Riska uzņemšanās — definīcija, izpratne un alternatīvas

Riska pieņemšana ir definēta kā riska pārvaldības stratēģija, kurā indivīds vai uzņēmums klasificē risku un paziņo to par pieņemamu, necenšoties to samazināt. Iespējamie zaudējumi no zināma un pieņemta riska tiek uzskatīti par pārvaldāmiem. Šī ir viena riska pārvaldības pieeja, kas nosaka, ka persona atzīst zināmu risku, bet nerīkosies, jo var pieņemt tā sekas un iespējamību.

Riska uzņemšanās stratēģijas loģika ir tāda, ka risku samazināšanas vai novēršanas izmaksas ir pārāk lielas salīdzinājumā ar zemo briesmu iespējamību. Piemēram, pašapdrošināšanu var saprast kā riska uzņemšanās veidu, savukārt, no otras puses, apdrošināšana tiek saprasta kā riska nodošana trešajai personai. Pieņemšanas risks ir identificēts organizācijas risks, un organizācija uzskata, ka nav nepieciešams tērēt naudu un laiku riska mazināšanai, jo tā ietekme ir pieļaujama. Riska vadība kuru mērķis ir identificēt un attīstīt riska pārvaldības nozīmi. Risku var pieņemt, nodot un uzglabāt.

Riska saglabāšana ir vēl viens riska uzņemšanās nosaukums, kas ir riska pārvaldības iezīme, kas parasti tiek novērota uzņēmējdarbības vai investīciju sektorā. Riska uzņemšanās ir plāns, un tas tiek pieņemts, kad tas noved pie visekonomiskākās izvēles neko nedarīt. Uzņēmēji saprot, ka risks ir tik mazs, ka viņi ir gatavi uzņemties sekas.

Detalizēta izpratne par riska uzņemšanos

Riska uzņemšanās ir vadības stratēģija, kas ietver organizācijas vai indivīda apzinātu izvēli pieņemt noteiktu riska līmeni, lai sasniegtu noteiktus ieguvumus vai mērķus. Šī stratēģija paredz, ka risks noteiktās situācijās ir neatņemama darbības sastāvdaļa un, neskatoties uz iespējamām negatīvajām sekām, riskēšana var novest pie pozitīviem rezultātiem.

Šeit ir daži galvenie aspekti, kas raksturo riska uzņemšanos:

1. Riska apzināšanās: Riska uzņemšanās ietver riska situāciju apzināšanos un izpratni. Tas ietver potenciālo draudu un iespēju analīzi un seku novērtēšanu.
2. Fokuss: Riska uzņemšanās parasti notiek ar noteiktu mērķi. Tas varētu būt kāda konkrēta biznesa projekta sasniegums, inovatīvas izmaiņas, konkurences priekšrocību iegūšana utt.
3. Paredzamās priekšrocības: Organizācija vai indivīds uzņemas risku, cerot iegūt gaidītos ieguvumus. Šie ieguvumi var ietvert finansiālus ieguvumus, tirgus paplašināšanos, uzlabojumus reputācija un citi.
4. Riska tolerance: Riska pieņemšana attiecas uz riska tolerances līmeni, ko organizācija vai indivīds var panest. Tas nosaka, cik lielu risku viņi ir gatavi uzņemties un kādus riskus viņi ir gatavi uzņemties.
5. Risku pārvaldība: Lai gan riska uzņemšanās ietver vēlmi uzņemties risku, tā ietver arī riska pārvaldības stratēģiju izstrādi. Tas var ietvert riska mazināšanas pasākumus, rīcības plānus, ja risks īstenojas, un risku uzraudzību laika gaitā.

Riskēt nenozīmē būt bezatbildīgam vai nepievērst uzmanību iespējamām problēmām. Tas drīzāk ir līdzsvars starp risku un potenciālo ieguvumu, ko var panākt ar apzinātu un mērķtiecīgu pieeju riska pārvaldībā.

Riska uzņemšanās alternatīvas

Riska pārvaldībā ir vairākas alternatīvas riska uzņemšanās stratēģijai. Katra no šīm stratēģijām ir izstrādāta, lai nodrošinātu konservatīvāku pieeju potenciālo draudu un iespēju pārvaldībai. Šeit ir dažas pamata alternatīvas:

1. Izvairīšanās no riska:

   • Definīcija: Izvairīšanās no riska nozīmē veikt pasākumus, lai novērstu vai samazinātu iespējamo apdraudējumu. Tas var ietvert izvairīšanos no noteiktām darbībām, projektiem vai ieguldījumiem, kas var būt pārāk riskanti.
   • Piemērs: Ja uzņēmums uzskata, ka jauna produkta ieviešana var būt pārāk riskanta pieprasījuma nenoteiktības dēļ, tas var nolemt izvairīties no šī riska, koncentrējoties uz esošo produktu uzlabošanu.

2. Riska nodošana:

   • Definīcija: Riska nodošana nozīmē atbildības par risku pārvaldību deleģēšanu citai pusei, visbiežāk apdrošināšanas sabiedrībai. Tas var ietvert apdrošināšanas iegādi, lai aizsargātu pret noteiktiem riskiem.
   • Piemērs: Uzņēmums var apdrošināt savu īpašumu pret iespējamiem bojājumiem vai zaudējumiem dabas stihiju rezultātā.

3. Riska mazināšana:

   • Definīcija: Riska mazināšana ietver pasākumus, lai samazinātu riska iestāšanās iespējamību vai samazinātu tā ietekmi.
   • Piemērs: Uzņēmums, kas darbojas valstī ar nestabilu ekonomiku, var dažādot savus aktīvus dažādos tirgos, lai samazinātu valūtas kursu izmaiņu ietekmi.

4. Riska reakcija:

   • Definīcija: Riska reakcija ietver attīstību stratēģijas ātrai un efektīvai reakcijai īstenošanas gadījumā risks.
   • Piemērs: Uzņēmums var izstrādāt ārkārtas un evakuācijas plānus dabas katastrofu vai kiberuzbrukumu gadījumā.

Katrai no šīm stratēģijām ir sava Priekšrocības un trūkumi, un izvēle ir atkarīga no organizācijas vai indivīda konkrētajiem apstākļiem, mērķiem un riska tolerances. Bieži organizācijas izmanto šo stratēģiju kombināciju atkarībā no to risku rakstura, ar kuriem tās saskaras.

Riska pieņemšana, noslēgums!

Riska pieņemšana ir vadības stratēģija, kurā organizācija vai indivīds apzināti pieņem noteiktu riska līmeni, lai sasniegtu noteiktus ieguvumus vai mērķus. Šī stratēģija ietver apzinātu iespējamo negatīvo seku pieņemšanu, pārliecībā, ka iespējamie pozitīvie rezultāti atsvērs zaudējumus.

Svarīgi riska uzņemšanās aspekti ir riskantu situāciju atpazīšana, mērķu noteikšana, ieguvumu sagaidīšana, riska tolerances noteikšana un riska pārvaldības stratēģiju izstrāde. Riska uzņemšanās nenozīmē bezatbildīgu pieeju vadībai, bet gan prasa rūpīgu analīzi un plānošanu.

Organizācijas var apsvērt arī alternatīvas riska pārvaldības stratēģijas, piemēram, izvairīšanos no riska, riska nodošanu, riska mazināšanu un reaģēšanas stratēģiju izstrādi. Konkrētas stratēģijas izvēle ir atkarīga no konkrētās organizācijas vai indivīda konkrētās situācijas, mērķiem un riska tolerances. Organizācijas bieži izmanto dažādu stratēģiju kombināciju, lai efektīvāk pārvaldītu risku.