Strateġija tal-marka hija element ewlieni li jiddefinixxi l-iskop, il-valuri u l-personalità tal-marka tiegħek. L-iżvilupp tal-marka jinvolvi taħlita ta 'riċerka tas-suq, reklamar, disinn tal-prodott, u servizz għall-konsumatur, li kollha jservu biex joħolqu immaġni ġenerali li tirrifletti l-għanijiet u l-għanijiet tal-kumpanija.

L-immarkar huwa parti importanti mit-tkabbir tan-negozju peress li jgħin lin-negozji jispikkaw mill-kompetituri u jibnu bażi ta’ klijenti leali. Jgħinu lill-kumpaniji joħolqu personalità li tirresona mal-udjenza fil-mira tagħhom u tippromwovi l-messaġġ tal-marka.

Kumpaniji jużaw dawn Strateġiji għall-konnessjoni mal-klijenti, tistabbilixxi fiduċja u toħloq dehra u sensazzjoni konsistenti fuq midja differenti bħal pjattaformi diġitali, materjali stampati, kampanji ta 'kummerċjalizzazzjoni, eċċ. L-istrateġiji tal-marka huma parti importanti mis-suċċess fit-tul ta' kwalunkwe kumpanija.

L-iżvilupp tal-marka huwa definit bħala l-proċess tal-ħolqien u ż-żamma suċċess marka. Marka hija aktar minn sempliċi logo. Hija s-sensazzjoni tal-imsaren li l-klijenti jiksbu meta jaraw jew jaħsbu dwar l-isem tal-kumpanija tiegħek. Branding tajjeb jispira lealtà u jiddifferenzjak mill-kompetituri tiegħek billi jipprovdi dehra, sensazzjoni u messaġġ konsistenti kull darba li xi ħadd jiltaqa' man-negozju tiegħek.

Jekk trid li n-negozju tiegħek jirnexxi, li tiddedika ħin u riżorsi għal strateġija ta’ marka hija essenzjali. Dan se jgħin lill-kumpanija tiegħek tidher unika meta mqabbla ma 'kumpaniji oħra fl-istess industrija u toħloq grupp ta' klijenti li huma passjonati dwar dak li tagħmel.

Għaliex negozju għandu bżonn strateġija ta 'żvilupp tal-marka?

Jgħinu lill-kumpaniji joħolqu messaġġ unifikat u jiżguraw konsistenza fl-aspetti kollha tan-negozju tagħhom, mid-disinn tal-prodott għar-reklamar sas-servizz tal-konsumatur. Bl-għajnuna tagħhom, marka eżistenti kif ukoll marka ġdida jistgħu joħolqu identità u jiksbu l-fiduċja tal-klijenti, jattiraw aktar klijenti u fl-aħħar mill-aħħar iżżid il-bejgħ.

L-istess kategorija ta’ prodott iżda udjenzi fil-mira differenti jistgħu wkoll jinfluwenzaw liema strateġija ta’ żvilupp tad-ditta għandek tuża. Udjenzi fil-mira differenti jista' jkollhom bżonnijiet, xewqat u interessi differenti, għalhekk huwa importanti li tidentifikahom meta tippjana l-istrateġija tal-marka tiegħek.

Per eżempju, jekk qed timmira millennials, tista' tiffoka fuq il-ħolqien ta' preżenza online maħsuba biex tiġbed l-attenzjoni tagħhom. Min-naħa l-oħra, jekk qed timmira għal udjenza aktar matura, l-istrateġija tal-marka tiegħek għandha tiffoka fuq il-ħolqien ta' preżenza offline b'saħħitha kif ukoll fuq il-bini ta' fiduċja u awtorità.

Xi wħud mir-raġunijiet għall-użu ta 'strateġiji bħal dawn huma:

1. Kuxjenza tad-ditta. Strateġija għall-iżvilupp tal-marka.

Dawn l-istrateġiji jgħinu lin-negozji jħallu impressjoni dejjiema fuq klijenti potenzjali. Ir-rikonoxximent tal-marka jgħin lill-klijenti jiftakru u jidentifikaw kumpanija malajr, u jagħmilha aktar faċli għalihom li jafdaw il-kumpanija u jixtru l-prodotti tagħha.

2. Lealtà tal-marka

Jistgħu wkoll jgħinu lill-kumpaniji jattiraw klijenti leali li huma passjonati dwar il-marka tagħhom. Il-lealtà tal-marka tgħin lill-kumpaniji jibnu bażi ta 'klijenti b'saħħitha u iżżid il-bejgħ.

