პერსონალის სტრატეგიული მართვა. 7 ნაბიჯი შესაქმნელად

ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მენეჯმენტი ან ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მენეჯმენტი არის ნიჭის მოზიდვის და შემდეგ მათი შენარჩუნების, დაჯილდოების და განვითარების პროცესი, რათა საბოლოოდ ორივე ორგანიზაცია და თანამშრომლები გამოჩნდნენ აშკარა გამარჯვებულებად.

მეწარმეობის დაფინანსება: როგორ მივიღოთ დაფინანსება პროექტისთვის?

ადამიანური რესურსები თანამშრომლობს ორგანიზაციის სხვა დეპარტამენტებთან მათი მიზნების გასაგებად და შემდეგ ქმნის სიცოცხლისუნარიან სტრატეგიებს, რომლებიც აკმაყოფილებს დეპარტამენტის და ორგანიზაციის მიზნებსა და ამოცანებს.

როგორ შევქმნათ ეფექტური სტრატეგიული HRM პროცესი? HR სტრატეგიული მენეჯმენტი

მიჰყევით ამ ნაბიჯებს ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის პროცესის შესაქმნელად:

1. განსაზღვრეთ თქვენი ორგანიზაციის მიზნები. 

პირველი ნაბიჯი ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის პროცესისთვის სიცოცხლისუნარიანი ხედვის შექმნის პროცესის ნაწილი არის ორგანიზაციის საფუძვლიანი გააზრება. შეხედეთ მის მისიას, ხედვას, მიზნებსა და ამოცანებს და დაასახელეთ რის მიღწევას ის მიზნად ისახავს.

განსაზღვრეთ როგორც გრძელვადიანი, ასევე მოკლევადიანი ზრდის გეგმები, რადგან ეს სასარგებლო იქნება ეფექტური სტრატეგიის შესაქმნელად. HR დეპარტამენტს თავიდანვე უნდა ჰქონდეს მკაფიო სურათი, რადგან მხოლოდ ამის შემდეგ შეძლებს მომავლის გეგმის ჩამოყალიბებას.

2. შეაფასეთ თქვენი ორგანიზაციის HR შესაძლებლობები. HR სტრატეგიული მენეჯმენტი

თანამშრომლები არიან ყველა ორგანიზაციის ხერხემალი და სტრატეგიულ HRM-თან დაკავშირებული პოლიტიკა მათ გარშემო ტრიალებს. თუ თქვენ ეძებთ ეფექტურ ნაბიჯებს ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგიული პროცესის შესაქმნელად, შეაფასეთ თქვენი ორგანიზაციის HR შესაძლებლობები. თქვენ უნდა გესმოდეთ თქვენს კომპანიაში მომუშავე ადამიანური რესურსების ყველა ასპექტის შესახებ.

გამოიყენეთ უნარების ინვენტარი, რათა გაარკვიოთ, თუ რომელი თანამშრომლები არიან ექსპერტები თავიანთ კონკრეტულ სფეროში და რომელ თანამშრომლებს აქვთ უდიდესი წვლილი ორგანიზაციის მიზნებისა და ამოცანების მიღწევაში. გამოიყენეთ შესრულების მიმოხილვა შეფასებისთვის მათი უნარები.
ეს ნაბიჯი კომპანიისთვის კურთხევა იქნება, რადგან ის დაეხმარება თანამშრომლების იდენტიფიცირებას, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან შემდგომი ზრდისთვის და ეძებენ სწავლისა და განვითარების შესაძლებლობებს ორგანიზაციაში.

3. გაანალიზეთ მიმდინარე HR შესაძლებლობები. 

სანამ ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი არ აცნობიერებს სამუშაო ძალის ამჟამინდელ კომპეტენციებს, შეუძლებელია მომავლის რეალური გეგმის შექმნა. სათანადო შეფასება არის დროის საჭიროება, რადგან ის ხელს უწყობს როგორც შესაძლებლობების, ასევე გზაზე არსებული დაბრკოლებების ამოცნობას. HR სტრატეგიული მენეჯმენტი

განახორციელეთ სამოქმედო გეგმა, რომელიც აღიარებს დაბრკოლებებს და უმკლავდება საფრთხეებს. ეს ასევე დაგეხმარებათ გამოიყენოთ შესაძლებლობები. ამ დროს, სტრატეგიული ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის გუნდი გამოავლენს საუკეთესო ადამიანურ რესურსებს, რომლებიც კომპანიას გააჩნია და მათ ფლობენ მიმდინარე უნარებს.

