Ангажирањето на вработените е процес со кој вработените се чувствуваат поврзани со организацијата, активно учествуваат во нејзиниот живот и посветени на постигнување заеднички цели. Ова е важен аспект од културата на компанијата што помага да се подобри мотивацијата, продуктивноста и севкупната ефикасност на тимот.

Ангажирањето на вработените е најважната алатка во вашата организација. Инвестирањето во ангажманот на вработените не значи само спроведување иницијативи за да ги одржувате вашите вработени среќни. Високо квалификуваните вработени се движечката сила на секоја успешна организација. Кога вашите вработени навистина веруваат во вредностите на вашата компанија и дека работата што ја работат е важна, тие ќе направат се што е потребно за да ви помогнат да ги постигнете вашите општи деловни цели.

Маркетинг на корпоративна содржина.

Сите бизниси минуваат низ подеми и падови. Но, само оние кои ќе научат да ги надминат тешките времиња ќе успеат. А огромен дел од тоа е да ги задржите вашите вработени на одборот, да верувате во вашата визија и да работите заедно како тим за да излезете на другата страна.

  • Сите бизниси минуваат низ тешки времиња. Оние кои ќе успеат ќе ги надминат предизвиците за на крајот да изградат посилни тимови
  • Покажете дека вашите вработени се ценети, особено во време на економска криза.
  • Комуникацијата и искреноста се клучни за поттикнување на ангажираноста на вработените.
  • Фокусирајте се на вредностите на вашата компанија и ставете ги во центарот на сè што правите.

Триумф над неволјата.

Значи, како го поттикнувате ангажирањето на вработените во овие предизвикувачки времиња? Тоа секако е предизвик, но паметните организации ги користат неволјите во своја полза. Во врските често се случува некоја тешка ситуација или да ги раздвои луѓето или да ги зближи. Ова се однесува и на деловните и на личните односи.

Можеме да бараме примери од војската за тоа како силно лидерство и овластени луѓе можат да ги решат проблемите за да ги зајакнат тимовите наместо да ги распарчат.

Воените организации како што се американските маринци мора да живеат и работат во неверојатно тешки услови. Маринците треба да надминат огромни ментални и физички предизвици и сите тие треба да знаат дека постои огромна сума на коцка доколку нивната мисија не успее.

Службениците во американските маринци го зголемуваат ангажманот на вработените преку демонстрирање на емпатија и ставање на потребите на нивниот тим пред нивните. Секој член на тимот знае дека е поддржан и ценет, а тимот верува во својата цел и е страстен да ја постигне заедно. Нема време за тепачки или раздор на работното место кога сте на бојното поле.

Ангажирање на вработените

Можеби мислите дека сето ова е многу добро кога сте буквално во рововите, но како можеме да ги земеме лекциите од воениот модел на ангажирање вработени и да го примениме во корпоративниот свет?

1. Посветете се на вклучување на вашите вработени/вработени

Обврски вработените Вклучувањето во работниот процес може да се постигне со користење на голем број стратегии и пристапи:

  1. Јасна комуникација на целите:

    • Обезбедете им на вработените јасна визија и цели на компанијата.
    • Објаснете како нивната работа придонесува за севкупниот успех.

  2. Оценување и признавање на постигањата. Ангажирање на вработените

    • Редовно оценувајте ги перформансите на вработените и препознавајте ги нивните достигнувања.
    • Воведете систем за наградување за извонредни резултати.

  3. Образование и развој:

    • Обезбедете им на вработените можности за професионално учење и развој.
    • Поддржете го создавањето индивидуална планови за кариера.

  4. Учество во одлучувањето. Ангажирање на вработените

    • Охрабрете ги вработените да ги изразат своите идеи и мислења.
    • Вклучете ги во процесот на донесување одлуки во врска со нивното работење област.

  5. Обезбедување рамнотежа:

    • Обезбедете флексибилно работно време и опции за работа на далечина кога е можно.
    • Почитувајте го личниот простор на вработените.

  6. Создавање тимски дух. Ангажирање на вработените

    • Организирајте тимски настани и корпоративни обуки.
    • Поттикнете ја соработката и споделувањето искуства меѓу колегите.

