Աշխատակիցների արտադրողականությունը աշխատանքային միջավայրում նրանց աշխատանքի արդյունավետության և արդյունավետության չափանիշն է: Կատարողականի կառավարումը առանցքային դեր է խաղում կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար: Ահա մի քանի գործոններ, որոնք կարող են ազդել աշխատողների արտադրողականության վրա.
- Մոտիվացիա: Աշխատակիցները, ովքեր մոտիվացված են, սովորաբար ավելի արդյունավետ են: Մոտիվացիան կարող է կապված լինել պարգևների հետ, ճանաչում, հետաքրքիր առաջադրանքներ և այլ գործոններ։
- Հստակ նպատակներ և ակնկալիքներ. Երբ աշխատակիցները հասկանում են իրենց նպատակներն ու ակնկալիքները, նրանց համար ավելի հեշտ է կողմնորոշվել և հասնել արդյունքների:
- Կրթություն և զարգացում. Աշխատակիցներին վերապատրաստման և մասնագիտական զարգացման հնարավորություններ տրամադրելը կարող է բարելավել նրանց հմտությունները և, հետևաբար, արտադրողականությունը:
- Արդյունավետ ուղեցույց. Առաջնորդներ, ովքեր ունեն արդյունավետության հմտություններ ղեկավարները կարող են ոգեշնչել և ուղղորդել իրենց ենթականերին՝ նպաստելով արտադրողականության բարձրացմանը:
- Հաղորդակցություն: Կազմակերպության ներսում լավ հաղորդակցությունը նպաստում է առաջադրանքների ըմբռնմանը, նվազեցնում է սխալների հավանականությունը և օգնում է վերացնել առաջադրանքների կատարման խոչընդոտները:
- Աշխատանքային միջավայր: Հարմարավետ և աջակցող աշխատանքային տարածքը կարող է դրական ազդեցություն ունենալ աշխատակիցների ֆիզիկական և էմոցիոնալ բարեկեցության վրա:
- Տեխնոլոգիաներ և գործիքներ. Ժամանակակից տեխնոլոգիաների և արդյունավետ գործիքների օգտագործումը կարող է բարելավել ձեր աշխատանքային հոսքը և բարձրացնել ձեր արտադրողականությունը:
- Աշխատել կյանքի հավասարակշռությունը: Աշխատակիցները, ովքեր կարողանում են պահպանել աշխատանքային-կյանքի հավասարակշռությունը, հաճախ ավելի արդյունավետ են և ավելի քիչ սթրեսի ենթարկված:
- Վարկանիշ և արձագանք. Արդյունավետության կանոնավոր գնահատումը և կառուցողական հետադարձ կապի ապահովումն օգնում են աշխատակիցներին հասկանալ իրենց ուժեղ կողմերն ու բարելավման ոլորտները:
Կատարողականի հաջող կառավարումը պահանջում է համապարփակ մոտեցում, որը հաշվի է առնում աշխատանքային գործընթացի տարբեր ասպեկտները և աշխատողների անհատական առանձնահատկությունները:
Այժմ, երբ մենք ունենք պատշաճ հենարան, եկեք նայենք որոշ գործիքների և տեխնիկայի, որոնք կսովորեցնեն ձեզ, թե ինչպես կառավարել ձեր թիմի ժամանակը և բարձրացնել արտադրողականությունը:
1. Ծրագրի օրացույցի մշակում. Աշխատակիցների արտադրողականություն.
Ծրագրի օրացույցի մշակումը և աշխատակիցների կատարողականի կառավարումը փոխկապակցված են և կարևոր տարրեր են առաջադրանքները հաջողությամբ կատարելու համար: Ահա այս երկու ասպեկտների քայլերն ու առաջարկությունները.
