Analytisk hierarkimetode. Hva det er ?

The Analytic Hierarchy Process (AHP) er en multi-objektiv optimaliseringsteknikk utviklet av matematikeren Thomas Saaty på 1970-tallet. Den brukes til beslutningstaking under forhold med usikkerhet og multikriterier.

Når matematikk og psykologi er dyktig brukt til å analysere, organisere, administrere og bruke komplekse beslutninger, forstås det som den analytiske hierarkiprosessen eller AHP.

Arbeidet til AHP dreier seg om tre forskjellige stadier:

• Det ultimate problemet eller målet du må løse
• Alle mulige og mest passende løsninger, kjent som alternativer
• Kriterier som du foretrekker å vurdere alternativer etter

Ved hjelp av den analytiske hierarkiprosessen vil du ha til rådighet et rasjonelt grunnlag for å ta gode beslutninger ved å kvantifisere alle kriterier og alternativer behendig slik at du kan koble sammen alle nøkkelelementene som er nødvendige for å nå det overordnede målet. I dette innlegget tar vi et dypdykk i AHP-verdenen og hjelper deg å forstå hvordan det fungerer og hvordan du kan bruke det til å forenkle beslutningsprosessene dine. Så la oss begynne å avdekke den analytiske hierarkimetoden. Hvordan komme opp med et godt navn for din bedrift

Introduksjon til prosessen med den analytiske hierarkimetoden

Beslutninger er et viktig aspekt når det gjelder planlegging for fremtiden. Din nåværende avgjørelse kan føre til fred eller ødeleggelse for din fremtid så vel som for dine fremtidige generasjoner. Men beslutningsprosessen i virksomhet eller arbeid er full av en betydelig mengde kompleksitet. Utvilsomt er den vanskeligste jobben i vår tid å ta den riktige avgjørelsen. Det blir ganske vanskelig for en person å velge det riktige alternativet når han må behandle en gruppe meninger og deretter ta en beslutning.

Fra å ta beslutninger for bunnlinjen til å velge det beste alternativet for å oppnå prosjektmålene dine, begge bærer like mye stress. Men det er mange metoder som kan brukes for å gjøre denne oppgaven enklere. En slik velkjent metodikk er analytisk hierarki prosess - metode, kjent for å ta vanskelige avgjørelser med letthet. Fra problemstrukturering til vurdering og beslutningstaking, vil AHP være svært effektiv i å tilby passende løsninger på dine problemer.

Hva er den analytiske hierarkimetoden?

Den analytiske hierarkiprosessen er en velkjent metode som brukes til å forenkle komplekse beslutninger ved hjelp av matematikk og psykologi. Thomas L. Saaty, en anerkjent professor ved et av de ledende universitetene, University of Pittsburgh, var involvert. Det analytiske hierarkiet søker å utvikle en helhetlig struktur av problemet, og fremheve ulike mål og alternativer for å nå målene. På denne måten har du ikke bare én riktig løsning, men mange alternativer å velge mellom!
Dette er en av de beste måtene å gjennomføre prosjektet du tar på deg. Ulike stadier av AHP-operasjon:

1. Strukturere problemet. Analytisk hierarkimetode

Det er her problemet og hensikten med løsningen defineres. Det dreier seg da om å finne og strukturere beslutningskriterier og tilhørende alternativer.

2. Karakter

Bedømmelser om den relative verdien av ulike alternativer for hvert beslutningskriterium, sammen med vurderinger om den relative betydningen av beslutningskriteriene, er nøkkelpraksis i denne fasen av AHP. Det dreier seg senere om gruppevurderingsaggregering og vurderingsinkonsistensanalyse. Det er mange fordeler ved å bruke den analytiske hierarkiprosessen for samarbeidende beslutningstaking.

3. Valg. Analytisk hierarkimetode

På dette stadiet beregnes vektene og prioriteringene til ulike alternativer og kriterier. Det dreier seg også om å utføre sensitivitetsanalyse.

Fordeler med AHP i samarbeidende beslutningstaking

Forskere har kommet opp med mange metoder som kan brukes til å ta den riktige avgjørelsen, men den analytiske hierarkiprosessen skiller seg fortsatt ut fra mengden på grunn av:

1. Utprøvd formel

Det er en av de eldste og mest pålitelige beslutningsmetodene som mange selskaper bruker for å implementere sine beslutninger.

