Korporatīvo kultūru. Uzņēmēja korporatīvās kultūras ceļvedis

Korporatīvā kultūra ir vērtību, normu, paražu un uzvedības standartu kopums, kas raksturo organizāciju. Tas ir sava veida uzņēmuma “gars”, kas veidojas tā darbinieku, vadības, vēstures, mērķu un darba metožu mijiedarbības rezultātā. Svarīgi, lai korporatīvā kultūra atbilstu uzņēmuma mērķiem un stratēģijai, kā arī sekmētu komandas efektīvu darbu.

Šeit ir daži galvenie uzņēmuma kultūras aspekti:

1. Vērtības:

   • Vērtības ir korporatīvās kultūras pamatā. Tie nosaka, kādi principi un uzskati tiek uzskatīti par svarīgiem organizācijā. Skaidri izteiktas un atbalstītas vērtības var vadīt darbiniekus un palīdzēt pieņemt lēmumus atbilstoši uzņēmuma vispārējiem mērķiem.

2. Korporatīvo kultūru . Misija un vīzija:

   • Uzņēmuma misija un vīzija raksturo tā galveno mērķi un to, uz ko tas tiecas nākotnē. Šiem elementiem ir galvenā loma kopīgas izpratnes veidošanā par attīstības mērķiem un virzieniem.

3. Vadība:

   • Organizācijas vadības stilam var būt liela ietekme uz tās kultūru. Vadībai jābūt konsekventai, atbalstot un demonstrējot vērtības un veidojot iedvesmojošu nākotnes vīziju.

4. Komunikācija:

   • Atklāta un efektīva komunikācija palīdz dalīties informācijā, veicināt ideju apmaiņu un veidot kopīgu izpratni. Komunikācijai ir jābūt caurspīdīgai un jāatbalsta organizācijas vērtības.

5. Korporatīvo kultūru . Procesi un sistēmas:

   • Organizācijas sistēmas un procesi var arī veidot tās kultūru. Piemēram, stimulējošās atlīdzības sistēmas vai apmācības programmas var uzsvērt svarīgus kultūras aspektus.

6. Komandas darbs:

   • Kultūrai ir jāatbalsta sadarbība, cieņa un atbalsts komandā. Šeit svarīga ir ne tikai lojalitāte uzņēmuma vērtībām, bet arī savstarpējas palīdzības kultūra.

7. Elastīgums un pielāgošanās:

   • Spēja pielāgoties pārmaiņām organizācijā un ārpus tās ir arī svarīgs korporatīvās kultūras elements. Elastība un atvērtība jaunām idejām veicina veiksmīgu pielāgošanos mainīgajai uzņēmējdarbības videi.

8. Korporatīvo kultūru . Darba vide:

   • Vide, sākot no biroja dizaina līdz koplietošanas telpām, arī ietekmē kultūru. Tas var atbalstīt vai mazināt vēlamos uzņēmuma kultūras aspektus.

Pozitīvas uzņēmuma kultūras izveide un uzturēšana prasa gan vadības, gan darbinieku pūles. Tas ir būtiski, lai piesaistītu un noturētu talantīgus darbiniekus, palielinātu produktivitāti un gūtu ilgtermiņa panākumus.

Kas ir korporatīvā kultūra?

Korporatīvā kultūra ir definēta kā kopīgu vērtību, mērķu, prakses un attieksmju kopums, ko audzē uzņēmums. Uzņēmuma kultūru bieži nosaka vadība, un organizācijas dibinātājiem ir galvenā loma tajā, kā cilvēki jūtas par uzņēmumu, darbu, ko viņi dara, un to, kā viņi redz lietas. biznesa attīstība.

Katrai organizācijai ir uzņēmuma kultūra neatkarīgi no tā, vai jūs to apzināti kopjat vai nē. Organizācijas kultūras veidošana ar nodomu var būt atšķirība starp spēcīgu, veselīgu uzņēmuma kultūru un toksisku kultūru. Tātad padarīsim to apzināti.

Korporatīvās kultūras sastāvdaļas

Organizācijas kultūras galvenās sastāvdaļas ir vīzija, vērtības, prakse, cilvēki, zīmola vēsture un telpa.

Vīzija. Korporatīvo kultūru

Korporatīvā kultūra sākas ar iztēli. Uzņēmējdarbības uzsākšana ir pirmais solis, lai šo iedomāto darbību pārvērstu darbībā. Šeit sākas uzņēmuma kultūra — ar misijas formulējumu vai skaidru uzņēmuma mērķa aprakstu. Vai neesat pārliecināts, ko mēs domājam? Šie jautājumi var palīdzēt jums sašaurināt uzmanību:

• Ko jūs cerat sasniegt savā biznesā?
• Ja jūsu uzņēmumam varētu būt viena ietekme uz pasauli, kāda tā būtu?
• Iedomājieties savu biznesu pēc 5 gadiem. Kā tas izskatās? Ko tu esi sasniedzis? Kā cilvēki jūtas, strādājot ar jums? Kā viņi apraksta jūsu uzņēmumu saviem draugiem un ģimenei?

Vērtības

Jūsu uzņēmuma vērtības sniedz ieskatu par to, kādu jūs vēlaties, lai jūsu uzņēmuma kultūra būtu. Ja jūsu misija ir tā, ko jūs cerat sasniegt, jūsu uzņēmuma vērtības nosaka, kā jūs vēlaties, lai jūsu misijas ceļš izskatās. Organizatoriskās vērtības sniedz vadlīnijas, kā vēlaties, lai jūsu komanda pieietu savam darbam. Tas ietver ideālu un uzvedību, kuru vēlaties attīstīt.

Prakses. Korporatīvo kultūru

Jūsu prakse ir tā, ko jūs faktiski darāt, lai dzīvotu mūsu uzņēmuma kultūrā. Spēcīgs misijas paziņojums un lielas vērtības jūs neaizvedīs ļoti tālu, ja vien jums nav pieredzes to atbalstīt. Ideālā gadījumā jūsu praksei vajadzētu būt jūsu uzņēmuma pamatvērtību paplašinājumam. Piemēram, ja jums ir svarīga "darbinieka attīstība", meklējiet veidus, kā jūsu prakse to var atbalstīt — sākot ar mācību materiāliem, kas nepieciešami jaunam darbiniekam, lai gūtu panākumus jau pašā sākumā, beidzot ar mācību maksas atlīdzināšanas, prasmju attīstības programmu un citu iespēju piedāvāšanu. turpmāka izaugsme gados vecākiem darbiniekiem.

Cilvēki.

Uzņēmuma kultūra ir sadarbība, un cilvēki, kurus jūs pieņemat darbā, vai nu veidos, vai lauzīs jūsu organizācijas kultūru. Noalgojiet cilvēkus, kuri vai nu paši piekrīt jūsu uzņēmuma vērtībām, vai arī ir gatavi pieņemt jūsu vērtības.

Zīmola vēsture. Korporatīvo kultūru

Cilvēka smadzenes ir izveidotas, lai stāstītu stāstus, un stāstam, ko stāstāt par savu biznesu, ir spēcīga spēja ietekmēt jūsu uzņēmuma kultūru. Tāpēc, stāstot savu zīmola stāstu, pajautājiet sev, kā vēlaties, lai cilvēki jūtas un vai jūsu zīmola stāstījums atbalsta jūsu vēlamo kultūru vai nē.

<em>Kosmos</em> ("Kosmoss")

Fiziskā atrašanās vieta, kur cilvēki strādā, arī veicina jūsu darba vietas kultūru. Vai jūsu uzņēmums novērtē greznas biroja telpas ar daudzām ērtībām? Vai meklējat pieticīgu biroju? Vai arī attālinātā darba izmantošana ir jūsu uzņēmuma kultūras neatņemama sastāvdaļa? Meklējiet veidus, kā uz vietas uzturēt vēlamo darba vidi.

Pozitīvas uzņēmuma kultūras priekšrocības

Ieguldījumu atdeve pozitīvā uzņēmuma kultūrā ir reāla un izmērāma. Ieguldot spēcīgas organizācijas kultūras izveidē, varat sagaidīt skaidrus ieguvumus.

Visi strādā ar vienādām cerībām. Korporatīvo kultūru

Ja jūsu uzņēmuma kultūra ir skaidri definēta, ikvienam organizācijā ir skaidrs ceļvedis, uz kuru viņi var norādīt. Tas nosaka skaidras cerības attiecībā uz uzvedību un ētiku, kuru mēģināt attīstīt katrā komandā.

Darbinieku iesaistīšanās palielināšana

Uzlabosies organizācijas kultūra, kas iedvesmo jūsu komandu darbinieku iesaistīšana, kas savukārt dos tiešu labumu uzņēmumam. Kopējā brīvprātīgā darba pieaugums par 5% varētu palielināt uzņēmuma darbības peļņu par 0,7%, un uzņēmumi ar spēcīgāku brīvprātīgo darbu guva par 22% lielāku atdevi nekā tie, kuriem līdzdalības līmenis ir zems.

Harvard Business Review pētījums atklāja, ka iedvesmotie darbinieki ievērojami pārspēj savus vienaudžus. Jūsu uzņēmuma kultūra var likt pamatu darbinieku iedvesmošanai, palielinot viņu uzticību komandai un padarītā darba līmeni.

Zems apgrozījums. Korporatīvo kultūru

Zems apgrozījums (vai "zems personāla mainība") organizācijā var būt gan pozitīva, gan negatīva korporatīvās kultūras zīme. Korporatīvās kultūras kontekstā zemā mainība parasti nozīmē to, ka darbinieki nolemj palikt uzņēmumā uz ilgu laiku, kas var būt sekas apmierinātībai ar darba vidi, attiecībām komandā, profesionālās un karjeras izaugsmes iespējām un citiem faktoriem.

Uzlabota talantu iegūšana

Uzlabota talantu iegūšana ir stratēģija un prakse, kuras mērķis ir efektīvi un efektīvi piesaistīt organizācijai izcilus darbiniekus. Talantu piesaiste kļūst par galveno elementu veiksmīgai uzņēmuma darbībai, īpaši konkurētspējīgā uzņēmējdarbības vidē. Šeit ir dažas stratēģijas, lai uzlabotu talantu apguvi:

1. Darbs pie darba devēja zīmola veidošanas:

   • Izstrādāt spēcīgu korporatīvo zīmolu, kas piesaista talantus un atspoguļo uzņēmuma vērtības.
   • Dalieties ar savu darbinieku veiksmes stāstiem un veidojiet pozitīvu priekšstatu par organizāciju.

2. Pievilcīgi pabalsti un darba apstākļi / Korporatīvā kultūra

   • Nodrošiniet konkurētspējīgas priekšrocības, piemēram, veselības apdrošināšanu, elastīgu darba laiku un apmācības un attīstības iespējas.
   • Izveidojiet patīkamus un komfortablus darba apstākļus.

3. Tiešsaistes platformu aktīva izmantošana:

   • Publicējiet darbus dažādās tiešsaistes darba platformās.
   • Aktīvi izmantot Sociālais tīkls veicināt vakances un iesaistīties komunikācijā ar potenciālajiem kandidātiem.

4. Tīkla veidošana un dalība pasākumos. Korporatīvo kultūru

   • Aktīvi piedalieties tīkla pasākumos, konferencēs un izstādēs, lai sazinātos ar talantīgiem profesionāļiem.
   • Izstrādājiet iekšējo mentoringa programmu un iedrošiniet darbinieki dalieties pieredzē.

5. Proaktīva pieeja talantu iegūšanai:

   • Aktīvi meklējiet talantus, izmantojot profesionālos tīklus un datubāzēm.
   • Regulāri rīkojiet talantu iegūšanas pasākumus, piemēram, hakatonus, izaicinājumus utt.

6. Uzņēmuma kultūras novērtēšana. Korporatīvo kultūru

   • Dodiet kandidātiem iespēju labāk izprast uzņēmuma kultūru.
   • Centieties sniegt godīgus pārskatus par organizāciju, sniedzot atsauksmes darba devēju atsauksmju vietnēs.

7. Tehnoloģiju un analītikas izmantošana:

   • Izmantojiet modernās tehnoloģijas un analītikas rīkus, lai piesaistītu talantus.
   • Analizējiet darba tirgus datus un tendences, lai saglabātu konkurētspēju.

Veiksmīgai talantu iegūšanai nepieciešama sistemātiska un stratēģiska pieeja, kas pielāgota organizācijas unikālajām vajadzībām un mērķiem.

Kā izveidot spēcīgu korporatīvo kultūru

Uzņēmēji un darba devēji var veikt šīs darbības, lai izveidotu uzņēmuma kultūru, kas atspoguļo jūsu uzņēmuma vērtības и palielinot izredzes iekļūt kādā no šiem izdomātajiem “labāko darba vietu” sarakstiem.

