Кызматкерлердин катышуусу - бул кызматкерлердин өз ишине жана уюмга канчалык кызыкдар, мотивацияланган жана берилгендигинин көрсөткүчү. Кызматкерлердин катышуусунун жогорку деңгээли, адатта, өндүрүмдүүлүктүн жогорулашына, жакшы натыйжаларга, алмашуу курсунун төмөндөшүнө жана жалпы уюштуруучулук жыргалчылыктын жакшырышына байланыштуу.

Бул жерде кызматкерлердин катышуусуна таасир этүүчү бир нече негизги аспектилери бар:

  • Кызматкерлердин катышуусу. Лидерлик:

Компаниянын жетекчилиги кызматкерлердин катышуусу үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Сапаттуу лидерлик, колдоо жана мотивация уюмда оң маанайды түзүүгө жардам берет.

  • Байланыш:

Ачык жана натыйжалуу баарлашуу жетекчилик менен кызматкерлердин ортосунда ишенимди жана түшүнүүнү жаратат. Кызматкерлер алардын ой-пикири бааланарын билип, компаниядагы маанилүү окуялардан кабардар болушу керек.

  • Өнүгүү жана окутуу:

Квалификацияны жогорулатуу жана кесиптик өсүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылуу кызматкерлердин жумушуна жана бүтүндөй уюмга болгон кызыгуусун арттырат.

  • Таануу жана дем берүү:

Жеке жана жамааттык жетишкендиктерди таануу мотивацияны жогорулатат. Бул каржылык стимулдарды гана эмес, оозеки мактоолорду жана сыйлыктарды да камтышы мүмкүн.

  • Кызматкерлердин катышуусу. Жумуш-жашоо балансы:

Жумуш менен жашоонун тең салмактуулугун сактоого мүмкүнчүлүк берилген кызматкерлер өздөрүн көбүрөөк канааттануу жана активдүү сезишет.

  • Так максаттар жана күтүүлөр:

Кызматкерлердин максаттары жана күтүүлөрү айкын болгондо, алардын ишинде багыттоо жана маанисин табуу оңой болот.

  • Жамааттык маданият:

Командада иштөөнү, өз ара колдоону жана сыйлоону баалаган уюмдун маданияты позитивдүү чөйрөгө өбөлгө түзөт.

  • Кызматкерлердин катышуусу. Чечим кабыл алууга катышуу:

Чечимдерди кабыл алууга катышып, уюмга салым кошкон кызматкерлер өздөрүн жоопкерчиликтүү жана активдүү сезишет.

Кызматкерлердин катышуусуна үзгүлтүксүз мониторинг жана колдоо уюмдагы адамдарды ийгиликтүү башкаруунун маанилүү элементтери болуп саналат. Уюмдар сурамжылоолорду, кызматкерлердин пикирлерин жана башка куралдарды өз командаларынын ортосундагы активдүүлүктү өлчөө жана жакшыртуу үчүн колдоно алышат.

Туруктуу маркетинг

 Кызматкерлердин катышуусу, кыскача.

  • Кызматкерлерди активдештирүү эң көп иштеген кызматкерлериңизди баалуу контент өндүрүүчүлөргө айландырышы мүмкүн.
  • Кызматкерлер тарабынан түзүлгөн мазмун стратегиясын ишке ашыруудан мурун мыкты тажрыйбаларды колдонуу маанилүү.
  • Кызматкерлер квалификациялуу жазуучу болбосо да, мазмундун баалуу булагы боло алышат.

Кызматкерлерди активдештирүү деген эмне?

Сиз менен абдан тааныш экендигиңиз шексиз кызматкер тартуу. Сиздин бизнес атүгүл катышууну жогорулатуу үчүн программаларга миңдеген инвестиция салган болушу мүмкүн.

Жумуштан ажыратылган кызматкерлер кооптуу, анткени алар сиздин бизнесиңизге өндүрүмдүүлүктү жоготушу мүмкүн жана андан да жаманы, алардын иштен чыгышы башкаларга таасирин тийгизет. Ошондуктан, мүмкүн болушунча баарын кылуу акылга сыярлык бул кызматкерлерди тартуу же аларды жок кылуу. Кызматкерлердин катышуусу.

