Bureaukratie ass e System vun der Organisatioun vun der ëffentlecher Verwaltung, déi sech duerch eng starr hierarchesch Struktur, Aarbechtsdeelung, kloer Verdeelung vu Kompetenzen a formelle Prozeduren charakteriséiert. Et gëtt fir d'administrativ Organisatioun vu grousser Zuel vu Leit benotzt déi zesumme schaffen. Bureaukratie bezitt sech op d'"Regel vum Schreif oder Büro" déi hëlleft sécherzestellen datt vill Leit zesumme schaffen andeems se d'Roll vun all Member vun der organisatorescher Hierarchie definéieren.

Wat ass Bürokratie?

Bureaukratie ass definéiert als e System vu Regierung oder Institutioun an deem all administrativ Entscheedunge vu Regierungsbeamte getraff ginn anstatt vu gewielte Vertrieder. Administrativ Personal si mat professionnelle Mataarbechter verbonnen a bedeelegen un der Entwécklung an Upassung vun institutionelle Politiken.

Bürokrate kënne Regierungsbeamte sinn oder an enger privater Institutioun schaffen. Hir zentral Roll beinhalt d'Erhalen vun Uniformitéit a Kontroll bannent der Institutioun. Verschidde bürokratesch Forme ginn allgemeng benotzt fir eng breet Palette vun administrativen Aufgaben beim Laafen vun enger Institutioun unzegoen. D'Institutioun kann ëffentlech oder privat sinn. An anere Wierder, Bürokratie implizéiert och eng komplex Struktur mat multiple Niveauen a Prozeduren, déi an enger Agence oder Regierung erfuerderlech sinn fir Sécherheetsreglementer ëmzesetzen.

Urspronk. Bureaukratie

Déi modern Versioun vun der Bürokratie ass mat dem bürokratesche Konzept vum 18. Joerhonnert Frankräich verbonnen.

D'Wuert "Bürokratie" besteet aus zwee Wierder: Bureau a Kratein. Dat franséischt Wuert "Büro" heescht "kleng Dëscher" an dat griichescht Wuert "Kratein" heescht "ze regéieren".

Dofir bezitt d'Bürokratie op d'Regel vun engem Büro. Ee vun de modernen Pionéier, déi un d'Bürokratie geduecht hunn, war den däitsche Soziolog Max Weber (1864-1920), an no him.

D'Konzept vun der Bürokratie ass eng rational Manéier fir komplex ze organiséieren Geschäft.

Wat ass e Bürokrat?

Een deen an enger Bürokratie schafft gëtt e Bürokrat genannt.

Dëst kann op e Regierungsbeamten oder eng Persoun an enger Autoritéitspositioun bezéien, sou wéi de Chef exekutiv Offizéier vun enger Firma oder e Member vu senger Conseil Direkteren.

D'Aarbecht vun enger bürokratescher Organisatioun

D'Wuert "Bürokratie" huet en negativen Image am Kapp vun der Allgemengheet geschaf. Verbonnen Wierder wéi bürokratesch a bürokraten ginn dacks negativ an der Kritik benotzt.

De Begrëff "Bürokrat" gëtt normalerweis benotzt fir op e Regierungsbeamten ze referenzéieren, an "bürokratesch" weist datt d'Prozedur méi wichteg ass wéi Effizienz. Bureaukratie implizéiert normalerweis d'Fäegkeet dat Onméiglecht an d'Realitéit ëmzesetzen.

Apropos d'Roll vun der Regierungsbürokratie, d'Roll vun engem Regierungsbürokrat ass net nëmme limitéiert op säi Schreifdësch. Seng Aarbecht erfuerdert him aner Aufgaben ze maachen, sou wéi d'Iwwerwaachung wéi d'Bundeskandidaten sammelen Suen, Participatioun un technescher Aarbecht, etc. etc., Nieft de klerikale Positiounen.

D'Haaptaufgab vun engem Bürokrat involvéiert d'Ëmsetzung vun Politiken an d'assuréieren vun hirer glater Ëmsetzung ënner de Leit. Ëmsetzungsprozeduren kënnen och gemaach ginn andeems Dir Regelen a Reglementer schreift an se verwalten.

De Begrëff "Bürokratie" bezitt sech op d'Aufgab vun der Gestioun vun der Regierung duerch d'Ëmsetzung vun der Politik an der ëffentlecher Verwaltung.

Bürokratesch Funktiounen

D'Funktioune vun der Bürokratie variéiere vun Agence zu Agence. Verschidde Regierungsagenturen maachen aner Regierungsfunktiounen. E puer vun de wichtege Rollen a Funktiounen vun der Bürokratie sinn:

  • Stäerkung vun der Gesondheet.Fonctiounen vun den National Institutes of Health, der Entertainment Enforcement Agency, an dem Federal Bureau of Investigation.
  • Schützt d'Natioun. Funktioun vun der Arméi, Coast Guard, Central Intelligence Gestioun,
  • Eng nohalteg Wirtschaft erhalen. Funktiounen vun der Federal Reserve Bank, Securities and Exchange Commission.

Modeller Bürokratie

D'Bürosdatraten bedreiwen an dräi Haaptmodeller, d 'mroe. wirkesche Modell an Monograko-Modell a Monopolekodell. Dës dräi Modeller gi wéi follegt erkläert:

1. Weberian Modell

Hierarchie - eng integral Fonktioun vun dësem Modell, an de problematesche Verhalen an dësem Modell ass Lethargy. No dësem Modell weist d'Bürokratie d'Charakteristike vun der Hierarchie, der Spezialisatioun, der Aarbechtsdeelung a Standardbetribsprozeduren. Dëse Modell gouf vum däitsche Soziolog Max Weber ginn.

2. Acquisitioun Modell

Déi wesentlech Feature vun dësem Modell ass Expansioun, an d'Problemverhalen vun dësem Modell ausgestallt ass Konkurrenz.

3. Monopol Modell. Bureaukratie

Inherent an dësem Modell ass e Mangel u Konkurrenz, a Problemverhalen implizéiert Ineffizienz.

Charakteristiken vun Weberian Bürokratie

D'Charakteristike vun enger Weberian Bürokratie sinn wéi follegt:

1. Spezialisatioun vun der Aufgab.

Eng Institutioun mat enger Weberian Bürokratie fördert eng Aarbechtsdeelung ënner senge Mataarbechter, fir datt se hir Aufgaben no hirer Spezialisatioun ausféieren. Schlussendlech ass dëst gutt fir d'Organisatioun selwer.

2. Hierarchesch Muecht. Bureaukratie.

Verschidden Aarte vu Poste ginn no Reihen an dëser Aart vu Bürokratie zougewisen. Multi-Level hierarchesch Positioun ass e Schlëssel Feature vun dësem Modell, an deem déi vun méi nidderegen Rang kontrolléiert ginn duerch déi vu méi héije Rang. Esou gëtt d'Aarbecht effizient gemaach.

3. Onperséinlech.

Eng aner Feature vun dëser Bürokratie ass datt d'Relatiounen tëscht den Aarbechter ganz formell an onperséinlech sinn. Dofir sinn d'Entscheedunge vun dëser Bürokratie irrational a fräi vun Emotiounen.

4. Carrière Orientatioun. Bureaukratie.

De System ass onparteiesch a wielt seng Mataarbechter op Basis vun hire Fäegkeeten, fréier Erfahrung a Wëssen. Auswiel fir eng Vakanz ass formell. Dëst resultéiert zu gudde Karriärwachstum fir Mataarbechter well dës Praxis hinnen hëlleft an hirer Aarbecht ze spezialiséieren.

5. Regelen an Ufuerderunge.

D'Bürokratie huet eng formuléiert Rei vu Reegelen, an all Mataarbechter musse strikt un hinnen halen. Desaktivéiere, eng Aféierung vun neie Regelen an Ännerungen un d'Regele geschitt aus Zäit zu Manager op méi héich Positiounen.

