Belbina komandas lomas ir tipisku lomu kopums, ko komandas dalībnieki veic atkarībā no viņu prasmēm, uzvedības īpašībām un personiskajām īpašībām. Šo modeli astoņdesmitajos gados izstrādāja britu psiholoģe Meredita Belbina, un tā ir sistēma lomu klasificēšanai, kuras tiek pildītas darba grupās.Belbina deviņu komandas lomu teoriju pirmo reizi ierosināja doktore Meredita Belbina, un tajā teikts, ka ir deviņas lomas, kas jāizpilda. aizpildīta komandas komandas locekļi.
Komandas lomas šeit attiecas uz vienu no deviņām uzvedības klastera iezīmēm, ko Henely pētījumā identificēja Dr. Meredita Belbina, lai uzlabotu jebkuras komandas efektivitāti. Deviņas lomas nenozīmē, ka ideālā komanda sastāv no deviņiem cilvēkiem. Viens cilvēks var pildīt vairākas lomas. Katrai lomai ir savas stiprās un vājās puses, un tā ir vienlīdz svarīga.
Belbina deviņas komandas lomas ir definētas kā komandas locekļu uzvedības atribūti, lai izveidotu līdzsvarotāku komandu. Belbina deviņas komandas lomas iedalās trīs kategorijās:
Uz darbību, uz cilvēkiem un visbeidzot uz domām.
Deviņu komandu lomas:
- Radītājs (orientēts uz darbību)
- Izstrādātājs (orientēts uz darbību)
- Apdarinātājs/finieris (orientēts uz darbību),
- Koordinators (orientēts uz cilvēkiem),
- Komandas darbinieks (orientēts uz cilvēkiem)
- Resursu pētnieks (orientēts uz cilvēkiem),
- Monitora vērtētājs (orientēts uz prātu),
- Speciālists (orientēts uz domāšanu),
- Augs (uz domāšanu orientēts)
Uzkrātie izdevumi - definīcija, veidi un piemēri
Kas ir Belbina personības tests? Belbina komandieru lomas
Meredita Belbina veica Belbinas komandas uzskaiti Henlijas vadības koledžā, lai noteiktu ideālās lomas katrai personai komandā. Priekš personisko īpašību analīze Belbina testā testa dalībniekiem bija atļauts analizēt savus uzvedības modeļus un saņemt atsauksmes no novērotājiem, lai tos vēlāk salīdzinātu. Belbina komandieru lomas
Pārbaudes rezultāti bija diezgan skaidri: tika parādītas deviņas lomas, kas bija vispiemērotākās komandai. Pārbaudes rezultāts arī parādīja, ka viens cilvēks var pildīt dažādas lomas. Tāpēc šis personības tests ir bijis efektīvs, lai noteiktu, ka ir iespējams izveidot līdzsvarotu komandu no jebkura cilvēku skaita, ja vien visi dalībnieki var veikt šīs deviņas lomas.
Belbina personības tests ļoti atšķiras no Maiersa-Brigsa tipa indikatora testa, jo Maiersa-Brigsa tests ir psihometrisks tests, ko izmanto, lai atklātu jūsu personības tipu, savukārt Belbina personības tests ir uzvedības eksāmens, kas jums pateiks iezīmes, kuras jūs demonstrējat deviņās komandas lomās.
3 Belbina deviņu komandas lomu klasifikācija
Belbina uz darbību orientētas komandas lomas
Uz darbību orientēti komandas locekļi ir tie, kas paveic darbu. Tie ir ļoti uzticami un vienmēr var paveikt darbu efektīvi. Darbs ir lieliska iespēja uz rīcību orientētiem cilvēkiem, kā rezultātā izaicinājumi viņiem šķiet interesanti.
1. Radītājs. Belbina komandieru lomas
Veidotāji ir strādīgi cilvēki, kuri pieliek neticamas pūles, lai sasniegtu vēlamos rezultātus. Šie cilvēki parasti ir ekstraverti un līdz ar to arī dinamiski. Viņi var motivēt savus kolēģus un iedvest entuziasmu savos komandas biedros. Belbina komandieru lomas
Viņiem patīk stāties pretī izaicinājumiem un viņi cenšas sasniegt unikālos mērķus, ko paši sev izvirzījuši. Veidotāji ir ārkārtīgi svarīgi jebkurai komandai, jo viņi plaukst zem spiediena un var uzlabot grupas kopējo sniegumu. Veidotāji ir dzimuši līderi, var ātri pacelties rindās un ir lielisks vadības materiāls.
Stiprās puses
Šādiem cilvēkiem ir raksturīgas sarežģītas un dinamiskas īpašības. Viņi plaukst zem spiediena, un viņiem ir vēlme un drosme pārvarēt dažādus šķēršļus.
Pieņemami trūkumi. Belbina komandas lomas
Šie cilvēki mēdz būt provokatīvi un dažkārt var aizskart cilvēku jūtas. Jums nevajadzētu būt pārsteigtam, redzot, ka viņi kļūst agresīvi un dusmīgi, mēģinot pabeigt savu darbu.
2. Izpildītājs. Belbina komandieru lomas
Izstrādātāji organizācijā darbojas kā komandas mugurkauls. Tie nodrošina, ka tiek uzturēta kārtība, jo tie ir efektīvi. Viņi izstrādā konkrētus plānus un ir ļoti disciplinēti cilvēki ar asu fokusu.
Izstrādātāji ir čakli darbinieki, kuri, cenšoties izvest atkritumus, var uzlabot jebkuru viņiem uzticēto vai plānoto uzdevumu efektivitāti.
Stiprās puses. Belbina komandas lomas
Šie cilvēki ir praktiski, uzticami un efektīvi. Viņi var efektīvi pārvērst idejas darbībās un organizēt darbu, kas viņiem jādara vai jāpārvalda.
Pieņemami defekti
Šie cilvēki var būt nedaudz neelastīgi un lēni reaģēt uz jaunām lietām, iespējām vai iespējām. Viņi var arī nedaudz lēni atteikties no saviem plāniem veikt pozitīvas izmaiņas.
3. Pabeidzējs/apdarinātājs. Belbina komandas lomas
Apdarinātāji jeb apdarinātāji ražo kvalitatīvu darbu un bieži vien ir perfekcionisti. Viņiem ir uzmanība detaļām, un tāpēc viņi var pamanīt visas neatbilstības, kuras citi viegli nepamana. Viņu darbs ir precīzs un vienmēr ievēro termiņus.
Stiprās puses. Belbina komandas lomas
Šādu cilvēku galvenās īpašības ir centība un apzinīgums, kā arī nemiers. Viņi meklēs kļūdas, izlabos tās un sasniegs pilnību.
Pieņemami defekti
Belbina uz cilvēkiem vērstās komandas lomas
Šīs komandas lomas galvenokārt ietver tīklu veidošanas prasmes un centienus veidot attiecības, lai veiktu uzticētos uzdevumus. Viņi ir fantastiski klausītāji un strādā, lai radītu harmoniju un līdzsvaru komandā.
1. Koordinators
Koordinators ir apveltīts ar izcilām savstarpējās saskarsmes prasmēm. Koordinatori ir efektīvi komunikatori un izpalīdzīgi cilvēki. Viņi palīdz saviem komandas biedriem paveikt uzdevumus. Tie ir mierīgi cilvēki, kuri var efektīvi deleģēt darbu un rezultātā kļūt par izciliem vadītājiem.
Stiprās puses. Belbina komandas lomas
Šādi cilvēki ir nobrieduši un pārliecināti, un viņi var identificēt talantus un izvirzīt mērķus.
Pieņemami defekti
Jums var šķist, ka šie cilvēki ir manipulatīvi, cenšoties nodot savu darba daļu. Šādi locekļi var arī pārmērīgi deleģēt, tāpēc viņiem pašiem ir ļoti maz darba.
2. Komandas dalībnieks. Belbina komandas lomas
Komandas dalībnieki ir draudzīgi ekstraverti ar labām aktīvās klausīšanās prasmēm. Viņi palīdz saviem komandas biedriem to pielāgojamības un daudzpusības dēļ. Šāds biedrs ir neaizstājams resurss. Viņiem ir lieliskas savstarpējās saskarsmes prasmes, tāpēc viņi var palīdzēt komandai strādāt kā vienotai vienībai. Viņi ātri atrisina strīdus un ir populāri savu komandas locekļu vidū.
Stiprās puses
Siči cilvēki ir draudzīgi, diplomātiski un spēj saprast citu viedokli. Viņi klausās un cenšas izvairīties no berzes.
Pieņemami trūkumi. Belbina komandas lomas
Komandas dalībnieki var būt neizlēmīgi krīzes situācijās un mēdz arī izvairīties no konfrontācijas. Šādi cilvēki var arī vilcināties pieņemt lēmumus, kas var būt nepopulāri.
3. Resursu pārlūks
Visticamāk, šie cilvēki ir ekstraverti ar lieliskām tīklošanās spējām. Resursu pētnieks pastāvīgi pēta jaunas iespējas un iespējas izaugsmei un uzlabošanai. Viņi lieliski gūst savas idejas un gūst labumu no prāta vētras ar citiem, kad viņi pārņem idejas no citiem. Viņi ir prasmīgi sarunu vedēji un var vienoties par veiksmīgiem biznesa līgumiem.