Ал эми алектенген кызматкерлер жөнүндө эмне айтууга болот. Алардын мотивациясы жана кыймылы менен эмне кыласыз? Кызматкерлер жумушка ушунчалык киришкенде, алар жалпы бизнес максаттарына жетүү үчүн бардык нерсени жасагысы келсе, биз муну кызматкерди активдештирүү деп атайбыз. Кызматкерлериңизди активдештирүү отту тутантат, ал аларды сиздин брендиңиз үчүн евангелисттерге айлантат. Эгер алар чындап компанияңыздын миссиясына ишенишсе жана анда алар маанилүү ролду ойной турган болсо, анда алар өз идеяларын, ой-пикирлерин жана тажрыйбаларын мазмун маркетингиңизге кошууга абдан кубанычта болушат.

Кызматтык эксперттерди кантип мазмун жаратуучуларга айлантуу керек.

Бирок каалоо бар болгондо дагы, аны башкаруу үчүн план керек. Жана бул планды колдонуу үчүн кээ бир көрсөтмөлөрдү киргизүү менен башталышы керек коомдук тармакташуу . Кызматкерлердин өздүк эсептери коомдук тармактар кызматкерлери тарабынан түзүлгөн мазмун менен баштоо үчүн ачык жер болуп саналат. Аларда буга чейин ишенген жана алардын пикирин уккусу келген адамдардын тизмеси бар жана бул платформалардагы мазмун көбүнчө брендиңиздин веб-сайтындагы блог билдирүүлөрүнө караганда формалдуу эмес. Кызматкерлердин катышуусу.

Кызматкерлериңизди өз күчүн түзүүгө шыктандырыңыз жеке бренд. Ар бир адам сиздин компанияңыздын элчиси, андыктан кимдир бирөөнүн жеке жашоосун элестетүү сизге байланышты сезүүгө жардам берет, ал эми өтө эле көп нерсе сизди өчүрүшү мүмкүн. Командаңызды кантип түзө аларын маалымат жана ресурстар менен камсыз кылыңыз жеке бренд оффлайн жана оффлайн да. Google кызматкерлериңизден сизге өз атыңызды берип, эмне болорун көргүлө — алар таң калышы мүмкүн! Кызматкерлерди тартуу
Катуу көрсөтмөлөр иштелип чыккандан кийин, мазмундун өзүн түзүүгө түрткү берүүгө убакыт келди. Кээ бир өтө бош эмес кызматкерлерге көп колдоо керек болбосо, башкалары бир аз түртүшү мүмкүн.
Бонустар, командалык сыйлыктар, атүгүл жеке таануу сыяктуу стимулдар кызматкерлерди коргоо программасына катышууну жогорулатууга жардам берет. Лидер тактасын түзүү менен атаандаштыкты түзүүгө аракет кылыңыз жана брендге байланыштуу мазмунда ким көбүрөөк жактырууларды же бөлүшө аларын көрүңүз.

Кардарлар жана кызматкерлер үчүн ыраазычылык.

таасир этүүчүлөрдү аныктоо. Кызматкерлердин катышуусу.

Кызматкерлер тарабынан түзүлгөн программаны бир аздан бери иштетип жатканыңызда, бир нече эксперттик "авторитеттерди" бөлүп көрсөтүү жакшы болот. Сиздин бизнесиңизден тышкаркы дүйнөдөгү таасирдүү адамдар сыяктуу эле, бул адамдар брендиңиздин жүзү болушу мүмкүн жана маркетинг аракеттериңизге чоң бонус болушу мүмкүн. Бул адамдарды кантип аныктоого болот? Эң көп иштеген кызматкерлериңизди карап баштаңыз, алар жумуштан тышкары кетүүгө даяр. Андан кийин активдүү колдонгондорду аныктоо коомдук тармактар. Күн бою кимдин эң көп жолдоочусу жана посттору бар? Кайсы адамдар керектөө үчүн мазмунду жайгаштырбастан, алардын жолдоочулары менен иштешет?

