատարելագործման նոր հնարավորություններ և հնարավորություններ: Նրանք հիանալի են հորինում իրենց սեփական գաղափարները և օգուտ են քաղում ուրիշների հետ մտքերի գրոհից, որտեղ նրանք գաղափարներ են վերցնում ուրիշներից: Նրանք հմուտ բանակցողներ են և կարող են հաջող բիզնես պայմանագրեր կնքել:

Ուժեղ կողմեր. Բելբինի հրամանատարական դերերը

Նման մարդիկ շփվող են և լի են ոգևորությամբ։ Նրանք հաճույք են ստանում հնարավորություններ ուսումնասիրելուց և շփումներ զարգացնելուց:

Ընդունելի թերություններ

Այս տեսակի թիմի անդամները կարող են չափազանց լավատես լինել: Նրանք կարող են նաև կորցնել հետաքրքրությունը սկզբնական էնտուզիազմի վերանալուց հետո: Նման մարդիկ կարող են նաև մոռանալ հետևել այն բաներին, որոնց նկատմամբ նրանք կորցրել են հետաքրքրությունը։

Բելբինի մտածված թիմային դերերը

Մտքի վրա հիմնված թիմի անդամները կազմակերպության ուղեղն են: Նրանք քննադատաբար են մտածում և միշտ նորովի են նայում ցանկացած հանգամանքի։ Նրանք վերլուծում են տարբեր գաղափարներ և գնահատում են դրական և բացասական կողմերը և դրանք օգտագործելու համար օգտագործում են տրամաբանական մտածողություն:

1. Մոնիտոր Գնահատող

Դիտորդ գնահատողները ռացիոնալ մտածողներ են և մեծապես ապավինում են իրենց բնազդներին: Նրանք ռազմավարական պլանավորողներ են, քանի որ ուշադիր դիտարկում են բոլոր հնարավորությունները: Սա թույլ է տալիս նրանց գտնել խորաթափանց լուծումներ իրենց խնդիրների համար: Նրանք բնույթով խնդիրներ լուծողներ են։

Ուժեր

Այս մարդիկ սթափ են ու ռազմավարական։ Նրանք կարող են նաև խորաթափանց լինել, քանի որ տեսնում են բոլոր տարբերակները և հետո իրենց դատողությունները:

Ընդունելի թերություններ. Բելբինի հրամանատարական դերերը

Այս մարդիկ չունեն մղում և ուրիշներին ոգեշնչելու կարողություն և չափազանց քննադատական ​​են: Նրանք կարող են նաև դանդաղել որոշումներ կայացնելիս:

2. Մասնագետ

Մասնագետները փորձագետներ են իրենց ոլորտներում և նպաստում են, երբ նրանց փորձը պահանջվում է: Մասնագետները նույնպես անգնահատելի են թիմի համար, քանի որ նրանք ունեն հսկայական տեխնիկական գիտելիքներ որոշակի ոլորտում:

Ուժեր

Այս տեսակի թիմի անդամները ինքնամոտիվացված և ինքնամոտիվացված են: Սրանք նվիրված մարդիկ են, որոնք ունեն մասնագիտացված գիտելիքներ և հմտություններ:

Ընդունելի թերություններ

Նման մարդիկ հայտնի են նրանով, որ ներդրումներ են կատարում նեղ թեմաների շուրջ, և նրանք կարող են նաև կանգ առնել տեխնիկական մանրամասների վրա: Նման մարդիկ կարող են նաև ծանրաբեռնել ձեզ շատ տեղեկություններով։

3. Գործարան. Բելբինի հրամանատարական դերերը

Բույսերը նորարարական և ստեղծագործական են և կարող են արագ օրիգինալ գաղափարներ ունենալ: Բույսերը առաջադեմ մտածողներ են և, որպես հետեւանք, չափազանց արժեքավոր կազմակերպության աճի համար:

Ուժեր

Այս մարդիկ ստեղծագործ և երևակայություն ունեն: Նրանք նաև ազատ մտածողներ են և գաղափարներ են առաջացնում բարդ խնդիրներ լուծելիս։

Ընդունելի թերություններ

Նման մարդիկ կարող են անտեսել պատահական բաները և կարող են նաև զբաղված լինել փոխազդեցությունների ժամանակ: Այս մարդիկ կարող են նաև լինել բացակա կամ մոռացկոտ:

Օգտագործելով Belbin թիմային մոդելը աշխատավայրում

Բելբինի մոդելի համաձայն՝ թիմը, որը ներառում է նմանատիպ վարքային ոճեր կամ թիմային դերեր ունեցող անդամներ, ի վերջո կդառնա անհավասարակշիռ թիմ:

Ձեր թիմում Belbin Team Roles-ի օգտագործումը կօգնի ձեզ ստեղծել ավելի հավասարակշռված թիմ և բացահայտել աճի հնարավորությունները՝ թույլ տալով յուրաքանչյուր անդամին տեղյակ լինել իրենց հատուկ թիմի դերի մասին:

Երբ թիմի յուրաքանչյուր անդամ գիտի թիմում իր հատուկ դերը, նրանք կարող են բարելավել իրենց ներդրումը` օպտիմալացնելով իրենց ուժեղ կողմերը և ուղղելով իրենց թույլ կողմերը` բարելավելու իրենց կատարողականությունը այդ թիմային դերում: Բելբինի հրամանատարական դերերը

Եզրակացություն.

Եզրափակելով, հարկ է նշել, որ արդյունավետ թիմեր Թիմային նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ է անհատականության տարբեր տեսակներ՝ տարբեր դերերում հավասարակշռված լինելու համար:

Թիմ Բելբինի դերերն օգնում են առաջնորդներին կամ ղեկավարներին նշանակեք թիմային դերեր՝ ըստ աշխատողների կամ թիմի անդամների ուժեղ և թույլ կողմերի՝ արդյունավետ թիմ ստեղծելու համար: Սա կօգնի թիմային դերերի բաշխմանը մոտիվացիային և նպատակներին համապատասխան ամեն մարդ.

Ի՞նչ եք կարծում այս ինը թիմային դերերի կարևորության մասին հավասարակշռված թիմ ստեղծելու համար: Կիսեք ձեր մտքերը մեզ հետ ներքևում գտնվող մեկնաբանությունների բաժնում: