Спојувања и превземања. Кој се грижи ?

Спојувањата и превземањата (M&A) се стратешки корпоративни акции каде што две компании се спојуваат во една или една компанија стекнува контролен интерес во друга компанија. Преку овој процес, компаниите можат да ги комбинираат своите ресурси, технологии, бази на клиенти и други средства за да постигнат посилна позиција на пазарот, да ја зголемат својата конкурентност, да го прошират својот опсег на производи или услуги и да ги намалат трошоците.

Спојувањата обично се случуваат помеѓу компании со слична големина и статус, додека преземањето вклучува една компанија целосно да апсорбира друга. Овие стратегија може да биде од корист за сите засегнати страни, вклучувајќи ги акционерите, вработените и клиентите, но тие исто така можат да претставуваат ризици и да покренат прашања за концентрацијата на пазарната моќ.

Што е спојување?

Спојувањето се дефинира како меѓусебно здружување на две или повеќе претпријатија за да се формира нова компанија или претпријатие со ново име. неколку компании со иста големина се спојуваат за да ги комбинираат операциите во една единствена бизнис , контрола на сопственоста и добивката од која се распределуваат меѓу сите компании кои учествуваат во спојувањето. Ова е исто така познато како унија.

Најдобар пример за спојување е комбинацијата на Glaxo и SmithKline за да се формира GlaxoSmithKline. Општата причина за спојувањето е така што компаниите можат да ги комбинираат своите силни страни, слабости и ресурси за да ги елиминираат трговските бариери, да ја намалат конкуренцијата и да стекнат синергии. Акционерите на прехранбените компании се претвораат во акционери на новата компанија. Постојат многу видови на спојувања, имено:

Хоризонтално спојување во кое компании со еднаква сила или слични индустрии се комбинираат за да формираат компанија.

Вертикално спојување, во кое компании од различни насоки се спојуваат и формираат компанија.

Единствено спојување во кое компаниите кои се поврзани во иста индустрија, но не нудат слични производи се комбинираат за да формираат компанија.

Обратно спојување е познато и како стекнување, во кое јавното претпријатие се стекнува од приватна компанија за да може приватната компанија да го заобиколи екстремно сложениот, а потоа и процесот на излегување во берза.

Конгломератното спојување е спојување на два или повеќе субјекти кои се вклучени во целосно неповрзани деловни активности.

Што е стекнување?

Кога бизнис е купен од претпријатие, тоа се нарекува стекнување. Ова се прави со купување средства компанија или со купување на 51% од акциите на компанијата. компанијата што купува се нарекува компанија што презема, а другата што се купува се нарекува целна компанија.

Општата опсервација е дека компанијата што презема е помоќна со гледишта структура на големина и операции што е супериорна во однос на послаба компанија или се нарекува и целна компанија. Кога компаниите сакаат итен раст, користете стратегија за стекнување. Ова стратегијата ветува непосреден раст заедно со конкурентноста во краток временски период со проширување на областа на профитабилност на работењето како и удел на пазарот. Аквизициите имаат негативен кредибилитет на пазарот, поради што луѓето претпочитаат процесот да не го нарекуваат аквизиција, туку да го нарекуваат спојување, иако тоа очигледно не е.

Аквизициите генерално се поделени во три вида:

Непријателско преземање познат и како непријателско преземање, каде што компанијата што презема е целната компанија, оди директно до акционерите на компанијата кои се борат да го заменат или отстранат раководството.

Пријателско стекнување е понуда каде што раководството на целната компанија и одборот на директори заеднички се согласуваат да бидат купени од друга компанија, што е предмет на одобрување од акционерите.

Откуп значи стекнување на сите средства на компанијата акции компании директно.

Причини за спојување или преземање:

Проширување на присуството на пазарот: Компаниите може да се спојат за да го прошират своето присуство на пазарот или да добијат пристап до нови пазари што претходно не ги опслужувале.
Зголемување на обемот и економиите на обем: Здружувањето на ресурсите и активностите може да доведе до економии на обем, што пак може да ги намали трошоците за производство и да ја подобри ефикасноста.
Диверзификација на производи или услуги: Компаниите може да се спојат за да го диверзифицираат својот бизнис со додавање нови производи или услуги во нивното портфолио.
Технолошки придобивки: Компанијата што презема може да биде заинтересирана за технологијата или интелектуалната сопственост на целната компанија, што би можело да ја подобри нивната конкурентност или понудата на производи.
Пристап до човечки ресурси: Компаниите може да се спојат за да добијат пристап до одредени вештини, знаења или таленти што ги имаат вработените во целната компанија.
Зголемување на приходите и вредноста на акционерите: Спојувањето или преземањето може да резултира со зголемени приходи и подобрени финансиски перформанси, што пак може да ја зголеми цената на акциите на компанијата и да ги задоволи акционерите.
Намалување на конкуренцијата: Во некои случаи, компаниите може да одлучат да се спојат за да ја намалат конкуренцијата на пазарот и да ја зајакнат својата позиција.

