Belbins teamroller er et sett med typiske roller som teammedlemmer utfører avhengig av deres ferdigheter, atferdsegenskaper og personlige egenskaper. Modellen ble utviklet av den britiske psykologen Meredith Belbin på 1980-tallet og er et system for å klassifisere rollene som utføres i arbeidsgrupper. Belbins Nine Team Roles Theory ble først foreslått av Dr. Meredith Belbin og sier at det er ni roller som må være. fylt ut et team teammedlemmer.

Teamroller refererer her til en av de ni atferdsklyngekarakteristikkene identifisert av Dr. Meredith Belbin i Henelys forskning for å forbedre effektiviteten til ethvert team. Ni roller betyr ikke at det ideelle teamet består av ni personer. En person kan utføre flere roller. Hver rolle har sine egne styrker og svakheter og er like viktige.

Belbins ni teamroller er definert som atferdsegenskaper til teammedlemmer for å skape et mer balansert team. Belbins ni lagroller faller inn i tre kategorier:

Handlingsorientert, menneskeorientert og til slutt tankeorientert.

Rollene til de ni lagene:

  1. Skaper (handlingsorientert)
  2. Utvikler (handlingsorientert)
  3. Etterbehandler/etterbehandler (handlingsorientert),
  4. Koordinator (folkeorientert),
  5. Teamarbeider (folkorientert)
  6. Ressursutforsker (folk-orientert),
  7. Monitor Evaluator (tankeorientert),
  8. Spesialisten (tenkeorientert),
  9. The Plant (tenkeorientert)

Påløpte utgifter - definisjon, typer og eksempler

Hva er Belbins personlighetstest? Belbins kommandoroller

Meredith Belbin gjennomførte Belbin Team Inventory ved Henley Management College for å bestemme de ideelle rollene for hver person i et team. Til analyse av personlige egenskaper i Belbin-testen fikk testpersoner analysere sine egne atferdsmønstre og motta tilbakemeldinger fra observatørene for å sammenligne dem senere. Belbins kommandoroller

Resultatene av testen var ganske klare: det ble vist ni roller som var best egnet for laget. Testresultatet viste også at én person kan utføre ulike roller. Derfor har denne personlighetstesten vært effektiv for å fastslå at det er mulig å lage et velbalansert team av et hvilket som helst antall personer så lenge alle inkluderte medlemmer kan utføre disse ni rollene.

Belbin-personlighetstesten er veldig forskjellig fra Myers-Briggs Type Indicator Test fordi Myers-Briggs-testen er en psykometrisk test som brukes til å oppdage din personlighetstype, mens Belbin-personlighetstesten på den annen side er en atferdseksamen som vil fortelle deg om egenskaper du viser i de ni lagrollene.

3 Belbins klassifisering av ni lagroller

 

Belbins handlingsorienterte teamroller

Handlingsorienterte teammedlemmer er de som får jobben gjort. De er ekstremt pålitelige og kan alltid få jobben gjort effektivt. Arbeid er en flott mulighet for handlingsorienterte mennesker, og som et resultat finner de utfordringer interessante.

1. Skaper. Belbins kommandoroller

Molders er hardtarbeidende mennesker som gjør en utrolig innsats for å oppnå de resultatene de ønsker. Disse menneskene er vanligvis ekstroverte og som et resultat av dynamiske natur. De kan motivere sine medarbeidere og skape entusiasme hos teammedlemmene. Belbins kommandoroller

De liker å møte utfordringer og streber etter å nå de unike målene de har satt seg. Shapers er ekstremt viktige for ethvert lag da de trives under press og kan forbedre den generelle ytelsen til gruppen. Shapers er født ledere, kan raskt stige i gradene og er utmerket ledelsesmateriale.

Styrker.  Slike mennesker har egenskapene til å være komplekse og dynamiske. De trives under press og har drivkraften og motet til å overvinne ulike typer hindringer.

Akseptable mangler. Disse menneskene har en tendens til å være provoserende og kan noen ganger såre folks følelser. Du bør ikke bli overrasket over å se dem bli aggressive og sinte mens de prøver å fullføre arbeidet sitt.

2. Utøver. Belbins kommandoroller

Utviklere i en organisasjon fungerer som ryggraden i teamet. De sørger for at orden opprettholdes fordi de er effektive. De legger konkrete planer og er veldig disiplinerte mennesker med sylskarpt fokus.

Utviklere er flittige arbeidere som kan forbedre effektiviteten til alle oppgaver som er tildelt dem eller oppgaver de har planlagt mens de streber etter å fjerne avfall.

Styrker. 

Disse menneskene er praktiske, pålitelige og effektive. De kan effektivt gjøre ideer til handlinger og organisere arbeidet de trenger å gjøre eller administrere.

Akseptable mangler. Disse menneskene kan være litt lite fleksible og trege til å reagere på nye ting, muligheter eller muligheter. De kan også være litt trege med å gi opp planene sine om å gjøre positive endringer.

3. Kompletter/etterbehandler. Belbins kommandoroller

Etterbehandlere, eller etterbehandlere, produserer kvalitetsarbeid og er ofte perfeksjonister. De har et øye for detaljer, og som et resultat kan de oppdage eventuelle inkonsekvenser som andre lett går glipp av. Arbeidet deres er presist og de overholder alltid tidsfrister.

Styrker. Belbins kommandoroller. Hovedegenskapene til slike mennesker er flid og samvittighetsfullhet, samt angst. De vil se etter feil, rette dem og bringe dem til perfeksjon.

Akseptable mangler. De kan bli altfor involvert i bekymring og kan være motvillige til å delegere myndighet. Slike mennesker kan også beskyldes for å ta sin perfeksjonisme til det ytterste.

Belbins folksentrerte teamroller

Disse teamrollene involverer først og fremst nettverkskompetanse og innsats for å bygge relasjoner for å utføre tildelte oppgaver. De er fantastiske lyttere og jobber for å skape harmoni og balanse i laget.

1. Koordinator

Koordinatoren er utstyrt med gode mellommenneskelige ferdigheter. Koordinatorer er effektive formidlere og hjelpsomme mennesker. De hjelper lagkameratene sine med å fullføre oppgavene sine. Dette er rolige mennesker som effektivt kan delegere arbeid og som et resultat bli utmerkede ledere.

Styrker. Belbins kommandoroller. Slike mennesker er modne og selvsikre, og de kan identifisere talenter og sette seg mål.

Akseptable mangler. Du kan oppleve at disse menneskene er manipulerende og prøver å gi sin del av arbeidet videre. Slike medlemmer kan også delegere for mye, så de har svært lite arbeid å gjøre selv.

2. Teammedlem. Belbins kommandoroller

Teammedlemmer er vennlige ekstroverte med gode aktive lytteferdigheter. De hjelper teammedlemmene på grunn av deres tilpasningsdyktige og allsidige natur. Et slikt medlem er en uerstattelig ressurs. De har gode mellommenneskelige ferdigheter slik at de kan hjelpe et team med å jobbe som en sammenhengende enhet. De løser tvister raskt og er populære blant teammedlemmene deres.

Styrker.  Sichi-folk er vennlige, diplomatiske og i stand til å forstå andres meninger. De lytter og prøver å unngå friksjon.

Akseptable mangler. Belbins kommandoroller. Teammedlemmer kan være ubesluttsomme i krisesituasjoner og har også en tendens til å unngå konfrontasjon. Slike mennesker kan også nøle med å ta avgjørelser som kan være upopulære.

3. Ressursutforsker

Mest sannsynlig er disse menneskene ekstroverte med gode nettverksevner. Ressursutforskeren utforsker stadig nye muligheter og muligheter for vekst og forbedring. De er flinke til å komme med egne ideer og drar nytte av idédugnad med andre der de tar ideer fra andre. De er dyktige forhandlere og kan forhandle frem vellykkede forretningskontrakter.

Styrker. Slike mennesker er omgjengelige og fulle av entusiasme. De liker å utforske muligheter og utvikle kontakter.

Akseptable mangler. Denne typen teammedlemmer kan være for optimistiske. De kan også miste interessen etter at den første entusiasmen forsvinner. Slike mennesker kan også glemme å holde styr på ting de har mistet interessen for.

Belbins gjennomtenkte teamroller

Tankeorienterte teammedlemmer er hjernen i organisasjonen. De tenker kritisk og ser alltid på alle omstendigheter på en ny måte. De analyserer ulike ideer og vurderer fordeler og ulemper og bruker logisk tenkning for å bruke dem.

1. Overvåk Evaluator

Observatørevaluatorer er rasjonelle tenkere og stoler sterkt på instinktene deres. De er strategiske planleggere da de nøye vurderer alle muligheter. Dette lar dem finne innsiktsfulle løsninger på problemene sine. De er problemløsere av natur.

Styrker. Disse menneskene er nøkterne og strategiske. De kan også være innsiktsfulle fordi de ser alle alternativene og deretter gjør sine vurderinger.

Akseptable mangler. Belbins kommandoroller. Disse menneskene mangler drivkraft og evnen til å inspirere andre og er altfor kritiske. De kan også være trege med å ta avgjørelser.

2. Spesialist

Spesialister er eksperter på sine felt og bidrar når deres kompetanse er nødvendig. Spesialister er også uvurderlige for teamet da de har enorm teknisk kunnskap på et bestemt område.

Styrker. Disse typer teammedlemmer er selvmotiverte og selvmotiverte. Dette er dedikerte mennesker med spesialisert kunnskap og ferdigheter.

Akseptable mangler. Slike personer er kjent for å gi bidrag om et smalt spekter av emner, og de kan også dvele ved tekniske detaljer. Slike personer kan også overbelaste deg med mye informasjon.

3. Fabrikk. Belbins kommandoroller

Planter er innovative og kreative og kan raskt komme opp med originale ideer. Planter er fremovertenkende og, som et resultat, ekstremt verdifulle for veksten av en organisasjon.

Styrker. Disse menneskene er kreative og fantasifulle. De er også fritenkere og genererer ideer når de løser komplekse problemer.

Akseptable mangler. Slike mennesker kan ignorere tilfeldige ting og kan også være opptatt under kommunikasjon. Disse menneskene kan også være fraværende eller glemsomme.

Bruk av Belbin-teammodellen på arbeidsplassen

Ifølge Belbins modell vil et team som inkluderer medlemmer med lignende atferdsstiler eller lagroller ende opp som et ubalansert team.

Å bruke Belbin-teamroller på teamet ditt vil hjelpe deg med å skape et mer balansert team og identifisere muligheter for vekst ved å la hvert medlem være klar over sin spesifikke teamrolle.

Når hvert teammedlem kjenner sin spesifikke rolle i teamet, kan de forbedre sine bidrag ved å optimere sine styrker og adressere sine svakheter for å forbedre ytelsen innenfor den teamrollen. Belbins kommandoroller

Konklusjon!

Avslutningsvis bør det bemerkes at effektive team Det kreves ulike personlighetstyper for å være balansert i ulike roller for å oppnå teammål.

Team Belbin-roller hjelper ledere eller ledere tilordne teamroller i henhold til styrker og svakheter til ansatte eller teammedlemmer for å skape et effektivt team. Dette vil hjelpe i fordelingen av teamroller i i samsvar med motivasjon og mål hver person.

Hva synes du om viktigheten av disse ni teamrollene for å skape et balansert team? Del dine tanker med oss ​​i kommentarfeltet nedenfor.