Mechanesch Organisatioun

Eng mechanesch Organisatioun ass definéiert als eng organisatoresch Struktur déi bürokratesch an hierarchesch an der Natur ass. Et ass eng vun de formell organisatoresch Strukturen an huet eng spezifesch Divisioun vun Aarbecht, déi zu spezialiséiert Aarbecht Profiler Resultat. Den zentraliséierte System garantéiert eng strikt Kommandokette an iewescht Autoritéit mat all Muecht.

Et ass sou genannt wéinst senger Ähnlechkeet zu enger Maschinn, wou all Deel synchroniséiert ass fir e prévisibel a Standardausgang ze produzéieren.

Zäitmanagement a Produktivitéitsverbesserung

Wat ass eng mechanesch Organisatioun?

Eng mechanesch Organisatiounsstruktur ass fir eng Firma entworf déi Masseproduktioun engagéiert well se vu Skalawirtschaft profitéiere kann. Et huet eng formell Set vu Methoden, Prozeduren, Reegelen an Instruktiounen ouni de Wee ze deviéieren.

An enger mechanescher Organisatioun si Mataarbechter beschäftegt mat hirer Aufgab. Si hu Grenze gesat a bleiwen bannent Grenzen, schaffen separat an hirer jeeweileger Aarbechtsplaz. Alles gëtt duerch d'Kette vum Kommando vun uewe bis ënnen weidergeleet bis et um Enn erreecht.

Eng mechanesch Organisatiounsstruktur enthält e Chef exekutiv Offizéier oder Chef exekutiv Offizéier, gefollegt vun Exekutoren, Supervisoren, Manager, an Ënnerstëtzungspersonal. Mataarbechter op nidderegen Niveauen hu keng oder ganz wéineg Interaktioun mat Leit op Niveauen méi héich wéi hir eegen.

Charakteristiken. Mechanesch Organisatioun 

D'Charakteristike vun der mechanescher Organisatioun sinn wéi follegt:

• Stabilt Ëmfeld - E wesentlecht Element vun enger mechanescher Organisatioun ass säi stabilt Ëmfeld well et traditionell Technologie an Aufgab encouragéiert. Hien definéiert kloer, zentraliséiert a vertikal Hierarchie vu Kommando, Kontroll, Autoritéit a Muecht. Formaliséierung, Standardiséierung, Spezialisatioun sinn hir integral Deeler, wat zu Effizienz an Prévisibilitéit féiert.
• Niddereg Aufgabdifferenzéierung - an enger mechanescher Organisatioun ginn d'Aufgaben net mat engem bedeitende Taux differenzéiert well déi meescht Ënnertasks einfach ze kontrolléieren sinn
• Kleng Integratioun - Well d'Funktioune stabil sinn, gëtt et niddereg Integratioun tëscht funktionnelle Beräicher an Departementer. Si hänken net vuneneen of. Mechanesch Organisatioun
• Zentraliséiert Entscheedungsprozess - an engem stabilen Ëmfeld ass et kee Besoin fir Entscheedungen déi méi niddereg oder mëttel Niveau Leit involvéieren. Also, an enger mechanescher Organisatioun, ass nëmmen d'Topmanagement an der Entscheedung involvéiert. Et gi kloer Kommunikatiounskanäl, déi den Informatiounsfloss oder d'Kommunikatioun vun uewe bis ënnen erlaben a souguer ëmgekéiert. Zentraliséiert Entscheedungsprozess erhéicht organisatoresch Effizienz a féiert zum effiziente Fonctionnement vun bürokratesche Strukturen.
• Standardiséierung a Formaliséierung. E wichtege Charakteristik vun enger mechanescher Organisatioun ass datt d'Aufgaben formaliséiert a standardiséiert sinn, sou datt et keng Stéierunge gëtt an alles glat weider geet. Et miniméiert och Variabilitéit bannent der Organisatioun. Dëst erfuerdert datt all Prozeduren a Prozesser déi verwaltet musse fir d'éischt autoriséiert ginn an am Fall wou e puer Praktiken ausserhalb vum genehmegte Protokoll sinn, da muss et ënner Kontroll geholl ginn well et eng Ofwäichung ass.

