Zwangsmuecht an enger Firma ass eng Form vu Muecht baséiert op Zwang, Kontroll a Strof. Et implizéiert datt e Leader oder Manager verschidde Drockmechanismen benotzt fir Ënneruerter ze zwéngen fir gewësse Aufgaben ze maachen oder etabléiert Regelen ze verfollegen.

Dëst ass net perséinlech Kraaft, mee d'Kraaft vu Kraaft. Et kënnt vum Wuert Zwang, d'Wörterbuchbedeitung vun deem Kraaft ass. D'Prinzipien vun der Zwangsmuecht dréinen ëm d'Fäegkeet vun de Manager fir Mataarbechter ze zwéngen d'Instruktioune ze verfollegen andeems se se mat enger Form vu Strof menacéieren wann d'Instruktioun net richteg gefollegt gëtt.

Duerch Definitioun vu Kraaft ass Zwangsmuecht d'Fäegkeet an d'Autoritéit déi benotzt ka ginn fir eng Persoun ze beaflossen fir Resultater ze kréien duerch d'Benotzung vun Angscht a Bedrohungen. Einfach gesot, dëst bedeit datt iergendeen méiglech Strofe benotzt als Motivatioun fir een aneren ze beaflossen. Dëst ass en Element vun der Leedung. Et ass eng vun de Methoden déi eng Persoun benotzt fir d'Leit ronderëm him / hatt ze beaflossen.

Dës Kraaft etabléiert d'Méiglechkeet vu Strof wann déi gewënschte Resultater net erreecht ginn. Et probéiert Verhalen ze zwéngen oder ze zwéngen anstatt Verhalen duerch Iwwerzeegung ze beaflossen. E puer vu senge Beispiller kéinten Demotiounen, Bedrohungen vu Reprimanden, Entloossungen, Lounknittungen, Entloossungen, asw.

5 Beispiller vun Coercive Power.

1. Bedrohung vun Entloossung.

De Manager benotzt d'Drohung vu Entloossung oder Entloossungen, wann den Employé net fäerdeg bruecht huet zougewisen Aufgaben ze kompletéieren oder d'Regele verletzt.

Beispill:. De Manager seet dem Employé: "Wann Dir dëse Projet net op Zäit fäerdeg bréngt, kënnt Dir eng aner Aarbecht sichen." An dësem Fall handelt den Employé aus Angscht seng Aarbecht ze verléieren, net aus engem Wonsch d'Aufgab ze kompletéieren.

2. Demotioun oder Verloscht vu Privilegien.

De Manager kann menacéieren Iech ze degradéieren oder ze brennen. bonussen an aner Privilegien, wann den Employé net bestëmmten Aufgaben fäerdeg bréngt.

Beispill:. De Patron warnt: "Wann Dir de Verkafsplang fir dëse Mount net erreecht hutt, gitt Dir op e reguläre Spezialist ofgeschnidden." Den Employé fillt sech ënner Drock a gëtt gezwongen méi haart ze schaffen fir ze vermeiden datt degradéiert gëtt.

3. Zwangskraft.Geldstrofen oder Geldstrofen.

E puer Organisatiounen kënne Geldstrofen oder Geldstrofe benotzen fir Mataarbechter ze bestrofen fir net Aufgaben ze kompletéieren oder Regelen ze briechen.

Beispill:. An enger Fabrikatiounsfirma ginn d'Mataarbechter e bestëmmte Betrag bestrooft fir eng Verréckelung ouni valabele Grond ze verpassen. Aarbechter probéieren Geldstrofen ze vermeiden a si gezwongen hir Aufgaben auszeféieren aus Angscht viru Verloschter.

4. Bedrohung vum Entzuch vum Karriärwachstum.

De Manager kann d'Drohung benotzen fir de Fortschrëtt ze verlangsamen oder ze blockéieren Carrière Leeder als Wee fir Ënneruerter ze beaflossen.

Beispill:E Manager seet engem Employé, "Wann Dir weider op esou engem nidderegen Niveau Leeschtung, Dir kënnt vergiessen eng Erhéijung ze kréien." Den Employé wäert gezwongen sinn seng Produktivitéit ze erhéijen wéinst der Bedrohung ouni Karriärwachstum ze bleiwen.

5. Zwangskraft. Schafen eng stresseg oder feindlecht Aarbechtsëmfeld.

Manager kënnen eng Atmosphär vun Angscht a Stress kreéieren andeems se psychologeschen Drock ausüben, exzessiv Aarbechtslaascht bedroht oder d'Aarbechtskonditioune verschlechtert.

Beispill: . De Manager setzt dauernd Terminë fest, déi ze knapp sinn a bedroht extra Aarbechtsstonnen fir net d'Aufgab ze kompletéieren. Mataarbechter schaffen ënner konstante Stress, Angscht Strof.

Zwangskraft baséiert op Angscht virum Strof a gëtt dacks a Situatiounen benotzt wou séier Konformitéit oder Aufgab fäerdeg ass. Wéi och ëmmer, dës Approche kann negativ laangfristeg Konsequenzen hunn, dorënner niddereg Motivatioun, erhéicht Stress an héich Personal Ëmsaz. Aner Forme vu Kraaft baséiert op Motivatioun a Respekt, wéi Referent oder Expert Kraaft, kënnen op laang Siicht méi effektiv sinn.

Wéi beaflosst d'Zwangsmuecht d'Aarbechtsplaz?

Zwangskraft ass eng Form vu Kontroll baséiert op der Notzung vun Angscht, Strof oder Gefore fir Ziler z'erreechen. Dës Approche kann souwuel kuerzfristeg positiv Auswierkunge wéi bedeitend laangfristeg negativ Konsequenzen op der Aarbechtsplaz hunn. Bedenkt wéi Zwangskraft verschidden Aspekter vun der Aarbecht an der Organisatiounskultur beaflosst.

Kuerzfristeg Effekter.

Erhéijung operationell Disziplin. Zwangskraft.

Zwangkraaft kann d'Disziplin vun der Mataarbechter temporär erhéijen, besonnesch wa se Angscht hunn fir negativ Konsequenzen wéi Kündigung, Demotioun oder Geldstrofen. Aarbechter kënnen Aufgaben méi séier fäerdeg maachen fir Strof ze vermeiden.

Beispill:: En Employé deen strikt Frist a Gefore vu Bestrofung kritt fir se net ze treffen, probéiert d'Deadline ze halen, och wann et Stress verursaacht.

Méi Kontroll. 

E Manager deen Zwangskraaft benotzt ka komplett Kontroll iwwer d'Aufgab fäerdeg kréien an d'Konformitéit mat de Firmennormen. D'Mataarbechter wäerten d'Regele strikt verfollegen, fäerten Konsequenze fir se ze verletzen.

E Beispill. Eng Fabrikatiounsfirma kann steif Geldstrofe fir Net-Konformitéit mat Sécherheetsreglementer opsetzen, wat d'Mataarbechter forcéiere fir d'Regele méi virsiichteg ze verfollegen.

Laangfristeg negativ Konsequenzen. Zwangskraft.

Niddereg Employé Motivatioun.

De konstante Gebrauch vun der Zwangsmuecht kann d'intrinsesch Motivatioun vun de Mataarbechter ënnergruewen. D'Employeure wäerten Aufgaben nëmmen aus Angscht virum Strof ausféieren anstatt aus engem Wonsch fir d'Firma ze erfollegräich oder ze profitéieren.

Folgen. D'Mataarbechter weisen minimalen Effort fir Aufgaben ze kompletéieren, Initiativ ze vermeiden oder Prozessverbesserungen ze suggeréieren. Dëst wäert zu enger Ofsenkung vun der Innovatioun a Kreativitéit féieren.

Beispill:. An enger Firma wou d'Mataarbechter regelméisseg mat Entloossung menacéiert gi fir hir Ziler net z'erreechen, kënne se sech eleng op d'Erreeche konzentréieren ouni Iddien ze bidden fir de Verkaf ze verbesseren.

Erhéicht Stress a Verbrennung.

Konstant Angscht viru Strof schaaft en ongënschtegt Aarbechtsëmfeld, erhéicht Stressniveauen ënner Mataarbechter. Dëst kann zu Burnout féieren, wat d'Produktivitéit reduzéiert a psychologesch Problemer verursaacht.

Folgen. D'Aarbechter kënne méi dacks krank ginn, apathesch a midd ginn, wat hir Produktivitéit an Engagement negativ beaflosst.

E Beispill. Mat konstante Gefore vu Geldstrofen oder Ofbau kënnen d'Mataarbechter chronesche Stress erliewen, wat laangfristeg zu Burnout an Ëmsaz féieren kann.

Erhéicht Personal Ëmsaz. Zwangskraft.

Beschreiwung. A Konditiounen wou Zwangsmuecht d'Haaptform vun der Gestioun gëtt, kënnen d'Mataarbechter d'Firma verloossen op der Sich no méi komfortabel Aarbechtsbedingunge. Héich Stress Niveauen a Mangel u intrinsesch Motivatioun féieren zu enger Sich no alternativen Aarbechtsméiglechkeeten.

Konsequenzen. Heefeg Personal Ëmsaz erhéicht Käschten op d'Astellen an d'Ausbildung vun neie Mataarbechter a reduzéiert d'Stabilitéit vum Team, wat d'Gesamtleeschtung vun der Firma negativ beaflosst.

E Beispill. An enger Firma wou d'Manager stänneg Mataarbechter mat Strof menacen, kënnen d'Aarbechter ophalen, besonnesch wann et méi gënschteg Konditiounen um Aarbechtsmaart gëtt.

Schafen eng negativ Firmekultur. 

Zwangskraaft schaaft eng Atmosphär vu Angscht, Mësstrauen an Drock op der Aarbechtsplaz. An esou engem Ëmfeld tendéieren d'Mataarbechter Feeler ze verstoppen, Verantwortung ze vermeiden a fäerten hir Meenung offen auszedrécken.

Konsequenzen. Eng negativ Kultur féiert zu niddereg Teammoral, schlecht Kommunikatioun tëscht Mataarbechter a Gestioun, wat d'Entwécklung vun der Firma behënnere kann.

E Beispill. Wann Mataarbechter Angscht Strof fir Feeler, si vläicht net Problemer Rapport bis d'Situatioun kritesch gëtt, déi Problemer léisen méi schwéier mécht.

Reduzéiert Qualitéit vun der Aarbecht. Zwangskraft.

Angscht virum Strof kann d'Mataarbechter verursaachen, sech op d'Aufgabe séier ofzeschléissen, wat zu enger méi niddereger Qualitéit féiert. Verfollegt Frist a Minimum Ufuerderunge, Mataarbechter kënnen net op Detailer oder laangfristeg Virdeeler oppassen.

Konsequenzen. Produkter oder Servicer kënne Qualitéit verléieren, wat zu enger Erhéijung vu Feeler, Retouren oder Reklamatioune vu Clienten féiert, wat de Ruff vun der Firma beschiedegt.

E Beispill. Aarbechter, déi bestrooft ginn, well se ze spéit op enger Produktiounslinn sinn, schaffen méi séier, awer kënne Feeler maachen an d'Produktqualitéit reduzéieren, fir eng Strof ze vermeiden.

Alternativ Approche fir Gestioun. 

Fir déi negativ Konsequenze vun der Zwangkraaft ze vermeiden, kënnen d'Firmen aner Forme vu Gestioun benotzen, déi e méi positiven Effekt op d'Motivatioun vun de Mataarbechter an d'Firmaresultater hunn:

  • Expert Muecht. Muecht baséiert op engem Leader unerkannt Wëssen a Kompetenzen. D'Mataarbechter verfollegen sou engem Leader well se seng Kompetenz vertrauen.
  • Referenz Muecht. Baséiert op Respekt a Vertrauen. Leadere mat Referenzkraaft kreéieren positiv Firmenkultur, Teamgeescht erhalen a Mataarbechter bedeelegen.
  • Belounung Muecht. Manager benotzen Belounungen (Bonussen, Bonus, Karriärentwécklung) fir Mataarbechter ze motivéieren, wat d'Mataarbechter motivéiert fir Ziler z'erreechen ouni Angscht viru Strof.

Zwangskraft kann kuerzfristeg Resultater a Form vun Disziplin a Kontroll ginn, mä seng konstant Notzung féiert zu negativ Konsequenze fir d'Firma. Niddereg Motivatioun, Stress, Burnout, Ëmsaz a verréngert Qualitéit vun der Aarbecht kënnen d'laangfristeg Resultater vun enger Organisatioun eescht beaflossen. Fir nohalteg Erfolleg ze erreechen, mussen d'Entreprisen ustriewen e positiven Aarbechtsëmfeld ze kreéieren baséiert op Vertrauen, Respekt a Motivatioun vun de Mataarbechter.

 

Typ vun Zwangsverhalen.

Autoritär Verhalen. An dëser Aart vu Verhalen huelen d'Manager Entscheedungen ouni d'Meenunge vun de Mataarbechter ze berücksichtegen a verlaangen hir strikt Ëmsetzung. Si kënne Gefore oder Strof als Kontrollinstrument benotzen.

