რა არის ბიზნეს საქმე? ბიზნეს საქმე არის დოკუმენტი, რომელიც უზრუნველყოფს შემოთავაზებული ბიზნეს პროექტის ან წინადადების დასაბუთებულ და სტრუქტურირებულ მიმოხილვას. ეს დოკუმენტი მუშავდება ორგანიზაციაში კონკრეტული ინიციატივის განხორციელების საჭიროების, მიზანშეწონილობისა და მომგებიანობის დასაბუთებისთვის.

ბიზნეს საქმის ძირითადი ელემენტები მოიცავს:

  1. ინიციატივის არსი:

    • პრობლემის აღწერა, რომლის გადაჭრაც იგეგმება, ან შესაძლებლობის, რომლის გამოყენებაც შესაძლებელია. მიზნებისა და მოსალოდნელი შედეგების გარკვევა.

  2. ბიზნეს საქმე. ბაზრის ანალიზი და კონკურენტუნარიანობა:

    • ბაზრის კვლევა, კონკურენტული გარემოს შეფასება, მომხმარებელთა საჭიროებების დადგენა და შეთავაზების პოზიციონირება ბაზარზე.

  3. ტექნიკური დასაბუთება:

    • თუ პროექტი გულისხმობს ახალი ტექნოლოგიების, სისტემების ან პროცესების დანერგვას, ბიზნეს საქმე უნდა შეიცავდეს ტექნიკურ დეტალებს და გადაწყვეტის არჩევის დასაბუთებას.

  4. ბიზნეს საქმე. ფინანსური ანალიზი:

    • პროექტის ფინანსური მიზანშეწონილობის შეფასება, ხარჯების, სარგებელისა და ინვესტიციის დაბრუნების (ROI) პროგნოზირების ჩათვლით.

  5. Რისკის შეფასება:

    • პროექტის განხორციელებასთან დაკავშირებული შესაძლო რისკების იდენტიფიცირება და ანალიზი, ასევე მათი შერბილების სტრატეგიების შეთავაზება.

  6. ბიზნეს საქმე. ალტერნატიული ვარიანტები:

    • სხვადასხვა სცენარის და ალტერნატიული ვარიანტების განხილვა იმის საჩვენებლად, რომ არჩეული გამოსავალი საუკეთესოა.

  7. რეკომენდაციები:

    • საბოლოო ჯამში, ბიზნეს საქმე იძლევა რეკომენდაციებს იმის შესახებ, უნდა იქნას მიღებული თუ არა გადაწყვეტილება შემოთავაზებული პროექტის ან ინიციატივის გასაგრძელებლად.

ბიზნეს საქმე არის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მისაღებად ორგანიზაცია და იძლევა საფუძველს პროექტზე შეთანხმებისა და რესურსების განაწილებისთვის.

რა არის ბიზნეს საქმე?

მარტივად რომ ვთქვათ, იქმნება ბიზნეს საქმე, რათა პროექტის მიმდინარეობა უფრო გამარტივდეს, რათა გადაწყვიტოს რა, რატომ და როგორ იქნება პროექტი.

მთელი ეს პროცესი ხორციელდება პროექტის მენეჯმენტის საწყის ეტაპზე. შემოქმედი ბიზნესმა უნდა იცოდეს მის შესაქმნელად შესაბამისი პროექტების ყველა ფაქტორი. შექმნის ყველაზე მნიშვნელოვანი ასპექტი ბიზნეს მოდელები არის პროექტისგან მიღებული სარგებლის გაგება.

ეს სარგებელი მკაფიო უნდა იყოს, რათა ცვლილებები ყველა სხვა წევრს მიეწოდოს.

ბიზნესის ცვლილება მკაფიოდ უნდა იყოს მითითებული ბიზნეს საქმეში, რათა სათანადო კომუნიკაცია მოხდეს ყველა პროექტის მენეჯერს შორის. ბიზნეს საქმე სრულიად განსხვავდება პროექტის გეგმისგან.

