Մարքեթինգային բովանդակությունը բովանդակության ձև է, որը ստեղծվում է թիրախային լսարանի ուշադրությունը գրավելու և պահելու, նրանց հետ կապ հաստատելու և ցանկալի գործողություններ իրականացնելու նպատակով: Այն օգտագործվում է շուկայավարման ռազմավարություններում և մարտավարություններում՝ ապրանքները, ծառայությունները կամ ապրանքանիշերը խթանելու համար:
Բովանդակությունը բիզնեսի ակտիվ է, և այն օգտագործելու համար անհրաժեշտ է այն հարմարեցնելու կարողություն:
Երբ դուք սուզվում եք հիմունքների մեջ, ցանկացած շուկայավարի գործը պարզ է. համոզվեք, որ հաճախորդները ճիշտ ժամանակին ունենան ճիշտ տեղեկատվություն՝ օգնելու նրանց գնման ճանապարհին:
Ընկերությունները, որոնք լավագույնս պատրաստված են այս տեղեկատվությունը տրամադրելու համար, հակված են ավելի լավ վստահություն ձևավորել, ավելացնելով հաճախորդների հավատարմություն և ավելացնել վաճառքը: Այսպիսով, երբ խոսքը գնում է վաճառքի աճի մասին, այս տեղեկատվությունը (ձեր բովանդակությունը) կարող է նշանակել հաջողության և ձախողման միջև տարբերություն:
Մարքեթոլոգների 92%-ն ասում է, որ իրենց ընկերությունը դիտարկում է բովանդակությունը որպես բիզնես ակտիվ: Երբ ինչ-որ բան արժեքավոր է համարվում ձեր բիզնեսի համար, դուք ցանկանում եք դրանից ավելին ստանալ: Այսպիսով, զարմանալի չէ, որ անցյալ տարի ընկերությունների կեսից ավելին հայտնեց, որ մտադիր է մեծացնել բովանդակության կառավարման ծախսերը և արտադրության ծավալը:
Բազմաթիվ գրավիչ, եկամուտներ ստեղծող արշավներ ստեղծելու գործնականությունը նշանակում է, որ ձեր կազմակերպությունը, հավանաբար, ավելի շատ բովանդակություն է ստեղծում, քան երբևէ: Բարձրություն բազմալիքային մարքեթինգ Դրա հիմնական գործոններից մեկն այն է, որ դուք, ամենայն հավանականությամբ, ցանկանում եք ներկայություն հաստատել բազմաթիվ հարթակներում, որոնցից յուրաքանչյուրը պետք է սնվի թարմ բովանդակության մշտական հոսքով:
Յուրաքանչյուր հաջող ապրանքանիշի հետևում սովորաբար ուժեղ, համընդհանուր կիրառելի կենտրոնական ապրանքանիշի հաղորդագրություն կա: Այնուամենայնիվ, որպեսզի այս հաղորդագրությունը հասնի հաճախորդներին, այն կարող է փոխվել, հետևաբար անհրաժեշտ է տեղայնացված հարմարեցում և բովանդակության հարմարեցման այլ ձևեր: Ձեր կազմակերպության այն թիմերի համար, ովքեր պատասխանատու են բովանդակության ստեղծման համար, բովանդակության հարմարեցման հետ գործ ունենալը նաև արդյունավետորեն նշանակում է բովանդակության ստեղծման ավելի մեծ ծանրաբեռնվածություն:
Այսպիսով, ո՞րն է սրա հետ վարվելու լավագույն միջոցը: Մենք առաջարկում ենք կենտրոնանալ երկու ոլորտների վրա.
Նախ, դա ենթադրում է բովանդակության կենտրոնական բանկի ստեղծում ակտիվներ, հեշտությամբ հասանելի դաշտային շուկայավարների համար:
Երկրորդ, ձեզ անհրաժեշտ են գործիքներ, որոնք թույլ կտան այս թիմերին հեշտությամբ ստեղծել հատուկ, տեղական հարմարեցված մարքեթինգային նյութեր՝ հավատարիմ մնալով ապրանքանիշի սկզբունքներին:
Այս ուղեցույցում մենք ձեզ ցույց կտանք, թե ինչպես իրականացնել բովանդակության հարմարեցման ռազմավարություն՝ նպատակ ունենալով օգտագործել առկա բովանդակությունը՝ առավելագույնի հասցնել վաճառքի աճը: Դրանում մենք կանդրադառնանք հետևյալին.
