Opstart businessplan. Hoe te schrijven ?

Opstart businessplan. Iedereen kan een geweldig idee hebben. Maar van een idee een levensvatbaar bedrijf maken is een heel ander verhaal.

U denkt misschien dat u er klaar voor bent om een ​​startend bedrijf te starten. Dit is geweldig nieuws en u zou er enthousiast over moeten zijn.

Neem maar van mij aan: als iemand die verschillende startende bedrijven heeft opgericht, weet ik wat er nodig is om op dit gebied te slagen.

Voordat u juridisch advies inwint, kantoorruimte huurt of een LLC opricht, moet u uw gedachten op papier zetten. Dit zal je helpen georganiseerd en gefocust te blijven.

U kunt dit plan ook met anderen delen, zodat u waardevolle feedback kunt krijgen. Ik raad niet aan een bedrijf te starten zonder mensen te raadplegen. Opstart businessplan.

Een typisch businessplan bestaat uit de volgende elementen:

• managementsamenvatting
• bedrijfsomschrijving
• marktonderzoek
• omschrijving van producten en/of diensten
• management- en operationele structuur
• marketingstrategie en verkoop
• financieel

U kunt een businessplan-sjabloon gebruiken om u te helpen uw businessplan op de juiste manier te structureren.

Door uw plan zorgvuldig te schrijven, bereikt u verschillende dingen. Opstart businessplan.

Bewaar de voortgang van uw bedrijfsplan op één plek voor alle document-apps die u gebruikt.

Ten eerste geeft het u een beter inzicht in uw bedrijf. Je denkt misschien dat je weet waar je het over hebt, maar als je het op papier zet, word je echt een expert.

Het schrijven van een formeel plan vergroot uw kansen op succes met 16%.

Het hebben van een businessplan geeft u ook een betere kans om kapitaal aan te trekken voor uw startende bedrijf. Geen enkele bank of investeerder zal u een dollar geven tenzij u een solide businessplan heeft.

Bovendien ervaren bedrijven met businessplannen ook hogere groeipercentages dan bedrijven zonder plan.

Als je een idee hebt voor een startend bedrijf, maar niet weet hoe je aan de slag moet met een businessplan, dan kan ik je helpen.

Ik laat je zien hoe je de verschillende elementen van je businessplan schrijft en laat je enkele handige tips zien. Dit is wat u moet weten om aan de slag te gaan.

Zorg ervoor dat uw bedrijf een duidelijk doel heeft

Zorg er bij het schrijven van een bedrijfsbeschrijving voor dat deze niet dubbelzinnig is.

"We gaan dingen verkopen."

ga het niet knippen.

Bepaal in plaats daarvan wie u bent en wanneer u van plan bent zaken te gaan doen. Geef aan welke producten of diensten u gaat aanbieden en in welke branche. Opstart businessplan.

Waar zal dit bedrijf actief zijn? Ontdek of u een fysieke winkel heeft, online of beide. Is uw bedrijf lokaal, regionaal, nationaal of internationaal?

Uw bedrijfsbeschrijving kan ook uw missie bevatten.

Dit is een kans voor u om uw startup beter te begrijpen. Een bedrijfs-cv dwingt je om duidelijke doelen te stellen. Welk type bedrijf u bent en hoe u gaat opereren, moet voor iedereen die het leest duidelijk zijn.

Noem de redenen waarom u wilt gaan ondernemen. Stel dat u bijvoorbeeld een restaurant opent. De reden voor opening kan zijn dat u heeft vastgesteld dat geen enkel ander restaurant in de omgeving de keuken serveert waarin u gespecialiseerd bent.

U kunt kort de visie en de toekomst van uw startende bedrijf bespreken, maar u hoeft niet in detail te treden. Hierover zul je meer vertellen als je de rest van je businessplan schrijft.

Houd er rekening mee dat deze beschrijving kort is, zodat u niet veel hoeft te schrijven. Dit gedeelte moet vrij kort zijn en niet meer dan drie of vier paragrafen bevatten.

