Бизнести талдоо - бул натыйжалуу стратегияларды жана чечимдерди иштеп чыгуу үчүн уюмдун ичиндеги муктаждыктарды, мүмкүнчүлүктөрдү, көйгөйлөрдү жана кыйынчылыктарды системалуу түрдө изилдөө, талдоо жана аныктоо процесси. Бизнес-аналитик (бизнес анализи боюнча адис) бул процессте негизги ролду ойнойт, бизнес-колдонуучулар жана башка катышуучулар менен талаптарды аныктоо жана бизнес процесстерин жакшыртуу боюнча сунуштарды берүү.

бизнес талдоо негизги аспектилери төмөнкүлөрдү камтыйт:

  • Бизнес муктаждыктарын аныктоо:

Бизнес-аналитик уюмдун учурдагы жана келечектеги муктаждыктарын аныктоого жардам берет. Бул компаниянын стратегиялык максаттарын изилдөөнү, көйгөйлөрдү жана мүмкүнчүлүктөрдү аныктоону жана аларды чечүү үчүн чечимдерди иштеп чыгууну камтыйт.

  • Бизнес анализи. Маалыматтарды чогултуу жана талдоо:

Маалыматтарды чогултуу жана талдоо учурдагы бизнес-процесстер, өндүрүмдүүлүк, уюштуруу структурасы, ошондой эле бизнеске таасир этүүчү тышкы факторлор жөнүндө.

  • Талаптардын аныктамасы:

Системадан, процесстен же долбоордон эмне күтүлүп жатканын жакшыраак түшүнүүгө мүмкүндүк берүүчү талаптарды иштеп чыгуу жана формалдаштыруу. Бул функцияга, аткарууга, коопсуздукка ж.б. талаптарды камтышы мүмкүн.

  • Бизнес анализи. Бизнес моделдерин иштеп чыгуу:

Учурдагы жана келечектеги процесстерди, уюштуруу структурасын жана тышкы чөйрө менен өз ара аракеттенүүнү чагылдырган бизнес моделдерин түзүү.

  • Чечимди колдоо:

Бизнес-аналитик бизнес деңгээлинде негизделген чечимдерди кабыл алуу үчүн зарыл болгон маалыматтарды жана талдоолорду берет.

  • Бизнес анализи. Байланыш жана өз ара аракеттенүү:

Бизнес аналитиктин маанилүү бөлүгү болуп саналат ар кандай бизнес катышуучулары менен натыйжалуу өз ара аракеттенүүанын ичинде башкаруу, бизнес колдонуучулар жана техникалык топтор.

  • Долбоорлорго катышуу:

Бизнес-аналитиктер долбоорлорго активдүү катышып, бизнес талаптарынын техникалык талаптарга которулушун камсыз кылуу жана натыйжа коюлган максаттарга туура келди.

бизнес талдоо негизги ролду ойнойт ийгиликтүү долбоорду башкаруу, бизнес процесстерин оптималдаштыруу жана уюмдун натыйжалуулугун жогорулатуу.

Бизнес анализи деген эмне?

Аныктама: Бизнес анализи катары аныкталат белгилүү ыкмаларды колдонуу менен маалымат алуу процесси бизнес муктаждыктарын аныктоо, зарыл болгон өзгөртүүлөрдү сунуштоо жана бардык тиешелүү кызыкдар тараптарга баалуулук бере турган чечимдерди сунуштоо үчүн бизнести талдоо. Жалпысынан бизнести талдоо чечүүнү талап кылган көйгөйлөргө жооп табууга багытталган.

Бул кандайдыр бир долбоордун баштапкы структурасын иштеп чыгуу үчүн маанилүү болгон түшүнүктөр жана идеялар аркылуу жардам берет. Демек, бизнес муктаждыктарын аныктоо жана корпоративдик же бизнес көйгөйлөрүн чечүү жолдорун табуу үчүн талап кылынган милдеттердин, билимдердин жана методологиялардын жыйындысы бизнес анализи деп аталат. Бизнести талдоо - бул бизнестеги, мамлекеттик же коммерциялык эмес уюмдардагы өзгөрүүлөрдү баштоо жана башкаруу үчүн системалуу стратегия.

