Կազմակերպչական զարգացումը կազմակերպության արդյունավետության բարելավման և բարձրացման համապարփակ և համակարգված գործընթաց է, որն ուղղված է նրա ռազմավարական նպատակներին և կայուն աճին: Սա կարող է ներառել բազմաթիվ ասպեկտներ, ինչպիսիք են կազմակերպչական կառուցվածքի փոփոխությունը, բիզնես գործընթացների բարելավումը, մարդկային ռեսուրսների զարգացումը և նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը: Կազմակերպչական զարգացման գործընթացը պահանջում է արդյունքների մշտական ​​մոնիտորինգ և գնահատում՝ գործողությունների և ռազմավարությունների ճշգրտման համար: Սա թույլ է տալիս կազմակերպությանը հարմարվել փոփոխվող շուկայական պայմաններին, պահպանել մրցունակությունը և հասնել կայուն աճի:

Կազմակերպության զարգացման կարևորությունը.

Կազմակերպչական զարգացումը դիտվում է որպես իրականացման շարունակական գործընթաց փոփոխություններ կազմակերպությունում . Սա ձեռք է բերվում համոզմունքների, վերաբերմունքի և արժեքների համապատասխանեցմամբ ընկերության աշխատակիցների միջոցով վերապատրաստման ծրագրերի ուժեղացում.

Կազմակերպչական զարգացումն ունի մի շարք հիմնական իմաստներ և առավելություններ.

  • Կայունություն և գոյատևում. Աճող կազմակերպությունները կարող են ավելի լավ հարմարվել շուկայի փոփոխվող պայմաններին, մրցակցությանը և արտաքին սպառնալիքներին: Սա թույլ է տալիս նրանց լինել ավելի դիմացկուն և կարողանալ գոյատևել այնպիսի միջավայրում, որտեղ փոփոխությունները նորմ են:
  • Մրցունակություն: Շարունակական զարգացումը կազմակերպությանը թույլ է տալիս բարելավել իր արտադրանքը, ծառայությունները և գործընթացները՝ դրանք ավելի մրցունակ դարձնելով շուկայում:
  • Աճը ` Կազմակերպության զարգացումը նպաստում է նրա աճին և բարգավաճմանը: Սա կարող է ներառել շահույթի ավելացում, շուկաների ընդլայնում, նոր հաճախորդների ներգրավում և նոր ապրանքների կամ ծառայությունների զարգացում:
  • Նորարարություն: Աճող կազմակերպություններն ակտիվորեն որոնում են նոր գաղափարներ, տեխնոլոգիաներ և աշխատանքի ուղիներ, որոնք նպաստում են նորարարությանը և խթանում առաջընթացը:
  • Տաղանդների ներգրավում և պահպանում. Կազմակերպությունները, որոնք ակտիվորեն աճում են, հաճախ գրավում և պահպանում են լավագույն տաղանդները, քանի որ նրանք հնարավորություններ են տալիս պրոֆեսիոնալ և անձնական աճ.
  • Հեղինակության բարելավում. Կազմակերպությունները, որոնք ձգտում են շարունակական զարգացման, սովորաբար ավելի լավ համբավ ունեն հաճախորդների, գործընկերների, ներդրողների և ընդհանուր առմամբ հասարակության աչքում:
  • Աշխատանքային մթնոլորտի բարելավում. Զարգացման գործընթացները կարող են օգնել աշխատակիցների համար ստեղծել ավելի խթանող և աջակցող միջավայր, որն իր հերթին կարող է բարձրացնել նրանց արդյունավետությունը և աշխատանքից բավարարվածությունը:
  • Սոցիալական պատասխանատվություն: Զարգացող կազմակերպությունները սովորաբար ավելի գիտակցաբար են կառավարում իրենց ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա՝ միջոցներ ձեռնարկելով նվազեցնելու իրենց գործունեության բացասական հետևանքները և մասնակցելով սոցիալապես նշանակալի նախագծերին:

Կազմակերպության զարգացում. Նպատակներ.