2. Mange bruksområder. Analytisk hierarkimetode

Ser man på bruken av den analytiske hierarkiprosessen, vil man finne at ulike organisasjoner har brukt ulike beslutningsoppgaver. Det er mange AHP-applikasjoner tilgjengelig. Noen av nøkkelapplikasjonene til den analytiske hierarkiprosessen er:

• Prioritering og valg av prosjekter
• Valg av nettsted ("Hvor skal du designe ditt nye lager/vei/flyplass?")
• Kjøp
• Teknologivalg
• Evaluering av ulike designalternativer
• Strategiutvikling
• Interessentengasjement (for å bestemme et produktveikart, for å fullføre en flyplassplassering eller for å bistå regjeringen med utvikling av politikk)
• Ansette
• Handelsforskning

Kartongkutteprosess. Typografi ABC

3. Brukervennlighet

Programmet er enkelt å bruke. Det viktigste er at du kan forklare hvordan programmet fungerer, slik at folk tror på avgjørelsene det tar. La oss imidlertid anta at vi snakker om nylig lanserte metoder. I dette tilfellet vil du oppdage at de fleste av dem har et komplekst arbeidssystem som gjør det ganske vanskelig å forstå hvordan resultatene ble oppnådd.

4. Tilbyr flere kriterier. Analytisk hierarkiprosess.

Når du velger mellom to emner, bruker du ofte flere kriterier for å komme frem til resultatene. Men det meste av programvare gir ikke mulighet for ulike søknadskriterier. Du trenger ikke å bekymre deg for dette i Analytic Hierarchy Process, da det kommer med et Multi-Criteria-alternativ.

5. Velge viktigheten av spesifikke kriterier

Når du arbeider med multikriteriefunksjonen, kan du ofte støte på problemet med å tildele en prioritert verdi til visse kriterier.

Dette gjøres enklere av den analytiske hierarkiprosessen fordi den:

• Spør hver person hvilke kriterier som er viktigere for dem og i hvilken grad
• Når du har resultater om folks forskjellige preferanser, kan du se gjennom sammenligningene og diskutere verdiene du kan tilordne kriteriet.
• Verdiene du godkjenner for de ulike kriteriene blir deretter konvertert til algoritmer.

På denne måten hjelper programvaren deg med å ta en felles beslutning om hvilke kriterier du skal prioritere.

6. Konsistenssjekk. Analytisk hierarkimetode.

Noen ganger kan vi være inkonsekvente når det gjelder å tilby data til programvare AHP-bestemmelse. Men programvaren fungerer effektivt ved å se etter motstridende data og fortelle deg om det. Så du kan se at den analytiske hierarkiprosessen kan være nyttig for folk som jobber i prosjekter og joint ventures. Men det er mye mer ved den analytiske hierarkiprosessen enn bare prosjektprioritering.

Ytterligere anvendelser av den analytiske hierarkiprosessen

Siden du nå har en ide om hvordan analytisk hierarki kan hjelpe deg med noen av de mest komplekse avgjørelsene dine, la oss nå ta en titt på hvordan denne applikasjonen fungerer.

 1. Valget

Metoden Analytical Hierarchy Process (AHP) er egnet for beslutningstaking i situasjoner der det er nødvendig å velge ett alternativ fra flere basert på flere kriterier som kan ha ulik vekt. AHP kan også være nyttig for å løse problemer med mange sammenhengende kriterier, når det er nødvendig å bestemme den relative betydningen av hvert kriterium i sammenheng med beslutningen som tas.

2. Vurdering

Den analytiske hierarkiprosessen innebærer å kombinere flere alternativer fra mest til minst attraktive.

3. Prioritering

Metoden analytisk hierarkiprosess (AHP) brukes til å prioritere alternativer i multikriteriaproblemer. Den lar deg bestemme den relative betydningen av hvert kriterium og vurdere den relative betydningen av hvert alternativ for hvert kriterium.

4. Ressursbetegnelse. Analytisk hierarkimetode

I Analytical Hierarchy HP (AHP)-metoden er hver ressurs vanligvis betegnet med et symbol, for eksempel kan alternativer betegnes med bokstavene A, B, C, og kriteriene kan betegnes med bokstavene K1, K2, K3 osv. . I tillegg kan hver ressurs identifiseres ytterligere med en mer detaljert beskrivelse eller spesifikasjon, for eksempel et spesifikt produkt- eller prosessnavn.

Det er også viktig å huske at for å bruke AHP-metoden er det nødvendig å definere et hierarki av kriterier og alternativer, samt etablere betydningen av hvert kriterium og vurdere den relative betydningen av hvert alternativ for hvert kriterium. Dette vil tillate deg å sammenligne alternativer og velge den som passer best for en bestemt situasjon.