Virdeeler. Mechanesch Organisatioun 

D'Virdeeler vun enger mechanescher Organisatioun sinn wéi follegt:

• Einfach Operatioun - well d'Regelen a Reglementer schrëftlech an detailléiert sinn, an enger mechanescher Organisatioun schaffen ass einfach an einfach. Den Top-Niveau ass Aufgab fir Normen, Richtlinnen an Instruktiounen ze kreéieren, an aner Mataarbechter mussen se einfach verfollegen wann se bestëmmten Aktiounen ausféieren.
• Schnell Entscheedung. An enger mechanescher Organisatioun mécht Entscheedungen nëmmen den héchsten Niveau oder Chef vun der Firma. Dës Struktur beweist sech nëtzlech fir séier Entscheedungen ze treffen well et net néideg ass méi nidderegen Niveau Management wärend dem Entscheedungsprozess ze konsultéieren. Et hëlleft och d'Firma hir Erkenntnisser méi séier ëmzesetzen. Mechanesch Organisatioun
• Miniméiert Iwwerwaachungskäschte. В organisatoresch Struktur Dës Aarte vu Mataarbechter ginn op spezifesch Aarbechtsplazen no hire spezialiséierte Beräicher zougewisen. D'Firma probéiert déi richteg Firma ze kreéieren andeems se déi richteg Persoun op déi richteg Aarbecht zur richteger Zäit zouginn. Schlussendlech hëlleft dëst d'Organisatioun d'Iwwerwaachungskäschte ze minimiséieren well et kee Grond ass fir Mataarbechter ze mikromanéieren déi an hirer Aarbecht erlieft sinn.

Virdeeler vun enger mechanescher Organisatioun

• Effektiv Employé Gestioun - Eng mechanesch Organisatioun huet Politik etabléiert, en Aarbechtssystem, Regelen, Reglementer an eng systematesch Kommandokette déi vun uewen op den ënneschten Niveau fléisst. Dëst ass e Virdeel fir d'Firma well et hëlleft d'Personal effektiv ze managen.
• Richteg Disziplin. An enger mechanescher Organisatiounsstruktur ass d'Muecht zentraliséiert a jiddereen an der Organisatioun weess hir Flichten a Verantwortung. Dëst garantéiert adäquate Disziplin
• Netzwierk Positioun - an enger mechanescher Organisatioun instruéiert Top-Level Management Mëttelmanager, déi Orientatioun u méi nidderegen Niveauen ubidden, an dëst geet weider bis de leschte Niveau. D'Netzwierk hëlleft bei der Schafung vun engem aktive Kommunikatiounsnetz deen e fristgerechte Flux vun Informatioun garantéiert. Mechanesch Organisatioun
• Besonnesch Verantwortung - An enger mechanescher Organisatiounsstruktur huet all Persoun spezifesch Verantwortung baséiert op seng Fäegkeeten, Fäegkeeten a Know-how. Hie kann weder senger Verantwortung entkommen, nach seng Aarbecht un anerer delegéieren, a muss et dofir selwer maachen. Mat der Zäit féiert dëst zu engem Sënn vu Verantwortung a verstäerkter Zefriddenheet a Moral tëscht Mataarbechter.

Nodeeler.

D'Nodeeler vun enger mechanescher Organisatioun sinn wéi follegt:

• Statesch a schwéier - standardiséiert Aktivitéiten an enger kontrolléierter Struktur maachen eng mechanesch Organisatioun statesch an onflexibel. An dësem dynamesche Ëmfeld gi keng Ännerungen oder Virschléi erwaart.
• Passt net un Ännerungen un. Et ass schwéier fir eng mechanesch Organisatioun erfollegräich un d'Ännerung unzepassen wéinst senger steifer organisatorescher Struktur. Mechanesch Organisatioun
• Aarbecht Iwwerbelaaschtung - An enger mechanescher Organisatioun, Kraaft an Autoritéit leien mat der Top-Level Management, déi sech och an alldeeglechen Aktivitéiten involvéiere muss. Dëst erhéicht seng Aarbechtsiwwerlaascht zu engem groussen Deel.
• Autokratesch Leedung - Déi bürokratesch Struktur encouragéiert autokratesch Leedung, wou Junior- a Mëttelniveau Mataarbechter net d'Kraaft hunn Suggestiounen ze bidden oder un der Entscheedungsprozess vun der Organisatioun deelzehuelen. Och de Flux vun der Kommunikatioun ass ee Wee an dëst garantéiert net glat Operatioun
• Formaliséiert Struktur. En aneren Nodeel vun enger mechanescher Organisatioun ass seng formaliséiert Struktur, déi d'Mataarbechter net erlaabt kreativ ze sinn oder hir Fäegkeeten ze benotzen fir all aner Aufgab ze maachen. All Mataarbechter muss no bestëmmte Reegelen schaffen, déi keng Ofwäichunge erlaben. Mechanesch Organisatioun
• Onpraktesch Léisungen - Well eng limitéiert Unzuel vu Leit un der Entscheedung involvéiert sinn, erhéicht d'Wahrscheinlechkeet vun onprakteschen Entscheedungen
• Schwieregkeeten an der Koordinatioun - Eng mechanesch Organisatioun huet Schwieregkeeten tëscht verschiddene Mataarbechter ze koordinéieren, well jidderee just mat sech selwer an hirer Aarbecht beschäftegt ass.

Dréckerei АЗБУКА