Auswiel Critèren ass eng Rei vu Charakteristiken, Konditiounen oder Ufuerderungen op Basis vun deenen d'Bewäertung an d'Auswiel vun Objeten oder Kandidaten am Entscheedungsprozess duerchgefouert gëtt. Si gi benotzt fir de Selektiounsprozess ze systematiséieren an déi bescht Optiounen ze bestëmmen déi d'Ziler oder Ziler entspriechen.

D'Critèrë musse moossbar a verständlech sinn, sou datt se objektiv op all Kandidaten oder Optiounen applizéiert kënne ginn. Selektiounskriterien musse kloer definéiert a verständlech fir all Participanten am Prozess sinn. Dëst hëlleft Ambiguititéit ze vermeiden an erhéicht d'Vertrauen an d'Selektiounsresultater. D'Critèrë mussen entweder quantitativ oder qualitativ moossbar sinn, sou datt Kandidaten oder Optioune géint all eenzel bewäert kënne ginn.

Firwat Selektiounskriterien benotzen?

Selektiounskriterien hëllefen d'Patronen déi gëeegent Kandidaten fir eng Positioun ze schmuel. Selektiounskriterien kënne vill Formen uhuelen, wéi Verhalenskompetenzen, Qualifikatiounen, Bildungsgeschicht an Aarbechtserfahrung.

Beim Schreiwen resume oder Cover Bréif, suergt w.e.g. datt Dir all Erfarung markéiert, déi d'Selektiounskriterien entsprécht, déi an der Vakanzenkënnegung beschriwwe sinn. Zousätzlech, sidd bereet ze diskutéieren wéi Är Erfahrung Iech gehollef huet déi néideg Fäegkeeten fir d'Roll z'entwéckelen.

Andeems Dir d'Zäit hëlt fir d'Aarbechtsöffnung ze fuerschen an sécherzestellen datt Dir all Selektiounskriterien entsprécht, erhéicht Dir Är Chancen op en erfollegräichen Interview a schlussendlech déi nei Aarbecht ze landen.

Wann Dir Är Dramjob identifizéiert hutt, ass de nächste Schrëtt duerch den initialen Screeningprozess ze goen. Selektiounskriterien sinn e Schlësselfaktor deen d'Patronen kucken wann se Kandidate fir eng Positioun berücksichtegen. Et ass wichteg d'Aarbechtsbeschreiwungen ze iwwerpréiwen an ze evaluéieren wéi eng Qualifikatiounen an d'Erfahrung mat der Positioun passen fir déi Dir bewerbt.

Beispiller vun den Haaptkriterien fir e Kandidat ze wielen.

Wann Dir Kandidate fir eng Aarbecht auswielen, erlaabt d'Selektiounskriterien Iech objektiv hir Qualifikatiounen, Fäegkeeten an d'Konformitéit mat den Ufuerderunge vun der Positioun ze bewäerten. Hei sinn e puer Haaptcritèrë fir e Kandidat auswielen, déi benotzt ka ginn an Hire Prozess:

1. Berufflech Fäegkeeten a Qualifikatiounen

Opstellung. Disponibilitéit vum erfuerderlechen Niveau vun der Ausbildung (zum Beispill, Bachelor, Master) an Konformitéit vum pädagogesche Profil mat den Ufuerderunge vun der Positioun.

Berufflech Fäegkeeten. Technesch Fäegkeeten, Kenntnisser vu Software, Programméierungssproochen, Wëssen vun Friemsproochen, spezialiséiert Wëssen a Fäegkeeten, déi fir d'Aarbecht néideg sinn.

Certificaten a Lizenzen. Disponibilitéit vun berufflech Certificaten, Lizenzen oder Diplomer Qualifikatiounen an engem spezifesche Beräich confirméiert.

2. Erfahrung

Bedenkt wéivill Joer de Kandidat an der zoustänneger Industrie oder ähnlechen Positiounen geschafft huet. Zousätzlech muss et Aarbechtserfahrung am selwechte Beräich sinn, mat ähnlechen Aufgaben oder an ähnlechen Aarte vu Firmen (zum Beispill Erfahrung an internationale Firmen oder Startups).

Ofgeschloss erfollegräich Projeten oder Leeschtungen, déi de Kandidat seng Qualifikatiounen a Fähegkeet bestätegen Problemer an enger neier Positioun ze léisen.