5 Benchmarking

Benchmarking er prosessen med å sammenligne ytelsen, kvaliteten og egenskapene til produkter, tjenester eller prosesser med industriens beste praksis. Denne prosessen lar bedrifter bestemme deres nåværende ytelsesnivå, identifisere hull og sammenligne resultatene med bransjens beste praksis.

6. Kvalitetsstyring

Kvalitetsledelse er en systematisk tilnærming for å forbedre kvaliteten på produkter og tjenester, som inkluderer planlegging, overvåking, sikring og forbedring av kvalitet i det hele tatt livssyklusstadier produkt eller tjeneste. Formålet med kvalitetsstyring er å møte forbrukernes behov og forventninger, oppnå organisatoriske mål, redusere kostnader og øke fortjenesten.

Grunnleggende prinsipper for kvalitetsstyring inkluderer:

1. Kundefokus - Å tilfredsstille kundenes behov og forventninger er en topp prioritet i kvalitetsstyring.
2. Ledelse - Ledelsen i organisasjonen skal gi veiledning og støtte i kvalitetsstyringsprosessen.
3. Ansattes engasjement — Kvalitetsledelse må integreres i alle nivåer i organisasjonen og inkludere involvering av alle ansatte.
4. Prosesstilnærming – kvalitetsstyring bør baseres på prosesser, som skal være målbare, håndterbare og kontinuerlig forbedret.
5. Forbedring – Kontinuerlig kvalitetsforbedring bør være målet for organisasjonen, oppnådd gjennom kontinuerlige forbedringer av prosesser og produkter.
6. Datadrevet beslutningstaking - Beslutningstaking bør være basert på fakta, ikke gjetting eller personlig mening.
7. Relasjoner til leverandører – samhandling med leverandører bør bygge på gjensidig fordelaktige relasjoner og samarbeid.
8. Kontinuerlig forbedring - Kvalitetsstyring skal være en kontinuerlig og kontinuerlig prosess, inkludert systematisk måling og analyse av resultater, og kontinuerlig forbedring av prosesser og produkter.

7. Formålet med konflikten. Analytisk hierarkimetode

Hensikten med konflikt i den analytiske hierarkiprosessen (AHP)-metoden er å etablere prioriteringer mellom ulike kriterier eller alternativer som kan konkurrere med hverandre i beslutningstaking. Konflikt kan oppstå når ulike kriterier eller alternativer har ulik grad av betydning og ikke kan vurderes eller aksepteres ut fra ett enkelt kriterium.

For eksempel, når du velger mellom to biler, kan den ene ha en høyere kostnad, men bedre drivstofføkonomi, mens den andre kan ha en lavere kostnad, men lavere pålitelighet. I slike situasjoner er målet med konflikten i AHP å prioritere mellom disse kriteriene og velge det kjøretøyet som er best oppfyller målene beslutningstakende part.

AHP hjelper til med å løse konflikter ved å dele opp en stor oppgave i mindre deloppgaver og etablere deres relative prioriteringer. Som et resultat kan beslutningstakeren bedre forstå hvilke kriterier som er viktigst og bruke denne informasjonen til å ta mer informerte beslutninger.

Hvordan fungerer den analytiske hierarkimetoden?

Det er ganske enkelt å forstå hvordan denne applikasjonen fungerer. Du trenger bare å sette spesifikke mål for beslutningsprosessen. Disse målene blir automatisk oversatt til kriterier bokført verdi. Applikasjonen viser deg par med kriterier som du trenger for å velge regelen som er viktigst for deg. Dessuten vil applikasjonen hjelpe deg å sjekke hva teammedlemmene dine synes om kriteriet. Dermed hjalp det deg å diskutere de forskjellige meningene til teammedlemmene dine og oppnå rådende prioritering av kriterier. Det er mange tilgjengelige metoder som gir deg slike beslutningsevner, men AHP fungerer som et unikt stykke programvare på grunn av dens evne til å lage sammenkoblede kriterier.

Siste tanker!

Den analytiske hierarkiprosessen fungerer som et viktig verktøy for å ta gode beslutninger. Dette vil hjelpe deg med å peke deg i riktig retning for å nå dine mål og hjelpe dere å ta valg sammen. Til tross for sin enorme popularitet, har den en betydelig ulempe ved at den presenterer mange par kriterier, noe som gjør det ganske irriterende når du sitter med noen toppledere. Men sammenlignet med annen programvare, fungerer den fortsatt som et ferdig alternativ for beslutningstaking. Avslutningsvis vil jeg fremheve at AHP er svært nyttig for å sammenligne og rangere ulike ideer med hverandre slik at du kan velge de beste ideene.

 

АЗБУКА