Bedriftskultur. En entreprenørguide til bedriftskultur

Bedriftskultur er settet av verdier, normer, skikker og atferdsstandarder som kjennetegner en organisasjon. Dette er en slags "ånd" av selskapet, som er dannet som et resultat av samspillet mellom ansatte, ledelse, historie, mål og arbeidsmetoder. Det er viktig at bedriftskulturen samsvarer med bedriftens mål og strategi, og bidrar også til et effektivt arbeid i teamet.

Her er noen viktige aspekter ved bedriftskultur:

1. Verdier:

   • Verdier er grunnlaget for bedriftskultur. De definerer hvilke prinsipper og overbevisninger som anses som viktige i organisasjonen. Klart uttalte og støttede verdier kan veilede ansatte og hjelpe dem med å ta beslutninger i samsvar med selskapets overordnede mål.

2. Bedriftskultur . Misjon og visjon:

   • En bedrifts misjon og visjon beskriver dens kjerneformål og hva den streber etter i fremtiden. Disse elementene spiller en nøkkelrolle i å danne en felles forståelse av målene og retningene for utviklingen.

3. Ledelse:

   • En organisasjons lederstil kan ha en dyp innvirkning på kulturen. Ledelsen må være konsekvent i å støtte og demonstrere verdier og i å skape en inspirerende visjon for fremtiden.

4. Kommunikasjon:

   • Åpen og effektiv kommunikasjon hjelper til med å dele informasjon, oppmuntre til utveksling av ideer og bygge felles forståelse. Kommunikasjonen skal være transparent og støtte organisasjonens verdier.

5. Bedriftskultur . Prosesser og systemer:

   • En organisasjons systemer og prosesser kan også forme dens kultur. For eksempel kan insentivbelønningssystemer eller treningsprogrammer legge vekt på viktige aspekter ved kultur.

6. Teamarbeid:

   • Kulturen må støtte samarbeid, respekt og støtte i teamet. Det som er viktig her er ikke bare lojalitet til selskapets verdier, men også en kultur for gjensidig bistand.

7. Fleksibilitet og tilpasning:

   • Evnen til å tilpasse seg endringer i og utenfor organisasjonen er også et viktig element i bedriftskulturen. Fleksibilitet og åpenhet for nye ideer bidrar til vellykket tilpasning til et forretningsmiljø i endring.

8. Bedriftskultur . Arbeidsmiljø:

   • Miljøet, fra kontordesign til delte rom, påvirker også kulturen. Det kan støtte eller undergrave ønskede aspekter av en bedrifts kultur.

Å skape og opprettholde en positiv bedriftskultur krever innsats fra både ledelse og ansatte. Det er avgjørende for å tiltrekke og beholde dyktige medarbeidere, øke produktiviteten og oppnå langsiktig suksess.

Hva er bedriftskultur?

Bedriftskultur er definert som settet med delte verdier, mål, praksiser og holdninger dyrket av en virksomhet. En bedrifts kultur bestemmes ofte av lederskap, der organisasjonens grunnleggere spiller en nøkkelrolle i hvordan folk føler om selskapet, arbeidet de gjør og måten de ser ting på. forretningsutvikling.

Hver organisasjon har en bedriftskultur, enten du dyrker den bevisst eller ikke. Å bygge en organisasjonskultur med intensjon kan være forskjellen mellom en sterk, sunn bedriftskultur og en giftig kultur. Så la oss gjøre det med vilje.

Komponenter av bedriftskultur

Hovedkomponentene i organisasjonskulturen er visjon, verdier, praksis, mennesker, merkevarehistorie og plass.

Syn. Bedriftskultur

Bedriftskultur starter med fantasi. Å starte en bedrift er det første trinnet for å gjøre denne imaginære handlingen til handling. Det er her bedriftskulturen begynner – med en misjonserklæring, eller en tydelig beskrivelse av bedriftens formål. Ikke sikker på hva vi mener? Disse spørsmålene kan hjelpe deg med å begrense fokuset:

• Hva håper du å oppnå i virksomheten din?
• Hvis bedriften din kunne ha én innvirkning på verden, hva ville det vært?
• Se for deg bedriften din om 5 år. Hvordan ser det ut? Hva har du oppnådd? Hvordan føler folk seg når de jobber med deg? Hvordan beskriver de bedriften din til venner og familie?

som betyr

Dine bedriftsverdier gir innsikt i hva du vil at din bedriftskultur skal være. Hvis oppdraget ditt er det du håper å oppnå, definerer bedriftens verdier hvordan du vil at veien til oppdraget ditt skal se ut. Organisatoriske verdier gir retningslinjer for hvordan du vil at teamet ditt skal tilnærme seg arbeidet sitt. Det inkluderer idealet og atferden du ønsker å utvikle.