1. Veiciet pētījumu par to, kā citi uzņēmumi to ir paveikuši. Korporatīvo kultūru

Jūs varat uzzināt daudz par to, kas veido lielisku uzņēmuma kultūru, izpētot, kā citi ir piegājuši tai. Izlasiet piemērus organizācijām ar labu uzņēmumu kultūru, lai iegūtu priekšstatu par to, kas jums der un kas ne. (Neuztraucieties, mēs esam apkopojuši dažus no mūsu iecienītākajiem piemēriem, lai jums nebūtu tālu jāmeklē.)

2. Novērtējiet savu pašreizējo kultūru.

Ja vēlaties skaidrāk definēt sava esošā biznesa organizācijas kultūru, jāsāk ar pašreizējās kultūras analīzi. Varat izmantot darbinieku aptaujas, izejas intervijas un sarunas ar ieinteresētajiem darbiniekiem, lai saprastu, kas darbojas.

Pastāv arī iespēja, ka jūs atklāsiet kādu toksisku praksi vai negatīvus ieradumus, ko neapzināti esat iekopuši. Ja tā notiek, dziļi ieelpojiet. Veidot uzņēmumu ir grūti, un jūs noteikti pieļaujat kļūdas. Tas ir labi, ja jūsu kultūra nav tur, kur vēlaties, ja vien neesat tajā iestrēdzis. Jūs varat izmantot savus atklājumus, lai palīdzētu mainīt kultūru.

3. Nosakiet, kādai jābūt jūsu uzņēmuma kultūrai. Korporatīvo kultūru

Jo konkrētāk būsiet par to, kādai ir jābūt jūsu uzņēmuma kultūrai, jo vieglāk to būs īstenot. Vai jūsu redzējums ir specifisks vai vispārīgs? Ir pienācis laiks sašaurināt lietas, formulējot skaidru redzējumu un uzņēmuma vērtības, kas to atbalsta. Ja jums nepieciešama īpaša palīdzība, šie jautājumi var palīdzēt.

• Kāds ir vienīgais visaptverošais mērķis jūsu uzņēmumam? (Padoms: šī ir jūsu misija)
• Kas, jūsuprāt, motivē darbiniekus?
• Kā izskatās spēcīga kultūra?
• Kādu lomu dažādība spēlē jūsu uzņēmuma kultūrā?

Joprojām iestrēdzis? Uzrakstiet to uzņēmumu sarakstu, kuriem vēlaties līdzināties. Dodieties uz viņu vietni un apmeklējiet lapu “Uzņēmums” vai “Karjera”, lai redzētu, kā viņi uzskaita savas uzņēmuma vērtības. Šī var būt lieliska iespēja gūt iedvesmu.

4. Veikt konkrētus pasākumus, lai izveidotu pozitīvu uzņēmuma kultūru.

Vīzija nav nekas bez izpildes. Lai nodrošinātu, ka jūsu uzņēmuma kultūrai ir izmērāma ietekme uz tādiem kritērijiem kā apmierinātība ar darbu, saglabāšana darbinieki un produktivitāte, jums ir jāveic skaidri un konkrēti pasākumi, lai iestrādātu savas organizācijas kultūru.

Pasākumi pozitīvas kultūras attīstībai. Korporatīvo kultūru

• Pieņemiet darbā cilvēkus, kuri atbalsta jūsu uzņēmuma pamatvērtības.
• Nodrošiniet to, ko solāt sava uzņēmuma vērtību ietvaros. Ja sakāt, ka atbalstāt komandas darbu, kā jūs to darīsit? Pierakstiet to un izdomājiet, kā to pielietot praksē.
• Regulāri veiciet komandas veidošanas pasākumus.
• Strādājiet ar cilvēkresursiem, lai noskaidrotu, kas izraisa apgrozījumu un ko jūs varat darīt, lai uzlabotu.

5. Rādiet piemēru. Korporatīvo kultūru

Līderība nosaka uzņēmuma kultūru. Ja vēlaties, lai visa jūsu organizācija pieņemtu noteiktu vērtību kopumu, viņi vēlēsies, lai jūs tās vadītu. Pārliecinieties, ka visi augstākā līmeņa vadības darbinieki rāda jūsu vēlamās kultūras piemēru.

