Personalomsetning er hastigheten ansatte forlater en organisasjon med. Høy personalomsetning kan være et kostbart problem for en bedrift. Når ansatte slutter, må bedrifter bruke penger på å rekruttere og lære opp nye medarbeidere. I tillegg kan omsetning av ansatte føre til lav moral blant gjenværende ansatte.
Det er flere grunner til at ansatte kan velge å forlate en organisasjon. Ansatte kan slutte fordi de er misfornøyd med arbeidet sitt, ikke føler at organisasjonen setter pris på dem, eller de fikk et bedre tilbud fra et annet selskap. Utskifting av ansatte kan også være forårsaket av faktorer utenfor organisasjonens kontroll, for eksempel endringer i økonomien eller familieforpliktelser.
Betydning. Personalomsetning.
Medarbeideromløpshastighet er hastigheten ansatte forlater en organisasjon med. Dette tallet kan uttrykkes som en prosentandel av det totale antallet arbeidsstyrke eller i antall ansatte. Omsetningsgraden beregnes vanligvis på månedlig eller årlig basis. Dette er en viktig beregning for bedrifter, da den kan hjelpe dem med å identifisere trender og forbedringsområder.
Statistikk for omsetning av ansatte kan brytes ned etter bransje, bedriftsstørrelse eller andre faktorer. For eksempel har utdannings- og helsesektorene høyere omsetningshastigheter enn andre sektorer. Omsetningskostnadene kan være betydelige ettersom virksomheter må bruke penger på rekruttering, opplæring og utviklingsmuligheter for nye medarbeidere.
Ansattes bevaringsgrad øker når gjennomsnittlig arbeidsomløpshastighet er lav.
Hvordan beregne personalomsetning?
Formel for beregning av personalomsetning:
Personalomsetning = (Antall ansatte som slutter ÷ Gjennomsnittlig antall ansatte) × 100
For eksempel, hvis 10 ansatte forlater en organisasjon som har et gjennomsnitt på 100 ansatte, vil turnover rate være 10%.
Gjennomsnittlig personalomsetning
U.S. Bureau of Labor Statistics rapporterte at gjennomsnittlig omsetningshastighet for ansatte i 2021 var 47,2 %. Dette tallet er en kombinasjon av ansatte som frivillig sluttet, ble permittert, gikk av med pensjon og ble sagt opp.
Sunn personalomsetning
Hva er sunn medarbeideromsetning? Dette er et vanskelig spørsmål å svare på da det varierer fra bransje til bransje.
I noen bransjer kan høy omsetning anses som normalt, mens det i andre kan være grunn til bekymring. Generelt sett anses en omsetningshastighet på mindre enn 10 % som sunn. Du bør imidlertid alltid sammenligne organisasjonens omsetningshastighet med andre i din bransje for bedre å forstå hva som anses som normalt.
Årsaker til personalskifte
Det er flere grunner til at ansatte kan velge å forlate en organisasjon. Ansatte kan slutte fordi de er misfornøyde med jobben sin, ikke føler seg verdsatt av organisasjonen, eller de har fått et bedre tilbud fra en annen bedrift. Utskifting av ansatte kan også være forårsaket av faktorer utenfor organisasjonens kontroll, for eksempel endringer i økonomien eller familieforpliktelser.
La oss se på noen vanlige årsaker til omsetning av ansatte.
1. Jobbmisnøye
Ansatte kan være misfornøyd med jobben sin av flere årsaker. De kan føle seg underbetalt, mislikt av medarbeidere eller kjede seg med jobben sin. Det er mer sannsynlig at misfornøyde ansatte ser etter nye jobber, noe som kan føre til turnover.
2. Mangel på anerkjennelse. Personalomsetning.
Ansatte må føle seg verdsatt for å bli motivert til å gjøre sitt beste arbeid. Når ansatte ikke føler seg verdsatt av organisasjonen sin, kan de begynne å lete etter nye jobber.
3. Dårlig balanse mellom arbeid og privatliv.
Ansatte som har dårlig balanse mellom arbeid og privatliv er mer sannsynlig å forlate organisasjonen. En god balanse mellom jobb og privatliv er viktig for mange ansatte, og når den ikke finnes, begynner de å lete etter en ny jobb.
4. Endringer i økonomien
Endringer i økonomien kan føre til arbeidsskifte. For eksempel, når arbeidsledigheten er høy, kan ansatte forlate sine nåværende jobber og se etter en ny.
5. Familieforpliktelser. Personalomsetning.
Familieforpliktelser, som fødsel av et barn eller omsorg for en eldre forelder, kan føre til omsetning. Ansatte kan måtte forlate jobben for å ta vare på familiene sine.
Frivillig versus tvungen omsetning
Utskifting av ansatte kan enten være frivillig eller tvungen.
Frivillig turnover er når en ansatt bestemmer seg for å forlate en organisasjon, mens ufrivillig turnover er når en organisasjon sparker en ansatt.
Den vanligste typen turnover er frivillig turnover, som refererer til ansatte som slutter, går av med pensjon eller slutter. Ufrivillig omsetning er mindre vanlig og oppstår vanligvis når en organisasjon går gjennom nedbemanning eller omstrukturering.
Omsetningshastigheten kan påvirkes av både frivillig og ufrivillig omsetning. For eksempel, hvis ansattes turnover er høy på grunn av ansatte som slutter, kan organisasjonen måtte se etter måter å øke arbeidstilfredsheten på. På den annen side, hvis ansatteomsetningen er høy på grunn av permitteringer, kan organisasjonen måtte se etter måter å redusere kostnadene på.
Pris. Personalomsetning.
Personalomsetning kan være kostbart for organisasjoner. Kostnader inkluderer kostnadene ved rekruttering og opplæring av nye medarbeidere, samt tapt produktivitet på grunn av ledige stillinger.
Organisasjoner kan bruke ulike metoder for å kostnadsberegning personalomsetning. En metode er å beregne kostnaden per leie. Dette tallet beregnes ved å dele de totale kostnadene ved å rekruttere og lære opp en ny medarbeider på antall ansatte som er ansatt.
En annen metode er å beregne kostnadene ved tapt produktivitet. Dette tallet beregnes ved å multiplisere gjennomsnittlig ansattes lønn med antall ledige stillinger.
Kostnadene ved omsetning av ansatte kan være betydelige, og organisasjoner må være klar over disse kostnadene. Forstå kostnadene, organisasjoner kan ta skritt å redusere den.
Det er flere måter redusere kostnader på personalomsetning. Organisasjoner kan fokusere på å beholde ansatte, som inkluderer strategier for å holde ansatte glade og engasjerte i arbeidet sitt. De kan også fokusere på rekruttering, som inkluderer Strategier for å tiltrekke og ansette de beste medarbeiderne. Til slutt kan de fokusere på opplæring, som inkluderer strategier for å trene ansatte slik at de er bedre forberedt til å gjøre jobben sin.
Hvordan redusere personalomsetningen?
Omsetning av ansatte kan være et kostbart problem for en bedrift. For å redusere medarbeideromsetningen bør virksomheter fokusere på å skape et positivt arbeidsmiljø og investere i medarbeiderutvikling.
Å skape et positivt arbeidsmiljø innebærer å sørge for at ansatte føler seg verdsatt og verdsatt. Det innebærer også å gi ansatte ressursene de trenger for å gjøre jobben sin godt. På den annen side innebærer medarbeiderutvikling å gi ansatte muligheter for opplæring og karrierevekst.
Noen av måtene bedrifter kan prøve å redusere ansattes omsetning på er:
1. Tilby ansatte et eksternt eller hybridalternativ
Å gi ansatte muligheten til å jobbe eksternt eller hybrid kan hjelpe. Ansatte som kan jobbe hjemmefra eller har fleksible tidsplaner er mer sannsynlig å være fornøyd med jobben sin og mindre sannsynlighet for å slutte.
2. Prioriter trivselen til dine ansatte. Personalomsetning.
En annen måte å redusere på er å prioritere ansattes trivsel. Dette inkluderer å gi dem ressursene til å holde seg sunne, glade og engasjerte i arbeidet sitt. For eksempel kan ansattes velværeprogrammer hjelpe ansatte med å opprettholde sin helse og velvære.
3. Fremme en følelse av tilhørighet
Å sørge for at ansatte føler at de hører hjemme på arbeidsplassen kan også bidra til å redusere omsetningen. Dette inkluderer å skape en inkluderende kultur der ansatte føler at de kan være seg selv.
4. Bruke nettolojalitet for å måle ansattes tilfredshet.
En måte å måle ansattes tilfredshet på er å bruke Net Promoter Score (NPS). Denne beregningen måler sannsynligheten for at ansatte vil anbefale bedriften sin til andre. En høy NPS indikerer at ansatte er fornøyde med jobben sin og har mindre sannsynlighet for å slutte.
5. Tilby konkurransedyktig lønn og goder. Personalomsetning.
En annen måte å redusere på er å tilby konkurransedyktige lønninger og goder. Dette inkluderer å tilby lønn som kan sammenlignes med andre virksomheter i din bransje. Dette inkluderer også å tilby ansattes aksjeopsjonsplaner (ESOPs) og andre typer aksjekompensasjon.
6. Gi muligheter for faglig utvikling
Investeringer i medarbeiderutvikling kan også bidra til å redusere ansattes utskifting. Dette inkluderer å gi ansatte muligheter til å lære nye ferdigheter og fremme karrieren. Medarbeiderutviklingsprogrammer kan hjelpe ansatte til å føle at de gjør fremgang. karrierestige og har mindre sannsynlighet for å forlate.
7. Vær gjennomtenkt og strategisk når du ansetter nye kandidater. Personalomsetning.
Ved ansettelse av nye kandidater er det viktig å være gjennomtenkt og strategisk. Dette inkluderer å finne kandidater som passer godt for bedriftskulturen din. Dette inkluderer også å være tydelig på dine forventninger til rollen.
8. Utvikle en inkluderende kultur for distribuerte team
Hvis du har et distribuert team, er det viktig å utvikle en inkluderende kultur. Dette inkluderer å sørge for at alle føler seg nødvendig og verdsatt. Dette inkluderer også å tilby ressurser for å tillate ansatte å holde kontakten med hverandre.
9. Programmer for bevaring av ansatte. Personalomsetning.
Ansattbevaringsprogrammer er en annen måte å redusere ansattes omsetning på. Disse programmene er utviklet for å holde ansatte glade og engasjerte i arbeidet sitt. Programmer for bevaring av ansatte kan inkludere ting som månedens ansatt-programmer, henvisningsbonuser og ansettelsesbaserte premier.
10. Ansattes hjelpeprogrammer
Ansattes assistanseprogrammer (EAP) er en annen måte å redusere ansattes omsetning på. Disse programmene gir ansatte ressurser for å hjelpe dem med å løse personlige og profesjonelle problemer. Ansattes assistanseprogrammer kan hjelpe ansatte til å føle at selskapet bryr seg om dem og er investert i deres velvære.
Konklusjon
Omsetning av ansatte kan være et kostbart problem for en bedrift. For å redusere bør virksomheter fokusere på å skape et positivt arbeidsmiljø og investere i medarbeiderutvikling.
Programmer for bevaring av ansatte, faglige utviklingsmuligheter og konkurransedyktig lønn og fordeler kan alle bidra til å redusere ansattes omsetning. Ved å ta disse trinnene kan bedrifter skape et positivt arbeidsmiljø som ansatte er glade for å være en del av.
Omsetningshastigheter for ansatte er en nøkkelberegning som bedrifter bør spore. Høy arbeidsskifte kan tyde på at noe er galt i bedriften, det være seg arbeidsforhold, lønn eller bedriftskultur.
Ved å overvåke omsetningshastigheten for ansatte kan du identifisere problemer tidlig og iverksette tiltak for å rette dem, noe som øker sjansene dine for å oppnå gode ansattebevaringsgrader.