3. Auswiel Critèren.  Perséinlech Qualitéiten a mëll Fäegkeeten.

D'Kapazitéit fir effektiv mat Mataarbechter, Clienten a Gestioun ze kommunizéieren, an d'Fäegkeet an engem Teamëmfeld ze schaffen. D'Kapazitéit fir Aarbechtsprozesser ze plangen, Zäit ze managen a Prioritéite setzen. Wëllen ze änneren, d'Fäegkeet sech séier un nei Konditiounen an Ufuerderungen unzepassen. D'Kapazitéit fir en Team ze managen, Entscheedungen ze treffen a Mataarbechter ze motivéieren (fir Gestiounspositiounen). D'Kapazitéit fir Situatiounen ze analyséieren an effektiv Léisunge fir opkomende Probleemer ze fannen.

4. Motivatioun a Wonsch fir Entwécklung

Wéi interesséiert de Kandidat an enger spezifescher Positioun a Betrib, seng Bereetschaft fir laangfristeg Zesummenaarbecht. Konformitéit vun de Karriärziler vum Kandidat mat de Fäegkeeten vun der Firma an der Vakanz. Wëllen fir kontinuéierlech Léieren an Entwécklung, Wonsch nei Kompetenzen a Wëssen ze kréien.

5. Kulturell fit.

Wéi gutt de Kandidat seng perséinlech Qualitéiten an Approche fir d'Aarbecht gläichzäiteg mat de Wäerter a Kultur vun der Firma. D'Kapazitéit fir an engem Team ze schaffen, Erfahrungen ze deelen a mat Kollegen ze kollaboréieren. Akzeptanz vun Firma Normen a Regelen, wéi Kleedungscode, Aarbecht Zäitplang, Kommunikatioun Stil, etc.

6. Auswiel Critèren. Recommandatiounen a Kritik.

Rezensiounen vu fréiere Manager oder Kollegen, déi d'Beruffsqualitéite vum Kandidat bestätegen. Bewäertung vum Erfolleg vun der fréierer Aarbecht baséiert op Donnéeë vu fréiere Patronen.

7. Bereetschaft fir Aarbechtskonditiounen.

D'Fäegkeet vum Kandidat op enger spezifescher Plaz ze schaffen oder de Wëllen ze plënneren (wann néideg). Bereetschaft fir en net-Standard Aarbechtsplang ze schaffen, Geschäftsreesen oder Fernaarbecht. Dem Kandidat seng Fäegkeet fir mat héijer Aarbechtsbelaaschtung, Stress oder verännerleche Bedéngungen ze këmmeren.

8. Auswiel Critèren.  Technesch an analytesch Fäegkeeten.

Vill Positiounen erfuerderen Wëssen iwwer Datenanalyse, Statistiken oder Datebanktechniken. Wëssen iwwer modern Technologien, Systemer a Software an der Firma benotzt. D'Fäegkeet fir Informatioun ze analyséieren, Conclusiounen ze zéien a strategesch Entscheedungen z'entwéckelen.

9. Entscheedungsfäegkeeten

D'Fäegkeet d'Situatioun nüchtern ze bewäerten, Schlësselproblemer z'identifizéieren an optimal Léisungen ze fannen. D'Kapazitéit fir Entscheedungen ze treffen a Verantwortung dofir ze huelen ouni konstant Iwwerwaachung.

10. Auswiel Critèren.  Potenzial fir Wuesstem. 

D'Bewäertung vum Potenzial vum Kandidat fir weider Wuesstum bannent der Firma, dorënner Leadership Fäegkeeten a Bereetschaft fir méi Verantwortung ze iwwerhuelen. Dem Kandidat seng Bereetschaft nei Iddien, Léisungen ze bidden an Initiativ an Aarbechtsfroen ze huelen.

 

D'Kandidat Selektiounscritèren hëllefen den Astellungsprozess ze strukturéieren andeems se eng objektiv Bewäertung vun de Fäegkeeten, d'Erfahrung a perséinlechen Attributer vun de Bewerberinnen ubidden. Korrekt definéiert a strukturéiert Critèren erlaben Iech dee gëeegente Mataarbechter ze wielen deen erfollegräich mat Aufgaben eens kann an nahtlos an d'Team passt an Firmenkultur Firma.

 

Iwwerpréiwung vun Schlëssel Auswiel Critèren.

Béid Patronen a Mataarbechter sinn verlaangt Selektiounskriterien ze schreiwen. D'Employeuren schreiwen Selektiounskriterien fir déi spezifesch Fäegkeeten, Qualifikatiounen an Erfahrung unzeginn, déi se wëllen datt e Kandidat gutt an der Aarbecht mécht.

A. Wéi d'Haaptauswiel Critèrë fir e Patron formuléieren?

Déi folgend Schrëtt hëllefen Iech effektiv Selektiounskriterien z'entwéckelen fir déi richteg an talentéiert Mataarbechter fir d'Positioun unzezéien.

Schrëtt 1: Bereet eng kloer Aarbechtsbeschreiwung.

Den éischten a virun allem Schrëtt fir effektiv Selektiounscritèren virzebereeden ass e klore Verständnis vu wéi eng Qualifikatiounen, Fäegkeeten an Erfahrung Dir braucht fir d'Aarbecht ze maachen. Fir dëst ze maachen, musst Dir d'Aarbechtsbeschreiwung studéieren ier Dir ufänkt d'Selektiounskriterien ze schreiwen. D'Critèren hëllefen Iech d'Kandidaten ze bewäerten.

D'Informatioun déi Dir braucht fir eng kloer Aarbechtsbeschreiwung ze preparéieren ass wéi eng Erfahrung déi Persoun muss hunn fir d'Aarbecht ze maachen. Wéi eng Fäegkeeten sinn néideg fir d'Aarbecht ze maachen? Wéi eng Ausbildung muss e Kandidat hunn fir den Ufuerderunge vun der Positioun z'erreechen?

Schrëtt 2: Maacht separat Lëschte vu gewënschte a gebrauchte Critèren.

Selektiounskriterien kënnen an zwou Kategorien opgedeelt ginn: Basiskriterien a gewënschte Critèren.

1. Haaptkriterien -

D'essentielle Kritäre lëscht all d'Fäegkeeten a Qualifikatiounen op, déi e potenzielle Kandidat muss fir eng Aarbechtsöffnung berücksichtegt ginn.

D'Demande vun engem Kandidat gëtt net berücksichtegt wann hien net op d'mannst ee vun de genannte Basiskriterien entsprécht; Zum Beispill, fir eng Junior Software Entwéckler Positioun, wieren déi wichtegst Critèrë e Grad an der Informatik a Kompetenz a Softwareentwécklungssprooche wéi JAVA, Python, Ruby, etc.

2. Gewënschte Critèren -

Déi erfuerderlech Critèren enthalen all zousätzlech Fäegkeeten, déi de Bewerber als Spëtzekandidat fir d'Positioun qualifizéieren.

Zousätzlech oder wënschenswäert Fäegkeeten fir eng Software Entwéckler Positioun kënnen Erfahrung a spezifesche Felder enthalen, exzellent Kommunikatiounsfäegkeeten, etc.

Schrëtt 3: Benotzt déi richteg Schlësselwieder fir d'Selektiounskriterien ze schreiwen.

Schlësselwieder benotzt fir Schlëssel Selektiounskriterien ze schreiwen spillen eng wichteg Roll fir déi richteg Kandidaten fir d'Positioun unzezéien. Andeems Dir déi richteg Schlësselwieder benotzt, kënnt Dir Highlight wat Dir sicht an engem Kandidat.

Zum Beispill, wann Dir wëllt datt e Kandidat eng pädagogesch Qualifikatioun an Computeren huet, da géift Dir "Qualifikatioun an" Computeren ernimmen. Wann Dir wëllt Kandidaten Erfahrung an engem bestëmmte Beräich ze hunn, Dir kënnt de Schlësselwuert "bewisen Rekord an" Felder benotzen.

Dëst bedeit datt Dir wëllt datt d'Kandidate Erfahrungszertifikater ubidden déi hir Erfahrung am Feld beweisen.

Verschidde Schlësselwieder weisen verschidden Ufuerderungen un. D'Schreiwen vum Schlësselwuert "wëssen" heescht datt d'Persoun weess datt eppes wënschenswäert ass, awer et ass net erfuerderlech. Am Géigesaz, mécht den Ausdrock "Zertifizéierung an" et néideg datt de Kandidat d'Fäegkeeten huet fir d'Aarbecht ze kréien.

Schrëtt 4: Einfach Auswiel Critèren.

Komplex a laang Selektiounscritèren kënne vill Kandidaten decouragéieren fir eng Aarbecht ze bewerben. Dofir sollten net méi wéi zéng Critère mat abegraff ginn.

Zousätzlech benotzt einfach Sprooch fir d'Selektiounscritèren ze beschreiwen an ze vermeiden Jargon a komplexe Wierder ze benotzen déi de Kandidat iwwer d'Ufuerderunge verwiessele kënnen.

Schrëtt 5: Vermeit perséinlech Qualitéiten un d'Selektiounskriterien ze addéieren.

Déi lescht a wichtegst Saach, déi Dir am Kapp behalen sollt wann Dir Schlëssel Selektiounskriterien schreift ass datt all Critère moossbar musse sinn. Zum Beispill, Critèrë wéi "haart schaffen" si schwéier ze moossen. Dofir sollt Dir vermeiden sou perséinlech Qualitéite fir Är Schlësselauswielkriterien ze addéieren.

B. Wéi soll e Kandidat un d'Selektiounscritèren ugoen? - Äntwert op Selektiounskriterien.

Eng Äntwert op eng Vakanz ass den éischte Schrëtt fir eng Aarbecht ze kréien. Är Bewerbung wäert den éischten Androck op de Patron maachen. Schlëssel Selektiounskriterien sinn en integralen Deel vun Ärer Jobapplikatioun.

Dofir, effektiv Critèren schreiwen kann Är Chancen verbesseren fir d'Aarbecht ze kréien.

Drënner sinn d'Schrëtt déi Dir maache kënnt fir effektiv Selektiounskriterien ze schreiwen:

Schrëtt 1: Liest d'Aarbechtsbeschreiwung. Auswiel Critèren.

Den éischte Schrëtt fir eng effektiv Aarbechtsbeschreiwung ze schreiwen ass d'Aarbechtsufuerderungen ze verstoen, déi an der Aarbechtsplaz uginn. Liest et virsiichteg a wéi Dir liest, denkt un wéi Är Fäegkeeten mat der Positioun passen.

Denkt un e spezifescht Beispill vun der Aarbechtserfahrung, déi Dir als potenzielle Kandidat nenne kënnt. Vermeit Iech fir eng Positioun ze bewerben wann Är Fäegkeeten net den Ufuerderunge fir d'Positioun entspriechen.

Schrëtt 2: Bestëmmt d'Basis a gewënschte Selektiounskriterien.

De Patron wäert d'Basis a wënschenswäert Critèrë fir d'Positioun ernimmen. Vergewëssert Iech datt Dir déi kritesch Critèren erfëllt fir fir d'Positioun berücksichtegt ze ginn. Dir musst net all déi gewënschte Critèren erfëllen.

Wéi och ëmmer, e puer wënschenswäert Critèren treffen wäert Iech e staarke Kandidat maachen. Vermeit Iech fir eng Positioun ze bewerben, ausser Dir entsprécht all d'Basiskriterien.

Schrëtt 3: Bestëmmt d'Format an d'Längt vun de Selektiounskriterien.

Déi meescht Patronen hunn e spezifescht Format dat se wëllen datt d'Kandidaten benotze fir hir Selektiounskriterien ze schreiwen. Liest w.e.g. d'Sektioun "Wéi bewerben" vun der Aarbechtsbeschreiwung Sektioun virsiichteg.

Wann Schwieregkeeten entstinn, kënnt Dir de HR Manager vun der Firma kontaktéieren. En separat Dokument fir d'Selektiounscritèren erstellen wäert et méi einfach fir Patronen iwwer Är Fäegkeeten ze léieren.

Schrëtt 4: Organiséiert Är Äntwert.

Déi éischt dräi Schrëtt ginn Iech Informatiounen iwwert ob Dir fir d'Aarbecht soll ufroen oder net, a wéi engem Format Dir sollt benotzen d'Selektiounscritèren ze schreiwen fir en éischten Androck ze maachen. Wéi och ëmmer, op dësem Schrëtt reagéiert Dir op d'Aarbechtsöffnung.

Et ass néideg fir Är Gedanken ze organiséieren fir effektiv Selektiounskriterien ze schreiwen. Beschreift all Critère ënner enger separater Rubrik an erkläert wéi Dir dës Fäegkeet an d'Erfahrung an 2-3 Zeilen kritt hutt.

Benotzt eng Kugellëscht fir d'Erfahrung a Fäegkeeten ze beschreiwen, déi a verschiddene Positiounen gewonnen goufen.

Schrëtt 5: Benotzt de richtege Modell fir Schlësselauswielkriterien ze adresséieren.

Verschidde Modeller kënne benotzt ginn fir op verschidde Critèren ze reagéieren, sou wéi de STAR (Situatioun, Aufgab, Aktioun a Resultater) Modell. Dat heescht fir d'éischt d'Situatioun ze schreiwen, dann d'Aufgab, an esou weider, fir d'Critèren unzegoen.

Nieft dem STAR Modell kënnen aner Modeller benotzt ginn fir verschidde Critèren ze léisen. Zum Beispill:

  • CAR (Ëmstänn, Aktioun, Resultat)
  • SAR (Situatioun, Aktioun, Resultat)
  • SAO (Situatioun, Aktioun, Resultat).

Schrëtt 6: Äntwert all Auswiel Critèren.

Fir fir eng Aarbecht berücksichtegt ze ginn, musst Dir all déi kritesch Aarbechtskriterien an déi wënschenswäert Critèren berücksichtegen, déi Dir erfëllt. Schreift Är Äntwert op all Critère mat engem vun de Modeller wéi virdru scho gesot

Schrëtt 7: Vermeiden gemeinsam Feeler.

Gemeinsam Feeler ze vermeiden wäert Är Chancen erhéijen fir ausgewielt ze ginn. Zum Beispill, Critèrë beäntweren, déi Dir net mat spezifesche Beispiller gerechtfäerdegt, kann dem Chantier Manager de falschen Androck ginn.

Gitt spezifesch Beispiller, evitéiert allgemeng Aussoen, a paraphraséiert keng Informatioun iwwer de Patron an der Aarbechtsbeschreiwung.

Schrëtt 8: Kontrolléiert d'Dokument.

Wann Dir Är Schlëssel Selektiounskriterien geschriwwen hutt, ass de leschte Schrëtt d'Dokument ze korrigéieren ier Dir et un de Patron schéckt. Vermeit Feeler wéi onvollstänneg Sätz, falsch geschriwwe Wierder a grammatesch Feeler.

Tipps fir d'Auswiel vun Employé Critèren.

  • Benotzt einfach Sprooch fir Selektiounskriterien ze beschreiwen. Vermeit Jargon a komplexe Wierder ze benotzen, déi d'Lieser verursaache kënnen Interessi un Ärer Applikatioun ze verléieren.
  • Iwwerschreift net déi maximal Wuertlimit fir d'Selektiounskriterien ze schreiwen. Déi maximal Wuertzuel kann an der Jobbeschreiwung fonnt ginn, déi vum Recruteur gepost gëtt.
  • Betruecht keng Critèren an deenen Dir keng Erfahrung hutt. Wielt nëmme relevant Beispiller déi Är Fäegkeeten adequat beweise kënnen fir all Critère unzegoen.
  • Benotzt Aktiounsorientéiert Wierder wéi "entwéckelt", "implementéiert", "organiséiert", asw., fir d'Aarbecht ze beschreiwen, déi Dir gemaach hutt.
    Vermeiden grammatesch a Schreiffehler. Proufliesen Äert Dokument a loosst et vun engem Frënd oder engem Profi iwwerpréiwen, deen Iech hëllefe kann eng beandrockend Selektiounscritère ze kreéieren.
  • Lëscht all Critèren an der selwechter Uerdnung an deem se an der Aarbecht Beschreiwung uginn goufen.
  • Benotzt professionell Gréisst a Stil Schrëft. E puer Organisatiounen léiwer eng spezifesch Schrëftgréisst a Stil ze benotzen wann se hir Äntwert schreiwen. Dës Informatioun kann an der Aarbechtsbeschreiwung fonnt ginn, déi vun de Patronen gepost gëtt.

Wat geschitt wann ech den Usproch Critèren net erfëllen?

Wann Är Demande net Schlëssel Selektiounskriterien entsprécht, kann se ignoréiert ginn. Fir Iech e Virdeel iwwer aner Bewerber ze ginn an ze weisen datt Dir de richtege Kandidat fir den Job sidd, gitt sécher all dës Ufuerderungen an Ärer Demande opzehuelen. Dëst gëtt Iech e Virdeel a kann Iech vun anere Bewerber ënnerscheeden!

D 'Conclusioun.

Selektiounscritèren sinn en integralen Deel vun der Jobbeschreiwung an der Jobapplikatioun. D'Selektiounskriterien markéieren Är Fäegkeeten, pädagogesch Qualifikatiounen, Erfahrung a Wëssen.

De Selektiounsprozess kann als separat Dokument geschriwwe ginn wann Dir fir eng Positioun bewerbt oder als Deel vun engem CV. Effektiv Selektiounskriterien schreiwen ass essentiell fir fir en Interview berücksichtegt ze ginn.

Wéi uewen ernimmt, Schrëtt fir Selektiounskriterien ze iwwerpréiwen kënnen Iech hëllefen effektiv Selektiounskriterien ze kreéieren.

  "АЗБУКА"