E Budget ass e Finanzplang oder Schätzung vun Akommes an Ausgaben fir eng spezifesch Zäit. Et bezitt sech op d'finanziell Planung am Zesummenhang mat Ausgaben, Ausgaben, Verkafsvolumen, Akommes, Quantitéit vu Ressourcen, Verméigen, Verbëndlechkeete, Cashflow, etc. Regierungen, Geschäfter, Organisatiounen, Firmen, Famillen oder Eenzelpersoune benotze Budgeten fir auszedrécken wéi vill Sue se benotzen . maachen a verbréngen iwwer eng Zäit.

Budget ass méi wéi nëmmen e finanziellen oder wirtschaftleche Begrëff. Et ass e Wee vum Liewen. E Budget ka vill Definitiounen hunn ofhängeg vu sengem Gebrauch. Awer fir eng allgemeng Iddi ze ginn, e Budget, méi präzis, ass en Ausgabeplang baséiert op de finanzielle Ziler vun engem Individuum an enger Organisatioun. Dëse Plang baséiert op Akommes an Ausgaben fir Gläichgewiicht ze garantéieren wann Dir Sue verginn. Et kann och als Schätzung definéiert ginn wéi vill Sue Dir verdéngt a verbréngt iwwer eng gewëssen Zäit, wéi zum Beispill e Mount oder e Joer.

Kapital Investitioun - Definitioun, Beispill a Virdeeler

Wat ass de Budget?

E Budget ass definéiert als de Prozess fir en Ausgabeplang opzestellen fir Finanzen ze verdeelen fir e spezifescht Zil z'erreechen. De Budget gëtt an de Beräicher Finanzen, Wirtschaft a Comptabilitéit. Och wann et eng ähnlech Bedeitung huet, ass et e Finanzplang baséiert op Akommes an entstanen Ausgaben. De Budget ass fir eng Zäit geplangt, zum Beispill fir e Mount oder e Joer.

E perséinlechen oder individuellen Budget ass normalerweis fir eng méi kuerz Zäit geplangt, wéi zum Beispill e Mount oder e Véierel. E Gruppebudget, wéi zum Beispill e Betribsbudget oder e Staatsbudget, deckt eng méi laang Zäit, wéi 1 Joer bis 5 Joer. Och Geschäftsreesen Budget wann se finanziell Pläng fir hir Touren maachen. E puer aner Wierder, déi alternativ fir de Budget benotzt ginn, sinn Ausgabepläng, Finanzpläng, asw.

D'Wichtegkeet vun de Budgeten.

D'Wuert Budget bedeit en Ausgabeplang ze maachen fir verschidde finanziell Ziler z'erreechen mat verfügbare Fongen.

Verschidde Leit hu verschidde Weeër fir hire Budget ze kontrolléieren. Verschidde Leit schreiwen hir Bedierfnesser op a setzen e Budget deementspriechend. Et gi vill gratis Budget Apps online déi d'Leit benotzen.

Et gi vill Weeër fir e Budget ze setzen, a keng vun hinnen ass besser oder korrekt. Jiddereen huet seng eege Manéier seng Kontroll ze kontrolléieren finanzéieren. Ee Smart Wee fir Budget ass d'50/30/20 Method. An dëser Method, no Steieren ofgezu, all Rescht Suen ënnerdeelt an engem Verhältnis vun 50:30:20. 50% geet un essentiel. 30% ginn op Wënsch ausginn. 20% op Spueren a Scholdbezuelungen, wann iwwerhaapt.

Vu Regierungen a Geschäfter bis Individuen oder Organisatiounen, jidderee brauch finanziell Pläng no projizéierten Akommes an Ausgaben. Och d'Prêt Kredittfirma mécht hir finanziell Pläng no dem Kreditt Score an aner Faktore vun der Persoun.

Loosst eis elo déi verschidden Zorte vu Budgeten kucken, déi normalerweis stattfannen:

Gemeinsam Zorte vu Budgeten

Budgetéierung ass e Schlësselinstrument fir Planung a Kontroll a Finanz- a Gestiounsaktivitéiten. Hei sinn d'Haaptaarte vu Budgeten déi a verschiddene Beräicher benotzt ginn:

1. Fonctionnement Budget

Deckt déi deeglech Aktivitéite vun der Firma an enthält:

  • Akommes: Verkaf oder Recetten Prognosen.
  • Ausgaben: Produktiounskäschten, Aarbechtskäschten, Loyer an aner Operatiounskäschten.