Definieer uw doelgroep. Opstart businessplan.

Uw bedrijf is niet voor iedereen. Hoewel u misschien denkt dat iedereen uw idee geweldig zal vinden, is dit geen haalbare bedrijfsstrategie.

Een van de eerste stappen bij het lanceren van een succesvol bedrijf is het duidelijk definiëren van de doelmarkt van uw startup.

Maar om erachter te komen op wie u zich richt, moet u marktonderzoek doen.

Dit is misschien wel het belangrijkste onderdeel van het starten van een startend bedrijf. Als er geen markt is voor uw bedrijf, zal het bedrijf failliet gaan. Het is zo eenvoudig.

Te vaak zie ik ondernemers haastig een beslissing nemen omdat ze verliefd worden op het idee. Door deze tunnelvisie ondernemen zij niet de noodzakelijke stappen om goed onderzoek te doen.

Helaas duren deze ondernemingen niet lang.

Maar als u de tijd neemt om een ​​businessplan te schrijven, zult u misschien merken dat er geen levensvatbare markt voor uw startup is voordat het te laat is. Het is veel beter om deze informatie in deze voorbereidende fasen te vergaren dan nadat u een hoop geld in uw onderneming heeft geïnvesteerd. Opstart businessplan.

Om uw doelgroep te bepalen, begint u met brede aannames en beperkt u deze geleidelijk. Over het algemeen is de beste manier om uw doelgroep te segmenteren het gebruik van deze vier categorieën:

• geografisch
• demografisch
• psychografisch
• gedragsmatig

Begin met zaken als:

• возраст
• Geslacht
• inkomensniveau
• etniciteit
• plaats

Zoals ik al eerder zei, laten we breed beginnen. U kunt bijvoorbeeld beginnen met uw doelmarkt in Noord-Amerika en deze vervolgens beperken tot de Verenigde Staten.

Maar naarmate u de markt blijft bestuderen, kunt u nog specifieker worden. U wilt bijvoorbeeld mogelijk klanten targeten die in New England wonen. Opstart businessplan.

Tegen de tijd dat u klaar bent, kan uw doelgroep er ongeveer zo uitzien:

• mensen
• leeftijd van 26 tot 40
• woon in de omgeving van Boston
• met een jaarinkomen van $ 55 tot $ 000
• die bezig is met recyclen

Dit profiel omvat alle vier demografische segmenten die ik eerder noemde. Bovendien is het heel specifiek.

In uw bedrijfsplan moet het onderzoek worden vermeld dat u heeft gedaan om deze markt te identificeren. Praat over de gegevens die u heeft verzameld via enquêtes en interviews.

U zult deze doelmarkt in andere delen van uw bedrijfsplan gebruiken terwijl u toekomstige projecties en uw marketingstrategie bespreekt. We zullen beide onderwerpen binnenkort bekijken.

Analyseer uw concurrentie. Opstart businessplan.

Naast het onderzoeken van uw doelgroep, moet u ook een concurrentieanalyse uitvoeren. U gebruikt deze informatie om uw merkdifferentiatiestrategie te creëren.

Wanneer je een businessplan schrijft, bestaat je startup nog niet. Niemand weet iets over jou. Verwacht geen succes als u van plan bent een exacte kopie van een concurrent te lanceren.

Klanten hebben geen reden om naar uw merk over te stappen als het past bij een bedrijf dat ze al kennen en vertrouwen.

Hoe onderscheid jij je van de massa?

Uw differentiatiestrategie kan uw prijs en kwaliteit omvatten. Als uw prijzen aanzienlijk lager zijn, kan dit uw niche in de branche zijn. Als je de hoogste kwaliteit hebt, dan is daar ook een markt voor.

Concurrentieanalyse moet gelijktijdig worden uitgevoerd met het identificeren van uw doelgroep. Beide vallen onder de categorie marktonderzoek van uw bedrijfsplan. Opstart businessplan.

Als u eenmaal weet wie uw concurrenten zijn, wordt het gemakkelijker om te bepalen hoe uw bedrijf zich van hen zal onderscheiden. Maar deze informatie zal gebaseerd zijn op uw doelgroep.

Stel dat u zich bijvoorbeeld in de kledingindustrie bevindt. Uw concurrenten zullen afhankelijk zijn van uw doelgroep. Als je van plan bent jeans voor €50 te verkopen, concurreer je niet met designermerken die jeans voor €750 verkopen.

Of u kunt uw prijsdifferentiatie baseren op wat u over uw doelmarkt heeft geleerd. Van daaruit kunt u uw concurrenten identificeren.

Zoals je kunt zien, gaan deze twee hand in hand.

Begroting dienovereenkomstig

Wanneer u een businessplan schrijft, moet u alle cijfers op orde hebben, vooral als u van plan bent de financiering van een investering veilig te stellen. Opstart businessplan.

Bepaal precies hoeveel geld je nodig hebt om een ​​bedrijf te starten en draaiende te houden; anders raakt u zonder geld.

Gebrek aan contant geld is een van de meest voorkomende redenen waarom startende bedrijven falen. Door vóór de lancering de tijd te nemen om uw budget te begrijpen, wordt dit risico geminimaliseerd. Opstart businessplan.

Laten we alles overwegen. Begin met de basis, zoals:

• kosten van apparatuur
• onroerend goed (aankoop of huur)
• juridische diensten
• loonlijst
• verzekering
• inventaris

Hier is een voorbeeld van hoe dit eruit zou zien in uw bedrijfsplan:

Deze cijfers moeten accuraat zijn. Bij twijfel een hoger tarief. Dingen gaan niet altijd volgens plan.

Hoewel de totale opstartkosten in het bovenstaande voorbeeld minder dan $28 bedragen, zou het leuk zijn om $40 of zelfs $50 op te halen. Zo heb je wat extra geld op de bank voor het geval er iets gebeurt. Opstart businessplan.

Je wilt het slechte niet budgetteren was de reden dat het opstarten mislukte.

Definieer uw doelen en financiële projecties

Laten we verder praten over uw financiële resultaten. Uiteraard beschikt u niet over winst- en verliesrekeningen, balansen, kasstroomoverzichten of andere boekhoudkundige documenten als u niet volledig operationeel bent.

Je kunt echter nog steeds voorspellingen doen. U kunt deze projecties baseren op de totale populatie van uw doelmarkt in uw regio en op het percentage van die markt dat u denkt te kunnen penetreren. Opstart businessplan.

Als u een uitbreidingsstrategie plant, zal dit ook tot uiting komen in uw financiële projecties.

Deze prognoses moeten de eerste drie tot vijf jaar van uw startup bestrijken. Zorg ervoor dat ze redelijk zijn. Zeg niet dat u in uw eerste jaar €10 miljoen zult verdienen. Het kan zelfs zijn dat uw bedrijf de eerste jaren niet eens winstgevend is.

Niets aan de hand.

Zolang u eerlijk bent tegenover uzelf en potentiële investeerders, omvat uw financiële plan een break-evenanalyse.

Hoewel het redelijk is om te verwachten dat de verkoopopbrengsten elk jaar zullen stijgen, moet u nog steeds rekening houden met alle factoren.

Als u bijvoorbeeld van plan bent om in het vierde jaar naar een nieuwe locatie te verhuizen, moeten uw financiële projecties dienovereenkomstig worden aangepast. Opstart businessplan.

Het kan zijn dat u pas in het derde jaar winst maakt, maar als u in het vierde jaar een nieuw bedrijf opent, kan dat jaar ook een nettoverlies zijn. Nogmaals, dit is prima, zolang je maar dienovereenkomstig plant en plant.

Een ander voorbeeld van een doel zou het lanceren van een winkel kunnen zijn e-commerce naast uw vaste locaties. Probeer gewoon niet meer af te bijten dan je kunt kauwen. Houd alles binnen de rede.

Definieer de machtsstructuur duidelijk. Opstart businessplan.

Uw bedrijfsplan moet ook dekking bieden organisatiestructuur jouw opstart. Als het een klein bedrijf is met alleen u en misschien een of twee zakenpartners, zou dit eenvoudig moeten zijn.

Maar afhankelijk van hoe u uw bedrijf wilt opschalen, kunt u hier het beste vroeg of laat achter komen. Hier is een voorbeeld van hoe uw organisatiestructuur eruit zou kunnen zien:

Het is erg belangrijk om deze hiërarchie te hebben voordat je begint. Zo ontstaat er geen discussie over wie op welke functie rapporteert. Het is duidelijk wie verantwoordelijk is voor bepaalde personen en afdelingen.

Maak het niet te ingewikkeld.

Als je te veel lagen van managers, directeuren en toezichthouders tussen de boven- en onderkant van het diagram plaatst, kan het verwarrend worden.

Je wilt niet dat instructies of taken verloren gaan bij de vertaling tussen niveaus. Je wilt ook niet dat iemand in verwarring raakt over wie de leiding heeft.

Dit is een gelegenheid om te praten over de manier waarop uw bedrijf gaat samenwerken gezichtspunten bestuursleden en investeerders. Wie is doorslaggevend in de besluitvorming?

Hoewel ik begrijp dat je misschien wat eigen vermogen moet opgeven als je begint, raad ik aan om de macht in eigen handen te houden. Opstart businessplan.

Bespreek uw marketingplan

Je marketingplan bouwt voort op al het andere waar ik het tot nu toe over heb gehad.

Hoe gaat u klanten aantrekken op basis van marktonderzoek van uw doelgroep en concurrentieanalyse?

Deze strategie moet worden afgestemd op uw budget en financiële projecties.

Ik zou hier de hele dag over verschillende marketingstrategieën kunnen praten. Maar er is geen goede of foute manier om uw startende bedrijf te benaderen.

Ik zou aanraden om zo kosteneffectief mogelijk te blijven. Wees veelzijdig en ook goed uitgebalanceerd.

Klanten werven is duur. Je wilt niet al je spullen dumpen budget voor marketing in één strategie. Als het niet werkt, heb je niets om op terug te vallen. Opstart businessplan.

Houd rekening met de volgende categorieën bij het ontwikkelen van uw marketingplan:

Voordat je iets te geks probeert, moet je eerst de basis onder de knie krijgen:

• een website lanceren
• actief blijven sociaal netwerk
• begin met het opbouwen van een lijst met e-mailabonnees
• focus op klantbehoud
• programma's bedenken klantenbinding.

Val niet in één keer in deze stap. Kom snel naar buiten. Zelfs voordat uw bedrijf officieel wordt gelanceerd, kunt u beginnen met het maken van uw website en profielen sociaal netwerk.

Het laatste dat u wilt, is dat consumenten uw merk leren kennen, maar uw website of contactgegevens niet kunnen vinden. Of erger nog: je krijgt een kapotte of onvoltooide site.

Houd het kort en professioneel. Opstart businessplan.

Ik heb gesproken over de vele verschillende componenten van uw bedrijfsplan. Dit klinkt misschien overweldigend, maar wees niet bang.

Het hoeft geen proefschrift van 100 pagina's te zijn.

Je wilt absoluut dat het gedetailleerd en grondig is, maar overdrijf het niet. Er hoeft geen exact aantal pagina's te zijn, maar u moet minimaal één pagina per sectie hebben.

Je moet het ook netjes en professioneel schrijven. Gebruik geen jargonterminologie.

Controleer dit alstublieft op grammaticale en spelfouten.

Houd er rekening mee dat u dit mogelijk moet gebruiken om kapitaal aan te trekken. Mensen geven je misschien geen geld als je kleine dingen mist, zoals correcte grammatica.

Uitgang

Een startend bedrijf runnen is spannend. Het is gemakkelijk om zo verstrikt te raken in het moment waarop je jezelf in dingen stort.

