Marketing Strateġiku - Storja, Stadji, Komponenti u Importanza

Il-kummerċjalizzazzjoni strateġika hija l-proċess ta’ żvilupp ta’ strateġiji u pjanijiet fit-tul biex jinkisbu l-għanijiet tal-kummerċjalizzazzjoni ta’ kumpanija. Jinkludi l-analiżi tal-ambjent estern u intern, l-identifikazzjoni tal-udjenza fil-mira, l-iżvilupp ta 'proposta ta' valur uniku u l-għażla tat-taħlita tal-kummerċjalizzazzjoni ottimali biex tikseb vantaġġ kompetittiv u tkabbir tan-negozju. Il-kummerċjalizzazzjoni hija ċ-ċavetta għal negozju ta’ suċċess. Kemm jekk hija marka tad-dar tan-negozju kbir li trid tikkummerċjalizza, l-istrateġija hija l-qalba ta 'kwalunkwe idea ta' kummerċjalizzazzjoni. Inġiebu l-marka tiegħek fis-suq wara definizzjoni xierqa udjenza fil-mira u l-gosti tagħha jistgħu jġibu riżultati tant meħtieġa.

1. Ibbaġitjar. Marketing Strateġiku

Il-kummerċjalizzazzjoni strateġika għandha rwol ewlieni fil-kisba tal-għanijiet tan-negozju fit-tul. Biex tiġi implimentata strateġija b'mod effettiv, huwa importanti li jiġi żviluppat baġit xieraq. Hawnhekk hawn gwida pass pass biex jinħoloq baġit għall-marketing strateġiku:

Id-Definizzjoni tal-Għanijiet:

• Kun ċar dwar liema għanijiet strateġiċi trid tikseb permezz tal-marketing. Dan jista 'jkun żieda fl-għarfien tad-ditta, espansjoni udjenza, żieda fis-sehem tas-suq, eċċ.

Analiżi tal-Udjenza Mira:

• Irriċerka l-udjenza fil-mira tiegħek. Dan huwa importanti biex jiġu ddeterminati l-kanali tal-kummerċjalizzazzjoni u l-kontenut li se jkunu l-aktar effettivi.

Riċerka tal-Kompetitur/Marketing Strateġiku

• Analizza strateġiji ta' kummerċjalizzazzjoni kompetituri tiegħek. Iddetermina x'jaħdem u x'jista' jittejjeb.

Definizzjoni tal-Kanali tal-Marketing:

• Agħżel il-kanali tal-kummerċjalizzazzjoni li l-aktar jaqdu l-miri tiegħek. Dan jista' jinkludi marketing tal-kontenut, netwerks soċjali, email, kampanji ta’ reklamar imħallas u oħrajn.

Allokazzjoni tal-Baġit. Marketing Strateġiku

• Aqsam baġit bejn kanali ta’ kummerċjalizzazzjoni differenti skont l-importanza tagħhom u kontribut potenzjali għall-kisba tal-għanijiet.

Kontenut u Soluzzjonijiet Kreattivi:

• Investi fil-ħolqien ta 'kontenut ta' kwalità u soluzzjonijiet kreattivi. Dan jista' jinkludi l-ħolqien ta' vidjows, kontenut grafiku u testi.

Kalkolu tar-ROMI. Marketing Strateġiku

• Stima l-qligħ mistenni fuq l-investiment (ROMI) għal kull kanal. Dan jgħinek tifhem l-effettività ta 'kull element tal-istrateġija tiegħek.

Traċċar u Ottimizzazzjoni:

• Oqgħod attent għall-għodod ta 'traċċar tar-riżultati. Analizza d-dejta tiegħek regolarment u ottimizza l-baġit tiegħek ibbażat fuq ir-riżultati tiegħek.

Fond ta' Riżerva:

• Ħalli fond ta 'riżerva żgħir għal ċirkostanzi jew opportunitajiet mhux mistennija biex tuża kanali promettenti.