Бизнес аналитик деген эмне?

Бизнес-аналитик - өзгөрүүнүн агенти. У бизнес-аналитиков есть множество должностей, включая аналитика бизнес-аналитики, системного аналитика, инженера по требованиям, аналитика процессов, менеджера по продукту, владельца продукта, корпоративного аналитика, бизнес-архитектора, консультанта по управлению, аналитика бизнес-аналитики, специалиста по данным жана башкалар.

Көптөгөн алдыңкы орундар, анын ичинде долбоорлорду башкаруу, продукттарды башкаруу, программалык камсыздоону иштеп чыгуу, сапатты камсыздоо жана өз ара аракеттенүү дизайны бизнести талдоо жөндөмдүүлүктөрүнө таянат.

Бизнес аналитик эмне кылат?

Бизнес аналитиктин негизги милдеттери төмөнкүлөрдү камтыйт:

  1. Маалыматтарды чогултуу жана талдоо: Бизнес процесстерин изилдөө, көйгөйлөрдү жана мүмкүнчүлүктөрдү аныктоо.
  2. Талаптардын аныктамасы: Системалар, процесстер же продуктылар үчүн атайын талаптарды түзүү.
  3. Бизнес моделдерин иштеп чыгуу: Бизнес процесстеринин учурдагы жана келечектеги абалын чагылдырган моделдерди түзүү.
  4. Кызыкдар тараптар менен өз ара аракеттенүү: Алардын муктаждыктарын түшүнүү үчүн ар кандай долбоордун катышуучулары менен баарлашыңыз.
  5. Долбоор командасы менен иштөө: Өзгөртүүлөрдү ишке ашыруу үчүн иштеп чыгуучулар, дизайнерлер жана башка команда мүчөлөрү менен кызматтаңыз.
  6. Сунуштарды берүү: Бизнес процесстерин оптималдаштыруу боюнча сунуштарды иштеп чыгуу.

Бизнес аналитик технологиялык чечимдер уюмдун стратегиялык максаттарына шайкеш келишин камсыз кылуу менен долбоорлорду ийгиликтүү жеткирүүдө негизги ролду ойнойт.

Эмне үчүн бизнес аналитик? Бизнес анализи

Компаниялар бизнес-талдоону төмөнкү себептерден улам колдонушат:

  1. Система ишке ашырыла турган уюмдун түзүмүн жана динамикасын толук түшүнүү.
  2. Максаттуу уюмдун учурдагы көйгөйлөрүн жакшыраак түшүнүү жана өнүгүү багыттарын аныктоо.
  3. Кардар, акыркы колдонуучу жана иштеп чыгуучунун максаттуу уюмду түшүнүүсүн камсыз кылуу.

Долбоордун алгачкы этаптарында бизнес-аналитиктин милдеттери, талаптар чечимди иштеп чыгуу жана иштеп чыгуу топтору тарабынан чечмеленүүдө, чечимдин документтерин карап чыгууну жана муктаждыктарды түшүнүү үчүн чечимди иштеп чыгуучулар (IT командасы) жана долбоордун менеджерлери менен тыгыз иштешүүнү камтыйт. .

Бизнести талдоо процессинин этаптары

Бизнеске талдоо жүргүзүүнүн этаптары төмөнкүдөй:

1. Бизнести талдоо.

Бул бөлүмдө бизнес-аналитик тарабынан долбоорду тандоого алып келген ар кандай долбоорго чейинки иш-чаралар талкууланат. Бул бизнес архитектурасын сактоого жардам берет жана бизнес ишин түзүүгө мүмкүндүк берет.

2. Пландоо жана талаптарды башкаруу. Бизнес анализи

Бири бул этапта талаптарды пландаштыруу жана башкаруу менен байланышкан милдеттерди жана ресурстарды сүрөттөйт. Бул аткарылган иш-чаралардын топтому учурдагы долбоорго ылайыктуу экендигине кепилдик берет.

3. Талаптарды аныктоо

Талаптарды аныктоо этабы камтыйт маалымат чогултуу колдонуучулардын, кардарлардын жана башка кызыкдар тараптардын системалык муктаждыктары жөнүндө.

4. Талаптарды талдоо жана документтештирүү. Бизнес анализи

Бул кадам кызыкдар тараптар чечимди иштеп чыгууну жана ишке ашырууну кантип талдоо, уюштуруу жана аныктоо керектигин түшүндүрөт. Талаптарды талдоо чийки маалыматтарды уюштуруу үчүн колдонула турган ыкмаларды жана куралдарды аныктоого жардам берет.

5. Талаптарды билдирүү

Бул этап талаптарды талдоо натыйжаларын билдирүү боюнча иш-чаралардан турат. Чечим жайылтуудан мурун, ар бир муктаждык пакеттелген, текшерилген жана уруксат берилген.

6. Чечимдерди сыноо жана иштеп чыгуу Бизнести талдоо

Бул кадам чечим бардык кызыкдар тараптардын максаттарын канааттандыра аларын камсыздайт.

Эмне үчүн бизнес анализин колдонушат?

Мына ушул себептен сиз бизнес-процессти бизнес-талдоо планы менен бизнес максаттарына жетүү үчүн бизнес процесстерин техникалык жактан натыйжалуу ишке ашыруу үчүн колдонууну ойлонушуңуз керек.

  1. Бул компаниянын структурасын жана динамикасын түшүнүүгө жардам берет.
  2. Бул максаттуу уюмдун учурдагы көйгөйлөрүн түшүнүүгө мүмкүндүк берет.
  3. Бул өнүгүү багыттарын аныктоого жана бизнестин максаттарына жетүүгө жардам бере турган чечимдерди сунуштоого жардам берет.
  4. Бул өзгөртүү зарылдыгын аныктоого жана билдирүүгө жардам берет.
  5. Уюмдун кызыкдар тараптарга берген баасын жогорулатуу.

Бизнес аналитик кесиптин башка кесиптерден эмнеси менен айырмаланат?

Финансылык талдоо, долбоорду башкаруу, сапатты камсыздоо, уюштуруучулук өнүктүрүү, тестирлөө, окутуу жана документтерди иштеп чыгуу бизнести анализдөөнүн ар кандай түрлөрү. Башка жагынан алганда, бизнес-аналитик уюмга жараша, бул байланышкан иш-милдеттерди кээ бир же баарын аткара алат. Бизнес анализи

IT бизнес аналитиктери, техникалык бизнес аналитиктери, онлайн бизнес аналитиктери, бизнес системаларынын аналитиктери же системалык аналитиктери - бул программалык камсыздоо тутумдарын түзүүгө оптимисттик адистешкен бизнес аналитиктер үчүн ар кандай терминдер.

Бизнес дүйнөсүндөгү көйгөйлөрдү чечүү. Бизнес анализи

IT бизнес чечимдери көбүнчө системаларды өнүктүрүү компонентин камтыйт, бирок алар процессти жакшыртууну же уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү да камтышы мүмкүн.

Бизнес-анализ ошондой эле уюмдун учурдагы абалын жакшыраак түшүнүү же бизнес талаптарын аныктоо үчүн негиз болуп берүү үчүн колдонулушу мүмкүн. Башка жагынан алганда, бизнес талдоо, адатта, компаниянын талаптарына, максаттарына же милдеттерине жооп чечимдерди түзүү жана баалоо үчүн колдонулат.

IT бизнес-аналитиктин ролу

Бизнес-аналитиктин милдеттерине уюм үчүн көңүл бурган аймактарды аныктоо, талаптарды аныктоо, ал талаптарды талдоо жана документтештирүү, бул талаптарды тиешелүү кызыкдар тараптарга жеткирүү, эң жакшы чечимди аныктоо жана карап чыгуу шайкештигин камсыз кылуу үчүн бул чечим.

