Белбин командасының рөлдері – анықтамасы және жіктелуі

Белбиннің командалық рөлдері - бұл топ мүшелерінің дағдыларына, мінез-құлық қасиеттеріне және жеке ерекшеліктеріне байланысты орындайтын типтік рөлдердің жиынтығы. Модельді 1980-ші жылдары британдық психолог Мередит Белбин әзірлеген және Белбиннің «Тоғыз командалық рөл» теориясын алғаш рет доктор Мередит Белбин ұсынған және тоғыз рөл болуы керек екенін айтқан. команда мүшелерімен толықтырылды.

Команда рөлдері мұнда кез келген команданың тиімділігін арттыру үшін Хенлидің зерттеулерінде доктор Мередит Белбин анықтаған тоғыз мінез-құлық кластерінің сипаттамасының біріне сілтеме жасайды. Тоғыз рөл идеалды команда тоғыз адамнан тұрады дегенді білдірмейді. Бір адам бірнеше рөлдерді орындай алады. Әрбір рөлдің өзінің күшті және әлсіз жақтары бар және бірдей маңызды.

Белбиннің тоғыз командалық рөлі теңдестірілген команда құру үшін топ мүшелерінің мінез-құлық атрибуттары ретінде анықталған. Белбиннің тоғыз командалық рөлі үш санатқа бөлінеді:

Іс-әрекетке бағытталған, адамдарға бағытталған және ең соңында ойлауға бағытталған.

Тоғыз команданың рөлдері:

1. Жасаушы (әрекетке бағытталған)
2. Әзірлеуші ​​(әрекетке бағытталған)
3. Аяқтаушы/аяқтауыш (әрекетке бағытталған),
4. Үйлестіруші (адамдарға бағытталған),
5. Топ қызметкері (адамдарға бағытталған)
6. Ресурс зерттеушісі (адамға бағытталған),
7. Мониторды бағалаушы (ақыл-ойға бағытталған),
8. Маман (ойлауға бағытталған),
9. Зауыт (ойлауға бағытталған)

Есептелген шығыстар – анықтамасы, түрлері және мысалдары

Белбин тұлғалық сынағы дегеніміз не? Белбиннің командалық рөлдері

Мередит Белбин командадағы әрбір адам үшін идеалды рөлдерді анықтау үшін Хенли менеджмент колледжінде Белбин командасын түгендеуді жүргізді. Үшін тұлғалық қасиеттерін талдау Белбин тестінде тестілеушілерге өздерінің мінез-құлық үлгілерін талдауға және оларды кейінірек салыстыру үшін бақылаушылардан кері байланыс алуға рұқсат етілді. Белбиннің командалық рөлдері

Тест нәтижелері өте айқын болды: командаға ең қолайлы тоғыз рөл көрсетілді. Тест нәтижесі де бір адамның әртүрлі рөлдерді орындай алатынын көрсетті. Сондықтан, бұл тұлға сынағы барлық мүшелер осы тоғыз рөлді орындай алатын болса, кез келген адам санынан жақсы теңдестірілген команда құруға болатынын анықтауда тиімді болды.

Белбин тұлғалық сынағы Майерс-Бриггс типінің индикаторлық тестінен өте ерекшеленеді, өйткені Майерс-Бриггс сынағы сіздің жеке тұлғаңызды анықтауға арналған психометриялық тест, ал екінші жағынан Белбин тұлғалық сынағы мінез-құлық емтиханы болып табылады, ол сізге мінез-құлық емтиханы болып табылады. Сіз тоғыз командалық рөлде көрсететін қасиеттер.

3 Белбиннің тоғыз командалық рөлдердің классификациясы

Белбиннің әрекетке бағытталған командалық рөлдері

Әрекетке бағытталған топ мүшелері - бұл жұмысты аяқтайтындар. Олар өте сенімді және әрқашан жұмысты тиімді орындай алады. Жұмыс - әрекетке бағытталған адамдар үшін тамаша мүмкіндік және нәтижесінде олар қиындықтарды қызықты деп санайды.

1. Жаратушы. Белбиннің командалық рөлдері

Қалыптастырушылар - қалаған нәтижеге жету үшін керемет күш салатын еңбекқор адамдар. Бұл адамдар әдетте экстраверт және нәтижесінде динамикалық сипатта болады. Олар әріптестерін ынталандырып, команда мүшелеріне ынта-жігерді оята алады. Белбиннің командалық рөлдері

Олар қиындықтарға кезіккенді ұнатады және өздерінің алдына қойған бірегей мақсаттарына жетуге тырысады. Шейперлер кез келген команда үшін өте маңызды, өйткені олар қысым астында дамиды және топтың жалпы өнімділігін арттыра алады. Шейперлер көшбасшылар болып туады, олар тез дәрежеде көтеріле алады және басқарудың тамаша материалы болып табылады.

Күштері.  Мұндай адамдар күрделі және серпінді сипатта болады. Олар қысым астында дамиды және әртүрлі кедергілерді жеңуге жігер мен батылдыққа ие.