Virdeeler vun Bureaukratie

1. Aarbechtsdeelung. Dëst hëlleft d'Aarbecht op eng koordinéiert Manéier ze erliichteren a mécht d'Mataarbechter méi spezialiséiert.

2. Effizienz. Модель разработана таким образом, что способствует повышению компетентности сотрудников. Zousätzlech suergen d'Manager datt d'Mataarbechter effizient schaffen.

3. Verantwortung a Verantwortung. Dëse Modell erlaabt den duerchschnëttleche Bierger d'Aktiounen vun de Bürokraten an der Leeschtung vun hiren Aufgaben ze froen. D'Organisatioun ass och responsabel wann eppes falsch leeft.

4. Eng Entscheedung huelen. D'Qualitéit vun der Entscheedung an dësem System ass palpabel. Entscheedungen am System ginn un déi ënnescht an der Hierarchie un déi uewen iwwerdroen. Och e Superieur kritt eng Entscheedung vermëttelt vu sengem direkten Superieur an der Hierarchie.

5. Regelen a Reglementer. All Mataarbechter befollegen strikt déi festgeluegt Reegelen a Reglementer a strikt Anhale vu Reegelen ass eng Schlëssel Feature vun dësem Modell. Dëst schaaft e Gefill vun Disziplin tëscht Mataarbechter a reduzéiert Net-Konformitéit mat etabléierte Reegele.

6. Einfachheet vun Administratioun. De Modell mécht d'Verwaltung ganz einfach. Eng Organisatioun funktionnéiert hierarchesch no enger Rei vun ëmgesate Reegelen a Reglementer. Déi bürokratesch Struktur iwwerwaacht d'Gestioun a mécht vun Zäit zu Zäit néideg Upassungen.

Bureaukratie kann Organisatiounen hëllefen glat an effizient ze lafen. Grouss Firme kënnen dëst benotze fir Operatiounen ze streamline an Systemer a Prozeduren ze streamline. Prozesser ginn manner chaotesch, an Gestioun vereinfacht. Aarbechtsdeelung mat kloer definéierte Verantwortung ass heefeg an Bürokratien. Si suergen och datt jidderee gerecht a gläich behandelt gëtt, a garantéiert datt et keng Viraussetzung fir eng Organisatioun ass.

Nodeeler vun Bureaukratie

1. Bureaukratesch Routband. De komplexe Set vu Reegelen a Reglementer verursaacht dacks Verspéidungen an der Handlung an heiansdo an der Aarbecht.

2. Aschreiwung vun Dokumenter. De System beinhalt vill Pabeieren och fir ganz einfach Aarbecht.

3. Nepotismus. Nepotismus an der Bürokratie ass och eng Suerg. Eng Persoun, déi an enger méi héijer Positioun sëtzt, favoriséiert dacks de Wuesstum an d'Entwécklung vun nëmme Leit, déi him bekannt sinn.

4. Bürokratesch Korruptioun. D'Inhaber vun den héchste Reihen, jo, d'Korruptioun an der Bürokratie ass ganz schiedlech fir d'Wirtschaft.

Bureaukratie gëtt dacks lächerlech well et als Prioritéit Prozedur iwwer Effizienz gesi gëtt. Vill Leit gleewen datt d'Bürokratie Regelen an Dokumenter sammele kann. Dëst gëtt allgemeng als de bürokrateschen Verwaltungsrot bezeechent datt Eenzelpersounen a Firmen musse sprange fir bestëmmten Ziler z'erreechen, wéi z. Geschäft. Regelen a Reglementer kënne schwéier ze verstoen sinn a kënne souguer e puer Leit, wéi déi Räich, iwwer anerer profitéieren.