პროექტის მენეჯმენტი ფოკუსირებულია მხოლოდ ბიზნეს ხედვაზე, საჭიროებებზე, დროსა და ხარჯზე, სარგებელსა და სტრატეგიებზე და ა.შ. მაგრამ ბიზნეს მოდელი ფოკუსირებულია ბიზნესის ცვლილების ყველა ასპექტზე, გარდა ამ ყველა ძირითადი ელემენტისა. მას აქვს ყველა ძირითადი ღირებულება.

ბიზნეს საქმე იქმნება პროექტის დაწყების ეტაპზე და მოიცავს ყველა დეტალს ბიზნესის ცვლილებისა და მისი ასპექტების შესახებ. პროექტის სპონსორი განიხილავს ბიზნეს საქმეს და შემდეგ იღებს დაინტერესებულ მხარეთა თანხმობას. ამ ეტაპზე, ბიზნეს საქმეები შეიძლება იყოს უარყოფილი, გადაიდო ან გადაიხედოს. რა არის ბიზნეს საქმე?

ბიზნესის განვითარება ეტაპობრივად უნდა მოხდეს, რადგან ბიზნესი ყოველთვის ფართოვდება დროდადრო.

ასე რომ, ბიზნეს მოდელი უნდა შეიქმნას კორპორატიული სამყაროს საჭიროებების შესაბამისად. უფრო მეტიც, ბიზნეს საქმის შემუშავებისას, შემქმნელმა უფრო გააზრებული უნდა გახადოს ყველა კუთხესთან დაკავშირება.

რატომ გამოვიყენოთ ბიზნეს საქმე?

არსებობს რამდენიმე მიზეზი, თუ რატომ არის საჭირო ბიზნეს საქმე ყველა კორპორატიულ ოფისში.

ეს მიზეზები ბიზნეს მოდელებს უფრო სასურველს ხდის ყველა ასპექტში. ბიზნეს საქმე მოიცავს შეფასებას მომდევნო ელემენტები პროექტის ზოგადი თვალსაზრისით:

  1. პროექტიდან მიღებული სარგებელი
  2. პროექტში არის რისკები.
  3. ბიზნეს გამოწვევები და შესაძლებლობები
  4. ყველა სახის ხარჯები, მათ შორის ინვესტიციის შეფასება
  5. დროის მასშტაბი
  6. ოპერაციული ზემოქმედება
  7. ტექნიკური გადაწყვეტილებები
  8. ორგანიზაციული შესაძლებლობები

შეფასების ზემოაღნიშნული სფეროები წარმოადგენს ბიზნეს საქმის მნიშვნელოვან ნაწილს. შემქმნელები გამოხატავენ არსებულ სიტუაციებთან დაკავშირებული ყველა პრობლემას და ასკვნიან მთელი პროცესის მიმოხილვით.

ეს მოითხოვს ბიზნეს ხედვას ბიზნეს საქმის შესაქმნელად.

როგორ განვავითაროთ ბიზნეს საქმე?

როგორ განვავითაროთ ბიზნეს საქმე

ბიზნეს საქმეები ნათლად აჩვენებს მასში არსებულ ყველა ელემენტს. საქმე მოიცავს მიმდინარე სცენარებს ბიზნესის ყველა სამომავლო ცვლილებით. ეს კეთდება იმისთვის, რომ ყველა მონაწილემ იცოდეს პროექტის ან ბიზნეს ცვლილების შესახებ უახლოეს მომავალში.

ქვემოთ მოცემულია ნაბიჯები, რომლითაც იქმნება ბიზნეს მოდელი:

ნაბიჯი 1: მოიფიქრეთ თქვენი ბიზნესის ახსნა-განმარტების გზები. რა არის ბიზნეს საქმე?

იყავით მკაფიო სიტუაციისა და საქმიანი შესაძლებლობის შესახებ კარგი შეთავაზების გასაკეთებლად. ეს ასევე მოითხოვს პროექტის ფონს ინვესტიციების, ლოჯისტიკისა და მაღალი დონის ბიზნესის მოთხოვნებით. ჩართეთ ყველაფერი ბიზნეს საქმეში შემდგომი დამუშავებისთვის.

