Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարությունը վերաբերում է կազմակերպության երկարաժամկետ ծրագրերին, որոնք նախատեսված են մարդկային ռեսուրսները բիզնես գործունեության հետ համապատասխանեցնելու համար: Այն թելադրում է HR պրակտիկա և ապահովում է լավ նպատակադրված ուղղություն ՄՌ գործունեության բոլոր հիմնական ոլորտների համար, ինչպիսիք են հավաքագրումը, զարգացումը, կատարողականի գնահատումը և այլն:

HR ռազմավարության հայեցակարգի հիմնական ասպեկտները

HR ռազմավարության շրջանակը մշակելիս պետք է հաշվի առնել հիմնական ասպեկտները.

1: Մշակույթ 

Այն ներառում է կազմակերպության կանոններն ու համոզմունքները:

2. Մարդիկ. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

Կազմակերպության էական մասն են կազմում նրա մարդիկ, աշխատակիցները կամ մարդկային ռեսուրսները: Ներուժը, կարողությունն ու հմտությունները մարդկանց դարձնում են

3. Կազմակերպություն 

Այն ներառում է աշխատանքի նկարագրությունները, աշխատանքի տեսակները, դիզայնը և կազմակերպչական կառուցվածքը:

4. Մարդկային ռեսուրսների համակարգեր

Այն ներառում է հավաքագրում, վերապատրաստում և զարգացում, հաղորդակցություն, փոխհատուցում և նպաստներ:

Կադրերի ռազմավարության բնութագրերը. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

HR ռազմավարության բնութագրերը

Ռազմավարության բնութագրերը HR կառավարումը նկարագրված է ստորև.

  1. HR ռազմավարության կարևոր բնութագրիչներից մեկն այն է, որ հաջողությամբ իրականացնելու համար պահանջվում է առնվազն մեկ տարի, իսկ երբեմն ավելի շատ:
  2. Այն պահանջում է առևտրային կազմակերպության և նրա արտաքին միջավայրի պատշաճ վերլուծություն
  3. Այն հիմք է դնում և ապահովում է համապատասխան կառուցվածք և ուղղություն մարդկային ռեսուրսների կառավարման գործունեության համար:
  4. Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարության կարևոր հատկանիշն այն է, որ այն օգնում է կազմակերպչական նշանակալի ռեսուրսների ճիշտ բաշխմանը: Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն
  5. HR ռազմավարությունները հիմնված են թվերի վրա
  6. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարությունը պետք է վերանայվի ամեն տարի։
  7. Սա հանգեցնում է որոշակի վարքագծի
  8. HR ռազմավարությունները ներառում են կադրերի ավագ ղեկավարության մտքերը:

Ինչպես ստեղծել մարդկային ռեսուրսների ռազմավարության մոդել

Ինչպես ստեղծել մարդկային ռեսուրսների ռազմավարության մոդել

Կատարեք այս քայլերը՝ HR արդյունավետ ռազմավարություն ստեղծելու համար

1. Համապատասխանեցում կադրերի և բիզնեսի կարիքները 

Մարդկային ռեսուրսների հաջող ռազմավարության համար ռազմավարությունը զարգացնում է բիզնեսի կարիքների խորը պատկերացում: Հաջորդ հարցը, որը դուք պետք է տաք, այն է, թե արդյոք բիզնեսի ներքին հնարավորությունները ի վիճակի են իրականացնելու իր առաքելությունը և հասնելու կազմակերպչական նպատակներին: HR-ի գործառույթն այս փուլում հիմնական իրավասությունները բացահայտելն է և որոշել, թե որտեղ են դրանք ուժեղ և որտեղ են ամենաթույլ:

Ձեռնարկեք անհրաժեշտ քայլեր բիզնեսը հասկանալու համար, նրա մրցակցային ուժեղ և թույլ կողմերը, որոնք կարող են պայմանավորված լինել աշխատակիցների մոտիվացիայի պակասով կամ կազմակերպչական արդյունավետությունը ապահովելու ձախողմամբ:

Սա մեծ օգնություն կլինի բիզնեսի կարիքները հասկանալու և ցանկալի արդյունքների հասնելու նպատակների ու ռազմավարությունների սահմանման հարցում: Համապատասխանեցրեք HR-ի և բիզնեսի կարիքները, երբ քայլեր եք փնտրում արդյունավետ HR ռազմավարություն ստեղծելու համար:

2. Կադրային ռազմավարության մշակում. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

Ստացեք խորը գիտելիքներ բիզնեսի նպատակների վերաբերյալ, նախքան ռազմավարություն մշակելը: Բացահայտեք ձերը Բիզնես մոդել, որպեսզի կարողանաք հեշտությամբ բացահայտել հնարավոր հնարավորությունները, ինչպես նաև սպառնալիքները՝ կապված ձեր կազմակերպության համար պահանջվող մարդկային ռեսուրսների որակի և քանակի հետ:

Այս քայլը հիմք կդնի ձեր HR ռազմավարության համար՝ հաջողությամբ բացահայտելով բիզնեսի հաջողության համար անհրաժեշտ հիմնական բաղադրիչները: Բացահայտեք պահանջվող միջամտությունները և դրանք համապատասխանեցրեք բիզնեսի կատարողականին` կազմակերպչական օպտիմալ կատարողականության հասնելու համար:
HR թիմը պետք է լինի փորձագետ իր ոլորտում, քանի որ HR ռազմավարության մշակումը շատ կարևոր է, եթե դուք քայլեր եք փնտրում արդյունավետ HR ռազմավարություն ստեղծելու համար:

3. Կազմակերպչական արդյունավետություն

ՄՌ արդյունավետ ռազմավարություն ստեղծելու համար ուշադրություն դարձրեք դրա կազմակերպչական չափանիշներին: Ինչպիսի՞ն է կազմակերպության կատարողականը և ինչպե՞ս է այն առնչվում իր մարդկանց ռազմավարությանը, կենսական հարց է: Դե, դա կազմակերպությունում նպատակների և խնդիրների կառավարման գործընթացն է:

Սա ամենակարևոր բաղադրիչներից մեկն է, որը հիմնված է HR գործունեության վրա: Կազմակերպչական կատարողականությունն ուղղակիորեն ազդում է բիզնեսի հաջողության վրա և կարող է բարձրացնել կադրերի բաժնի հեղինակությունը և նրա ներդրումը բիզնես կազմակերպությունում: HR-ի գործառույթներից մեկն է ստեղծել արդյունավետ և արդյունավետ կատարողականի կառավարման գործընթաց, որն ընդգծում է նպատակները արտադրողականություն բոլոր աշխատողների համար ընկերություններ։ Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

Դիտեք սա որպես հմտություններ զարգացնելու և բիզնեսի հավակնոտ նպատակներ դնելու հնարավորություն: Արդյունավետ HR ռազմավարությունը պահանջում է նաև խիստ վերանայման գործընթաց՝ արդյունավետությունը գնահատելու համար:

Այն ապահովում է կենսունակ հետադարձ կապ աշխատակիցներին, որպեսզի նրանք իմանան, թե որ ոլորտներում են նրանք գերազանցում և որում պետք է զբաղվեն: Կազմակերպությունը փորձում է բացահայտել իր աշխատակիցների ուժեղ և թույլ կողմերը, որպեսզի բավարարի կազմակերպության զարգացման կարիքները:

4. Կազմակերպչական կառուցվածքը և ձևավորումը: Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն 

Դա հաճախորդի կարիքները արդյունավետորեն բավարարելու համար անհրաժեշտ հիմնարար տարրերից մեկն է: Այն կառավարման գործընթացների արտացոլումն է և կազմակերպության ճկունության որոշիչ գործոնը:

Կառուցվածքային ուժեղ և թույլ կողմերի բացահայտումը կարևոր քայլ է մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարության մեջ, քանի որ թուլությունը դրդում է կազմակերպությանը կատարել անհրաժեշտ փոփոխություններ, իսկ ուժեղ կողմերը օգնում են պահպանել կազմակերպչական իրավասությունը: Համաձայնվել կազմակերպչական կառուցվածքը և նախագծել բիզնես ռազմավարությամբ, որպեսզի կազմակերպությունը կարողանա օպտիմալացնել իր աշխատանքային գործընթացները: Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

5. Ռազմավարական ռեսուրսներ 

Դա հնարավոր կլինի միայն այն դեպքում, երբ դուք հստակ պատկերացում ունեք կազմակերպչական կառուցվածքի մասին: Թափանցիկությունը և հստակությունը երկու կարևոր տարրեր են, որոնք կարող են ապահովել կազմակերպությունում հիմնական դերերի պատշաճ ըմբռնումը և բացահայտել այն հմտություններն ու գիտելիքները, որոնք կպահանջվեն դրանք իրականացնելու համար:

Կադրերի բաժինը խորապես ներգրավված է ռեսուրսների կարիքները որոշելու և ճիշտ աշխատակիցներ ներգրավելու համար անհրաժեշտ գործընթացներում: Պատասխանատվությունը օրհնություն կլինի ռազմավարական աղբյուրներում արտաքին տաղանդների ներմուծման իրական պահանջները որոշելու հարցում:
Սա այն ժամանակն է, երբ ռեսուրսային գործունեության յուրաքանչյուր քայլ համահունչ է ռազմավարական հրամայականներին:

6. Կազմակերպչական զարգացում. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

Եթե ​​դուք քայլեր եք փնտրում արդյունավետ HR ռազմավարություն ստեղծելու համար, ստեղծեք արդյունավետ կազմակերպչական զարգացման ռազմավարություն: Շատ կարևոր է դրան հատուկ ուշադրություն դարձնել, քանի որ այն ներառում է ինչպես փոփոխություններ, այնպես էլ կազմակերպության ներկայիս անձնակազմի համապատասխան բարելավումներ:

Կազմակերպչական զարգացման փոփոխությունները տեղի են ունենում ինչպես թիմային, այնպես էլ անհատական ​​մակարդակներում, ինչպես նաև կազմակերպչական մակարդակներում՝ բարելավելու և հասնելու ավելի մեծ արդյունավետության և արտադրողականության: HR ռազմավարության այս քայլը նպատակ ունի զարգացնել բիզնեսի հմտությունները, իրավասությունները, ինչպես նաև վարքագծային տարրերը:

7. Փոխհատուցում և նպաստներ 

Արդյունավետ HR ռազմավարություն ստեղծելու համար տեր կանգնեք փոխհատուցման և օգուտների ռազմավարությանը: Այս քայլը կոչվում է նաև պարգևատրման ռազմավարություն, քանի որ այն ներառում է աշխատակիցների պարգևատրում մոտիվացիայի և կազմակերպության նպատակներին հաջողությամբ հասնելու խթանների միջոցով:

Փոխհատուցման և նպաստների ռազմավարության նպատակն է համապատասխանեցնել կազմակերպության կատարողականը աշխատակիցների փոխհատուցման հետ: Այս ռազմավարության էական տարրերն են օպցիոնների բաժանումը, շահույթի բաշխումը, բոնուսները, բազային վճարը և այլ առավելություններ, որոնք կազմակերպությունը պատրաստ է վճարել՝ ելնելով իրենց մրցակիցների առաջարկներից կամ շուկայական նորմերից:

Ժամանակների փոփոխության պատճառով կազմակերպությունները ներդնում են նոր մեթոդներ, ինչպիսիք են թիմը բոնուս, որպես արդյունավետ ռազմավարություն թիմի կատարողականը բարելավելու համար:

8. Կազմակերպչական մշակույթ. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչպես է կազմակերպությունը գործում և փոխազդում, կամ, ավելի պարզ ասած, կազմակերպչական մշակույթին: Համապատասխանեցրեք հաճախորդների կարիքները կազմակերպչական վարքագծի հետ, որպեսզի այն կարողանա ստեղծել հաճախորդակենտրոն վարք:

Սպառողական շուկան դարձել է ավելի մրցունակ գնի, որակի և արտադրանքի տարբերակների առումով, և դրա հետ կապված լավագույն միջոցը հաճախորդների սպասարկման բարելավումն է:

HR թիմերը պետք է ներգրավվեն յուրաքանչյուր փուլում՝ կազմակերպությանը արդյունավետ լուծումներ տրամադրելու համար՝ մրցակցային այլ ապրանքանիշերի նկատմամբ մրցակցային առավելություն ստանալու համար:

HR ռազմավարության լավագույն պրակտիկա

Ահա HR ռազմավարության լավագույն փորձերից մի քանիսը.

  1. HR մասնագետները պետք է ներգրավված լինեն HR ռազմավարությունների ստեղծման գործում: Երբ առաջին իսկ օրվանից գործընթացի մեջ ես, ավտոմատ կերպով սկսում ես սովորել դրա հետ կապված ամեն ինչ: Սա օրհնություն կլինի ավելի ուշ, երբ դուք պետք է տեղեկացնեք HR ռազմավարությունը այլ շահագրգիռ կողմերին և իրականացման ընթացքում:
  2. Լավագույն փորձերից մեկը HR նախաձեռնությունները ձեր մարդկանց ռազմավարությանը համապատասխանեցնելն է:
  3. Անձնակազմ բյուջեն և ղեկավարության մասնակցությունը կարևոր տարրեր են ռազմավարության արդյունավետ իրականացման համար
  4. Կապել կատարողականի խթանները հաջողության ռազմավարությունների իրականացմանը: Աշխատակիցները հակված են իրենց լավագույնը տալ, երբ իրենց նպատակներն ու դրդապատճառները համահունչ են:
  5. Լավագույն փորձը ներառում է կանոնավոր մոնիտորինգ և չափման ռազմավարություններ՝ օգտագործելով բանալին կատարողականի ցուցանիշները.
  6. HR ռազմավարությունը երկարաժամկետ ծրագիր է և պետք է հարմարվի փոփոխություններին:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարման հաջող ռազմավարության կարևոր բաղադրիչները

Հաջողակ HR ռազմավարության կարևոր բաղադրիչները

Մեր օրերում մարդկային ռեսուրսները կազմակերպության կարևորագույն ստորաբաժանումներից են, որոնք մշակում են ռազմավարություններ՝ կազմակերպության նպատակներին առավել արդյունավետորեն հասնելու համար: Հաջողությունը մեծապես կախված է հաջորդ սյունից

1. Աշխատակիցների ներգրավվածություն. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն 

Աշխատակիցների ներգրավվածությունը և արտադրողականությունը գնում են ձեռք ձեռքի տված և հաճախ համարվում են նույն մետաղադրամի կողմերը: Ապացուցված է, որ աշխատակիցների ներգրավվածությունը հանդիսանում է ամենակարևոր սյուներից մեկը, որից կախված է կազմակերպության հաջողությունը:

HR ռազմավարությունը չի կարող հաջողված համարվել, քանի դեռ չի հաջողվել բարձրացնել աշխատակիցների ներգրավվածությունը: Ներառեք գործընկերների մրցակցությունը և ձեռքբերումների հետագծումը ձեր ռազմավարության մեջ՝ աշխատակիցների ներգրավվածությունը մեծացնելու համար:

Ե՛վ ֆինանսական, և՛ ոչ ֆինանսական խթանները կարող են շահավետ լինել, քանի որ մատուցվող ծառայությունների ճանաչումն ու պարգևատրումը կամրապնդեն կազմակերպչական հաջողության համար անհրաժեշտ դրական վարքագիծն ու վերաբերմունքը: Պարբերաբար հարցումներ անցկացրեք՝ աշխատակիցներին տեղեկացնելու համար, որ կազմակերպությունը ներգրավված է ամեն քայլափոխի և աշխատում է բարելավելու արտադրողականությունը, արտադրողականությունը, աշխատակիցների բավարարվածությունը և, իհարկե, ներգրավվածությունը: Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

