Coaching. X'inhu?

Il-kowċing huwa definit bħala proċess immirat lejn it-titjib tal-prestazzjoni fil-preżent aktar milli fil-passat jew fil-futur. Kowċ huwa fornitur ta' esperjenzi ta' tagħlim li se jittrasformaw il-ħajja professjonali tal-kowċ.

Id-dmir ta’ kowċ tajjeb huwa li jgħin lil persuna ssib it-tweġibiet it-tajba għall-problemi tagħha. Fi kliem sempliċi, kowċ jgħin jottimizza l-kapaċitajiet ta 'persuna sabiex ikunu jistgħu jiksbu livelli ottimali ta' effettività u prestazzjoni.

Coaching għall-eżekuttivi

X'inhu l-coaching? 

Xi esperti ewlenin sejħu l-kowċing metodu rivoluzzjonarju. Timothy Gallwey għamel suġġeriment sorprendenti fil-ktieb tiegħu The Inner Game of Tennis. Skont it-teorija tiegħu, l-ostakli għall-kisba tal-potenzjal mixtieq tiegħek mhumiex esterni, iżda interni. Hija r-responsabbiltà tal-kowċ li jimminimizza l-vuċi kritika li tfixkel l-attenzjoni u tippermetti lill-ġisem jieħu f'idejh. Huwa jemmen li persuna għandha t-tweġibiet kollha għall-problemi tagħha ġewwa ruħha. Huwa biss kellu bżonn gwida sabiex il-ġisem ikun jista 'jieħu f'idejh u jilħaq il-livell massimu ta' prestazzjoni tiegħu.

Il-kowċis huma l-forza ta’ gwida għall-klijenti tagħhom li huma determinati li joħorġu t-talent li jeżisti fihom biex jiksbu l-brillanza u l-eċċellenza f’ħajjithom. Il-kowċ jipprova jżid l-għarfien billi jfakkar lill-klijent tiegħu fl-opportunitajiet kollha li jistgħu jiġu ottimizzati. Il-proċess tat-tagħlim jgħin lill-klijent itejjeb tiegħu perspettiva u ssib bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja.

Il-filosofija tal-kowċing hija li n-nies għandhom riżorsi inkonċepibbli ta 'ġenju, għerf, enerġija u ħila li jistgħu jintużaw biex jottimizzawha bis-sħiħ. Kowċ huwa meqjus bħala mezz li jista 'jgħin lil persuna tiskopri l-kapaċitajiet ta' ġewwa tagħha u tuża r-riżorsi b'sengħa.

Elementi. Coaching.

Elementi importanti -

• Iddelega aktar responsabbiltajiet
• Responsabbiltà li tisma aktar milli titkellem
• Il-piż tal-kooperazzjoni minflok il-kontroll
• L-ebda ġudizzju
• Feedback Speċifiku
• Staqsi u tordnax

Tipi ta' Relazzjonijiet ta' Coaching

Hemm żewġ tipi ta’ relazzjonijiet ta’ taħriġ:

1. Coaching estern. 

Kif jissuġġerixxi l-isem, tiġi stabbilita relazzjoni esterna ma 'kowċ li ma jkunx parti mill-organizzazzjoni. F'dan ix-xenarju, il-kowċ mhux interessat fir-riżultati. Huwa jieħu pjaċir jaqdi dmirijietu lejn il-persuna li jkun ġie mitlub iħarreġ. Peress li mhuwiex parti integrali mill-istruttura tal-kumpanija jew tal-linja ta' ġestjoni, m'għandu l-ebda ideat minn qabel dwar l-inkarigu tiegħu. Huwa kompletament iffukat fuq it-titjib tal-prestazzjoni tal-bniedem permezz ta 'awto-realizzazzjoni tal-kapaċitajiet tiegħu.

Il-benefiċċji ta 'trejner estern huma kif ġej.

