Strategesch HR Management oder strategesch Human Resource Management ass de Prozess fir Talent unzezéien an se dann ze behalen, ze belounen an z'entwéckelen sou datt schlussendlech souwuel d'Organisatioun wéi d'Mataarbechter als kloer Gewënner entstinn.

Entrepreneurship Finanzéierung: wéi eng Finanzéierung fir e Projet ze kréien?

Human Resources schafft mat aneren Departementer an der Organisatioun fir hir Ziler ze verstoen an erstellt dann liewensfäeg Strategien déi d'Ziler an d'Ziler vun der Departement an der Organisatioun treffen.

Wéi en effektive strategesche HRM Prozess ze kreéieren? Strategesch HR Management

Schrëtt fir en effektive strategesche HR Prozess ze kreéieren

Follegt dës Schrëtt fir e strategesche Human Resource Management Prozess ze kreéieren:

1. Definéiert Är Organisatioun Ziler. 

Déi éischt Schrëtt En Deel vum Prozess fir eng liewensfäeg Visioun fir de strategesche Human Resource Management Prozess ze kreéieren ass e grëndlecht Verständnis vun der Organisatioun. Kuckt seng Missioun, Visioun, Ziler an Ziler a artikuléiert wat et zielt ze erreechen.

Definéiert souwuel laangfristeg wéi och kuerzfristeg Wuesstumspläng, well dëst wäert hëllefräich beweisen fir eng effektiv Strategie ze kreéieren. D'HR-Departement muss vun Ufank un e kloert Bild hunn, well eréischt da kann en e Plang fir d'Zukunft formuléieren.

2. Bewäerten Är Organisatioun HR Kënnen. Strategesch HR Management

D'Mataarbechter sinn de Pilier vun all Organisatioun an d'Politik am Zesummenhang mat strategesche HRM wäerte ronderëm si dréinen. Wann Dir no efficace Schrëtt sicht fir e strategesche Human Resource Management Prozess ze kreéieren, evaluéiert Är HR Fäegkeeten vun Ärer Organisatioun. Dir musst e kloert Verständnis vun all Aspekter vun de mënschleche Ressourcen an Ärer Firma hunn.

Benotzt e Fäegkeetsinventar fir erauszefannen wéi eng Mataarbechter Experten an hirem spezifesche Beräich sinn a wéi eng Mataarbechter am meeschte bäidroe fir d'Ziler an Ziler vun der Organisatioun z'erreechen. Benotzt d'Performance Bewäertung fir ze evaluéieren hir Fäegkeeten.
Dës Beweegung wäert e Segen fir d'Firma sinn, well et hëlleft Mataarbechter z'identifizéieren déi fir weider Wuesstum interesséiert sinn a no Léier- an Entwécklungsméiglechkeeten bannent der Organisatioun sichen.

3. Analyséieren aktuell HR Kënnen. 

Bis de HR Departement bewosst ass iwwer déi aktuell Kompetenzen vun den Aarbechtskräften, ass et onméiglech e liewensfäeg Plang fir d'Zukunft ze kreéieren. Richteg Bewäertung ass d'Bedierfnes vun der Stonn well et hëlleft souwuel Chancen an Hindernisser am Wee z'erkennen. Strategesch HR Management

Ëmsetzen en Aktiounsplang deen Hindernisser erkennt a Gefore adresséiert. Dëst wäert Iech och hëllefen d'Chancen ze notzen. Zu dëser Zäit wäert d'strategesch Human Resource Management Team déi bescht mënschlech Ressourcen identifizéieren déi d'Firma huet an déi aktuell Fäegkeeten déi se besëtzen.

Et wäert dann Trainings- a Léierméiglechkeeten virschloen, fir datt se duerno d'Bedierfnesser vun der Organisatioun effektiv entspriechen.

4. Virwaat Är Organisatioun d'Zukunft Personal Besoinen. Strategesch HR Management

D'HR Departement huet elo e bessert Verständnis vun den aktuellen Talentfäegkeeten vun der Firma. Et ass Zäit se suergfälteg ze analyséieren op Basis vun Ären Ziler. Wann Dir no efficace Schrëtt sicht fir e strategesche Human Resource Management Prozess ze kreéieren, ass elo d'Zäit fir Är zukünfteg Personalbedierfnesser vun Ärer Organisatioun ze bewäerten a virauszesoen.

Prognostizéiert Personalbedürfnisser baséiert op der Unzuel vun de Mataarbechter a verbonne Fäegkeeten, déi gebraucht ginn fir den zukünftege Bedierfnesser vun der Organisatioun z'erreechen, souwéi d'Zuel vun de Mataarbechter a Fäegkeeten déi d'Organisatioun scho fir dës Bedierfnesser gerecht ze hunn.

Prognosen hëlleft bestëmmen ob mënschlech Ressource Fäegkeeten op optimal Kapazitéit benotzt ginn, ob d'Firma nei Aarbechtsplazen an assoziéiert Rollen muss kreéieren fir d'Zukunft vun der Organisatioun ze sécheren, an ob dat aktuellt HR Team mat senger Strategie a Praktiken ausgeriicht ass. genuch fir zukünfteg Wuesstum an Entwécklung z'empfänken

5. Bestëmmt déi néideg Tools fir Aarbechtsplazen ze maachen.

Fir e strategesche mënschleche Ressourceverwaltungsprozess ze kreéieren, identifizéieren déi néideg Tools fir d'Aarbechtsverantwortung auszeféieren.
Et ass d'Verantwortung vum HR fir relevant Departementer ze kontaktéieren fir erauszefannen wéi d'Tools, déi vun de Mataarbechter benotzt ginn, hir Fäegkeeten a Leeschtung beaflossen. Et ass Zäit Lücken an Tools z'identifizéieren si kéinte replenished ginn organiséiert Aarbecht ze encouragéieren. Strategesch HR Management

6. Ëmsetzen eng Human Ressource Management Strategie. Strategesch HR Management

Fänkt am Ufank un a fannt Kandidaten déi d'Fäegkeeten hunn, déi während der strategescher Planung identifizéiert goufen. Organiséiert elo Interviewen an aner Selektiounsprozesser fir ze bewäerten ob de Kandidat fir d'Positioun qualifizéiert ass.

Hiren déi talentéiertste Bewerber. Entwéckelt en effektiven Onboarding- an Trainingsprogramm fir hinnen duerch déi initial Phas ze kommen.

7. Huelt evaluativ a korrektiv Aktiounen. 

Wann Dir no efficace Schrëtt sicht fir e strategesche Human Resource Management Prozess ze kreéieren, huelt evaluativ a korrektiv Aktiounen. Féiert eng Iwwerpréiwung fir de Fortschrëtt ze verfolgen a spezifesch Beräicher z'identifizéieren déi Verbesserung brauchen.

D'Millioun Dollar Fro ass elo ob d'Verännerung der Organisatioun hëlleft hir Ziler z'erreechen. Wann dat net de Fall ass, ass et Zäit Korrekturaktiounen ze huelen fir de Problem ze korrigéieren.

Virdeeler vum strategesche Human Resource Management

D'Virdeeler vum strategesche mënschleche Ressourcemanagement sinn wéi follegt.

  • SHRM hëlleft eng Geschäftsstrategie fir d'Zukunft ze kreéieren baséiert op der Visioun vun der Firma
  • D'Wichtegkeet vu strategesche mënschleche Ressourcemanagement ass d'Zefriddenheet vun der Aarbecht ze erhéijen an dëst ass gutt fir d'Firma. Strategesch HR Management
  • Strategesch mënschlech Ressource Gestioun gëtt als nëtzlech fir eng Organisatioun ugesinn, well et hëlleft fir extern Geforen a Méiglechkeeten z'identifizéieren, ze verstoen an ze analyséieren, déi fir d'Firma vital kënne beweisen an en entscheedende Faktor bei hirem Erfolleg oder Versoen an der Zukunft sinn.
  • SHRM gëtt als profitabel fir eng Organisatioun ugesinn well et kompetitiv Intelligenz ubitt déi néideg ass fir strategesch Planung.
  • Rekrutéieren, entwéckelen an erhalen kompetent Talent fir de Benefice vun der Organisatioun
  • SHRM gëtt als gutt fir eng Organisatioun ugesinn well et hëlleft Mataarbechter ze motivéieren.
  • De Prozess vu strategesche mënschleche Ressourcenmanagement hëlleft effektiv Problemer am Zesummenhang mat der Employéentwécklung ze léisen.
  • SHRM suergt weider Geschäftsiwwerschoss duerch Kompetenz
  • Strategesch mënschlech Ressource Gestioun gëtt als profitabel ugesinn well et den héchsten Niveau vun Effizienz a Produktivitéit an der Organisatioun garantéiert. Strategesch HR Management
  • SHRM hëlleft eng Organisatioun effektiv ze respektéieren Client Erwaardungen.
  • Strategesch Gestioun bitt wichteg Informatioun iwwer déi intern Schwächten a Stäerkten vun enger Organisatioun.
  • SHRM schafft fir eng Aarbechtskultur ze verbesseren déi gesond a produktiv ass.
  • Strategesch Human Resource Management hëlt eng proaktiv Approche. Ganz effektiv geréiert mënschlech Ressourcen an der Organisatioun.

Barrièren fir strategesch Human Resource Management. Strategesch HR Management

Barrièren fir strategesch Human Resource Management

D'Barrièren fir strategesch HRM sinn:

  • SHRM ass e Prozess an deem all Departement vun der Organisatioun zesumme mam HR Departement muss schaffen. Interdepartemental Konflikt gëtt als ee vu senge bedeitende Barrièren ugesinn.
  • SHRM wäert méi Resistenz konfrontéieren wann Gewënn net kooperéieren
  • Mangel un Ënnerstëtzung vum Senior Management wäert e seriöse Hindernis fir SHRM sinn
  • Wann eng Organisatioun limitéiert Ressourcen, Finanzen an Zäit huet, wäert dëst e groussen Hindernis fir SHRM sinn.

Konklusioun

Strategesch HRM ass de Prozess fir mënschlech Ressourcemanagement Techniken ze benotzen fir kompetitiv Virdeel ze kréien an ze verbesseren Affär Effizienz. Et profitéiert Méiglechkeeten am HR Departement a profitéiert existent Talent.

АЗБУКА

 

Wéi een QR Code an 8 einfache Schrëtt mécht
7 gemeinsame Verkafsfehler a wéi se ze vermeiden
De komplette Guide fir Är perséinlech Mark ze bauen

Oft gestallte Froen (FAQ). Strategesch Personalmanagement.

  1. Wat ass Strategic Human Resource Management (SMP)?

    • Äntwert.  Strategesch Human Resource Management ass eng Approche fir mënschlech Ressource Gestioun déi sech op d'Erreeche vun de strategesche Ziler vun enger Organisatioun konzentréiert duerch effektiv Human Resource Management.

  2. Wat sinn d'Haaptaufgaben déi strategesch Human Resource Management léist?

    • Äntwert. SMP ass an der Salariatsplanung involvéiert, Politiken a Prozesser entwéckelen fir talentéiert Mataarbechter unzezéien, ze halen an z'entwéckelen, an déi strategesch Ziler vum Geschäft z'ënnerstëtzen.

  3. Firwat ass strategesch Human Resource Management wichteg fir d'Geschäft?

    • Äntwert.  SMP hëlleft Geschäfter unzepassen fir sech z'änneren, Schlësseltalent unzezéien an ze halen, d'Produktivitéit ze verbesseren an strategesch Ziler z'erreechen.

  4. Wéi eng Tools ginn an der strategescher Personalmanagement benotzt?

    • Äntwert.  SMP Tools enthalen Employé Bewäertungssystemer, Trainings- an Entwécklungsprogrammer, Karriärwachstumspläng, Motivatiounssystemer an anerer.

  5. Wéi eng Erausfuerderunge kënnen optrieden wann Dir strategesch Human Resource Management implementéiert?

  6. Wéi eng Bedierfnessanalyse am Beräich vun der Personalmanagement ze maachen?

    • Äntwert. D'Analyse beinhalt d'Bewäertung vum aktuellen Zoustand vum Personal, d'Identifikatioun vun Schlësselkompetenzen, d'Identifikatioun vun Trainings- an Entwécklungsbedürfnisser, d'Analyse vum Aarbechtsmaart, asw.

  7. Wéi eng Human Resource Management Strategie an der Praxis ëmzesetzen?

    • Äntwert.  Dëst beinhalt d'Entwécklung vun spezifeschen Handlungspläng, d'Manager a Mataarbechter ze engagéieren, Ressourcen ubidden, Iwwerwaachung an Upassung vun der Strategie wéi néideg.

  8. Wat sinn effektiv Methoden fir Mataarbechter bannent SMP ze motivéieren?

    • Äntwert.  Effektiv Motivatiounsmethoden enthalen finanziell Ureiz, Unerkennungssystemer, positiv Aarbechtsëmfeld, Karriärentwécklung a Trainingsméiglechkeeten.

  9. Wéi moosst d'Effektivitéit vun Ärer HR Strategie?

  10. Kann SMP erfollegräich a klenge Firmen ëmgesat ginn?