- Օրացույցի ձևաչափի ընտրությունՍա կարող է լինել Gantt աղյուսակ, ժամանակացույց, աղյուսակ կամ այլ տեսողական ձևաչափ, որն օգտակար է թիմի համար:
- Ժամանակահատվածների բաժանումՅուրաքանչյուր փուլի կամ առաջադրանքի համար նշանակեք որոշակի ժամանակաշրջաններ՝ հաշվի առնելով առաջնահերթությունները և կախվածությունները:
- Հաշվի առնելով արտաքին գործոններըՀաշվի առեք հանգստյան օրերը, արձակուրդները և աշխատողների պլանավորված արձակուրդները՝ ուշացումներից խուսափելու համար:
Ծրագրի և աշխատակիցների կատարողականի արդյունավետ կառավարումը պահանջում է համակարգված մոտեցում և ճկունություն՝ հարմարվելու փոփոխություններին և նոր պայմաններին:
2. Ստեղծեք առաջնահերթությունների ցանկ՝ սկսած ամենաշատ ժամանակատար գործողություններից և վերջացրած ամենաքիչով:
Պատկերացրեք սա. Դուք գեղեցիկ կերպով առաջադրել եք ձեր թիմի անդամներին օրվա առաջադրանքները: Այնտեղ ամեն ինչ դրված է, որպեսզի նրանք մեկ առ մեկ լրացնեն և նշեն: Լավ է հնչում, չէ՞: Բայց հիմա խնդիրն այն է, որ առաջադրանքները տարբերվում են բարդությամբ և երկարությամբ (բարդ առաջադրանքները, հավանաբար, ավելի երկար կտևեն): Այսպիսով, ինչպե՞ս կարող եք ապահովել, որ թիմերը կատարեն առաջադրանքները ամենաարդյունավետ և ժամանակին:
Կարելի է սխալմամբ ենթադրել, որ առաջին հերթին ավելի կառավարելի առաջադրանքներ կատարելը դուռ կբացի ավելի բարդ խնդիրների առաջ և ձեզ խթան կհաղորդի շարունակելու աշխատել: Աշխատակիցների արտադրողականություն
Այնուամենայնիվ, վերջերս անցկացված ուսումնասիրությունը, որն ուսումնասիրել է բժիշկների սրության մակարդակները՝ համեմատած նրանց ծանրաբեռնվածության հետ, և առաջնահերթություն է տվել ավելի քիչ բարդ դեպքերին, պարզել է, որ ավելի հեշտ առաջադրանքների առաջնահերթությունը բարդերի նկատմամբ ունի միայն կարճաժամկետ օգուտներ, բայց ավելի վատ է երկարաժամկետ հեռանկարում: Ի՞նչ կարող ենք սովորել սրանից։
Որպես ղեկավարներ, խրախուսեք ձեր թիմի անդամներին առաջնահերթություն ստանձնել ավելի բարդ առաջադրանքներ: Ինչո՞ւ։ Քանի որ մեզ համար ավելի հեշտ է շեղել մեզ ավելի բարդ գործերից և առաջնահերթություն տալ ավելի հեշտներին: Դա մեզ տալիս է կատարյալ զգացում:
3. Պարբերաբար չափեք և հետևեք կատարողականին:
Արդյունավետության կանոնավոր չափումը և հետևելը նախագծի և աշխատակիցների արդյունավետ կառավարման կարևոր տարրերն են: Ահա մի քանի հիմնական քայլեր այս հարցում.
- Հիմնական կատարողականի ցուցիչների (KPIs) ստեղծում: Որոշեք հիմնական ցուցանիշները, որոնք լավագույնս արտացոլում են ձեր նախագծի և մարդկանց կատարողականը: Այս KPI-ները կարող են ներառել առաջադրանքների կատարման վերջնաժամկետներ, արդյունքների որակ, բյուջեի պարամետրեր և այլն:
- Կանոնավոր կատարողականի ակնարկներ: Կատարեք կանոնավոր (օրինակ՝ շաբաթական կամ ամսական) կատարողականի ստուգումներ: Համեմատեք իրական արդյունքները պլանների և ակնկալիքների հետ:
- Ծրագրի կառավարման գործիքների օգտագործումը: Օգտագործեք ծրագրի կառավարման հատուկ գործիքներ՝ առաջընթացը վերահսկելու համար: Gantt գծապատկերները, առաջադրանքների տախտակները, ժամանակի հետևման համակարգերը կարող են լինել օգտակար գործիքներ.
- Հետադարձ կապ և երկխոսություն. Պարբերաբար հանդիպումներ անցկացրեք՝ քննարկելու առաջընթացը և հնարավոր խնդիրները լուծելու համար: Աշխատակիցներին հետադարձ կապ տրամադրեք, որպեսզի նրանք հասկանան, թե ինչպես է իրենց աշխատանքը համապատասխանում ծրագրի նպատակներին:
- Պլանների ուղղում. Պլանից շեղումների դեպքում կարգավորեք ժամանակացույցը և ռեսուրսները: Արձագանքեք բացասական միտումներին և ռիսկերին՝ միջոցներ ձեռնարկելով դրանք կանխելու կամ կառավարելու համար:
- Անհատական կատարողականի գնահատում: Մշակել անհատական գործունեության գնահատման համակարգեր: Հաշվի առեք յուրաքանչյուր աշխատակցի ներդրումը ընդհանուր արդյունքի մեջ:
- Համակարգային գործընթացի վերլուծություն. Վերլուծել աշխատանքային գործընթացների արդյունավետությունը: Փնտրեք արդյունավետությունը օպտիմալացնելու և բարելավելու ուղիներ:
- Օգտագործելով ավտոմատացում: Իրականացնել ավտոմատացման գործիքներ տվյալների հավաքագրումը արտադրողականության մասին։ Սա կարող է հեշտացնել հետևելու և վերլուծությունների տրամադրման գործընթացը:
- Հաշվետվությունների ստեղծում: Տրամադրել կանոնավոր կատարողական հաշվետվություններ ղեկավարությանը և ծրագրի թիմին: Կիսվեք ձեր արդյունքներով և ապագայի պլաններով:
Պարբերաբար կատարողականի չափումը և հետևելը օգնում է վաղաժամ բացահայտել խնդիրները և կանխել ծրագրի հնարավոր հետաձգումները:
4. Ուշադրություն դարձրեք աշխատավայրում ժամանակ կորցնելու սովորական գործողություններին: Աշխատակիցների արտադրողականություն
Ժամանակ վատնող գործողությունների բացահայտումը կարող է բարելավել ձեր արտադրողականությունը: աշխատակիցներին և խնայել նրանց ժամանակը իրենց աշխատանքային առօրյայից հեռացնելով անցանկալի առաջադրանքները և շեղումները: Ահա մի քանի բնորոշ գործողություններ, որոնք ժամանակ են վատնում աշխատավայրում.
- Շեղումներ մեջ սոցիալական ցանցեր
- Անընդհատ ստուգելով էլ
- Առաջնահերթ առաջադրանքների բացակայություն
- Պարզապես հետաձգեք այն
- Անարդյունավետ հանդիպումներ
- Պատահական խոսակցություններ
Բացառությամբ պատահական խոսակցությունների և անարդյունավետ հանդիպումների, մնացած ամեն ինչ համեմատաբար հեշտ է վերահսկել: Դա պարզապես ինքնատիրապետման խնդիր է: Բայց դժվար է հրաժարվել հանդիպումներից և պատահական խոսակցություններից: Անարդյունավետ հանդիպումների պարզ լուծումը ամեն ինչ հնարավորինս պարզ պահելն է: Ստեղծեք օրակարգ, տվեք CTA և ավարտեք հանդիպումը: Առաջարկեք այս խորհուրդը ձեր աշխատակիցներին, ովքեր չափազանց քաղաքավարի են, որպեսզի հրաժարվեն պատահական խոսակցություններից: Նման իրավիճակներում աշխատողը կարող է սահմանել զրույցի ավարտի ազդանշան, որից հետո բարձր ազդանշանը կարող է օգտագործվել որպես քավության նոխազ՝ աշխատանքի վերադառնալու համար:
5. Զգուշացեք աշխատավայրում կամ հեռավոր աշխատանքից հոգնածությունից: Աշխատակիցների արտադրողականություն
Ավելի ուշ մենք կանդրադառնանք որոշ շեղումների, որոնք կարող են հոգնածություն առաջացնել: Այստեղ մենք կանդրադառնանք, թե ինչ կարող եք ակտիվորեն անել, որպեսզի ձեր աշխատակիցները չհոգնան աշխատելիս:
Ավելի լավ է յուրաքանչյուր հիսունից վաթսուն րոպե աշխատանքի համար հինգից տասը րոպե ընդմիջում անել, քան երկարատև աշխատանքից հետո ավելի երկար ընդմիջումներ անել:
- Դուրս եկեք. անկախ նրանից՝ դուք գրասենյակում եք, թե աշխատում եք տնից, դրսում ժամանակ անցկացնելը կարող է օգնել հոգնածության դեմ: Էլ ավելի լավ կլինի, եթե եղանակը լավ լինի։ Պետք չէ սովորել՝ հասկանալու համար, որ ամբողջ օրը գրասեղանի մոտ նստելն անառողջ է։
- Կազմակերպեք սոցիալական միջոցառումներ. գրասենյակում կամ Zoom-ի միջոցով, ունենալով մի վայր, որտեղ ձեր աշխատակիցները կարող են պարզապես հանգստանալ և չխոսել աշխատանքի մասին, այլ լինել միմյանց ընկերակցությամբ, օգնում է հոգնածության դեմ պայքարել:
- Անհատական գրանցումներ. Թեև գրանցումները կարող են ժամանակատար լինել, դրանք ցույց են տալիս ձեր թիմերին, որ դուք հետաքրքրված եք: Ժամանակ առ ժամանակ ստուգեք նրանց ոչ թե իրենց կատարողականը, այլ ընդհանուր բարեկեցությունը:
6. Բացահայտեք և կառավարեք շեղող տարբեր աղբյուրները:
Շեղումների կառավարումը աշխատողներին արդյունավետ և արդյունավետ պահելու կարևոր մասն է: Ահա շեղման տարբեր աղբյուրները բացահայտելու և դրանց դեմ պայքարելու մի քանի քայլեր.
1. Վերլուծության իրականացում.
- Կատարեք ձեր աշխատանքային միջավայրի և գործընթացների վերլուծություն՝ ուշադրությունը շեղելու հնարավոր աղբյուրները բացահայտելու համար:
- Հարցրեք աշխատակիցներին, թե ինչն է խանգարում նրանց աշխատանքին:
2. Աշխատակիցների արտադրողականություն. Հիմնական շեղող գործոնների հայտնաբերում.
- Բացահայտեք հիմնական գործոնները, որոնք կարող են ազդել արտադրողականության վրա, ինչպիսիք են կողմնակի աղմուկը, անհարմար կահույքը, սարքավորումների բացակայությունը և այլն:
3. Շեղող հակումների գնահատում.
- Գնահատեք, թե որքան հաճախ և աշխատանքի որ փուլում են աշխատակիցները ենթարկվում շեղումների:
4. Աշխատակիցների արտադրողականություն: Աշխատակիցների վերապատրաստում.
- Տրամադրել ուսուցում շեղումները կառավարելու մեթոդների վերաբերյալ, ինչպիսիք են տեխնիկան ժամանակի կառավարում և կոնցենտրացիաներ.
5. Աշխատանքային միջավայրի կանոնակարգ.
- Ստեղծեք հարմարավետ աշխատանքային պայմաններ, օրինակ՝ թույլ տվեք աշխատակիցներին օգտագործել աղմուկի նվազեցման ականջակալներ.
6. Տեխնոլոգիաների կառավարում.
- Մտածեք օգտագործել գործիքներ և հավելվածներ՝ շեղող ծանուցումները արգելափակելու կամ ժամանակը կառավարելու համար, օրինակ՝ Pomodoro տեխնիկան:
7. Աշխատակիցների արտադրողականություն: Սահմանների սահմանում.
- Հստակ սահմաններ դրեք ձեր անձնական և աշխատանքային կյանքի միջև:
- Խրախուսեք աշխատակիցներին ժամանակ հատկացնել հանգստանալու և վերալիցքավորվելու համար:
8. Առաջադրանքի կառավարում.
- Առաջադրանքները բաժանեք ավելի փոքր, կառավարելի կտորների՝ գերբեռնվածության զգացումը նվազեցնելու համար:
9. Կանոնավոր ընդմիջումներ կատարելը.
- Խրախուսեք աշխատակիցներին կարճ ընդմիջումներ անել՝ սթրեսից ազատվելու և կենտրոնացումը վերականգնելու համար:
10. Աշխատակիցների արտադրողականություն: Հետադարձ կապ և աջակցություն.
- Պարբերաբար խոսեք աշխատակիցների հետ այն մասին, թե ինչպես են նրանք հաղթահարում ուշադրությունը շեղող հանգամանքները և տրամադրում նրանց անհրաժեշտ աջակցությունը:
11: Օգտագործելով առաջադրանքների կառավարման ծրագրակազմ.
- Օգտագործեք ծրագրեր, որպեսզի առաջադրանքների կառավարում և նախագծեր՝ աշխատանքային գործընթացի առավել արդյունավետ կազմակերպման համար։
12: Սովորությունների ձևավորում.
- Խրախուսեք դրական աշխատանքային սովորությունների զարգացումը, ինչպես օրինակ՝ կանոնավոր աշխատանքային գրաֆիկ սահմանելը և առաջադրանքների հաջորդականությունը:
13. Աշխատակիցների արտադրողականություն: Մշտական ուսուցում և հարմարվողականություն.