Reviżjonijiet regolari. Marketing Strateġiku

• Twettaq reviżjonijiet regolari tal-baġit biex tadattah għall-bidliet fl-ambjent tan-negozju u r-riżultati tal-kampanji ta' kummerċjalizzazzjoni.

L-ibbaġitjar għall-marketing strateġiku jeħtieġ ippjanar bir-reqqa u flessibilità biex tirrispondi għall-bidliet.

2. Ippjanar fit-tul. Marketing Strateġiku

L-ippjanar fit-tul fil-marketing strateġiku huwa element ewlieni ta 'strateġija ta' suċċess immirata lejn il-kisba tal-għanijiet tan-negozju fit-tul. Hawn huma ftit passi li tista’ tieħu għall-ippjanar effettiv fit-tul:

Id-Definizzjoni tal-Għanijiet:

• Iddefinixxi miri ċari u li jistgħu jitkejlu fit-tul għan-negozju tiegħek. Dawn jistgħu jkunu miri biex jiżdied is-sehem tas-suq, jiżdiedu l-profitti, jespandu l-firxa tal-prodotti, eċċ.

Analiżi Ambjentali. Marketing Strateġiku

• Jifhmu l-ambjent estern, inklużi t-tendenzi tas-suq, il-kompetizzjoni, l-innovazzjoni teknoloġika, u l-bidliet fl-imġiba tal-konsumatur. Dan jgħinek tifhem aħjar il-kuntest li qed taħdem fih.

Segmentazzjoni tas-Suq:

• Analizza l-udjenza fil-mira tiegħek u aqsamha f'segmenti. Dan jippermettilek tadatta b'mod aktar effettiv l-istrateġiji tal-marketing tiegħek għal bżonnijiet differenti u aspettattivi tal-klijenti.

Analiżi SWOT. Marketing Strateġiku

• Wettaq analiżi SWOT, tivvaluta s-saħħiet, id-dgħufijiet, u l-opportunitajiet u t-theddid ambjentali tiegħek. Dan jagħtik l-informazzjoni biex tiżviluppa strateġija li tqis ir-riżorsi interni tiegħek u l-fatturi esterni.

Żvilupp ta' Offerta Unika:

• Aħdem biex toħloq offerta unika li tiddistingwik mill-kompetituri tiegħek u tiġbed l-attenzjoni tal-udjenza fil-mira tiegħek.

Determinazzjoni ta' Indikaturi Ewlenin tal-Prestazzjoni (KPI). Marketing Strateġiku

• Issettja ċavetta indikaturi tal-prestazzjoni, li se tuża biex tkejjel il-progress lejn l-għanijiet fit-tul tiegħek. KPIs jistgħu jinkludu indikaturi tal-profitt, sehem tas-suq, għarfien tad-ditta u oħrajn.

Għażla tal-Kanali tal-Marketing:

• Iddetermina l-aħjar kanali ta 'kummerċjalizzazzjoni biex tilħaq il-miri tiegħek. Dan jista' jinkludi netwerks soċjali, marketing tal-kontenut, kampanji ta’ reklamar imħallas u oħrajn.

Integrazzjoni tat-Teknoloġiji. Marketing Strateġiku

• Ikkunsidra li tuża teknoloġiji ġodda biex ittejjeb l-istrateġiji tal-kummerċjalizzazzjoni tiegħek. Dan jista' jinkludi l-użu ta' analiżi tad-dejta, intelliġenza artifiċjali u innovazzjonijiet oħra.

Tagħlim Konstanti u Adattament:

• L-ippjanar fit-tul jeħtieġ eżami kostanti tal-bidliet fl-ambjent tan-negozju u l-adattament tal-istrateġija skont ċirkostanzi ġodda.

10. Feedback:

• Stabbilixxi mekkaniżmi ta' feedback mal-klijenti u partijiet interessati oħra. Dan jippermettilek iżżomm kont tax-xogħol tiegħek.

