Бийлик жана жоопкерчилик. Кандай айырмасы бар?

ыйгарым укуктары - бул кандайдыр бир милдеттерди аткаруу жана чечимдерди кабыл алуу үчүн бир адамга же адамдардын тобуна берилген расмий түрдө берилген укуктар. Бийлик өзүнүн компетенциясынын чегинде белгиленген эрежелердин жана нускамалардын алкагында иш алып барууга, процесстерди башкарууга, чараларды көрүүгө жана маселелерди чечүүгө укук берет.

жоопкерчилик адамдын же адамдардын тобунун белгилүү бир милдеттерди аткарууга жана натыйжаларга жетүү үчүн берилгендиги. Ал ошондой эле чечимдериңиздин жана иш-аракеттериңиздин оң жана терс кесепеттери үчүн жоопкерчиликти алууга даяр болууну камтыйт.

Бийлик менен жоопкерчилик тең салмактуу болушу керек. Эгерде адам чечим чыгаруу укугуна ээ болсо, ал чечимдердин кесепеттери үчүн жоопкерчилик тартышы керек. Туура эмес бөлүштүрүү бийлик жана жоопкерчилик натыйжасыз аткарууга алып келиши мүмкүн.

Компаниянын бөлүм башчысы кызматкерлерди башкарууга, милдеттерди бөлүштүрүүгө жана бөлүмдүн иши боюнча чечимдерди кабыл алууга ыйгарым укуктарга ээ. Бирок бул ыйгарым укуктар менен бирге ал пландардын аткарылышы, команданын ишинин натыйжалуулугу жана кабыл алынган чечимдердин сапаты үчүн жооптуу.

Бийликтин мисалдары. Бийлик жана жоопкерчилик.

Кесиптик бийлик.

• доктор. Тажрыйбасы жана билими башкалар, анын ичинде бейтаптар жана кесиптештер тарабынан таанылган медициналык адис. Бейтаптар анын компетенттүүлүгүнө таянып, дарыгердин сунуштарын аткарышат.
• мугалим. Мектептин же ЖОЖдун мугалими өзүнүн билими жана мугалимдик жөндөмү менен студенттердин арасында беделге ээ. Анын көрсөтмөлөрү жана ыкмалары профессионалдык жактан туура деп кабыл алынат.

Бийлик жана жоопкерчилик. Моралдык бийлик.

• Диний лидери. Руханий жамааттын лидери (мисалы, дин кызматчы, имам, раввин) этика жана жүрүм-турум маселелери боюнча жетекчилик үчүн ага таянган ыймандуулар арасында моралдык бийликке ээ.
• Коомдук ишмер. Махатма Ганди же Мартин Лютер Кинг сыяктуу инсандар моралдык бийликке ээ, анткени алардын иш-аракеттери жана көз караштары адилеттик, тынчтык жана тең укуктар үчүн күрөштүн үлгүсү болгон.

Саясий бийлик.

• Президент же премьер-министр. Өлкөлөрдүн лидерлери саясий бийликке ээ, анткени алар расмий түрдө өлкөнү башкарууга жана миллиондогон жарандардын жашоосуна таасир этүүчү чечимдерди кабыл алууга шайланышат.
• Генеральный секретары ООН. Эл аралык уюмдун лидери, анын бийлиги дүйнөлүк иштердеги ролуна жана тынчтыкты жана коопсуздукту сактоо үчүн жоопкерчилигине негизделген.

Илимий бийлик. Бийлик жана жоопкерчилик.

• Окумуштуу же изилдөөчү. Нобель сыйлыгынын лауреаттары же илимий тармагындагы таанылган эксперттер изилдөөлөрү жана илимге кошкон салымдары үчүн урматташат. Алардын пикири көбүнчө маанилүү маселелер боюнча чечим кабыл алууда колдонулат.
• Космонавт же космонавт. Юрий Гагарин жана Нил Армстронг сыяктуу адамдар илимде гана эмес, жалпы коомчулуктун арасында да урмат-сыйга ээ болуп, космос мейкиндигин изилдөөдө адамзаттын прогрессинин символу болуп саналат.

