Психолошки договор - важност, пример и придобивки

Психолошкиот договор е неформален, заеднички договор помеѓу работникот и работодавачот кој ги дефинира очекувањата и обврските на секоја страна. Тоа може да вклучува прашања како што се улогата и задачите на вработениот, можностите за развој на кариерата, нивоата на платите, работните услови, односите со колегите и раководството итн.

Тоа е збир на непишани договори во однос на очекувањата и на работодавачот и на работникот. Покрај вообичаениот психолошки договор, постојат и емотивно посилни приврзаности кои претставуваат долгорочни договори. Овие договори можат да ги дефинираат идните можности за раст во замена за долгорочна посветеност од страна на вработениот.

Главната предност Психолошкиот договор е одржување на позитивен однос помеѓу работодавачот и работникот врз основа на взаемно договорен збир на правила. Фокусот е ставен на хуманитарниот аспект на работниот однос, а не на комерцијалниот.

Психолошкиот договор се формира со текот на времето и се прилагодува и се развива на културата на организацијата. Тие се гледаат и како ветувања во секојдневните трансакции и интеракции во канцелариите.

Аутсорсинг за човечки ресурси – преглед, услуги и придобивки

Важност. Психолошки договор

Работодавачот добро му го соопштува психолошкиот договор на работникот. Понекогаш ова исто така може да се промени. Правилата утврдени во психолошкиот договор мора да се следат од двете страни за да се одржи договорот. Договорот треба да биде транспарентен и да нема скриени пораки или агенди.

Договорот првенствено е дизајниран да го олесни транспарентниот и непречен однос помеѓу работникот и работодавачот. Се вели дека психолошкиот договор одржува и развива односи работодавач-вработен надвор од бизнисот.

Меѓу нив цветаат долгорочни и доверливи врски. Така да се каже; ова се случува кога и работодавачот и работникот остануваат верни на условите од договорот.

Подолу е пример за психолошки договор.

Вработен аплицира во компанија за одредена позиција. Сепак, компанијата верува дека вработен потребна е обука одредено време и по завршувањето на периодот на обука може да се квалификува за позицијата.

Работодавачот му нуди на кандидатот работа со услов само по завршување на наведената обука да може да биде ангажиран во организацијата. Ова не е напишано во понуденото писмо, туку се споменува вербално, што не е ништо повеќе од психолошки договор.

Неопходен е психолошки договор за да се заврши работата без да се прекине непотребната документација, одобренија и можни трошоци. Психолошките договори поттикнуваат позитивен став во тимот и неговите членови. Тие ја зголемуваат продуктивноста нудејќи им позитивна мотивација на вработените врзани со психолошки договор.

Психолошките договори се користат за пополнување на дупките за работодавците да можат да ги задржат и задржат висококвалификуваните и професионални вработени со ветувања. Ветувањата не се запишуваат на хартија за да се избегне традиционалниот контакт, но тие се опишани и разбрани имплицитно.

Понекогаш постои психолошки договор помеѓу менаџерот и неговиот директен подреден. Психолошкиот договор нуди флексибилност и заштеда на време за имплементација на работи за кои може да бидат потребни денови или дури недели за да се одобрат и имплементираат. Психолошки договор

На пример, менаџерот може директно да зборува со своите подредени за добивање на голема нарачка против која ќе направи големо зголемување. Ќе бидат потребни недели за да се одобри таквиот предлог, а да не зборуваме за повеќе инволвирани луѓе. Наместо тоа, менаџерот избрал психолошки договор за веднаш да ја заврши работата. Доколку работникот остане доследен на зборот и ја добие наредбата, работодавачот треба да остане доследен на зборот и да се обиде да зголеми што е можно повеќе надоместоци.

Развој. Психолошки договор

 

Психолошкиот договор на работното место постојано се развива. Тие се менуваат и појаснуваат по потреба и од работодавачот и од работникот. Во примерот погоре, менаџерот може да побара од вработениот да заврши уште една задача, против која ќе се обиде да добие поголем прираст. Ова е во прилог на првата ветена нарачка.

Затоа, модификациите се нормални за психолошкиот договор. Понекогаш она што не е кажано во психолошкиот договор треба да се земе здраво за готово. Бидејќи нема дефиниција или јазик во договорот, многу работи се отворени за толкување. Сè додека се постигне крајниот резултат, посветеноста останува непроменета.