Башкача айтканда, уюмдар процесстерин жана системаларын жакшыртууга жардам берүү үчүн бизнес-аналитиктерди жалдайт. Алар бизнес көйгөйлөрүнө жоопторду иштеп чыгуу үчүн изилдөө жана талдоо жүргүзүшөт жана бул системаларды уюмдарда жана алардын кардарларында ишке ашырууга жардам беришет. Бизнес анализи

7 суроо-талап бизнес аналитик көндүмдөрү

  1. Өткөрүлгөн максаттарды түшүнүү жөндөмдүүлүгү.
  2.  Компетенттүү оозеки баарлашуу.
  3.  Жакшы угуу жөндөмү.
  4. Ал кызыкдар тараптар менен жолугушууларды уюштурууга компетенттүү.
  5. Максаттарды жакшы түшүнүү.
  6. Убакытты башкарууга көңүл буруңуз.
  7. Отчетторду жазуу жана даярдоо.

Бизнести талдоо органы үчүн колдонмо

BABOK колдонмосу бизнести талдоо үчүн тармактык стандарт жана бизнести талдоо менен алектенгендер үчүн арналган.

Ал бизнес адистерин тажрыйбанын алты негизги багыттары аркылуу жетектейт, бизнести талдоо боюнча адистер жогорку бизнес натыйжаларына жетишүү үчүн керек болгон көндүмдөрдү, натыйжаларды жана жол-жоболорду сүрөттөйт. Бул бизнес анализинин алтын стандарты катары кеңири таанылган.

Бизнес талдоо алты билим багыттары

Төмөндө алты билим чөйрөсү келтирилген:

  1. Пландоо жана бизнести талдоо контролдоо.
  2. Кызматташуу жана ачылыш.
  3. Талаптар Жашоо циклин толук башкаруу.
  4. Стратегияны талдоо.
  5. Талаптарды талдоо жана дизайнды аныктоо.
  6. Чечимди баалоо.

Бизнести анализдөөнүн жалпы ыкмалары

1. КӨПЧҮЛҮК

Алардын көбү Миссиянын, Максаттардын жана Стратегиянын конденсацияланган версиясы. Бул бизнес-аналитиктерге уюмдун максаттарын жана аларга кантип жетүүнүн терең ички анализин жүргүзүүгө мүмкүндүк берет.

2. PESTLE. Бизнес анализи

PESTLE - саясий, экономикалык, социологиялык, технологиялык, укуктук жана экологиялык дегенди билдирген кыскартылган сөз. Бул методология бизнес аналитиктерге компанияга таасир этиши мүмкүн болгон бардык тышкы өзгөрмөлөрдү баалоого жана аларды кантип чечүү керектигин аныктоого жардам берет.

3.SWOT

Күчтүү жактар, алсыз жактар, мүмкүнчүлүктөр жана коркунучтар (SWOT) – бул күчтүү, алсыз жактар, мүмкүнчүлүктөр жана коркунучтардын толук версиясы. Бул ыкма күчтүү жана алсыз жактарын аныктоого жардам берет. Бул ошондой эле ресурстарды оптималдуу бөлүштүрүүнү камсыз кылат.

4. Москва. Бизнес анализи

MosCow процедурасынын толук формасы "болушу керек же керек", "болушу мүмкүн же болот". Бул ыкма ар бир талап башкаларга окшоштурулган структураны камсыз кылуу аркылуу талаптарга артыкчылык берүүгө мүмкүндүк берет.

5. CATWOE

Clients, Actors, Transformation, Worldview, Owner and Environment (CATWOE) - Клиенттер, Актерлор, Трансформация, Дүйнө таанымы, Ээси жана Курчап турган чөйрөнүн кыскартылган түрү. Бул ыкма кандайдыр бир компанияны көчүрүү таасир этиши мүмкүн болгон жараяндарды аныктоого жардам берет.

6. 5 эмне үчүн. Бизнес анализи

Алты Сигма да, бизнести талдоо методологиясы да ушул ыкмага таянат. Ал бизнес-аналитиктерге эмне үчүн мындай нерсе болуп жатканын сурап, көйгөйдүн түпкү себебин аныктоого жардам берген изилдөө суроолорун камтыйт. Анын негизги максаты кемчиликтин же көйгөйдүн түпкү себебин аныктоо болуп саналат. Бул "Эмне үчүн?" деген суроону кайталоо менен болот. анда ар бир жооп кийинки суроонун негизи болуп калат.