ნაბიჯი 2: გააანალიზეთ ყველა შერჩეული ალტერნატივა და ვარიანტი

განიხილეთ ყველა ალტერნატივა ანალიზის პროცესში. ჩამოწერეთ მოკლე სიაში შემავალი ყველა ვარიანტი და ჩართეთ ისინი თქვენი ბიზნესის შექმნისას. შესაძლო ალტერნატიული მიდგომების იდენტიფიცირება და მათი თითოეული ასპექტის ანალიზი.

ეს კეთდება თითოეული ალტერნატივის შესახებ ყველა ინფორმაციის შეგროვებით და ბიზნეს საქმის შესაქმნელად კარგი ვარიანტის შექმნით.

აირჩიეთ სამი ან ოთხი ვარიანტი ანალიზის პროცესისთვის. ეს იძლევა საკმარის დროს თითოეული ალტერნატივის საფუძვლიანად გასაანალიზებლად.

ნაბიჯი 3: შეაფასეთ ვარიანტები და ალტერნატივები. რა არის ბიზნეს საქმე?

ანალიზის პროცესის შემდეგ შემდეგი ნაბიჯი არის თქვენი ალტერნატიული მიდგომებისა და ვარიანტების შეფასება. ნახეთ, როგორ მოქმედებს ალტერნატივა მთელ ბიზნესზე, როგორც სასურველი ვარიანტი.

განიხილეთ ყველა ვარიანტი და ალტერნატივა.

ფინანსური და სტრატეგიული ღირებულებები და რისკები კარგად არის შეფასებული ამ ეტაპზე, რათა შეიქმნას ჯანსაღი ბიზნეს საქმე. ასევე ჩამოწერეთ ყველა თქვენთვის სასურველი ვარიანტი და დაკვირვება ერთი ბიზნეს საქმის შესაქმნელად.

ნაბიჯი 4: განხორციელების სტრატეგია

შეფასების ეტაპის შემდეგ მოდის შემდეგი ეტაპი - განხორციელების სტრატეგია, რომელიც ბიზნეს მოდელს აქცევს შემსრულებლად.

ბიზნეს საქმის შემქმნელი შეიმუშავებს სასურველი ვარიანტების გეგმას, რომელიც მოიცავს დეტალებს შესაბამისი მიზნის მისაღწევად.

ამ ეტაპზე ბიზნეს მიზნები მიღწეულია. აქ სტრატეგიის განხორციელება ხორციელდება ბიზნეს მიზნების მისაღწევად.

შემქმნელმა უნდა იცოდეს როგორ შეამციროს რისკები ბიზნეს მიზნების მისაღწევად.

ნაბიჯი 5: რეკომენდაცია. რა არის ბიზნეს საქმე?

ბოლო ნაბიჯი არის რეკომენდაციების პროცესი. აქ ამ ეტაპზე გათვალისწინებულია რეკომენდებული ვარიანტი. ამ ბოლო ეტაპზე, ბიზნეს მოდელის დოკუმენტები იქმნება ყველა მონაწილისთვის.

ბიზნეს მოდელის შემქმნელი წარადგენს ყველა დოკუმენტაციას დირექტორთა საბჭო და მენეჯმენტი დასამტკიცებლად. გასაგრძელებლად საჭიროა დამტკიცება.

ყველა ნაბიჯი შესრულებულია კარგი ბიზნეს საქმის შესაქმნელად.

ბიზნეს საქმის სტრუქტურა. რა არის ბიზნეს საქმე?

ბიზნეს სტრუქტურა

კარგ ბიზნეს საქმეს უნდა შეეძლოს აიძულოს მკითხველი გაუმკლავდეს მასში წარმოდგენილ საკითხებს. მკითხველმა უნდა განიხილოს ყველა საკითხი და გადაწყვიტოს, როგორ მოაგვაროს ისინი.

პრობლემის გადასაჭრელად მკითხველმა ყურადღებით უნდა წაიკითხოს ბიზნეს საქმე.