2. Կորպորատիվ իմիջ 

Իմիջն ամեն ինչ է կորպորատիվ աշխարհում: Կազմակերպությունները, որոնք կարողացել են պահպանել բրենդի ամուր իմիջը, մնացել են վերևում և հասել են մեծ հաջողությունների. Ուժեղ և հզոր կորպորատիվ ներկայությունը HR ռազմավարության ամենակարևոր բաղադրիչներից մեկն է:

Օգտվեք տեխնոլոգիաներից և նորարարություններից՝ ձեր ապրանքանիշը խթանելու և իրազեկվածությունը բարձրացնելու համար: Սա օգնում է ներգրավել և պահպանել ոլորտի լավագույն տաղանդները:

3. Իրավական պահանջներ. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն 

Հաջող HR ռազմավարության կարևորագույն բաղադրիչներից մեկը իրավական պահանջներին շարունակական համապատասխանությունն է: Ձեր բիզնեսը օրինականությունից պաշտպանելը անհրաժեշտություն է: Ընկերության յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է լրացնի IRS W-4, ինչպես նաև ձև 1-9:

Կազմակերպությունից պահանջվում է իր բիզնես ապահովագրության քաղաքականության մեջ ներառել աշխատողի փոխհատուցման ապահովագրությունը: Սա միջոց է՝ պաշտպանելու և՛ աշխատակիցներին, և՛ ձեռնարկություններին, եթե որևէ աշխատակից հիվանդանա կամ վիրավորվի ընկերությունում աշխատելու ընթացքում:

4. Կարիերայի աճ և առաջխաղացում: 

Կազմակերպության ամենաարժեքավոր ակտիվը նրա մարդկային ռեսուրսներն են, որոնք օգնում են նրան իրականացնել իր բոլոր երազանքներն ու ցանկությունները: Ապահովող ամենակարևոր բաղադրիչներից մեկը հաջող ռազմավարություն HR կառավարումը պետք է ապահովի կարիերայի աճի և առաջխաղացման ծրագրեր իր աշխատակիցների համար:

Սա մեծացնում է աշխատակիցների ներգրավվածությունը, զարգացնում տաղանդը, նվազեցնում է շրջանառությունը և մեծացնում աշխատակիցների պահպանումը: Դա տեղի է ունենում այն ​​պատճառով, որ աշխատակիցներին հնարավորություն է տրվում անձնական և մասնագիտական ​​աճ.

Երբ կազմակերպությունն իրականացնում է կարիերայի զարգացման և առաջխաղացման հաջող ծրագիր վերապատրաստման և կրթական դասընթացների միջոցով, այն օգնում է աշխատակիցներին սահմանել հասանելի նպատակներ և խնդիրներ, որոնք օգտակար են իրենց, ինչպես նաև այն կազմակերպության համար, որտեղ նրանք աշխատում են:

5. Կատարողականի կառավարման համակարգ. Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն

Հաջողակ HR ռազմավարության բաղադրիչներից մեկը կատարողականի կառավարման առաջադեմ համակարգն է: Քանի դեռ չգիտեք, թե որտեղ եք գտնվում իրերի սխեմայի մեջ, անհնար է դառնում որևէ ուղղիչ գործողություն կատարելը:

Արդյունավետության կառավարման համակարգը հետևում է աշխատողի առաջընթացին: Նայելով դրան՝ նա կարող է չափել առաջընթացը ողջ տարվա ընթացքում և դնել իրագործելի նպատակներ:

Արտադրողականություն

Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարությունը ավելի լայն բիզնես ռազմավարությունների արդյունք է և կոչված է նպաստելու կազմակերպության գործունեության հաջողությանը: Դրանք հիմնված են կազմակերպության անցյալի կատարողականի և ներկա հնարավորությունների վրա: Սա մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն է, որն օգնում է կազմակերպությանը պլանավորել և հասնել իր ցանկալի նպատակներին: