Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն – բնութագրեր և բաղադրիչներ

Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարությունը վերաբերում է կազմակերպության երկարաժամկետ ծրագրերին, որոնք նախատեսված են մարդկային ռեսուրսները բիզնես գործունեության հետ համապատասխանեցնելու համար: Այն թելադրում է HR պրակտիկա և ապահովում է լավ նպատակադրված ուղղություն ՄՌ գործունեության բոլոր հիմնական ոլորտների համար, ինչպիսիք են հավաքագրումը, զարգացումը, կատարողականի գնահատումը և այլն:

HR ռազմավարության հայեցակարգի հիմնական ասպեկտները:

HR ռազմավարության շրջանակը մշակելիս պետք է հաշվի առնել հիմնական ասպեկտները.

• Մշակույթ. Այն ներառում է կազմակերպության կանոններն ու համոզմունքները:
• Մարդիկ: Կազմակերպության էական մասն են կազմում նրա մարդիկ, աշխատակիցները կամ մարդկային ռեսուրսները: Ներուժը, կարողությունն ու հմտություններն այն են, ինչը ստիպում է մարդկանց
• Կազմակերպություն. Այն ներառում է աշխատանքի նկարագրությունները, աշխատանքի տեսակները, դիզայնը և կազմակերպչական կառուցվածքը:
• Մարդկային ռեսուրսների համակարգեր. Այն ներառում է հավաքագրում, վերապատրաստում և զարգացում, հաղորդակցություն, փոխհատուցում և նպաստներ:

Կադրերի ռազմավարության բնութագրերը. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

Ռազմավարության բնութագրերը HR կառավարումը նկարագրված է ստորև.

1. HR ռազմավարության կարևոր բնութագրիչներից մեկն այն է, որ հաջողությամբ իրականացնելու համար պահանջվում է առնվազն մեկ տարի, իսկ երբեմն ավելի շատ:
2. Այն պահանջում է առևտրային կազմակերպության և նրա արտաքին միջավայրի պատշաճ վերլուծություն
3. Այն հիմք է դնում և ապահովում է համապատասխան կառուցվածք և ուղղություն մարդկային ռեսուրսների կառավարման գործունեության համար:
4. Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարության կարևոր հատկանիշն այն է, որ այն օգնում է կազմակերպչական նշանակալի ռեսուրսների ճիշտ բաշխմանը: Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն
5. HR ռազմավարությունները հիմնված են թվերի վրա
6. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարությունը պետք է վերանայվի ամեն տարի։
7. Սա հանգեցնում է որոշակի վարքագծի
8. ստրատեգիա HR կառավարումը ներառում է մտքեր կադրերի բաժնի ավագ ղեկավար:

Ինչպես ստեղծել մարդկային ռեսուրսների ռազմավարության մոդել

Կատարեք այս քայլերը՝ HR արդյունավետ ռազմավարություն ստեղծելու համար

1. Կադրերի և բիզնեսի կարիքների համակարգում.

Մարդկային ռեսուրսների հաջող ռազմավարության համար ռազմավարությունը զարգացնում է բիզնեսի կարիքների խորը պատկերացում: Հաջորդ հարցը, որը դուք պետք է տաք, այն է, թե արդյոք բիզնեսի ներքին հնարավորությունները ի վիճակի են իրականացնելու իր առաքելությունը և հասնելու կազմակերպչական նպատակներին: HR-ի գործառույթն այս փուլում է՝ բացահայտել հիմնական իրավասությունները և որոշել, թե որտեղ են դրանք ուժեղ և որտեղ՝ ամենաթույլ:

Ձեռնարկեք անհրաժեշտ քայլեր բիզնեսը հասկանալու համար, նրա մրցակցային ուժեղ և թույլ կողմերը, որոնք կարող են պայմանավորված լինել աշխատակիցների մոտիվացիայի պակասով կամ կազմակերպչական արդյունավետությունը ապահովելու ձախողմամբ:

Սա մեծ օգնություն կլինի բիզնեսի կարիքները հասկանալու և ցանկալի արդյունքների հասնելու նպատակների ու ռազմավարությունների սահմանման հարցում: Համապատասխանեցրեք HR-ի և բիզնեսի կարիքները, երբ քայլեր եք փնտրում արդյունավետ HR ռազմավարություն ստեղծելու համար:

2. Կադրային ռազմավարության մշակում. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն.

Ստացեք խորը գիտելիքներ բիզնեսի նպատակների վերաբերյալ, նախքան ռազմավարություն մշակելը: Բացահայտեք ձերը Բիզնես մոդել, որպեսզի կարողանաք հեշտությամբ բացահայտել հնարավոր հնարավորությունները, ինչպես նաև սպառնալիքները՝ կապված ձեր կազմակերպության համար պահանջվող մարդկային ռեսուրսների որակի և քանակի հետ:

Այս քայլը հիմք կդնի ձեր HR ռազմավարության համար՝ հաջողությամբ բացահայտելով բիզնեսի հաջողության համար անհրաժեշտ հիմնական բաղադրիչները: Բացահայտեք պահանջվող միջամտությունները և դրանք համապատասխանեցրեք բիզնեսի կատարողականին` կազմակերպչական օպտիմալ կատարողականության հասնելու համար:
HR թիմը պետք է լինի փորձագետ իր ոլորտում, քանի որ HR ռազմավարության մշակումը շատ կարևոր է, եթե դուք քայլեր եք փնտրում արդյունավետ HR ռազմավարություն ստեղծելու համար:

3. Կազմակերպչական արդյունավետություն

ՄՌ արդյունավետ ռազմավարություն ստեղծելու համար ուշադրություն դարձրեք դրա կազմակերպչական չափանիշներին: Ինչպիսի՞ն է կազմակերպության կատարողականը և ինչպե՞ս է այն առնչվում իր մարդկանց ռազմավարությանը, կենսական հարց է: Դե, դա կազմակերպությունում նպատակների և խնդիրների կառավարման գործընթացն է:

Սա ամենակարևոր բաղադրիչներից մեկն է, որը հիմնված է HR գործունեության հիմքում: Կազմակերպչական կատարումն ուղղակիորեն ազդում է բիզնեսի հաջողության վրա և կարող է բարձրացնել կադրերի բաժնի հեղինակությունը և նրա ներդրումը բիզնես կազմակերպությունում: HR-ի գործառույթներից է արդյունավետ և արդյունավետ կառավարման գործընթացի ստեղծումը, որը կընդգծի նպատակները արտադրողականություն բոլոր աշխատողների համար ընկերություններ։ Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

Դիտեք սա որպես հմտություններ զարգացնելու և բիզնեսի հավակնոտ նպատակներ դնելու հնարավորություն: Արդյունավետ HR ռազմավարությունը պահանջում է նաև խիստ վերանայման գործընթաց՝ արդյունավետությունը գնահատելու համար:

Այն աշխատակիցներին տալիս է կենսունակ հետադարձ կապ, որպեսզի նրանք իմանան, թե որ ոլորտներում են նրանք գերազանցում և որում պետք է զբաղվեն: Կազմակերպությունը փորձում է որոշել իր աշխատակիցների ուժեղ և թույլ կողմերը՝ կարիքները բավարարելու համար կազմակերպության զարգացում.

4. Կազմակերպչական կառուցվածքը և ձևավորումը: Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն 

Դա հաճախորդի կարիքները արդյունավետորեն բավարարելու համար անհրաժեշտ հիմնարար տարրերից մեկն է: Այն կառավարման գործընթացների արտացոլումն է և կազմակերպության ճկունության որոշիչ գործոնը:

Կառուցվածքային ուժեղ և թույլ կողմերի բացահայտումը կարևոր քայլ է մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարության մեջ, քանի որ թուլությունը դրդում է կազմակերպությանը կատարել անհրաժեշտ փոփոխություններ, իսկ ուժեղ կողմերը օգնում են պահպանել կազմակերպչական իրավասությունը: Համաձայնվել կազմակերպչական կառուցվածքը և նախագծել բիզնես ռազմավարությամբ, որպեսզի կազմակերպությունը կարողանա օպտիմալացնել իր աշխատանքային գործընթացները: Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

5. Ռազմավարական ռեսուրսներ 

Դա հնարավոր կլինի միայն այն դեպքում, երբ դուք հստակ պատկերացում ունեք կազմակերպչական կառուցվածքի մասին: Թափանցիկությունն ու հստակությունը երկու կարևոր տարրեր են, որոնք կարող են ապահովել կազմակերպությունում հիմնական դերերի պատշաճ ըմբռնումը և բացահայտել այն հմտություններն ու գիտելիքները, որոնք կպահանջվեն դրանք կատարելու համար:

Կադրերի բաժինը խորապես ներգրավված է ռեսուրսների կարիքները որոշելու և ճիշտ աշխատակիցներ ներգրավելու համար անհրաժեշտ գործընթացներում: Պատասխանատվությունը օրհնություն կլինի ռազմավարական աղբյուրներում արտաքին տաղանդների ներմուծման իրական պահանջները որոշելու հարցում:
Սա այն ժամանակն է, երբ ռեսուրսային գործունեության յուրաքանչյուր քայլ համահունչ է ռազմավարական հրամայականներին:

6. Կազմակերպչական զարգացում. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

Եթե ​​դուք քայլեր եք փնտրում արդյունավետ HR ռազմավարություն ստեղծելու համար, ստեղծեք արդյունավետ կազմակերպչական զարգացման ռազմավարություն: Շատ կարևոր է դրան հատուկ ուշադրություն դարձնել, քանի որ այն ներառում է ինչպես փոփոխություններ, այնպես էլ կազմակերպության ներկայիս անձնակազմի համապատասխան բարելավումներ:

Կազմակերպչական զարգացման փոփոխությունները տեղի են ունենում ինչպես թիմային, այնպես էլ անհատական ​​մակարդակներում, ինչպես նաև կազմակերպչական մակարդակներում՝ բարելավելու և հասնելու ավելի մեծ արդյունավետության և արտադրողականության: HR ռազմավարության այս քայլը նպատակ ունի զարգացնել բիզնեսի հմտությունները, իրավասությունները, ինչպես նաև վարքագծային տարրերը:

7. Փոխհատուցում և նպաստներ 

Արդյունավետ HR ռազմավարություն ստեղծելու համար տեր կանգնեք փոխհատուցման և օգուտների ռազմավարությանը: Այս քայլը կոչվում է նաև պարգևատրման ռազմավարություն, քանի որ այն ներառում է աշխատակիցների պարգևատրում մոտիվացիայի և կազմակերպության նպատակներին հաջողությամբ հասնելու խթանների միջոցով:

Փոխհատուցման և նպաստների ռազմավարության նպատակն է համապատասխանեցնել կազմակերպության կատարողականը աշխատակիցների փոխհատուցման հետ: Այս ռազմավարության էական տարրերն են օպցիոնների բաժանումը, շահույթի բաշխումը, բոնուսները, բազային վճարը և այլ առավելություններ, որոնք կազմակերպությունը պատրաստ է վճարել՝ ելնելով իրենց մրցակիցների առաջարկներից կամ շուկայական նորմերից:

Ժամանակների փոփոխության պատճառով կազմակերպությունները ներդնում են նոր մեթոդներ, ինչպիսիք են թիմը բոնուս, որպես արդյունավետ ռազմավարություն թիմի կատարողականը բարելավելու համար:

8. Կազմակերպչական մշակույթ. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչպես է կազմակերպությունը գործում և փոխազդում, կամ, ավելի պարզ ասած, կազմակերպչական մշակույթին: Համապատասխանեցրեք հաճախորդների կարիքները կազմակերպչական վարքագծի հետ, որպեսզի այն կարողանա ստեղծել հաճախորդակենտրոն վարք:

Սպառողական շուկայում ավելացել է մրցակցությունը գնի, որակի և արտադրանքի տարբերակների հետ կապված, և դրա հետ կապված լավագույն միջոցը հաճախորդների սպասարկման բարելավումն է:

HR թիմերը պետք է ներգրավվեն յուրաքանչյուր փուլում՝ կազմակերպությանը արդյունավետ լուծումներ տրամադրելու համար՝ մրցակցային այլ ապրանքանիշերի նկատմամբ մրցակցային առավելություն ստանալու համար:

HR ռազմավարության լավագույն պրակտիկա

Ահա HR ռազմավարության լավագույն փորձերից մի քանիսը.

1. HR մասնագետները պետք է ներգրավված լինեն HR ռազմավարությունների ստեղծման գործում: Երբ առաջին իսկ օրվանից գործընթացի մեջ ես, ավտոմատ կերպով սկսում ես սովորել դրա հետ կապված ամեն ինչ: Սա օրհնություն կլինի ավելի ուշ, երբ դուք պետք է տեղեկացնեք HR ռազմավարությունը այլ շահագրգիռ կողմերին և իրականացման ընթացքում:
2. Լավագույն փորձերից մեկը HR նախաձեռնությունները ձեր մարդկանց ռազմավարությանը համապատասխանեցնելն է:
3. Անձնակազմ բյուջեն և ղեկավարության մասնակցությունը կարևոր տարրեր են ռազմավարության արդյունավետ իրականացման համար
4. Կապել կատարողականի խթանները հաջողության ռազմավարությունների իրականացմանը: Աշխատակիցները հակված են իրենց լավագույնը տալ, երբ իրենց նպատակներն ու դրդապատճառները համահունչ են:
5. Լավագույն փորձը ներառում է կանոնավոր մոնիտորինգ և չափման ռազմավարություններ՝ օգտագործելով բանալին կատարողականի ցուցանիշները.
6. HR ռազմավարությունը երկարաժամկետ ծրագիր է և պետք է հարմարվի փոփոխություններին:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարման հաջող ռազմավարության կարևոր բաղադրիչները

Մեր օրերում մարդկային ռեսուրսները կազմակերպության կարևորագույն ստորաբաժանումներից են, որոնք մշակում են ռազմավարություններ՝ կազմակերպության նպատակներին առավել արդյունավետորեն հասնելու համար: Հաջողությունը մեծապես կախված է հաջորդ սյունից

1. Աշխատակիցների ներգրավվածություն. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն.

Աշխատակիցների ներգրավվածությունը և արտադրողականությունը գնում են ձեռք ձեռքի տված և հաճախ համարվում են նույն մետաղադրամի կողմերը: Ապացուցված է, որ աշխատողների ներգրավվածությունը ամենակարեւոր սյուներից մեկն է, որից կախված է կազմակերպության հաջողությունը:

HR ռազմավարությունը չի կարող հաջողված համարվել, քանի դեռ չի հաջողվել բարձրացնել աշխատակիցների ներգրավվածությունը: Ներառեք գործընկերների մրցակցությունը և ձեռքբերումների հետագծումը ձեր ռազմավարության մեջ՝ աշխատակիցների ներգրավվածությունը մեծացնելու համար:

Ե՛վ ֆինանսական, և՛ ոչ ֆինանսական խթանները կարող են շահավետ լինել, քանի որ մատուցվող ծառայությունների ճանաչումն ու պարգևատրումը կամրապնդեն կազմակերպչական հաջողության համար անհրաժեշտ դրական վարքագիծն ու վերաբերմունքը: Պարբերաբար հարցումներ անցկացրեք՝ աշխատակիցներին տեղեկացնելու համար, որ կազմակերպությունը ներգրավված է ամեն քայլափոխի և աշխատում է բարելավելու արտադրողականությունը, արտադրողականությունը, աշխատակիցների բավարարվածությունը և, իհարկե, ներգրավվածությունը: Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

2. Կորպորատիվ իմիջ.

Իմիջն ամեն ինչ է կորպորատիվ աշխարհում: Կազմակերպությունները, որոնք կարողացել են պահպանել բրենդի ամուր իմիջը, մնացել են վերևում և հասել են մեծ հաջողությունների. Ուժեղ և հզոր կորպորատիվ ներկայությունը HR ռազմավարության ամենակարևոր բաղադրիչներից մեկն է:

Օգտվեք տեխնոլոգիաներից և նորարարություններից՝ ձեր ապրանքանիշը խթանելու և իրազեկվածությունը բարձրացնելու համար: Սա օգնում է ներգրավել և պահպանել ոլորտի լավագույն տաղանդները:

3. Իրավական պահանջներ. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն.

Հաջողակ HR ռազմավարության կարևորագույն բաղադրիչներից մեկը իրավական պահանջներին շարունակական համապատասխանությունն է: Ձեր բիզնեսը օրինականությունից պաշտպանելը անհրաժեշտություն է:

Կազմակերպությունից պահանջվում է իր բիզնես ապահովագրության քաղաքականության մեջ ներառել աշխատողի փոխհատուցման ապահովագրությունը: Սա միջոց է՝ պաշտպանելու և՛ աշխատակիցներին, և՛ ձեռնարկություններին, եթե որևէ աշխատակից հիվանդանա կամ վիրավորվի ընկերությունում աշխատելու ընթացքում:

4. Կարիերայի աճ և առաջխաղացում: 

Կազմակերպության ամենաարժեքավոր ակտիվը նրա մարդկային ռեսուրսներն են, որոնք օգնում են նրան իրականացնել իր բոլոր երազանքներն ու ցանկությունները: Ապահովող ամենակարևոր բաղադրիչներից մեկը հաջող ռազմավարություն HR կառավարումը պետք է ապահովի կարիերայի աճի և առաջխաղացման ծրագրեր իր աշխատակիցների համար:

Սա մեծացնում է աշխատակիցների ներգրավվածությունը, զարգացնում տաղանդը, նվազեցնում է շրջանառությունը և մեծացնում աշխատակիցների պահպանումը: Դա տեղի է ունենում այն ​​պատճառով, որ աշխատակիցներին հնարավորություն է տրվում անձնական և մասնագիտական ​​աճ.

Երբ կազմակերպությունն իրականացնում է կարիերայի զարգացման և առաջխաղացման հաջող ծրագիր վերապատրաստման և կրթական դասընթացների միջոցով, այն օգնում է աշխատակիցներին սահմանել հասանելի նպատակներ և խնդիրներ, որոնք օգտակար են իրենց, ինչպես նաև այն կազմակերպության համար, որտեղ նրանք աշխատում են:

5. Կատարողականի կառավարման համակարգ. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

Հաջողակ HR ռազմավարության բաղադրիչներից մեկը կատարողականի կառավարման առաջադեմ համակարգն է: Քանի դեռ չգիտեք, թե որտեղ եք գտնվում իրերի սխեմայի մեջ, անհնար է դառնում որևէ ուղղիչ գործողություն կատարելը:

Արդյունավետության կառավարման համակարգը հետևում է աշխատողի առաջընթացին: Նայելով դրան՝ նա կարող է չափել առաջընթացը ողջ տարվա ընթացքում և դնել իրագործելի նպատակներ:

Արտադրանքի.

Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարությունը արդյունք է ավելի լայն բիզնես ռազմավարություններ և կոչված է նպաստելու կազմակերպության հաջողությանը: Դրանք հիմնված են կազմակերպության անցյալի կատարողականի և ներկա հնարավորությունների վրա: Սա մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն է, որն օգնում է կազմակերպությանը պլանավորել և հասնել իր ցանկալի նպատակներին:

ՀՏՀ։ Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն.

Ի՞նչ է մարդկային ռեսուրսների (HR) ռազմավարությունը:

Մարդկային ռեսուրսների (HR) ռազմավարությունը գործողությունների ծրագիր է, որն ուղղված է ընկերության աշխատուժի արդյունավետ կառավարմանը՝ իր նպատակներին հասնելու համար: Այն ներառում է աշխատակիցների հավաքագրում, վերապատրաստում, զարգացում, մոտիվացիա և պահպանում:

Ինչու՞ է HR ռազմավարությունը կարևոր ընկերության համար:

HR ռազմավարությունը օգնում է ապահովել մարդկային կապիտալի պատշաճ կառավարում, ինչը նպաստում է արտադրողականության բարձրացմանը, կորպորատիվ մշակույթի բարելավմանը և ընկերության ռազմավարական նպատակների իրականացմանը:

Որո՞նք են HR ռազմավարության հիմնական տարրերը:

• Կադրերի հավաքագրում և աշխատանքի ընդունումԿադրերի կարիքների որոշում, լավագույն թեկնածուներին ներգրավելու և ընտրելու մեթոդների մշակում:
• Կրթություն և զարգացումԱշխատակիցների հմտությունների և մասնագիտական ​​աճի բարձրացման համար վերապատրաստման ծրագրերի ստեղծում:
• Կատարողականի գնահատում և կառավարումՆպատակներ դնելը, կանոնավոր գնահատումներ կատարելը և հետադարձ կապի ապահովումը:
• Մոտիվացիա և պարգևատրումԱշխատակիցներին մոտիվացնելու համար պարգևատրման և փոխհատուցման համակարգերի մշակում:
• Աշխատակիցների պահպանումՄշակել ռազմավարություններ՝ դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու և հիմնական աշխատակիցներին պահելու համար:

Ինչպե՞ս մշակել արդյունավետ HR ռազմավարություն:

• Ընթացիկ վիճակի վերլուծությունԳնահատեք ընթացիկ HR գործընթացները և բացահայտեք ուժեղ և թույլ կողմերը:
• Նպատակների որոշումԸնկերության ընդհանուր ռազմավարությանը համահունչ հստակ և չափելի նպատակների սահմանում:
• Գործողությունների պլանի մշակումՄանրամասն պլանի ստեղծում՝ կոնկրետ քայլերով, ժամկետներով և պատասխանատու անձանցով:
• Իրականացում և մոնիտորինգՊլանի իրականացում և դրա կատարման կանոնավոր մոնիտորինգ՝ անհրաժեշտության դեպքում ճշգրտումներ կատարելով:

Ինչպե՞ս է HR ռազմավարությունը նպաստում բիզնես նպատակներին հասնելուն:

Արդյունավետ HR ռազմավարությունը օգնում է ներգրավել, զարգացնել և պահպանել տաղանդավոր աշխատակիցների, ինչը բարելավում է ընկերության արտադրողականությունը, նորարարությունը և մրցունակությունը: Այն նաև օգնում է ստեղծել դրական կորպորատիվ մշակույթ և բարելավել ներքին հաղորդակցությունը:

Ինչպե՞ս չափել HR ռազմավարության արդյունավետությունը:

HR ռազմավարության արդյունավետությունը կարելի է չափել՝ օգտագործելով տարբեր չափումներ, ինչպիսիք են՝

• Անձնակազմի շրջանառությունԱշխատակիցների պահպանման դրույքաչափերը և հեռանալու պատճառները:
• Աշխատանքի արտադրողականությունԱշխատակիցների կատարողականի գնահատում և սահմանված նպատակներին հասնելու համար:
• Աշխատակիցների բավարարվածության մակարդակըՀարցումներ և աշխատակիցների արձագանքներ:
• Ժամանակն է լրացնել թափուր աշխատատեղերըԺամանակը, որը ծախսվում է նոր աշխատակիցների աշխատանքի ընդունելու վրա:
• Ներդրումների վերադարձը (ROI) HR-ումHR նախագծերում ներդրումների ֆինանսական վերադարձի գնահատում:

Ո՞ր ընթացիկ միտումներն են ազդում HR ռազմավարության վրա:

• Թվայնացում և ավտոմատացումՕգտագործելով HR տեխնոլոգիան՝ բարելավելու գործընթացները և վերլուծությունները:
• Ճկունություն և հեռահար աշխատանքՄշակել ռազմավարություններ հեռավոր թիմերի կառավարման և ճկուն աշխատանքային պայմաններ ապահովելու համար:
• Դիվերսիֆիկացում և ընդգրկումՏարբեր և ներառական կորպորատիվ մշակույթի խթանում:
• Կրթություն և զարգացումԱվելացել են ներդրումները վերապատրաստման և զարգացման ծրագրերում՝ արագ փոփոխվող աշխատաշուկային հարմարվելու համար:

Ինչպե՞ս է փոխվում HR-ի դերը ժամանակակից պայմաններում:

HR-ի դերը դառնում է ավելի ռազմավարական՝ կենտրոնանալով բիզնեսի նպատակներին աջակցելու և փոփոխությունների կառավարման վրա: HR մասնագետները գնալով դառնում են ընկերությունների ղեկավարների հետ գործընկերներ՝ օգնելով նրանց որոշումներ կայացնել՝ հիմնվելով HR կառավարման տվյալների և լավագույն փորձի վրա: