Millennials, magħrufa wkoll bħala Ġenerazzjoni Y, huma grupp ta 'nies imwielda bejn wieħed u ieħor bejn il-bidu tas-snin 1980 u nofs is-snin 1990. Din il-ġenerazzjoni ssegwi Ġenerazzjoni X u tippreċedi Ġenerazzjoni Z. Millennials huma distinti minn ċerti karatteristiċi u influwenza fuq is-soċjetà moderna.
Hawn huma xi karatteristiċi ewlenin tal-millennials:
- Naturi diġitali: Millennials kibru matul perjodu ta 'avvanz rapidu fit-teknoloġija, inkluż l-Internet u apparat mobbli. Din il-ġenerazzjoni hija konnessa b'mod diġitali u ġeneralment tħossha komda f'ambjenti onlajn.
- Ħsieb globali: Ħafna millennials jaspiraw għal stil ta’ ħajja globali u jistgħu jivvjaġġaw u jaħdmu barra minn pajjiżhom ta’ spiss. Konnettività globali u esperjenzi multikulturali huma importanti għal din il-ġenerazzjoni.
- Attiviżmu soċjali: Millennials għandhom tendenza li jkunu interessati fi kwistjonijiet soċjali u politiċi. Ħafna drabi jipparteċipaw f'movimenti u azzjonijiet soċjali, bħal protesti relatati mal-klima jew id-drittijiet tal-bniedem.
- Edukazzjoni: Ħafna millennials ifittxu edukazzjoni ogħla u jqisuha importanti għall-karriera tagħhom.
- Xogħol u karriera: Din il-ġenerazzjoni tista' tkun aktar lesta li tibdel ix-xogħol u l-prospetti tal-karriera. Huma jistgħu bilanċ tal-valur bejn ix-xogħol u l-ħajja personali.
- Saħħa u benessri: Millennials huma interessati fi stili ta 'ħajja b'saħħithom, inklużi n-nutrizzjoni, l-attività fiżika u l-kura personali.
- Djun u finanzi: Xi millennials qed jiffaċċjaw sfidi relatati mad-dejn, inkluż self lill-istudenti u self għad-dar.
Huma għandhom rwol importanti fit-tibdil tal-futur.
F'din il-kariga, se nħarsu lejn diversi aspetti relatati mal-millennials fil-forza tax-xogħol, iżda ejja l-ewwel nifhmu min huma millennials fil-forza tax-xogħol:
Min huma Millennials fil-forza tax-xogħol?
Skont studju taċ-Ċentru ta’ Riċerka Pew, il-millennials jinkludu impjegati mwielda bejn l-1981 u l-1996.
Bħalissa, l-istatistika tgħid ukoll li hemm madwar 73 millennial jaħdmu fl-Amerika, li jagħmluhom l-akbar segment tal-forza tax-xogħol moderna.
Bis-saħħa tal-millennials, id-dinja hija introdotta għall-ewwel ġenerazzjonijiet tal-forza tax-xogħol li qed igawdu l-proliferazzjoni tat-teknoloġija, it-teknoloġiji diġitali u, l-aktar importanti, il-preżenza tal-Internet, biex dawn il-ħaddiema jħossuhom id-dar.
Fix-xenarju attwali ta’ impjieg madwar id-dinja, bil-baby boomers jirtiraw, il-forza tax-xogħol hija aktar iddominata mill-millennials u l-Ġen Z.
Għandhom sett differenti ta' prijoritajiet, inklinazzjonijiet u preferenzi ta' mġiba.
Meta jitkellem dwar il-millennials fil-forza tax-xogħol, Stefan Kasriel, CEO ta’ Upwork, jgħid:
“Hekk kif ġenerazzjonijiet iżgħar jitilgħu fil-forza tax-xogħol u jsiru l-maġġoranza tal-maniġers fl-Amerika korporattiva, se jibdlu x-xogħol kif nafuh. L-impjieg tradizzjonali tal-uffiċċju 9-5 ma jipprovdix ħajja adegwata għall-millennials, iżda l-Ġen Z trid tgħix.”
Huwa jkompli jżid:
“Il-millennials huma l-indiġeni tax-xogħol flessibbli, li kibru matul u wara l-bużżieqa tad-dot-com meta l-aċċelerazzjoni tat-teknoloġija aċċellerat b’mod esponenzjali maż-żmien. Hekk kif jimxu f’pożizzjonijiet ta’ tmexxija, qed jabbandunaw mudelli ta’ xogħol tradizzjonali u arkajċi favur forza tax-xogħol flessibbli u remota. Huma se jaħdmu ma' aktar freelancers, jinvestu f'ħiliet mill-ġdid u jippermettu lit-timijiet tagħhom jaħdmu mill-bogħod
Għalhekk, fi millennials ġenerali fil-forza tax-xogħol ġġib doża b'saħħitha ta 'arja friska li tottimizza l-effiċjenza, il-produttività, il-flessibilità, it-teknoloġija u l-entużjażmu fil-kultura tax-xogħol.