  • Շահույթի ավելացում. Հիմնական նպատակներից մեկը կարող է լինել ավելացումը եկամուտը և կազմակերպության շահույթը: Դրան կարելի է հասնել ձայնի մեծացման միջոցով վաճառք, ծախսերի կրճատում կամ արտադրության արդյունավետության բարձրացում։
  • Շուկաների ընդլայնում. Կազմակերպությունը կարող է ձգտել ընդլայնել իր ներկայությունը նոր շուկաներում, ինչպես տեղական, այնպես էլ միջազգային: Սա կարող է ներառել նոր ապրանքների կամ ծառայությունների թողարկում, նոր տարածքների ընդլայնում կամ շուկայի նոր հատվածներ մուտք գործելը:
  • Նորարարություն: Զարգացման նպատակը կարող է լինել կազմակերպությունում նորարարության խթանումը: Սա կարող է ներառել նոր ապրանքների կամ տեխնոլոգիաների մշակում, ինչպես նաև առկա գործընթացների և աշխատանքային պրակտիկայի բարելավում:
  • Ապրանքների կամ ծառայությունների որակի բարելավում. Կազմակերպությունը կարող է ձգտել բարելավել իր արտադրանքի կամ ծառայությունների որակը, որպեսզի բարելավի հաճախորդների գոհունակությունը և ամրապնդի իր դիրքերը շուկայում:
  • Արդյունավետության բարձրացում. Զարգացման նպատակը կարող է լինել կազմակերպության արտադրողականության և արդյունավետության բարձրացումը: Դրան կարելի է հասնել օպտիմալացման միջոցով բիզնես գործընթացներ, նոր տեխնոլոգիաների ներդրում կամ կառավարման համակարգերի բարելավում։
  • Ամրապնդում ապրանքանիշը: Կազմակերպությունը կարող է ձգտել ամրապնդել իր ապրանքանիշը և բարձրացնել իրազեկությունը շուկայում: Դրան կարելի է հասնել մարքեթինգային արշավների, կատարելագործման միջոցով հաճախորդների սպասարկում և ստեղծել դրական իմիջ:
  • Մարդկային ռեսուրսների զարգացում. Զարգացման նպատակը կարող է լինել ներդրումներ կատարել կադրերի զարգացման, աշխատակիցների վերապատրաստման և բարենպաստ աշխատանքային միջավայրի ստեղծման գործում, որն օգնում է բարձրացնել մոտիվացիան և արտադրողականությունը:
  • Սոցիալական պատասխանատվություն: Կազմակերպությունը կարող է նաև սահմանել զարգացման նպատակներ՝ կապված հասարակության և շրջակա միջավայրի վրա իր ազդեցության բարելավման հետ, ինչպես օրինակ՝ նվազեցնելով շրջակա միջավայրի հետքը, բարեգործական ծրագրերում ներգրավվելը և սոցիալական նախաձեռնություններին մասնակցելը:

Կազմակերպության զարգացման հիմնական արժեքները.

Նորարարություն: Նոր գաղափարներ, ապրանքներ, ծառայություններ և աշխատելու եղանակներ շարունակաբար զարգացնելու կարողությունը զարգացման առանցքային արժեքներից է։ Նորարարական մոտեցումը թույլ է տալիս կազմակերպությանը մնալ մրցունակ և հարմարվել շուկայի փոփոխվող պայմաններին:

Որակը: Կազմակերպությունը, որը գնահատում է որակը, ձգտում է իր արտադրանքի, ծառայությունների և գործընթացների շարունակական բարելավմանը: Սա ներառում է կարիքները բավարարելու ցանկություն և հաճախորդների սպասելիքները, ինչպես նաև որակի և անվտանգության չափանիշների բարելավում:

Պրոֆեսիոնալիզմ. Կազմակերպությունը, որը գնահատում է պրոֆեսիոնալիզմը, ստեղծում է միջավայր, որտեղ աշխատակիցները ձգտում են շարունակաբար զարգացնել իրենց մասնագիտական ​​հմտություններն ու գիտելիքները: Սա ներառում է վերապատրաստում, կարիերայի աջակցություն և ձեռքբերումների ճանաչում:

Պատասխանատվություն: Կազմակերպությունը, որը գնահատում է պատասխանատվությունը, ընդունում է պատասխանատվություն իր գործողությունների և հասարակության և շրջակա միջավայրի վրա ազդեցության համար: Սա ներառում է համապատասխանությունը օրենքները և չափանիշները, էթիկական վարքագիծը և մասնակցությունը սոցիալապես կարևոր նախագծերին:

Կայունություն: Կայուն զարգացումը արժեք է, որը ենթադրում է կազմակերպության երկարաժամկետ կայունության և բարգավաճման ձգտում՝ միաժամանակ հաշվի առնելով դրա ազդեցությունը շրջակա միջավայրի, հասարակության և տնտեսությունը.