4. განჭვრიტეთ თქვენი ორგანიზაციის მომავალი საკადრო საჭიროებები. HR სტრატეგიული მენეჯმენტი

HR დეპარტამენტს ახლა უკეთ ესმის კომპანიის ამჟამინდელი ნიჭის შესაძლებლობები. დროა ყურადღებით გაანალიზოთ ისინი თქვენი მიზნებიდან გამომდინარე. თუ თქვენ ეძებთ ეფექტურ ნაბიჯებს სტრატეგიული ადამიანური რესურსების მართვის პროცესის შესაქმნელად, ახლა დროა შეაფასოთ და წინასწარ განსაზღვროთ თქვენი ორგანიზაციის სამომავლო პერსონალის საჭიროებები.

პერსონალის საჭიროებების პროგნოზირება თანამშრომლების რაოდენობისა და მასთან დაკავშირებული უნარების მიხედვით, რომლებიც საჭირო იქნება ორგანიზაციის მომავალი მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, ასევე იმ თანამშრომლების რაოდენობისა და უნარების მიხედვით, რომლებიც ორგანიზაციას უკვე გააჩნია ამ საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.

პროგნოზირება დაეხმარება იმის დადგენას, გამოიყენება თუ არა ადამიანური რესურსების უნარები ოპტიმალური შესაძლებლობებით, სჭირდება თუ არა კომპანიას ახალი სამუშაო ადგილების შექმნა და მასთან დაკავშირებული როლები ორგანიზაციის მომავლის უზრუნველსაყოფად და შეესაბამება თუ არა HR გუნდი მის სტრატეგიას და პრაქტიკას. საკმარისია მომავალი ზრდისა და განვითარებისთვის

5. სამუშაო მოვალეობის შესასრულებლად საჭირო ინსტრუმენტების განსაზღვრა.

ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგიული პროცესის შესაქმნელად, დაადგინეთ სამუშაო პასუხისმგებლობის შესასრულებლად საჭირო ინსტრუმენტები.
HR-ის პასუხისმგებლობაა დაუკავშირდეს შესაბამის განყოფილებებს, რათა გაარკვიოს, თუ როგორ მოქმედებს თანამშრომლების მიერ გამოყენებული ინსტრუმენტები მათ შესაძლებლობებსა და შესრულებაზე. დროა იდენტიფიცირება ინსტრუმენტებში არსებული ხარვეზების შესახებ მათი შევსება შესაძლებელია ორგანიზებული შრომის წახალისების მიზნით. HR სტრატეგიული მენეჯმენტი

6. ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგიის განხორციელება. HR სტრატეგიული მენეჯმენტი

დაიწყეთ თავიდან და იპოვეთ კანდიდატები, რომლებიც ფლობენ სტრატეგიული დაგეგმვის დროს გამოვლენილ უნარებს. ახლა მოაწყეთ გასაუბრება და სხვა შერჩევის პროცესები, რათა შეაფასოთ არის თუ არა კანდიდატი ამ თანამდებობისთვის კვალიფიცირებული.

დაიქირავე ყველაზე ნიჭიერი განმცხადებელი. შექმენით ეფექტური საბორტო და სასწავლო პროგრამა, რათა დაეხმაროთ მათ საწყის ფაზის გადალახვაში.

7. მიიღეთ შეფასებითი და მაკორექტირებელი ქმედებები. 

თუ თქვენ ეძებთ ეფექტურ ნაბიჯებს ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგიული პროცესის შესაქმნელად, მიიღეთ შეფასებითი და მაკორექტირებელი ქმედებები. განახორციელეთ მიმოხილვა, რათა თვალყური ადევნოთ პროგრესს და დაადგინოთ კონკრეტული სფეროები, რომლებიც საჭიროებენ გაუმჯობესებას.

