Hvordan starte en liten bedrift? og vokse raskt

Hvordan starte en liten bedrift? Å lære hvordan du starter en liten bedrift er en spennende del av din gründerreise.

Du har nådd det punktet hvor du er klar til å slutte å drømme og begynne å gjøre. Er du klar for å sette ideen din ut i livet?

Men hvordan gjøres dette egentlig? På den ene siden har du ikke råd til å starte virksomheten din i blinde. Innsatsen er for høy til å risikere å gjøre en feil. På den annen side kan du ikke bruke for mye tid på forskning og planlegging. Det er bedre å få nok informasjon til å iverksette tiltak og deretter begynne å gjøre det.

Vi har satt sammen alt du trenger å vite om hvordan du lager din lite firma virkelighet. Ved å følge denne veiledningen kan du starte virksomheten din med sikkerheten til å vite at du følger en velprøvd prosess.

# Trinn 1 er å styrke småbedriftsideen. Hvordan starte en liten bedrift?

Mens en vellykket liten bedrift krever mye mer enn en god idé, uten den har du ingen sjanse til å lykkes.

Forretningsideen du ender opp med å forfølge kan være noe du har drømt om i årevis, eller den kan komme til deg i et glimt av inspirasjon.

Enten du har en idé for øyeblikket, eller trenger å komme opp med en idé fra bunnen av, er det noen spesifikke områder som er nyttige å fokusere på:

ferdigheter . Med tanke på at du ønsker å starte en liten bedrift, vil du sannsynligvis være ganske involvert i de tidlige stadiene. Dette betyr at du ideelt sett bør lete etter en forretningsidé som er relatert til ferdigheter du allerede har. Dette lar deg gjøre jobben selv eller pålitelig lære andre hvordan de skal gjøre det.
Vekstområder . Ideen din bør ideelt sett forholde seg til et vekstområde. Selvfølgelig kan du ikke helt vite fremtiden, men du bør i det minste ha en magefølelse om at ideen din har lang levetid. Ideelt sett bør dette komme fra en kombinasjon av din personlige erfaring med ekstern forsterkning, for eksempel markedsundersøkelsesdata.
Dine hobbyer .

Det er et enkelt faktum at den lille bedriften din vil kaste bort en stor mengde av tiden din og kognitive energi. Følgelig bør dette være noe som bekymrer deg. Penger og suksess er bare motivatorer, så ideelt sett bør virksomheten din være på linje med verdiene eller lidenskapene dine på en eller annen måte.

Personlige problemer og smertepunkter . Noen av de beste småbedriftsideene kommer fra personlige smertepunkter. Du kan for eksempel legge merke til at det ikke er noen spesifikk klesstil tilgjengelig for personer som deler din kroppstype, eller at det ikke er noen spesifikke stilbøker rettet mot den spesifikke demografien din. Sjansene er store, hvis det hjalp deg å starte en bedrift som dette, ville andre også gjort det. Hvordan starte en liten bedrift?
Påviste modeller . Du kjenner kanskje igjen at en bestemt idé eller modell fungerer for en bestemt bransje, men ikke gjelder for en annen. La oss se på et eksempel. Hvis du trodde abonnementsboksens forretningsmodell var en vinner, men ikke så den gjeldende for en bestemt type produkt, vil du kanskje se om du kan lykkes i denne regionen.
Lokalt behov . Internett betyr at den lille bedriften din ikke trenger å være begrenset til ditt lokale område, men det kan fortsatt være et verdifullt sted å finne kunder. Det kan være lurt å formidle ideen om at du har sett arbeid andre steder som for øyeblikket ikke er tilgjengelig i lokalsamfunnet ditt, i din region.
Forbedringer .

Noen ganger kommer gode forretningsideer fra å se noe og tenke på hvordan det kan forbedres. Tenk på det med synspunkter evolusjon, ikke revolusjon. I stedet for å prøve å finne opp hjulet på nytt, prøver du ganske enkelt å gjøre det mer holdbart eller attraktivt.

Selvfølgelig kan du aldri garantere at en idé vil fungere. Men ved å fokusere på inspirasjonsøyeblikkene ovenfor, kan du hjelpe til med å vippe oddsen i din favør.

Selger nettkurs.

#Trinn 2 – Gjør din research. Hvordan starte en liten bedrift?

Idestadiet med å starte en liten bedrift er kanskje den morsomste delen. Du har friheten til å la fantasien løpe løpsk i hverdagen.

Men når du har kommet opp med en eller flere ideer som du tror har potensial, er det på tide å teste dem gjennom forskning.

Markedsundersøkelse er noe folk dedikerer hele karrieren til, men du trenger ikke ha høy erfaring for at det skal være nyttig.

I stedet kan det å fokusere den innledende forskningen din på to nøkkelområder hjelpe deg med å avgrense din første småbedriftside og få noen konkrete data om hvordan du går frem. Hvordan starte en liten bedrift?

Konkurrentforskning

Å ikke holde tritt med konkurransen du vil møte er en av de viktigste feilene som er gjort av nye småbedriftsskapere.

Selv den beste ideen er dømt til å mislykkes hvis du ikke har en nøyaktig ide om konkurransen. Å finne konkurransefortrinn er et komplekst område av markedsundersøkelser, men vurder følgende ideer som et utgangspunkt.

Unikt salgsargument/tilbud

Det er høyst usannsynlig at forretningsideen din er noe helt nytt eller helt annerledes enn alt annet.

I stedet er det sannsynligvis noe som allerede fungerer, men med et poeng av differensiering.

Dette kalles ofte ditt unike salgsargument/forslag, eller USP for kort. Hvordan starte en liten bedrift?

I hovedsak prøver en USP å finne ut hvorfor noen ville velge tilbudet ditt fremfor noe lignende.

Det er viktig å merke seg at det ikke er nok å være unik, det er også viktig at den potensielle kjøperen setter pris på det unike ved det du tilbyr.

For eksempel har Death Wish Coffee en USP – den sterkeste kaffen i verden.

Dette er ikke bare noe unikt, siden bare én kaffe per definisjon kan være den sterkeste, men også verdifull, siden mange kaffeelskere er avhengige av dens stimulerende egenskaper.

Ved å tenke på hva som vil være unikt og verdifullt for din lille bedrift, vil du gi den en bedre sjanse til å lykkes.

Prissetting. Hvordan starte en liten bedrift?

Uten inntekt vil bedriften din dø. Å finne riktig pris for produktene og tjenestene dine er avgjørende for å gjøre ideen din til virkelighet.
Mens du må vurdere kostnadene dine, er det verdt å se nærmere på hva konkurrentene dine belaster.
Kan du realistisk kreve en sammenlignbar pris og fortsatt være lønnsom? Vil du prøve å konkurrere ved å tilby en lavere pris? Eller tilby et bedre produkt til en høyere pris

Ulike tilnærminger til prissetting kan fungere, men unnlatelse av å ta seg tid til å evaluere priser fra et konkurranseperspektiv er en rask vei til fiasko.

Lang levetid

Hvor lenge har konkurrentene dine vært i virksomhet? Hvordan starte en liten bedrift?

Selvfølgelig vil levetiden til din egen virksomhet ikke akkurat matche konkurrentene dine.

Men ved å lære om bedrifter i ditt område har lang levetid eller ikke, kan du gjøre forventningene dine realistiske.

For eksempel mislykkes omtrent 60 % av restaurantene i løpet av de første 3 årene. Se etter denne informasjonen for ditt tiltenkte forretningsområde. Å vite dette betyr at du tar risiko bevisst og bevisst i stedet for å ta et sprang av tro.

Kundeundersøkelse. Hvordan starte en liten bedrift?

I tillegg til å vurdere konkurrentene dine, må du tenke på kundene dine.

Å prøve å være alle ting for alle mennesker er ikke en rimelig tilnærming.

I stedet er det bedre å tenke på en bestemt gruppe mennesker, problemene de har, hvordan du kan løse dem, og hvordan du vil nå disse menneskene.

La oss først vurdere følgende.

- demografi og psykologi

Du kan tenke på demografi som "hva" til en gruppe mennesker, og psykografikk som "hvorfor."

For eksempel er det å vite alder og kjønn et eksempel på demografi. Å kjenne til folks holdninger og håp er et eksempel på psykografi.

Demografi kan være et godt utgangspunkt for forskningen din, men det er mye mer effektivt å gå utover den grunnleggende informasjonen og finne ut ikke bare hvem disse menneskene er, men hvorfor de gjør som de gjør.

- Plassering. Hvordan starte en liten bedrift?

Vurder om du vil fokusere på lokalbefolkningen, folk du kobler til på nettet eller begge deler.

Du legger selvfølgelig ikke noe i stein. Du kan tilpasse dine ideelle kunder over tid. Men å ha en idé når du starter kan hjelpe deg med å ta bedre påfølgende beslutninger.

– Hvordan komme seg dit

Hvordan vil du nå din målgruppe?

For eksempel, hvis du har tenkt å betjene lokale innbyggere som leser deres regionale aviser, trykt annonsering kan være effektivt.

Hvis du ønsker å nå internasjonale millennials, er det bedre å velge målrettet annonsering på plattformen sosiale nettverk.

#Trinn 3 – Få riktig tilbakemelding. Hvordan starte en liten bedrift?

På dette tidspunktet bør du ha en ide om ikke bare den lille bedriften du vil starte, men også selskapene du vil konkurrere med og menneskene du vil tjene.

Da er det på tide å få noen tilbakemeldinger på disse innledende punktene. Dette kan være så uformelt som å intervjue folk du stoler på, eller så komplisert som å utføre grundige undersøkelser.

Her er noen mulige ideer om hvordan du kan gå frem.

anmeldelser . Det er ganske enkelt å gjennomføre undersøkelser online eller offline. Nøkkelen er å utforme undersøkelsesspørsmålene riktig og designe undersøkelsen for den rette blandingen av mennesker.
Fokus gruppe . Det er velkjent at folk er mer sannsynlig å svare på spørreundersøkelser på måter som ikke gjenspeiler deres sanne meninger. Å gjennomføre en fokusgruppe er ofte en måte å få et bedre sett med kvalitative data enn en enkel undersøkelse kan gi.
Målrettet annonsering for tilbakemelding . Med Google og Facebook-målretting er det enklere enn noen gang å nå direkte til de spesifikke personene du ønsker å høre fra. Å se hvordan de tiltenkte kundene dine reagerer på målrettet annonsering kan gi deg en reell følelse av hvordan ideen din vil bli mottatt. Hvordan starte en liten bedrift?
A/B-testtjenester som PickFu . Delt testing hjelper deg med å få reell tilbakemelding på om du bør følge en bestemt rute. For eksempel brukte Tim Ferriss denne metoden for å hjelpe til med å velge titler og omslag til bestselgende bøkene hans.

Ofte ender ideer som virker gode for oss opp med å mislykkes i den virkelige verden. Gi forretningsideen din den uvurderlige fordelen med å teste før du investerer for mye tid eller penger i det.

# Trinn 4 – Formaliser virksomheten din.

Når du har funnet og testet en idé du er fornøyd med, er det på tide å ta neste steg og formalisere virksomheten din, slik at du kan drive lovlig. Hvordan starte en liten bedrift?

Det er viktig å merke seg at dette ikke er juridisk rådgivning eller økonomisk rådgivning. Søk profesjonell veiledning for spørsmål du måtte ha.

Så hva bør du vurdere?

Struktur . Avhengig av hvor du befinner deg, hvilken type virksomhet du ønsker å gjøre, og det relative nivået byråkrati, som du ønsker å handle med, vil ulike forretningsstrukturer være tilgjengelige for deg. Det er verdt å starte med en lang liste over alle mulige alternativer, for eksempel enkeltpersonforetak og begrenset ansvar, og dele dem opp når det gjelder skattesatser, juridiske krav og generelle fordeler og ulemper. Dette vil hjelpe deg med å finne den som passer best for din lille bedrift.
plassering . I hvilket land eller stat vil du registrere deg? Er offshore et alternativ for deg? Vær forutinntatt om dette tidlig for å unngå den kostbare prosessen med å endre kurs senere.
navn . Hva skal virksomheten din hete? Er dette unikt? Samsvarer dette med lover om navn på lokal virksomhet? Er det tiltenkte merket tilgjengelig? Still disse spørsmålene før du blir knyttet til et bestemt navn du har i tankene
skatter . Hva er opptaks- og rapporteringskravene for din spesifikke virksomhet? Trenger du å benytte deg av en regnskapsfører? Er du i stand til å håndtere denne programvaren eller applikasjonsløsningen?
Varemerker / Patenter / Andre formaliteter . Er det noen lisenser eller andre formaliteter du trenger for å drive virksomheten? Å sikre overholdelse på et tidlig stadium vil unngå kostbare bøter i fremtiden.
Oppdater .

Når du kommer inn i den daglige virkeligheten med å drive virksomheten din, er det lett å overse eller ikke budsjettet å oppdatere grunnleggende tjenester. Planlegg på forhånd og sørg for at du setter av tid og penger til alt du trenger minst et år i forveien.

Selv om forretningsformalitetene er mye mindre spennende enn idéstadiet, kan du ikke hoppe over dem. Ikke la drømmen dø ved å ignorere tekniske detaljer.

#Trinn 5 – Fullfør produktet eller tjenesten

Nå som du har en formell virksomhet klar til å starte, er det på tide å gjøre ideen om til et konkret produkt, en tjeneste eller en kombinasjon av begge. Hvordan starte en liten bedrift?

Vurder disse punktene for å finne det riktige alternativet for deg:

Produkt eller tjeneste . Ved å følge ideene og forskningsprosessen dine kan du ha en god ide om du vil bruke et produkt, en tjeneste eller en kombinasjon av begge, men det er på tide å styrke disse valgene før du lanserer.
Fysisk eller informasjonsprodukt . Hvis du tilbyr et produkt som en del av din lille bedrift, vil det være et fysisk produkt eller et informasjonsprodukt? Vurder logistikken og det praktiske ved hvert alternativ før du tar ditt endelige valg.
Skala . Hvor lett vil det være å øke tilbudet hvis etterspørselen øker? For eksempel, når det gjelder et fysisk produkt, kan du lage/kjøpe/lagre større mengder om nødvendig? For informasjonsprodukter eller tjenester, kan du produsere mer eller lære opp andre til å gjøre det hvis etterspørselen øker?
SOPs . Standard driftsprosedyrer, eller SOP-er, er den beste måten å sikre at oppgavene utføres riktig i virksomheten din. Å lage dem fra begynnelsen er en av de beste måtene å sikre en konsistent opplevelse for kundene dine.
4 pc . Et av de eldste konseptene innen markedsføring er de 4 Ps, eller "markedsføringsmiks". Disse er pris, produkt, kampanje og sted. Hvis du har fulgt de foregående trinnene i denne artikkelen, har du sannsynligvis noen innledende ideer om disse aspektene. Nå er tiden inne for å detaljere og formalisere dem.

Å ha en klar forståelse av det første settet med produkter og tjenester du tilbyr, vil gi bedriften et forsprang.

# Trinn 6 - Bestem innledende økonomi. Hvordan starte en liten bedrift?

Hva er de første økonomiske kravene til virksomheten din, og hvordan vil du møte dem?

Hver virksomhet har et unikt økonomisk bilde, men det er noen generelle punkter du bør vurdere når du nærmer deg tidspunktet for den første lanseringen.

Faste kostnader . Hvilke faste kostnader må du etablere før du lanserer ditt første produkt eller tjeneste? I begynnelsen er det viktig å holde dem så lave som mulig.
Lanseringskostnad . Hva må du bruke for å kunne lansere? Faktor i innledende markedsføring, kundestøtte og tilhørende kostnader.
Finansieringskilder . Hvor får du disse pengene fra? Alternativene inkluderer dine egne penger, et banklån, investeringer fra familie og venner og crowdfunding.

Langsiktig økonomisk planlegging for virksomheten din vil være neste. Du bør imidlertid sørge for at alt er i orden før du slipper ditt første tilbud til verden.

#Trinn 7 – Planlegg den lille bedriften din.

Når du har forsikret deg om at du har en solid plan på plass for den første lanseringen, kan du ta deg tid til å se fremover.

Å ha en visjon for hvordan virksomheten din vil vokse vil hjelpe deg med å fokusere på det daglige arbeidet. Noen ting du bør vurdere når du planlegger:

Kvartalsmål . Hvor mye inntekt bør du få hvert kvartal? På hvilke områder planlegger du å vokse og hvor mye?
Break even . Når forventer du at bedriften din skal gå i balanse? Hvordan vil du overvåke fremdriften mot dette punktet for å sikre at den er på rett spor?
Kontantstrøm midler . Unnlatelse av å ta hensyn kontantstrøm er en av de raskeste måtene å senke en ny virksomhet, selv om alt annet fungerer bra. Å ha en kontantstrømplan er noe du ikke har råd til å gå glipp av.
Trusler . Hvilke trusler forventer du mot din nye småbedrift, og hvordan vil du forsvare deg mot dem? Å bruke et rammeverk som SWOT kan bidra til å oppnå dette.

Du kan selvfølgelig justere planen din underveis. Men som det gamle ordtaket sier, svikt i å planlegge er fiasko.

# Trinn 8 – Lanser et minimum levedyktig produkt

Nå som du har planlagt både den innledende og langsiktige visjonen for din nye småbedrift, er det på tide å lansere ditt første produkt.

For mange virksomheter vil konseptet med et minimum levedyktig produkt være passende. Hvordan starte en liten bedrift?

I hovedsak innebærer dette å få ideen din ut i markedet så raskt som mulig for å teste dens levedyktighet så raskt som mulig, få tilbakemeldinger og gi deg muligheten til å pivotere om nødvendig.

Target . Å ha et realistisk salgsmål vil tillate deg å investere riktig beløp i markedsføring og vil lede suksessen din.
Tilbakemelding forbindelse . En stor del av målet med din minimum levedyktige produktlansering er å få tilbakemelding på ideen din. Sørg for at du vet hvilken type tilbakemelding du vil se etter på forhånd og hvordan du vil be om den.
Fremtidige konsekvenser . Tenk på forhånd om hvilken type tilbakemelding som vil få deg til å endre noe ved forslaget ditt, i motsetning til hvilket nivå av tilbakemelding som vil føre til at du går i en helt annen retning.

Det er viktig å innta en veksttankegang under din første lansering. De fleste virksomheter mislykkes mange ganger før de lykkes, og du bør se på dette som en del av prosessen og ikke noe å føle motløs over.

#Trinn 9 – Finn de rette personene. Hvordan starte en liten bedrift?

Etter å ha lært leksjonene fra å gi ut et minimum levedyktig produkt, kan du bestemme deg for å utvide den lille bedriften din ved å ansette andre.
Hvis du bestemmer deg for å ta dette trinnet, må du huske på følgende punkter.

Organisatoriske kjerneverdier . Hvilke verdier og prinsipper er din organisasjon basert på? Ved å definere dem tydelig, kan du finne personer med riktig personlighet og kultur for det du prøver å bygge.
Type ansatt . La oss se på fordeler og ulemper med å ansette folk på kontraktsbasis på permanent basis. Det er fordeler og ulemper med hvert alternativ når det gjelder hvor mye du betaler, hva du kan be om i retur og andre praktiske faktorer.
Betalingsstruktur . Hvordan vil du strukturere betalingen? Vurder hvor mye du skal betale som grunnlønn og hvor mye som bonus.
Ansettelseskriterier . Hvordan vil du evaluere personene du planlegger å ansette? Hvilke egenskaper ville være ønskelig i stedet for essensielle? Hvordan vil du ta den endelige avgjørelsen?

Som alle andre aspekter ved å starte en liten bedrift, er det å ansette folk noe du vil strebe etter å oppnå over tid. Men med tanke på punktene ovenfor, har du større sjanse for ikke å gjøre den første feilen.

# Trinn 10 - Overvåking og skalering. Hvordan starte en liten bedrift?

Det siste trinnet i å starte en liten bedrift er å overvåke ytelsen i henhold til forretningsplanen din og foreta justeringer mens du skalerer.
Her er noen ting du bør huske på når du overvåker ytelsen i de første dagene

inntjening . Opplever du vekst eller nedgang? Hvis du har flere inntektskilder som gir gode resultater? Bør du allokere mer ressurser til ett område eller redusere dem på et annet?
Маркетинг . Hvilke markedsføringskanaler fungerer bra? Hva er 80/20 for å tiltrekke kunder til bedriften din? Hvor bør du investere mer tid og penger, og hvor bør du dedikere færre ressurser? Nye produkter og tjenester . Ikke anta at dine nåværende inntektskilder alltid vil fungere godt. Lytt til kundenes behov og hold øye med hva konkurrentene dine gjør. Vær alltid åpen for muligheten for å svinge eller starte noe helt nytt.
Stabilitet . Sørg for at veksten din er bærekraftig når det gjelder kontantstrøm og andre ressurser. Pass på for aggressiv ekspansjon. I følge Aesop vinner sakte og stødig løpet.

Siden fokuset i dagens artikkel er på å starte en liten bedrift, vil jeg ikke gå for mye i detalj om utvidelse.

Det er imidlertid hyggelig å holde tankene åpne for den uendelige muligheten for fremtidig forretningsvekst og suksess som finnes i selv det minste antall bestrebelser.

Vanlige spørsmål (FAQ)

Hva trenger jeg for å starte en liten bedrift?
- Svar: For å starte en liten bedrift trenger du en idé, en forretningsplan, ressurser (økonomiske og materielle), selskapsregistrering og en forståelse av målgruppen din.
Hvordan velge en idé for en liten bedrift?
- Svar: Ideen må samsvare med dine ferdigheter og interesser, løse et markedsproblem, ha vekstpotensial og være unik.
Hva inneholder en forretningsplan?
- Svar: En forretningsplan inneholder en beskrivelse av virksomheten, målgruppen, konkurrenter, markedsføring strategi, økonomiske anslag og handlingsplan.
Hvordan finne finansiering for en liten bedrift?
- Svar: Finansiering kan oppnås gjennom personlig sparing, lån fra banker, investeringer fra enkeltpersoner, tilskudd eller støtteprogrammer for småbedrifter.
Hvordan registrere en liten bedrift?
- Svar: Registreringsprosedyrer varierer fra land til land. Vanligvis må du velge en form for eierskap, velge et firmanavn, registrere virksomheten og skaffe de nødvendige lisensene.
Hvordan bestemme målgruppen?
- Svar: Bestem egenskapene og behovene til målgruppen din, utfør markedsundersøkelser og avgjør hvem som vil dra mest nytte av produktene eller tjenestene dine.
Hvordan markedsføre en liten bedrift?
- Svar: Bruk online markedsføring sosiale nettverk, lag en nettside, delta i arrangementer, lag et lojalitetsprogram, samarbeid med lokale partnere og bruk anbefalinger.
Hva er skattepliktene til små bedrifter?
- Svar: Skatteforpliktelser varierer avhengig av type eierskap og jurisdiksjon. Vanligvis må du betale inntektsskatt, moms, arbeidsskatt og annet.
Hvordan sikre bærekraften til en liten bedrift?
- Svar: Arbeid med kvaliteten på produkter eller tjenester, bygg relasjoner med kunder, overvåk finansiell status, responder på endringer i markedsmiljøet og invester i markedsføring.
Hvordan skalere en liten bedrift?
- Svar: Bruk effektive systemer og prosesser, utvikle nye produkter eller tjenester, søk nye markeder, tiltrekke investeringer og administrere ressurser effektivt.