Հաճախորդի ուշադրության կենտրոնում. Կազմակերպությունը, որը գնահատում է հաճախորդակենտրոնությունը, իր գործունեության կենտրոնում դնում է հաճախորդների կարիքներն ու բավարարվածությունը: Սա ներառում է հաճախորդների կարծիքը լսելը, սպասարկման բարձր մակարդակի ձգտումը և շուկայի կարիքները բավարարող ապրանքների և ծառայությունների ստեղծում:

Թիմային աշխատանք. Համագործակցությունը և թիմային աշխատանքը կարևոր արժեքներ են կազմակերպության հաջող զարգացման համար: Սա ներառում է հարգանք թիմի յուրաքանչյուր անդամի կարծիքների և ներդրումների նկատմամբ, ընդհանուր նպատակների ուղղությամբ միասին աշխատելու և խնդիրները համատեղ լուծելու կարողություն:

Կազմակերպության զարգացում. Առանձնահատկություններ. 

Անհատական ​​մոտեցում. Յուրաքանչյուր կազմակերպություն եզակի է, ուստի զարգացումը պետք է համապատասխանեցվի նրա հատուկ կարիքներին, նպատակներին և հնարավորություններին: Սա կարող է ներառել անհատական ​​զարգացման ռազմավարության մշակում, ինչպես նաև հաշվի առնել առանձնահատկությունները բիզնես մոդելներ և շրջակա միջավայրը։

Ճկունություն և հարմարվողականություն. Բիզնես միջավայրը մշտապես փոփոխվում է, ուստի կազմակերպությունը պետք է լինի ճկուն և կարողանա հարմարվել նոր պայմաններին և շուկայի պահանջներին: Ճկունությունը թույլ է տալիս արագ արձագանքել փոփոխություններին և արդյունավետորեն օգտվել առաջացող հնարավորություններից:

Շարունակական վերապատրաստում և զարգացում. Աճող կազմակերպությունը ներդրումներ է կատարում իր աշխատակիցների վերապատրաստման և զարգացման մեջ՝ ստեղծելով մշակույթ, որտեղ շարունակական ուսումն ու ինքնակատարելագործումը առաջնահերթ արժեքներ են: Սա մեզ թույլ է տալիս պահպանել անձնակազմի իրավասությունների և նորարարության բարձր մակարդակ:

Կենտրոնացեք հաճախորդի վրա. Հաճախորդների կարիքների և ակնկալիքների վրա կենտրոնանալը կազմակերպության զարգացման հիմնական հատկանիշն է: Սա ներառում է արձագանքների ակտիվ լսում, ապրանքների և ծառայությունների հարմարեցում շուկայի կարիքներին և հաճախորդների հետ երկարաժամկետ հարաբերությունների ստեղծում:

Օգտագործելով տվյալներ և վերլուծություններ. Աճող կազմակերպություններն ակտիվորեն օգտագործում են տվյալներ և վերլուծություններ՝ որոշումներ կայացնելու և բիզնես գործընթացները օպտիմալացնելու համար: Սա թույլ է տալիս նրանց ավելի ճշգրիտ գնահատել իրենց գործողությունների արդյունավետությունը, բացահայտել միտումները և կանխատեսել շուկայի փոփոխությունները:

Ռազմավարական գործընկերություն. Կազմակերպության զարգացման կարևոր հատկանիշ է նաև գործընկերների, մատակարարների, ներդրողների և այլ կողմերի հետ համագործակցությունը: Ռազմավարական գործընկերությունները կարող են օգնել ընդլայնել ռեսուրսները, մուտք գործել նոր շուկաներ և տեխնոլոգիաներ և ստեղծել սիներգիա ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար:

Նորարարական մշակույթի ձևավորում. Աճող կազմակերպությունները ձգտում են ստեղծել մշակույթ, որը խրախուսում է նորարարությունները, փորձերը և ռիսկի դիմելը. Սա թույլ է տալիս նրանց լինել իրենց արդյունաբերության առաջնագծում և հասնել ակնառու արդյունքների:

Կազմակերպության զարգացման կարևորությունը.

Մրցունակություն: Արագ փոփոխվող բիզնես միջավայրը կազմակերպություններից պահանջում է շարունակաբար զարգանալ՝ մրցունակ մնալու համար: Զարգացող կազմակերպությունները կարող են արագ հարմարվել շուկայում տեղի ունեցող փոփոխություններին և պահպանել առաջատարի դիրքը:

Կայունություն: Կազմակերպության զարգացումը նպաստում է նրա կայունությանը տնտեսական, սոցիալական և քաղաքական փոփոխություններին: Այն կարող է ավելի լավ հաղթահարել ճգնաժամերը և մարտահրավերները, ինչպիսիք են ֆինանսական ճգնաժամերը, կարգավորող փոփոխությունները կամ համաճարակները:

Աճը ` Աճող կազմակերպությունները հնարավորություն ունեն աճել և ընդլայնվել՝ ներգրավելով նոր հաճախորդներ, ընդլայնելով իրենց ապրանքների կամ ծառայությունների տեսականին և գրավելով նոր շուկաներ:

Նորարարություն: Կազմակերպության զարգացումը խթանում է նորարարությունը և ստեղծագործական լուծումները, ինչը թույլ է տալիս աչքի ընկնել մրցակիցների մեջ և ստեղծել արժեք իր հաճախորդների համար:

Տաղանդների ներգրավում. Առաջադեմ և աճող կազմակերպությունները հաճախ գրավում են բարձրակարգ տաղանդներին, քանի որ նրանք առաջարկում են մասնագիտական ​​և անձնական աճի հնարավորություններ:

Հեղինակության բարելավում. Կազմակերպությունները, որոնք ակտիվորեն զարգանում են և ձգտում են նորարարության, սովորաբար ավելի բարձր հեղինակություն ունեն հաճախորդների, գործընկերների և ընդհանուր առմամբ հասարակության աչքում:

Աշխատակիցների գոհունակությունը. Աճող կազմակերպությունները ապահովում են ավելի խթանող և աջակցող միջավայր իրենց աշխատակիցների համար, ինչը հանգեցնում է անձնակազմի մոտիվացիայի, բավարարվածության և հավատարմության մակարդակի բարձրացմանը:

Սոցիալական պատասխանատվություն: Կազմակերպության զարգացումը կարող է ներառել հասարակության և շրջակա միջավայրի վրա դրա ազդեցության բարելավումը, ինչը նպաստում է ապագա սերունդների համար ավելի լավ աշխարհ ստեղծելուն:

Կազմակերպության զարգացման գործընթացը:

Կազմակերպության զարգացման գործընթացը ներառում է Հետեւյալ փուլեր:

  • Նախնական խորհրդակցություն.

Խորհրդատուի հետ հանդիպումը պարզում է տնտեսվարող սուբյեկտի բոլոր պահանջները: Ի՞նչ է ակնկալում Կազմակերպությունը Կազմակերպության ծրագրից, դա միլիոն դոլարի հարցն է, և խորհրդատուն պետք է իմանա:

Սկզբնական փուլերում հանդիպումները շատ կարևոր են երկու կողմերի համար, քանի որ դրանք օգնում են խորհրդատուին և տնտեսվարող սուբյեկտին ընդհանուր կարծիքի գալ:

  • Կազմակերպության զարգացում. Բացում.

Կազմակերպության զարգացման խորհրդատուն ստիպված կլինի ժամանակ և ջանք ծախսել՝ համադրելով բոլոր համապատասխան տեղեկատվությունը: Նա, ամենայն հավանականությամբ, կանցկացնի կարևոր հարցազրույցներ, կնախագծի հարցումներ և կկազմակերպի ֆոկուս խմբեր բացահայտել և հավաքել համապատասխան տեղեկատվություն:

Այժմ ժամանակն է բացահայտելու դրական ոլորտները, որոնք պետք է ուսումնասիրեն: Նախքան համապատասխան ծրագիր կազմելը, կարևոր է բացահայտել և՛ սպառնալիքները, և՛ հնարավորությունները: Այս քայլերը կօգնեն նրան իրատեսական պատկերացում կազմել այն խնդիրների մասին, որոնց բախվում է Կազմակերպությունը, և որոնց պետք է լուծի Կազմակերպության զարգացման ծրագիրը:

Այս փուլում որոշ շատ կարևոր հարցեր են այն ռեսուրսները, որոնք պետք է օգտագործվեն պլանավորված փոփոխությունների և ապագա փոփոխությունների գործողությունների համար:

  • Ախտորոշում.