Manipulativ Verhalen. Manager kënne benotzen ManipulatiounMataarbechter ze zwéngen op eng gewësse Manéier ze handelen andeems se richteg Intentiounen verstoppen oder verzerrt Informatioun liwweren.

Strofverhalen. Strofen oder Sanktiounen op Mataarbechter applizéieren déi net respektéieren. Dat kann sech a Form vu Geldstrofen, Reprimanden oder souguer Entloossungen manifestéieren.

Intensiv Kontroll. Exzessiv Iwwerwaachung a Kontroll vun der Gestioun, déi d'Iwwerwaachung vun den Aarbechtszäiten, Aufgaben a souguer perséinlech Aktivitéite vun de Mataarbechter enthalen kann.

Psychologeschen Drock. Benotzt verschidde Forme vun Drock, dorënner Intimidatioun, Bedrohungen oder emotional Manipulatioun, fir gewënscht Verhalen vu Mataarbechter ze kréien.

Steif Hierarchie. D'Schafung vun enger strikt definéierter hierarchescher Struktur, wou d'Muecht an den Hänn vun e puer Leit konzentréiert ass, wat d'Méiglechkeeten fir onofhängeg Entscheedungsprozess op méi nidderegen Niveauen limitéiert.

Ressource Benotzen. Kontrolléiere vun Zougang zu Ressourcen (wéi Finanzen, Informatioun oder Training), wat dozou bäidroe kann datt d'Mataarbechter gezwongen sinn Uweisungen ze verfollegen fir dës Ressourcen ze vermeiden.

Virdeeler vun Coercive Power.

  • Schnell Léisungen. A Krisenzäiten oder an dringende Situatiounen kann autoritär Leedung séier Entscheedungen treffen, ouni laang Diskussiounen, déi kritesch kënne sinn.
  • Kloerheet a Kloerheet. Zwangskraaft kann eng kloer Richtung an Erwaardunge vun de Mataarbechter ubidden, wat d'Onsécherheet an d'Verwirrung an den Aarbechtsprozesser reduzéiere kann.
  • Kontroll an Disziplin. Zwangkraaft kann hëllefen, Disziplin an Uerdnung op der Aarbechtsplaz z'erhalen, besonnesch a Beräicher wou d'Konformitéit mat Reegelen obligatoresch ass.
  • Effizient komplett Aufgaben. A Situatiounen wou strikt Anhale vun den Instruktiounen noutwendeg ass, sou wéi an der Fabrikatioun oder der Gesondheetsariichtung, kann Zwangskraft hëllefen d'Aufgab Leeschtung ze verbesseren.
  • Stabilitéit behalen. An Organisatiounen wou en héije Grad vu Kontroll erfuerderlech ass, kann Zwangskraft hëllefen Stabilitéit z'erhalen an Chaos ze vermeiden.
  • Risiko Reduktioun. A verschiddenen Industrien, wéi zum Beispill Bau oder Loftfaart, kënne strikt Reglementer a Kontrollen Risiken reduzéieren a Sécherheet garantéieren.
  • Resistenz ze änneren. An Zäite vun Onsécherheet an Ännerung, Zwangskraft kann hëllefen, Mataarbechter fir eng spezifesch Strategie an Ziler engagéiert ze halen.

Mängel . Zwangskraft.

  • Reduzéiert intrinsesch Motivatioun. Wann d'Mataarbechter aus Angscht viru Strof schaffen, fällt hir intrinsesch Motivatioun erof. Si konzentréieren sech op negativ Konsequenzen ze vermeiden anstatt besser Resultater z'erreechen.
  • Erhéije Stressniveauen a Burnout. Konstant Angscht virum Strof verursaacht chronesche Stress. D'Aarbechter fänken un hir Aarbechtsplaz als feindlecht Ëmfeld ze gesinn, wat lues a lues zu emotionaler a kierperlecher Erschöpfung féiert.
  • Erhéicht Personal Ëmsaz. Mataarbechter, déi an enger Atmosphär vun Angscht a Zwang schaffen, tendéieren no méi gënschteg Konditiounen an anere Firmen ze sichen. Zwangsmuecht hält d'Leit net, et mécht se wëllen ze verloossen.
  • Schlecht Teamwork an niddereg Moral . Wann d'Mataarbechter an engem Ëmfeld vu konstanter Angscht schaffen, si si manner wahrscheinlech mateneen ze kooperéieren an z'ënnerstëtzen. Zwangkraaft bréngt Mësstrauen a Feindlechkeet tëscht Teammemberen.
  • Verréngert Qualitéit vun der Aarbecht . Ënnert dem Drock vun der Zwangkraaft konzentréieren d'Mataarbechter sech op d'Aufgaben esou séier wéi méiglech ofzeschléissen an d'Strof ze vermeiden, wat zu enger Ofsenkung vun der Opmierksamkeet op d'Qualitéit vun der Aarbecht féiert.
  • Ineffektiv laangfristeg Gestioun . Zwangkraaft kann d'Effizienz temporär verbesseren, awer seng negativ laangfristeg Konsequenzen verhënneren nohalteg Organisatioun Entwécklung. Konstante Drock verursaacht Resistenz a Sabotage vu Mataarbechter.

