Преземање ризик - дефиниција, разбирање и алтернативи

Преземањето ризик е процес на свесно или несвесно согласување со можните негативни последици од постапките или одлуките во замена за потенцијалните придобивки. Овој процес вклучува проценка на веројатноста и сериозноста на последиците, мерење на добрите и лошите страни и подготвеност да преземете одговорност за резултатите.

Логиката зад стратегијата за преземање ризик е дека трошоците за намалување или спречување на ризиците се преголеми во споредба со малата веројатност за опасност. На пример, самоосигурувањето може да се сфати како вид на преземање ризик, додека, од друга страна, осигурувањето се подразбира како пренос на ризик на трето лице. Ризикот за прифаќање е идентификуван организациски ризик и организацијата верува дека нема потреба да се троши пари и времето, со што се намалува ризикот бидејќи неговото влијание е толерантно. Управување со ризик насочени кон идентификување и развивање на значењето на управувањето со ризик. Ризикот може да се прифати, пренесе и складира.

“. Бизнисите разбираат дека ризикот е толку мал што се подготвени да ги сносат последиците.

Детално разбирање на преземањето ризик

Преземањето ризик е стратегија за управување која вклучува свесен избор на организација или поединец да прифати одредено ниво на ризик со цел да се постигнат одредени придобивки или цели. Оваа стратегија претпоставува дека ризикот во одредени ситуации е составен дел од активноста, и покрај потенцијалните негативни последици, преземањето ризици може да доведе до позитивни резултати.

Еве неколку клучни аспекти кои го карактеризираат преземањето ризик:

Свесност за ризикот: Преземањето ризик вклучува свесност и разбирање на ризичните ситуации. Ова вклучува анализа на потенцијалните закани и можности и проценка на последиците.
Фокус: Преземањето ризик обично се случува за одредена цел. Ова може да биде постигнување на конкретен деловен проект, иновативни промени, стекнување конкурентни предности итн.
Очекувани придобивки: Организација или поединец прифаќа ризик со надеж дека ќе ги добие очекуваните придобивки. Овие придобивки може да вклучуваат финансиски придобивки, проширување на пазарот, подобрување угледот и други.
Толеранција на ризик: Прифаќањето на ризикот се однесува на нивото на толеранција на ризик што може да го толерира една организација или поединец. Ова одредува колкав ризик се подготвени да преземат и кои ризици се подготвени да ги преземат.
Управување со ризици: Иако преземањето ризик подразбира да се биде подготвен да се ризикува, тоа вклучува и развој на стратегии Управување со ризици. Ова може да вклучува мерки за ублажување на ризикот, акциони планови доколку ризикот се материјализира и следење на ризиците со текот на времето.

Преземањето ризици не значи да се биде неодговорен или да не се обрнува внимание на потенцијалните проблеми. Тоа е повеќе баланс помеѓу ризикот и потенцијалната корист, што може да се постигне преку свесен и насочен пристап кон управувањето со ризикот.

Алтернативи за преземање ризик

Во управувањето со ризик, постојат неколку алтернативи на стратегијата за преземање ризик. Секоја од овие стратегии е дизајнирана да обезбеди поконзервативен пристап за управување со потенцијалните закани и можности. Еве неколку основни алтернативи:

Избегнување на ризик:

Избегнувањето ризик е стратешки пристап во кој едно лице или организација се обидува да ја минимизира или елиминира можноста за негативни последици поврзани со одредени активности или одлуки. Ова може да вклучува избегнување на одредени проекти, деловни трансакции или ситуации кои претставуваат значителен ризик.

Примери за избегнување ризик:

Во бизнисот: Компаниите можеби не сакаат да влезат на нестабилни пазари или да развиваат производи со висок степен на несигурност.
Во инвестициите: Инвеститорите можеби ќе сакаат да избегнат високоризични инвестиции средства, како што се стартап или криптовалути, претпочитајќи побезбедни опции како државни обврзници.
Во секојдневниот живот: Луѓето може да избегнуваат учество во опасни спортови или да избегнуваат патување во обесправени области.
Во управувањето со проекти: Проект менаџерите можат да ги елиминираат задачите или промените кои носат висок ризик од неуспех.

Фактори кои влијаат на избегнување ризик:

Лични карактеристики: Склоност кон претпазливост, страв од неуспех, претходни негативни искуства.
Организациски фактори: Политика на ризик на компанијата, култура за управување со ризик, финансиска состојба на организацијата.
Економски услови: Ниво на економска нестабилност, трендови на пазарот.
информации: Достапност на податоци за можните ризици и последици, квалитетот на анализата ризик.