მილიონი დოლარის კითხვაა, ეხმარება თუ არა ცვლილება ორგანიზაციას მიზნების მიღწევაში. თუ ეს ასე არ არის, დროა მიიღოთ მაკორექტირებელი ზომები პრობლემის გამოსასწორებლად.

ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის სარგებელი

ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის სარგებელი შემდეგია.

• SHRM ეხმარება შექმნას ბიზნეს სტრატეგია მომავლისთვის, კომპანიის ხედვაზე დაყრდნობით
• ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მენეჯმენტის მნიშვნელობა არის სამუშაოთი კმაყოფილების გაზრდა და ეს არის მომგებიანი კომპანიისთვის. HR სტრატეგიული მენეჯმენტი
• ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მენეჯმენტი სასარგებლოდ ითვლება ორგანიზაციისთვის, რადგან ის ეხმარება გარე საფრთხეებისა და შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას, გაგებასა და ანალიზს, რაც შეიძლება სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანი აღმოჩნდეს კომპანიისთვის და იყოს გადამწყვეტი ფაქტორი მის წარმატებასა თუ წარუმატებლობაში მომავალში.
• SHRM ითვლება მომგებიანი ორგანიზაციისთვის, რადგან ის უზრუნველყოფს სტრატეგიული დაგეგმვისთვის აუცილებელ კონკურენტულ დაზვერვას.
• კომპეტენტური ნიჭის დაქირავება, განვითარება და შენარჩუნება ორგანიზაციის სასარგებლოდ
• SHRM ითვლება ორგანიზაციისთვის სასარგებლოდ, რადგან ის ეხმარება თანამშრომლების მოტივაციას.
• ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის პროცესი ხელს უწყობს თანამშრომლების განვითარებასთან დაკავშირებული პრობლემების ყველაზე ეფექტურად გადაჭრას.
• SHRM უზრუნველყოფს უწყვეტ ბიზნეს ჭარბი კომპეტენციის მეშვეობით
• ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მენეჯმენტი ითვლება მომგებიანი, რადგან ის უზრუნველყოფს ორგანიზაციაში ეფექტურობისა და პროდუქტიულობის მაღალ დონეს. HR სტრატეგიული მენეჯმენტი
• SHRM ეხმარება ორგანიზაციას ეფექტურად დაიცვას მომხმარებლის მოლოდინები.
• სტრატეგიული მენეჯმენტი გვაწვდის მნიშვნელოვან ინფორმაციას ორგანიზაციის შიდა სუსტი და ძლიერი მხარეების შესახებ.
• SHRM მუშაობს ჯანსაღი და პროდუქტიული სამუშაო კულტურის გასაუმჯობესებლად.
• ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მენეჯმენტი პროაქტიულ მიდგომას იღებს. საკმაოდ ეფექტურად მართავს ადამიანურ რესურსებს ორგანიზაციაში.

ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის ბარიერები. HR სტრატეგიული მენეჯმენტი

სტრატეგიული HRM-ის ბარიერებია:

• SHRM არის პროცესი, რომელშიც ორგანიზაციის ყველა განყოფილება უნდა იმუშაოს HR დეპარტამენტთან ერთად. უწყებათაშორისი კონფლიქტი განიხილება, როგორც მისი ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ბარიერი.
• SHRM უფრო მეტ წინააღმდეგობას შეხვდება, თუ მოგება არ ითანამშრომლებს
• უმაღლესი მენეჯმენტის მხარდაჭერის ნაკლებობა სერიოზული დაბრკოლება იქნება SHRM-ისთვის
• თუ ორგანიზაციას აქვს შეზღუდული რესურსები, ფინანსები და დრო, ეს იქნება მთავარი დაბრკოლება SHRM-ისთვის.

გამოყვანის

სტრატეგიული HRM არის ადამიანური რესურსების მართვის ტექნიკის გამოყენების პროცესი კონკურენტული უპირატესობის მოსაპოვებლად და გასაუმჯობესებლად ბიზნესის ეფექტურობა. ის იყენებს შესაძლებლობებს HR დეპარტამენტში და იყენებს არსებულ ნიჭს.