Oft gestallte Froen. Zwangskraft.

Wat ass Zwangskraft?

Zwangkraaft ass eng Form vu Kontroll an där d'Gestioun Gefore vu Strof, Geldstrofen oder aner negativ Konsequenzen benotzt fir Mataarbechter ze zwéngen Aufgaben ze kompletéieren oder Regelen ze verfollegen. Dës Approche baséiert op Angscht viru Strof a Kontroll duerch Kraaft.

Wéi benotzen d'Cheffen d'Zwangsmuecht?

Zwangkraaft kann sech a verschiddene Formen manifestéieren, sou wéi:

    • Gefore vun Entloossung oder Degradatioun.
    • Geldstrofe fir Versoen Aufgaben ze kompletéieren oder Violatioun vun Regelen.
    • Entzuch vun Bonus oder aner Bonus.
    • Drock wéinst exzessive Frist oder Aarbechtsbelaaschtungen.
    • Eng Atmosphär vun Angscht a Stress op der Aarbechtsplaz erstellen.

Wéini ass Zwangskraft effektiv?

Zwangkraaft kann op kuerzfristeg effektiv sinn, besonnesch a Situatiounen, déi séier Konformitéit oder Aufgab fäerdeg an enger Kris erfuerderen. Zum Beispill, wann strikt Disziplin erfuerderlech ass fir direkt Ziler z'erreechen oder sérieux Violatioune ze vermeiden.

Wat sinn d'Nodeeler vun der Zwangkraaft?

D'Haaptnodeeler vun der Zwangkraaft enthalen:

    • Verréngert Motivatioun vu Mataarbechter, déi nëmmen aus Angscht viru Strof schaffen.
    • Erhéicht Stress a professionnelle Burnout.
    • Erhéigung vum Employé Ëmsaz well d'Mataarbechter besser Aarbechtsbedingunge sichen.
    • Verréngert Qualitéit vun der Aarbecht wéi d'Aarbechter sech fokusséiere fir minimal Aufgaben ofzeschléissen fir Strof ze vermeiden.
    • Bildung vun enger negativer Firmenkultur, wou Mësstrauen an Angscht regéieren.

Wéi beaflosst d'Zwangsmuecht d'Moral vum Mataarbechter?

Zwangskraaft beaflosst d'Teammoral negativ. Mataarbechter, déi ënner konstanten Drock an Angscht virum Strof schaffen, fille sech depriméiert, wat hir Aarbechtszefriddenheet reduzéiert. Et kann och Disunitéit tëscht Teammemberen verursaachen, well jidderee probéiert seng eege Risiken ze minimiséieren an Zesummenaarbecht ze vermeiden.

Wéi ënnerscheet Zwangkraaft vun aneren Aarte vu Kraaft?

Zwangkraaft baséiert op Angscht viru Strof, während aner Aarte vu Kraaft op verschiddene Fundamenter gebaut ginn:

    • Expert Muecht baséiert op de Wëssen a Kompetenzen vum Manager.
    • Referenz Muecht ass op Respekt a Vertrauen an de Leader gebaut.
    • Belounung Muecht ass Gestioun duerch Ureizer a Bonus. Zwangkraaft konzentréiert sech haaptsächlech op Kontroll duerch negativ Konsequenzen, wat et vu Methoden op Basis vu Motivatioun oder Wäertschätzung ënnerscheet.

Wéi beaflosst Zwangsmuecht Innovatioun?

Zwangskraaft stäerkt Innovatioun. Mataarbechter, déi ënner Bedrohung vu Strof schaffen, vermeiden Risiken ze huelen an ze experimentéieren, well se Angscht hunn Feeler ze maachen. Dëst féiert zu enger Ofsenkung vun der Initiativ a Kreativitéit, wat d'Fäegkeet vun der Firma negativ beaflosst fir sech un d'Verännerung z'adaptéieren an nei Iddien anzeféieren.