1. 1. Kowċ estern huwa espert fil-qasam tagħhom u għandu taħriġ estensiv fil-kowċing ta’ oħrajn. Bħala regola, huwa jiddedika aktar ħin għax-xogħol, u l-ħiliet bażiċi tiegħu u esperjenza anke tissodisfa r-rekwiżiti tal-klijent tiegħu.
   2. L-impjegat huwa komdu jiddiskuti kwistjonijiet relatati ma 'kollegi, kollegi, maniġers u organizzazzjonijiet b'forza esterna li hija ġdida għall-kumpanija, aktar milli ma' kowċ intern li jaf lil kulħadd.
   3. Kowċ estern jista 'faċilment jiggarantixxi kunfidenzjalità u oġġettività lill-klijent tagħhom.
   4. Kowċ estern jista’ jara l-affarijiet b’mod aktar ċar għax m’għandhom l-ebda ideat minn qabel dwar ħadd
   5. Minħabba li l-kowċ estern huwa impenjat bis-sħiħ fix-xogħol tiegħu jew tagħha u m'għandux responsabbiltajiet addizzjonali fi ħdan l-organizzazzjoni, huwa jista 'jbiddel ir-responsabbiltà tiegħu għal kollox lill-klijent tiegħu. Dan iwassal għal kollaborazzjoni sinifikanti li tista’ twassal għal riżultati sinifikanti.
   6. L-impjegat huwa komdu jiddiskuti kwistjonijiet moħbija li jistgħu jkunu relatati max-xogħol tiegħu ma 'kowċ estern. Dan jista 'jkun kritiku biex titjieb il-prestazzjoni ġenerali tagħha.
   7. Kowċ estern mhuwiex marbut mal-organizzazzjoni u faċilment jagħti rendikont reali ta’ dak li qed jiġri permezz tal-feedback tiegħu.

L-iżvantaġġi ta 'trejner estern huma kif ġej.

1. L-iktar żvantaġġ serju tar-relazzjonijiet esterni huwa l-ispiża tagħhom. Il-kiri ta’ xi ħadd minn barra li hu espert fil-qasam tiegħu bla dubju se jiswa aktar minn xi ħadd li diġà huwa parti mill-organizzazzjoni.
2. Nuqqas ta' għarfien dwar l-organizzazzjoni u l-impjegati tagħha jista' jkun ta' xkiel f'xi każijiet.
3. L-interazzjoni bejn il-kowċ u l-klijent tiegħu għandha ttejjeb l-għarfien relatat mal-għanijiet tal-organizzazzjoni. u l-għanijiet tal-organizzazzjoni. Kowċ estern m'għandux għarfien dwar l-organizzazzjoni, l-għanijiet u l-għanijiet tagħha; għalhekk isir diffiċli li jiġu allinjati

2. Relazzjonijiet interni. Coaching.

Kif jissuġġerixxi l-isem, relazzjoni interna hija stabbilita ma 'kowċ li huwa parti integrali mill-organizzazzjoni, bħal mexxej, awtorità ogħla, jew maniġer. F'dan ix-xenarju, il-kowċ huwa interessat fir-riżultati. Huwa jaf lill-persuna tajjeb ħafna u jista 'jkollu xi ideat prekonċepiti dwarha u l-konsegwenzi possibbli ta' konversazzjonijiet ta 'taħriġ. It-trejners interni se jkollhom iwarrbu r-relazzjonijiet preċedenti tiegħu u jiffokaw fuq ix-xogħol.

Il-benefiċċji ta 'kowċ intern huma kif ġej.

1. Vantaġġ ewlieni Il-ħaġa dwar il-kiri ta 'trejner intern hija li mhix għalja daqs kemm tkun li tikri wieħed estern. Il-kumpanija tiffranka l-ispejjeż diretti permezz ta’ kiri intern
2. Il-maniġer jew l-awtorità ogħla inkarigata li taġixxi fi bħala kowċ intern, għandu idea approssimattiva tal-klijent tiegħu, l-imġieba u l-problema li jista’ jkun qed jiffaċċja. Dan jagħtih opportunitajiet addizzjonali biex jinftiehem u jitħarreġ malajr kif xieraq.
3. Minħabba li l-mentor ta 'ġewwa u l-mentee huma konxji ta' xulxin, hemm sens ta 'intimità bejniethom li jista' jestendi għal fiduċja reċiproka, rispett, u kamaraderija.
4. Il-kowċ intern huwa f'komunikazzjoni kostanti mal-impjegat u jingħata diversi opportunitajiet biex josserva u jinteraġixxi miegħu.
5. Kowċ intern jgħin impjegat iħossu parti integrali mill-organizzazzjoni, fejn il-maniġer jieħu l-ħin mill-iskeda impenjattiva tiegħu biex jaġixxi bħala kowċ intern. Dan jgħin biex isaħħaħ il-moral tiegħu.