Goal geschoss huet: Gestioun Operatiounen a Bestëmmung Rentabilitéit vunn.

2. Haaptstad. 

Fokusséiert op laangfristeg Investitiounen, wéi Ausrüstung kaafen, Gebaier bauen oder nei Produkter entwéckelen.

Goal geschoss huet: Bewäertung vun der Rentabilitéit an Effizienz vu grousse Projeten.

3. Finanzbudget

Spigelt d'Bewegung vu Cash, Kreditt, Prêten an aner finanziell Ressourcen. Besteet aus:

  • Cash Flow Budget.
  • Gläichgewiicht Prognosen.

Goal geschoss huet: Gestioun vu Liquiditéit a Verhënnerung vu Mangel.

4. Strategesch. 

Deckt eng Firma laangfristeg Ziler a Strategien, normalerweis fir eng Period vun 3 bis 10 Joer.

Goal geschoss huet: Ënnerstëtzung vun der Ëmsetzung vun der Missioun a Visioun vun der Organisatioun.

5. Flexibel Budget

Kann ugepasst ginn baséiert op Ännerungen an der Produktioun oder Verkaf.

Goal geschoss huet: Upassung vum Budget un d'real Konditiounen.

6. statesch. 

Et ass fir e spezifesche Volumen vun der Produktioun oder Verkaf kompiléiert a ännert sech net.

Goal geschoss huet: Käschte Kontroll an Konditiounen vun Stabilitéit.

7. Marketing Budget

Fokuséiert op d'Planungskäschte fir d'Promotioun vu Produkter oder Servicer. Ëmfaasst Ausgaben fir Reklammen, PR, digital Kampagnen.

Goal geschoss huet: Optimisatioun vun Käschten fir Marketing Aktivitéiten.

8. Projet Budget.

Erstellt fir e spezifesche Projet an enthält Käschte verbonne mat hirer Ëmsetzung.

Goal geschoss huet: Sécherstellen datt de Projet bannent den zougewisen Ressourcen ofgeschloss ass.

9. Perséinlech oder Famill Budget

Benotzt fir perséinlech oder Familljefinanzen ze managen. Ëmfaasst Akommes, obligatoresch Ausgaben a Spueren.

Goal geschoss huet: Iwwerwaachung vum finanziellen Zoustand an Planung vun zukünfteg Ausgaben.

10. Staat.

Entwéckelt um Staat oder regionalen Niveau. Et ass opgedeelt op Recetten (Steieren, Fraisen) an Ausgaben (Sozial Programmer, Infrastruktur).

Goal geschoss huet: D'wirtschaftlech Stabilitéit an d'Entwécklung vum Land assuréieren.

All Zort Budget huet seng eegen Ziler, Tools a Prinzipien, déi jee no Ëmfang an Ziler ugepasst sinn.

Wat sinn déi 3 Aarte vu Staatsbudget?

All Joer annoncéiert de Finanzminister vun der Unioun den nationale Budget fir e bestëmmte Finanzjoer oder finanziell Joer.

Ähnlech wéi e Budget deen eng Persoun op engem perséinlechen Niveau plangt, ass e Regierungsbudget en nationalt finanziellt Dokument dat Akommes kritt an Ausgaben am Laaf vum Joer enthält.

Et ginn haaptsächlech 3 Zorte vu Budget: equilibréiert Budget, Iwwerschoss Budget an Defizit Budget. Loosst eis se och kucken -

1. Equilibréiert Budget

Wann geschätzte Regierungsausgaben entsprécht geschätzte Recetten, ass et e equilibréierte Budget.

Experten am Beräich vun der Economie a Finanzen betruechten dës Zort vu Budget als eng ideal Form vu Finanzéierung souwuel um perséinlechen wéi och am gesellschaftlechen Niveau. Awer de Fang ass datt sou e Budget schwéier ze halen ass, besonnesch an engem Ëmfeld vu konstanter Inflatioun.

2. Iwwerschësseg Budget.

Wann den erwaarten Empfang vun de Recetten déi geplangten Ausgabe fir e bestëmmte Steier- oder Fiskaljoer iwwerschreift, ass et e Budget am Iwwerschoss. Dat sinn einfach Wierder, déi bedeiten, datt d’Steierrecetten vun der Regierung méi sinn, wéi se un ëffentleche Sozialsystemer ausginn.

Ass dëst eng gutt Form vu Budget well et d'finanziell Gesondheet vum Land beweist, wat heescht datt et zousätzlech Fongen gëtt, déi benotzt kënne fir d'Bezuelen ze bezuelen? Dëse Budget hëlleft och der Wirtschaft op laang Siicht.