3. Konsistenza tad-ditta. Strateġija għall-iżvilupp tal-marka.

Effettiva tagħhom l-implimentazzjoni tiżgura wkoll li l-klijenti jirċievu l-istess messaġġ u esperjenza irrispettivament minn fejn jinteraġixxu mal-marka. Il-konsistenza tad-ditta tgħin lill-kumpaniji jispikkaw fost il-kompetituri u jiksbu fiduċja.

Strateġiji bħal dawn jgħinu lin-negozji jgħollu l-prezzijiet mingħajr ma jissagrifikaw il-lealtà tal-klijenti. Dan jippermettilhom jiġġeneraw aktar dħul u jinvestu mill-ġdid fin-negozju tagħhom.

5. Impjegati ffukati

Dawn jgħinuk toħloq ambjent li fih l-impjegati jħossuhom investiti fis-suċċess tal-kumpanija u ffukati fuq il-kisba ta’ riżultati li jibbenefikaw kemm lill-kumpanija kif ukoll lill-klijenti tagħha.

6. Sehem tas-suq ottimizzat. Strateġija għall-iżvilupp tal-marka.

Huma jippermettu lill-kumpaniji jottimizzaw il-prezzijiet tal-prodotti u s-servizzi tagħhom biex jaqbdu sehem akbar fis-suq. L-użu ta 'strateġija ta' żvilupp tal-marka mhux biss jottimizza l-preżenza fis-suq eżistenti iżda testendi wkoll fis-suq il-ġdid.

7. Żamma aħjar tal-klijenti

Kumpaniji li jużaw tali strateġiji jistgħu joħolqu esperjenza li tinkoraġġixxi lill-klijenti jibqgħu leali, li twassal għal sodisfazzjon akbar tal-klijenti u rati ta 'żamma.

8. Tnedija faċli ta 'prodotti ġodda. Strateġija għall-iżvilupp tal-marka.

Jistgħu jagħmluha aktar faċli għall-kumpaniji biex iniedu prodotti u servizzi ġodda mingħajr ma joqogħdu jinkwetaw dwar il-konfużjoni tal-klijenti jew in-nuqqas ta’ fiduċja. In-negozji jistgħu jużaw marka eżistenti biex jespandu l-marka permezz ta 'strateġija ta' żvilupp tan-negozju.

9. Żieda fil-kunfidenza

Dawn l-istrateġiji tal-marka jgħinu wkoll lin-negozji jżidu l-kredibilità tagħhom fis-suq u jibnu relazzjonijiet mal-klijenti, l-imsieħba u partijiet interessati oħra.

Dawn huma wħud mir-raġunijiet għalfejn in-negozji għandhom bżonn jinvestu fi strateġija kummerċjali mmexxija mill-marka. Il-marka hija għodda qawwija għal kwalunkwe negozju, irrispettivament mid-daqs jew l-industrija tiegħu.
Investiment fi strateġija ta 'marka jista' jkun id-differenza bejn is-suċċess u l-falliment ta 'kwalunkwe negozju.

9 pass.

  • Riċerka . Ibda billi tirriċerka l-udjenza fil-mira u l-pajsaġġ kompetittiv tiegħek biex tifhem il-ħtiġijiet, il-preferenzi u t-tendenzi tal-klijenti fl-industrija. Dan jgħinek toħloq strateġija tal-marka li l-klijenti tiegħek jistgħu jgħaqqdu magħha.
  • Pożizzjonament tad-ditta . Imbagħad iddetermina x'jagħmel il-kumpanija tiegħek unika u kif tpoġġiha fis-suq. Il-pożizzjonament tal-marka jgħin lill-kumpaniji jispikkaw mill-kompetituri u joħolqu narrattiva li tirresona mal-klijenti.
  • Identità tad-ditta . Żvilupp ta 'qawwi personalità tad-ditta hija essenzjali għal kull negozju. L-identità korporattiva tinkludi logo, kuluri, font, slogan, eċċ. u tgħin lill-klijenti jagħrfu malajr il-kumpanija.
  • Messaġġi tad-ditta . Il-ħolqien ta' messaġġi b'saħħithom tad-ditta huwa essenzjali għal kull negozju. Il-messaġġi tad-ditta għandhom ikunu konsistenti fl-ambjenti kollha u jgħinu lill-klijenti jifhmu l-missjoni, il-valuri u l-offerti tal-kumpanija.

Strateġija għall-iżvilupp tal-marka.