L-iżvantaġġi ta 'trejner intern huma kif ġej.

1. Il-kowċ intern diġà għandu pożizzjoni importanti fl-organizzazzjoni. Għalih, li tkun kowċ jiġi b’responsabbiltajiet addizzjonali, u kultant wisq xogħol iżommu milli jagħmel ġustizzja mal-pożizzjoni tiegħu ta’ kowċ intern.
2. Maniġer inkarigat li jaġixxi bħala kowċ intern jista' ma jkunx kapaċi jadatta għar-rwol tiegħu li jistaqsi aktar milli jikkmanda għax ilu jagħmel dan.
3. Il-kowċ jista 'jkun skomdu jiddiskuti kwistjonijiet dwar xi ħadd fl-organizzazzjoni u jista' jibża' jgħid xi ħaġa ħażina dwar xi ħadd qrib il-kowċ.
4. Kowċ intern jista' jkollu dubji, jistaqsi regoli u prattiki eżistenti u stabbiliti peress li ilu parti mill-organizzazzjoni għal żmien twil.

Diversi stili. Coaching 

 

 

1. Stil eżekuttiv 

L-istil maniġerjali huwa mmirat lejn maniġers jew maniġers anzjani bil-għan li jżidu l-prestazzjoni tagħhom. Jiġi impjegat trainer estern b'esperjenza u kwalifiki estensivi biex isolvi l-problemi tagħhom. Il-kowċ jgħin il-klijent biex jasal għall-problemi tagħhom u jsolvihom kif xieraq. Ir-rati tal-miżati għall-istil eżekuttiv huma ħafna ogħla minn għal kwalunkwe stil ieħor.

2. Stil tal-karriera. Coaching

L-għan ta’ kowċ tal-karriera huwa li jgħin lil persuna tidentifika l-għanijiet u l-aspirazzjonijiet tagħha relatati mal-karriera tagħha. Jeżamina l-kompetenzi, il-ħiliet, l-għarfien u l-esperjenza sabiex persuna tkun tista’ tagħmel għażliet ta’ karriera aħjar.

3. Stili ta 'tmexxija 

Kif jissuġġerixxi l-isem tal-istil ta 'tmexxija, kowċ jgħin lill-impjegati jitjiebu il-kwalitajiet u l-ħiliet tat-tmexxija tagħhom. L-attenzjoni personali minn trejner tgħinhom jifhmu u jieħdu deċiżjonijiet aħjar. Il-kowċ jinkoraġġixxi lill-mexxejja biex jitkellmu dwar il-biżgħat u l-problemi tagħhom, jesploraw ideat differenti, u jiġbdu konklużjonijiet utli.

4. Stil tan-negozju 

L-istil tan-negozju joffri assistenza lill-mexxejja tan-negozju, u xi drabi lit-timijiet tagħhom, biex jiksbu riżultati aħjar. Huwa proċess li jagħti s-setgħa fejn il-kowċ jieħu approċċ iġjeniċi u jagħti ħin lill-mexxej tan-negozju biex jaħseb u jirrifletti fuq l-istrateġija, il-valuri, l-għanijiet, il-missjoni u l-viżjoni.