Dëse Budget preparéiert d'Land och op Inflatiounssituatiounen. Awer an Deflatioun, wirtschaftleche Kontraktioun oder Räzessszenarie gëtt dëse Budget als net gëeegent fir d'Wirtschaft ugesinn.

3. Budgetsdefizit

Wann geschätzte geplangten Ausgaben d'geschätzte Recetten fir e bestëmmte Finanzjoer iwwerschreiden, gëtt et en Defizitbudget genannt. Dëst ass e passende Budget deen nëtzlech ass an Zäite vu wirtschaftleche Réckgang. Et ass och nëtzlech fir d'Beschäftegungsniveauen ze erhéijen.

Dëse Budget während enger Rezessioun schaaft zousätzlech Nofro, déi zum wirtschaftleche Wuesstum bäidréit. Mä een Nodeel vun dësem Defizit-Budget ass, datt et zu exzessive Ausgaben féiere kann, wat zu enger Scholdakkumulatioun féiert.

Virdeeler vun Budgeten.

Budget ass wichteg fir jiddereen. E Budget ass kritesch fir e Gefill vu finanzieller Disziplin ze kréien. D'Virdeeler vum Budgetéiere si fir jiddereen verfügbar, egal ob finanziell räich oder aarm.

E Budget ass grad esou wichteg fir eng Persoun déi finanziell Schwieregkeeten huet wéi fir eng wirtschaftlech sécher Persoun. Et encouragéiert Iech Är Fongen ze iwwerwaachen an dann Är Ausgaben ze plangen. E Finanzplang ze hunn, wéi zum Beispill e Budget, garantéiert datt eng Persoun hir finanziell Ziler einfach erreechen kann.

Drënner sinn e puer Virdeeler vum Budgetéierung oder Finanzplanung:

1. Et hëlleft Dir Är Relatioun mat Suen verstoen.

Är aktuell Akommes ze verfollegen an dann Är Ausgaben ze plangen kann Iech hëllefen erauszefannen wéi vill Dir musst spueren oder ausginn.

Dëst hëlleft de Finanzmodell ze bestëmmen an deementspriechend Upassungen ze maachen. Et ginn Zäiten wou ee vill spuere kann, awer d'Verfollegungskäschte kënnen hëllefen, onnéideg Ausgaben ze eliminéieren déi eng Persoun mécht.

2. Et hëlleft Iech fir d'Zukunft ze spueren.

Budgetéierung fir Är finanziell Ziler z'erreechen sollt en Deel fir Spueren enthalen. E gudde Budget wäert onvollstänneg sinn, wann en net e bestëmmten, groussen oder klengen Deel vum Akommes an d'Spuer setzt.

Spueren ass ganz wichteg well kee weess wéini eng Persoun manner Suen huet. E Budget setzen kann Iech hëllefen Upassungen ze maachen fir Sue fir en Noutfall oder fir d'Zukunft ze spueren.

3. Hëlleft Dir bleiwen oder aus Schold kréien.

Iwwerspend kann wéi e klenge Problem schéngen, awer et kann e groussen Impakt op Är laangfristeg finanziell Ziler hunn. Iwwerspenden kënnen och zu Scholden féieren. Wann eng Persoun scho grouss oder kleng Scholden huet, sollt hien säin Akommes net iwwerausginn. Är Ausgaben am Viraus ze verfollegen kann Iech hëllefen dës Iwwerausgaben ze vermeiden.

Budgetéierung kann Iech och hëllefen, vun der existéierender Schold lass ze ginn, wann Dir verstänneg verbréngt a plangt. Also ass e Budget néideg fir Scholden ze vermeiden oder aus existente Scholden erauszekommen.

4. Entlaascht Stress.

Wéi uewen ernimmt, hëlleft e Budget Iech Sue fir d'Zukunft ze spueren oder extra Fongen fir Noutfäll ze hunn. Smart Budgetéiere kann Iech hëllefen aus der Schold ze bleiwen; Wann iergendeen scho Schold ass, kann Budgetéierung hëllefen, d'Scholden lass ze ginn.

Finanziell Belaaschtung ass eng bedeitend Ursaach vu klineschen Stress. Budgetéierung kann Iech hëllefen fir dës Situatiounen viraus ze plangen an Iech op der Streck ze halen fir Är finanziell Ziler z'erreechen. E Budget kann hëllefen, Stress ze entlaaschten, dee vu Finanzen verursaacht gëtt.