Praksis. Bedriftskultur

Din praksis er det du faktisk gjør for å etterleve bedriftskulturen vår. En sterk misjonserklæring og store verdier vil ikke komme deg langt med mindre du har øvelsen til å støtte det. Ideelt sett bør praksisen din være en forlengelse av bedriftens kjerneverdier. For eksempel, hvis du verdsetter «ansattutvikling», se etter måter praksisen din kan støtte dette – fra å gi en ny ansatt opplæringsmateriellet som trengs for å lykkes fra starten, til å tilby refusjon av undervisning, kompetanseutviklingsprogrammer og andre muligheter. videre vekst for flere ledende ansatte.

Mennesker.

Bedriftskultur er et samarbeid, og menneskene du ansetter vil enten skape eller bryte organisasjonskulturen din. Ansett folk som enten deler bedriftens verdier selv eller er villige til å omfavne verdiene dine.

Merkehistorie. Bedriftskultur

Den menneskelige hjernen er kablet til å fortelle historier, og historien du forteller om virksomheten din har en kraftig evne til å påvirke bedriftskulturen din. Så når du forteller merkevaren din, spør deg selv hvordan du vil at folk skal føle seg og om merkevaren din støtter den ønskede kulturen eller ikke.

Space

Den fysiske plasseringen der folk jobber bidrar også til kulturen på arbeidsplassen din. Setter din bedrift pris på luksuriøse kontorlokaler med mange fasiliteter? Ser du etter et beskjedent kontor? Eller er bruk av fjernarbeid en integrert del av bedriftskulturen din? Se etter måter du kan opprettholde ønsket arbeidsmiljø på stedet.

Fordelene med en positiv bedriftskultur

Avkastningen på investeringen i en positiv bedriftskultur er reell og målbar. Når du investerer i å skape en sterk organisasjonskultur, kan du forvente klare fordeler.

Alle jobber med de samme forventningene. Bedriftskultur

Når bedriftskulturen din er tydelig definert, har alle i organisasjonen et klart veikart de kan vise til. Dette setter klare forventninger til oppførselen og etosen du prøver å utvikle i hvert team.

Øke ansattes engasjement

En organisasjonskultur som inspirerer teamet ditt vil bli bedre ansattes engasjement, som igjen vil komme virksomheten direkte til gode. En økning på 5 % i total frivillighet kan gi en økning på 0,7 % i bedriftens driftsresultat, og bedrifter med sterkere frivillighet opplevde 22 % høyere avkastning enn de med lav deltakelse.

En studie fra Harvard Business Review fant at inspirerte ansatte overgår sine jevnaldrende betydelig. Din bedriftskultur kan legge grunnlaget for å inspirere ansatte, øke deres engasjement for teamet og arbeidsnivået de produserer.

Lav omsetning. Bedriftskultur

Lav omsetning (eller "lav personalomsetning") i en organisasjon kan være både et positivt og negativt tegn på bedriftskultur. I bedriftskultursammenheng betyr lav turnover vanligvis at ansatte bestemmer seg for å bli lenge i bedriften, noe som kan være en konsekvens av tilfredshet med arbeidsmiljøet, teamrelasjoner, muligheter for faglig og karrieremessig vekst og andre faktorer.

Forbedret talentinnhenting

Forbedret talentanskaffelse er en strategi og praksis rettet mot å tiltrekke fremragende ansatte til en organisasjon effektivt og effektivt. Å tiltrekke seg talent er i ferd med å bli et nøkkelelement for vellykket drift av et selskap, spesielt i et konkurransedyktig forretningsmiljø. Her er noen strategier for forbedret talentanskaffelse:

1. Arbeid med employer branding:

   • Utvikle en sterk bedriftsmerke som tiltrekker seg talent og reflekterer selskapets verdier.
   • Del suksesshistorier til dine ansatte og skap en positiv oppfatning av organisasjonen.

2. Attraktive goder og arbeidsforhold / Bedriftskultur

   • Gi konkurransedyktige fordeler som helseforsikring, fleksible timer og opplærings- og utviklingsmuligheter.
   • Skap hyggelige og komfortable arbeidsforhold.

