De structuur met drie bedrijven is een vorm van plotorganisatie in film, literatuur en andere kunstvormen die gewoonlijk uit drie hoofdonderdelen of acts bestaat: introductie, twist en resolutie. Hier is een meer gedetailleerde uitleg van elke handeling:

  1. Inleiding (Act 1):

    • Deze act laat de kijker (of lezer) kennismaken met de wereld en personages en stelt grote conflicten en doelen vast. Hier stellen ze zich meestal voor hoofdpersonen, zet hun motivaties uiteen en laat hen kennismaken met de grote uitdagingen waarmee zij te maken zullen krijgen.

  2. Structuur in drie bedrijven. Beurt (Act 2):

    • Deze daad vertegenwoordigt de hoogste piek van spanning in de geschiedenis. Hier vindt een keerpunt of plotontwikkeling plaats die de situatie of de richting van handelen verandert. De helden worden geconfronteerd met nieuwe obstakels en uitdagingen die hun reis naar het bereiken van hun doel bemoeilijken.

  3. Resolutie (Act 3):

    • Deze act rondt verhaallijnen af ​​en lost conflicten op die in eerdere acts werden gepresenteerd. De helden worden geconfronteerd met een laatste test of obstakel dat ze moeten overwinnen. Ook hier vindt doorgaans de oplossing van grote interne en externe conflicten plaats, evenals een terugkeer naar de beginsituatie of een nieuwe vestiging van evenwicht in de wereld van de geschiedenis.

De structuur van drie bedrijven biedt een duidelijke structuur voor de plotorganisatie, waardoor de auteur een duidelijke dramatische boog kan creëren die de aandacht van het publiek vasthoudt en zorgt voor een bevredigende ontwikkeling en oplossing van verhaallijnen.

Meer informatie over het format in drie bedrijven.

De structuur van drie bedrijven inspireert schrijvers en boeit lezers al duizenden jaren:

Het idee van een verhaal in drie bedrijven gaat terug op Aristoteles, die in de Poëtica theoretiseerde over het ritme van de geschiedenis. Hij betoogde dat verhalen ketens van oorzaak en gevolg zijn, waarbij elke actie daaropvolgende acties inspireert totdat het verhaal zijn einde bereikt.

In de loop van de tijd is de structuur van drie bedrijven veranderd en is er standaardterminologie in opgenomen.

De eerste handeling, gewoonlijk voorbereiding genoemd, omvat:

  • Blootstelling: De lezer maakt kennis met de hoofdpersonen en begint te begrijpen hoe ze zich tot elkaar en de wereld om hen heen verhouden. De lezer wordt zich ook bewust van de bredere tijd, plaats en situatie waarin de personages leven en met elkaar omgaan.
  • Aanzettend incident en keerpunt: er gebeurt iets indrukwekkends waar iets bij komt kijken hoofd- helden en trekt ze mee in een soort conflict waaruit ze zich niet kunnen terugtrekken.
  • Dramatische vragen: het eerste bedrijf laat vaak meer vragen achter dan het beantwoordt. Wat zijn de werkelijke gevolgen van een opruiend incident? Hoe zullen de hoofdpersonen reageren? Zullen ze slagen? slagen bij uw inspanningen? - en meer.

Structuur in drie bedrijven. Het tweede bedrijf wordt gewoonlijk de confrontatie genoemd en omvat:

  • Karakter- en relatieontwikkeling: Helden worden geconfronteerd met nieuwe uitdagingen en obstakels, waardoor ze kunnen groeien en zich kunnen ontwikkelen. Ze kunnen veranderen onder invloed van gebeurtenissen en andere karakters, en ook beslissingen nemen die de uitkomst van het conflict beïnvloeden.
  • Spanningsverhoging: De spanning in het tweede bedrijf zou moeten toenemen naarmate het verhaal vordert. De helden worden geconfronteerd met moeilijkere en gevaarlijkere obstakels, wat hun taak uitdagender en spannender maakt.
  • Het onthullen van thema’s en motivaties: Het tweede bedrijf introduceert vaak extra thema's en motivaties die de acties van de personages beïnvloeden en de plot in nieuwe richtingen sturen. Dit kan de lezer of kijker helpen de situatie en karakters beter te begrijpen.
  • Cruciale gebeurtenis: Confrontatie bereikt meestal zijn hoogtepunt tijdens een cruciale gebeurtenis die de loop van het plot verandert en tot nieuwe omstandigheden of obstakels voor de helden leidt.
  • Voorbereiden op toestemming: Het tweede bedrijf vormt de basis voor de oplossing van het conflict, creëert een nieuwe dynamiek en relaties tussen de personages en bereidt de weg voor de uiteindelijke oplossing van het probleem.

Structuur in drie bedrijven. Het derde bedrijf, "Resolutie", eindigt met het volgende:

  • Oplossing van het belangrijkste conflict: In het derde bedrijf worden de helden geconfronteerd met een laatste test of obstakel dat ze moeten overwinnen. Dit kan het hoogtepunt zijn van het centrale conflict en het hoogtepunt van dramatische spanning.
  • Het oplossen van interne conflicten: Helden kunnen ook te maken krijgen met interne conflicten of dilemma's die ze moeten oplossen voordat ze hun doelen bereiken. De resolutie biedt hen de kans antwoorden te vinden op hun interne problemen.
  • Definitieve beslissingen en gevolgen: In het derde bedrijf nemen de helden de uiteindelijke beslissingen die de uitkomst van het complot bepalen. De resolutie laat doorgaans ook de gevolgen van deze besluiten zien personages en verhaalwereld.
  • Keer terug naar de beginsituatie of naar een nieuw evenwicht: Aan het einde van het derde bedrijf keert het verhaal meestal terug naar de beginsituatie of brengt het een nieuw evenwicht in de wereld en de personages tot stand. Dit voltooit de dramatische boog en creëert een gevoel van afsluiting voor de lezer of kijker.

Voorbeelden. Structuur in drie bedrijven.

  1. "Star Wars: Episode IV - Een nieuwe hoop":

    • Akte 1 (inleiding): Een introductie in de wereld van Star Wars, waarin de hoofdpersonages Luke Skywalker, prinses Leia en hun zoektocht om de tirannie van het rijk omver te werpen, worden geïntroduceerd. Het conflict tussen het verzet en het rijk wordt geïntroduceerd, evenals de belangrijkste antagonist: Darth Vader.
    • Akte 2 (Confrontatie): Na de vernietiging van Luke's huis door het rijk en een ontmoeting met Jedi Obi-Wan Kenobi, sluit Luke zich aan bij de missie om prinses Leia te redden en de Death Star te vernietigen. Gedurende deze tijd leert hij de Force kennen en leert hij de waarheid over zijn afkomst.
    • Akte 3 (resolutie): Het laatste gevecht op Java, waarin Luke de Death Star vernietigt en het rijk verslaat. De hoofdpersonen herstellen het evenwicht in de Melkweg en Luke begint zijn reis als Jedi.

  2. Structuur in drie bedrijven. "Harry Potter en de steen der wijzen":

    • Akte 1 (inleiding): Harry Potter leert over zijn magische erfgoed en schrijft zich in op Zweinsteins Hogeschool voor Hekserij en Hocus-Pocus. Hij sluit vriendschappen met Ron en Hermelien, en leert ook over de mysterieuze Steen der Wijzen.
    • Akte 2 (Confrontatie): Harry en zijn vrienden beginnen het mysterie van de Steen der Wijzen te onderzoeken, waarbij ze worden geconfronteerd met de gevaren en obstakels van de mysterieuze beschermer van de steen.
    • Akte 3 (resolutie): Het laatste gevecht op Zweinsteins Hogeschool voor Hekserij en Hocus-Pocus, waarbij de antagonist probeert de Steen der Wijzen te veroveren. Harry en zijn vrienden overwinnen de obstakels, en Harry gebruikt zijn kracht en moed om het kwaad te verslaan en Zweinstein te redden.

Hoe pas je de structuur van drie bedrijven toe op alle soorten schrijven?

De rescriptstructuur kan worden toegepast op verschillende soorten schrijfwerk, waaronder zakelijke correspondentie, persoonlijke brieven, essays, artikelen, beroepsbrieven en andere. Hier leest u hoe u de structuur van drie bedrijven op verschillende soorten schrijven toepast:

  1. Zakelijke correspondentie:

    • Akte 1 (inleiding): Een inleiding op het onderwerp van de brief, een overzicht van het belangrijkste probleem of onderwerp dat moet worden besproken. In dit gedeelte kunt u de context en het doel van uw brief vermelden.
    • Akte 2 (Confrontatie): Het presenteren van argumenten, feiten of informatie die uw voorstel of oplossing voor een probleem ondersteunen. In deze rubriek kunt u uw ideeën aandragen, alternatieven overwegen en een oplossing voorstellen.
    • Akte 3 (resolutie): Conclusie en voorstel voor verdere actie. In dit gedeelte kunt u de belangrijkste punten van uw brief samenvatten, mogelijke stappen bespreken om het probleem op te lossen en de brief afsluiten met een uitnodiging om de communicatie of actie voort te zetten.

  2. Structuur in drie bedrijven. Persoonlijke brieven:

    • Akte 1 (inleiding): De ontvanger voorstellen en begroeten, de context van de brief beschrijven (bijvoorbeeld de gelegenheid of reden van schrijven), uw gevoelens of gedachten uiten.
    • Akte 2 (Confrontatie): Praten over gebeurtenissen, ervaringen of belangrijke momenten die u met de ontvanger wilt delen. Dit kan een beschrijving zijn van wat er gebeurt, een verhaal over uw gevoelens of gedachten over de gebeurtenissen.
    • Akte 3 (resolutie): Conclusie, uiting van dankbaarheid of hoop op verdere communicatie, wensen of voorstel voor een bijeenkomst in de toekomst.

  3. Essays of artikelen:

    • Akte 1 (inleiding): Een inleiding op het onderwerp van een essay of artikel, waarin de belangrijkste stelling of kwestie wordt gepresenteerd die zal worden besproken.
    • Akte 2 (Confrontatie): Argumenten, feiten of ideeën ontwikkelen ter ondersteuning van uw standpunt of stelling. In dit gedeelte kunt u bewijsmateriaal presenteren, analyses uitvoeren of een oplossing voor een probleem voorstellen.
    • Akte 3 (resolutie): Samenvatten, concluderen of conclusies trekken op basis van de gepresenteerde informatie, wat verdere gedachten of onderzoek over een onderwerp suggereert.

Door een structuur in drie bedrijven te gebruiken, kunt u uw tekst of tekst zo ordenen dat deze een duidelijke structuur en een logische opeenvolging van ideeën heeft.

FAQ. Structuur in drie bedrijven.

Het toepassen van een structuur in drie bedrijven op veelgestelde vragen kan de organisatie van informatie helpen verbeteren en ervoor zorgen dat de antwoorden logisch stromen.

  1. Akte 1 (inleiding):

    • Inleiding tot het onderwerp en beschrijving van het doel van de FAQ.
    • Een overzicht van de belangrijkste onderwerpen of gebieden die in de FAQ aan bod komen.
    • Verklaring van betekenis en doelgroep FAQ.

  2. Structuur in drie bedrijven. Akte 2 (Confrontatie):

    • Gedetailleerde antwoorden op veelgestelde vragen vindt u in de FAQ.
    • Geef informatie, feiten, voorbeelden of verwijzingen ter ondersteuning van antwoorden.
    • Analyse van de belangrijkste aspecten en de essentie van elk probleem voor een dieper begrip.

  3. Akte 3 (resolutie):

    • Samenvatting en conclusie FAQ.
    • Stel aanvullende bronnen of links voor verder onderzoek voor.
    • Uitnodiging om terug te keren связи of suggesties voor het verbeteren van de FAQ.

Typografie ABC