  7. Поддршка во лични и професионални работи:

    • Обезбедете ресурси за лични и професионални прашања.
    • Обрнете внимание на потребите на вработените и поддржете ги во тешки ситуации.

  8. Повратни информации и развој. Ангажирање на вработените

    • Правете редовни прегледи на перформансите и повратни информации.
    • Разговарајте за плановите за развој и професионален раст.

  9. Почитување на различностите:

    • Промовирајте инклузивна средина која ја почитува различноста на мислењата и културното потекло.
    • Разликите на вработените гледајте ги како предност.

  10. Вклучување во одлучувањето. Ангажирање на вработените

    • Вклучете ги вработените во одлуките кои влијаат на нивниот работен процес.
    • Создадете можности за дискусија и предлози.

Поттикнувањето на ангажманот на вработените бара систематски пристап и создавање средина за поддршка каде што секој член на тимот се чувствува ценет и важна алка во севкупниот синџир на успех.

Продуктивноста на вработените. Водич за лидер за мерење на времето и продуктивност

2. Отворено комуницирајте и барајте повратни информации од вработените/ангажман на вработените

Голем дел од напнатата средина на работното место и потопувањето на вработените со кои се соочуваат многу организации во тешки времиња може да се припишат на чувството на беспомошност.

Вработените веруваат дека се целосно на милост и немилост на одлуките на C-Suite и дека ништо што ќе направат нема да влијае на нивната евентуална судбина.

Повторно дајте им на вашите вработени чувство на моќ со тоа што ќе го покажете нивните идеи и мислења се вреднуваат. Дури и најмладиот вработен може да дојде до идеја што може да помогне да се спаси бизнисот од неуспех.

Елиминирајте го чувството за „ние и тие“ со обезбедување отворени линии на комуникација помеѓу повисоките менаџментот и вработените, и да се биде отворен и искрен за предизвиците со кои се соочува компанијата и планира да ги надмине.

Ангажман на вработените. Комуникации.

3. Фокусирајте се на вашите основни вредности

Фокусирањето на основните вредности на компанијата во контекст на ангажманот на вработените е важен аспект за создавање позитивна и продуктивна работна средина. Еве неколку чекори за да се постигне оваа цел:

Дефиниција на основни вредности:  Јасно артикулирајте ги основните вредности на вашата компанија. Тоа може да бидат принципите на чесност, толеранција, иновација и други.

Интеграција во културата на компанијата.   Осигурајте се дека основните вредности се интегрирани во корпоративна култура. Тие мора да се рефлектираат во однесувањето на вработените, одлуките и целокупните цели на компанијата.

Комуникација и обука:

  • Активно комуницирајте ги основните вредности за вработените добро да ги разберат.
  • Обезбедете обука насочена кон разбирање и интегрирање на овие вредности во секојдневната практика.

Процеси и одлуки во согласност со вредностите:

  • Обидете се да ги интегрирате основните вредности во деловните процеси и донесувањето одлуки.
  • Кога креирате стратегии и акциони планови, обрнете внимание на усогласувањето со вредностите на компанијата.

Водејќи од Пример. Ангажирање на вработените

  • Лидерите на компаниите мора да водат со пример со тоа што ќе покажат како основните вредности влијаат на нивните одлуки и постапки.
  • Лидерите кои се залагаат за вредности поставуваат пример за другите вработени.

Признание и охрабрување:

  • Препознајте ги и наградувајте ги вработените кои покажуваат посветеност на основните вредности на компанијата.
  • Вклучете критериуми засновани на вредности во вашиот систем за оценување и наградување.

Повратни информации и учество.  

  • Добијте повратни информации од вработените за тоа колку добро компанијата ги живее своите вредности.
  • Вклучете ги вработените во дискусија и разјаснување на основните вредности кога е потребно.

Постојано појаснување: Светот се менува, а може да се променат и вредностите на компанијата.

Редовно оценувајте ги и ажурирајте ги основните вредности за да се осигурате дека тие остануваат релевантни.

Фокусирањето на основните вредности помага да се создаде унифицирана платформа за вработените да ги засноваат своите одлуки и активности во рамките на компанијата.

 Печатница АЗБУКА 

ЧПП . Ангажман на вработените.

Што е ангажман на вработените?