მათ ყურადღებით უნდა განიხილონ ყველა პუნქტი. სწორი გადაწყვეტილების მისაღებად, ბიზნეს მოდელს უნდა ჰქონდეს მკაფიო სტრუქტურა, უამრავი სათაურით და ქვესათაურებით, რათა ყველა ინფორმაცია მიაწოდოს დაინტერესებულ მკითხველს.

შემდეგი სექციები ბიზნეს საქმის ფორმატშია:

1. რეზიუმე

ეს შეჯამება მოიცავს რეკომენდაციების ვარიანტებს, რომლებიც შეგიძლიათ იხილოთ ბიზნეს საქმის შექმნის ბოლო ეტაპზე. ჩანს, რომ ბიზნეს საქმის ფორმატში აღმასრულებელი რეზიუმე იწერება ბოლოს.

თუმცა, ზოგიერთ ბიზნეს შემთხვევაში ეს წერია პირველივე აბზაცში.

ის უნდა იყოს დაწერილი მკაფიო ენით, რათა წაახალისოს მკითხველი წაიკითხოს შემდგომი და შემდგომი. წერისას შემაჯამებელი იყავი მკაფიო და დაამატეთ მას მხოლოდ მნიშვნელოვანი დეტალები.

2. შესავალი აბზაცი. რა არის ბიზნეს საქმე?

როგორც სახელი გვთავაზობს, ეს პუნქტი მკითხველს აძლევს ბიზნეს საქმის სრულ გაგებას. შესავალი აბზაცის მიზანია ყველა მკითხველს მოუყვოს ბიზნესში შემოთავაზებული ცვლილებების შესახებ.

ის ყველას აცნობებს ბიზნეს საქმის შესახებ.

3. პრობლემის განცხადება.

ეს პუნქტი განსაზღვრავს ბიზნესის პრობლემებს. აბზაცი მოკლეა და მოცემულია საკითხების შეჯამება.

მკითხველებმა უნდა წარმოაჩინონ ხედვა ორგანიზაციისთვის მნიშვნელოვანი პრობლემების გადასაჭრელად.

4. ანალიტიკური ნაწილი. რა არის ბიზნეს საქმე?

ეს ნაწილი წარმოადგენს ბიზნეს საქმის ძირითად ნაწილს. მას აქვს ყველა დეტალური ანგარიში პრობლემისა და მისი მნიშვნელობის შესახებ კარგი მკურნალობისთვის. ეს ნაწილი ასევე მოიცავს პრობლემის სრულ ანალიზს, რაც იძლევა პრობლემის ყველა გაგებას.

აქ ჩამოთვლილია პრობლემის გავლენა და სხვადასხვა ასპექტები. ანალიზის ნაწილი ბიზნეს საქმის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია. ყველა სახის რისკი და სხვა ხარჯები შედის ბიზნეს საქმის ანალიტიკურ ნაწილში.

5. სადისკუსიო ნაწილი.

განხილვის ნაწილი ნიშნავს ყველა შესაძლო ვარიანტის განხილვას. ეს პარამეტრები გამოიყენება პრობლემების გადასაჭრელად. მკითხველები და მონაწილეები ერთმანეთში განიხილავენ ყველა ვარიანტს და მიდიან გადაწყვეტილებამდე. განხილვისთვის უნდა განიხილებოდეს შემდეგი პუნქტები:

  • უპირატესობები: ჰკითხეთ ბიზნეს საქმის შემქმნელს უპირატესობების შესახებ. რა არის ბიზნესის სარგებელი ამ ცვლილებისგან?
  • ხარჯები: სხვადასხვა ხარჯები და რესურსები უნდა გამოითვალოს და გაერთიანდეს, რომ ბიზნეს საქმე უფრო დეტალური გახდეს. ჰკითხეთ ამ ყველაფერზეც.
  • დროის დიაგრამები: კითხვები უნდა დაისვას ამ თემაზეც.
  • რისკები: რისკები საჭიროა შემდგომი გამოთვლა, რათა ბიზნეს საქმე უფრო ეფექტური გახდეს.

6. დასკვნითი ნაწილი. რა არის ბიზნეს საქმე?