7. Ойлоочу алты калпак

Бул ыкма башкаларды изилдөөгө мүмкүндүк берет көз караш жана ойлор. Алты калпак төмөнкүдөй классификацияланган ыкма болуп саналат:

  1. Жашыл түс чыгармачыл ой жүгүртүү дегенди билдирет.
  2. Көк жалпы серепти көрсөтөт.
  3. Ак маалыматтарга негизделген ой жүгүртүүнү жана логиканы билдирет.
  4. Сезимдерге негизделген реакцияларды көрсөтүү үчүн кызыл.
  5. Сары оптимисттик жана позитивдүү жана негизинен оң жактарга басым жасайт.
  6. Кара түс негативдерге көңүл бурат.

Бизнес анализинин натыйжалары

Буга байланыштуу ар кандай документтер,

1. Бизнести талдоо планы

Ал бизнести талдоо ыкмасын камтыйт, анда фон, бизнес драйверлери, көрүнүш, масштаб, көйгөйдүн билдирүүсү, көз карандылык, негизги ролдор жана жоопкерчиликтер камтылган. Ал ошондой эле кызыкдар тараптарды тартуу планын камтыйт.

2. Бизнестин талаптарынын спецификациясы. Бизнес анализи

Ал бизнес драйверлерин, көйгөй билдирүүлөрүн, кызыкдар тараптардын моделдерин, бизнес доменинин моделдерин, колдонуу учурларын камтыйт бизнес, ишкердик активдүүлүк диаграммалары, бизнес талаптары ж.б.

3. Бизнес иши

Анын негизги элементтери болуп фон, учурдагы кырдаал/көйгөйдүн билдирүүсү, талданган варианттар, сунуштар, чыгашалар, пайдалар, тобокелдиктер ж.б.

4. Функционалдык спецификация. Бизнес анализи

Анын көрүнүктүү элементтери болуп системаны колдонуу учурлары, колдонуучунун талаптары, системанын активдүүлүгүнүн диаграммалары, класс диаграммалары, функционалдык талаптар ж.б.

5. Функционалдык эмес спецификация

Анын негизги элементтери аппараттык талаптар, программалык камсыздоо талаптары, аткаруу талаптары, колдоо талаптары, коопсуздук талаптары, интерфейстин талаптары, жеткиликтүүлүк талаптары жана шайкештик талаптары.

Жыйынтык!

Жыйынтыктап айтканда, бизнес-анализ бизнестин иштөө ыкмасын өзгөртүү зарылдыгын табуу жана билдирүү үчүн жана уюмдарга бул өзгөртүүлөрдү ишке ашырууга жардам берүү үчүн колдонулат. Алар уюм кызыкдар тараптарга бизнес-аналитик катары берген бааны максималдуу көтөргөн чечимдерди таап, аныкташат. Бизнес анализи

Бизнес-аналитиктер уюмдун бардык деңгээлдеринде сапат кепилдиги боюнча адистер катары иштешет жана алардын милдеттери стратегияны белгилөөдөн жана ишкананын архитектурасын өнүктүрүүдөн баштап программанын жана долбоордун максаттарын жана талаптарын аныктоодо лидерлик ролду ойноого жана уюмдун ишинин үзгүлтүксүз өркүндөтүлүшүнө колдоо көрсөтөт. технологиялар жана процесстер.

Ийгиликтүү бизнес моделин баштоо үчүн бизнести талдоо процессин канчалык маанилүү деп эсептейсиз?

Сокур ишеним - аныктамасы, түрлөрү жана мисалдары
Жоопкерчилик – аныктамасы, ыкмалары жана анын сыры
Бизнес чалгындоо - аныктамасы, маанилүүлүгү жана пайдасы
Кара экономика – аныктамасы, түрлөрү жана мисалдары
Бюджеттин профицити - аныктамасы, артыкчылыктары жана кемчиликтери