Преземање ризик - дефиниција, разбирање и алтернативи

Прифаќањето на ризикот се дефинира како стратегија за управување со ризик во која поединец или субјект го категоризира ризикот и го прогласува за прифатлив без да прави напори да го намали. Можните загуби од познат и прифатен ризик се сметаат за податливи. Ова е еден пристап за управување со ризик кој вели дека лицето препознава познат ризик, но нема да преземе акција бидејќи може да ги прифати неговите последици и можност.

Логиката зад стратегијата за преземање ризик е дека трошоците за намалување или спречување на ризиците се преголеми во споредба со малата веројатност за опасност. На пример, самоосигурувањето може да се сфати како вид на преземање ризик, додека, од друга страна, осигурувањето се подразбира како пренос на ризик на трето лице. Ризикот за прифаќање е идентификуван организациски ризик и организацијата верува дека нема потреба да се трошат пари и време за ублажување на ризикот бидејќи неговото влијание е толерантно. Управување со ризик насочени кон идентификување и развивање на значењето на управувањето со ризик. Ризикот може да се прифати, пренесе и складира.

Задржувањето на ризикот е друго име за преземање ризик, што е карактеристика на управувањето со ризикот што вообичаено се гледа во деловниот или инвестицискиот сектор. Преземањето ризик е план и се прифаќа кога ќе доведе до најекономичен избор да не се прави ништо за тоа. Бизнисите разбираат дека ризикот е толку мал што тие се подготвени да ги сносат последиците.

Детално разбирање на преземањето ризик

Преземањето ризик е стратегија за управување која вклучува свесен избор на организација или поединец да прифати одредено ниво на ризик со цел да се постигнат одредени придобивки или цели. Оваа стратегија претпоставува дека ризикот во одредени ситуации е составен дел од активноста, и покрај потенцијалните негативни последици, преземањето ризици може да доведе до позитивни резултати.

Еве неколку клучни аспекти кои го карактеризираат преземањето ризик:

1. Свесност за ризикот: Преземањето ризик вклучува свесност и разбирање на ризичните ситуации. Ова вклучува анализа на потенцијалните закани и можности и проценка на последиците.
2. Фокус: Преземањето ризик обично се случува за одредена цел. Ова може да биде постигнување на конкретен деловен проект, иновативни промени, стекнување конкурентни предности итн.
3. Очекувани придобивки: Организација или поединец прифаќа ризик со надеж дека ќе ги добие очекуваните придобивки. Овие придобивки може да вклучуваат финансиски придобивки, проширување на пазарот, подобрување угледот и други.
4. Толеранција на ризик: Прифаќањето на ризикот се однесува на нивото на толеранција на ризик што може да го толерира една организација или поединец. Ова одредува колкав ризик се подготвени да преземат и кои ризици се подготвени да ги преземат.
5. Управување со ризици: Иако преземањето ризик вклучува подготвеност да преземете ризици, тоа вклучува и развој на стратегии за управување со ризик. Ова може да вклучува мерки за ублажување на ризикот, акциони планови доколку ризикот се материјализира и следење на ризиците со текот на времето.

Преземањето ризици не значи да се биде неодговорен или да не се обрнува внимание на потенцијалните проблеми. Тоа е повеќе баланс помеѓу ризикот и потенцијалната корист, што може да се постигне преку свесен и насочен пристап кон управувањето со ризикот.

Алтернативи за преземање ризик

Во управувањето со ризик, постојат неколку алтернативи на стратегијата за преземање ризик. Секоја од овие стратегии е дизајнирана да обезбеди поконзервативен пристап за управување со потенцијалните закани и можности. Еве неколку основни алтернативи:

1. Избегнување на ризик:

   • Дефиниција: Избегнувањето ризик значи преземање чекори за да се спречи или минимизира изложеноста на потенцијални закани. Ова може да вклучува избегнување на одредени активности, проекти или инвестиции кои може да бидат премногу ризични.
   • Пример: Ако компанијата верува дека воведувањето нов производ може да биде премногу ризично поради неизвесноста во побарувачката, може да одлучи да го избегне овој ризик со концентрирање на подобрување на постоечките производи.

2. Трансфер на ризик:

   • Дефиниција: Пренос на ризик значи делегирање на одговорноста за управување со ризик на друга страна, најчесто осигурителна компанија. Ова може да вклучи купување осигурување за заштита од одредени ризици.
   • Пример: Компанијата може да го осигура својот имот од евентуална штета или загуба поради природни непогоди.

3. Ублажување на ризикот:

   • Дефиниција: Ублажувањето на ризикот вклучува преземање чекори за намалување на веројатноста за појава на ризик или намалување на неговото влијание.
   • Пример: Една компанија која работи во земја со нестабилна економија може да ги диверзифицира своите средства на различни пазари за да го намали влијанието на промените во девизните курсеви.

4. Одговор на ризик:

   • Дефиниција: Одговорот на ризик вклучува развој стратегии за брз и ефективен одговор во случај на имплементација ризик.
   • Пример: Компанијата може да развие планови за итни случаи и евакуација во случај на природни катастрофи или сајбер напади.

Секоја од овие стратегии има своја предности и недостатоци, а изборот зависи од специфичните услови, цели и толеранција на ризик на организацијата или поединецот. Често организациите користат комбинација од овие стратегии во зависност од природата на ризиците со кои се соочуваат.

Прифаќање на ризик, заклучок!

Прифаќањето на ризикот е стратегија за управување во која организацијата или поединецот свесно прифаќа одредено ниво на ризик со цел да постигне одредени придобивки или цели. Оваа стратегија вклучува свесно прифаќање на можни негативни последици, уверени дека потенцијалните позитивни резултати ќе ги надминат загубите.

Важните аспекти на преземањето ризик вклучуваат препознавање на ризични ситуации, поставување цели, очекување придобивки, одредување на толеранција на ризик и развој на стратегии за управување со ризик. Преземањето ризик не значи преземање неодговорен пристап кон менаџментот, туку бара внимателна анализа и планирање.

Организациите исто така може да разгледаат алтернативни стратегии за управување со ризик, како што се избегнување ризик, трансфер на ризик, ублажување на ризикот и развој на стратегии за одговор. Изборот на конкретна стратегија зависи од специфичната ситуација, целите и толеранцијата на ризик на одредена организација или поединец. Организациите често користат комбинација од различни стратегии за поефикасно управување со ризикот.