ბოლო ნაწილი უნდა იყოს ბიზნეს საქმის სტრუქტურაში, რათა მკითხველს მოუყვეს ანალიტიკური ნაწილის შესახებ. ამ განყოფილებაში ასევე შედის რეკომენდაცია. ამ განყოფილებაში წარმოდგენილია ბიზნესის სხვადასხვა სფერო უკეთესი ანალიზისთვის.

მოდით ახლა გადავხედოთ რამდენიმე ძირითად შეცდომას, რომლებიც თავიდან უნდა იქნას აცილებული თქვენს ბიზნესში.

5 საქმიანი შეცდომის თავიდან აცილება. რა არის ბიზნეს საქმე?

 

შეცდომა 1: ბიზნეს საქმე არის „ფინანსური“ და უნდა განხორციელდეს ფინანსური პროფესიონალების მიერ.

ბიზნეს შემთხვევებს შეუძლიათ გამოიყენონ რამდენიმე მარტივი ფინანსური მეტრიკა შედეგების კომუნიკაციისთვის, მაგრამ მთავარი გამოწვევა არის იმის გადაწყვეტა, თუ რა სარგებელი და ხარჯები უკავშირდება საქმეს.

ასე რომ, საქმე საერთოდ არ ეხება ფინანსებს, ეს არის მხოლოდ შემოთავაზებული მოქმედების ყველა ძირითადი შედეგის გულდასმით და სისტემატიურად გარკვევა. ამის გაკეთება შეგიძლიათ რამდენიმე მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტის გამოყენებით, როგორიცაა ხარჯების მოდელი და სარგებლის დასაბუთება.

შეცდომა 2: მყისიერი შემოსავლის პროგნოზირება და არა ფულადი ნაკადების. რა არის ბიზნეს საქმე?

იმის ფიქრი, რომ ბიზნეს საქმის ანალიზის მთავარი შედეგი არის პროფორმა შემოსავლის განცხადება არის ჩვეულებრივი ბიზნეს შეცდომა, რომელიც თავიდან უნდა იქნას აცილებული. თქვენ უნდა გესმოდეთ, რომ მთავარი მეტრიკა აქ არის ფულადი სახსრების დინება, არა შემოსავალი.

თქვენ შეგიძლიათ ჩართოთ პროგნოზირებული შემოსავალი და მოსალოდნელი ფულადი ნაკადები, თუ გადაწყვეტილების მიმღებებმა იციან თავად მოხსენებული შემოსავალი. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ფულადი სახსრების ნაკადები ყოველთვის არის პირველი პასუხი იმაზე, სწორია თუ არა ბიზნეს გადაწყვეტილება.

შეცდომა 3: ფინანსური მაჩვენებლების ბრმად გამოყენება

ბიზნეს საქმეები ტრიალებს რამდენიმე მარტივ ფინანსურ კოეფიციენტს და მათი ერთადერთი მიზანია აჩვენონ სავარაუდო ფულადი ნაკადების მნიშვნელობები. ასე რომ, არასოდეს არ უნდა გამოიყენოთ ბრმად სხვადასხვა ფინანსური მეტრიკა თქვენს ბიზნესში.

ზოგიერთი საერთო ფინანსური მეტრიკა, რომელიც შეგიძლიათ შეიტანოთ, არის ROI (ინვესტიციის დაბრუნება), NPV (წმინდა დღევანდელი ღირებულება), IRR (ანაზღაურების შიდა მაჩვენებელი), PBP (ანაზღაურებადი პერიოდი) და TCO (საკუთრების მთლიანი ღირებულება). რა არის ბიზნეს საქმე?

შეცდომა 5: გამოტოვებთ რამდენიმე ძირითად სარგებელს, რადგან ისინი არამატერიალური/რბილი სარგებელია.

ზოგიერთ ძირითად წვლილს, რომლებიც მნიშვნელოვანია მნიშვნელოვანი მიზნების მისაღწევად, ზოგჯერ უწოდებენ "რბილს" ან "არამატერიალურს", რადგან ისინი არაფინანსურია. შემდეგ ისინი გამოირიცხებიან ბიზნეს საქმიდან, რაც საერთოდ არ არის კარგი პრაქტიკა.