Կազմակերպության զարգացման գործընթացի այս փուլը ներառում է հաճախորդի համակարգի ուսումնասիրություն, որպեսզի հնարավոր լինի բացահայտել, ախտորոշել և հասկանալ թույլ և ուժեղ կողմերը, ինչպես նաև դրանց պատճառներն ու հետևանքները:

Ախտորոշման մեթոդը տեղի է ունենում նախնական հետազոտության, պատճառների գնահատման և տվյալների հավաքագրումը բացահայտել հնարավոր տարբերակները.

  • Կազմակերպության զարգացում. Վերլուծություն և հետադարձ կապ:

Սա այն պահն է, երբ խորհրդատուն ձեռքի տակ ունի բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները և նստում է ընկերության ղեկավարի հետ՝ կիսվելու իր հետազոտության արդյունքներով։ Կոշտ տվյալները միշտ գերադասելի են, քան զուտ խոսակցությունները, և խորհրդատուն պետք է պատրաստ լինի ներկայացնելու համոզիչ փաստեր և թվեր՝ իր եզրակացությունները հաստատելու համար:

Հենց այս ժամանակ է, որ խորհրդատուն անցկացնում է բացերի վերլուծություն, որը ցույց է տալիս ընթացիկ գործերի և ցանկալի արդյունքների հակադրությունը, ինչպես նաև ճանապարհային քարտեզ, որը կօգնի կամրջել այդ բացը: Հավաքագրված տեղեկատվության վերաբերյալ հետադարձ կապի ապահովումը կարևոր քայլ է Կազմակերպության զարգացման գործընթացում:

  • Գործողությունների քայլեր.

Այս փուլում շատ կարևոր է շահագրգիռ կողմերի համագործակցությունը, քանի որ գործողությունների փուլերը ներառում են ամեն մանրուք՝ խմբից մինչև անհատական մարզչական թիմ կառուցելու վարժություններ.

Սա Կազմակերպության զարգացման գործընթացի ամենակարևոր քայլերից մեկն է, քանի որ այն սահմանում է կարևորագույն կետերի հասնելու ժամանակացույց: Այս փուլում մշակվում են միջոցառումներ Կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար:

  • Կազմակերպության զարգացում. Դասարան .

Երբ միջամտության պլանն ավարտված է, ժամանակն է գնահատել փոփոխությունների արդյունքները: Եթե ​​պահանջվող փոփոխությունը չի կատարվել, ինչպես պահանջվում է, ապա ժամանակն է փնտրել պատճառը:

Այս քայլն անհրաժեշտ է, քանի որ այժմ պետք է ճշգրտումներ կատարվեն՝ ապահովելու, որ գործընթացում առկա բոլոր խոչընդոտները վերացվեն:

  • Հաջողություն.

Հաջողություն տերմինը նշանակում է, որ տեղի է ունեցել ցանկալի փոփոխությունը: Կատարման ստանդարտներ ներդրվել են կայուն նոր անցում ապահովելու համար: Մշտական ​​մոնիտորինգն է, որն ապահովում է կատարված փոփոխությունների պահպանումը: Երբեմն շուկայում մշտական ​​փոփոխությունները պահանջում են խնդիրների լուծումներ, երբ դրանք առաջանում են:

Փաստ է, որ զարգացման հնարավորություններ կան որոշակի պարբերականությամբ, և բոլորը պետք է պատրաստ լինեն դրան։ Որոշ ժամանակ տրամադրեք Կազմակերպության զարգացման գործընթացին և գնահատեք տարբերությունը առնվազն ինը-տասներկու ամիս հետո՝ տարբերությունը հասկանալու համար:

Կազմակերպության զարգացում.Առավելությունները.

