Стратегиско управување со човечки ресурси или стратегиско управување со човечки ресурси е процес на привлекување таленти, а потоа нивно задржување, наградување и развој, така што на крајот и организацијата и вработените ќе излезат како јасни победници.
Финансирање на претприемништвото: како да добиете финансирање за проект?
Човечки ресурси соработува со другите одделенија во организацијата за да ги разберат нивните цели и потоа создава остварливи стратегии кои ги исполнуваат целите и задачите и на одделот и на организацијата.
Како да се создаде ефективен стратешки процес на HRM? Стратегиско управување со човечки ресурси
Следете ги овие чекори за да креирате стратешки процес за управување со човечки ресурси:
1. Дефинирајте ги целите на вашата организација.
Прво чекор Дел од процесот на создавање остварлива визија за процесот на стратегиско управување со човечките ресурси е темелно разбирање на организацијата. Погледнете ја нејзината мисија, визија, цели и задачи и артикулирајте што има за цел да постигне.
Дефинирајте и долгорочни и краткорочни планови за раст бидејќи тоа ќе се покаже корисно за креирање ефикасна стратегија. Одделот за човечки ресурси мора да има јасна слика од самиот почеток бидејќи само така ќе може да формулира план за иднината.
2. Проценете ги способностите за човечки ресурси на вашата организација. Стратегиско управување со човечки ресурси
Вработените се столбот на секоја организација и политиките поврзани со стратешкиот HRM ќе се вртат околу нив. Ако барате ефективни чекори за создавање на стратешки процес за управување со човечки ресурси, проценете ги способностите за човечки ресурси на вашата организација. Мора да имате јасно разбирање за сите аспекти на човечките ресурси кои работат во вашата компанија.
Користете инвентар на вештини за да откриете кои вработени се експерти во нивната специфична област и кои вработени најмногу придонесуваат за постигнување на целите и задачите на организацијата. Користете го прегледот на перформансите за да оцените нивните вештини.
Овој потег ќе биде благослов за компанијата бидејќи ќе помогне да се идентификуваат вработените кои се заинтересирани за понатамошен раст и бараат можности за учење и развој во организацијата.
3. Анализирајте ги тековните способности за човечки ресурси.
Сè додека одделот за човечки ресурси не е свесен за моменталните компетенции на работната сила, невозможно е да се создаде остварлив план за иднината. Правилната проценка е потребата на часот бидејќи помага во препознавање и можности и пречки на патот. Стратегиско управување со човечки ресурси
Спроведување на акционен план кој ги препознава пречките и се справува со заканите. Ова исто така ќе ви помогне да ги искористите можностите. Во овој момент, стратешкиот тим за управување со човечки ресурси ќе ги идентификува најдобрите човечки ресурси што ги има компанијата и тековните вештини што ги поседуваат.
4. Предвидете ги идните кадровски потреби на вашата организација. Стратегиско управување со човечки ресурси
Одделот за човечки ресурси сега има подобро разбирање за тековните способности за таленти на компанијата. Време е внимателно да ги анализирате врз основа на вашите цели. Ако барате ефективни чекори за создавање на стратешки процес за управување со човечки ресурси, сега е време да ги процените и прогнозирате идните потреби за персонал на вашата организација.
Прогнозирајте ги потребите за персонал врз основа на бројот на вработени и сродните вештини кои ќе бидат потребни за да се задоволат идните потреби на организацијата, како и бројот на вработени и вештини што организацијата веќе ги има за да ги задоволи тие потреби.
Прогнозирањето ќе помогне да се утврди дали вештините на човечките ресурси се користат со оптимален капацитет, дали компанијата треба да создаде нови работни места и поврзани улоги за да ја обезбеди иднината на организацијата и дали сегашниот тим за човечки ресурси е усогласен со нејзината стратегија и практики. доволни за да се приспособат на идниот раст и развој
5. Определете ги потребните алатки за извршување на работните задачи.
За да креирате стратешки процес на управување со човечки ресурси, идентификувајте ги алатките потребни за извршување на работните обврски.
Одговорноста на одделот за човечки ресурси е да контактира со соодветните одделенија за да дознае како алатките што ги користат вработените влијаат на нивните способности и перформанси. Време е да се идентификуваат празнините во алатките за тие би можеле да се надополнат за да се поттикне организираниот труд. Стратешки менаџмент со човечки ресурси
6. Спроведување на стратегија за управување со човечки ресурси. Стратегиско управување со човечки ресурси
Започнете од почетокот и пронајдете кандидати кои ги поседуваат вештините идентификувани за време на стратешкото планирање. Сега организирајте интервјуа и други процеси на селекција за да процените дали кандидатот е квалификуван за позицијата.
Вработи најталентираниот апликант. Развијте ефективна програма за вклучување и обука за да им помогнете да ја поминат почетната фаза.
7. Преземете евалуативни и корективни активности.
Ако барате ефективни чекори за создавање на стратешки процес на управување со човечки ресурси, преземете евалуативни и корективни активности. Направете преглед за да го следите напредокот и да идентификувате конкретни области на кои им треба подобрување.
Прашањето од милион долари сега е дали промените и помагаат на организацијата да ги постигне своите цели. Ако тоа не е случај, време е да преземете корективни мерки за да го поправите проблемот.