- Երբ օգտագործել արձագանքող բովանդակություն
- Արդյո՞ք մենք հետևողական ենք մնում: Ձեր բովանդակությունը հարմարեցնելու հնարավոր որոգայթները
- Ձեր հիմնական գործիքակազմը բովանդակության ներբեռնման և աճի խթանման համար
Մաս 1. Ահա, երբ ձեզ հարմարվող բովանդակություն է պետք...
Բովանդակության հարմարեցումն ըստ էության վերաբերում է մարքեթինգային կամ վաճառքի բովանդակության ակտիվի (կամ բազմաթիվ ակտիվների) վերցնելուն և այն որպես ձևանմուշ կամ հիմք՝ որպես ձեր վաճառքի և մարքեթինգի մաս ստեղծելու համար հատուկ աշխատանք: ռազմավարությունները. Մարքեթինգային բովանդակություն.
Այս մոտեցման համար կան շատ լավ բիզնես պատճառներ: Այս երկու պատճառներն էլ կենտրոնացած են հաճախորդների վրա՝ կապված իրական և պոտենցիալ հաճախորդներին լավագույն փորձի ապահովման հետ. և գործառնական՝ կապված ձեր աշխատանքային հոսքի օպտիմալացման և ձեր ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործման հետ:
Եթե ստորև նշվածներից որևէ մեկը ծանոթ է թվում ձեր կազմակերպության դաշտային շուկայավարներին, դա նշան է, որ հարմարեցված բովանդակության ավելացված օգտագործումը պետք է ներառվի ձեր ավելի լայն ռազմավարության մեջ:
Դուք պետք է կառավարեք բովանդակության աճող ծավալները
Տեղական կենտրոնացված արշավի մեկնարկից հետո առաջին խոչընդոտը, որը պետք է հաղթահարի ցանկացած դաշտային շուկայավար, պոտենցիալ հաճախորդի ուշադրությունը գրավելն է:
Ենթադրենք, դուք ձգտել եք հաստատել ձեր ներկայությունը որոշակի վայրում, հենց այն պատճառով, որ այն հասուն եք համարում զարգացման համար: Նույնիսկ շատ մրցակիցների բացակայության դեպքում ապրանքանիշի համար պահանջվում է միջինը 5-7 բացահայտում սպառողների մտահորիզոնում տեղ գրավելու համար: Սա միայն սկիզբն է. դրանից դուրս դուք դեռ պետք է վստահություն ստեղծեք և ամրապնդեք ձեր ապրանքանիշի առաջարկը: Նաև կարիք կա ստեղծելու թարմ բովանդակություն, որը օպտիմիզացված է հատուկ հարթակների և ալիքների համար. սա հատկապես ճիշտ է, եթե հետևում եք հաստատված լավագույն փորձին աշխատելու համար: սոցիալական ցանցեր — ինչը ենթադրում է, որ դուք պետք է հրապարակումներ կատարեք սոցիալական մեդիայի շատ հարթակներում առնվազն ամեն օր՝ հետևելու համար: բաժանորդների ներգրավվածության մակարդակները.
Եթե դուք ամեն ինչ անում եք զրոյից, փոխարենը ներդաշնակ մոտեցում ցուցաբերեք, ձեր շուկայավարման բաժիններ և դիզայնը շուտով կարող է ճնշված լինել հսկայական ծավալով:
Ցանկանու՞մ եք ավելացնել վաճառքը մի քանի վայրերում:
«Տեղայնացումը», որպես շուկայավարման ռազմավարություն, պատասխան է իրական տարբերություններին, որոնք կարող են գոյություն ունենալ աշխարհագրական տարածաշրջանների միջև: Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ շուկայավարների 80%-ը կարծում է, որ տեղայնացումը անհրաժեշտ է նոր շուկաներ մուտք գործելու համար, և այդ նույն շուկայավարների 71%-ն ասում է, որ այս ռազմավարության օգտագործումը կհանգեցնի վաճառքի: իրենց թիրախային շուկաները մեծանում են.