5 Budgetsmethoden fir ze berücksichtegen

1. Null-baséiert Budget.

D'Basis vun dësem Budget kann aus hirem Numm geholl ginn. En nullbaséierte Budget ass en einfacht Konzept an deem Akommes minus Ausgabe solle gläich null sinn.

Fir Leit, déi eng regulär Akommesquell hunn, ass dës Budgetsmethod am Beschten fir si. Och wann et an dësem Budget net erwähnt ass, ass et essentiell datt e puer Sue als Erspuernisser bleiwen.

2. Bezuelen selwer Budget éischt.

Wéi den Numm et scho seet, ass et haaptsächlech fokusséiert fir Är perséinlech Finanzen zréckzebezuelen. Dëse Budget prioritär Spueren a Scholdebezuelung iwwer aner Ausgaben.

Wann eng Persoun bezuelt gëtt, muss hien e fixe Montant fir Spueren a Scholdebezuelung setzen; ausser dëser, de Rescht kann vun spenders op Wëllen verbréngen.

3. Budget fir d'Enveloppe System.

Ganz ähnlech wéi déi éischt Method déi mir diskutéiert hunn, nullbaséiert Budgetéierung. Mä de groussen Ënnerscheed ass, datt et mat real Suen gemaach gin muss.

Dës Method proposéiert Sue spueren no Ausgaben an Enveloppen. Da verbréngt nëmmen de Betrag vun den Enveloppen a probéiert et net aus enger anerer Enveloppe ze huelen.

4. 50/30/20.

Eng ganz populär Budgetsmethod ass d'50/30/20 Method. An dëser Method, nodeems d'Steieren erausgeholl ginn, gëtt all aner Suen am Verhältnis vun 50:30:20 opgedeelt. 50% geet un essentiel.

30% ginn op Wënsch ausginn. 20% op Spueren a Scholdbezuelungen, wann iwwerhaapt.

5. Nee Budget.

Et kann onnéideg an nëtzlos schéngen, awer wéi den Numm et scho seet, geet d'Off-Budget-Methode net ëm e Budget ze hunn, mee iwwer d'Kontroll iwwerpréift, déi widderhuelend Rechnungen op Ärem Kont ze kennen, Cash ofzesetzen fir ze spueren an d'Scholden ze bezuelen. an dann verbréngt dat wat iwwreg ass ouni Äre Kont ze iwwerdreiwen.

Benotzt dës Method nëmmen wann Dir Ausgaben Disziplin kritt hutt. En aneren Tipp fir un dësem Budget ze halen ass nëmmen eng Bankkaart fir Ausgaben ze benotzen.

Konklusioun!

Wann ee bedenkt, datt mer de Begrëff Budget diskutéiert hunn, ass et elo kloer, datt et e wichtegen an integralen Deel vun eisem finanzielle Liewen ass. E Budget kann Iech hëllefen, Scholden ze läschen an och Spueren ze bauen. Et hëlleft och d'Ausgaben ze disziplinéieren, wat d'Ausbezuele verhënnert.

E Budget kann op perséinlechem oder individuellem Niveau, Gemeinschaftsniveau oder Gruppeniveau festgeluecht ginn. Egal wéi eng Method fir Iech richteg ass an Äre Besoinen passt, wielt Är Method deementspriechend.

Dat Wichtegst ass eng Budgetsgewunnecht z'entwéckelen fir datt Dir Är Finanze verwalten op eng Manéier déi Iech hëlleft Är finanziell Gesondheet ze verbesseren an och Är finanziell Ziler z'erreechen. Kuckt no vir a fänkt un e Budget ze kreéieren sou datt Dir Är Finanzen ouni Suergen verwalten kënnt.

Typographie ABC

1. Wat ass e Budget?

E Budget ass e Finanzplang dee projizéiert Akommes an Ausgabe fir eng spezifesch Zäit beschreift. Et hëlleft finanziell Aktivitéiten ze plangen an ze kontrolléieren, e Gläichgewiicht tëscht Ausgaben an Akommes ze garantéieren.

2. Wat Zorte vu Budgeten existéieren?

  • Perséinleche Budget: D'Akommes an d'Ausgaben vun enger Persoun oder Famill plangen.
  • Corporate Budget: Finanzplang vun enger Entreprise oder Organisatioun.
  • De Staatsbudget: Plang vun de Staatsrecetten an Ausgaben fir eng gewëssen Zäit.
  • Projet Budget: Finanzplang fir e spezifesche Projet.