Социалдык бийлик.

• ата-энелер. Ата-эне үй-бүлөдө бийликке ээ, анткени алар балдарды тарбиялайт, чечим чыгарышат жана эрежелерди белгилешет. Алардын ыйгарым укуктары алардын жоопкерчилигине жана балдарга кам көрүүсүнө негизделген.
• Коомдук пикирдин лидерлери. Азыркы дүйнөдө блоггерлер же социалдык медиадагы таасирдүү инсандар, мисалы, Influencers, ошондой эле алардын жолдоочулары арасында авторитетке ээ болушу мүмкүн. Алар көптөгөн адамдардын жүрүм-турумуна, каалоолоруна жана мамилесине таасир этет.

Салттуу бийлик.

• Монархтар. Монархиялык түзүлүштөгү өлкөлөрдө падышалар менен ханышалардын бийлиги салт боюнча мыйзамдуу деп саналган өткөндөн мураска калган салттуу бийликке ээ.
• Уруу аксакалдары. Салттуу коомдордо аксакалдар жаш курагына, тажрыйбасына, үрп-адат, каада-салттарды билгендигине байланыштуу ыйгарым укуктарга ээ болуп, аларды кадыр-барктуу инсандар катары кабыл алышат.

Бизнестеги авторитет. Бийлик жана жоопкерчилик.

• Башкы директор. Илон Маск же Уоррен Баффет сыяктуу ири корпорациянын жетекчиси өзүнүн ийгилиги жана компанияны өсүү жана өнүгүүгө алып бара алганы үчүн бизнес дүйнөсүндө авторитетке ээ.
• Насаатчы же машыктыруучу. Башкаларды окутуп, насаатчылык кылган тажрыйбалуу адис. Анын бийлиги ийгиликтүү карьерага жана пайдалуу билимди берүү жөндөмүнө негизделген.

Бийлик формалдуу (кызматтык же расмий бийликке негизделген) же формалдуу эмес (жеке сапаттарга, тажрыйбага же харизмага негизделген) болушу мүмкүн. Эки учурда тең адамдар өз пикирлерин жана чечимдерин актуалдуу жана ишенимдүү деп эсептеген адамдарды ээрчишет.

Жоопкерчилик кандай?

жоопкерчилик адамдын же уюмдун өзүнүн иш-аракеттери, чечимдери жана алардын кесепеттери үчүн жоопкерчиликтүү милдети. Бул оң жана терс жактарын да камтышы мүмкүн: бир жагынан, жакшы көрсөткүчтөр үчүн сыйлыктар жана таануу, экинчи жагынан, каталар же кемчиликтерден улам келип чыккан көйгөйлөрдү чечүү зарылчылыгы.

Жоопкерчиликтин негизги аспектилери.

Жеке жоопкерчилик. Ар бир адам өзүнүн иш-аракеттери жана чечимдери үчүн жооп берет. Бул жумуш милдеттерин аткаруудан тартып, жеке убадаларды аткарууга чейин ар кандай чөйрөдө көрүнүшү мүмкүн.

• • Мисал. Эгерде студент тапшырманы өз убагында тапшырбаса, анын себебин түшүндүрүп, кесепеттерин кабыл алуу (айып баллы же мугалимдин нааразычылыгы) анын милдети.

Кесиптик жоопкерчилик. Иш чөйрөсүндө жоопкерчилик адамдын өзүнө берилген тапшырмаларды натыйжалуу жана өз убагында аткарууга милдеттүүлүгүн билдирет. Бул этикалык стандарттарды сактоого да тиешелүү болушу мүмкүн мыйзамдар.

• • Мисал. Дарыгер бейтаптарынын ден соолугу үчүн, инженер өзүнүн долбоорлорунун коопсуздугу жана сапаты үчүн, ал эми менеджер команданын натыйжалуулугу жана тапшырманын аткарылышы үчүн жооп берет.