Մշակույթ, համատեքստ, առաջնահերթություններ և հաճախորդների սպասելիքներըԱյս ամենը կարող է տարբեր լինել՝ մեծ կամ փոքր չափով, կախված ձեր հաճախորդների գտնվելու վայրից: Սա արտացոլելու և տարբեր շուկաներում վաճառքի հաջողության ձեր հեռանկարները առավելագույնի հասցնելու համար դուք պետք է օպտիմալացնեք ձեր բովանդակությունը: Ի թիվս այլ բաների, տարածաշրջանի հատուկ օպտիմալացումը կարող է ներառել լեզվի, տոնայնության և առևտրային տեքստի, պատկերների և դասավորության շեշտադրումների փոփոխություններ:
Ընդհանրապես, փոփոխված բովանդակությունը նշանակում է, որ ավելի շատ բովանդակություն պետք է ստեղծվի, քանի որ յուրաքանչյուր վայր պահանջում է այդ շուկայի համար հատուկ բովանդակության իր պորտֆելը: Իմաստ ունի ունենալ ակտիվների կենտրոնական բանկ, որը կարող է փոփոխվել և օպտիմալացվել յուրաքանչյուր շուկայի համար: Ինչպես կտեսնենք, նաև իմաստ ունի, որ ներբեռնման այս գործընթացն իրականացվի տեղում շուկայավարների կողմից:
Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ շուկայավարների 80%-ը կարծում է, որ տեղայնացումը կարևոր է նոր շուկաներ մուտք գործելու համար, և այդ նույն շուկայավարների 71%-ն ասում է, որ այս ռազմավարությունը հանգեցնում է վաճառքի աճի իրենց թիրախային շուկաներում:
Դուք ցանկանում եք, որ ձեր դաշտային վաճառքի թիմն ավելի ակտիվ լինի բովանդակություն ստեղծելու հարցում:
Ենթադրենք, ձեր B2B ֆինանսական ծրագրային փաթեթը ներառում է կորպորատիվ կառավարման հաշվետվությունների ավտոմատ ստեղծում: Ձեր թիրախային շրջաններից մեկում հայտարարվել է էական կարգավորող փոփոխություն: Ներկայացուցիչները հանկարծ հայտնվում են հարցեր տալով, թե արդյոք հաշվետվության մոդելավորման առանձնահատկությունը հաշվի է առնում այս փոփոխությունը: Սա ճիշտ է, և ձեր ներկայացուցիչները ձգտում են փոխանցել այս հաղորդագրությունը բոլոր վաճառքի նամակներում, գովազդային պաստառներում, հաղորդակցություններում: սոցիալական ցանցեր և բրոշյուրներ։ Նրանք ցանկանում են դա անել որքան հնարավոր է արագ, որպեսզի առաջ մնան մրցակիցներից:
Որպես դաշտային շուկայավար, դուք փորձում եք ամեն ինչից առաջ մնալ, հիմնականում սոցիալական մեդիայի և հիմնաբառերի հետազոտության միջոցով՝ հետևելու, թե ինչն է առավել կարևոր ձեր համար: թիրախային լսարան. Այնուամենայնիվ, հաճախ դաշտային վաճառքի ներկայացուցիչներն են, ովքեր առավելագույն պատկերացում ունեն հաճախորդների խնդիրների փոփոխության վերաբերյալ: Նրանք արժե լսել:
Վերջին հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ վաճառքի աշխատակիցների միայն 35%-ն է կարծում, որ իրենց մարքեթինգային բաժինը գիտի, թե ինչ բովանդակություն է անհրաժեշտ գործարքներ կնքելու համար: Բովանդակության ձևավորումը կարող է օգնել ձեզ կամրջել այս բացը: Մասնավորապես, եթե առևտրականները կարող են ինքնուրույն հարմարեցնել և հարմարեցնել բովանդակությունը՝ արագ և առանց փորձագետների ներդրման, դա կարող է նշանակել, որ ձեր բովանդակությունը միշտ ավելի սերտորեն կհամապատասխանի ձեր հաճախորդների շահերին:
Դուք ցանկանում եք օգտվել շահավետ, սահմանափակ ժամանակով առաջարկներից մեդիա տարածքում:
Ինչո՞ւ են լավագույն գովազդային վահանակները, առցանց պաստառները և փոխկապակցված գովազդային տարածքներն այդքան թանկ: Պարզ ասած, դա պայմանավորված է նրանով, որ նրանք, ամենայն հավանականությամբ, կմեծացնեն շահույթը, ով կկարողանա ապահովել դրանք:
Տիպիկ մարքեթինգային արշավը պահանջում է մանրակրկիտ պլանավորում: Եվ, իհարկե, հրապարակումների ժամանակացույցի մեծ մասը նախապես մշակված է. սա հատկապես վերաբերում է վճարովի լրատվամիջոցներին: Այնուամենայնիվ, մի փոքր ճկունությունը կարող է ձեզ լավ ծառայել:
Շահավետ սլոտերը կարող են և հաճախ լինում են, հասանելի կարճ ժամանակում: Վճարովի լրատվամիջոցների հնարավորությունները, որոնք նախկինում կարծում էիք, որ ֆինանսապես անհասանելի են, կարող են հանկարծակի հայտնվել ձեր առջև՝ մեծ գնով: Ձեր ներկայությունը մեծացնելու (և հետևաբար վաճառքի աճը խթանելու) հնարավորությունը կարող է չափազանց լավ թվալ, որպեսզի անհետանաք. նույնիսկ եթե դա ներառում է ձեր սկզբնական պլաններից մի փոքր շեղում:
Նման հնարավորություններից օգտվելը պահանջում է արագ գործելու կարողություն, քանի որ քիչ հավանական է, որ դուք ռեսուրսներ ունեիք ստեղծելու համար: լրացուցիչ գովազդի մի ամբողջ շարք Գովազդներ «միայն այն դեպքում», երբ սկզբնական արշավ ստեղծելիս անցք հասանելի է դառնում: Այնուամենայնիվ, եթե ձեռքի տակ ունեք հարմարվողական բովանդակության բանկ, դա նշանակում է, որ երբ հնարավորություն է առաջանում, դուք կարող եք արագ ստեղծել տվյալ կոնկրետ հնարավորությանը հարմարեցված ապրանք, և մինչև այդ հնարավորությունը սպառվի:
Ցանկանու՞մ եք օգտագործել ձեր դիզայնը և ստեղծագործական ռեսուրսները՝ ձեր վաճառքը առավելագույնի հասցնելու համար: Մարքեթինգային բովանդակություն.
Կախված խնդրո առարկա ակտիվի տեսակից, ամենայն հավանականությամբ, դրա ստեղծման մեջ ներգրավված կլինեն տարբեր մարդիկ և հմտություններ՝ գրաֆիկական դիզայներներ, պատճենահանողներ, մշակողներ, օգտատերերի փորձի (UX) մասնագետներ, SEO վերլուծաբաններ և նախագծերի մենեջերներ. նրանցից մի քանիսը.
Այս ռեսուրսների բոլոր կատեգորիաները ունեն առնվազն երկու ընդհանուր բան. դրանք կենտրոնացած են ձեր կազմակերպության համար արժեք ավելացնելու վրա և ունեն սահմանափակ կարողություններ: Այս երկու իրողությունները արտացոլելու համար իրենց ժամանակի մեծ մասը պետք է ծախսվի այն ոլորտներում, որտեղ այն ունի ամենամեծ ազդեցությունը՝ բովանդակության ստեղծում և ռազմավարություն, այլ ոչ թե անընդհատ բովանդակության փոքր փոփոխություններ կատարել բազմաթիվ արշավներում և շուկաներում:
Մաս 2. Դուք հետևողական եք մնում: Մարքեթինգային բովանդակություն.