Hemm żewġ modi ewlenin li se jgħinu biex iġibu xi bidliet fundamentali fl-ambjent tax-xogħol billi jattiraw millennials. Il-punti kritiċi ta’ dawn l-erba’ mogħdijiet qed jiffokaw fuq l-iżvilupp personali, ix-xogħol mill-bogħod, il-kiri ta’ freelancers u pjanijiet orjentati lejn il-futur.
Kif sejrin il-Millennials fil-forza tax-xogħol?
1) Lest biex jitħarreġ mill-ġdid, titgħallem u tiżviluppa
Bil-kompjuterizzazzjoni tax-xogħol u l-awtomazzjoni tal-post tax-xogħol, suġġett emerġenti ta 'diskussjoni li kważi l-eżekuttivi kollha (96 fil-mija) jgħidu li l-ħiliet mill-ġdid huwa importanti għall-forza tax-xogħol.
F'dan il-jum u l-età, huwa essenzjali li jinkisbu ħiliet ġodda, u l-millennials fil-forza tax-xogħol huma l-aktar kapaċi jagħmlu dan.
Hemm firda ġenerazzjonali fejn tidħol il-mod kif naħdmu.
Filwaqt li l-biċċa l-kbira tal-ġenerazzjonijiet akbar fl-età, bħat-tfal tal-Amerika ta’ wara l-gwerra, iħossu li l-maniġers huma dipendenti fuq il-ħiliet mill-ġdid tal-impjegati tagħhom, gradwati reċenti tal-kulleġġ, membri tal-Ġenerazzjoni Z, jew millennials fil-forza tax-xogħol iħossu li għandhom responsabbiltà li jfittxu lilhom infushom b’mod attiv. . pjanijiet għal taħriġ avvanzat u taħriġ mill-ġdid.
Maniġers iżgħar huma kważi ċerti li l-kollegi anzjani tagħhom jemmnu taħriġ u l-iżvilupp ta' impjegati futuri hija prijorità ewlenija.
Naturalment, huma ħafna drabi kunfidenti li l-impjegati jkunu jistgħu jadattaw aħjar għalihom teknoloġiji u tendenzi seklu l-ġdid, jinvestu riżorsi fl-innovazzjoni biex il-forza tax-xogħol tkun tista’ taħdem b’aktar ħila.
Millennials fil-forza tax-xogħol huma wkoll aktar entużjasti, sofistikati fit-teknoloġija u jaħdmu iebes. Dawn il-karatteristiċi kollha jagħmluhom l-aktar adattati għall-kundizzjonijiet tax-xogħol moderni.
2) Millennials huma lesti għal xogħol mill-bogħod u freelancing.
Millennials żgur li jħaddnu x-xogħol mill-bogħod peress li huwa mod ġdid ta’ xogħol kemm għall-kumpaniji kif ukoll għall-impjegati tagħhom.
Ħamsa u sebgħin fil-mija (75 fil-mija) tal-eżekuttivi millennial u Gen Z għandhom kollegi li jaħdmu mill-bogħod ħafna mill-ħin tagħhom, meta mqabbla ma '58 fil-mija tal-Gen Xers. Sal-2028, 73 fil-mija tal-gruppi kollha se jiddependu fuq kultura ta' xogħol mill-bogħod, u Millennials fil-forza tax-xogħol se jkollha rwol sinifikanti f'dan.
Kumpaniji li jimpjegaw millennials f’pożizzjonijiet ta’ tmexxija jaraw inklinazzjoni akbar lejn kultura ta’ freelancing meta mqabbla ma’ maniġers li huma baby boomers.
Din it-tendenza attwali hija wkoll pjuttost ta 'benefiċċju biex tiżdied l-effiċjenza ta' kwalunkwe organizzazzjoni u hija wkoll pjuttost importanti għall-profitabilità tan-negozju.
Il-forza tax-xogħol millennial tappartjeni għal ġenerazzjoni li qed tirkeb il-mewġa taż-żieda tal-Internet u t-teknoloġiji diġitali madwar id-dinja.