Ангажирањето на вработените е ниво на емоционална посветеност, мотивација и подготвеност да се вложи труд во работата и постигнувањето на целите на компанијата. Ангажираните вработени се чувствуваат дел од компанијата, се гордеат со својата работа и се посветени на успехот и на нивните лични и на корпоративни мисии.

Зошто е важен ангажманот на вработените?

Ангажманот на вработените е важен поради неколку причини:

  1. Зголемување на продуктивноста: Ангажираните вработени работат попродуктивно и на повисоки нивоа на квалитет.
  2. Намален обрт на персоналот: Задоволните и ангажираните вработени имаат помала веројатност да ја напуштат компанијата.
  3. Подобрување на корпоративната култура: Ангажираните вработени создаваат позитивна и поддржувачка работна средина.
  4. Зголемена лојалност на клиентите: Ангажираните вработени имаат поголема веројатност да обезбедат квалитетна услуга, што го зголемува задоволството на клиентите.
  5. Иновации: Ангажираните вработени имаат тенденција да преземаат иницијатива и да смислуваат нови идеи.

Кои фактори влијаат на ангажираноста на вработените?

  1. Лидерство и менаџмент: Ефективно лидерство и поддршка од менаџментот.
  2. Корпоративна култура: Пријатна и поддржувачка работна средина.
  3. Признание и награда: Праведно и редовно препознавање на достигнувањата на вработените.
  4. Можности за развој: Можности за професионален и личен раст.
  5. Баланс помеѓу работата и личниот живот: Поддршка на компанијата за постигнување рамнотежа помеѓу работата и животот.
  6. Комуникација: Отворена и искрена комуникација на сите нивоа на организацијата.

Како да се измери ангажманот на вработените?

  1. Анкети за задоволство: Редовни анкети на вработените за да се процени задоволството и ангажираноста на вработените.
  2. повратна информација: Редовно добивате повратни информации од вработените.
  3. Индекси на ангажман: Користење специфични индекси и метрика за мерење на нивоата на ангажираност.
  4. Анализа на прометот на персоналот: Проучување на причините за отпуштање на вработени и анализа на прометот на персоналот.

Кои методи и стратегии помагаат да се зголеми ангажираноста на вработените?

  1. Ефективно лидерство: Развој на лидерски квалитети кај менаџерите.
  2. Програми за признавање и наградување: Имплементација на програми за наградување на достигнувањата на вработените.
  3. Образование и развој: Обезбедување можности за учење и професионален развој.
  4. Баланс помеѓу работата и личниот живот: Обезбедување флексибилни работни часови и други бенефиции.
  5. Тимска работа и соработка: Поттикнување на тимска работа и зајакнување на духот на соработка.
  6. Подобрена комуникација: Развој и имплементација на ефективни комуникациски канали во рамките на компанијата.

Кои алатки и технологии можат да помогнат да се подобри ангажманот на вработените?

  1. Платформи за анкетирање на вработени: Алатки за спроведување на редовни анкети и анализа на резултати.
  2. Платформи за обука и развој: Онлајн курсеви и обуки за вработени.
  3. Алатки за признавање и награда: Програми и платформи за препознавање на достигнувањата на вработените.
  4. Платформи за внатрешна комуникација: Интранет, корпоративни социјални мрежи и инстант-месинџери.

Примери за успешни стратегии за ангажирање на вработените

  1. Google: Создавање удобна и инспиративна работна средина со можности за креативност и иновации.
  2. Zappos: Фокусирање на корпоративната култура и препознавање на достигнувањата на вработените.
  3. Salesforce: Развивање на програми за обука и развој и поддршка на благосостојбата на вработените.

Како ангажманот на вработените влијае врз финансиските перформанси на компанијата?

Ангажирањето на вработените има директно и позитивно влијание врз финансиските перформанси на компанијата. Ангажираните вработени се попродуктивни и обезбедуваат подобра услуга за клиентите, што доведува до зголемена продажба и профит. Тоа, исто така, го намалува прометот на персоналот, што ги намалува трошоците за вработување и обука на нови вработени.

Заклучок

Ангажманот на вработените е клучен фактор за успех за секоја компанија. Инвестирањето во ангажманот на вработените се исплати преку зголемена продуктивност, подобрена култура на компанијата и зголемена лојалност на клиентите.