Økonomistyring er prosessen med å administrere de økonomiske ressursene til en organisasjon eller bedrift for å oppnå økonomiske mål og sikre finansiell stabilitet. Det er en viktig funksjon i virksomhetsledelsen som bidrar til å optimalisere bruken av kontanter og andre økonomiske ressurser for å forbedre effektiviteten og lønnsomheten i selskapet.

Forklaring: De fleste bedriftsledere og ledere bør utvikle grunnleggende økonomistyringsevner. Du kan ikke forvente at andre skal administrere organisasjonens økonomi. Grunnleggende ferdigheter i finansiell organisasjon starter med kritiske områder regnskap, kontantstyring, som må utføres i henhold til finansiell kontroll for å sikre integritet i regnskapsprosessen. Å administrere økonomi er ikke økonomisk styring, men å administrere dem for å oppnå suksess kalles økonomistyring. Men før et selskap kan begynne å administrere sin økonomi, må det klart definere sine mål og kvantifisere alle ressursene det har. Selskapet skal ha en konkret plan for bruk av sine midler, samt andre kapitalressurser for å nå dine mål.

Sosial kapital

Økonomistyring

Økonomistyring omfatter investeringsbeslutninger som investeringer i anleggsmidler, investeringer i omløp eiendeler og arbeidskapitalrelaterte beslutninger. Andre økonomiske beslutninger som finansieringsperiode, finansieringskostnader og forventet avkastning på investeringen må tas i økonomistyringen.

Økonomisjefen bør ta beslutninger om utbytte etter diskusjon med styret. Nettoinntekt er vanligvis delt inn i deler som representerer utbytte til aksjonærer og opptjent overskudd, som vil avhenge av selskapets diversifiserings- og ekspansjonsplaner.

Som nevnt ovenfor er økonomistyring opptatt av anskaffelse, kontroll og fordeling av økonomiske ressurser. Derfor kan målene for økonomiske ressurser formuleres som følger:

  1. Sikre tilstrekkelig og konstant tilførsel av midler.
  2. Sikre tilstrekkelig avkastning for aksjonærer og investorer, som vil avhenge av lønnsomhet, markedsandeler og aksjonærenes forventninger.
  3. Sikre sikkerheten til investorenes investeringer. Midler bør alltid investeres i trygge virksomheter slik at investorer kan oppnå riktig avkastning.
  4. Planlegg klokt kapitalstruktur, som må være rettferdig for å opprettholde en balanse mellom egenkapital og fremmedkapital.

Strategisk økonomistyring

Å administrere en bedrifts økonomi for å oppnå suksess er strategisk økonomistyring. Det handler om å skape lønnsomhet for virksomheten og sikre en forsvarlig avkastning på investeringen. Økonomistyring kan oppnås gjennom selskapets økonomiske planer og etablering av hensiktsmessige økonomiske kontroller, samt økonomisk beslutningstaking.
Strategisk økonomistyring dekker alt det ovennevnte, pluss konsekvent vurdering, planlegging og justering for å sikre at selskapet forblir fokusert på langsiktige mål. Når en bedrift styres strategisk, løses kortsiktige problemer raskt slik at de ikke forstyrrer den langsiktige visjonen.

Taktisk vs strategisk økonomistyring

Taktisk vs strategisk økonomistyring

Selv om vi allerede har sett at strategisk økonomistyring er fokusert på langsiktig suksess, er taktiske ledelsesbeslutninger fokusert på kort sikt.

Mediestrategi: mening, elementer og typer

Hvis en bedrift bestemmer seg for å være strategisk i stedet for taktisk, tas økonomiske beslutninger basert på resultatene den ønsker å oppnå til syvende og sist, ikke i nåtiden, men i fremtiden. Dette betyr også at firmaet må være villig til å akseptere noen tap i nåtiden.

Elementer i strategisk økonomistyring

Elementer i strategisk økonomistyring

Selskapet vil velge å anvende strategisk økonomistyring i hele selskapet. Dette inkluderer ofte utvikling av elementer som vil øke selskapets økonomiske ressurser og effektivt dem er brukt.

Organisasjonen må være kreativ fordi det ikke finnes noen standard tilnærming til strategisk ledelse. Hver bedrift må være kreativ og utvikle sin egen strategi. Den bruker også elementer som gjenspeiler deres behov, deres visjon og misjon. Nedenfor er imidlertid noen av de vanlige elementene i økonomistyring:

1. Planlegging

Definer dine økonomiske mål klart og presist. Identifiser tilgjengelige så vel som potensielle ressurser som vil være nyttige i din økonomistyring. Skriv en spesifikk forretningsplan.

2. Budsjettering

Selskapet må danne budsjettet, som vil fungere med riktig økonomisk effektivitet og bør ha minimale tap. Identifiser områdene som har mest utgifter og er over budsjett.

Sørg for at tilstrekkelig likviditet er tilgjengelig for å dekke transaksjonsbetalinger uten å ty til eksterne kilder. Avdekke spesifikke områder i selskapet som må investeres for å nå målet mer effektivt.

3. Risikostyring og vurdering

Økonomisjefen må identifisere, analysere og iverksette tiltak for å redusere usikkerheten i investeringsbeslutninger. Du må revurdere det fulle potensialet til økonomiske risikoer og undersøke investeringer, samt arbeidsplasspolitikk. I tillegg bør risikoindikatorer som standardavvik og verdi i risikostrategier vurderes.

4. Etablere rutineprosedyrer

Samle inn og analyser data og ta økonomiske beslutninger som stemmer overens med din visjon og misjon. Eventuelle alternativer må spores og analyseres, som er forskjellen mellom faktiske og planlagte resultater. Identifiser problemer og iverksett passende tiltak for å løse dem.

Effektivitet av strategisk økonomistyring

Et av de viktige trinnene i effektiv strategisk økonomistyring innebærer å omstille dine kortsiktige mål slik at du kan nå selskapets langsiktige mål. For eksempel, hvis et selskap gikk med underskudd i forrige regnskapsår, kan det bestemme seg for å redusere eiendeler ved å stenge virksomheter eller permittere ansatte, noe som resulterer i lavere driftskostnader.

Disse trinnene vil resultere i restruktureringskostnader og kan ha en negativ innvirkning på økonomien, men kun på kort sikt. På den annen side blir selskapets posisjon bedre på sikt. Dette er hva strategisk økonomistyring er.
Hvert selskap velger ofte mellom disse langsiktige og kortsiktige beslutningene, og tar hensyn til ulike interessenter. Interessenter kan være interne interessenter, som ansatte i organisasjonen, eller eksterne interessenter, som leverandører eller kunder.

Typer økonomiansvarlige

Kredittansvarlige Økonomistyring

Det finnes forskjellige typer økonomiforvaltere, alle med fokus på et spesifikt ledelsesområde.

1. Kontrollere

Veiledere er de som styrer utarbeidelsen av alle større økonomiske rapporter, som forutsetter den økonomiske stillingen til et selskap, som resultatregnskap, balanser osv. Controllere er også ansvarlige for å utarbeide spesialrapporter som kreves av ulike offentlige etater som regulerer mange virksomheter. Oftest ser controllere regnskaps-, budsjetterings- og revisjonsavdelingene.

Økonomiansvarlig kan skanne og styre organisasjonens budsjett i samsvar med selskapets økonomiske mål. De kontrollerer også investeringen av midler. De implementerer flere strategier for å skaffe kapital samt for å utvikle ordentlige økonomiske planer som kreves for fusjoner og oppkjøp.

2. Kredittforvaltere

Kredittforvaltere er de som kontrollerer et selskaps kredittvirksomhet. De setter kredittvurderingskriteriene og bestemmer øvre og nedre grenser for lånet.

De overvåker også innkreving av forfalte konti. Kredittansvarlige overvåker og administrerer også kontantstrømsom flytter inn og ut av organisasjonen. Diagrammet vil bli brukt i fremtiden for selskapets investeringsbehov.

3. Risikoansvarlige

Det er de som kontrollerer finansiell risiko ved å bruke sikring for dem med mulighet for økonomisk tap.

4. Forsikringssjefer

Det er de som er med på å bestemme hvordan man skal minimere eller begrense selskapets tap ved å skaffe seg risikoforsikring. Disse risikoene kan omfatte uførebetalinger til en ansatt som er skadet på jobben eller kostnadene forbundet med et søksmål mot organisasjonen.

Økonomistyring. Funksjoner.

1. Økonomistyring. Fastsettelse av kapitalsammensetning

Når en forsvarlig vurdering av kapitalkrav er foretatt, må kapitalstrukturen fastsettes. Dette inkluderer både kortsiktig og langsiktig aksjeanalyse. Dette vil også avhenge av hvor mye aksjekapital selskapet har; og til og med ekstra midler som må samles inn fra tredjeparter.

2. Økonomistyring. Estimering av kapitalbehov

Vurderingen av kapitalkrav bør gjøres av selskapets økonomiansvarlige. Dette vil avhenge helt av fortjeneste, kostnader og fremtidige programmer og retningslinjer. Disse estimatene må gjøres riktig for å øke selskapets lønnsomhet.

SOUVENIRPRODUKTER

3. Økonomistyring. Velge finansieringskilder:

Selskapet må velge mellom ulike kilder for å skaffe ytterligere midler. Disse valgene er som følger:

  • Lån som må tas fra flere finansinstitusjoner
  • Utstedelse av obligasjoner og aksjer
  • Statsinnskudd må tas opp i form av statsobligasjoner

Valget av disse kildene vil avhenge av fordelene og ulempene ved hver kilde, samt den totale varigheten av finansieringen.

4. Økonomistyring. Investering

Økonomiansvarlig skal fatte vedtak om tildeling av midler. Denne tildelingen av midler bør gjøres til lønnsomme virksomheter slik at investeringen er trygg og investeringen er stabil. Investeringer kan også være i hoved~~POS=TRUNC fasiliteter. Imidlertid må levedyktigheten til disse investeringene avgjøres av økonomisjefen i samarbeid med administrerende direktører og styret. Investeringen kan også være i form av en ny forretningssatsing der økonomisjefen vil ha en fremtredende mening. Godkjenning vil være avhengig av avkastning på investeringen og levedyktigheten til satsingen.

5. Økonomistyring. Forbruk av overskudd

Avgjørelser om nettoinntekt skal fattes av økonomiansvarlig. Dette kan gjøres på en av to måter: Selskapet kan erklære utbytte, som vil inkludere definisjonen størrelse utbytte og alle andre overskuddsfordeler som bonus for ansatte. Dette kan også gjøres som tilbakeholdt overskudd. Mengden av tilbakeholdt inntekt må bestemmes, og dette vil avhenge av utvidelses- og diversifiseringsplanene til organisasjonen.

6. Økonomistyring. Kontantstyring

Økonomiansvarlig skal ta beslutninger vedrørende kontantstyring i organisasjonen. Kontanter er nødvendig for flere formål, inkludert å betale lønn, lønn, betale regninger, betale kreditorer og andre ting. Kontantstrømmen skal styres i samsvar med kontantstrømoppstillingen, og eventuelt overskytende kontanter brukes riktig. Kasserapporten skal gå til utøvende myndigheter.

7. Økonomistyring Kontroll

Økonomisjefen må planlegge økonomien i organisasjonen og kjøpe inn og utnytte midler deretter slik at han har full kontroll over økonomien. Det kan være mange metoder som finansiell prognose, forholdsanalyse, kontantstrømstyring, kostnads- og resultatrapporter og rapporter som kan brukes til å utøve økonomisk kontroll.

Ofte stilte spørsmål

  1. Hva er økonomistyring?

    • Svar: Økonomistyring er prosessen med å planlegge, administrere og kontrollere økonomiske ressurser i en organisasjon eller husholdning for å oppnå økonomiske mål.
  2. Hva er hovedoppgavene for økonomistyring?

    • Svar: Nøkkeloppgaver inkluderer budsjettplanlegging, pengestyring, investeringsevaluering, risikostyring, sikre likviditet og sikre finansiell stabilitet.
  3. Hvordan påvirker økonomistyring forretningsbeslutninger?

    • Svar: Økonomistyring gir nøkkelinformasjonen og analysen som trengs for å ta informerte forretningsbeslutninger som investeringer, utvidelse av virksomheten, prosjektfinansiering, etc.
  4. Hva er budsjettering i økonomistyring?

    • Svar: Budsjettering er prosessen med å lage et budsjett, som er en plan for inntekter og utgifter for en viss tidsperiode. Det er et viktig verktøy for å kontrollere økonomi og nå mål.
  5. Hvordan administrere arbeidskapital i økonomistyring?

    • Svar: Arbeidskapitalstyring innebærer effektiv styring av varelager, kundefordringer og leverandørgjeld for å sikre likviditet og minimere risiko.
  6. Hvordan velge den optimale finansieringskilden for et selskap?

    • Svar: Den optimale finansieringskilden avhenger av bedriftens mål, dens økonomiske situasjon og prosjektet som krever finansiering. Kilder kan omfatte gjeld, egenkapital, interne ressurser og andre.
  7. Hva er investeringsvurdering og hvordan utføres den?

    • Svar: Investeringsvurdering er prosessen med å vurdere avkastningen på investeringen. Verdsettelsesmetoder inkluderer netto nåverdi (NPV), internrente (IRR), tilbakebetalingstid og andre.
  8. Hvordan påvirker økonomistyring risiko og avkastning?

    • Svar: Økonomistyring hjelper til med å håndtere risiko ved å diversifisere en portefølje, bruke finansielle instrumenter for sikring og evaluere effektiviteten til investeringer for å forbedre lønnsomheten.
  9. Hvilke faktorer påvirker et selskaps finansielle strategi?

    • Svar: Faktorer inkluderer selskapets mål, markedsforhold, kapitalstruktur, risikonivå, skatteforpliktelser og likviditetskrav.
  10. Hvordan er økonomistyring knyttet til bedriftens bærekraft?

    • Svar: Effektiv økonomistyring bidrar til å skape en bærekraftig finansiell posisjon for et selskap, noe som hjelper det å takle økonomiske utfordringer og strebe etter langsiktig suksess.

 

 АЗБУКА

 

Notatbøker med individuell design. 

Mediestrategi: mening, elementer og typer

Hvordan rebrande?