Բովանդակության հարմարվողականության ամենամեծ որոգայթները, որոնցից պետք է խուսափել
Եթե ապրանքանիշերը ներկայացվում են հետևողականորեն, ապա դրանք երեքից չորս անգամ ավելի հավանական է, որ տեսանելի լինեն, քան այն ընկերությունները, որոնք չեն կարողանում օպտիմալացնել հետևողական հաղորդագրությունների համար: Նույն ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, թե ինչպես դա կարող է ուղղակիորեն ազդել վաճառքի աճի վրա՝ ցույց տալով, որ ապրանքանիշի հետևողականության հետ կապված եկամուտների միջին աճը կազմում է 23%:
Եթե ձեր կենտրոնական հաղորդագրությունը հաճախ փոխվում է, կամ եթե դուք չեք կարողանում պահպանել ձեր ապրանքանիշի հիմնական տարրերը ձեր ընկերության բոլոր ալիքներում, հաճախորդները, ամենայն հավանականությամբ, շփոթված կլինեն:
Սա շատ իրական սպառնալիք է դառնում դաշտային շուկայավարների կողմից առկա բովանդակությունը հարմարեցնելու համատեքստում: Ահա թե ինչու:
Հաղորդագրությունների վերահասցեավորում/նոսրացում: Մարքեթինգային բովանդակություն.
Իդեալում, ձեր բովանդակության հարմարեցման մեթոդները պետք է թույլ տան դաշտային շուկայավարներին, վաճառքի ներկայացուցիչներին և շատ ուրիշներին ձեր կազմակերպությունում օգտագործել ապրանքանիշի ակտիվները՝ թարմ բովանդակություն ստեղծելու համար: Այնուամենայնիվ, երբ փորձում եք ձեր հաղորդագրությունն ավելի համապատասխան դարձնել, միշտ վտանգ կա, որ բովանդակությունը հարմարեցնող մարդիկ շատ հեռու կմնան ձեր հիմնական հաղորդագրությունից: Դուք պետք է նախազգուշական միջոցներ ձեռնարկեք՝ ապահովելու համար, որ ձեր աշխատակիցները ճկունություն ունենան ակտիվներում փոփոխություններ կատարելու համար՝ մնալով սահմանված պարամետրերում:
Երրորդ կողմերի օգտագործումը բովանդակության արտադրության համար
Իդեալում, բովանդակության ավելացված օգտագործումը, որը ստեղծվել է ներբեռնման համար, կարագացնի բովանդակության ստեղծման գործընթացը, քանի որ ձեր թիմի ոչ հմուտ անդամները ավելի լավ պատրաստված կլինեն փոփոխություններ կատարելու համար՝ առանց տեխնիկական միջամտության: Սա նվազեցնում է հավանականությունը, որ դաշտային շուկայավարները ստիպված կլինեն ներգրավել գործակալություններին, որպեսզի աշխատանք կատարեն բացառապես արտադրական կուտակումները մաքրելու համար: Այնուամենայնիվ, դեռևս կարող են լինել գործակալությանը հրահանգելու լավ պատճառներ, օրինակ, երբ առաջադրանքը պահանջում է տեխնիկական աջակցություն, որը չունի ձեր դիզայնի բաժինը: Դա անելու համար դուք պետք է ունենաք հստակ հրահանգներ, որպեսզի գործակալությունը միշտ կարողանա համապատասխանել ձեր ապրանքանիշի չափանիշներին:
Այս ամենը նկատի ունենալով, եկեք նայենք գործընթացներին և գործիքներին, որոնք պետք է տեղակայվեն արձագանքող բովանդակություն իրականացնելու համար՝ միաժամանակ ապահովելով հետևողականությունը:
Վաճառքի խթանման համար բովանդակություն ստեղծելը չպետք է դիտարկվի որպես ձեր ստեղծագործական և դիզայներական թիմերի բացառապես պատասխանատվությունը:
Մաս 3. Բովանդակության հարմարեցման, հետևողականության և վաճառքի աճի ձեր գործիքակազմը: Մարքեթինգային բովանդակություն.