Қолайлы кемшіліктер. Бұл адамдар арандатушылыққа бейім және кейде адамдардың сезімдерін ренжітуі мүмкін. Олардың жұмысын аяқтауға тырысып, агрессивті болып, ашуланғанын көргенде таң қалмау керек.

2. Орындаушы. Белбиннің командалық рөлдері

Ұйымдағы әзірлеушілер топтың тірегі ретінде әрекет етеді. Олар тәртіптің сақталуын қамтамасыз етеді, өйткені олар тиімді. Олар нақты жоспарлар жасайды және өте тәртіпті адамдар.

Әзірлеушілер - қалдықтарды жоюға тырысқанда, өздеріне жүктелген кез келген тапсырмалардың немесе жоспарлаған кез келген тапсырмалардың тиімділігін арттыра алатын еңбекқор жұмысшылар.

Күштері. 

Бұл адамдар практикалық, сенімді және тиімді. Олар идеяларды іс-әрекетке тиімді түрде айналдырып, орындауға немесе басқаруға қажетті жұмысты ұйымдастыра алады.

Қолайлы кемшіліктер. Бұл адамдар жаңа нәрселерге, мүмкіндіктерге немесе мүмкіндіктерге сәл икемсіз және баяу жауап беруі мүмкін. Олар сондай-ақ кез келген оң өзгерістер енгізу жоспарларынан бас тартуға сәл баяу болуы мүмкін.

3. Толықтауыш/аяқтауыш. Белбиннің командалық рөлдері

Финишерлер немесе әрлеушілер сапалы жұмыс жасайды және көбінесе перфекционист болып табылады. Олар егжей-тегжейге көз жеткізеді және нәтижесінде басқалар оңай жіберіп алатын кез келген сәйкессіздікті байқай алады. Олардың жұмысы нақты және олар әрқашан белгіленген мерзімге сәйкес келеді.

Күштері. Белбиннің командалық рөлдері. Мұндай адамдардың басты қасиеттері - еңбекқорлық пен ұқыптылық, сондай-ақ алаңдаушылық. Олар қателерді іздейді, оларды түзетеді және оларды кемелділікке жеткізеді.

Қолайлы кемшіліктер. Олар алаңдаушылыққа тым араласып, өкілеттіктерді беруге құлықсыз болуы мүмкін. Сондай-ақ, мұндай адамдарды өздерінің перфекционизмін шектен шыққан деп айыптауға болады.

Белбиннің халыққа бағытталған командалық рөлдері

Бұл топ рөлдері, ең алдымен, желілік дағдыларды және тағайындалған тапсырмаларды орындау үшін қарым-қатынас орнатуға күш салуды қамтиды. Олар фантастикалық тыңдаушылар және командада үйлесімділік пен тепе-теңдікті құру үшін жұмыс істейді.

1. Үйлестіруші

Үйлестіруші тұлғааралық қарым-қатынаста тамаша дағдыларға ие. Үйлестірушілер тиімді коммуникаторлар және пайдалы адамдар. Олар өз әріптестеріне тапсырмаларды орындауға көмектеседі. Бұл жұмысты тиімді тапсыра алатын және нәтижесінде тамаша менеджер бола алатын сабырлы адамдар.

Күштері. Белбиннің командалық рөлдері. Мұндай адамдар жетілген және сенімді, олар таланттарды анықтап, мақсат қоя алады.

Қолайлы кемшіліктер. Сіз бұл адамдарды жұмыстағы өз үлесін беруге тырысып, айлалы болуы мүмкін. Мұндай мүшелер шамадан тыс өкілеттік беруі мүмкін, сондықтан олардың өздері жасайтын жұмысы өте аз.

2. Топ мүшесі. Белбиннің командалық рөлдері

Топ мүшелері белсенді тыңдау дағдылары бар мейірімді экстраверттер. Олар бейімделгіш және жан-жақты табиғатына байланысты команда мүшелеріне көмектеседі. Мұндай мүше – таптырмас ресурс. Олар тамаша тұлғааралық дағдыларға ие, сондықтан олар топтың біртұтас бірлік ретінде жұмыс істеуіне көмектесе алады. Олар дауларды тез шешеді және олардың команда мүшелері арасында танымал.

Күштері.  Сичи халқы мейірімді, дипломатиялық және басқалардың пікірін түсінуге қабілетті. Олар тыңдайды және үйкелісті болдырмауға тырысады.

Қолайлы кемшіліктер. Белбиннің командалық рөлдері. Команда мүшелері дағдарыстық жағдайларда шешілмеуі мүмкін, сонымен қатар қарсыласудан аулақ болады. Мұндай адамдар ұнамсыз шешімдер қабылдаудан тартынуы мүмкін.

3. Ресурс зерттеушісі

Сірә, бұл адамдар үлкен желілік қабілеттері бар экстраверттер. Resource Explorer үнемі жаңа мүмкіндіктер мен өсу мен жақсарту мүмкіндіктерін зерттейді. Олар өз идеяларын жасауда тамаша және басқалардан идеяларды алатын жерде басқалармен ми шабуылынан пайда көреді. Олар білікті келіссөздер жүргізушілер және табысты іскерлік келісім-шарттар бойынша келіссөздер жүргізе алады.