  • Promozzjoni tad-ditta . Il-promozzjoni hija parti importanti ta 'kwalunkwe strateġija ta' branding. Il-promozzjoni tal-marka tgħin lin-negozji jattiraw aktar klijenti, jibnu l-fiduċja u joħolqu immaġni tal-marka pożittiva.
  • Żvilupp tal-Istrateġija tal-Marketing tal-Kontenut . Il-kontenut huwa parti importanti minn kwalunkwe strateġija ta 'żvilupp tad-ditta. Il-marketing tal-kontenut jgħin lill-kumpaniji jibnu relazzjonijiet mal-klijenti, joħolqu preżenza qawwija fis-suq, u jżidu l-bejgħ.
  • Żvilupp tal-websajt tiegħek . Żvilupp tal-websajt essenzjali għal kull negozju fid-dinja diġitali tal-lum. Websajt iddisinjat tajjeb jgħin lin-negozji jattiraw aktar klijenti u joħolqu preżenza online b'saħħitha.
  • Ħolqien ta 'sett ta' għodod ta 'kummerċjalizzazzjoni . Għadd ta’ għodod ta’ kummerċjalizzazzjoni jgħinu lin-negozji joħolqu messaġġ unifikat u jiżguraw konsistenza fl-ambjenti kollha. Dan jinkludi għodod bħal mudelli, kontijiet fil netwerks soċjali, kampanji bl-email, eċċ.
  • Analiżi tal-prestazzjoni . L-analiżi tal-prestazzjoni hija importanti għal kwalunkwe strateġija ta 'żvilupp tal-marka. Dan jgħin lill-kumpaniji jifhmu kif qed jaħdmu l-istrateġiji tagħhom u jagħmlu aġġustamenti jekk meħtieġ.

Dawn huma wħud mill-passi ewlenin biex toħloq strateġija ta’ suċċess żvilupp tal-marka.

Ejja issa nħarsu lejn uħud mill-aktar strateġiji ta 'marki effettivi li ditti ta' suċċess jużaw madwar id-dinja.

L-aħjar strateġiji ta 'żvilupp tal-marka

1. Strateġija tad-dar tad-ditta

Branding huwa għodda qawwija għal kull negozju, u l-istrateġija tad-dar tad-ditta hija waħda mill-aktar strateġiji effettivi għall-iżvilupp tal-marka. Dan l-approċċ għandu l-għan li joħloq messaġġ unifikat li jolqot il-klijenti u jibni l-fiduċja fil-prodotti jew is-servizzi tal-kumpanija. Pereżempju, Apple għandha identità tal-marka u messaġġ konsistenti fil-prodotti, is-servizzi u l-kampanji ta’ kummerċjalizzazzjoni kollha tagħha.

2. Strateġija tad-Dar tad-Ditti

Dan l-approċċ jinvolvi l-ħolqien ta’ identitajiet ta’ ditti jew sub-marki separati għal kull prodott jew servizz li toffri l-kumpanija. Pereżempju, Coca-Cola tippossjedi u tikkummerċjalizza diversi marki ta’ xorb differenti bħal Fanta u Sprite.

3. Ġlieda kontra l-istrateġija ta 'żvilupp tal-marka

Dan jirreferi għall-ħolqien ta 'marki multipli jew sub-marki biex jikkompetu mal-kompetituri fis-suq. Pereżempju, Ford għandha diversi marki tal-karozzi differenti, inklużi Lincoln, Mercury u Ford.

4. Strateġija kompetittiva b'ħafna marki

Dan il-metodu jinvolvi l-iżvilupp ta 'diversi marki uniċi jew sub-marki li se jikkompetu ma' xulxin u jattiraw lill-konsumaturi. Pereżempju, Nike tippossjedi diversi ditti sportivi differenti bħal Jordan Brand u Converse.

5. Familji tad-ditta, jew "marka umbrella"

Din l-istrateġija tinvolvi l-ħolqien ta’ diversi marki taħt marka komuni. Pereżempju, Samsung tippossjedi diversi marki elettroniċi differenti bħal Galaxy u Gear.

6. Branding u marki emblematiċi. Strateġija għall-iżvilupp tal-marka.

Attitudni Branding jiffoka fuq il-ħolqien ta 'konnessjoni emozzjonali mal-klijenti. L-enfasi hija fuq l-iżvilupp ta 'marka emblematika li n-nies jistgħu jidentifikaw magħha, bħal Nike u Apple.

7. Branding tal-komponenti

Din l-istrateġija tinvolvi l-ħolqien ta 'separati marki għal kull komponent prodott. Pereżempju, Sony għandha diversi marki differenti tal-elettronika tagħha bħal Bravia, Xbox u PlayStation.

8. Branding ta' tikketta jew maħżen privat. Strateġija għall-iżvilupp tal-marka.

Dan l-approċċ jinvolvi l-ħolqien ta 'marki differenti ta' prodotti li jinbiegħu fil-ħwienet. Pereżempju, Target tippossjedi diversi marki bħal Up & Up u Threshold.

9. Branding mingħajr marka

Din l-istrateġija tinvolvi l-ħolqien ta’ prodotti sempliċi u mingħajr marka li l-klijenti jistgħu jidentifikaw faċilment. Pereżempju, Amazon Basics toffri firxa ta 'prodotti sempliċi u affordabbli bħal batteriji, kejbils u provvisti għall-uffiċċju.