Ստեղծեք հարմարեցված բովանդակության մշակույթ
Եթե վաճառքի ներկայացուցիչները կարծում են, որ էլեկտրոնային փոստը կամ գովազդային գովազդը կարող է բարելավվել հաճախորդների փոփոխվող առաջնահերթություններին համապատասխանելու համար, ի՞նչն է խանգարում նրանց ինքնուրույն կատարել այդ փոփոխությունները: Վաճառքի խթանման համար բովանդակության հարմարեցումը չպետք է դիտարկվի որպես ձեր ստեղծագործական և դիզայներական թիմերի բացառապես պատասխանատվությունը: Մարքեթինգային բովանդակություն.
Դաշտային շուկայավարի համար դա կարող է շատ ավելի հեշտացնել բովանդակության հարմարեցման խնդիրը: Սա նշանակում է, որ դուք կարող եք արագ փոփոխություններ կատարել բովանդակության մեջ՝ համապատասխանելու փոփոխվող տեղական առաջնահերթություններին, առանց սպասելու գլխավոր գրասենյակի արձագանքներին: Դրա հավելյալ առավելությունն այն է, որ բովանդակության հարմարեցումն այլևս չպետք է լինի շուկայավարների բացառիկ տիրույթը: Հատկանշական է, որ տեղական մասնաճյուղի մակարդակով վաճառքի ներկայացուցիչները գրեթե անկասկած ավելի լավ են ճանաչում հաճախորդներին իրենց կոնկրետ վայրերում, քան որևէ մեկը: Իմաստ ունի խրախուսել նրանց անմիջականորեն ներգրավվել բովանդակության հարմարեցման գործընթացում:
Բացի այդ, եթե վճարովի մեդիա հնարավորություն է առաջանում կարճ ժամանակում, այս մոտեցումը նշանակում է, որ դուք կարող եք արագ արձագանքել՝ մինչև հնարավորությունը սպառվելը:
Փնտրեք մուտք դեպի հիմնական ակտիվների գրադարան
Եթե ձեր հարմարեցված նյութերը արդյունավետ կլինեն ձեր նպատակային շուկան հասնելու համար, ապա ձեզ հարկավոր կլինի ճիշտ «հումք», որը կօգնի ձեզ հարմարեցնել դրանք: Մարքեթինգային բովանդակություն.
Դեպքի ուսումնասիրություններից մինչև կոնֆերանսի գրքույկներ - Ձեր ապրանքանիշի հիմնական ակտիվները հանդիսանում են վաճառքի աջակցման համար անհրաժեշտ ողջ բովանդակության կառուցման բլոկները: Ձեր ակտիվների գրադարանի հիմնական բաղադրիչները ներառում են հետևյալը.
- Ապրանքանիշի ուղեցույցՍա մի շարք կանոններ է, որոնց պետք է հետևեն բոլորը, ովքեր ներգրավված են բովանդակության ստեղծման և ստորագրման մեջ: Այն ներառում է դասավորության, չափերի վերաբերյալ հրահանգներ տառատեսակ, լեզուն և հնչերանգը։
- Հիմնական տեքստեր և դիզայնի տարրեր. Սրանք ապրանքանիշի ներկայացման տարրեր են, որոնք պետք է մնան իրենց տեղում բոլոր դեպքերում: Օրինակները կարող են ներառել կապի գծեր, կորպորատիվ տեղեկատվություն և հրաժարում:
Այս ակտիվները կարող են փոխվել ժամանակի ընթացքում: Ձեզ անհրաժեշտ է արդյունավետ միջոց՝ իմանալու, որ դուք մուտք ունեք ճիշտ ակտիվների, ինչը մեզ բերում է հետևյալին.
Ստեղծեք բրենդավորված ինքնասպասարկման պորտալ
Որպես դաշտային շուկայավար, դուք և ձեր մարքեթինգային թիմը, վաճառողները, գործակալությունները և բոլոր մյուսները, ովքեր ներգրավված են բովանդակության ստեղծման և հարմարեցման գործընթացում, պետք է վստահորեն գործեք: Մասնավորապես, սա նշանակում է, որ կարողանալ ձեռք բերել ճիշտ նյութեր՝ վստահ լինելով, որ ճիշտ տարբերակներն են օգտագործում: Մարքեթինգային բովանդակություն.
