Шығындардың тиімділігі – мәні, құрамдас бөліктері, талдау және қадамдар

Шығындардың тиімділігі ұйымның өз мақсаттары мен міндеттеріне жету үшін ресурстарын (қаржылық, уақыт, адам және т.б.) қаншалықты табысты және тиімді пайдаланатынын көрсететін өлшем болып табылады. Ол алынған нәтижелер мен жұмсалған ресурстар арасындағы байланысты көрсетеді.

Шығын-пайданы бағалау ұйымға өз қызметін оңтайландыруға, ресурстарды тиімдірек басқаруға, өнімділікті арттыруға және бизнестің жақсы нәтижелеріне қол жеткізуге мүмкіндік береді. Ол көбінесе рентабельділік, рентабельділік, тиімділік индекстері және т.б. сияқты әртүрлі көрсеткіштермен өрнектелетін өнім (алынған нәтижелер) мен кіріс (жұмсалған ресурстар) арасындағы қатынас ретінде өлшенеді.

Жарнамалық күш-жігердің үнемділігі

Шығындардың тиімділігі туралы сөйлесейік көзқарастар тек жарнамалық шығындарды көтеретін компания. Жарнаманың мақсаты немесе маркетингтік науқан - хабардарлықты арттыру, сондай-ақ өнімді немесе қызметті танымал ету. Бұл ең аз шығынмен ең көп адам санына жету үшін жасалады.

Әрбір фирма өзінің кірістілігін барынша арттырғаны жөн. Бұл оларға ең аз шығынмен жақсы өнімді ұсынуға көмектеседі. Компания өз шығындарын ұдайы оңтайландыру арқылы нарықтағы бәсекеге қабілеттілігін сақтайды.

Бұл да оның үздіксіз өсуін қамтамасыз етеді. Кәсіпорынның жалпы тиімділігін толықтыратын негізгі факторлардың бірі тұрақты мониторингті жүзеге асыру болып табылады.

Құрылыс компаниялары тұрғысынан экономикалық тиімділік

Шығындардың тиімділігі әрбір компания үшін стратегиялық таңдау болып табылады. Сондықтан бұл құрылыс компаниялары үшін де жақсы идея. Себебі бұл секторда тұтынушылар олардың талаптарын біледі, сонымен қатар сатушы мен сатып алушы бірнеше ережелер мен ережелермен реттеледі. Сондықтан, бұл сценарийлерде бұл баға бәсекелестігі қызу жүріп жатыр.

Кез келген стратегиялық шешімдерді қабылдағанда салада бар бәсекеге қабілетті күштерді есте ұстаған жөн.

Құрылыс компаниялары қабылдаған шешімдерге әсер ететін стратегиялық факторларға дағдыларға бағдарлану, тұтынушыға бағдарлану және бәсекеге бағдарлану жатады. Бәсекелестікке бағытталған төрт факторға мыналар жатады:

1. Фокус
2. Дифференциация
3. Шығындардың тиімділігі
4. Бәсекелестерге қарсы қорғаныс немесе диверсия

Шығындардың тиімділігі - бұл көптеген компаниялар таңдайтын жалпы таңдалған стратегиялық фактор. Клиенттер опцияларды (мердігерлерді) өздері ұсынатын шешімдерге және оларды жеткізу жолына қарай таңдайды. Мердігерлердің жұмыс тәжірибесі де ескерілген. Қысқа тізімге енгізілген мердігерлердің барлық осы пікірлерінен кейін ең арзан ұсыныс аяқталады.

Шығындық тиімділік қаншалықты тиімді?

Шығындардың тиімділігі қаржылық менеджменттің аспектісі болып табылады, ол уақыт өте көп адамды шатастырады. Сапа, яғни тұтынушылардың компаниядан сатып алғаннан кейін алатын пайдасы артқан сайын, шығындар тиімділігі де арта түсетіні байқалды. Көбірек жоғары немесе жақсырақ сапа жоғары бағаны білдіреді. Осылайша, шығындардың тиімділігі теңдестірілген болуы керек.

Шығын тиімділігін арттыратын кейбір пайдалану жағдайларын қарастырайық.