Jekk trid li jkollok millennials fil-forza tax-xogħol tiegħek, trid tkun konxju sew tal-karatteristiċi tagħhom. Għalhekk, xi wħud mill-karatteristiċi tagħhom huma kif ġej:
Karatteristiċi tal-Millennials
- Millennials huma soċjali
- Millennials jippreferu t-trasparenza
- Millennials qed ifittxu feedback
- Millennials jħobbu jżommu bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata
- Millennials igawdu l-mobilità u l-flessibbiltà
- Millennials iħobbu t-tagħlim u l-iżvilupp
- Il-millennials huma inklinati lejn l-internet, u t-teknoloġija tagħti lill-millennials ir-riżorsi li jeħtieġu biex jitgħallmu u jikbru.
Issa li għandek fehim tajjeb tal-karatteristiċi tal-Millennials fil-forza tax-xogħol, għandek bżonn tiżviluppa strateġiji li jgħinu biex tattira u żżomm il-forza tax-xogħol tal-Millennial tiegħek bl-aktar modi attraenti u produttivi.
Hawn taħt ser nitkellmu dwar xi wħud mill-aktar strateġiji importanti li jistgħu jgħinuk tattira impjegati millennial, allura ejja nagħtu ħarsa lejn dawk ukoll.
L-Aqwa Għajnuniet biex Tiġbed Millennials għax-Xogħol
Uħud mill-aħjar modi li jistgħu jippermettu organizzazzjoni/kumpanija/negozju biex tattira impjegati millennial huma:
1) Il-manwal għandu jkun aċċessibbli. Millennials
Millennials igawdu ambjent tax-xogħol fejn huma fdati u stmati.
Huma jsiru aktar ispirati u determinati meta jiskopru li l-awtoritajiet tagħhom huma wkoll involuti, interattivi u aċċessibbli.
Għalhekk, biex tottimizza l-produttività tal-impjegati millennial tiegħek, trid tkun faċilment aċċessibbli għalihom sabiex ikunu jistgħu jinteraġixxu miegħek, jaqsmu l-fehmiet tagħhom, u jiddiskutu kwalunkwe kwistjoni li tista 'tfixkel il-prestazzjoni tagħhom.
2) Ipprovdi lill-millennials bir-riżorsi li jeħtieġu biex jitgħallmu u jikbru.
L-għoli huwa fattur ewlieni li jaġixxi bħala mutur għall-millennials.
Għalhekk; In-negozji għandhom ir-responsabbiltà li joffru lill-impjegati tagħhom ir-riżorsi li jeħtieġu sabiex ikunu jistgħu jitgħallmu affarijiet ġodda u jsibu opportunitajiet ta’ karriera.
Il-provvista ta' taħriġ, għodod, teknoloġija u riżorsi oħra aħjar se tagħmel triq twila biex timmotiva lill-millennials biex jibqgħu impenjati u motivati.
3) Joffrilhom kundizzjonijiet eċċellenti u jiżguraw is-sigurtà. Millennials
Huma jfittxu ċerti affarijiet fl-impjiegi tagħhom, u min iħaddem jeħtieġ li joffri dawn l-opportunitajiet biex jattiraw millennials lejn il-forza tax-xogħol.
Millennials jippreferu rikonoxximent tax-xogħol, pagi għall-għajxien, sigurtà tax-xogħol, u xi benefiċċji ewlenin oħra. Jħobbu wkoll meta huma apprezzati għax-xogħol eċċellenti li għamlu.
Il-livelli tas-salarji tagħhom għandhom jilħqu jew jaqbżu l-istandards tas-suq.
Għandek tħares ukoll lejn il-benefiċċji tal-impjegati li joffru l-kompetituri tiegħek, bħal leave tal-ġenituri imħallas, leave tal-mard u tal-vaganzi, assigurazzjoni tas-saħħa, eċċ.
Dawn l-istrateġiji kollha se jkunu ta’ għajnuna biex jattiraw u jżommu impjegati millennial bl-aktar mod produttiv.
Ħsibijiet finali!
Għalhekk, bħala konklużjoni, nittamaw li fhimt il-karatteristiċi essenzjali tal-millennials fil-forza tax-xogħol tiegħek. Irid ikollok dehret kif tużahom b'mod korrett bl-aktar mod produttiv.
Kumpaniji/intrapriżi għandhom jagħtu attenzjoni għall-bżonnijiet individwali tagħhom.
L-istrateġiji tan-negozju tiegħek għandhom ikunu ppjanati tajjeb biex jappoġġjaw il-futur u l-għanijiet tal-millennials. Tista' tagħżel approċċi bħal promozzjonijiet interni biex tattira talent li jġiegħel lill-millennials iħossu li għandhom futur fl-organizzazzjoni tiegħek.
Оставить комментарий