Personāla atlases procesa ārpakalpojumi (RPO). Kas tas ir?

Personāla atlases procesa ārpakalpojumi jeb RPO ir saistīti ar praksi, kad darba devēji nolīgst ārēju pakalpojumu sniedzēju, lai veiktu un pārvaldītu visus darbā pieņemšanas uzdevumus.

RPO ir atbildīgs par organizācijas personāla atlases pasākumu efektivitātes optimizēšanu, jo ārpakalpojumu vervētāji ir atbildīgi ne tikai par darbā pieņemšanas procesu, bet arī ir atbildīgi par ar to saistītajiem rezultātiem.

Kopumā ārpakalpojumi neaprobežojas tikai ar vakanču aizpildīšanu; tā vietā viņi tiek nolīgti, lai piedāvātu -

Pilnīga palīdzība darbā pieņemšanā
Ziņošana, izmantojot reāllaika portālu un informācijas paneļus
Tehnoloģiju iespējota darbā pieņemšana
Konsultācijas
Ja arī vēlaties uzzināt, kā RPO var jums palīdzēt, ļaujiet mums ienirt pasaulē, kas ir darbā pieņemšanas procesa ārpakalpojumi, lai saprastu, kā tas darbojas un kad jums vajadzētu nolīgt RPO. Tātad, bez turpmākas runas, sāksim -

9 populārākās digitālā mārketinga tendences 2021. gadā.

Kas ir RPO?

Darbā pieņemšanas process ir jebkura uzņēmuma uzņemšanas procesa neatņemama sastāvdaļa. Daži uzņēmumi to dara iekšēji, savukārt daži uzņēmumi visu pieņemšanas procesu veic ārpakalpojumu sniedzēji.

RPO ir process, kurā trešā puse veic visu personāla atlasi darba devēja vārdā.

Uzņēmuma darba devējs var deleģēt visu vai daļu atbildības par darbā pieņemšanas procesu trešo pušu dienestiem. Personāla atlases procesa ārpakalpojumi (RPO) ir vienkāršs biznesa procesu ārpakalpojumu (BPO) veids.

Galvenie jēdzieni. Personāla atlases procesa ārpakalpojumi

Visas personāla atlases procesa ārpakalpojumu procedūras tiek veiktas saskaņā ar Recruitment Process Outsourcing Association (RPOA) vadlīnijām.

RPO nodrošinātājs var sniegt norādījumus vai izmantot uzņēmuma resursus, lai atvieglotu pieņemšanas procesu.

Ārpakalpojumi var izmantot visas uzņēmuma metodoloģijas, lai veiksmīgi pabeigtu personāla atlases darbu. Katrs RPO ir atšķirīgs savā darbā un darbā pieņemšanas praksē.

RPO arī izmanto katru iespēju, lai darba devēja vārdā nolīgtu uzņēmumu.

Tas ietaupa darba devēja laiku. Tas arī dod darba devējam papildu laiku citu pienākumu veikšanai organizācijā. Personāla atlases procesa ārpakalpojumi

Personāla atlases procesa izmantošana ārpakalpojumos ir gudrs solis, ko sper uzņēmuma darba devējs, lai gūtu dažādus labumus.

Vai jums vajadzētu izvēlēties izmantot ārpakalpojumus personāla atlases procesam?

Tagad, kad zināt, kas ir darbā pieņemšanas procesa ārpakalpojumi, iespējams, jums rodas jautājums, vai jums vajadzētu nolīgt RPO vai nē? - Ļaujiet mums saprast, kad darbā pieņemšanas procesu vajadzētu izmantot ārpakalpojumu sniedzējiem šeit un tagad.

1. Ja esat jauns uzņēmums un jūsu darbā pieņemšanas vadītājam ir nepieciešami norādījumi.
2. Ja meklējat labākos darbiniekus savā nozarē
3. Ja tavs HR komanda nevar atrast piemērotu kandidātu un pieņemt darbā nevienu, kas nāk,
4. Ja vēlaties savai darbā pieņemšanas komandai pievienot vairāk dalībnieku
5. Ja vēlaties apskatīt rādītājus, kas var jums pateikt, vai jūsu tikšanās būs veiksmīga vai nē

Parasti jums vajadzētu nolīgt RPO, ja konstatējat, ka jums nepieciešama papildu palīdzība darbā pieņemšanā.

Kā tas darbojas ? Personāla atlases procesa ārpakalpojumi 

Personāla atlases procesa ārpakalpojumi atšķiras no citiem ārpakalpojumu procesiem. RPO pasaulē strauji aug, pateicoties to pieejamībai un vienkāršībai.

Nododot personāla atlases procesam ārpakalpojumus, darbinieku atlase uzņēmumam ir kļuvusi par vieglu uzdevumu. Augstākos amatus var arī aizpildīt, ieviešot RPO. Šis process vienkāršo kvalificētu kandidātu uzņemšanas procesu. Personāla atlases procesa ārpakalpojumi

RPO ir vienkārša un efektīva vakanču aizpildīšanas metode. Metodiku RPO aģentūrai sniedz attiecīgais darba devējs. Darba devējs kontrolē pieņemšanas procesu, savukārt pieņemšanas procesa ārpakalpojumi apstrādā visu darbā pieņemšanas procesu.

Tālāk ir izskaidroti daži no svarīgākajiem darbā pieņemšanas procesa ārpakalpojumu elementiem.

1. Darbaspēka plānošana

RPO izmanto visu attiecīgā uzņēmuma talantu iegūšanas analīzi, lai novērtētu jaunāko talantu piedāvājumu. Novērtējums tiek veikts, rūpīgi analizējot uzņēmuma talantu piedāvājumu. RPO tālāk apstiprina tirgus automatizācijas pieprasījumu, kas ietver atlīdzības koeficientus pēc lomas, ģeogrāfiskā reģiona un departamenta.

Pieņemšanas procesa ārpakalpojumu sniedzēji sadarbojas ar uzņēmuma galveno komandu, lai izveidotu cilvēkresursu plānu. Šis plānu kopums ir identificēts uzņēmuma cilvēkresursu prognozē.

2. Meklēt darbu. Personāla atlases procesa ārpakalpojumi 

Darba meklēšana ir obligāta jebkura darbā pieņemšanas procesa ārpakalpojuma gadījumā. Kad 80% darba vietu tiek atrastas, izmantojot tīklus vairākās platformās, nākamais solis ir izstrādāt mērķtiecīgu piegādes stratēģiju. To veic personāla atlases procesa ārpakalpojumu ekspertu komanda.
Viņi cieši saskaņo dažādus darbus, lai apmierinātu konkrētas uzņēmuma vajadzības, tostarp talantu iegūšana, atlase, novērtēšana utt. Zīmola veidošanas un talantu analīzes pārraudzība ir arī RPO uzdevums.

3. Kandidātu profilu pārbaude. Personāla atlases procesa ārpakalpojumi 

Nākamais solis darbā pieņemšanas procesa ārpakalpojumā ir atlases metode. Kandidātu profilus pārskata komanda un pēc tam analizē, pamatojoties uz lomu. RPO komanda tos rūpīgi pārbauda visaptverošā līmenī, lai kandidātiem sniegtu vislabāko.

Tādējādi tiek izveidots potenciālo kandidātu kopums intervijām un novērtējumiem. Komanda arī pārbauda kultūras atbilstību uzņēmumam. Tas nodrošina, ka tikai tie kandidāti saņem amatus, kas atbilst tā brīža uzņēmuma kultūrai.

Šis solis novērš nepiemērotos un ietver tos, kuri ir piemēroti darbam un kultūras atbilstībai.

Ārpakalpojumu uzņēmums Vs. Standarta personāla atlases uzņēmums

Ārpakalpojumu sniedzējs atšķiras no citiem personāla atlases uzņēmumiem. Rīcības kodekss RPO ļoti atšķiras no šiem tipiskajiem personāla atlases uzņēmumiem.

RPO ir ļoti efektīva, lai racionalizētu uzņēmuma darbā pieņemšanas procesu. Tas vēl vairāk racionalizē procesu, koncentrējoties uz ilgtermiņa un īstermiņa biznesa mērķiem. Personāla uzņēmumi koncentrējas tikai uz īstermiņa mērķiem un neparedzētiem gadījumiem, kas ir pārāk dārgi. Salīdzinājumam, personāla atlases procesa ārpakalpojumi veic darbā pieņemšanas par zemākām likmēm lomu, kas uzņēmumam ir ekonomiski. Personāla atlases procesa ārpakalpojumi

Nododot darbā pieņemšanas procesu ārpakalpojumu sniedzējiem, jūs varat pilnībā konsekventi paļauties uz labākajiem kandidātiem konkrētam amatam. Pagaidām personāla atlases kompānija nodarbojas tikai ar vakanto amatu aizpildīšanu. Tam nav ne konsekvences, ne kvalitātes.

Turklāt ārpakalpojumos tiek izmantotas elastīgas metodes, kas nodrošina labus rezultātus kvalificētiem kandidātiem. Kamēr. Personāla atlases uzņēmums neko no tā neīsteno. Viņiem trūkst šīs darba devēja darba kvalitātes. Personāla atlases procesa ārpakalpojumi

RPO izmanto atšķirīgu atalgojuma struktūru, tā vietā, lai nomas laikā maksātu neparedzētas nodevas. Šim nolūkam ir izstrādāts rīcības kodekss, un RPO to ievēro.

Priekšrocības. Personāla atlases procesa ārpakalpojumi 

Šī jaunā pasaule sastāv no daudziem konkurējošiem uzņēmumiem, kuri vēlas pieņemt darbā kvalificētus un labākos darbiniekus. Lai to panāktu, uzņēmumi vēršas pie trešajām pusēm, lai piesaistītu darbā pieņemšanas procesu ārpakalpojumu sniedzējiem.

Personāla atlases procesa ārpakalpojumu iekļaušana personāla nodaļā sniedz daudzas priekšrocības. Apskatīsim dažas priekšrocības, ko RPO sniedz uzņēmumam.

1. RPO skalas risinājumus atbilstoši jūsu uzņēmuma vajadzībām.

Nav svarīgi, cik darbinieku vēlaties savā uzņēmumā. Kad iesaistīsities RPO, jums būs vēlamais darbinieku skaits ar prasmēm un iemaņām.

2. RPO samazina īrēšanas izmaksas. 

Nomas procesa nodošana ārpakalpojumiem ievērojami samazina uzņēmuma darbā pieņemšanas izmaksas. Uzņēmumiem pēc RPO piesaistes nav jāsedz iekšējās personāla atlases izmaksas.

3. RPO liek jums izvēlēties pakalpojumus, ko vēlaties savam uzņēmumam.

Visi RPO risinājumi ir pielāgojami. Tie ir pietiekami elastīgi, lai tie atbilstu jūsu pakalpojumiem. Neatkarīgi no tā, vai jūsu uzņēmumam ir nepieciešami labi mērķtiecīgi kandidāti vai neliels darbinieku skaits, RPO to visu izdarīs jūsu uzņēmuma labā.

Papildus tam RPO ir atbildīgi par optimālas kandidātu pieredzes nodrošināšanu, globālo sasniedzamību, modernām tehnoloģijām, elastību utt.

Apskatīsim arī dažus no labākajiem personāla atlases ārpakalpojumu uzņēmumiem -

Personāla atlases procesa ārpakalpojumu uzņēmumi

1. HireVelocity

Nomājiet šo RPO priekš -

• Mērķtiecīgas un mērogojamas personāla atlases metodikas
• Laika jutīgi procesi kopā ar uzlabotu kvalitāte darbā pieņemšana un saglabāšana
• Progresīvās tehnoloģijas, kas ietver arī elastīgu piegādi uz vietas, ārpus uzņēmuma vai virtuālu piegādi
• Pilnīga vai daļēja procesa vadība, kā arī daudzu kanālu piegādes stratēģijas un augstas kvalitātes talanti nākamajiem darbiniekiem

2.Trupa. Personāla atlases procesa ārpakalpojumi 

Ar šo RPO jūs varat saņemt tādus pakalpojumus kā:

• Darbinieku dzīves cikla vadība, apmācība un attīstība
• Atbilstības un ieguvumu administrācija
• Darbinieku iesaistīšana un saglabāšana, kā arī algu administrēšana

3. KPRO. Personāla atlases procesa ārpakalpojumi 

Kā pilna servisa personāla atlases procesa ārpakalpojumu uzņēmums KPRO piedāvā:

• Izmaksu samazinājums līdz 75% ar 120+ personāla atlases speciālistiem un lielisku izpildes laiku
• Angļu valodā runājošie personāla atlases speciālisti, kā arī dažādi darba padomi
• Pārskatiet CV un meklējiet XNUMX stundas diennaktī

Pēdējās domas!

Ārpakalpojumu personāla atlases pakalpojumi var nodrošināt jūsu uzņēmumam vislabāko. Tirgus ir pilns ar konkurenci.

Lai pārspētu šo konkurētspēju, jums būs nepieciešams spēcīgs pakalpojums. Šeit RPO stājas lomu spēlē. Atrodiet savam uzņēmumam labu RPO, lai apmierinātu mērķa darbinieku vajadzības.

Noslēgumā mēs ceram, ka esat sapratis, kas ir darbā pieņemšanas procesa ārpakalpojumi un kā tas var gūt labumu organizācijai, kas vēlas pieņemt darbā labākos darbiniekus.

FAQ. Nomas procesa ārpakalpojumi.

1. Kas ir personāla atlases procesa ārpakalpojumi (RPO)?

Personāla atlases procesa ārpakalpojumi (RPO) ir prakse, kurā uzņēmums daļu vai visu savu pieņemšanas procesu nodod ārpakalpojumu sniedzējam, kas specializējas personāla atlasē.

2. Kādi ir ieguvumi no personāla atlases procesa ārpakalpojumu izmantošanas?

• Samazinātas izmaksas: personāla atlases izmaksu optimizācija, izmantojot pakalpojumu sniedzēja resursus.
• Piekļuve speciālajām zināšanām: Profesionāli personāla atlases speciālisti ar pieredzi un zināšanām dažādās nozarēs.
• Samazināts pieņemšanas laiks: efektīvāki procesi un rīki, lai ātri atrastu kandidātus.
• Elastīgums: Spēja mērogot pakalpojumus atkarībā no uzņēmuma vajadzībām.
• Koncentrējieties uz pamatdarbību: vadība un cilvēkresursi var koncentrēties uz stratēģiskiem jautājumiem.

3. Kādus pakalpojumus RPO ietver?

• Vakanču izveidošana un ievietošana: Amatu aprakstu izstrāde un ievietošana dažādās platformās.
• Skrīnings un atlase: Iepriekšēja kandidātu atlase, intervijas un kvalifikācijas novērtēšana.
• Personāla atlases procesa vadība: Interviju koordinēšana, atsauksmju vākšana un galīgā atlase.
• Uzņemšana: Palīdzība jaunu darbinieku adaptācijā.
• Analīze un atskaites: datu sniegšana par personāla atlases procesu un ieteikumi uzlabojumiem.

4. Kā izvēlēties pareizo RPO nodrošinātāju?

• Pieredze un reputācija: novērtējiet pakalpojumu sniedzēja pieredzi un reputāciju savā nozarē.
• Pakalpojumi un tehnoloģijas: Pārliecinieties, vai pakalpojumu sniedzējs piedāvā visus nepieciešamos pakalpojumus un izmanto modernās tehnoloģijas.
• Izmaksāt: salīdziniet dažādu pakalpojumu sniedzēju pakalpojumu izmaksas un novērtējiet to cenas/kvalitātes attiecību.
• Elastīgums un mērogojamība: pakalpojumu sniedzējam ir jābūt gatavam pielāgoties jūsu uzņēmuma mainīgajām vajadzībām.
• Atsauksmes un ieteikumi: lasiet klientu atsauksmes un lūdziet ieteikumus.

5. Kādi riski ir saistīti ar personāla atlases procesa ārpakalpojumu izmantošanu?

• Kontroles zaudēšana: Iespēja zaudēt kontroli pār darbā pieņemšanas procesu.
• Kultūras atšķirības: pakalpojumu sniedzējs var pilnībā neizprast uzņēmuma korporatīvo kultūru.
• Pakalpojumu sniedzēja atkarība: samazināta uzņēmuma autonomija darbā pieņemšanas jautājumos.
• Kandidātu kvalitāte: Risks saņemt kandidātus, kuri pilnībā neatbilst uzņēmuma prasībām.

6. Kā samazināt riskus, izmantojot RPO?

• Skaidras vienošanās: noslēdziet detalizētu līgumu ar pakalpojumu sniedzēju, kurā aprakstīti visi pakalpojumi un cerības.
• Regulāra mijiedarbība: Regulāri rīkojiet tikšanās un diskusijas ar pakalpojumu sniedzēju.
• Uzraudzība un novērtēšana: pastāvīgi uzraugiet sniegto pakalpojumu rezultātus un kvalitāti.
• Integrācija ar iekšējiem procesiem: nodrošiniet, lai pakalpojumu sniedzēja procesi nemanāmi integrētos ar jūsu iekšējiem procesiem.

7. Kā uzņēmumā tiek ieviests RPO?

• Nepieciešama analīze: pakalpojumu sniedzējs izpēta uzņēmuma vajadzības darbā un izstrādā rīcības plānu.
• Stratēģijas izstrāde: Ir noteikti galvenie personāla atlases posmi un metodes.
• Izglītība un apmācība: pakalpojumu sniedzējs apmāca savus speciālistus, lai tie atbilstu uzņēmuma prasībām.
• Procesa sākšana: Sāciet personāla atlases stratēģijas un procesu ieviešanu.
• Novērtēšana un labošana: regulāri novērtējiet rezultātus un veiciet nepieciešamos pielāgojumus.

8. Kādi rādītāji tiek izmantoti, lai novērtētu RPO efektivitāti?

• Laiks pieņemt darbā: Vidējais laiks, kas nepieciešams vakances aizpildīšanai.
• Nomas izmaksas: darbā pieņemšanas procesa kopējās izmaksas.
• Kandidātu kvalitāte: Jaunu darbinieku piemērotības un snieguma novērtēšana.
• Darba devēja apmierinātība: Atsauksmes no darbā pieņemšanas vadītājiem un personāla personāla.
• Jauno darbinieku saglabāšana: To jauno darbinieku procentuālā daļa, kuri paliek uzņēmumā pēc pārbaudes laika.

9. Kā noteikt, vai RPO ir piemērots jūsu uzņēmumam?

• Darbā pieņemšanas apjoms: Ja uzņēmumam ir liels darbā pieņemšanas apjoms, RPO var ievērojami samazināt laiku un izmaksas.
• Pozīciju sarežģītība: pieņemšanai darbā sarežģītiem vai specializētiem amatiem, kuriem nepieciešamas ekspertu zināšanas.
• Pašreizējie darbā pieņemšanas izaicinājumi: ja pašreizējie iekšējie personāla atlases procesi ir neefektīvi.
• HR resursi: Ja uzņēmumam nav pietiekami daudz iekšējo resursu, lai vadītu darbā pieņemšanas procesu.

10. Kā integrēt iekšējos HR procesus ar RPO?

• Procesa izlīdzināšana: Pārliecinieties, vai pakalpojumu sniedzēja procesi papildina jūsu iekšējās procedūras.
• Koplietojamie rīki: izmantojiet izplatītus rīkus un platformas, lai pārvaldītu darbā pieņemšanas procesu.
• Atsauksmes un komunikācija: Nodrošiniet regulāru atgriezenisko saiti un efektīvu saziņu starp pakalpojumu sniedzēja komandu un iekšējo HR.

Personāla atlases procesa izmantošana ārpakalpojumos var ievērojami uzlabot jūsu uzņēmuma personāla atlases centienu kvalitāti un efektivitāti, ļaujot jums koncentrēties uz stratēģiskajiem mērķiem un biznesa attīstību.

АЗБУКА