Стратегиялык персоналды башкаруу. түзүү үчүн 7 кадам

Кадрларды стратегиялык башкаруу же стратегиялык адам ресурстарын башкаруу – бул таланттарды тартуу процесси, андан кийин аларды сактап калуу, сыйлоо жана өнүктүрүү, натыйжада уюм да, кызматкерлер да ачык жеңүүчү болуп чыгышат.

Ишкердикти каржылоо: долбоор үчүн каржылоону кантип алса болот?

Адам ресурстары алардын максаттарын түшүнүү үчүн уюмдун башка бөлүмдөрү менен иштешет жана андан кийин бөлүмдүн жана уюмдун максаттарына жана милдеттерине жооп берген жашоого жөндөмдүү стратегияларды түзөт.

Кантип эффективдүү стратегиялык HRM процессин түзүүгө болот? Стратегиялык кадрларды башкаруу

Стратегиялык адам ресурстарын башкаруу процессин түзүү үчүн төмөнкү кадамдарды аткарыңыз:

1. Уюмуңуздун максаттарын аныктаңыз. 

биринчи кадам Стратегиялык адам ресурстарын башкаруу процесси үчүн жашоого жөндөмдүү көрүнүштү түзүү процессинин бир бөлүгү уюмду толук түшүнүү болуп саналат. Анын миссиясын, көз карашын, максаттарын жана милдеттерин караңыз жана ал эмнеге жетишүүнү көздөп жатканын ачык айтыңыз.

Узак мөөнөттүү жана кыска мөөнөттүү өсүү пландарын аныктаңыз, анткени бул натыйжалуу стратегияны түзүүгө жардам берет. Кадрлар бөлүмү эң башынан эле так сүрөткө ээ болушу керек, анткени ошондо гана келечектеги планды түзө алат.

2. Уюмуңуздун HR мүмкүнчүлүктөрүн баалаңыз. Стратегиялык кадрларды башкаруу

Кызматкерлер ар бир уюмдун негизи болуп саналат жана стратегиялык HRM менен байланышкан саясат алардын айланасында болот. Эгерде сиз стратегиялык адам ресурстарын башкаруу процессин түзүү үчүн натыйжалуу кадамдарды издеп жатсаңыз, уюмуңуздун HR мүмкүнчүлүктөрүнө баа бериңиз. Сиз компанияңызда иштеген адам ресурстарынын бардык аспектилери боюнча так түшүнүккө ээ болушуңуз керек.

Кайсы кызматкерлер өз тармагында эксперт экенин жана уюмдун максаттарына жана милдеттерине жетүү үчүн кайсы кызматкерлер көбүрөөк салым кошуп жатканын билүү үчүн көндүмдөрдүн инвентаризациясын колдонуңуз. Баалоо үчүн аткарууну карап көрүңүз алардын чеберчилиги.
Бул кадам компания үчүн бата болот, анткени ал мындан аркы өсүүгө кызыкдар жана уюмдун ичинде окуу жана өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүн издеп жаткан кызматкерлерди аныктоого жардам берет.

3. Учурдагы HR мүмкүнчүлүктөрүн талдоо. 

Кадрлар бөлүмү жумушчу күчүнүн учурдагы компетенцияларын билмейинче, келечекке реалдуу план түзүү мүмкүн эмес. Туура баалоо учурдун талабы, анткени ал жолдогу мүмкүнчүлүктөрдү да, тоскоолдуктарды да таанууга жардам берет. Стратегиялык кадрларды башкаруу

Тоскоолдуктарды тааныган жана коркунучтарды чечкен иш-аракеттер планын ишке ашыруу. Бул да мүмкүнчүлүктөрдү колдонууга жардам берет. Бул учурда, стратегиялык адам ресурстарын башкаруу командасы компаниянын мыкты адам ресурстарын жана алар ээ болгон учурдагы жөндөмдөрүн аныктайт.

4. Уюмуңуздун келечектеги кадрларга болгон муктаждыктарын алдын ала көрүңүз. Стратегиялык кадрларды башкаруу

Кадрлар бөлүмү азыр компаниянын учурдагы талант мүмкүнчүлүктөрүн жакшыраак түшүнөт. Максаттарыңыздын негизинде аларды кылдат талдап чыгууга убакыт келди. Эгерде сиз стратегиялык адам ресурстарын башкаруу процессин түзүү үчүн эффективдүү кадамдарды издеп жатсаңыз, азыр уюмуңуздун келечектеги кадрларга болгон муктаждыктарын баалоо жана болжолдоо убактысы келди.

Кызматкерлердин санына жана уюмдун келечектеги керектөөлөрүн канааттандыруу үчүн зарыл болгон ага байланыштуу көндүмдөрдүн негизинде, ошондой эле уюм ошол муктаждыктарга жооп бере турган кызматкерлердин жана көндүмдөрдүн санын болжолдоо.