Работникот ќе вложи максимални напори да ја изврши конкретната работа против која работодавачот мора да обезбеди обезбедување, препознавање и се останато што му било ветено на вработениот.

За психолошки договор, доволен е едноставен разговор меѓу работодавец и вработен во кафетерија или канцеларија, па дури и на телефон. Лојалноста и посветеноста на вработениот се очекуваат од обврските од психолошкиот договор.

Кога психолошките договори не се исполнуваат

Ако договорот се раскине, довербата и лојалноста меѓу работодавачот и работникот ќе бидат сериозно оштетени. И двајцата сметаат дека другиот треба да се придржува до договорот и сметаат дека другиот не ги исполнил обврските од договорот.

Бидејќи психолошкиот договор има непишани правила, правењето и неправењето и двете може да биде предизвик. Постои екстремен непријателство меѓу работодавачот и работникот за неисполнување на договорот.

Првата реакција на вработениот е демотивација и незадоволство. Работникот може да го повика работодавачот одговорен за непочитување на договорот. Вработен може да покаже негативно однесување и намерно да изврши некои злонамерни или девијантни дејства кои нема да бидат во негова корист или во корист на работодавачот.

Од друга страна, доколку работникот не го исполни договорот, работодавачот ќе ја има истата негативност. Работодавачот ќе развие негативен однос кон вработениот, кој ќе се манифестира во разни работи како што се одложени зголемувања, постојани барања, подолго време за одобрување од другите итн.

Идеален начин за справување со ситуацијата е страната која не успеала да го исполни договорот искрено да признае дека договорот е раскинат и да вети соодветни стратегии за справување.

Ова не треба повторно да се претвори во психолошки договор, а стратегиите за справување треба да се спроведат како што ветивме. Понекогаш врската помеѓу работодавачот и работникот повторно се избалансира по некое време, но во други случаи тоа не е така.

Проблеми. Психолошки договор

Во психолошкиот договор има многу пречки.

Понекогаш вработениот може да не се согласи со конкретни договорни услови поради многу разлики. Овие разлики може да бидат културни, генерациски или кои било други. Разликите на генерациите значат дека може да има различни гледишта за наградата и признавањето од работодавачот и работникот. Перспективите на двајцата можеби не се исти, што ќе доведе до одредени разлики.

Колку што е можно, пред да се склучи психолошки договор, неопходно е да се најде и да се дефинира заедничка основа.

Личните планови можат да го ослабат и психолошкиот договор. Понекогаш работодавачот или вработен може да земе одредени работи за пријател здраво за готово, а не секој ќе ги исклучи. Ова исто така ќе доведе до лажни претпоставки и можни прекршувања на договорот.

Пред да се спроведе психолошкиот договор, мора да се договорат мислењата на работодавачот и работникот. Затоа што ако нивните ставови не се поклопат, резултатот и очекувањата по потпишувањето на договорот ќе бидат различни за двајцата.

Затоа беше утврдено дека договорот треба да биде максимално транспарентен. Кога која било од страните ќе почувствува дека не се почитувани во договорот, тоа ќе доведе до недоволно работење, ниска продуктивност и демотивација. Ова може да биде на едната или на двете страни. Затоа, одделот за човечки ресурси мора да биде вклучен и да внимава на очекувањата на работникот и работодавачот.

Зајакнување на психолошкиот договор

 

Транспарентноста и еднаквоста се критични во психолошкиот договор и од двете страни се очекува да го почитуваат. За да се создаде здрав психолошки договор, мора да се исполнат и двете. Ако некоја од страните наскоро открие можна повреда, таа мора да ја информира другата страна и да ги направи потребните прилагодувања.

Понекогаш договорот може да се менува помеѓу процесите. Без оглед на причината, и двајцата треба да бидат транспарентни еден со друг кога склучуваат договор затоа што е полесно да се поправи договор отколку да се раскине.

Психолошките договори се сметаат за валидни во многу компании поради зголемената конкуренција и брзо менување на деловното опкружување.

Контрола. Психолошки договор

Психолошкиот договор полесно се раскинува отколку работен договор. За да ја намалите напнатоста, треба да бидете сигурни дека има заеднички јазик. Претпоставките меѓу работодавците и вработените треба да се избегнуваат секогаш кога е можно. Доколку е потребно, психолошкиот договор мора да се претвори во соодветен писмен договор. Сепак, тоа не мора да биде формален документ, туку општата листа на очекувања што треба да се поттикнат меѓу вработените напишани на хартија функционира добро.