Kritik vun Bürokratie

Bureaukratesch Systemer tendéieren zréck ze kucken a Methoden ze fannen déi an der Vergaangenheet effektiv bewisen hunn. Entrepreneuren an Innovateuren déi no vir denken a probéieren ze fannen Prozessverbesserungsmethoden, averstanen net mat dëser réckgängeg Approche.

Agile Prozesser, zum Beispill, sinn iterativ Prozesser gedriwwen duerch Selbstorganisatioun a Verantwortung, déi sech mat der Zäit entwéckelen. Strikt Bürokratie reduzéiert operationell Effizienz mat der Zäit, besonnesch bei Konkurrenten mat méi klenge Bürokratie. Wann d'Bürokratie och benotzt gëtt fir verankert Kraaftstrukture vu Konkurrenz ze schützen, gëtt de Verloscht vun der Effizienz besonnesch schwéier. D'US Regierung zeechent sech duerch traditionell bürokratesch Rigiditéit a Protektionismus. Zum Beispill ass et schwéier eng schlecht Leeschtung ze brennen well et e laangen Terminprozess ass.

Bureaukratie versus Administratioun versus Gestioun

Och wann dës dräi Begrëffer ganz ähnlech a Bedeitung schéngen, ass Bürokratie net datselwecht wéi Administratioun oder Gestioun.

D'Bürokratie ass beschäftegt d'prozedural Richtegkeet ze garantéieren, onofhängeg vun Zweck oder Ëmstänn. onofhängeg vun Ëmstänn an Ziler.

Administratioun gëtt benotzt fir organisatoresch Ressourcen ze dirigéieren fir en objektivt Zil z'erreechen, sou wéi e Service ze administréieren oder Gewënn ze generéieren.

Gouvernance bezitt sech op d'Prozeduren, Prozesser a Systemer déi eng Organisatioun setzt fir Entscheedungen ze treffen, déi ze ernennen déi dës Entscheedungen treffen, Datensammlung a Performance Berichterstattung, souwéi Iwwerwaachung.

Konklusioun!

Bureaukratien sinn iwwerall ronderëm eis, vun de Firmen, fir déi mir schaffen, bis zu de Regierungen, déi d'Länner vun eiser Welt regéieren.

Si fäeg sinn ze garantéieren datt alles glat an de Bréif vum Gesetz leeft. Daat Hätt d'Regele ginn, egal wat et eng Aarbechtsplaz a Sécherheet Inspiratioun kritt, oder kritt Regierung Virdeeler ze kréien.

D'Bürokratien ginn dacks virgeworf ineffizient ze sinn an op Prozesser a Politik ze fokusséieren anstatt Effizienz, och wann se geduecht sinn fir jiddereen an der Loop ze halen.

Egal wéi Dir Iech iwwer et fillt - positiv oder negativ - Bürokratie ass net séier ewech. Vill Organisatiounen hunn se als Deel vun hirer Struktur.

 

FAQ. Wat ass Bürokratie?

1. Wat ass Bürokratie?

Bureaukratie ass e Regierungssystem an deem Entscheedunge vu Regierungsbeamten oder Mataarbechter vu groussen Organisatiounen no etabléierte Reegelen a Prozedure getraff ginn. Et ëmfaasst eng hierarchesch Struktur, Divisioun vun Responsabilitéiten a formaliséiert Regelen.

2. Wat sinn d'Haaptcharakteristike vun der Bürokratie?

  • Hierarchie: Organisatiounsstruktur mat enger kloerer Berichterstattung.
  • Aarbechtsdeelung: Divisioun vun Aufgaben a Responsabilitéiten ënnert Mataarbechter.
  • Formell Regelen a Prozeduren: Etabléiert Regelen a Prozeduren déi d'Aktivitéite vun enger Organisatioun regéieren.
  • Onperséinlechkeet: Entscheedunge ginn op Reegelen an objektive Critèrë gemaach anstatt perséinleche Virléiften.
  • Carrière Entwécklung: Promotioun vu Mataarbechter baséiert op Verdingscht a Kompetenzen.