Бул жерде эксперттердин жана таасир этүүчүлөрдүн бир нече түрлөрү бар:

  1. Кадр адистери жана персоналды башкаруу:

    • HR эксперттери кызматкерлердин катышуусун жакшыртуу үчүн стратегияларды иштеп чыгуу, ошондой эле ар кандай программалардын натыйжалуулугун баалоо мүмкүн.

  2. Кадрларды тартуу. Уюштуруу кеңешчилери:

    • Эксперттик консультанттар уюмдарга кызматкерлердин катышуусун арттырган чөйрөнү кантип түзүү боюнча кеңештерди жана көрсөтмөлөрдү бере алышат.

  3. Уюмдагы психологдор:

    • Уюмдук психология боюнча эксперттер уюштуруучулук климатты баалай алышат, таасир этүүчү факторлорду аныктап, катышууну жакшыртуу үчүн стратегияларды иштеп чыгышат.

  4. Лидерлер жана менеджерлер:

    • Менеджерлер жана команда лидерлери кызматкерлерге колдоо жана мотивация берүү менен команда чөйрөсүн калыптандырууда негизги ролду ойношот.

  5. Кадрларды тартуу. Билим берүү жана окутуу боюнча эксперттер:

    • Окутуучу адистер көндүмдөрдү жогорулатууга жана катышууну жогорулатууга багытталган окутуу жана өнүктүрүү программаларын камсыздай алышат.

  6. Ички байланыш боюнча эксперттер:

    • Байланыш боюнча эксперттер уюмдун ички байланыштарынын натыйжалуулугун баалап, жакшыртууларды сунуштай алышат.

  7. Кадрларды тартуу. Корпоративдик маданият боюнча адистер:

  8. HR технологиясы боюнча эксперттер:

    • HR технологиясы адистери тартууну өлчөө жана башкаруу үчүн куралдарды жана чечимдерди бере алышат.

Сиздин таасир эткен адамдарыңыз дайыма эң көп иштеген адамдар боло бербейт. Бирок башкалар менен табигый түрдө байланышып, алар жазгандарына дем бергендерди издеңиз.

Эгер сиздин ички экспертиңиз табигый мазмун жаратуучу болбосочу?

Кызматкерлердин катышуусу кызматкерлердин өз ишине жана уюмга канчалык кызыкдар жана берилгендигинин көрсөткүчү. Ишке тартылган кызматкерлер көбүнчө жемиштүү, ишенимдүү, өз милдеттерине ээлик кылууну сезип, жумуштан канааттануу деңгээлине ээ болушат. Бул жерде кызматкерлердин катышуусунун кээ бир негизги аспектилери болуп саналат:

  1. Максаттарды так билдирүү:

    • Кызматкерлер уюмдун стратегиялык максаттарын жана милдеттерин түшүнүшү керек. Байланыш ачык жана так болушу керек.

  2. Кадрларды тартуу. Чечим кабыл алууга катышуу:

    • Кызматкерлерге алардын иши жана уюмдагы процесстери менен байланышкан чечимдерге таасир этүү мүмкүнчүлүгүн берүү.

  3. Иш чөйрөсүн камсыз кылуу:

    • Ыңгайлуу жана жемиштүү иштөө үчүн шарттарды түзүү, ошондой эле жумуш менен жашоонун балансын колдоо.

  4. Кадрларды тартуу. Таануу жана кубаттоо:

    • Кызматкерлерди мотивациялоо үчүн жетишкендиктерди, сыйлыктарды жана стимулдарды таануу үчүн колдоо тутумдары.

  5. Көндүмдөрдү өнүктүрүү жана окутуу:

    • Окутууга жана кесиптик көндүмдөрдү өнүктүрүүгө мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылуу.

  6. Кадрларды тартуу. Лидерлик жана колдоо:

    • Кызматкерлерди колдогон жана аларды керектүү ресурстар менен камсыз кылган эффективдүү лидерликке ээ болуу.

  7. Ачык карьералык перспективалар:

    • Уюмдун ичинде кесиптик жана мансаптык өсүү мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө маалымат берүү.

  8. Кадрларды тартуу. Командалык долбоорлорго катышуу:

    • Командада иштөөгө жана долбоорлорго катышууга дем берүү, бул командалык духту түзүүгө жардам берет.