3. Strateġija u ppjanar. Marketing Strateġiku

L-istrateġija u l-ippjanar għandhom rwol ewlieni fil-marketing strateġiku, determinanti passi bażiċi u d-direzzjonijiet li l-kumpanija se ssegwi biex tilħaq l-għanijiet tagħha. Hawn huma xi aspetti importanti tal-istrateġija u l-ippjanar fil-kuntest tal-marketing strateġiku:

Id-Definizzjoni tal-Għanijiet:

• Il-kummerċjalizzazzjoni strateġika tibda bid-definizzjoni tal-għanijiet fit-tul tal-kumpanija. Dawn l-għanijiet jistgħu jinkludu żieda fis-sehem tas-suq, żieda fil-profitti, espansjoni tal-firxa tal-prodotti, eċċ. L-għanijiet għandhom ikunu Speċifiċi, Li Jkejlu, Jintlaħaq, Rilevanti u Żmien (SMART).

Analiżi Ambjentali. Marketing Strateġiku

• Strateġija ta 'kummerċjalizzazzjoni effettiva teħtieġ fehim profond tal-ambjent estern, inklużi kompetituri, klijenti, fornituri u fatturi li jinfluwenzaw. L-analiżi SWOT (saħħiet, dgħufijiet, opportunitajiet u theddid) spiss tintuża biex jiġu identifikati aspetti ewlenin tal-ambjent estern.

Żvilupp ta' Propożizzjoni Unika (USP):

• Kumpanija trid tiddefinixxi l-offerta unika tagħha li tiddistingwiha mill-kompetituri tagħha. Din tista’ tkun karatteristika tal-prodott, livell għoli ta’ servizz, soluzzjonijiet innovattivi jew fatturi oħra li jagħmlu l-marka unika.

Segmentazzjoni tas-suq. Marketing Strateġiku

• Id-diviżjoni tas-suq f'segmenti u d-definizzjoni tal-udjenza fil-mira tippermettilek toħloq kampanji ta 'kummerċjalizzazzjoni aktar preċiżi u effettivi. Kull segment jista' jeħtieġ approċċ individwali.

Għażla tal-Pożizzjonament:

• Kumpanija trid tiddetermina kif trid tiġi pperċepita mill-konsumaturi. Dan huwa pożizzjonament, u għandu jallinja mal-għanijiet tal-marka u l-aspettattivi tal-udjenza fil-mira.

Żvilupp ta' Strateġiji ta' Marketing. Marketing Strateġiku

• Ibbażat fuq l-analiżi u l-għanijiet definiti, huma żviluppati strateġiji speċifiċi ta 'kummerċjalizzazzjoni. Dan jista' jinkludi strateġiji prezzijiet, promozzjoni, distribuzzjoni u prodott.

Għażla ta' Kanali ta' Distribuzzjoni:

• Kumpanija trid tiddetermina l-aħjar kanali ta 'distribuzzjoni għall-prodotti jew is-servizzi tagħha. Dan jista 'jinkludi l-użu ta' ħwienet bl-imnut, bejgħ onlajn, sħubijiet u kanali oħra.

8. Ibbaġitjar. Marketing Strateġiku

• It-twaqqif ta 'baġit ta' kummerċjalizzazzjoni huwa pass importanti fl-ippjanar strateġiku. Ir-riżorsi jridu jiġu allokati fost diversi inizjattivi ta' kummerċjalizzazzjoni

4. Marketing Strateġiku u Ġestjoni

Il-ġestjoni strateġika tal-kummerċjalizzazzjoni hija sett ta’ azzjonijiet u deċiżjonijiet immirati lejn il-formazzjoni u l-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni sabiex jinkisbu l-għanijiet tan-negozju fit-tul. Hawn huma xi aspetti ewlenin tal-ġestjoni strateġika tal-marketing:

L-iffissar tal-għanijiet:

• Id-determinazzjoni tal-għanijiet fit-tul tal-organizzazzjoni li se jinkisbu permezz ta 'inizjattivi ta' kummerċjalizzazzjoni. Dawn l-għanijiet jistgħu jinkludu żieda fis-sehem tas-suq, żieda fil-profitti, tisħiħ tal-marka, u oħrajn.

