Ефективност на трошоците - значење, компоненти, анализа и чекори

Ефективноста на трошоците е мерка за тоа колку една организација успешно и ефикасно ги користи своите ресурси (финансиски, временски, човечки и други) за да ги постигне своите цели и цели. Ја одразува врската помеѓу добиените резултати и потрошените ресурси.

Проценката на трошоците и придобивките и овозможува на организацијата да ги оптимизира своите операции, поефикасно да управува со ресурсите, да ја подобри продуктивноста и да постигне подобри деловни резултати. Често се мери како врска помеѓу аутпутот (добиените резултати) и влезот (потрошените ресурси), изразена во смисла на различни показатели како што се профитабилност, профитабилност, индекси на ефикасност итн.

Ефективност на рекламните напори

Ајде да зборуваме за економичност со гледишта компанија која само ќе ги направи трошоците за рекламирање. Целта на рекламирањето или маркетинг кампања е да се подигне свеста, како и да се популаризира некој производ или услуга. Ова е направено на таков начин што ќе се достигне максималниот број на луѓе со минимални трошоци.

За секоја фирма е пожелно да ја максимизира својата профитабилност. Ова им помага да постигнат добра презентација на производи по најниска цена. Компанијата ја одржува својата конкурентност на пазарот со редовно оптимизирање на трошоците.

Ова исто така обезбедува негов континуиран раст. Еден од главните фактори што ја надополнува севкупната ефикасност на бизнисот е спроведувањето на постојан мониторинг.

Економска рентабилност од гледна точка на градежните компании

Ефикасноста на трошоците е стратешки избор за секоја компанија. Така, добра идеја е и за градежните компании. Тоа е затоа што во овој сектор, клиентите се свесни за нивните барања, а исто така и дека продавачот и купувачот се регулирани со неколку правила и прописи. Затоа, во овие сценарија, ценовната конкуренција е таа што е во полн ек.

При донесување на какви било стратешки одлуки, неопходно е да се имаат предвид конкурентните сили кои постојат во индустријата.

Стратешките фактори кои влијаат на одлуките донесени од градежните компании вклучуваат ориентација кон вештини, ориентација кон клиентите и конкурентна ориентација. Четирите фактори ориентирани кон конкуренцијата исто така вклучуваат:

1. Фокус
2. Диференцијација
3. Ефикасност на трошоците
4. Одбрана или саботажа против конкурентите

Ефикасноста на трошоците е вообичаено избран стратешки фактор што го избираат многу компании. Клиентите избираат помеѓу опциите (изведувачи) врз основа на решенијата што ги презентираат и како ги испорачуваат. Во предвид е земена и евиденцијата на изведувачите. По сите овие размислувања од изведувачите кои влегоа во потесниот круг, се финализира најевтината понуда.

Колку е профитабилна рентабилноста?

Ефикасноста на трошоците е аспект на финансиското управување што може да збуни многумина со текот на времето. Забележано е дека како што се зголемува квалитетот, т.е. придобивките што ги добиваат клиентите по купувањето од компанијата, така се зголемува и трошковната ефикасност. Повеќе висок или подобар квалитет значи повисока цена. Така, ефективноста на трошоците мора да биде избалансирана.

Ајде да погледнеме некои случаи на употреба кои можат да ја подобрат ефикасноста на трошоците.

• Можете да ја зголемите нивната трошковна ефикасност нудејќи ги вашите производи или услуги по исти или дури и пониски цени. цена или квалитет. За компанијата, ова ќе помогне да се зголеми профитот по иста цена. Ова исто така ќе им помогне да ја воспостават својата позиција на пазарот како снабдувач со ниска цена.
• Друг метод со кој компанијата може да ја подобри или одржува ефикасноста на трошоците е обидот да додаде вредност на своите производи или услуги. Тоа вклучува нудење различни поволности за кои компанијата смета дека се корисни за своите клиенти. Ова ефикасно ќе ја подобри перцепцијата на клиентите и ќе додаде вредност на нивните услуги или производи. Ова исто така ќе помогне да се намалат некои од заканите од конкурентите. Со додавање вредност, некои бизниси исто така можат да создадат добро воспоставен и почитуван бренд, кој потоа може да ги продава своите производи или услуги по цени над индустриските стандарди.
• Третата опција е да се подобрат и придобивките и ефикасноста на клиентите. Тоа е тежок и тежок пат кој бара многу труд. Ова бара и иновација и радикална акција од страна на организацијата.

Чекори за подобрување на ефикасноста на трошоците

Постојат неколку начини да се зголеми профитабилноста на компанијата. Ефикасноста на трошоците, како што веќе беше дискутирано, е метод со кој компанијата се стреми да направи повеќе со помалку напор.

Забележано е дека еден просечен бизнис троши околу 55 проценти од својот приход на своите производи, како и услуги. Во сектор како што е градежништвото, една компанија може да потроши 70 отсто од својот приход на стоки и услуги. Ова бара потреба да се биде ефикасен во набавките, како и со поддоговори за да се постигне значително влијание.

Комбинацијата (односот) помеѓу купувачот и изведувачот е еден од факторите што значително влијае на економската ефикасност на изведувачот. Според некои студии, забележано е дека профитабилноста кај овие типови проекти во голема мера зависи од клиентот и од проектниот менаџер на изведувачот. Заемно корисен начин за подобрување на ефикасноста на трошоците е редизајнирање на односите и соработките меѓу клиентот и изведувачот.