Болжолдоо адам ресурстарынын көндүмдөрү оптималдуу кубаттуулукта колдонулуп жатабы же жокпу, уюмдун келечегин камсыз кылуу үчүн компания жаңы жумуш орундарын жана ага байланыштуу ролдорду түзүшү керекпи же жокпу, жана учурдагы HR командасы анын стратегиясына жана практикасына шайкеш келеби же жокпу аныктоого жардам берет. келечектеги өсүш жана өнүгүү үчүн жетиштүү

5. Кызматтык милдеттерди аткаруу үчүн керектүү куралдарды аныктоо.

Стратегиялык адам ресурстарын башкаруу жараянын түзүү үчүн, кызматтык милдеттерди аткаруу үчүн зарыл болгон куралдарды аныктоо.
Кызматкерлер колдонгон куралдар алардын жөндөмдүүлүктөрүнө жана ишинин натыйжалуулугуна кандай таасир этээрин билүү үчүн тиешелүү бөлүмдөр менен байланышуу Кадрлар бөлүмүнүн милдети. Бул куралдардын кемчиликтерин аныктоого убакыт жетти аларды уюшкандыкта эмгекке кызыктыруу учун толуктоого болор эле. Стратегиялык кадрларды башкаруу

6. Адам ресурстарын башкаруу стратегиясын ишке ашыруу. Стратегиялык кадрларды башкаруу

Башынан баштаңыз жана стратегиялык пландаштыруу учурунда аныкталган жөндөмгө ээ болгон талапкерлерди табыңыз. Эми талапкердин кызматка ылайыктуулугун баалоо үчүн интервьюларды жана башка тандоо процесстерин уюштуруңуз.

Эң таланттуу талапкерди жумушка алыңыз. Аларга баштапкы этаптан өтүүгө жардам берүү үчүн натыйжалуу бортко алуу жана окутуу программасын иштеп чыгуу.

7. Баалоочу жана оңдоочу чараларды көр. 

Эгерде сиз стратегиялык адам ресурстарын башкаруу процессин түзүү үчүн натыйжалуу кадамдарды издеп жатсаңыз, баалоочу жана оңдоочу чараларды көрүңүз. Прогресске көз салуу жана жакшыртууну талап кылган конкреттүү багыттарды аныктоо үчүн карап чыгуу.

Азыр миллион долларлык суроо - бул өзгөртүү уюмга өз максаттарына жетүүгө жардам берип жатабы. Эгер андай болбосо, көйгөйдү оңдоо үчүн оңдоо чараларды көрүүгө убакыт келди.

Стратегиялык адам ресурстарын башкаруунун артыкчылыктары

Стратегиялык адам ресурстарын башкаруунун артыкчылыктары төмөнкүдөй.

• SHRM компаниянын көз карашынын негизинде келечек үчүн бизнес стратегиясын түзүүгө жардам берет
• Стратегиялык адам ресурстарын башкаруунун маанилүүлүгү жумушка канааттанууну жогорулатуу болуп саналат жана бул компания үчүн пайдалуу. Стратегиялык кадрларды башкаруу
• Стратегиялык адам ресурстарын башкаруу уюм үчүн пайдалуу деп эсептелинет, анткени ал тышкы коркунучтарды жана мүмкүнчүлүктөрдү аныктоого, түшүнүүгө жана анализдөөгө жардам берет, алар компания үчүн маанилүү жана келечекте анын ийгилиги же ийгиликсиздигинин чечүүчү фактору боло алат.
• SHRM уюм үчүн пайдалуу деп эсептелет, анткени ал стратегиялык пландаштыруу үчүн зарыл болгон атаандаштыкка жөндөмдүү интеллект менен камсыз кылат.
• Уюмдун кызыкчылыгы үчүн компетенттүү таланттарды жалдоо, өнүктүрүү жана сактап калуу
• SHRM уюм үчүн пайдалуу деп эсептелет, анткени ал кызматкерлерди мотивациялоого жардам берет.
• Стратегиялык адам ресурстарын башкаруу процесси кызматкерлердин өнүгүүсүнө байланышкан маселелерди эң ​​натыйжалуу чечүүгө жардам берет.
• SHRM компетенттүүлүк аркылуу бизнес ашыкча үзгүлтүксүз камсыз кылат
• Адам ресурстарын стратегиялык башкаруу пайдалуу деп эсептелет, анткени ал уюмдагы эң жогорку эффективдүүлүктү жана өндүрүмдүүлүктү камсыз кылат. Стратегиялык кадрларды башкаруу
• SHRM уюмга натыйжалуу аткарууга жардам берет кардарлардын күтүүлөрү.
• Стратегиялык башкаруу уюмдун ички алсыз жана күчтүү жактары жөнүндө маанилүү маалыматтарды берет.
• SHRM дени сак жана жемиштүү болгон эмгек маданиятын жогорулатуу үчүн иштейт.
• Стратегиялык адам ресурстарын башкаруу проактивдүү мамилени колдонот. Уюмдагы адам ресурстарын натыйжалуу башкарат.