Analiżi tas-Suq u l-Ambjent. Marketing Strateġiku

• Riċerka bir-reqqa tas-suq u analiżi tal-ambjent estern, filwaqt li jitqiesu fatturi li jaffettwaw in-negozju. Dan jinkludi l-istudju tal-kompetituri, l-imġiba tal-konsumatur, ix-xejriet tas-suq, l-innovazzjonijiet teknoloġiċi u aspetti importanti oħra.

Formazzjoni ta' Offerta Unika:

• Żvilupp ta' proposition unika (USP) li tiddistingwi l-prodotti jew is-servizzi tal-kumpanija fis-suq. Din tista' tkun karatteristika tal-prodott, livell għoli ta' servizz, strateġija tal-prezzijiet jew fatturi oħra.

Pożizzjonament fis-Suq. Marketing Strateġiku

• Għażla ta 'strateġija ta' pożizzjonament li tiddetermina kif il-kumpanija trid tiġi pperċepita mill-konsumaturi. Dan huwa dwar il-ħolqien ta 'immaġni ta' marka unika u tiddistingwiha mill-kompetituri.

Segmentazzjoni u Immirar:

• Diviżjoni tas-suq f'segmenti u identifikazzjoni tal-udjenza fil-mira għal kull segment. Dan jippermetti li strateġiji ta' kummerċjalizzazzjoni jkunu mfassla b'mod aktar preċiż biex jissodisfaw il-ħtiġijiet ta' gruppi ta' konsumaturi differenti.

Żvilupp ta' Strateġiji ta' Marketing. Marketing Strateġiku

• Il-ħolqien ta' strateġiji ta' kummerċjalizzazzjoni speċifiċi skont il-miri tiegħek. Dan jinkludi għażla ta 'kanali ta' distribuzzjoni, prezzijiet, promozzjoni u prodott.

Allokazzjoni tar-Riżorsi:

• Allokazzjoni ta’ baġit u riżorsi fost diversi inizjattivi ta’ kummerċjalizzazzjoni skont l-importanza tagħhom u r-riżultati fil-mira.

Evalwazzjoni tar-Riżultati u Adattament. Marketing Strateġiku

• Evalwa kontinwament l-effettività tal-istrateġiji tal-kummerċjalizzazzjoni u l-allinjament tagħhom mal-għanijiet. Jekk meħtieġ, aġġusta l-istrateġiji biex tikseb riżultati aħjar.

Sħubija Strateġika:

• Ikkunsidra sħubijiet strateġiċi ma 'kumpaniji oħra li jistgħu jsaħħu l-pożizzjoni tiegħek fis-suq u jġibu benefiċċji addizzjonali.

Taħriġ u Żvilupp tat-Tim. Marketing Strateġiku

• L-iżgurar tad-disponibbiltà ta 'persunal ikkwalifikat u t-taħriġ kontinwu tagħhom għall-implimentazzjoni effettiva tal-istrateġija tal-marketing.

Innovazzjoni Teknoloġika: — L-introduzzjoni ta' teknoloġiji moderni fil-prattiki tal-kummerċjalizzazzjoni biex tiżdied l-effiċjenza u l-kompetittività.

Żgurar tas-Sostenibbiltà: — L-iżvilupp ta’ strateġiji ta’ kummerċjalizzazzjoni li jqisu t-tendenzi tas-sostenibbiltà, li jistgħu jkunu fattur importanti għall-konsumaturi u l-investituri.

Ġestjoni tar-riskji: — Identifikazzjoni u ġestjoni tar-riskji assoċjati mad-deċiżjonijiet tal-kummerċjalizzazzjoni u l-ambjent estern.

Il-ħolqien ta' Kultura ta' Innovazzjoni: — It-trawwim ta' kultura interna ta' innovazzjoni fejn l-impjegati huma mħeġġa jikkontribwixxu ideat u suġġerimenti.

*Punti ta' kontroll u Rappurtar: — Id-definizzjoni ta’ tragwardi u metriċi biex jittraċċaw il-progress regolarment u jirrapportaw lill-maniġment.