10. Marki personali u organizzattivi. Strateġija għall-iżvilupp tal-marka.

Dan il-metodu jinvolvi l-ħolqien ta 'marki għal individwi u organizzazzjonijiet. Pereżempju, Oprah Winfrey u n-Nazzjonijiet Uniti ħolqu marki ta’ suċċess.

11. Crowdsourced branding

Dan l-approċċ jinvolvi l-użu tal-qawwa tal-folla biex tibni marka. Pereżempju, Kickstarter għen biex iniedu bosta marki u prodotti ta 'suċċess.

12. Post branding u nazzjon branding

Din l-istrateġija tinvolvi l-ħolqien ta’ identità korporattiva għal post jew nazzjon. Per eżempju, Brand Australia - marka popolari, jippromwovi l-kultura u l-istil ta’ ħajja uniċi tal-pajjiż.

13. Ko-branding. Strateġija għall-iżvilupp tal-marka.

Dan l-approċċ jinvolvi l-ħolqien ta 'marka billi tgħaqqad żewġ marki jew aktar. Pereżempju, McDonald's reċentement ssieħeb ma' Starbucks biex joħloq McCafé.

14. Liċenzjar tad-ditta

Dan il-metodu jinvolvi kiri ta 'marka lil kumpanija jew organizzazzjoni oħra għal attivitajiet ta' reklamar. Pereżempju, Disney tagħti liċenzja lill-marka tagħha lil diversi kumpaniji bħal Hasbro, Mattel u Lego.

15. Estensjoni tal-linja u estensjoni tad-ditta

Din l-istrateġija tinvolvi l-ħolqien ta’ prodotti jew servizzi addizzjonali taħt l-istess marka. Pereżempju, Johnson & Johnson ħolqot linja ta 'prodotti għat-tfal taħt il-marka popolari tagħha.

16. Branding individwali. Strateġija għall-iżvilupp tal-marka.

Dan l-approċċ jinvolvi l-ħolqien ta 'identità tad-ditta personalizzata għal prodott speċifiku tal-marka prinċipali. Pereżempju, Nike ħolqot identità ta' marka distinta għal-linji ta' prodotti tagħha Air Max u Jordan Brand.

17. Strateġija multi-marka

Din l-istrateġija tinvolvi l-ħolqien ta 'marki multipli mmirati lejn swieq differenti. Pereżempju, marka ta 'ħwejjeġ sportivi popolari jista' jkollha kollezzjoni ewlenija għall-pubbliku ġenerali, kif ukoll linja separata ta 'ħwejjeġ immirata speċifikament għall-atleti. L-għan huwa li tissodisfa l-ħtiġijiet differenti tal-klijenti u toħloq esperjenza personalizzata għal kull grupp ta 'klijenti.

Konklużjoni. Strateġija għall-iżvilupp tal-marka.

Fl-aħħar mill-aħħar, l-istrateġiji tal-marka huma essenzjali għal kwalunkwe negozju, irrispettivament mid-daqs tiegħu. L-ekwità tad-ditta hija assi intanġibbli li għandha tintuża biex timmassimizza l-effettività tal-istrateġija kummerċjali ġenerali u l-isforzi tal-kummerċjalizzazzjoni tal-kumpanija. L-iżvilupp effettiv tal-marka jagħmel dan il-proċess aktar faċli għall-marka.

Attivitajiet tal-bini tad-ditta bħall-iżvilupp ta 'isem tad-ditta b'saħħtu, il-ħolqien ta' materjali ta 'kummerċjalizzazzjoni b'messaġġi konsistenti, u l-ħolqien ta' ekwità tad-ditta f'għajnejn il-klijenti attwali u potenzjali kollha jistgħu jikkontribwixxu għal perċezzjoni pożittiva tal-marka.

Meta jintużaw marki multipli taħt l-istess sjieda korporattiva, huwa importanti li jiġi żgurat li l-isem tad-ditta jkun rikonoxxibbli faċilment u jwassal sensazzjoni pożittiva. Il-valuri tad-ditta għandhom jinżammu permezz sforzi ta’ kummerċjalizzazzjoni konsistenti, anke jekk hemm marki differenti fis-suq.

Billi jinvestu fl-istrateġiji tal-marka t-tajba, il-kumpaniji jistgħu joħolqu marka qawwija u memorabbli biex jottimizzaw redditu fuq l-investiment u tibni relazzjonijiet fit-tul mal-klijenti.

Mascot tad-Ditta: Definizzjoni, Benefiċċji, Għajnuniet u Eżempji

Arketip tad-ditta

Ġestjoni tad-ditta

Tipografija ABC