3. Firwat brauch Dir e Budget?

E Budget hëlleft:

  • Kontroll Käschten: Opgepasst net méi auszeginn wéi Dir verdéngt.
  • Erreechen finanziell Ziler: Plan a spuert Sue fir grouss Akeef oder Investitiounen.
  • Bewäerten finanziell Konditioun: Verstinn wéi vill Sue verfügbar sinn a wéi vill gebraucht gëtt fir zukünfteg Ausgaben ze decken.
  • Maacht informéiert Entscheedungen: raisonnabel Ressourcen allokéieren an Ausgaben plangen.

4. Wéi e perséinleche Budget ze schafen?

  1. Bestëmmt Äert Akommes: Betruecht all Akommesquellen (Pai, ​​Investitiounen, Loyer, etc.).
  2. Ausgaben bestëmmen: Deelt Ausgaben op fixen (Loyer, Utilities) a Variabel (Epicerie, Ënnerhalung).
  3. Vergläichen Akommes an Ausgaben: Gitt sécher datt Äert Akommes all Är Ausgaben deckt. Wann net, passt Är Ausgaben un oder fannt Weeër fir Äert Akommes ze erhéijen.
  4. Set finanziell Ziler: Entscheed wat Dir Sue wëllt spueren (Vakanz, Auto kafen, Investitioun).
  5. Verfollegt Äre Budget: Iwwerwaacht regelméisseg Äre Budget op Basis vun Ännerungen an Akommes an Ausgaben.

5. Wéi e Betribsbudget opzestellen?

  1. Analyse vun der aktueller finanzieller Situatioun: Schätzung vun aktuellen Akommes, Ausgaben, Verméigen a Verbëndlechkeete.
  2. Akommes Planung: Prognostizéiert zukünfteg Verkaf, Servicer oder aner Akommesquellen.
  3. Käschte Planung: Schätzung vun zukünfteg Käschte vun der Produktioun, Loyer, Salairen, Marketing an aner Operatiounskäschten.
  4. Budgetsziler setzen: Ziler an Ziler ze definéieren, déi bannent enger bestëmmter Period z'erreechen sinn.
  5. Iwwerwachung an Upassung: Regelméisseg Iwwerwaachung vum Budget Fortschrëtt a maachen Upassungen wéi néideg.

6. Wéi eng Komponente enthält de Budget?

  • Akommes: All boer Empfang, dorënner Paien, Investitiounen, Ofsaz, etc.
  • Ausgaben: All Ausgaben abegraff Loyer, Utilities, Epicerie, Transport, asw.
  • Spueren: Sue gesat fir d'Zukunft oder fir onerwaart Ausgaben.
  • Investitiounen: Geld investéiert an verschidden finanziell Tools oder Verméigen.

7. Wéi eng Budgetsmethoden existéieren?

  • Inkrementell Budgetéierung: Baséiert op de Budget virdrun mat klengen Ännerungen.
  • Null Budgetéierung: All Ausgab muss vun Null gerechtfäerdegt ginn.
  • Programm Budgetéierung: Budgetéierung no Programm oder Projet.
  • Konstante Budgetéierung: Konstant Budgetsanpassungen am ganze Joer.

8. Wéi Budget Ëmsetzung Kontroll?

  • Regelméisseg Iwwerwaachung: Verfollegt dacks Är Akommes an Ausgaben.
  • Deviatioun Analyse: Analyse vun Differenzen tëscht geplangten an aktuellen Indikatoren.
  • Budget Upassung: Ännere vum Budget jee no de Resultater vun der Analyse maachen.

9. Wéi eng Feeler ginn dacks beim Opstellen vun engem Budget gemaach?

  • Falsch Bewäertung vun Akommes an Ausgaben: Net genuch genee Prévisioun.
  • Ignoréieren kleng Ausgaben: Onkomplett Comptabilitéit vun all Käschten.
  • Mangel u Reserve: Net berücksichtegt onerwaart Ausgaben.
  • Onregelméisseg Iwwerwaachung: Mangel u reegelméisseger Iwwerwaachung vun der Ëmsetzung vum Budget.

10. Firwat ass et wichteg en Noutfallfong am Budget ze hunn?

En Noutfallfong hëlleft Iech mat onerwaarten Ausgaben ze këmmeren wéi medizinesch Ausgaben, Autoreparatur oder Aarbechtsverloscht. Dëst bitt finanziell Sécherheet a Stabilitéit.