Il-ġestjoni moderna tal-kummerċjalizzazzjoni strateġika teħtieġ flessibilità, adattabilità u interazzjoni kostanti mal-ambjent tan-negozju li qed jinbidel biex tiżgura s-suċċess fit-tul tal-organizzazzjoni.

Stadji. Marketing Strateġiku

 

Il-kummerċjalizzazzjoni strateġika tinkludi tliet stadji ewlenin. Dawn huma dawn li ġejjin:

1. Stadju tal-ippjanar. Marketing Strateġiku

Dan huwa l-ewwel pass l-aktar importanti fil-proċess ta 'kummerċjalizzazzjoni strateġika. Tinkludi analiżi tal-sfumaturi kollha tal-funzjonament tal-organizzazzjoni, is-saħħiet u d-dgħufijiet, il-progress teknoloġiku u kulturali, kif ukoll il-kompetituri esterni tal-marka. Dawn li ġejjin huma aspetti ewlenin tal-proċess tal-ippjanar:

1. Analiżi SWOT 

L-analiżi tas-saħħiet, id-dgħufijiet, l-opportunitajiet u t-theddid ta 'kumpanija permezz ta' attivitajiet bħall-analiżi tal-kompetituri, l-analiżi tax-xejriet fl-istorja tal-bejgħ tal-kumpanija, u l-valutazzjoni tal-bażi tal-klijenti potenzjali fis-suq.

2. Programm ta 'kummerċjalizzazzjoni 

Ladarba l-bażi tal-konsumatur tiġi identifikata, il-fokus jinbidel għall-iżvilupp ta 'prodott faċli għall-utent. Dan kien jinvolvi strateġija fuq l-erba Ps tas-suq, prodott, prezz, post u nies. L-għan tiegħu huwa li joħloq baġit biex tinkiseb il-kombinazzjoni ideali ta 'aspetti ta' kummerċjalizzazzjoni.

3. L-iffissar tal-għan 

It-twaqqif ta' miri huwa parti importanti mill-proċess ta' ppjanar. L-allokazzjoni tar-riżorsi u l-iffissar ta' mira li għandha tintlaħaq fi żmien partikolari huma l-affarijiet li jmiss li għandhom jiġu ppjanati mill-aqwa mexxejja ta' organizzazzjoni. Iċ-ċavetta hawnhekk hija li jiġu stabbiliti miri li jistgħu jitkejlu u li jistgħu jintlaħqu biex tinkiseb l-istrateġija tal-prodott tal-kumpanija.

2. Stadju ta' implimentazzjoni. Marketing Strateġiku

Wasal iż-żmien li tpoġġi l-pjan tiegħek f'azzjoni. Jekk il-proċess tal-ippjanar huwa eċċellenti iżda l-implimentazzjoni hija dgħajfa, ir-riżultati ma jkunux mixtieqa u ma jilħqux l-istandards tal-organizzazzjoni. Jekk kollox huwa tajjeb, il-pjan jista 'jiġi implimentat bi tbassir tal-bejgħ u tal-baġit bl-użu tal-indikazzjonijiet li ġejjin:

• Iġbor ir-riżorsi kollha meħtieġa biex tikkummerċjalizza l-prodott.
• Aqsam il-ġerarkija tal-kummerċjalizzazzjoni biex tissorvelja l-eżekuzzjoni b'suċċess tal-pjan ta 'azzjoni f'kull stadju.
• Żviluppa skeda biex tiżgura li l-kompiti jitlestew fil-ħin.
• Oqgħod attent għal kull dettall tal-pjan u fl-istess ħin ħalli spazju għall-kreattività.