თუმცა, არაფინანსური დეტალების ჩათვლით, რომლებიც დაკავშირებულია ძირითად ბიზნეს მიზნებთან, რომლებიც დაკავშირებულია მომხმარებელთა კმაყოფილებასთან, იმიჯთან, ბრენდინგთან, ხარისხთან, რისკის შემცირებასთან, უსაფრთხოებასთან, პროფესიონალიზმთან და თანამშრომელთა კმაყოფილებასთან, შეიძლება იყოს როგორც კრიტიკული, ასევე ხელშესახები.

თუ თქვენ შეგიძლიათ აჩვენოთ ხელშესახები სარგებელი და აგიხსნათ, თუ როგორ უწყობს ხელს თქვენი შეთავაზება ბიზნეს მიზანს, მაშინ ეს სარგებელი უნდა იყოს თქვენი ბიზნესის ნაწილი.

ახლა მოდით გავიგოთ ბიზნეს საქმის კონცეფცია მოკლე შაბლონში −

ბიზნეს საქმის შაბლონი

სხვადასხვა განყოფილებები, რომლებიც კარგად გააზრებული ბიზნეს საქმის ძირითადი ნაწილებია:

1. რეზიუმე

2. ფინანსები

  • ფინანსური შეფასება
  • Მგრძნობელობის ანალიზი

3. პროექტის განმარტება. რა არის ბიზნეს საქმე?

  • ფონური ინფორმაცია
  • ბიზნეს მიზანი
  • უპირატესობები და შეზღუდვები
  • ვარიანტის იდენტიფიკაცია და შერჩევა
  • ფარგლები, გავლენა და ურთიერთდამოკიდებულება
  • მოხაზულობა გეგმა
  • ბაზრის შეფასება
  • რისკების შეფასება
  • პროექტის მიდგომა
  • შესყიდვების სტრატეგია

4. პროექტის ორგანიზაცია

  • Პროექტის მენეჯმენტი
  • პროგრესის მოხსენება

ბოლო სიტყვები!

ბიზნეს მოდელმა გავლენა მოახდინა კორპორატიულ სამყაროზე თავისი უპირატესობებით და შედეგებით.

დღესდღეობით, ყველა ორგანიზაცია იყენებს ბიზნეს საქმის ინსტრუმენტს პრობლემისა და პროექტების შესახებ ინფორმაციის მისაღებად. კომპანია ამას ძალიან ერთნაირად აკეთებს.

ალტერნატიული მიდგომა მოქმედებს როგორც ბალანსი ბიზნესის ცვლილების საწყის და საბოლოო პერსპექტივებს შორის. მარტივი სიტყვებით, ბიზნეს საქმე უფრო პოპულარული გახდა, ვიდრე ბიზნესის დიზაინის ნებისმიერი ინსტრუმენტი კორპორატიულ სამყაროში. რა არის ბიზნეს საქმე?

იგი შექმნილია იმისათვის, რომ შეინარჩუნოს დაგეგმილი გარიგების ყველა ელემენტი.

რამდენად მნიშვნელოვანია ბიზნეს ქეისები შექმნისთვის წარმატებული ბიზნეს პროექტები? გაქვთ კარგი ბიზნეს საქმის შაბლონების მაგალითები? გაგვიზიარეთ კომენტარების განყოფილებაში ქვემოთ.

რა არის SEM? და როგორ მოქმედებს ეს თქვენი ბიზნესის მარკეტინგზე?
რა არის სადესანტო გვერდი? და რატომ მჭირდება?
სოციალური სტრატიფიკაცია. რა არის სოციალური სტრატიფიკაცია? ტიპები და ფაქტორები
კონფიდენციალური შეთანხმება. რა არის ?
რა არის წინასიტყვაობა? განმარტება და რჩევა მწერლებს
 ABC

FAQ.

  1. რა არის ბიზნეს საქმე?