Адам ресурстарын стратегиялык башкаруудагы тоскоолдуктар. Стратегиялык кадрларды башкаруу

Стратегиялык HRM үчүн тоскоолдуктар болуп төмөнкүлөр саналат:

• SHRM - бул уюмдун ар бир бөлүмү кадрлар бөлүмү менен тандемде иштеши керек болгон процесс. Ведомстволор аралык чыр-чатактар ​​анын олуттуу тоскоолдуктарынын бири катары каралат.
• SHRM пайда кызматташууга жок болсо, көбүрөөк каршылыкка дуушар болот
• Жогорку жетекчилик тарабынан колдоонун жоктугу SHRM үчүн олуттуу тоскоолдук болот
• Уюмдун ресурстары, каржысы жана убактысы чектелген болсо, бул SHRM үчүн негизги тоскоолдук болуп калат.

жыйынтыктоо

Стратегиялык HRM - бул атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу жана жакшыртуу үчүн адам ресурстарын башкаруу ыкмаларын колдонуу процесси бизнестин натыйжалуулугу. Бул кадрлар бөлүмүнүн ичиндеги мүмкүнчүлүктөрдү колдонот жана учурдагы таланттарды колдонот.

АЗБУКА

Көп берилүүчү суроолор (FAQ). Стратегиялык персоналды башкаруу.

1. Стратегиялык адам ресурстарын башкаруу (SMP) деген эмне?

   • Answer.  Стратегиялык адам ресурстарын башкаруу - адам ресурстарын эффективдүү башкаруу аркылуу уюмдун стратегиялык максаттарына жетүүгө багытталган адам ресурстарын башкарууга болгон мамиле.

2. Стратегиялык адам ресурстарын башкаруу кандай негизги милдеттерди чечет?

   • Answer. SMP жумушчу күчүн пландаштырууга, таланттуу кызматкерлерди тартуу, сактап калуу жана өнүктүрүү үчүн саясаттарды жана процесстерди иштеп чыгууга жана бизнестин стратегиялык максаттарын колдоого катышат.

3. Эмне үчүн стратегиялык адам ресурстарын башкаруу бизнес үчүн маанилүү?

   • Answer.  SMP бизнеске өзгөрүүлөргө ыңгайлашууга, негизги таланттарды тартууга жана сактап калууга, өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга жана стратегиялык максаттарга жетүүгө жардам берет.

4. Стратегиялык персоналды башкарууда кандай инструменттер колдонулат?

   • Answer.  SMP куралдарына кызматкерлерди баалоо системалары, окутуу жана өнүктүрүү программалары, карьералык өсүү пландары, мотивация системалары жана башкалар кирет.

5. Стратегиялык адам ресурстарын башкарууну ишке ашырууда кандай кыйынчылыктар пайда болушу мүмкүн?

   • Answer. Кыйынчылыктар өзгөрүүгө каршылык, ресурстардын жетишсиздиги, жеткилең эмес иштеп жаткан процесстер жана кыйынчылыктарды камтышы мүмкүн стратегиялардын натыйжалуулугун баалоо.

6. Персоналды башкаруу тармагында керектөөлөрдү кантип талдоо керек?

   • Answer. Талдоо персоналдын учурдагы абалын баалоо, негизги компетенцияларды аныктоо, окутуу жана өнүктүрүү муктаждыктарын аныктоо, эмгек рыногун талдоо ж.б.

7. Адам ресурстарын башкаруу стратегиясын иш жүзүндө кантип ишке ашыруу керек?

   • Answer.  Бул конкреттүү иш-аракеттер пландарын иштеп чыгууну, менеджерлерди жана кызматкерлерди тартууну, ресурстар менен камсыз кылууну, мониторингди жана зарылчылыкка жараша стратегияны түзөтүүнү камтыйт.

8. SMP алкагында кызматкерлерди мотивациялоонун натыйжалуу ыкмалары кандай?

   • Answer.  Натыйжалуу мотивация ыкмалары каржылык стимулдарды, таануу системаларын, позитивдүү иш чөйрөсүн, карьералык өсүүнү жана окутуу мүмкүнчүлүктөрүн камтыйт.

9. HR стратегияңыздын натыйжалуулугун кантип өлчөөгө болот?

   • Answer. SMP натыйжалуулугун негизги көрсөткүчтөрдү талдоо менен өлчөөгө болот өндүрүмдүүлүк, кызматкерлердин канааттануусу, алмашуу курсу жана стратегиялык максаттарга жетишүү.

10. SMP чакан компанияларда ийгиликтүү ишке ашырылышы мүмкүнбү?

    • Answer.  Ооба. SMP ар кандай өлчөмдөгү компанияларда ийгиликтүү ишке ашырылышы мүмкүн. Адаптацияга дуушар болот бизнес спецификасы үчүн стратегиялар жана компаниянын ресурстары.