Als je jezelf klaar wilt maken voor succes, moet je een stapje terug doen en alles plannen. Opstart businessplan.

Het proces van het schrijven van een formeel businessplan vergroot uw kansen op het ontvangen van investeringen en verhoogt uw potentiële groeipercentage.

Het marktonderzoek dat u moet uitvoeren om dit plan te maken, zal u ook helpen bepalen of het een levensvatbare onderneming is.

Als je nog nooit een businessplan hebt geschreven, gebruik dan dit bericht als leidraad voor wat je moet opnemen. Volg mijn tips voor best practices.

Het schrijven van een businessplan lijkt nu misschien een vervelende taak, maar ik beloof je dat het je georganiseerd zal houden en je in de toekomst veel kopzorgen zal besparen.

Veelgestelde vragen (FAQ)

1. Wat is een startup businessplan?

   • Antwoord: Een startup businessplan is een document waarin beschrijft de strategie en plannen voor de nieuwe onderneming. Het bevat meestal informatie over doelstellingen, marketingstrategie, financiële plannen, bedrijfsstructuur en andere belangrijke aspecten.

2. Waarom heb je een businessplan nodig voor een startup?

   • Antwoord: Een businessplan dient als basisgids voor een startup. Het helpt bij het definiëren van doelen, het begrijpen van de markt, het beoordelen van financiële vooruitzichten, het aantrekken van investeringen en het organiseren van het werk van het bedrijf.

3. Welke secties moet een startup-businessplan bevatten?

   • Antwoord: Een businessplan omvat meestal De volgende secties: Inleiding, bedrijfsbeschrijving, marketingstrategie, operationeel plan, management en personeel, financieel plan en prestatievoorspelling.

4. Hoe voer je een marketinganalyse uit in een startup-businessplan?

   • Antwoord: Bij een startup-marketinganalyse moet rekening worden gehouden met de doelgroep, concurrenten, trends in de sector, unieke voordelen van het product of de dienst en promotiestrategieën.

5. Hoe maak je een financieel plan voor een startup?

   • Antwoord: Het financiële plan omvat verkoopprognoses, kostenstructuur, winst- en verliesprognoses, prognoses van investeringsbehoeften en andere financiële aspecten. Het kan ook een risicobeoordeling en gevoeligheid voor verandering omvatten.

6. Welke statistieken moet u bijhouden in uw startup-businessplan?

   • Antwoord: Statistieken kunnen variëren per branche en per doel, maar omvatten doorgaans omzet, winst, kosten, time-to-value, conversies, gebruikersgroei en andere belangrijke statistieken.

7. Hoe overtuig je investeerders in een startup via een businessplan?

   • Antwoord: Trek de aandacht van investeerders met een duidelijke en overtuigende bedrijfsbeschrijving die het unieke karakter en potentieel van uw aanbod aantoont. Zorg voor realistische, op gegevens gebaseerde financiële prognoses.

8. Hoe gedetailleerd moet een startup-businessplan zijn?

   • Antwoord: Een businessplan moet gedetailleerd zijn om een ​​grondig inzicht te bieden in de strategie en vooruitzichten van de startup, maar tegelijkertijd specifiek en beknopt genoeg zijn om de interesse van investeerders en andere belanghebbenden te wekken.

9. Hoe vaak moet u uw startup-businessplan bijwerken?

   • Antwoord: Het businessplan van een startup moet regelmatig worden bijgewerkt, vooral als er veranderingen optreden in de marktomgeving, de bedrijfsstrategie, de financiële positie en andere belangrijke aspecten.

10. Kan het businessplan van een startup flexibel zijn en in de loop van de tijd veranderen?

    • Antwoord: Ja, het businessplan van een startup moet flexibel zijn en zich kunnen aanpassen aan veranderingen in externe omstandigheden en interne strategieën. Regelmatige updates zorgen ervoor dat een startup relevant blijft en zich succesvol aanpast aan nieuwe omstandigheden.