3. Wat sinn d'Virdeeler an Nodeeler vun der Bürokratie?

Plus:

  • Stabilitéit an Prévisibilitéit: Formell Reegele garantéieren de stabile Fonctionnement vun der Organisatioun.
  • Effizienz a Spezialisatioun: Aarbechtsdeelung erlaabt d'Mataarbechter sech an hire Beräicher ze spezialiséieren.
  • Objektivitéit a Gerechtegkeet: Entscheedunge ginn op objektive Critèren gemaach anstatt perséinleche Virléiften.

Минусы:

  • Bureaukratesch Inertie: Steife Regelen a Prozedure kënnen et schwéier maachen sech un d'Verännerung unzepassen.
  • Ineffizienz a lues: Formell Prozedure kënnen d'Entscheedung verlangsamen.
  • Exzessiv Formaliséierung: Konzentréieren op Regelen a Prozedure kann zu Vernoléissegkeet vun individuellen Besoinen a Situatiounen féieren.

4. Wéi beaflosst d'Bürokratie d'ëffentlech Verwaltung?

Bureaukratie spillt eng Schlësselroll an der ëffentlecher Verwaltung, bitt:

  • Duerchféierung vu Gesetzer a Politik: Staatsbeamten erzwéngen Gesetzer a Politik.
  • Stabilitéit a Kontinuitéit: Déi bürokratesch Struktur suergt fir de stabile Fonctionnement vum Staatsapparat.
  • Ëffentlech Servicer ubidden: D'Bürokratie suergt dofir datt d'Regierungsservicer de Bierger geliwwert ginn.

5. Wéi eng Problemer kënnen an engem bürokratesche System entstoen?

  • Korruptioun: Bureaukratesch Systemer kënnen d'Korruptioun encouragéieren wann d'Iwwerwaachung an d'Transparenz net genuch sinn.
  • Bureaukratesch Inertie: Resistenz géint Verännerung an Innovatioun kann et schwéier maachen un nei Konditiounen unzepassen.
  • Auslännerung: D'Mataarbechter an d'Bierger kënne sech duerch Iwwerformaliséierung an Onperséinlechkeet friem fillen.

6. Wéi ënnerscheet sech eng bürokratesch Struktur vun aneren Zorte vun Organisatiounsstrukturen?

  • Adhokratie: Am Géigesaz zu der Bürokratie ass Adhokratie duerch Flexibilitéit, Adaptabilitéit a Kreativitéit charakteriséiert.
  • Matrixstruktur: Involvéiert Iwwerlappung tëscht funktionnellen a Projetsteams, wat Flexibilitéit ubitt, awer zu Verantwortungskonflikter féiere kann.
  • Flaach Struktur: Huet minimal Gestioun Niveauen, déi séier Decisioun an Innovatioun erliichtert, mee kann Koordinatioun Problemer schafen.

7. Wéi eng berühmt Theoretiker hunn d'Bürokratie studéiert?

  • Max Weber: däitsche Soziolog, deen déi klassesch Theorie vun der Bürokratie formuléiert a beschreift Haapt Charakteristiken a Virdeeler.
  • Ludwig von Mises: Éisträicheschen Economist, deen d'Bürokratie fir hir Ineffizienz an Aschränkungen an enger Maartwirtschaft kritiséiert huet.

8. Wéi kann d'Effizienz vun der Bürokratie verbessert ginn?

  • Technologie Ëmsetzung: Benotzt Informatiounstechnologie fir Prozesser ze automatiséieren an Effizienz ze erhéijen.
  • Flexibilitéit an Adaptatioun: Ännerunge vun der Politik a Prozedure maachen fir d'Flexibilitéit an d'Adaptabilitéit vun der Organisatioun ze verbesseren.
  • Méi Transparenz a Rechenschaftspflicht: Erhéijung Prozess Transparenz an Employé Responsabilitéit Korruptioun reduzéieren an Erhéijung vun Vertrauen.