• Сіз өзіңіздің өнімдеріңізді немесе қызметтеріңізді бірдей немесе тіпті төмен бағамен ұсына отырып, олардың шығын тиімділігін арттыра аласыз. бағасы немесе сапасы. Компания үшін бұл бірдей бағамен пайданы арттыруға көмектеседі. Бұл сондай-ақ олардың нарықта төмен бағамен жеткізуші ретінде позициясын орнатуға көмектеседі.
• Компанияның шығындар тиімділігін арттыруға немесе қолдауға болатын тағы бір әдісі - өз өнімдеріне немесе қызметтеріне құн қосу әрекеті. Бұл компания өз тұтынушыларына пайдалы деп санайтын әртүрлі артықшылықтарды ұсынуды қамтиды. Бұл тұтынушының қабылдауын тиімді жақсартады, сонымен қатар олардың қызметтеріне немесе өнімдеріне құндылық қосады. Бұл сонымен қатар бәсекелестерден келетін кейбір қауіптерді азайтуға көмектеседі. Құнды қосу арқылы кейбір кәсіпорындар өз өнімдерін немесе қызметтерін салалық стандарттардан жоғары бағамен сата алатын жақсы қалыптасқан және құрметті бренд жасай алады.
• Үшінші нұсқа – тұтынушылардың пайдасы мен тиімділігін арттыру. Бұл көп күш-жігерді қажет ететін қиын да қиын жол. Бұл ұйым тарапынан жаңашылдықты да, түбегейлі әрекетті де қажет етеді.

Шығындардың тиімділігін арттыру қадамдары

Кәсіпорынның табыстылығын арттырудың бірнеше жолы бар. Шығындардың тиімділігі, жоғарыда айтылғандай, компания аз күш жұмсап, көп нәрсені жасауға ұмтылатын әдіс.

Орташа бизнес өз табысының шамамен 55 пайызын өз өнімдері мен қызметтеріне жұмсайтыны байқалады. Құрылыс сияқты секторда компания өз кірісінің 70 пайызын тауарлар мен қызметтерге жұмсауы мүмкін. Бұл маңызды әсерге қол жеткізу үшін сатып алуда, сондай-ақ қосалқы мердігерлерде тиімді болу қажеттілігін талап етеді.

Тапсырыс беруші мен мердігер арасындағы үйлесімділік (қарым-қатынас) мердігердің экономикалық тиімділігіне айтарлықтай әсер ететін факторлардың бірі болып табылады. Кейбір зерттеулерге сәйкес, мұндай жобалардың рентабельділігі көбінесе тапсырыс беруші мен мердігердің жоба менеджеріне байланысты екендігі атап өтілді. Шығындардың тиімділігін арттырудың өзара тиімді жолы – клиент пен мердігер арасындағы қарым-қатынас пен ынтымақтастықты қайта құру.

Бұл сектордың артындағы перспективалы әдістеме - үнемді құрылыс. Бұл материалдық қалдықтарды жою процесі. Сондай-ақ қажетсіз процедуралардың санын азайтады. Ол іске асырылғандықтан, ол өте жүйелі түрде тиімділікті арттыруға көмектеседі.

Перспективалы экономикалық тиімділікті көрсететін тағы бір әдіс - жобаны біріктірілген жеткізу (IPD). Бұл процестің тиімділігі мен сапасын арттыруға көмектеседі.

Барлық осы тиімділік әдістерінің ішінде ақпаратты басқару ортақ буын ретінде ерекшеленеді. Басқа маңызды негізгі факторлар - BIM, желі және ынтымақтастық.

Шығындардың тиімділігінің құрамдас бөліктері

Экономикалық тиімділікке арналған ингредиенттер әр салада әртүрлі. Шығындық тиімділіктің кейбір стандартты элементтерін қарастырайық.

1. Энергия

Бұл энергия өндірудің рентабельділігінің стандартты өлшемі. Бір ватт құны, егер оңтайландырылған болса, компанияға айтарлықтай көмектесуі мүмкін. Ол сондай-ақ күн панельдерін пайдалануды таңдай алады. Мұнда күн панелі жүйесін сатып алуға, орнатуға және қосуға жұмсалатын барлық шығындар кіреді.

2. Маркетинг. Шығындардың тиімділігі

Табыстылықтың тағы бір стандартты көрсеткіші – тұтынушыларды сатып алу құны. Бұл сату және маркетингте маңызды. Мұнда ол бірнеше маркетингтік стратегияларды салыстыру үшін тұтынушыны тартуға жұмсалатын барлық шығындарды қамтиды.

3. Көлік

Жолаушы километрінің құнын әртүрлі тасымалдау нұсқаларын есептеу және саралау үшін пайдалануға болады. Дегенмен, бұған, айталық, тасымалдаудың баяу режиміне жұмсалған уақыт немесе қоршаған ортаға әсер және ластанумен байланысты шығындар сияқты қосымша төлемдер мен шығындар кірмейді.

4. Өндіріс. Шығындардың тиімділігі

Мұнда белгілі бір өнімнің бір бірлігін өндіруге жұмсалған шығындар өнім оның спецификациясына сәйкес, бірлік шығындар болып табылады. Бұл кейіннен өндірісті жоспарлау үшін, сондай-ақ табыстылықты анықтау үшін қолданылатын басқару есебіндегі негізгі көрсеткіш.