- Դիտեք, թե ինչպես են աշխատանքային միջավայրի և պայմանների փոփոխություններն ազդում աշխատակիցների ուշադրությունը շեղելու վրա և համապատասխանաբար հարմարեցնել կառավարման ռազմավարությունները:
Շեղվածության խնդրի լուծումը պահանջում է համակարգված մոտեցում և մշտական ուշադրություն աշխատակիցների կարիքների և աշխատանքային միջավայրի նկատմամբ:
Ժամանակի կառավարման գործիքների օգտագործում: Աշխատակիցների արտադրողականություն
Այսպիսով, ի՞նչ գործիքներ կարող եք օգտագործել ձեր աշխատակիցների ժամանակը չափելու համար: Եկեք սուզվենք ժամանակի կառավարման երկու հայտնի գործիքների մեջ:
1. Timeամանակի բժիշկ
Ժամանակի բժիշկr-ը թույլ է տալիս հարմարեցնել և կազմակերպել ձեր բոլոր առօրյա առաջադրանքները՝ հետևելով յուրաքանչյուր առաջադրանքի վրա ծախսված ժամանակին իրական ժամանակում:
Ժամանակի հետագծումը կարող է սահմանվել ձեր աշխատանքի համար որպես ամբողջություն կամ կոնկրետ առաջադրանքների համար (որոնք ավելացնում են բոլոր առաջադրանքների վրա ծախսված ընդհանուր ժամանակը):
Այս գործիքի լավագույն հատկանիշներից մեկն այն է, որ այն դադարում է հետևել, երբ որոշակի ժամանակով ձեր համակարգում որևէ գործունեություն չկա: Այս հատկությունը կարող է ակտիվացվել՝ կախված ձեր ժամանակի օֆսեթից:
Օրվա վերջում այն ձեզ ուղարկում է յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար ձեր ժամանակի կառավարման ամփոփագիրը:
2. Անջատել Հետևել աշխատակիցների արտադրողականությանը
Toggl Հետևել ժամանակի կառավարման հարմար գործիք է, որը կարող է գործարկվել ձեր բոլոր սարքերում: Ձեր ժամանակը կարելի է հետևել և համաժամացնել բազմաթիվ սարքերում:
Այս հավելվածի մի քանի հետաքրքիր առանձնահատկությունն այն է, որ այն ստեղծում է ձեր հաշվետվությունները CSV և PDF ձևաչափերով և ուղարկում է ձեզ էլփոստով հիշեցումներ նպատակների համար:
Ամփոփում
Այս հոդվածում նշված որոշ բաներ ուղղակիորեն չեն ազդում աշխատողների արտադրողականության վրա, բայց անպայման կազդեն դրանց ընդհանուր ժամանակը և արդյունավետությունը աշխատանքը։ Աշխատակիցների արտադրողականություն
Լավ կազմակերպված առաջադրանքները և ռեսուրսները կխնայեն ժամանակը և թույլ կտան աշխատակիցներին ավելի արդյունավետ լինել: Խրախուսեք ձեր աշխատակիցներին առաջնահերթություն տալ իրենց առաջադրանքները ամենադժվարից մինչև ամենահեշտը՝ առավելագույն արտադրողականության համար: Ժամանակ հատկացրեք՝ կանոնավոր կերպով հետևելու նրանց առաջընթացին և տեսնելու, թե որտեղ են նրանք օգնության կարիք ունենում: Դա անելիս ներկայացրեք նրանց հիմնական կետերը, որպեսզի նրանք կարողանան ավելի լավ հիշել տեղեկատվությունը: Քայլեր ձեռնարկեք՝ կանխելու ձեր աշխատակիցների գերբեռնվածությունը և այրվելը: Ներգրավեք ձեր թիմերին դրական ամրապնդմամբ՝ ապահովելու համար, որ նրանք ժամանակին կատարեն իրենց առաջադրանքները: Վերջապես, օգտագործեք ժամանակի չափման գործիքներ՝ ձեր թիմերի աշխատանքի վերաբերյալ տվյալներ հավաքելու համար, որպեսզի կարողանաք ավելի լավ որոշումներ կայացնել՝ բարելավելու նրանց արտադրողականությունը:
Երբ դրանք անում եք աշխատակիցների ժամանակն ու արտադրողականությունը չափելու համար, համոզվեք, որ դուք հետևողական եք նրան, ինչով պարգևատրում եք նրանց: Ավելի լավ է օրինակ բերել:
Թողնել Մեկնաբանություն
Դուք պետք է լինի մուտք Ամսաթիվ մեկնաբանություն.