Компаниите може да имаат една или повеќе од овие причини за да продолжат со спојување или преземање.

Разлика помеѓу спојувања и превземања

СПОЈУВАЊЕ	СТЕКНУВАЊЕ
Две или повеќе компании се распаѓаат за да формираат нова компанија.	Компаниите-учеснички не го губат своето постоење при процесот на стекнување.
Тоа е корпоративна стратегија во која две или повеќе компании се спојуваат за да создадат нов бизнис или потфат.	Ова е исто така корпоративна стратегија, но се користи кога една компанија има намера да стекне друга компанија или компании.
Најчесто, две или повеќе компании со иста големина се здружуваат за да се спојат.	Во аквизицијата, поголема компанија купува или стекнува помала.
Спојувањето се случи доброволно.	Стекнувањето може или не може да биде доброволно.
Минималниот број на компании кои учествуваат во спојувањето е три.	Во случај на Аквизиција, минималниот број на компании-учеснички е 2.
За време на спојувањето има повеќе правни формалности.	Во споредба со спојувањето, аквизицијата бара помалку правни формалности.
Добиената споена компанија често добива ново име.	Ако се купи, нема да има ново име. Компанијата што се стекнува се нарекува компанија што презема.
Бидејќи компаниите кои се спојуваат се на речиси ист размер, разликата во моќта е занемарлива. Бидејќи компаниите кои се спојуваат се речиси на ист обем, разликата во моќта е занемарлива.	Во Аквизицијата, компанијата што презема е поголема и може да диктира услови.
Како резултат на спојувањето се издаваат нови акции.	Не се издаваат нови акции како резултат на стекнувањето.

Заклучок

Во денешно време, бројот на спојувања е намален, но превземањата стануваат многу популарни поради зголемената конкуренција. Додека на спојувањето се гледа како на взаемна соработка, на преземањето се гледа како на преземање на автомобилски компании од посилни.

И двата случаи имаат свои Предности и недостатоци: компаниите мора да имаат добро разбирање за разликите помеѓу спојувањата и превземањата за да донесат одлука. Спојувањата и превземањата се сметаат за познати маркетинг стратегииовозможувајќи да се постигнат големи промени во компанијата.

Најчесто поставувани прашања. Спојувања и превземања.

Што е спојување и стекнување (M&A)?
- Спојувањата и превземањата се стратешки корпоративни акции каде што две компании се спојуваат во една или една компанија стекнува контролен интерес во друга компанија.
Кои се видовите на спојувања и превземања?
- Постојат неколку видови на спојувања и превземања, вклучувајќи вертикални, хоризонтални, конгломератни и хоризонтално-вертикални.
Кои се придобивките и ризиците од спојувањата и преземањата?
- Придобивките вклучуваат проширување на пазарот, зголемена ефикасност, диверзификација на бизнисот и други. Ризиците може да вклучуваат неуспеси во интеграцијата, губење на клучни вработени, правни проблеми итн.
Кои се фазите на процесот на спојување и стекнување?
- Фазите може да вклучуваат стратешки анализа, потрага по соодветни кандидати, преговори, проценка на трошоците, правна и финансиска анализа, регулаторни одобренија, затворање договори и интеграција.
Спојувања и превземања. Кои фактори влијаат на успехот?
- Успешното спојување или преземање зависи од многу фактори, вклучително и стратешко вклопување, културна фузија, професионални управување, финансиски аспекти и ефективна интеграција.
Какви улоги играат акционерите, вработените и клиентите во процесот на спојување или стекнување?
- Акционерите може да одобрат или одбијат трансакција, вработените може да се соочат со промени во нивните работни услови, а клиентите може да почувствуваат загриженост за промените во производите или услугите.
Кои се импликациите од спојувањето или преземањето за пазарната конкуренција?
- Спојувањата и превземањата може да влијаат на конкуренцијата на пазарот, што може да доведе до зајакнување или слабеење на позициите на компаниите, како и да покрене прашања за монопол или ограничување на конкуренцијата.
Спојувања и превземања. Каков совет можете да им дадете на компаниите?
- Ова вклучува спроведување на темелна анализа, разбирање на целите и ризиците, комуникација со засегнатите страни, планирање за интеграција и обезбедување транспарентност во процесот.