  9. Байланыштарды түзүү:

    • Компаниянын позитивдүү маданиятын түзүү, анын ичинде кызматкерлердин ортосундагы байланышты бекемдөөчү ар кандай иш-чаралар.

  10. Пикир жана өнүктүрүү:

    • Үзгүлтүксүз кайтарым байланыш менен камсыз кылуу жана кызматкерлердин жеке жана кесиптик өнүгүүсүнө колдоо көрсөтүү.

Кызматкерлердин катышуусу адам ресурстарын ийгиликтүү башкаруунун маанилүү аспектиси болуп саналат, анткени ал иштин натыйжалуулугуна жана уюмдун жалпы ийгилигине түздөн-түз байланыштуу.

Көп бериле турган суроолор

  1. Кызматкерлердин катышуусу деген эмне?

    • жооп: Кызматкерлердин катышуусу кызматкерлердин эмоционалдык байланышынын, берилгендигинин жана өз ишине жана уюмуна болгон дилгирлигинин өлчөмү болуп саналат.

  2. Эмне үчүн кызматкерлердин катышуусу уюм үчүн маанилүү?

  3. Кызматкерлердин иштөө деңгээлине кандай факторлор таасир этет?

    • жооп: Факторлор лидерликти, баарлашууну, кесиптик өсүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү, жумушту таанууну, жумуш чөйрөсүн жана жумуш-жашоо балансын камтышы мүмкүн.

  4. Кызматкердин активдүүлүгүн кантип өлчөөгө болот?

    • жооп: Ишке катышууну өлчөө анкеталарды, сурамжылоолорду, интервьюларды, пикирлерди талдоолорду жана аткаруунун мониторингин камтышы мүмкүн.

  5. Кызматкерлердин катышуусун жогорулатуу үчүн эмне кылуу керек?

    • жооп: Интервенциялар коммуникацияны өркүндөтүү, кесипкөй өнүгүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү берүү, чечимдерди кабыл алууга катышуу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү берүү, жетишкендиктерди таануу жана дени сак иш чөйрөсүн камсыз кылууну камтышы мүмкүн.

  6. Лидерлик кызматкерлердин катышуусуна кандай таасир этет?

    • жооп: Шабыт берүүчү максаттарга, эмпатияга, колдоо жана так багытка негизделген эффективдүү лидерлик кызматкерлердин катышуусун жогорулатат.

  7. Кызматкерлердин активдүүлүгүнүн жогорулашы кандай пайда алып келет?

    • жооп: Артыкчылыктарга өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу, жүгүртүүнү кыскартуу, көбөйдү кардарларды тейлөө сапаты, өндүрүштүк каталардын санын кыскартуу жана уюмдагы жалпы климатты жакшыртуу.

  8. Кызматкерлердин катышуусу корпоративдик маданият менен кандай байланышы бар?

    • жооп: Баалуулуктарды, ачык-айкындуулукту, ишенимди жана сый-урматты колдогон компаниянын маданияты кызыккан команданы бекемдейт.

  9. Кызматкерлерди тартуу менен көйгөйлөрдү кантип чечсе болот?

    • жооп: Көйгөйлөрдү чечүү кызматкерлердин пикирлерин суроону, тартууга таасир этүүчү факторлорду талдоону жана аны жакшыртуу үчүн конкреттүү чараларды иштеп чыгууну камтышы мүмкүн.

  10. Алыстан иштөө учурунда кызматкерлерди тартуу үчүн колдоочу чөйрөнү кантип түзүүгө болот?

    • жооп: Бул эффективдүү баарлашууну, социалдык өз ара аракеттенүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылууну, виртуалдык окутууну колдоону жана так күтүүлөрдү коюуну камтышы мүмкүн.

 «АЗБУКА«

Мемдер. Мемдерди кантип колдонуу керек: Маркетологдор үчүн колдонмо
Бренд үчүн аталыш. Кантип сонун ысымды ойлоп табуу керек?
Продукттун жаңы версиясы үчүн сатууларды түзөсүзбү?

Биркаларды жана этикеткаларды чыгаруу.