Вообичаено, менаџментот со човечки ресурси и таленти може лесно да го направи тоа со доделување сет на стимулации и на работодавачот и на работникот. Сè додека не постои етички компромис или се нарушува културата на организацијата, Психолошкиот договор останува валиден и може да се исполни.

Психолошките договори се клучни за работа како хонорарец, а природата на работата се менува секој ден; Така, психолошкиот договор станува сè поважен.

Цврстиот психолошки договор навистина ја завршува работата, но флексибилен психолошки договор секако ја завршува работата. На флексибилноста не треба да се гледа како на компромис во психолошкиот договор, туку како на неопходност и непишана процедура.

Придобивки од психолошкиот договор

 

Психолошките договори ги мотивираат вработените и водат кон позитивен став во организацијата. Тие ги зајакнуваат културните и организациските вредности на вработените и промовираат тимска работа. Психолошки договор

Сè додека двете страни отворено ги соопштуваат меѓусебните очекувања, веројатноста дека психолошкиот договор ќе се прекине е многу мала. Договорот не само што ги подобрува перформансите на вработените или тимот, туку ја подобрува и иднината на компанијата.

Заклучок

Психолошките договори стануваат сè порелевантни во денешната променлива работна средина. Покрај тоа што му даваат позитивен импулс на вработениот, тие се брзи и лесни за спроведување. Сепак, транспарентноста и искреноста се важни за успехот на психолошкиот договор.

Најчесто поставувани прашања. Психолошки договор.

1. Што е психолошки договор?

   • Психолошки договор е неформален договор или очекување помеѓу работникот и работодавачот во врска со нивниот однос, улоги, одговорности и очекувања.

2. Кои елементи се вклучени во психолошкиот договор?

   • Елементите на психолошкиот договор вклучуваат очекувања за вработување, можности за кариера, структура на работа, односи со соработниците и претпоставените, како и одговорности и награди.

3. Зошто договорот е важен за една организација?

   • Психолошкиот договор е важен бидејќи ја формира основата за интеракција помеѓу вработените и организацијата, влијаејќи на нивото на мотивација, посветеност, задоволство и долгорочни односи.

4. Дали психолошкиот договор може да се промени со текот на времето?

   • Да, психолошкиот договор може да се промени со текот на времето како резултат на бизнис еволуција, промени во организациската култура, професионален раст на вработените или други фактори.

5. Што ќе се случи ако се раскине договорот?

   • Прекршувањето на психолошкиот договор може да доведе до намалена мотивација, слаби перформанси, незадоволство од работата и, во екстремни случаи, отпуштање или отказ на вработениот.

6. Кои чекори можете да ги преземете за да создадете ефективен психолошки договор?

   • Создавањето ефективен психолошки договор вклучува јасно поставување на очекувањата, дискусија за цели и вредности, воспоставување отворена комуникација и периодични прегледи за да се одговори на промените.

7. Како организациите можат да го одржат и зајакнат психолошкиот договор?

   • Организациите можат да го поддржат психолошкиот договор со обезбедување можности за професионален развој, обезбедување правичен надоместок, одржување отворена комуникација и обезбедување работна средина која е во согласност со вредностите на вработените.

8. Како да избегнете конфликти поврзани со психолошкиот договор?

   • Конфликтите може да се избегнат преку јасна комуникација на очекувањата и одговорностите во фазата на вработување, редовни прегледи и ажурирања на психолошкиот договор како одговор на промените во организацијата или животните околности на вработениот.

9. Како психолошкиот договор е поврзан со формалниот договор за вработување?

   • Психолошкиот договор го надополнува формалниот договор за вработување, кој ги фиксира правните и финансиските аспекти на работниот однос. Се фокусира на очекувањата кои не се секогаш јасно изразени во формален договор.

10. Какви придобивки може да донесе ефективен психолошки договор за една организација?

    • Ефективниот психолошки договор може да ја зголеми мотивацијата, задоволството од работата, лојалноста, продуктивноста и долгорочните односи со вработените. Ова исто така помага да се намали прометот на персоналот и подобрување на севкупната ефикасност на трудот.