Юридикалык жоопкерчилик. Бул мыйзамдарды сактоо жана укуктук нормаларды бузгандыгы үчүн жоопкерчилик тартуу болуп саналат. Эгерде адам мыйзамды бузса, анда ал айыппул, эркинен ажыратуу же башка санкциялар менен жазаланышы мүмкүн.

• • Мисал. Айдоочу жол эрежесин сактоого жооп берет. Аларды бузуп, кырсыкка алып келсе, мыйзам алдында жооп берүүгө милдеттүү.

Социалдык жоопкерчилик. Моралдык жана этикалык нормаларды сактоо менен коомдун жыргалчылыгы үчүн иш-аракет кылуу адамдын же уюмдун милдети. Бул көбүнчө экология, адам укуктары же кайрымдуулук маселелерине байланыштуу.

• • Мисал. Компаниялар экологиялык программаларды ишке ашыруу, кайрымдуулук иштери менен алектенүү же адилеттүү соода ыкмаларын колдонуу аркылуу социалдык жоопкерчиликти сезе алышат.

Финансылык жоопкерчилик. Бул башкаруу үчүн жоопкерчилик каржы жана аларды пайдалануу, карыздарды же милдеттенмелерди кайтаруу үчүн жоопкерчилик тартат.

• • Мисал. Эгерде адам насыя алса, аны убагында төлөөгө материалдык жактан жооп берет. Бизнесте компания инвесторлордун жана кардарлардын алдында каражаттарды туура пайдалануу үчүн жооп берет.

Коллективдуу жоопкерчилик. Кээ бир учурларда, адамдардын тобу максатка жетүү же көйгөйдү чечүү үчүн жамааттык жооптуу болушу мүмкүн.

Жоопкерчиликтин мисалдары:

Үй-бүлөдө. Ата-энелер балдарынын тарбиясы жана бакубаттуулугу үчүн жооптуу, алар алардын коопсуздугун жана өсүп-өнүгүшүн камсыз кылууга милдеттүү.

Бизнесте. Башкы директор компаниянын ийгилиги жана анын мыйзамдарга, стандарттарга ылайык келиши үчүн жана компания кардарлардын жана кызматкерлердин алдындагы өз милдеттенмелерин аткарышын камсыз кылуу үчүн жооптуу.

Жана билим. Мугалимдер окуучулардын билим алуусу жана өнүгүүсү үчүн жооптуу. Алар балдардын материалды өздөштүрүүсүнө жана керектүү көндүмдөрдү алууга шарт түзүшү керек.

Эмне үчүн жоопкерчилик маанилүү:

Ишенимдүүлүктү жакшыртат. Жоопкерчиликти өзүнө алган адамдар коомдо да, жумушта да, үй-бүлөдө да ишеничтүү болушат.

натыйжалуулугун жогорулатат. Жоопкерчилик тапшырмаларга көңүл бурууга жана жакшы натыйжаларга умтулууга жардам берет.

түрткү жеке өсүү. Өз жоопкерчилигин сезүү адамдарга каталарынан сабак алууга жана тартип жана тартип сыяктуу сапаттарды өрчүтүү аркылуу инсан катары өсүүгө жардам берет. өзүн-өзү башкаруу.

Жоопкерчилик - бул туруктуу мамилелерди, эффективдүү башкарууну жана жеке жана кесиптик жашооңузда ийгиликти түзүү үчүн негизги өзгөчөлүк.

Бийлик менен жоопкерчиликтин ортосундагы негизги айырмачылыктар.

ыйгарым укуктары и жоопкерчилик - бул эки бири-бири менен байланышкан, бирок ар башка түшүнүктөр, өзгөчө менеджментте, бизнесте жана башка кесиптик тармактарда маанилүү. Бул жерде алардын ортосундагы негизги айырмачылыктар болуп саналат:

Essence. Бийлик жана жоопкерчилик.

ыйгарым укуктары. Бул белгилүү бир чектерде чечим кабыл алуу жана аракеттерди жасоо укугу. Бийлик адамга же уюмга башкарууга, башкаларга таасир этүүгө же чечим кабыл алууга расмий укук берет.

жоопкерчилик. Бул тапшырмаларды аткарууга жана алардын натыйжалары үчүн жоопкерчиликтүү болууга милдеттенме. Жоопкерчилик деген өз иш-аракетинин оң жана терс кесепеттерин көтөрүү жоопкерчилигин билдирет.

Башталгыч чекит.

ыйгарым укуктары. Алар жогору жактан (мисалы, башкаруу же мыйзам чыгаруу органдары тарабынан) берилген. Бул белгилүү бир милдеттерди аткарууга берилген укук.

жоопкерчилик. Бул ролуна жана милдеттерине жараша адамга же уюмга жүктөлгөн же жүктөлгөн ички же тышкы жоопкерчилик.

Көзөмөл жана таасир. Бийлик жана жоопкерчилик.

ыйгарым укуктары. Башка адамдардын жана процесстердин аракеттерин көзөмөлдөө мүмкүнчүлүгүн камтыйт. Мисалы, жетекчи кол алдындагылардын милдеттери боюнча чечим кабыл алат.

жоопкерчилик. Бул сиздин иш-аракеттериңизге жана чечимдериңизге жооп берүү зарылдыгын билдирет. Адам иштин бардык жагына контролдук кылбаса да, анын натыйжасы учун жооп берет.

Багыт.

ыйгарым укуктары. Алар өйдөдөн ылдыйга чейин барышат. Лидерлер кол алдындагыларга ыйгарым укуктарды өткөрүп беришет, бул аларга чечимдерди кабыл алуу жана иш-аракет кылуу укугун берет.

жоопкерчилик. келе жатат "төмөндөн өйдө". Кол алдындагылар өз милдеттерин аткаруу жана натыйжалары үчүн жетекчиликтин алдында жооп бериши керек.

Бийлик жана жоопкерчилик. Көлөмү жана чек аралары.

ыйгарым укуктары. Ролдун же позициянын ичинде так аныкталган жана чектелген. Мисалы, жетекчинин ыйгарым укуктары белгилүү бир милдеттерге же бөлүмдөргө тарайт.

жоопкерчилик. Ал кененирээк болушу мүмкүн жана конкреттүү милдеттерге да, жалпы жыйынтыктарга да тиешелүү. Мисалы, кээ бир чечимдер жогорку деңгээлде кабыл алынган болсо да, менеджер долбоордун ийгилиги же ийгиликсиздиги үчүн жооптуу.

Жоопкерчилик.

ыйгарым укуктары. Бийликке ээ болгон адам чечим кабыл алуу укугун өткөрүп берүү менен аны башкаларга өткөрүп бере алат. Бирок ыйгарым укуктарды берүү жетекчини жалпы жоопкерчиликтен бошотпойт.

жоопкерчилик. Башкаларга толугу менен өткөрүп берүү мүмкүн эмес. Иштин бир бөлүгү тапшырылса дагы, адам жалпы жыйынтык үчүн жооптуу бойдон калат.

Колдонуу мисалы. 

ыйгарым укуктары. Бөлүмдүн жетекчиси өзүнүн кол алдындагыларга тапшырмаларды берүүгө жана ресурстарды башкаруу боюнча чечимдерди кабыл алууга укуктуу.

жоопкерчилик. Ушул эле менеджер бөлүмдүн максаттарына жетүү, аткарылган иштердин сапаты жана бүт команданын ийгилиги үчүн жооптуу.

Мамиле.

Бийлик менен жоопкерчилик тең салмактуу болушу керек. Эгерде адамга анын жыйынтыгы үчүн жооп бербестен чечим кабыл алуу укугу берилсе, бул кызмат абалынан кыянаттык менен пайдаланууга алып келиши мүмкүн. Ал эми жетиштүү ыйгарым укуктары жок адамга жоопкерчилик берилсе, ал өз ишин эффективдүү аткара албайт.

Айырмачылыктардын кыскача таблицасы:

Ошентип, ыйгарым укуктары адамга аракет кылуу укугун берүү, жана жоопкерчилик анын иш-аракетинин жана чечимдеринин натыйжалары учун жоопкерчи-ликке ээ кылат.

Бийлик менен жоопкерчилик кандай байланышта?

Бийлик жана жоопкерчилик - бул уюмдун үзгүлтүксүз иштешин камсыз кылуучу өз ара байланышкан түшүнүктөр. Алар буйрук берүү укугун берет, ал эми жоопкерчилик каалаган натыйжага жетүү үчүн жоопкерчиликти талап кылат.

Жоопкерчилиги жок бийлик башаламандыкка жана жоопкерчиликсиздикке, ал эми ыйгарым укуктары жок жоопкерчилик башаламандыкка жана натыйжасыздыкка алып келиши мүмкүн. Ошондуктан, ар бир уюм ийгиликтүү жана жакшы натыйжаларды камсыз кылуу үчүн экөөнүн ортосундагы тең салмактуулукту сактоо маанилүү.

Ошентип, бийлик – буйрук берүү укугу, ал эми жоопкерчилик – берилген тапшырмаларды ийгиликтүү аткаруу үчүн жоопкерчилик. Бийлик жана жоопкерчилик - бул уюмдун туура иштеши үчүн гармонияда болушу керек болгон өз ара байланышкан түшүнүктөр. Алардын айырмачылыктарын жана байланыштарын түшүнүү менен, уюмдар ресурстарды кантип туура бөлүштүрүү жана эң жакшы натыйжаларды камсыз кылуу үчүн тапшырмаларды берүү жөнүндө негизделген чечимдерди кабыл ала алышат.

Жыйынтык!

Анткени, бийлик менен жоопкерчилик бир тыйындын эки бети. Жоопкерчилик бийлик менен катарлаш жүрөт. Бирок, иштин ийгиликтүү аткарылышын камсыз кылуу үчүн кол алдындагыларга кандайдыр бир жоопкерчиликти жүктөө маанилүү.

Улуу күч чоң жоопкерчилик менен келет. Жоопкерчиликсиз бийликти аткарган адам эч качан өзүнө тапшырылган ишти ийгиликтүү бүтүрө албайт. Ошондуктан бийлик менен жоопкерчиликтин тең салмактуулугун камсыз кылуу маанилүү.

Уюмдагы ар бир адамдын ыйгарым укуктары да, жоопкерчилиги да бар, бирок экөөнүн тең даражасы эң төмөнкү деңгээлден эң жогоркуга чейин өзгөрөт.

Көп берилүүчү суроолор. Бийлик жана жоопкерчилик.

1. Күчтөр деген эмне?

Бийлик – бул адамдын же уюмдун чечимдерди кабыл алууга, ресурстарды көзөмөлдөөгө жана белгиленген максаттардын чегинде иш-аракет кылууга расмий укугу. Бул адамга процесстерге таасир этүүгө жана юридикалык күчкө ээ болгон чечимдерди кабыл алууга мүмкүнчүлүк берет.

2. жоопкерчилик деген эмне?

Жоопкерчилик – адамдын өз иш-аракети жана анын натыйжасы үчүн жоопкерчиликти өзүнө алуу милдети. Ал тапшырмаларды натыйжалуу жана өз убагында бүтүрүү жана оң жана терс кесепеттерге даяр болуу жоопкерчилигин камтыйт.

3. Бийлик менен жоопкерчиликтин ортосунда кандай айырма бар?

• ыйгарым укуктары адамга иш-аракет кылууга жана чечим кабыл алууга укук берүү, жана жоопкерчилик бул иш-аракеттердин натыйжалары үчүн жоопкерчиликти билдирет.
• Ыйгарым укуктуулук берилет жана жоопкерчилик кабыл алынат.
• Бийлик, адатта, кызматтын чөйрөсү менен чектелет, бирок жоопкерчилик кененирээк болушу мүмкүн жана бардык иштин натыйжаларына тиешелүү.

4. Башка адамга ыйгарым укуктарды берүүгө болобу?

Ооба, бийлик башка адамга же адамдардын тобуна берилиши мүмкүн. Мисалы, жетекчи өзүнүн ыйгарым укуктарынын бир бөлүгүн кол алдындагыларга өткөрүп бере алат. Бирок, ыйгарым укуктарды берүү менеджерди жыйынтыктар үчүн жалпы жоопкерчиликтен бошотпойт.

5. Жоопкерчиликти башка адамга өткөрүп берүүгө болобу?

Жоопкерчиликти толугу менен өткөрүп берүү мүмкүн эмес. Милдеттер берилген күндө да, натыйжа үчүн негизги жоопкерчилик адегенде бул милдеттерди өзүнө алган адамда калат. Мисалы, бир топ иштин бир бөлүгү тапшырылса да, менеджер долбоорду аяктоо үчүн жооп берет.

6. Бийлик менен жоопкерчиликтин ортосунда тең салмактуулук эмне үчүн маанилүү?

Натыйжалуу иш үчүн тең салмактуулук керек. Эгерде адам кандайдыр бир иш үчүн жоопкерчиликтүү болсо, бирок аны аткарууга ыйгарым укугу болбосо, ал каалаган натыйжага жете албайт. Ошондой эле, эгерде бийлик бар болсо, бирок адам өзүнүн иш-аракети үчүн жооп бербесе, бул бийликти кыянаттык менен пайдаланууга жана туура эмес чечимдерге алып келиши мүмкүн.

7. Эгерде адамдын жоопкерчилиги болсо, бирок ыйгарым укугу жок болсо эмне болот?

Бул олуттуу көйгөйлөрдү жаратышы мүмкүн. Адам маанилүү чечимдерди кабыл ала албайт же ал жооптуу болгон процесстерге таасир эте албайт. Натыйжада, тапшырмаларды аткарууда кечигүүлөр, каталар же натыйжасыздыктар пайда болушу мүмкүн.

8. Эгерде менде ыйгарым укуктар бар, бирок өзүмдүн жоопкерчилигимди так билбесем, эмне кылышым керек?

Сиз эмне үчүн жооптуу экениңизди дароо тактоо маанилүү. Эгер сизге ыйгарым укук берилсе, сизден кандай милдеттер жана натыйжалар күтүлүп жатканын түшүнүшүңүз керек. Бул башаламандыктарды жана мүмкүн болуучу чыр-чатактарды болтурбоого жардам берет.

9. Жоопкерчиликтин аткарылышын кантип көзөмөлдөө керек?

Контролдоо отчеттуулук жана иштин натыйжаларын баалоо аркылуу ишке ашырылат. Мисалы, бизнесте жоопкерчилик максаттардын аткарылышы, долбоорлорду аяктоо мөөнөттөрү жана аткарылган иштердин сапаты аркылуу көзөмөлдөнөт.

10. Бийлик жана жоопкерчилик команданын ишине кандай таасир этет?

Туура бөлүштүрүлгөн ыйгарым укуктар жана милдеттер команданын натыйжалуу иштешин камсыз кылат. Команданын ар бир мүчөсү өз милдеттерин түшүнөт, аларды аткаруу үчүн зарыл ыйгарым укуктарга ээ жана натыйжаларга жооп берет. Бул жогорку өндүрүмдүүлүккө жана бригадалык иштин жакшырышына өбөлгө түзөт.

11. Бийликсиз адам жооп бере алабы?

Ооба, бул мүмкүн, бирок бул өтө натыйжасыз. Адам кандайдыр бир ишти аткарууга жооптуу болушу мүмкүн, бирок ал чечим кабыл алуу үчүн зарыл ыйгарым укуктарга ээ болбосо, аны ишке ашырууда кыйынчылыктарга дуушар болушу мүмкүн.

12. Эмне маанилүүрөөк: бийлик же жоопкерчилик?

Экөө тең маанилүү. Бийлик иш-аракет кылууга мүмкүнчүлүк берет, ал эми жоопкерчилик милдеттенмелердин аткарылышын жана натыйжалардын эсепке алынышын камсыз кылат. Жоопкерчиликсиз бийлик кыянаттык менен пайдаланылышы мүмкүн, ал эми ыйгарым укуксуз жоопкерчиликти аткаруу мүмкүн эмес болуп калат.

 Басмакана АЗБУКА