Шығын-пайда талдауын қалай жүргізу керек?

Бұл әртүрлі қызмет түрлерін қолдану арқылы бірдей нәтиже беретін салыстырмалы шығындар мен бағаларды салыстыру процесі. Шығындардың тиімділігін талдау кезеңдерін қысқаша қарастырайық.

1. Шығындық тиімділікті салыстыру үшін қандай нәтижені пайдаланатыныңызды таңдаңыз.

Әрекеттерді салыстыру үшін талдайтын құрамдастарды таңдаңыз. Салдары бірдей болуы керек екенін есте сақтаңыз. Бұл сіз дәл өлшей алатын немесе бағалай алатын нәрсе болуы керек. Сіз өлшеп жатқан нәтижелерді нақты анықтауыңыз керек және олар да дәл осылай өлшенуі керек.

2. Нәтижелерді өлшеңіз

Сол сияқты таңдалған әрекеттердің әрқайсысының нәтижелерін өлшеңіз. Бұл үнемді оқиғаларды талдаудың маңызды қадамы.

3. Шығындарды есептеңіз. Шығындардың тиімділігі

Келесі қадам - ​​әрбір әрекетке жұмсалған шығындарды есептеу бойынша жұмыс. Іс-шараның әрбір кезеңіне байланысты барлық шығындарды ескеруді ұмытпаған жөн. Ол сондай-ақ жеке тұлғалардың немесе қызметкерлердің қызметті ұйымдастыруға және өткізуге жұмсаған уақытын қамтиды.

4. Шығынды нәтижеге бөліңіз

Әрбір әрекеттің шығын-пайдасын талдау үшін алдыңғы қадамда есептеген жалпы шығындар әрекеттің нәтижесіне бөлінеді. Ол сізге қай қызметтің басқаға қарағанда тиімдірек екенін көрсетеді.

Қорытынды!

Қорытындылай келе, экономикалық тиімділікке қол жеткізудің немесе оны қолдаудың жалғыз жолы жоқ. Бұған әсер ететін көптеген факторлар бар.

Бұл әдістер мен құралдарды біріктіруді қажет етеді. Технология компаниядағы шығындардың тиімділігін сақтауға көмектесетін жалғыз фактор емес. Компания табысты болуға тырысқанда, көптеген сегменттер мен элементтерді ескеру қажет.

Бұған қоса, бизнес үшін өздерінің шығындарының тиімділігін үнемі тексеріп отыру, сондай-ақ тұтынушылардың қабылдауын басқару маңызды.

Жиі қойылатын сұрақтар. Шығындардың тиімділігі.

1. Шығындық тиімділік дегеніміз не?

   • Шығындардың тиімділігі ұйымның өз мақсаттарына жету үшін ресурстарын қаншалықты тиімді пайдаланатынын өлшейді.

2. Шығындардың тиімділігін қалай бағалауға болады?

   • Бағалау әртүрлі көрсеткіштерді пайдалана отырып жүзеге асырылуы мүмкін, мысалы, табыстылық, инвестицияның қайтарымы (ROI), өнім бірлігінің құны және т.б.

3. Неліктен бизнес үшін шығындардың тиімділігі маңызды?

   • Ресурстарды тиімді пайдалану бизнеске кірісті арттыруға, бәсекеге қабілеттілікті арттыруға және ұзақ мерзімді тұрақтылықты қамтамасыз етуге көмектеседі.

4. Шығындардың тиімділігіне қандай факторлар әсер етеді?

   • Түрлі факторлар әсер етуі мүмкін, соның ішінде процесті басқару, инновациялар, басқару сапасы, тиімділік жұмыс күші және т.б.

5. Ұйымда шығындар тиімділігін қалай арттыруға болады?

   • Бұл бизнес-процестерді оңтайландыруды, жаңа технологияларды енгізуді, басқару стратегиясын жетілдіруді, қызметкерлерді оқытуды және басқа шараларды қамтуы мүмкін.

6. Экономикалық тиімділікті бағалау үшін қандай құралдарды қолдануға болады?

   • Құралдар бухгалтерлік есепті қамтуы мүмкін есептер, аналитикалық құралдар, негізгі тиімділік көрсеткіштері (KPI) және басқа бағалау әдістері.

7. Шығындардың тиімділігін бағалауда жиі қандай қателіктер жіберіледі?

   • Қателер мақсаттарды дұрыс анықтамау, деректердің жеткіліксіз дәлдігі, өзгеретін нарықтық жағдайларды елемеу және т.б. болуы мүмкін.