Stiprās puses. Belbina komandas lomas
Šādi cilvēki ir sabiedriski un entuziasma pilni. Viņiem patīk izpētīt iespējas un attīstīt kontaktus.
Pieņemami defekti
Šāda veida komandas loceklis var būt pārāk optimistisks. Viņi var arī zaudēt interesi pēc sākotnējā entuziasma beigām. Šādi cilvēki var arī aizmirst sekot līdzi lietām, par kurām ir zaudējuši interesi.
Belbina pārdomātās komandas lomas
Uz domu orientēti komandas locekļi ir organizācijas smadzenes. Viņi domā kritiski un vienmēr raugās uz jebkuriem apstākļiem jaunā veidā. Viņi analizē dažādas idejas un novērtē plusus un mīnusus un izmanto loģisko domāšanu, lai tās izmantotu.
1. Monitora vērtētājs
Novērotāji vērtētāji ir racionāli domātāji un lielā mērā paļaujas uz saviem instinktiem. Viņi ir stratēģiski plānotāji, jo rūpīgi apsver visas iespējas. Tas ļauj viņiem atrast saprātīgus risinājumus savām problēmām. Viņi pēc būtības ir problēmu risinātāji.
Stiprās puses
Šie cilvēki ir prātīgi un stratēģiski. Viņi var būt arī saprātīgi, jo redz visas iespējas un pēc tam pieņem lēmumus.
Pieņemami trūkumi. Belbina komandas lomas
Šiem cilvēkiem trūkst vēlmes un spējas iedvesmot citus, un viņi ir pārāk kritiski. Viņi var arī būt lēni pieņemt lēmumus.
2. Speciālists
Speciālisti ir eksperti savā jomā un sniedz ieguldījumu, kad viņu zināšanas ir nepieciešamas. Speciālisti komandai ir arī nenovērtējami, jo viņiem ir milzīgas tehniskās zināšanas konkrētā jomā.
Stiprās puses
Šāda veida komandas locekļi ir pašmotivēti un pašmotivēti. Tie ir uzticīgi cilvēki ar īpašām zināšanām un prasmēm.
Pieņemami defekti
Šādi cilvēki ir pazīstami ar to, ka sniedz ieguldījumu šaurā tēmu lokā, un viņi var arī pakavēties pie tehniskām detaļām. Šādi cilvēki var arī pārslogot jūs ar daudz informācijas.
3. Rūpnīca. Belbina komandieru lomas
Augi ir inovatīvi un radoši un var ātri izdomāt oriģinālas idejas. Augi ir tālredzīgi domājoši, un tāpēc tie ir ārkārtīgi vērtīgi organizācijas izaugsmei.
Stiprās puses
Šie cilvēki ir radoši un iztēles bagāti. Viņi ir arī brīvdomātāji un ģenerē idejas, risinot sarežģītas problēmas.
Pieņemami defekti
Šādi cilvēki var ignorēt nejaušas lietas un būt arī aizņemti komunikācijas laikā. Šie cilvēki var būt arī izklaidīgi vai aizmāršīgi.
Belbin komandas modeļa izmantošana darba vietā
Saskaņā ar Belbina modeli, komanda, kurā ir dalībnieki ar līdzīgiem uzvedības stiliem vai komandas lomām, kļūs par nelīdzsvarotu komandu.
Belbin komandas lomu izmantošana savā komandā palīdzēs jums izveidot līdzsvarotāku komandu un noteikt izaugsmes iespējas, ļaujot katram dalībniekam apzināties savu konkrēto komandas lomu.
Kad katrs komandas dalībnieks zina savu konkrēto lomu komandā, viņš var uzlabot savu ieguldījumu, optimizējot savas stiprās puses un novēršot savas vājās puses, lai uzlabotu savu sniegumu šajā komandas lomā. Belbina komandas lomas
Secinājums!
Noslēgumā jāatzīmē, ka efektīvas komandas Lai sasniegtu komandas mērķus, ir nepieciešami dažādi personības veidi, lai būtu līdzsvaroti dažādās lomās.
Komanda Belbina lomas palīdz vadītājiem vai vadītājiem piešķirt komandas lomas atbilstoši darbinieku vai komandas locekļu stiprajām un vājajām pusēm, lai izveidotu efektīvu komandu. Tas palīdzēs sadalīt komandas lomu atbilstoši motivācijai un mērķiem katra persona.
Ko jūs domājat par šo deviņu komandas lomu nozīmi līdzsvarotas komandas izveidē? Kopīgojiet savas domas ar mums komentāru sadaļā zemāk.
Atstājiet savu komentāru