Մրցունակության բարձրացում. Աճող կազմակերպությունը կարող է ավելի արդյունավետ մրցակցել շուկայում՝ բարելավելով իր արտադրանքը, ծառայությունները, գործընթացները և տեխնոլոգիաները:

Շահույթի և եկամուտների աճ. Կազմակերպության զարգացումը սովորաբար հանգեցնում է շահույթի և հասույթի ավելացմանը` ներգրավելով նոր հաճախորդներ, ընդլայնելով շուկաները, օպտիմալացնելով արտադրական գործընթացները և այլ գործոններ:

Հեղինակության բարելավում. Աճող կազմակերպությունները հաճախ ավելի լավ համբավ ունեն հաճախորդների, գործընկերների և ընդհանուր առմամբ հասարակության աչքում, ինչը կարող է հանգեցնել վստահության մեծացման և նոր հաճախորդների և ներդրողների ներգրավմանը:

Տաղանդների ներգրավում և պահպանում. Կազմակերպությունները, որոնք իրենց աշխատակիցների համար մասնագիտական ​​և անձնական աճի հնարավորություններ են ընձեռում, ավելի հեշտությամբ կարող են ներգրավել և պահպանել բարձրորակ տաղանդներ:

Կազմակերպության զարգացում.

Բարելավված արդյունավետություն և արտադրողականություն. Կազմակերպչական զարգացումը հաճախ ներառում է բիզնես գործընթացների օպտիմալացում, նոր տեխնոլոգիաների և կառավարման մեթոդների ներդրում, ինչը հանգեցնում է արդյունավետության և արտադրողականության բարձրացման:

Նորարարության խթանում. Աճող կազմակերպությունները հաճախ նորարարության կենտրոններ են՝ խթանելով նոր գաղափարների, ապրանքների և ծառայությունների զարգացումը, որոնք նպաստում են. բիզնեսի աճ և գրավչություն.

Աճի և զարգացման ավելի լայն հնարավորություններ. Կազմակերպության զարգացումը բացում է աճի և զարգացման նոր հնարավորություններ ինչպես երկրի ներսում, այնպես էլ արտերկրում, ինչը նպաստում է շուկայում նրա դիրքերի ամրապնդմանը և կայուն զարգացմանը:

Սոցիալական պատասխանատվություն և կայունություն. Աճող կազմակերպությունները հաճախ ավելի մեծ սոցիալական պատասխանատվություն են ցուցաբերում՝ ներդրումներ կատարելով բարեգործական ծրագրերում, պաշտպանելով շրջակա միջավայրը և աջակցելով համայնքային նախաձեռնություններին, ինչը նպաստում է նրանց իմիջի բարելավմանը և հասարակության հետ կապերի ամրապնդմանը:

Թերություններ .

Թեև կազմակերպությունը զարգացնելը շատ առավելություններ ունի, կան նաև որոշ թերություններ, որոնք կարող են առաջանալ գործընթացի ընթացքում: Նրանցից ոմանք ներառում են.

Ֆինանսական ծախսեր. Կազմակերպության զարգացումը հաճախ պահանջում է զգալի ներդրումներ նոր տեխնոլոգիաների, սարքավորումների, անձնակազմի վերապատրաստման և մարքեթինգ. Սա կարող է հանգեցնել զգալի ֆինանսական ծախսերի, հատկապես փոքր և միջին ձեռնարկությունների համար։

Ռիսկեր և անորոշություն. Ցանկացած նոր նախաձեռնություն կամ նորարարական նախագիծ պարունակում է որոշակի ռիսկեր և անորոշություն: Կազմակերպչական զարգացումը կարող է հանգեցնել ռեսուրսների վատնման կամ ձախողման, հատկապես, եթե նախագծերը պատշաճ կերպով չեն մշակվել կամ իրականացվել:

Փոփոխությունների դիմադրություն. Որոշ աշխատակիցներ կամ նույնիսկ ղեկավարներ կարող են դիմակայել զարգացման գործընթացի հետ կապված փոփոխություններին: Սա կարող է դանդաղեցնել կամ դժվարացնել նոր գաղափարների և նախաձեռնությունների իրականացումը:

Շրջակա միջավայրի վնաս. Կազմակերպության զարգացումը երբեմն կարող է հանգեցնել շրջակա միջավայրի վրա բացասական ազդեցության, օրինակ՝ աղտոտող նյութերի արտանետումների ավելացման կամ բնական ռեսուրսների սպառման միջոցով: Պետք է պատշաճ ուշադրություն դարձնել կայուն զարգացմանը և բնապահպանական չափանիշներին համապատասխանությանը:

Ռեսուրսների բաշխում. Ծրագրերի և ռեսուրսների առաջնահերթությունը զարգացման գործընթացում կարող է դժվար լինել: Ռեսուրսների ոչ ճիշտ բաշխումը կարող է հանգեցնել անարդյունավետ օգտագործման մայրաքաղաքը, ժամանակ և էներգիա։

Ֆոկուսի կորուստ. Կազմակերպության չափազանց արագ կամ ոչ կառուցվածքային աճը կարող է հանգեցնել կենտրոնացման կորստի և ռազմավարական առաջնահերթությունների մշուշման: Կարևոր է հավասարակշռություն պահպանել կազմակերպության հիմնական նպատակների և արժեքների զարգացման և պահպանման միջև:

Աշխատակիցների մասնակցության բացակայություն. Կարևոր է աշխատողներին ներառել զարգացման գործընթացում, քանի որ նրանք կարող են արժեքավոր գաղափարներ և հետադարձ կապ ունենալ: Անձնակազմի անբավարար մասնակցությունը կարող է հանգեցնել փոփոխությունների դիմադրության և նոր գաղափարների վատ իրականացման:

ՀՏՀ. Կազմակերպության զարգացում.

  1. Ի՞նչ է կազմակերպության զարգացումը:

    • Կազմակերպչական զարգացումը գործընթաց է, որն ուղղված է նրա արդյունավետության, մրցունակության և շուկայական փոփոխվող պայմաններին և արտաքին միջավայրին հարմարվելու կարողության բարելավմանը:
  2. Որո՞նք են կազմակերպության զարգացման հիմնական ռազմավարությունները:

    • Կազմակերպչական զարգացման հիմնական ռազմավարությունները կարող են ներառել.
      • Ապրանքների կամ ծառայությունների տեսականու ընդլայնում
      • Վաճառքի շուկաների ընդլայնում
      • Արտադրական հզորությունների ավելացում
      • Նոր տեխնոլոգիաների և նորարարությունների ներդրում
      • Մարքեթինգային և գովազդային ռազմավարությունների մշակում
      • Կառավարման համակարգի և կազմակերպչական մշակույթի կատարելագործում
  3. Որո՞նք են կազմակերպության զարգացման հիմնական առավելությունները:

    • Հիմնական առավելությունները կազմակերպության զարգացումը ներառում է.
      • Եկամուտի և շահույթի ավելացում
      • Մրցունակության ամրապնդում
      • Ապրանքանիշի իմիջի և հեղինակության բարելավում
      • Տաղանդավոր աշխատակիցների ներգրավում և պահպանում
      • Շուկայական հնարավորությունների և հեռանկարների ընդլայնում
  4. Ի՞նչ մարտահրավերներ կարող են առաջանալ կազմակերպության զարգացման ընթացքում:

    • Որոշ մարտահրավերներ, որոնց կազմակերպությունը կարող է բախվել զարգացման ընթացքում, ներառում են.
      • ռեսուրսների բացակայություն կամ ֆինանսներ
      • Որակյալ անձնակազմի կամ փորձագետների բացակայություն
      • Ընկերության ներսում փոփոխության դիմադրություն
      • Մրցակցություն շուկայում
      • Օրենսդրական և կարգավորող պահանջների փոփոխություն
  5. Ինչպե՞ս գնահատել կազմակերպության զարգացման ռազմավարության արդյունավետությունը:

    • Կազմակերպության զարգացման ռազմավարության արդյունավետությունը կարող է գնահատվել այնպիսի չափանիշներով, ինչպիսիք են եկամուտների և շահույթի ավելացումը, շուկայական մասնաբաժնի ավելացումը, հաճախորդների փորձի և գոհունակության բարելավումը, ինչպես նաև արտադրողականության և գործընթացի արդյունավետության բարձրացումը:

Տպագրություն ABC