Wéi d'negativ Konsequenze vun zwéngen Muecht ze vermeiden?

Fir déi negativ Konsequenze vun der Zwangsmuecht ze vermeiden, solle Firmen:

    • Benotzt motivational Tools wéi Belounungen an Unerkennung vun Employé Leeschtungen.
    • Eng Kultur vu Vertrauen a Respekt z'entwéckelen, wou Feeler als Léierméiglechkeeten anstatt Strof gesi ginn.
    • Delegéiert Autoritéit a ginn de Mataarbechter méi Entscheedungsautonomitéit.
    • Ëmsetzen Feedback Systemer datt Leeschtung verbesseren hëllefen duerch konstruktiv Kritikan net duerch Geforen.

Firwat kéint Zwangsmuecht zu Ëmsaz féieren?

Zwangkraaft schaaft ongënschteg Aarbechtskonditiounen, wouduerch d'Mataarbechter sech onsécher a gestresst fillen. Als Resultat fänken se no méi komfortabel Aarbechtskonditiounen an anere Firmen ze sichen. Héich Personal Ëmsaz féiert zu zousätzlech Käschten fir Training nei Mataarbechter a reduzéiert Team Stabilitéit.

Wat sinn d'Alternativen fir Zwangsmuecht?

Als Alternativ zu Zwangsmuecht kënne Firmen benotzen:

    • Belounung Muecht: Mataarbechter fir Erfolleger a Leeschtungen belounen.
    • Expert Muecht: Gestioun baséiert op Autoritéit baséiert op Wëssen a Kompetenz.
    • Referenz Muecht: eng Atmosphär vu Vertrauen a Respekt schafen, wou d'Mataarbechter de Leader fräiwëlleg verfollegen.
    • Participatioun un der Entscheedung: Mataarbechter Engagement an Entscheedungsprozesser, déi hir Bedeelegung a Verantwortung fir d'Resultater erhéijen.

Kann Zwangsmuecht Deel vu gudder Gouvernance sinn?

An e puer Situatiounen kann Zwangskraft als temporäre Mëttel benotzt ginn fir Disziplin z'erhalen, besonnesch a kriteschen oder Noutfäll. Wéi och ëmmer, op laang Siicht féiert seng reegelméisseg Notzung zu negativen Konsequenze fir d'Organisatioun. Fir nohalteg Erfolleg ass et besser eng Kombinatioun vu motivationalen an Incentive Managementmethoden ze benotzen.

Wéi reagéiere Mataarbechter op Zwangsmuecht?

Employé Reaktiounen op Zwangsmuecht kënnen enthalen:

    • Konformitéit aus Angscht, awer ouni intrinsesch Motivatioun oder Initiativ.
    • Gefiller vu Stress a professionnelle Burnout.
    • Verréngert Loyalitéit a Wonsch d'Firma ze verloossen.
    • Resistenz oder Sabotage wann den Drock ze héich gëtt. Am Allgemengen induzéiert Zwangskraft negativ Emotiounen an beaflosst d'Produktivitéit, reduzéiert d'Aarbechtsqualitéit an d'Employéen Engagement.

Wéi vermeide Verdünnung vun der Verantwortung wann Dir Zwangskraft benotzt?

Fir d'Erosioun vun der Verantwortung am Kontext vum Gebrauch vun der Zwangsmuecht ze vermeiden, ass et néideg:

    • Kloer Verantwortung an Aufgaben tëscht Mataarbechter verdeelen.
    • Benotzt Kontroll- a Berichterstattungssystemer fir datt all Employé weess fir wat hien verantwortlech ass.
    • Etabléiert transparent Regelen a Konsequenzen déi gläich fir all Mataarbechter gëllen. Wéi och ëmmer, et ass wichteg ze erënneren datt exzessiv Notzung vun Zwangskraft d'Aarbechtsëmfeld verschlechtert an d'Motivatioun reduzéiere kann.

Wéi beaflosst Zwangskraft d'Performance?

Zwangskraaft kann zu manner Qualitéitsaarbecht féieren, well d'Mataarbechter sech fokusséieren op minimal Aufgaben ze maachen fir Strof ze vermeiden anstatt op héich Resultater z'erreechen. Ënnert Drock kënnen d'Mataarbechter séier handelen an Detailer ignoréieren, d'Wahrscheinlechkeet vu Feeler erhéijen an d'Gesamteffizienz reduzéieren.

Dréckerei АЗБУКА