6. Saņemiet atbalstu no saviem iekšējiem ietekmētājiem.

Uzņēmuma kultūrai var būt nepieciešama vadība no augšas, taču jūs to nevarat paveikt viens. Meklējiet palīdzību no saviem ietekmētājiem. Laimīgi darbinieki ir lieliska vieta, kur sākt. Atrodiet veidus, kā iegūt viņu atbalstu — neatkarīgi no tā, vai tas ir lūgums piedalīties komandas veidošanā vai sniegt atsauksmes par to, kā uzņēmuma pamatvērtības, kā tās tiek paustas, atspoguļo jūsu organizācijas ikdienas pieredzi.

7. Klausieties atsauksmes. Korporatīvo kultūru

Pieņemiet atsauksmes pat tad, ja to ir grūti sadzirdēt. Intervijas un aptaujas var sniegt jums ieskatu par jūsu uzņēmuma kultūras realitāti un to, kur jums var būt neveiksmes, kas veicina apgrozījumu. No otras puses, atsauksmes var arī pievērst jūsu uzmanību dažiem negaidītiem faktoriem, kas ietekmē darbinieku laimi.

8. Veiciet korekcijas.

Jūs nekad neizkļūsit no parka ar pirmo mēģinājumu. Uzņēmuma kultūra ir prakse, un ir pareizi turpināt pielāgoties, kamēr saprotat, kas darbojas un kas ne.

9. Mainies līdzi laikam. Korporatīvo kultūru

Mainoties pasaulei, spēcīgākās organizācijas līdz ar to mainīs savu kultūru. Daudzi uzņēmumi pēc pandēmijas pāriet uz attālinātu darbu, reaģējot uz pieaugošo talantu pieprasījumu. Šis ir tikai viens piemērs tam, kā jūsu uzņēmums vai organizācija laika gaitā var mainīties.

Galu galā uzņēmuma kultūra pastāvīgi attīstās. Tā ir prakse, ko tu dzīvo katru dienu.

3 korporatīvās kultūras piemēri, kurus vēlaties atkārtot

Šie uzņēmumi to nogalina korporatīvās kultūras spēlē.

Gravitācijas maksājumi. Korporatīvo kultūru

Gravity Payments izpilddirektors Dens Praiss pirms dažiem gadiem publicēja virsrakstus, solot katram darbiniekam maksāt vismaz 70 000 USD gadā. Tici vai nē, būs tikai labāk. Gravity Payments nepārtraukti iemieso uzņēmuma #goal kultūru līdz tādam līmenim, ka pandēmijas klātbūtnē Praisa lūdza darbiniekus brīvprātīgi piedalīties brīvprātīgo programmās, ja viņi ir gatavi samazināt atalgojumu (un par cik), lai izvairītos no atlaišanas. Un viss uzņēmums kļuva aktīvāks. Viņi atkal un atkal izvēlas cilvēkus un mērķi, nevis peļņu, lai pēc tam sekotu peļņa.

Saldzaļais. Korporatīvo kultūru

Sweetgreen, ātrās ikdienas veselīgas pārtikas veikalu ķēde, ir izvirzījusi spēcīgu uzņēmuma kultūru savas pieejas panākumu priekšgalā. Viņi atbalstīja konkrētas iniciatīvas, kuru mērķis bija uzlabot morāli un darbinieku iesaistīšana visā uzņēmumā, tostarp piedāvājot ģimenes fondu (finansiālu palīdzību darbiniekiem grūtos laikos, piemēram, braucot aprūpēt slimu tuvinieku), nodrošinot darba iespējas. projekti, kas ietekmē kopienu, un rīko "Atzinības nakti", lai pateiktos darbiniekiem par pozitīvo ietekmi uz Sweetgreen klientiem.

Čani

Chani , astroloģijas uzņēmums, ko dibināja astrologs Čani Nikolass un kas atrodas Losandželosā, ir dīvains/POC/sieviešu vadīts uzņēmums, un jūs varat izprast katru uzņēmuma kultūras aspektu. Papildus spēcīgam atbalstam darbiniekiem, kuriem nepieciešams ģimenes atvaļinājums, Chani piedāvā arī tālredzīgus ieguvumus, piemēram, "apmaksātu un aizsargātu dzimuma atvaļinājumu" un "neierobežotu menstruālo atvaļinājumu cilvēkiem ar dzemdi". Ak, un, ja jūs domājat, ka viņi ir aizmirsuši par bagātības plaisas novēršanu, viņi arī risina šo problēmu, piešķirot stipendijas, lai palīdzētu darbiniekiem vairot bagātību.

АЗБУКА

Bieži uzdotie jautājumi (FAQ). Korporatīvo kultūru .