Күштері. Мұндай адамдар көпшіл және ынта-жігерге толы. Олар мүмкіндіктерді зерттеп, байланыстарды дамытады.

Қолайлы кемшіліктер. Топ мүшелерінің бұл түрі тым оптимистік болуы мүмкін. Олар сондай-ақ бастапқы ынта-жігері жойылғаннан кейін қызығушылықтарын жоғалтуы мүмкін. Мұндай адамдар қызығушылық жоғалтқан нәрселерді бақылауды ұмытып кетуі мүмкін.

Белбиннің ойластырылған командалық рөлдері

Ойға бағытталған топ мүшелері ұйымның миы болып табылады. Олар сыни тұрғыдан ойлайды және кез келген жағдайға әрқашан жаңа көзқараспен қарайды. Олар әртүрлі идеяларды талдап, оң және теріс жақтарын бағалайды және оларды пайдалану үшін логикалық ойлауды пайдаланады.

1. Монитор бағалаушысы

Бақылаушы бағалаушылар ұтымды ойшылдар болып табылады және олардың инстинкттеріне қатты сүйенеді. Олар стратегиялық жоспарлаушылар, өйткені олар барлық мүмкіндіктерді мұқият қарастырады. Бұл оларға өз мәселелерінің терең шешімдерін табуға мүмкіндік береді. Олар табиғаты бойынша проблеманы шешуші.

Күштері. Бұл адамдар байсалды және стратегиялық. Олар сондай-ақ көреген болуы мүмкін, өйткені олар барлық нұсқаларды көреді, содан кейін өз пайымдауларын жасайды.

Қолайлы кемшіліктер. Белбиннің командалық рөлдері. Бұл адамдарда жігер мен басқаларды шабыттандыру қабілеті жоқ және тым сыни. Олар шешім қабылдауда да баяу болуы мүмкін.

2. маман

Мамандар өз салаларындағы сарапшылар және олардың сараптамасы қажет болған жағдайда үлес қосады. Мамандар да команда үшін баға жетпес, өйткені олардың белгілі бір салада үлкен техникалық білімі бар.

Күштері. Топ мүшелерінің бұл түрлері өзін-өзі ынталандырады және өзін-өзі ынталандырады. Бұлар арнайы білімі мен дағдысы бар жанкешті адамдар.

Қолайлы кемшіліктер. Мұндай адамдар тақырыптардың тар ауқымына үлес қосуымен танымал және олар техникалық мәліметтерге де тоқтала алады. Сондай-ақ мұндай адамдар сізді көптеген ақпаратпен шамадан тыс жүктеуі мүмкін.

3. Зауыт. Белбиннің командалық рөлдері

Өсімдіктер жаңашыл және креативті және түпнұсқа идеяларды тез ойлап таба алады. Өсімдіктер болашақ ойшылдар және нәтижесінде ұйымның өсуі үшін өте құнды.

Күштері. Бұл адамдар шығармашылық және қиялшыл. Олар сондай-ақ еркін ойшылдар және күрделі мәселелерді шешуде идеяларды тудырады.

Қолайлы кемшіліктер. Мұндай адамдар кездейсоқ нәрселерді елемейді және қарым-қатынас кезінде де алаңдауы мүмкін. Сондай-ақ, бұл адамдар ойсыз немесе ұмытшақ болуы мүмкін.

Белбин тобының моделін жұмыс орнында пайдалану

Белбиннің үлгісіне сәйкес, мінез-құлық стилі немесе командалық рөлдері ұқсас мүшелерді қамтитын команда теңгерімсіз командаға айналады.

Белбин тобының рөлдерін өз тобыңызда пайдалану сізге теңдестірілген топ құруға және әрбір мүшеге өзінің нақты команда рөлін білуге ​​мүмкіндік беру арқылы өсу мүмкіндіктерін анықтауға көмектеседі.

Әрбір топ мүшесі топтағы өзінің нақты рөлін білгенде, олар өздерінің күшті жақтарын оңтайландыру және сол топ рөліндегі жұмысын жақсарту үшін әлсіз жақтарын шешу арқылы өз үлестерін жақсарта алады. Белбиннің командалық рөлдері

Қорытынды!

Қорытындылай келе, айта кету керек тиімді командалар Топтық мақсаттарға жету үшін әртүрлі рөлдерде теңдестірілген тұлғаның әртүрлі типтері қажет.

Команда Белбин рөлдері көшбасшыларға немесе менеджерлерге көмектеседі тиімді команда құру үшін қызметкерлердің немесе топ мүшелерінің күшті және әлсіз жақтарына сәйкес команда рөлдерін тағайындау. Бұл командадағы рөлдерді бөлуге көмектеседі мотивация мен мақсаттарға сәйкес әрбір адам.

Теңдестірілген команда құрудағы осы тоғыз командалық рөлдердің маңыздылығы туралы не ойлайсыз? Төмендегі түсініктемелер бөлімінде өз ойларыңызды бізбен бөлісіңіз.