3. Aktiv bruk av nettbaserte plattformer:

   • Legg ut jobber på ulike nettbaserte jobbplattformer.
   • Brukes aktivt sosiale nettverk å fremme ledige stillinger og engasjere seg i kommunikasjon med potensielle kandidater.

4. Nettverksbygging og deltakelse på arrangementer. Bedriftskultur

   • Delta aktivt i nettverksarrangementer, konferanser og messer for å få kontakt med dyktige fagfolk.
   • Utvikle et internt veiledningsprogram og oppmuntre ansatte del din erfaring.

5. Proaktiv tilnærming til talentanskaffelse:

   • Søk aktivt talent gjennom profesjonelle nettverk og databaser.
   • Gjennomfør regelmessige talentanskaffelsesarrangementer som hackathons, utfordringer osv.

6. Vurdere bedriftskulturen. Bedriftskultur

   • Gi kandidatene muligheten til å bedre forstå bedriftskulturen.
   • Tilstrebe ærlige anmeldelser av organisasjonen i anmeldelser på nettsteder for arbeidsgivervurderinger.

7. Bruk av teknologi og analyser:

   • Bruk moderne teknologier og analyseverktøy for å tiltrekke deg talenter.
   • Analyser arbeidsmarkedsdata og trender for å holde deg konkurransedyktig.

Vellykket talenterverv krever en systematisk og strategisk tilnærming skreddersydd til organisasjonens unike behov og mål.

Hvordan skape en sterk bedriftskultur

Entreprenører og arbeidsgivere kan følge disse trinnene for å skape en bedriftskultur som gjenspeiler bedriftens verdier и øke sjansene dine for å komme på en av de fancy "beste stedene å jobbe"-listene.

1. Gjør noen undersøkelser om hvordan andre selskaper har gjort det. Bedriftskultur

Du kan lære mye om hva som gjør en god bedriftskultur ved å studere hvordan andre har tilnærmet seg den. Les eksempler på organisasjoner med god bedriftskultur for å få en ide om hva som fungerer for deg og hva som ikke gjør det. (Ikke bekymre deg, vi har samlet noen av favoritteksemplene våre nedenfor, slik at du ikke trenger å se langt.)

2. Vurder din nåværende kultur.

Hvis du ønsker å tydeligere definere organisasjonskulturen for din eksisterende virksomhet, bør du starte med å analysere din nåværende kultur. Du kan bruke medarbeiderundersøkelser, avslutningsintervjuer og samtaler med bekymrede ansatte for å forstå hva som fungerer.

Det er også en sjanse for at du vil avdekke noen giftige praksiser eller negative vaner som du uvitende har dyrket. Hvis dette skjer, ta et dypt pust. Å bygge en bedrift er vanskelig, og du er nødt til å gjøre feil. Det er greit hvis kulturen din ikke er der du vil at den skal være, så lenge du ikke sitter fast i den. Du kan bruke oppdagelsene dine til å endre kulturen.

3. Bestem hva bedriftskulturen din skal være. Bedriftskultur

Jo mer spesifikk du er om hvordan bedriftskulturen din skal se ut, jo lettere blir det å implementere den. Er synet ditt spesifikt eller generelt? Det er på tide å begrense ting ved å artikulere en klar visjon og selskapets verdier som støtter det. Hvis du trenger spesifikk hjelp, kan disse spørsmålene hjelpe.

• Hva er det enkelt overordnede målet som er viktigst for virksomheten din? (Hint: dette er oppdraget ditt)
• Hva eller bør etter din mening motivere ansatte?
• Hvordan ser en sterk kultur ut?
• Hvilken rolle spiller mangfold i bedriftskulturen din?

Fortsatt fast? Skriv en liste over selskaper du vil etterligne. Gå til nettsiden deres og besøk siden "Bedrift" eller "Karrierer" for å se hvordan de viser selskapets verdier. Dette kan være en fin mulighet for inspirasjon.

4. Ta konkrete grep for å skape en positiv bedriftskultur.

Visjon er ingenting uten utførelse. For å sikre at din bedriftskultur har en målbar innvirkning på kriterier som jobbtilfredshet, oppbevaring ansatte og produktivitet, må du ta klare og spesifikke skritt for å bygge inn kulturen i organisasjonen din.

Trinn for å utvikle en positiv kultur. Bedriftskultur

• Ansett personer som støtter bedriftens kjerneverdier.
• Lever det du lover innenfor bedriftens verdier. Hvis du sier at du støtter teamarbeid, hvordan skal du gjøre det? Skriv det ned og finn ut hvordan du kan implementere det i praksis.
• Gjennomføre regelmessige teambyggingsaktiviteter.
• Arbeid med menneskelige ressurser for å finne ut hva som forårsaker omsetning og hva du kan gjøre for å forbedre.

5. Gå foran som eksempel. Bedriftskultur

Ledelse definerer en bedrifts kultur. Hvis du vil at hele organisasjonen skal omfavne et visst sett med verdier, vil de at du skal lede dem. Sørg for at alle på de høyeste ledelsesnivåene setter et eksempel på ønsket kultur.

6. Få støtte fra dine interne influencere.

Bedriftskultur kan kreve lederskap fra toppen, men du kan ikke gjøre det alene. Søk hjelp fra dine influencere. Glade ansatte er et flott sted å starte. Finn måter å få deres støtte på – enten det er å be om deltakelse i teambygging eller gi tilbakemelding på hvordan selskapets kjerneverdier, slik de kommer til uttrykk, gjenspeiler organisasjonens daglige opplevelse.

7. Lytt til tilbakemeldinger. Bedriftskultur

Godta tilbakemeldinger selv, spesielt når det er vanskelig å høre. Exit-intervjuer og spørreundersøkelser kan gi deg innsikt i virkeligheten av bedriftens kultur og hvor du kanskje mislykkes, noe som bidrar til omsetning. På den annen side kan tilbakemeldinger også gjøre deg oppmerksom på noen uventede faktorer bak ansattes lykke.

8. Gjør justeringer.

Du kommer aldri ut av parken på første forsøk. Bedriftskultur er en praksis, og det er greit å fortsette å tilpasse seg så lenge du forstår hva som fungerer og ikke.

9. Endre med tiden. Bedriftskultur

Når verden endrer seg, vil de sterkeste organisasjonene endre sin kultur med den. Mange bedrifter svinger post-pandemien for å omfavne fjernarbeid som svar på økt etterspørsel fra talenter. Dette er bare ett eksempel på hvordan din bedrift eller organisasjon kan endre seg over tid.

Til syvende og sist er bedriftskulturen i stadig utvikling. Det er en praksis du lever hver dag.

3 eksempler på bedriftskultur du ønsker å gjenskape

Disse selskapene dreper det i bedriftskulturspillet.

Gravity betalinger. Bedriftskultur

Gravity Payments-sjef Dan Price skapte overskrifter for noen år siden for å love å betale hver ansatt minimum 70 000 dollar i året. Tro det eller ei, det vil bare bli bedre. Gravity Payments legemliggjør kontinuerlig selskapets #goal-kultur, til det punktet at da pandemien rammet, ba Price ansatte om å melde seg frivillig for frivillige programmer hvis de var villige til å redusere lønnen (og hvor mye) for å unngå permitteringer... Og hele selskapet ble mer aktivt. De velger mennesker og formål fremfor profitt om og om igjen, bare for å få profitt til å følge etter.

Søtgrønn. Bedriftskultur

Sweetgreen, en kjede av raske helsekostbutikker, har plassert en sterk bedriftskultur i forkant av sin tilnærming til suksess. De støttet spesifikke initiativer rettet mot å forbedre moralen og ansattes engasjement i hele selskapet, inkludert å tilby et familiefond (økonomisk bistand til ansatte i vanskelige tider, for eksempel å reise for å ta seg av en syk kjære), som gir arbeidsmuligheter. prosjekter som påvirker samfunnet og arrangere en "Appreciation Night" for å takke ansatte for den positive innvirkningen de har på Sweetgreens kunder.

Chani

chani , et astrologiselskap grunnlagt av astrologen Chani Nicholas og basert i Los Angeles, er en queer/POC/kvinnelig ledet virksomhet, og du kan se gjennom alle aspekter av bedriftskulturen deres. I tillegg til robust støtte for ansatte som trenger familiepermisjon, tilbyr Chani også fremtidsrettede fordeler som «betalt og beskyttet kjønnsbasert permisjon» og «ubegrenset menstruasjonspermisjon for personer med livmor». Åh, og hvis du tror de har glemt å tette formuesgapet, tar de også tak i det problemet ved å gi stipend for å hjelpe ansatte med å bygge rikdom.

АЗБУКА

Ofte stilte spørsmål (FAQ). Bedriftskultur .