Избегнувањето на ризикот е важен дел од управувањето со ризикот, особено во ситуации кога потенцијалните негативни последици значително ги надминуваат можните придобивки. Ова помага да се заштитат ресурсите, да се одржи репутацијата и да се обезбеди одржливост на операциите.

Трансфер на ризик:

Пренос на ризик е стратегија за управување со ризик во која организација или лице ја префрла одговорноста за можните негативни последици од ризикот на трето лице. Ова ви овозможува да ги минимизирате сопствените загуби и да се концентрирате на вашата основна дејност.

Методи за пренос на ризик:

Осигурување: Склучување на полиси за осигурување кои покриваат загуби во случај на осигурен настан.
Договори: Употреба на договорни услови за пренесување на одговорноста за ризиците на трети страни, како што се добавувачи или изведувачи.
Аутсорсинг: Пренесување на одредени функции или процеси на надворешни организации кои се подобро опремени да управуваат со ризиците поврзани со нив.
Финансиски Алатки: Употреба на хеџинг и други финансиски инструменти за заштита од пазарни ризици.

Примери за пренос на ризик:

Во бизнисот: Компанијата ги осигурува своите магацини и канцеларии од пожари и други природни непогоди.
Во градежништвото: Градежната компанија делегира дел од работата на подизведувачи, кои се одговорни за извршувањето на оваа работа и придружните ризици.
Во тоа: Организацијата склучува договор со аутсорсинг компанија за одржување на својата ИТ инфраструктура, пренесувајќи ѝ ги ризиците поврзани со сајбер напади и дефекти на системот.
В финансии: Инвеститорот користи опции и фјучерси за да го заштити ризикот од промени во цените на акциите или другите средства.

Прифаќање за ублажување на ризикот:

Ублажувањето на ризикот е стратегија за управување со ризик насочена кон намалување на веројатноста за појава на ризик и/или намалување на неговите можни негативни последици. Целта на ублажувањето на ризикот е да се минимизира влијанието на негативните настани врз работата на организацијата или поединецот.

Методи за ублажување на ризикот:

Подобрување на процесите и системите: Имплементација на најдобри практики и технологии за подобрување на доверливоста и безбедноста на операциите.

Образование и обука: Спроведување на редовни обуки за вработените за подобрување на нивните вештини и подготвеност за можни ризици.

Резервација на ресурси: Создавање резервни фондови, резерви на материјали или резервен капацитет за да се обезбеди отпорност во случај на ризични настани.

Планирање и тестирање: Развивајте и редовно тестирајте планови за вонредни ситуации и планови за континуитет на бизнисот.

Инженерски решенија: Дизајн и изградба на конструкции и системи земајќи ги предвид мерките за намалување на ризикот (на пр. згради отпорни на земјотреси, системи за гасење пожар).

Примери за ублажување на ризикот:

Во производството: Инсталација на дополнителни безбедносни системи на производните линии за да се спречат несреќи и инциденти.
Во тоа: Спроведување редовни бекап на податоци и користење системи за заштита од сајбер напади.
Во управувањето со проекти: Правете детално планирање и анализа на ризик пред да започнете проект и редовно следете и контролирајте го напредокот.
Во финансиите: Диверзификација на инвестициското портфолио за намалување на ризикот од загуби од промените на пазарните услови.

Ублажувањето на ризикот е важен елемент на управувањето со ризикот, дозволувајќи им на организациите и поединците да ја намалат веројатноста и последиците од негативни настани, обезбедувајќи одржлив развој и заштита на нивните интереси.

Одговор на ризик:

Одговорот на ризик е процес на усвојување мерки и стратегии за управување со ризиците со кои се соочува една организација или поединец. Главната цел на одговорот на ризикот е да се минимизираат негативните последици и да се максимизираат можностите поврзани со ризиците. Одговорите на ризик може да вклучуваат различни пристапи во зависност од природата на ризикот и неговото потенцијално влијание.

Чекори во процесот на одговор на ризик:

Идентификација на ризик: Идентификација на потенцијални ризици кои можат да влијаат на работењето.
Анализа и проценка на ризик: Проценка на веројатноста и можните последици од ризиците за приоритет на мерките.
Избор на стратегија: Одредување на најдобриот пристап за управување со секој идентификуван ризик.
Спроведување на мерки: Имплементација на избрани стратегии и акции за управување со ризик.
Следење и контрола: Постојано следење на имплементацијата на мерките и проценка на нивната ефикасност, со можни прилагодувања на акциите.

Секоја од овие стратегии има своја предности и недостатоци, а изборот зависи од специфичните услови, цели и толеранција на ризик на организацијата или поединецот. Често организациите користат комбинација од овие стратегии во зависност од природата на ризиците со кои се соочуваат.

Прифаќање на ризик, заклучок!

Прифаќањето на ризикот е стратегија за управување во која организацијата или поединецот свесно прифаќа одредено ниво на ризик со цел да постигне одредени придобивки или цели. Оваа стратегија вклучува свесно прифаќање на можни негативни последици, уверени дека потенцијалните позитивни резултати ќе ги надминат загубите.

Важните аспекти на преземањето ризик вклучуваат препознавање на ризични ситуации, поставување цели, очекување придобивки, одредување на толеранција на ризик и развој на стратегии за управување со ризик. Преземањето ризик не значи преземање неодговорен пристап кон менаџментот, туку бара внимателна анализа и планирање.

Организациите исто така може да разгледаат алтернативни стратегии за управување со ризик, како што се избегнување ризик, трансфер на ризик, ублажување на ризикот и развој на стратегии за одговор. Изборот на конкретна стратегија зависи од специфичната ситуација, целите и толеранцијата на ризик на одредена организација или поединец. Организациите често користат комбинација од различни стратегии за поефикасно управување со ризикот.

Најчесто поставувани прашања. Преземање ризици.

Што е преземање ризик?
- Преземањето ризик е процес на свесно препознавање и подготвеност да се справи со потенцијалните негативни последици од одредена акција или одлука. Тоа е дел од управувањето со ризик каде што организацијата или поединецот одлучува да не преземе чекори за да го избегне или намали ризикот.
Какви видови ризици може да се преземат?
- Финансиски ризици (инвестиции, заеми)
- Оперативни ризици (процесни неуспеси, грешки на вработените)
- Стратешки ризици (влегување во нов пазарот, лансирање на нов производ)
- Правни и регулаторни ризици (усогласеност)
- Ризици по безбедноста и здравјето (работни услови, несреќи)
Зошто компаниите одлучуваат да преземаат ризици?
- Преземањето ризици може да биде оправдано доколку потенцијалната добивка ги надминува можните загуби. Ова може да вклучува:
  - Посветеност на раст и развој
  - Иновации и создавање на нови производи
  - Фаќање удел на пазарот
  - Зголемување приход и профитот
Преземање ризици. Кои се придобивките?
- Потенцијал за висок профит
- Поттикнување на иновации и креативност
- Забрзување на развојот и растот на компанијата
- Зајакнување на конкурентноста на пазарот
- Зголемување на флексибилноста и приспособливоста во брзо менување на околината
Кои методи се користат за проценка на преземените ризици?
- Анализа на ризик со помош на SWOT анализа (јаки страни, слаби страни, можности и закани)
- Веројатно модели и анализа на сценарија
- Финансиска анализа (проценка на потенцијални загуби и добивки)
- Стручни проценки и консултации
- Следење и контрола на клучните индикатори за ризик
Кои фактори влијаат на одлуката да се прифати ризикот?
- Степен на потенцијални загуби
- Веројатност за појава на ризик
- Финансиска состојба и стабилност на компанијата
- Ниво на искуство и компетентност во управувањето со ризик
- Стратешки цели и приоритети на компанијата
- Правни и регулаторни барања
Преземање ризици. Како да управувате?
- Постојано следење и контрола на ризиците
- Изработка и имплементација на акционен план во случај на појава на ризик
- Обука и подготовка на вработените да дејствуваат во ризични средини
- Користење на осигурување и други финансиски инструменти за ублажување на влијанијата
- Приспособување и прилагодување на стратегии засновани на искуство и нови податоци
Кои примери на преземање ризик постојат во бизнисот?
- Инвестиции во нови технологии или стартапи
- Проширување на бизнисот на меѓународните пазари
- Развој и лансирање на иновативни производи
- Партнерства со нови, малку познати компании
- Спроведување на маркетинг кампањи со висок степен на неизвесност
Кои се последиците од неправилно преземање ризици?
- Значајни финансиски загуби
- Влошување на угледот и довербата на клиентите
- Губење на пазарен удел и конкурентност
- Правни и регулаторни прашања
- Демотивација и намален морал на вработените