    • ბიზნეს საქმე არის დოკუმენტი ან ანალიტიკური წინადადება, რომელიც შექმნილია ბიზნეს გადაწყვეტილების მიღების მხარდასაჭერად. ის ჩვეულებრივ მოიცავს პროექტის დასაბუთებას, ხარჯებისა და სარგებლის შეფასებას, რისკებსა და მოსალოდნელ სარგებელს.

  2. რისთვის გამოიყენება ბიზნეს საქმე?

    • ბიზნეს საქმე გამოიყენება სტრუქტურირებული ინფორმაციის მოსაწოდებლად, რომელიც ეხმარება მენეჯმენტსა და დაინტერესებულ მხარეებს შეაფასონ კონკრეტული პროექტის ან წინადადების მიზანშეწონილობა და ეფექტურობა.

  3. როგორია ტიპიური ბიზნეს საქმის სტრუქტურა?

    • ბიზნეს საქმის სტრუქტურა მოიცავს შესავალს, ბიზნეს პრობლემის ან შესაძლებლობის აღწერას, არსებული მდგომარეობის ანალიზს, გამოსავლის შეთავაზებას, ხარჯებისა და სარგებლის შეფასებას, ალტერნატიულ ვარიანტებს, რისკებს და მოსალოდნელ სარგებელს.

  4. როგორ არის ჩამოყალიბებული ბიზნეს პრობლემა ბიზნეს საქმეში?

    • ბიზნეს პრობლემა ჩამოყალიბებულია, როგორც უფსკრული არსებულ მდგომარეობასა და სასურველ შედეგს შორის, რომელიც მოითხოვს ყურადღებას და გადაწყვეტას.

  5. როგორ ჩავატაროთ მიმდინარე მდგომარეობის ანალიზი ბიზნეს საქმეში?

    • მიმდინარე მდგომარეობის ანალიზი გულისხმობს არსებული პროცესების შესწავლას, საბაზრო გარემოს შეფასებას, პრობლემებისა და შესაძლებლობების გამოვლენას და არსებული რესურსების შეფასებას.

  6. როგორ გამოვთვალოთ ხარჯები და სარგებელი ბიზნეს საქმეში?

    • ხარჯები მოიცავს პირდაპირ და ირიბ ხარჯებს, ხოლო სარგებელი მოიცავს პირდაპირ და არაპირდაპირ შემოსავალს. ხარჯებისა და სარგებლის შეფასებები, როგორც წესი, მზადდება პროგნოზების, შეფასებებისა და ალტერნატიული ვარიანტების შედარების საფუძველზე.

  7. რა არის ROI ბიზნეს საქმის კონტექსტში?

    • ROI (ინვესტიციის დაბრუნება) არის შესრულების გაზომვის მაჩვენებელი ინვესტიცია, რომელიც ზომავს სარგებლისა და ხარჯების თანაფარდობას. გამოითვლება როგორც (მოგება - ხარჯები) / ხარჯები * 100%.

  8. როგორ შევაფასოთ რისკები ბიზნეს საქმეში?

    • რისკის შეფასება მოიცავს პოტენციური საფრთხეების იდენტიფიცირებას და მათი განხორციელების ალბათობას. რისკები შეიძლება შეფასდეს მათი ზემოქმედებისა და ალბათობის და შემოთავაზებული შემარბილებელი ღონისძიებების მიხედვით.

  9. რა არის ალტერნატივა ბიზნეს საქმეში?

    • ალტერნატივები არის სხვადასხვა მიდგომები ან გადაწყვეტილებები, რომლებიც შეიძლება განიხილებოდეს მთავარი წინადადების ნაცვლად. მათი შეფასება საშუალებას გაძლევთ აირჩიოთ ოპტიმალური გადაწყვეტა.

  10. როგორ გამოვიყენოთ ბიზნეს საქმე გადაწყვეტილების მიღების პროცესში?

    • ბიზნეს საქმე ემსახურება გადაწყვეტილების მიღების საფუძველს. მენეჯმენტს და დაინტერესებულ მხარეებს შეუძლიათ გამოიყენონ მისი მონაცემები შემოთავაზებული პროექტის ან ინიციატივის შესახებ შეფასებისთვის, დასაბუთებისთვის და გადაწყვეტილების მისაღებად.