3. Stadju ta' valutazzjoni/kontroll

Dan l-istadju huwa konsegwenza tal-ippjanar u l-implimentazzjoni. Kollox huwa dwar it-traċċar tal-implimentazzjoni u l-iċċekkjar ta' jekk intlaħqux l-għanijiet stabbiliti qabel. F'dan l-istadju, il-mexxejja tal-marka għandhom jimmonitorjaw bir-reqqa kwalunkwe devjazzjoni possibbli, kemm pożittiva kif ukoll negattiva. Hija r-responsabbiltà tal-maniġer li jalloka aktar riżorsi għal dawk pożittivi u jġib lit-tim lura fit-triq it-tajba f’każ ta’ devjazzjonijiet negattivi. Li tiffoka aktar fuq l-istrateġija aktar milli fuq it-tattiċi, miri li jistgħu jitkejlu minflok dawk vagi, u pjan prattiku minflok pjan tal-ħolm żejda hija ċ-ċavetta għal proċess ta 'ippjanar u implimentazzjoni b'suċċess.

Organizzazzjoni tal-ħiliet kulħadd għandu jkun jaf

Komponenti ta 'Pjan ta' Marketing Strateġiku

1. Missjoni, viżjoni u valuri

Huwa importanti għal kull negozju li jifhem bis-sħiħ x'inhi l-motivazzjoni, il-missjoni jew il-viżjoni tiegħu. Negozju jeħtieġ li jkun jaf x'jixtieq fl-aħħar mill-aħħar jikseb u kif jeħtieġ li jimxi 'l quddiem. Biex jiġi żgurat dan kollu, pjan ta 'marketing strateġiku għandu jinkludi l-missjoni, il-viżjoni, il-valuri, l-iskop, eċċ tan-negozju.

2. Għanijiet. Marketing Strateġiku

Pjan strateġiku ta' kummerċjalizzazzjoni għandu jqis ukoll l-għanijiet u l-għanijiet tan-negozju ta' kull ġimgħa, kull xahar u annwali. Il-pjan ta' kummerċjalizzazzjoni strateġiku tiegħek għandu jinkludi dawk il-metriċi li jistgħu jgħinuk tkejjel l-effettività tal-kampanja ta' reklamar u ta' kummerċjalizzazzjoni tiegħek.

3. Tiddefinixxi b'mod korrett il-prodott jew is-servizz tiegħek.

Għal marketing strateġiku effettiv, huwa kritiku li jiġi definit b'mod ċar il-prodott jew is-servizz sabiex tkun tista 'tiġi żviluppata kampanja ta' kummerċjalizzazzjoni mmexxija mir-riżultati. Għal segmentazzjoni aħjar, servizz tal-konsumatur effiċjenti u ottimali kopertura tas-suq trid tiddefinixxi bil-għaqal il-prodott jew is-servizz tiegħek.

4. Udjenza fil-mira

Jekk ma tridx taħli l-ħin, l-enerġija, il-pjan finanzjarju u assi, il-pjan strateġiku tas-suq tiegħek għandu dejjem iqis l-udjenza fil-mira tiegħek. Huwa meħtieġ li tifhem il-gruppi ta' interess intiżi tiegħek u x'inhu importanti għalihom. Billi ma tagħmilx dan il-komponent taċ-ċiklu, inti dipendenti fuq il-karma tal-għaraq u l-ħin.

5. Pożizzjonament kompetittiv

Ladarba jkollok ċarezza sħiħa dwar il-kontribut tiegħek u l-udjenza fil-mira tiegħek, tista 'taħseb dwar kif għandek bżonn tippożizzjona ruħek fis-suq fil-mira tiegħek. Marketing Strateġiku

Fi kwalunkwe każ, jekk ma jkunx wisq diffiċli, għandek issib min hu l-ghadu u kif għandek bżonn tpoġġi lilek innifsek kontrihom fil-psike tal-klijent. L-għarfien tal-pożizzjonament kompetittiv dejjem se jikkontribwixxi għall-konverżjoni ta 'kampanja ta' kummerċjalizzazzjoni strateġika. Minbarra dawn il-ħames komponenti strateġiċi tal-marketing, trid ukoll tagħti attenzjoni għar-rotot ewlenin għas-suq, il-proċessi ewlenin u l-messaġġi biex tagħmel il-kummerċjalizzazzjoni tiegħek u kampanji ta’ reklamar aktar effettivi u orjentati lejn ir-riżultati. Wara li għaddejna mill-komponenti kollha tal-kampanji ta' kummerċjalizzazzjoni, ejja issa nifhmu għaliex kampanja ta' kummerċjalizzazzjoni strateġika hija daqshekk importanti -