Ветувачка методологија зад овој сектор е слабата градба. Тоа е процес на елиминирање на материјалниот отпад. Исто така, го намалува бројот на непотребни процедури. Како што се спроведува, помага да се подобри ефикасноста на многу систематски начин.

Друг метод за кој се знае дека покажува ветувачка економичност е интегрираната испорака на проекти (IPD). Ова помага да се подобри ефикасноста, како и квалитетот на процесот.

Меѓу сите овие техники за ефикасност, управувањето со информациите се издвојува како заедничка алка. Други важни клучни фактори се БИМ, вмрежувањето и соработката.

Компоненти за економичност

Состојките за исплатливост се разликуваат од индустрија до индустрија. Ајде да погледнеме неколку стандардни елементи за економичност.

1. Енергија

Ова е стандардна мерка за профитабилноста на производството на енергија. Цената по вати, доколку е оптимизирана, може значително да и помогне на компанијата. Тој исто така може да избере да користи соларни панели. Овде ќе ги опфати сите трошоци што ќе се направат за купување, инсталирање како и приклучување на системот за соларни панели.

2. Маркетинг. Ефикасност на трошоците

Друг стандарден показател за профитабилноста е трошокот за стекнување клиенти. Ова е важно во продажбата и маркетингот. Овде ќе ги вклучи сите трошоци што ќе бидат направени за привлекување клиент за споредба на повеќе стратегии за маркетинг.

3. Транспорт

Трошоците по патнички километар може да се користат за пресметување и разликување помеѓу различните опции за превоз. Сепак, ова не вклучува никакви споредни такси и трошоци, како што е времето поминато на, да речеме, бавен начин на транспорт или влијанието врз животната средина и трошоците поврзани со загадувањето.

4. Производство. Ефикасност на трошоците

Овде трошоците направени за производство на една единица од одредена производ според неговата спецификација, се единечните трошоци. Ова е основен индикатор во сметководството за управување, кој последователно се користи за планирање на производството, како и за одредување на профитабилноста.

Како да се спроведе анализа на трошоци и придобивки?

Тоа е процес на споредување на релативните трошоци и цени кои ги даваат истите резултати преку употреба на различни активности. Ајде накратко да ги погледнеме фазите на анализа на исплатливоста.

1. Изберете кој исход ќе го користите за споредување на исплатливоста.

Изберете ги компонентите што ќе ги анализирате за да ги споредите активностите. Запомнете дека последиците мора да бидат исти. Исто така, треба да биде нешто што можете точно да го измерите или процените. Мора јасно да ги дефинирате резултатите што ги мерите, а исто така мора да се мерат на ист начин.

2. Измерете ги резултатите

Слично на тоа, измерете ги резултатите од секоја од избраните дејства. Ова е важен чекор во ефикасна анализа на настани.

3. Пресметајте ги направените трошоци. Ефикасност на трошоците

Следниот чекор е да се работи на пресметување на трошоците кои се направени во секоја активност. Важно е да се запамети да се земат предвид сите трошоци поврзани со секоја фаза од настанот. Тоа го вклучува и времето поминато од поединци или персонал во организирање и спроведување на активноста.

4. Поделете го трошокот со резултатот

За да ги анализирате трошоците и придобивките од секоја активност, вкупниот трошок што го пресметавте во претходниот чекор е поделен со исходот од активноста. Ќе ви покаже која активност е попрофитабилна од друга.

Заклучокот!

Како заклучок, не постои единствен начин да се постигне или да се одржи ефективноста на трошоците. Постојат многу фактори кои влијаат на ова.

Ова бара комбинација на методи и алатки. Технологијата не е единствениот фактор што може да помогне да се одржи трошковната ефикасност во една компанија. Кога компанијата се обидува да биде профитабилна, има многу сегменти, како и елементи кои треба да се земат предвид.

Дополнително, важно е бизнисите редовно да ја прегледуваат нивната економичност, како и да управуваат со перцепциите на клиентите.

Најчесто поставувани прашања. Ефикасност на трошоците.

1. Што е рентабилност?

   • Ефективноста на трошоците мери колку ефикасно организацијата ги користи своите ресурси за да ги постигне своите цели.

2. Како да се оцени ефективноста на трошоците?

   • Евалуацијата може да се изврши со користење на различни индикатори, како што се профитабилност, поврат на инвестицијата (ROI), цена по единица производство итн.

3. Зошто трошковната ефикасност е важна за бизнисот?

   • Ефикасното користење на ресурсите му помага на бизнисот да го максимизира профитот, да ја подобри конкурентноста и да обезбеди долгорочна одржливост.

4. Кои фактори влијаат на ефективноста на трошоците?

   • Различни фактори може да влијаат, вклучувајќи управување со процесите, иновации, квалитет на управување, ефикасност работна сила итн

5. Како да се подобри трошковната ефикасност во една организација?

   • Ова може да вклучува оптимизирање на деловните процеси, воведување нови технологии, подобрување на стратегијата за управување, обука на персоналот и други мерки.

6. Кои алатки може да се користат за да се оцени исплатливоста?

   • Алатките може да вклучуваат сметководство извештаи, аналитички алатки, клучни показатели за перформанси (KPI) и други методи за евалуација.

7. Кои грешки често се прават при проценката на исплатливоста?

   • Грешките може да вклучуваат неправилно дефинирање на целите, недоволна точност на податоците, игнорирање на променливите пазарни услови итн.