Այստեղ է հայտնվում ինքնասպասարկման բովանդակության ներբեռնման հարթակը. կենտրոնական, բայց հեռակա հասանելի վայր ձեր ապրանքանիշի բոլոր տարրերի համար, որն ունի նաև ապրանքանիշի համապատասխանության վերահսկում: Ձեր թիմերը կարող են գործել՝ իմանալով, որ գլխավոր գրասենյակը դեռևս վերահսկում է պորտալում ներառվածը և չներառվածը, ինչը զգալիորեն նվազեցնում է բովանդակության ստեղծման գործընթացում որևէ ապրանքանիշից դուրս հաղորդագրություններ լինելու հավանականությունը: Այլ կերպ ասած, նրանք կարող են շարունակել հարմարեցնել գրավիչ, տեղական համապատասխան բովանդակությունը՝ վստահ լինելով, որ դեռևս հավատարիմ են ապրանքանիշի վարքագծի կանոններին:
Սարքավորեք ձեր թիմերին արագ և հեշտությամբ բովանդակությունը հարմարեցնելու համար:
Տեղական մասնաճյուղի արդյունավետ կառավարումը ներառում է տեղական գործունեության հիմնական բիզնես գործունեության շարունակական օպտիմալացում: Եթե դուք հայտնաբերել եք գործիքներ և գործընթացներ, որոնք կարող են ավելի արդյունավետ դարձնել այս գործողությունները, արժե դրանք ընդգծել գլխավոր գրասենյակում:
Դաշտային մարքեթինգի մենեջերների համար նման ոլորտներից մեկը ներառում է բովանդակության ստեղծման «ինքնասպասարկման» մոտեցման իրականացումը: Ակտիվների հասանելիությունը բրենդային պորտալի բաղադրիչներից մեկն է:
Մյուս մասը կաղապարի ստեղծման գործիքներն են։ Ձեր բովանդակության ստեղծումից առավելագույն օգուտ քաղելու համար փնտրեք հետևյալ հատկանիշներով գործիքներ.
Որոնման հեշտություն. Մարքեթինգային բովանդակություն.
Օգտատերերը պետք է կարողանան սկանավորել մեծ ծավալի բովանդակություն՝ արագ բացահայտելու բովանդակության նմուշը, որը նրանք ցանկանում են ստեղծել:
Արագ չափափոխում
Դասավորության խնդիրները ամենադժվար խնդիրներից են, որոնք պետք է լուծեն ոչ տեխնիկական անձնակազմը: Գործիքը պետք է հեշտությամբ կարգավորի դա ձեր օգտագործողների համար:
Խմբագրել ըստ սահմանված կանոնների
Օգտատերերը պետք է կարողանան խմբագրել պատճենի մի մասը կամ ամբողջությամբ՝ համաձայն ձեր կողմից սահմանված կանոնների: Այս հատկությունը հատկապես կարևոր է համոզվելու համար, որ ապրանքանիշի հիմնական չափանիշները բավարարված են, և որ տեղական արշավները չեն շեղում կենտրոնական հաղորդագրություններից, որոնք ցանկանում եք փոխանցել ձեր գլոբալ կիրառելի արշավներում:
Ստորագրման հեշտություն. Մարքեթինգային բովանդակություն.
Ամբողջական բովանդակությունը պետք է կա՛մ ուղղակիորեն հրապարակվի, կա՛մ փոխանցվի մենեջերին հատուկ բովանդակության կառավարման համակարգի միջոցով՝ հաստատման համար:
Մեկ լուծում
Ինչպես տեսանք, կազմակերպությունները սովորաբար ազդեցություն ունեն բովանդակության ալիքների լայն շրջանակի վրա: Թերևս դա կարող է պահանջել ներդրումներ կաղապարման գործիքների մեջ, բացի կաղապարներ ստեղծելուց:
Թողնել մեկնաբանություն