L-Importanza tal-Marketing Strateġiku

 

Illum, l-importanza tal-marketing strateġiku hija mingħajr paragun. L-idea hija li tadatta l-marka għas-suq hekk kif tiżviluppa b'mod dinamiku. L-għanijiet u l-viżjoni tal-kumpanija dejjem jibqgħu l-istess, iżda t-triq għall-kisba tagħhom jista 'jkollha tiġi aġġustata biex tkun adattata għal xenarji li qed jinbidlu. F'dinja tan-negozju ideali, il-benefiċċji tal-marketing strateġiku huma ovvji. Jistgħu jiġu fformulati kif ġej:

1. Fehim aħjar tas-suq

Ir-riċerka mwettqa fl-analiżi tas-suq u tal-kompetituri tipprovdi għarfien sinifikanti lill-organizzazzjoni. Billi tiskennja s-suq kollu, inkluż domestiku u internazzjonali, tgħin biex tiżviluppa strateġiji li jilqgħu għal bażi ta 'utenti usa' fuq skala globali. Dan iżid b'mod sinifikanti l-kopertura tal-prodott tal-marka futura.

2. Jgħin biex tistabbilixxi direzzjoni strateġika

Il-ġestjoni strateġika tal-kummerċjalizzazzjoni tiżgura li d-deċiżjonijiet meħuda fir-rigward tal-kummerċjalizzazzjoni ta 'offerta ta' prodott ikunu konformi mal-għanijiet, il-viżjoni u l-istandards tal-kumpanija. Marketing Strateġiku

Huwa importanti li żżomm mal-pjan jekk organizzazzjoni trid tikseb l-aħjar riżultati mill-marketing strateġiku tagħha.

3. Jista 'jġib profitti kbar

Il-kummerċjalizzazzjoni strateġika tista' tiġġenera numri u profitti impressjonanti jekk l-istrateġija tiġi implimentata b'mod korrett. B'baġit disponibbli, organizzazzjoni tista 'tespandi l-bażi tal-klijenti tagħha u fl-istess ħin ittejjeb il-kwalità u l-lonġevità tan-negozju tagħha.

Ostakli. Marketing Strateġiku

Dawn li ġejjin huma mistoqsijiet ewlenin li tipikament jinqalgħu waqt l-ippjanar u l-implimentazzjoni ta 'tekniki ta' marketing strateġiku:

• Suppożizzjonijiet fqar jew żbaljati dwar is-suq jew demografija tal-konsumatur li qed tinbidel, li jwasslu għal żbalji fil-pjanijiet tal-apparat.
• Problemi ta’ koordinazzjoni fi dipartiment tal-marketing jagħtu lok għal kaos u ġestjoni ħażina meta joħorġu ordnijiet.
• Nuqqas ta' feedback li jwassal għal nuqqas ta' opportunità biex jiġu kkoreġuti prattiki żbaljati.

L-aħħar ħsibijiet! Marketing Strateġiku

B'mod ġenerali, dak li jsir importanti huwa li s-sett ta 'prattiki ta' kummerċjalizzazzjoni strateġiċi adottati mill-organizzazzjoni jiġi ppruvat bis-sħiħ. Aktar ma tkun għolja l-eżattezza tas-suppożizzjonijiet tas-suq, aktar opportunitajiet għandha marka biex tikseb pożizzjoni ta 'suċċess fis-suq. Permezz ta 'riċerka mmirata, l-akbar impenn u determinazzjoni, il-marketing strateġiku jista' jiftaħ il-bibien għal bażi kbira ta 'klijenti u jipprovdi l-informazzjoni kollha meħtieġa li organizzazzjoni qed tfittex. Prattiki strateġiċi tal-marketing għandhom ikunu parti integrali mill-valuri ewlenin tal-organizzazzjoni.

 

Stamperija АЗБУКА  

 

X'inhu l-coaching?