Coaching wordt gedefinieerd als een proces dat gericht is op het verbeteren van prestaties in het heden in plaats van in het verleden of de toekomst. Een coach is een aanbieder van leerervaringen die het professionele leven van de coachee zullen transformeren.
De plicht van een goede coach is om iemand te helpen de juiste antwoorden op zijn problemen te vinden. Simpel gezegd helpt een coach de capaciteiten van een persoon te optimaliseren, zodat deze een optimaal niveau van effectiviteit en prestatie kan bereiken.
Wat is coachen?
Sommige topexperts noemen coaching een revolutionaire methode. Timothy Gallwey deed een verrassende suggestie in zijn boek The Inner Game of Tennis. Volgens zijn theorie zijn de obstakels voor het bereiken van je gewenste potentieel niet extern, maar intern. Het is de verantwoordelijkheid van de coach om de kritische stem, die de aandacht afleidt en het lichaam de overhand geeft, tot een minimum te beperken. Hij geloofde dat een persoon alle antwoorden op zijn problemen in zichzelf heeft. Hij had alleen begeleiding nodig zodat het lichaam het over kon nemen en het maximale prestatieniveau kon bereiken.
Coaches zijn de leidende kracht voor hun cliënten die vastbesloten zijn het talent dat in hen aanwezig is te ontketenen om genialiteit en uitmuntendheid in hun leven te bereiken. De coach probeert het bewustzijn te vergroten door zijn cliënt te herinneren aan alle mogelijkheden die geoptimaliseerd kunnen worden. Het leerproces helpt de cliënt zijn leerproces te verbeteren standpunt en een balans vinden tussen werk en privé.
De filosofie van coaching is dat mensen over onvoorstelbare bronnen van genialiteit, wijsheid, energie en bekwaamheid beschikken die kunnen worden gebruikt om deze volledig te optimaliseren. Een coach wordt beschouwd als een medium dat iemand kan helpen zijn innerlijke capaciteiten te ontdekken en middelen vakkundig te gebruiken.
Elementen. Coaching.
Belangrijke elementen -
- Meer verantwoordelijkheden delegeren
- Verantwoordelijkheid om te luisteren in plaats van te praten
- De last van samenwerking in plaats van controle
- Geen oordeel
- Specifieke feedback
- Vraag en bestel niet
Soorten coachingrelaties
Er zijn twee soorten coachingrelaties:
1. Externe coaching.
Zoals de naam al doet vermoeden wordt er een externe relatie opgebouwd met een coach die geen deel uitmaakt van de organisatie. In dit scenario is de coach niet geïnteresseerd in de resultaten. Hij vervult met plezier zijn taken jegens de persoon die hij moet opleiden. Omdat hij geen integraal onderdeel is van de bedrijfs- of lijnmanagementstructuur, heeft hij geen vooropgezette ideeën over zijn taak. Het is volledig gericht op het verbeteren van menselijke prestaties door zelfrealisatie van iemands capaciteiten.
De voordelen van een externe trainer zijn als volgt.
-
- Een externe coach is expert op zijn vakgebied en heeft een uitgebreide opleiding in het coachen van anderen. In de regel besteedt hij meer tijd aan zijn werk en zijn basisvaardigheden ervaring voldoet zelfs aan de eisen van zijn klant.
- De medewerker voelt zich op zijn gemak bij het bespreken van kwesties die verband houden met collega's, collega's, managers en organisaties met een externe kracht die nieuw is voor het bedrijf, in plaats van met een interne coach die iedereen kent.
- Een externe coach kan gemakkelijk de vertrouwelijkheid en objectiviteit naar zijn cliënt garanderen.
- Een externe coach kan de zaken helderder zien, omdat hij over niemand een vooroordeel heeft
- Doordat de externe coach zich volledig inzet voor zijn of haar functie en geen extra verantwoordelijkheden heeft binnen de organisatie, kan hij zijn verantwoordelijkheid geheel bij zijn cliënt neerleggen. Dit zal leiden tot betekenisvolle samenwerking die tot significante resultaten kan leiden.
- De medewerker vindt het prettig om met een externe coach verborgen zaken die mogelijk verband houden met zijn werk, te bespreken. Dit kan van cruciaal belang zijn voor het verbeteren van de algehele prestaties.
- Een externe coach is niet gebonden aan de organisatie en geeft met zijn feedback gemakkelijk een reëel verslag van wat er gebeurt.
De nadelen van een externe trainer zijn als volgt.
- Het grootste nadeel van externe relaties zijn de kosten ervan. Het inhuren van iemand van buitenaf die een expert is op zijn vakgebied zal ongetwijfeld meer kosten dan iemand die al deel uitmaakt van de organisatie.
- Gebrek aan kennis over de organisatie en haar medewerkers kan in sommige gevallen een belemmering vormen.
- De interactie tussen de coach en zijn cliënt moet de kennis met betrekking tot de doelstellingen van de organisatie verbeteren. en doelstellingen van de organisatie. Een externe coach heeft geen kennis over de organisatie, haar doelstellingen; daarom wordt het moeilijk om ze op één lijn te brengen
2. Interne relaties. Coaching.
Zoals de naam al doet vermoeden, wordt er een interne relatie opgebouwd met een coach die een integraal onderdeel is van de organisatie, zoals een leider, autoriteitsfiguur of manager. In dit scenario is de coach geïnteresseerd in resultaten. Hij kent de persoon heel goed en heeft mogelijk vooroordelen over hem en de mogelijke gevolgen van coachinggesprekken. De interne trainers zullen zijn eerdere relaties opzij moeten zetten en zich op het werk moeten concentreren.
De voordelen van een interne coach zijn als volgt.
- Belangrijkste voordeel Het voordeel van het inhuren van een interne trainer is dat het niet zo duur is als het inhuren van een externe trainer. Door interne inhuur bespaart het bedrijf op directe kosten
- De manager of hogere autoriteit die belast is met het optreden als interne coach, heeft een globaal beeld van zijn cliënt, het gedrag en het probleem waarmee hij te maken kan krijgen. Dit geeft hem extra mogelijkheden om snel te worden begrepen en dienovereenkomstig te worden opgeleid.
- Omdat de innerlijke mentor en mentee zich van elkaar bewust zijn, bestaat er een gevoel van intimiteit tussen hen dat zich kan uitstrekken tot wederzijds vertrouwen, respect en kameraadschap.
- De interne coach staat voortdurend in contact met de medewerker en krijgt diverse mogelijkheden om hem te observeren en met hem te interacteren.
- Een interne coach zorgt ervoor dat een medewerker zich onderdeel voelt van de organisatie, waarbij de manager in zijn drukke agenda tijd vrijmaakt om als interne coach op te treden. Dit helpt zijn moreel een boost te geven.
De nadelen van een interne trainer zijn als volgt.
- De interne coach bekleedt al een belangrijke positie in de organisatie. Voor hem brengt het coachvak extra verantwoordelijkheden met zich mee, en soms weerhoudt te veel werk hem ervan om recht te doen aan zijn functie als interne coach.
- Een manager die als interne coach moet fungeren, is mogelijk niet in staat zich aan te passen aan zijn rol van vragen in plaats van bevelen, omdat hij dit al heel lang doet.
- Het kan zijn dat de coach zich ongemakkelijk voelt bij het bespreken van kwesties over wie dan ook in de organisatie en bang is om iets slechts te zeggen over iemand die dicht bij de coach staat.
- Een interne coach kan twijfels hebben en bestaande en gevestigde regels en praktijken in twijfel trekken, aangezien hij al lang deel uitmaakt van de organisatie.
Verschillende stijlen. Coaching
Diverse stijlen
1. Executive stijl
De managementstijl is gericht op managers of senior managers met als doel hun prestaties te verbeteren. Om hun problemen op te lossen, wordt een externe trainer met ruime ervaring en kwalificaties ingehuurd. Coach helpt de cliënt om zijn problemen onder ogen te zien en deze dienovereenkomstig op te lossen. De honoraria voor de executive stijl zijn veel hoger dan voor welke andere stijl dan ook.
2. Carrièrestijl. Coaching
Het doel van een loopbaancoach is om iemand te helpen zijn doelen en ambities met betrekking tot zijn carrière te identificeren. Er wordt gekeken naar competenties, vaardigheden, kennis en ervaring, zodat iemand betere loopbaankeuzes kan maken.
3. Leiderschapsstijlen
Zoals de naam van de leiderschapsstijl doet vermoeden, helpt een coach medewerkers verbeteren hun leiderschapskwaliteiten en vaardigheden. Persoonlijke aandacht van een trainer helpt hen inzicht te krijgen en betere beslissingen te nemen. De coach moedigt leiders aan om over hun angsten en problemen te praten, verschillende ideeën te onderzoeken en nuttige conclusies te trekken.
4. Zakelijke stijl
Zakelijke stijl biedt bedrijfsleiders, en soms hun teams, hulp om betere resultaten te behalen. Het is een empowerend proces waarbij de coach een verfrissende aanpak hanteert en de bedrijfsleider de tijd geeft om na te denken en na te denken over strategie, waarden, doelen, missie en visie.
5. Stijl van levenscoaching. Coachen
Het doel van deze stijl is om persoonlijke doelen te identificeren en deze tegen elke prijs te bereiken. De coach hanteert een holistische benadering en richt zich op persoonlijke gebieden, aangezien dit rechtstreeks van invloed is op carrièredoelen. Hij motiveert en vergroot het vertrouwensniveau van zijn cliënt, zodat hij dienovereenkomstig betere veranderingen kan doorvoeren
6. Managementstijl
В managementstijl een coach helpt iemand bij het managen van mensen. Het doel is om zijn vaardigheden te ontwikkelen, zodat hij een effectieve manager kan worden. De coach biedt gepersonaliseerde diensten aan die hem helpen zijn problemen op een specifieke manier op te lossen en oplossingen te vinden die tot ontwikkeling en groei zullen leiden.
Hoe coaching te onderscheiden van soortgelijke activiteiten
1. Consultaties
Counseling is een proces waarbij gewerkt wordt klantendie met problemen worden geconfronteerd en ontevreden zijn over het leven. Ze zoeken advies en begeleiding. De coach fungeert als leidende kracht. Hij geeft geen advies, maar stelt belangrijke vragen die de cliënt helpen antwoorden te vinden.
2. Therapie. Coaching
Therapie omvat het werken met cliënten die lichamelijke of psychische klachten ervaren. Dit proces houdt verband met geestelijke gezondheid, waarbij de cliënt afstand wil nemen van pijn en emotionele genezing wil vinden. Coaching daarentegen houdt zich bezig met mentale groei terwijl de coachee probeert de gewenste doelen te bereiken.
3. Mentorschap
Een mentor is een expert op zijn vakgebied die kennis overdraagt aan zijn beschermeling. Het omvat discussies en debatten om de kennis van de leerlingen te vergroten. Mentoring staat het dichtst bij coaching, omdat beide proberen de kennis, effectiviteit en productiviteit van hun cliënt te verbeteren.
4. Opleiding
Opleiding omvat acquisitie vaardigheden of kennis door training of praktijk. Een trainer is een deskundige die onder zijn begeleiding specifieke kennis overdraagt aan studenten. personeelsbeheer. Integendeel, de coach brengt geen enkele vakkennis over op zijn spelers.
Hij stelt belangrijke vragen zodat de mentee de antwoorden in zichzelf vindt en relevante kennis opdoet.
5. Consultaties. Coaching
In de adviesbranche biedt een consultant zijn of haar expertise aan om zakelijke problemen op te lossen. Hij houdt zich bezig met organisatorische vraagstukken, niet met individuele. Integendeel, de coach verschuift zijn verantwoordelijkheid volledig naar het individu, en niet naar de organisatie.
6. Opleiding.
Bij het lesgeven wordt kennis rechtstreeks overgedragen van leraar op leerling. De leraar is een autoriteitsfiguur omdat hij weet wat de leerling niet weet. Bij coaching gebeurt volgens de coach niet alles. Dit is het tegenovergestelde van lesgeven, omdat de cliënt wordt beschouwd als de expert die alle antwoorden in zichzelf heeft.
Conclusie
Coaching is een tolerante relatie waarbij de coach onvoorwaardelijke steun biedt, toestemming vraagt om vragen te stellen en suggesties doet. Deze beroepsvereniging boekt uitstekende resultaten en helpt de kloof tussen het huidige en gewenste functieniveau op te vullen. Het is dit proces dat mensen in staat stelt duidelijkheid over zichzelf te krijgen, zodat ze een vervullend leven kunnen leiden.
«АЗБУКА«
Laat een reactie achter