Придобивки од стратешкото управување со човечки ресурси
Придобивките од стратешкото управување со човечките ресурси се како што следува.
- SHRM помага да се создаде деловна стратегија за иднината врз основа на визијата на компанијата
- Важноста на стратешкото управување со човечките ресурси е да се зголеми задоволството од работата и тоа е корисно за компанијата. Стратегиско управување со човечки ресурси
- Стратегиското управување со човечки ресурси се смета за корисно за организацијата бидејќи помага во идентификување, разбирање и анализа на надворешните закани и можности кои може да се покажат како витални за компанијата и да бидат одлучувачки фактор за нејзиниот успех или неуспех во иднина.
- SHRM се смета за корисен за организацијата бидејќи обезбедува конкурентна интелигенција неопходна за стратешко планирање.
- Регрутирање, развивање и задржување на компетентни таленти во корист на организацијата
- SHRM се смета за корисен за организацијата бидејќи помага да се мотивираат вработените.
- Процесот на стратегиско управување со човечките ресурси помага најефективно да се решат проблемите поврзани со развојот на вработените.
- SHRM обезбедува континуиран бизнис вишок преку компетентност
- Стратегиското управување со човечки ресурси се смета за корисно бидејќи обезбедува највисоко ниво на ефикасност и продуктивност во организацијата. Стратегиско управување со човечки ресурси
- SHRM и помага на организацијата ефективно да се усогласи очекувањата на клиентите.
- Стратегискиот менаџмент обезбедува важни информации за внатрешните слабости и силни страни на една организација.
- SHRM работи на подобрување на работната култура која е здрава и продуктивна.
- Стратегиското управување со човечките ресурси зазема проактивен пристап. Сосема ефективно управува со човечките ресурси во организацијата.
Бариери за стратешко управување со човечките ресурси. Стратегиско управување со човечки ресурси
Бариерите за стратешки HRM се:
- SHRM е процес во кој секој оддел на организацијата мора да работи во тандем со одделот за човечки ресурси. Меѓуресорскиот конфликт се смета за една од неговите значајни бариери.
- SHRM ќе се соочи со поголем отпор доколку профитот не соработува
- Недостатокот на поддршка од повисокото раководство ќе биде сериозна пречка за SHRM
- Ако една организација има ограничени ресурси, финансии и време, ова ќе биде голема пречка за SHRM.
Излез
Стратешкиот HRM е процес на користење на техники за управување со човечки ресурси за стекнување конкурентна предност и подобрување деловна ефикасност. Ги користи можностите во одделот за човечки ресурси и ги користи постоечките таленти.
Најчесто поставувани прашања (ЧПП). Стратегиско управување со персоналот.
-
Што е стратешко управување со човечки ресурси (СМР)?
- Одговор Стратегискиот менаџмент на човечки ресурси е пристап кон управувањето со човечките ресурси кој се фокусира на постигнување на стратешките цели на една организација преку ефективно управување со човечките ресурси.
-
Кои се главните задачи што ги решава стратегискиот менаџмент на човечки ресурси?
- Одговор SMP е вклучен во планирањето на работната сила, развивање политики и процеси за привлекување, задржување и развој на талентирани вработени и поддршка на стратешките цели на бизнисот.
-
Зошто стратешкото управување со човечки ресурси е важно за бизнисот?
- Одговор SMP им помага на бизнисите да се прилагодат на промените, да привлечат и задржат клучни таленти, да ја подобрат продуктивноста и да постигнат стратешки цели.
-
Кои алатки се користат во стратешкото управување со персоналот?
- Одговор Алатките за ЗПМ вклучуваат системи за проценка на вработените, програми за обука и развој, планови за раст на кариерата, системи за мотивација и други.
-
Кои предизвици може да се појават при спроведувањето на стратешкото управување со човечките ресурси?
- Одговор Предизвиците може да вклучуваат отпор кон промени, недостаток на ресурси, несовршени постоечки процеси и тешкотии во оценување на ефективноста на стратегиите.
-
Како да се спроведе анализа на потребите во областа на управувањето со персоналот?
- Одговор Анализата вклучува проценка на моменталната состојба на персоналот, идентификување на клучните компетенции, идентификување на потребите за обука и развој, анализа на пазарот на трудот итн.
-
Како да се спроведе стратегија за управување со човечки ресурси во пракса?
- Одговор Ова вклучува развој на конкретни акциони планови, ангажирање на менаџери и вработени, обезбедување ресурси, следење и прилагодување на стратегијата по потреба.
-
Кои се ефективни методи за мотивирање на вработените во рамките на SMP?
- Одговор Ефективните методи за мотивација вклучуваат финансиски стимулации, системи за признавање, позитивни работни средини, развој на кариера и можности за обука.
-
Како да се измери ефективноста на вашата стратегија за човечки ресурси?
- Одговор Ефективноста на ЗПМ може да се мери со анализа на клучните индикатори продуктивност, задоволство на вработените, стапки на обрт и постигнување на стратешки цели.
-
Дали SMP може успешно да се имплементира во малите компании?
- Одговор Да. SMP може успешно да се имплементира во компании од која било големина. Предмет на адаптација стратегии за деловни специфики и ресурсите на компанијата.
Оставить комментарий