АЗБУКА

ხშირად დასმული კითხვები (FAQ). პერსონალის სტრატეგიული მართვა.

1. რა არის ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მენეჯმენტი (SMP)?

   • პასუხი.  ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მენეჯმენტი არის ადამიანური რესურსების მართვის მიდგომა, რომელიც ფოკუსირებულია ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნების მიღწევაზე ადამიანური რესურსების ეფექტური მართვის გზით.

2. რა ძირითადი ამოცანები წყვეტს ადამიანური რესურსების სტრატეგიულ მენეჯმენტს?

   • პასუხი. SMP ჩართულია სამუშაო ძალის დაგეგმვაში, პოლიტიკისა და პროცესების შემუშავებაში ნიჭიერი თანამშრომლების მოსაზიდად, შესანარჩუნებლად და განვითარებისთვის და ბიზნესის სტრატეგიული მიზნების მხარდაჭერაში.

3. რატომ არის მნიშვნელოვანი ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვა ბიზნესისთვის?

   • პასუხი.  SMP ეხმარება ბიზნესს მოერგოს ცვლილებას, მოიზიდოს და შეინარჩუნოს ძირითადი ნიჭი, გააუმჯობესოს პროდუქტიულობა და მიაღწიოს სტრატეგიულ მიზნებს.

4. რა ინსტრუმენტები გამოიყენება პერსონალის სტრატეგიულ მართვაში?

   • პასუხი.  SMP ინსტრუმენტები მოიცავს თანამშრომლების შეფასების სისტემებს, ტრენინგებისა და განვითარების პროგრამებს, კარიერის ზრდის გეგმებს, მოტივაციის სისტემებს და სხვა.

5. რა გამოწვევები შეიძლება წარმოიშვას ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის განხორციელებისას?

   • პასუხი. გამოწვევები შეიძლება მოიცავდეს ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობას, რესურსების ნაკლებობას, არასრულყოფილ არსებულ პროცესებს და სირთულეებს სტრატეგიების ეფექტურობის შეფასება.

6. როგორ ჩავატაროთ საჭიროებების ანალიზი პერსონალის მართვის სფეროში?

   • პასუხი. ანალიზი მოიცავს პერსონალის ამჟამინდელი მდგომარეობის შეფასებას, ძირითადი კომპეტენციების გამოვლენას, ტრენინგისა და განვითარების საჭიროებების განსაზღვრას, შრომის ბაზრის ანალიზს და ა.შ.

7. როგორ განვახორციელოთ ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგია პრაქტიკაში?

   • პასუხი.  ეს მოიცავს კონკრეტული სამოქმედო გეგმების შემუშავებას, მენეჯერებისა და თანამშრომლების ჩართვას, რესურსების მიწოდებას, მონიტორინგს და საჭიროებისამებრ სტრატეგიის კორექტირებას.

8. რა არის SMP-ის ფარგლებში თანამშრომლების მოტივაციის ეფექტური მეთოდები?

   • პასუხი.  მოტივაციის ეფექტური მეთოდები მოიცავს ფინანსურ წახალისებას, აღიარების სისტემებს, პოზიტიურ სამუშაო გარემოს, კარიერულ განვითარებას და ტრენინგს.

9. როგორ გავზომოთ თქვენი HR სტრატეგიის ეფექტურობა?

   • პასუხი. SMP-ის ეფექტურობა შეიძლება შეფასდეს ძირითადი ინდიკატორების ანალიზით პროდუქტიულობა, თანამშრომლების კმაყოფილება, ბრუნვის მაჩვენებლები და სტრატეგიული მიზნების მიღწევა.

10. შესაძლებელია თუ არა SMP წარმატებით დანერგვა მცირე კომპანიებში?

    • პასუხი.  დიახ. SMP წარმატებით შეიძლება განხორციელდეს ნებისმიერი ზომის კომპანიებში. ექვემდებარება ადაპტაციას სტრატეგიები ბიზნესის სპეციფიკისთვის და კომპანიის რესურსები.