5. Stil ta 'taħriġ tal-ħajja. Coaching

L-iskop ta 'dan l-istil huwa li jiġu identifikati miri personali u jintlaħqu bi kwalunkwe spiża. Il-kowċ jieħu approċċ olistiku u jiffoka fuq oqsma personali peress li dan jaffettwa direttament l-għanijiet tal-karriera. Huwa jimmotiva u jibni l-livell ta 'kunfidenza tal-klijent tiegħu sabiex ikun jista' jagħmel bidliet aħjar kif xieraq

6. Stil ta 'ġestjoni 

В stil ta 'ġestjoni kowċ jgħin lil persuna fil-ġestjoni tan-nies. L-għan huwa li jiżviluppa l-ħiliet tiegħu sabiex ikun jista 'jsir maniġer effettiv. Il-kowċ joffri servizzi personalizzati li jgħinuh isolvi l-problemi tiegħu b’mod speċifiku u jsib soluzzjonijiet li jwasslu għal żvilupp u tkabbir.

Kif tiddistingwi taħriġ minn attivitajiet simili

 

 

1. Konsultazzjonijiet 

Il-konsulenza hija proċess li jinvolvi ħidma magħhom klijentili jiffaċċjaw problemi u mhumiex sodisfatti bil-ħajja. Huma jfittxu pariri u gwida. Il-kowċ jaġixxi bħala forza ta 'gwida. Ma jagħtix pariri, iżda jistaqsi mistoqsijiet importanti li jgħinu lill-klijent isib tweġibiet.

2. Terapija. Coaching

It-terapija tinvolvi ħidma ma’ klijenti li qed jesperjenzaw sintomi fiżiċi jew psikoloġiċi. Dan il-proċess huwa assoċjat mas-saħħa mentali, fejn il-klijent irid jitbiegħed mill-uġigħ u jsib fejqan emozzjonali. B'kuntrast, il-kowċing jittratta t-tkabbir mentali hekk kif il-kowċ jipprova jimxi lejn l-għanijiet mixtieqa.

3. Mentoring 

Parrinu huwa espert fil-qasam tiegħu li jagħti għarfien lill-protejat tiegħu. Tinvolvi diskussjonijiet u dibattiti biex itejbu l-għarfien tal-mentees. Il-mentoring huwa l-eqreb għat-taħriġ peress li t-tnejn jippruvaw itejbu l-għarfien, l-effettività u l-produttività tal-klijent tagħhom.

4. Taħriġ 

It-taħriġ jinkludi l-akkwist ħiliet jew għarfien permezz ta’ taħriġ jew prattika. Trainer huwa espert li jittrasferixxi għarfien speċifiku lill-istudenti taħt il-gwida tiegħu. ġestjoni tal-impjegati. Għall-kuntrarju, il-kowċ ma jagħti l-ebda għarfien espert lill-plejers tiegħu.

Huwa jistaqsi mistoqsijiet importanti sabiex il-mentee jsib tweġibiet fih innifsu u jikseb għarfien rilevanti.

5. Konsultazzjonijiet. Coaching

Fl-industrija tal-konsultazzjoni, konsulent joffri l-għarfien espert tiegħu jew tagħha biex isolvi kwistjonijiet tan-negozju. Huwa jittratta kwistjonijiet organizzattivi, mhux dawk individwali. Għall-kuntrarju, il-kowċ ibiddel ir-responsabbiltà tiegħu għal kollox lejn l-individwu, u mhux lejn l-organizzazzjoni.

6. Taħriġ. 

Fit-tagħlim, l-għarfien jiġi trasferit direttament minn għalliem għal student. L-għalliem huwa figura ta’ awtorità għax jaf dak li ma jafx l-istudent. Fil-coaching, skont il-kowċ, mhux kollox jiġri. Dan huwa l-kuntrarju tat-tagħlim għax il-klijent jitqies bħala l-espert li għandu fih it-tweġibiet kollha.

Konklużjoni

Il-kowċing huwa relazzjoni permissiva fejn il-kowċ joffri appoġġ bla kundizzjonijiet, jieħu permess biex jistaqsi mistoqsijiet u jagħmel suġġerimenti. Din l-assoċjazzjoni professjonali tipproduċi riżultati eċċellenti u tgħin biex timla l-lakuni bejn il-livelli tax-xogħol attwali u dawk mixtieqa. Huwa dan il-proċess li jippermetti lin-nies jiksbu ċarezza dwarhom infushom sabiex ikunu jistgħu jgħixu ħajja sodisfaċenti.

 «АЗБУКА«